雨污分流管網(wǎng)項目監(jiān)理規(guī)劃樣本

雨污分流管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃二○一六年八月監(jiān)理規(guī)劃名稱：雨污分流管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：編制單位：重要編制人員名單：審定：審查：校核：編制：目錄1總則 11.1工程項目基本概況 11.1.1工程項目名稱 11.1.2工程項目性質(zhì) 11.1.3工程級別 11.1.4建設(shè)地點 11.1.5工程項目建設(shè)內(nèi)容 11.2工程項目重要目的 11.2.1工程項目總投資 11.2.2籌劃工期 11.2.3質(zhì)量目的 21.2.4安全與文明施工目的 21.3工程項目組織 21.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容 21.4.1監(jiān)理工程范疇 21.4.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 31.5監(jiān)理重要根據(jù) 31.5.1國家及關(guān)于部門頒布法律法規(guī) 31.5.2國家及有關(guān)部門頒布技術(shù)規(guī)范及原則 31.6監(jiān)理組織 41.6.1現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織形式與設(shè)立 41.6.2重要監(jiān)理人員配備和崗位職責 61.7監(jiān)理工作基本程序 71.8監(jiān)理工作重要辦法和重要工作制度 111.8.1監(jiān)理重要工作辦法 111.8.2監(jiān)理重要工作制度 122工程質(zhì)量控制 132.1質(zhì)量控制原則 132.2質(zhì)量控制目的 132.3質(zhì)量控制內(nèi)容 132.4質(zhì)量控制辦法 182.4.1質(zhì)量控制辦法 182.4.2質(zhì)量控制點 182.4.3質(zhì)量控制要點、難點 192.5質(zhì)量控制制度 203工程進度控制 203.1進度控制原則 203.2進度控制目的 213.3進度控制內(nèi)容 214工程造價控制 254.1造價控制原則 254.2造價控制目的 264.3造價控制內(nèi)容 264.4造價控制制度 295工程安全與環(huán)?？刂?295.1工程安全與環(huán)?？刂圃瓌t 295.2工程安全與文明施工監(jiān)督管理目的 305.3工程安全與文明施工監(jiān)督管理內(nèi)容 305.4工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理辦法 316合同管理 326.1合同管理原則 326.2變更解決程序和監(jiān)理工作辦法 336.2.1變更解決程序 336.2.2變更監(jiān)理工作辦法 337協(xié)調(diào) 357.1協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容 357.1.1參加本工程重要有關(guān)單位 357.1.2協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容 357.2協(xié)調(diào)工作原則與辦法 367.3協(xié)調(diào)工作制度 368信息管理 368.1信息管理程序、制度及人員崗位職責 368.1.1信息管理程序 368.1.2信息管理制度 368.2文獻歸檔制度及規(guī)定 388.2.1歸檔文獻總體質(zhì)量規(guī)定 388.2.2文獻分類立卷歸檔規(guī)定 388.2.3工程檔案歸檔時間規(guī)定 388.2.4工程檔案歸檔重要內(nèi)容規(guī)定 399工程驗收與移送 399.1工程驗收與移送監(jiān)理工作重要內(nèi)容 399.2分部工程驗收 409.2.1分部工程驗收準備工作 409.2.2分部工程驗收重要工作 409.2.3分部工程驗收成果 419.3單位工程驗收 419.3.1單位工程驗收應(yīng)具備條件 419.3.2單位工程竣工驗收成果 419.4竣工驗收 4110保修期監(jiān)理 4210.1工程保修期起算、終結(jié)和延長根據(jù) 4210.2保修期監(jiān)理重要工作內(nèi)容 4211監(jiān)理設(shè)施 4211.1現(xiàn)場交通、通信、實驗、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備使用籌劃 421總則1.1工程項目基本概況1.1.1工程項目名稱雨污分流管網(wǎng)工程1.1.2工程項目性質(zhì)某工程：本工程實行重要是服務(wù)社區(qū)（或城中村、工業(yè)區(qū)）內(nèi)既有雨水及污水管網(wǎng)按照雨污分流原則，對錯接亂排、雨污混流、管道過流能力局限性等管道進行糾正改錯，完善既有雨污水管道，實現(xiàn)雨污分流，提高污水收集率，將片區(qū)內(nèi)污水收集后送至污水解決廠，實行片區(qū)內(nèi)污水解決后達標排放目的，做到“正本清源”，從而提高整個區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。1.1.3工程級別工程級別為三級。1.1.4建設(shè)地點某地點。1.1.5工程項目建設(shè)內(nèi)容本項目重要完善某社區(qū)范疇內(nèi)以污水支管網(wǎng)為主排水管網(wǎng)。詳細設(shè)計范疇結(jié)合社區(qū)范疇線、某某河、惠鹽高速進行擬定，占地面積約6.37km2。重要工程內(nèi)容有：新建管徑DN200～DN600、d800~d1200排水管道29597m，新建DN100雨水建筑立管98548m及DN150連接管長42052m，以及相應(yīng)道路工程破壞與恢復等。1.2工程項目重要目的1.2.1工程項目總投資某工程項目概算總投資約16351.00萬元。1.2.2籌劃工期某工程項目合同規(guī)定：施工階段服務(wù)期限自監(jiān)理合同成立之日起至工程移送證書簽發(fā)之日止，計480日歷天；保修階段服務(wù)期自工程移送證書簽發(fā)之日起至貳年期滿止，計730日歷天。1.2.3質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的：合格。1.2.4安全與文明施工目的合同規(guī)定、安全生產(chǎn)與文明施工管理目的如下：1、全年度內(nèi)不發(fā)生三級以上安全事故，各類事故死亡人數(shù)為零。2、全年度內(nèi)不發(fā)生重大、特大工程質(zhì)量事故。3、全年度內(nèi)不發(fā)生破壞部隊、國防光纜、燃氣管道以及電力、供水及通信、有線電視管理線等市政基本設(shè)施事件。4、施工現(xiàn)場必要文明施工，按照建設(shè)單位統(tǒng)一原則制作施工標記及進行圍擋施工。5、避免因質(zhì)量事故而導致經(jīng)濟損失。