參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)多章集錦

第參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)多章集錦

參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)1

有幸能參加這次財(cái)務(wù)部長(zhǎng)培訓(xùn)，不可謂之不巧。

起初培訓(xùn)名單里是沒(méi)有我的，報(bào)到前一天有位同事臨時(shí)有事走不開(kāi)，感謝領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候想到了我。我剛回財(cái)務(wù)系統(tǒng)不久，脫離財(cái)務(wù)崗一年有余，正需要一個(gè)這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可能這也算上天的眷顧吧!

從這次培訓(xùn)中我深深感受到了業(yè)財(cái)融合的魅力與挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，使得財(cái)務(wù)管理更多從事后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)量和反映，逐步轉(zhuǎn)移到深入業(yè)務(wù)前端和過(guò)程管控，財(cái)務(wù)職能從關(guān)注交易處理，轉(zhuǎn)向決策支持和價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員要將專業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，用業(yè)務(wù)人員聽(tīng)得懂的財(cái)務(wù)表達(dá)，高效地服務(wù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

這次的培訓(xùn)課程只是一個(gè)起點(diǎn)，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解公司的整套財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，來(lái)提升自己的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平。感謝公司給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，相信自己通過(guò)不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)把財(cái)務(wù)工作做好。

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通過(guò)參加線上培訓(xùn)，讓我對(duì)政府采購(gòu)制度中采購(gòu)方式的運(yùn)用理解更加到位，對(duì)審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的方面有了新認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步熟悉了內(nèi)控體系建設(shè)的方法，可以說(shuō)每一項(xiàng)內(nèi)容都是干貨滿滿。在確保業(yè)務(wù)知識(shí)得到充實(shí)的同時(shí)，讓我明白財(cái)務(wù)工作的政治屬性是什么，也使我懂得了只有做好了預(yù)算，各項(xiàng)工作才會(huì)有勝算。

在此次培訓(xùn)開(kāi)班式上，我中心分管領(lǐng)導(dǎo)的交流發(fā)言，反映了中心兩級(jí)財(cái)務(wù)工作者過(guò)去一年默默奉獻(xiàn)、負(fù)重前行的收獲，也表達(dá)了中心財(cái)務(wù)工作接下來(lái)在全省公路系統(tǒng)走在前，做表率的決心，更增強(qiáng)了我做好今后財(cái)務(wù)工作的職業(yè)自信。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的一名老兵，要主動(dòng)學(xué)習(xí)其他單位財(cái)務(wù)工作中的新經(jīng)驗(yàn)新做法，迅速把學(xué)到的內(nèi)容消化吸收，著重做好政府采購(gòu)、內(nèi)控體系等方面的查漏補(bǔ)缺，讓財(cái)經(jīng)制度護(hù)航公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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近期，上海寰宇組織《標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架》主題線上培訓(xùn)，--海運(yùn)發(fā)展所屬---寧波箱廠全體財(cái)務(wù)人員參加了學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)智者財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)未雨綢繆的核心價(jià)值觀文化，掌握基本的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能，理解企業(yè)內(nèi)部控制流程和規(guī)范措施、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理及有效轉(zhuǎn)移的設(shè)計(jì)原理和含義。

千里之堤毀于蟻穴，風(fēng)險(xiǎn)到處存在。但風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，風(fēng)險(xiǎn)防控是我們工作中的重中之重。作為財(cái)務(wù)人，既是風(fēng)控管理的參與者，也是監(jiān)督者，其影響貫穿風(fēng)控管理的全過(guò)程。

要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，做到帶頭作用。做好事前控制、事中監(jiān)督，事后分析反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。

上海寰宇三二一發(fā)展理念中，風(fēng)控文化是三個(gè)文化其中的重要一環(huán)。為此，作為公司員工