6、不發(fā)生因無購買工傷保險而發(fā)生安全事故經(jīng)濟責任糾紛。7、工地現(xiàn)場達到深圳市文明施工合格原則。1.3工程項目組織發(fā)包人：質(zhì)量監(jiān)督單位：安全監(jiān)督單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：承包人：1.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容1.4.1監(jiān)理工程范疇某公司公司通過公開招投標方式中標承擔了某雨污分流管網(wǎng)工程施工監(jiān)理任務(wù)。并已于6月與建設(shè)單位——某街道辦事處訂立了該工程施工監(jiān)理合同。施工監(jiān)理工作范疇為施工階段和保修階段。工程監(jiān)理范疇為發(fā)改部門下達該項目概算批復工程建設(shè)范疇所有工程內(nèi)容（含項目批復內(nèi)未明確工程內(nèi)容），涉及但不限于如下內(nèi)容：排水管道。1.4.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范疇內(nèi)，依照發(fā)包人授權(quán)，根據(jù)國家和地方現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則以及工程建設(shè)文獻，對工程建設(shè)實行管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進行工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工監(jiān)督管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按合同目的進行。1.5監(jiān)理重要根據(jù)1.5.1國家及關(guān)于部門頒布法律法規(guī)中華人民共和國建筑法（）中華人民共和國合同法（1999年）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（）中華人民共和國環(huán)保法（）中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法（）中華人民共和國水污染防治法（）中華人民共和國水土保持法（）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）1.5.2國家及有關(guān)部門頒布技術(shù)規(guī)范及原則《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[]87號）《深圳市建設(shè)工程重大危險源管理辦法》深建規(guī)[]15號《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）《建設(shè)工程文獻歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328-）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-）《給水排水建筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB50141-）《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1－）《都市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2－）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GBT11836-）《排水管道工程定向鉆孔拖拉法施工及驗收規(guī)程》(試行)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ82-）排水原則圖集06MS201-1、06MS201-21.6監(jiān)理組織1.6.1現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織形式與設(shè)立本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師負責全面履行工程監(jiān)理合同中擬定監(jiān)理職責。依照本工程規(guī)模和特點，以及我公司以往從事類似工程監(jiān)理經(jīng)驗，為保證本工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、投資等目的實現(xiàn)，本工程監(jiān)理機構(gòu)為深圳市深水水務(wù)征詢有限公司龍崗區(qū)項目監(jiān)理部。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立見圖1.6-1，監(jiān)理人員狀況見表1.6-2?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量控制進度控制信息管理投資控制安全管理合同管理現(xiàn)場監(jiān)理員圖1.6-1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立圖序號姓名從事監(jiān)理工作年限崗位專業(yè)特長技術(shù)職稱監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)證號進退場時間1某某某16總監(jiān)理工程師市政公用工程工程師開工至竣工2某某某10監(jiān)理工程師市政公用工程工程師開工至竣工3某某某8監(jiān)理工程師市政公用工程工程師開工至竣工4某某某1監(jiān)理員土木工程助理工程師開工至竣工5某某某4資料員資料整頓助理工程師開工至竣工本工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部人員構(gòu)成見表1.6-2。1.6.2重要監(jiān)理人員配備和崗位職責1、重要監(jiān)理人員進場配備籌劃本工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部人員構(gòu)成見表1.6-2。專業(yè)監(jiān)理人員進場配備為：以市政、水工專業(yè)監(jiān)理人員為主，配備總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員2名，負責質(zhì)量、進度、投資、安全管理、合同管理、信息資料管理。依照工程進展狀況，監(jiān)理人將進一步完善監(jiān)理機構(gòu)，補充調(diào)節(jié)監(jiān)理人員，以保證監(jiān)理工作順利開展。2、監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責⑴主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理工作制度，審批監(jiān)理實行細則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)文獻。⑵擬定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。⑶指引監(jiān)理工程師開展工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；依照工程建設(shè)進展狀況，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。⑷主持審核承包人提出分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。⑸審批承包人提交施工組織設(shè)計、施工辦法籌劃、施工進度籌劃和資金流籌劃。⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。⑺參加或主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。⑻簽發(fā)進場告知、合同項目開工令、分部工程開工告知、暫停施工告知和復工告知等重要監(jiān)理文獻。⑼組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。⑽主持解決合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠關(guān)于文獻。⑾主持施工合同實行中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。⑿規(guī)定承包人撤換不稱職或不適當在本工程工作現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⒀審核質(zhì)量保證體系文獻并監(jiān)督其實行；審批工程質(zhì)量缺陷解決方案；參加或協(xié)助發(fā)包人組織解決工程質(zhì)量及安全事故。⒁組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目竣工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。⒂簽發(fā)工程移送證書和保修責任終結(jié)證書。⒃檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告、監(jiān)理工作報告；組織整頓監(jiān)理合同文獻和檔案資料。監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作直接負責人，并對總監(jiān)理工程師負責。重要職責應(yīng)涉及如下各項：⑴參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實行細則。⑵預(yù)審承包人提出分包項目和分包人。⑶預(yù)審承包人提交施工組織設(shè)計、施工辦法籌劃、施工進度籌劃和資金流籌劃。⑷預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。⑹審查分部工程開工申請報告。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關(guān)系。按照職責權(quán)限解決施工現(xiàn)場發(fā)生關(guān)于問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻。⑻檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、進度等施工狀況。⑼審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量成果。⑽預(yù)審各類付款證書。⑾提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面初步意見。⑿按照職責權(quán)限參加工程質(zhì)量評估工作和驗收工作。⒀收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日記。⒁施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。⒂指引、檢查監(jiān)理員工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。⒃工作需要時兼任監(jiān)理員。監(jiān)理員職責監(jiān)理員按被授予職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，其重要職責應(yīng)涉及如下各項：⑴核算進場原材料質(zhì)量檢查報告和施工測量成果報告等原始資料。⑵檢查承包人用于工程建設(shè)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用狀況，并做好現(xiàn)場記錄。⑶檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實行過程狀況。⑷檢查和記錄、核算工程計量成果。⑸核查核心崗位施工人員上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場施工安全和環(huán)保辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時向監(jiān)理工程師報告。⑹檢查承包人施工日記和實驗室記錄。⑺核算承包人質(zhì)量評估有關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序依照施工階段劃分監(jiān)理工作程序，施工準備階段監(jiān)理工作程序見圖1.7.1；施工階段監(jiān)理工作程序圖1.7.2；保修階段監(jiān)理程序圖1.7.3。復核測量控制點交樁審查承包人施工組織設(shè)計檢查承包人施工準備條件復核測量控制點交樁審查承包人施工組織設(shè)計檢查承包人施工準備條件組建項目監(jiān)理機構(gòu)（定員、定職、定崗）總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》專業(yè)工程師編寫《監(jiān)理細則》下達開工令配備監(jiān)理

設(shè)備和設(shè)施核算發(fā)包人提供條件檢查承包人材料、設(shè)備進場狀況檢查施工輔助設(shè)施項目開工申請報告

與否申報檢查承包人現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員、資質(zhì)與否與合同相符核查施工測量放線成果核查實驗室資質(zhì)第一次工地會議檢查開工條件核算設(shè)計文獻與否滿足首批項目開工規(guī)定核算施工用地完畢初次預(yù)付款支付核算發(fā)包人提供其她開工條件公司核準《監(jiān)理規(guī)劃》及總監(jiān)審批《監(jiān)理細則》施工準備階段監(jiān)理工作程序組織圖紙會審、設(shè)計交底圖1.7-1施工準備階段監(jiān)理工作程序圖施工階段監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理施工階段進度控制監(jiān)理施工階段投資控制監(jiān)理安全監(jiān)督監(jiān)理信息管理協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系組織設(shè)計交底制定質(zhì)量控制籌劃和辦法，明確質(zhì)量控制點監(jiān)督承包人按技術(shù)原則、批準設(shè)計文獻和承建合同施工檢查檢查原材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督承包人按批準施工技術(shù)方案施工檢查原始記錄和資料解決質(zhì)量缺陷做好質(zhì)量記錄協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量級別評估按合同規(guī)定移送建設(shè)單位簽發(fā)進場告知及開工令編制監(jiān)理控制性總進度籌劃檢查施工進度解決工期索賠事項簽發(fā)施工暫停令、復工令做好進度記錄審批鈔票流籌劃和材料、設(shè)備籌劃進行工程投資對比分析，提出解決辦法核算完畢工程量，審核工程結(jié)算，簽發(fā)工程付款憑證解決工程變更和索賠審核竣工結(jié)算建立監(jiān)理安全控制體系監(jiān)督檢查安全制度貫徹狀況解決安全事故建立信息管理制度建立監(jiān)理信息庫組織現(xiàn)場記錄和合同文獻、技術(shù)資料整頓和文檔管理主持召開現(xiàn)場例行協(xié)調(diào)會和專項會議協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包人等之間合同爭議圖1.7-2施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工程師檢查工程狀況監(jiān)理工程師檢查工程狀況移送發(fā)包人保修期內(nèi)浮現(xiàn)質(zhì)量問題承包人修復是質(zhì)量與否完好否承包人整治、完善，達到質(zhì)量原則與否屬承包人責任是否協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決訂立保修期滿證書，保修款支付證書檢查保修期任務(wù)與否完畢是否圖1.7-3保修階段監(jiān)理程序圖監(jiān)理工作基本程序重要有：1、質(zhì)量控制程序（1）工程質(zhì)量控制程序；（2）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序；（3）工序或檢查批工程質(zhì)量控制程序；（4）質(zhì)量評估程序；2、進度控制程序3、投資控制程序（1）工程計量程序（2）工程合同費用控制程序（3）工程款支付程序4、合同管理程序（1）設(shè)計變更程序（2）信息管理程序1.8監(jiān)理工作重要辦法和重要工作制度1.8.1監(jiān)理重要工作辦法采用現(xiàn)場記錄、發(fā)布文獻、旁站監(jiān)理、巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測和多方協(xié)調(diào)等監(jiān)理辦法進行工作，以“事前”控制為重點，加強“事中”控制，嚴格“事后”控制工作原則進行施工監(jiān)理。1、監(jiān)督承包人質(zhì)量、安全保證體系有效運作，檢查其工作記錄，如存在問題及時提出整治意見，督促其整治，如拒不整治或幾經(jīng)整治后仍不能有效運作，規(guī)定承包人更換監(jiān)理工程師以為不稱職項目構(gòu)成人員。2、巡視施工現(xiàn)場依照工程特點，建立定期和不定期巡視檢查制度；對巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題和施工安全隱患及時規(guī)定承包人采用辦法整治。3、旁站監(jiān)理依照監(jiān)理合同文獻規(guī)定擬定工程旁站范疇和內(nèi)容；制定旁站監(jiān)理工作制度，明確現(xiàn)場旁站人員權(quán)利和責任；做好旁站記錄，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時規(guī)定承包人整治，拒不整治可報總監(jiān)理工程師批準后令其停工整頓。4、跟蹤檢查和平行檢查對工程材料/構(gòu)配件質(zhì)量和施工質(zhì)量進行跟蹤檢查與平行檢查。跟蹤檢查數(shù)量為承包人檢測總數(shù)7~10%。檢查不合格規(guī)定承包人限期清退出場或返工，導致工程造價增長和工期延誤由承包人自行承擔。5、實行工程樣板管理，在重要工程正式施工前，可依照承包人和工程詳細狀況規(guī)定承包人先施工一段或一種原則構(gòu)筑物檢查批，由監(jiān)理工程師組織關(guān)于工程技術(shù)人員進行全面檢查、檢查滿意后方可全面進行施工。1.8.2監(jiān)理重要工作制度1、質(zhì)量控制設(shè)計交底、圖紙會審及簽發(fā)制度技術(shù)方案審批制度工程質(zhì)量監(jiān)督制度原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件檢查實驗制度隱蔽工程及核心部位驗收制度工程質(zhì)量檢查評估制度混凝土工程質(zhì)量檢查制度分部工程驗收簽證制度工程驗收制度旁站監(jiān)理制度巡視制度工程質(zhì)量事故解決制度施工現(xiàn)場管理人員工作制度2、進度控制會議制度開工允許制度施工周報、月報及施工進度籌劃申報制度監(jiān)理報告制度3、投資控制工程變更及簽證制度工程價款月支付報表申報審批制度工程計量與支付簽證制度4、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督管理安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督制度5、協(xié)調(diào)會議制度監(jiān)理報告制度6、信息管理工程文獻收發(fā)管理制度文獻解決制度信息管理制度檔案管理制度2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制原則以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評原則等為根據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同商定質(zhì)量目的；對工程項目施工全過程實行質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；對工程項目人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系貫徹到位；嚴格規(guī)定承包人執(zhí)行關(guān)于材料實驗制度和設(shè)備檢查制度；堅持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。2.2質(zhì)量控制目的監(jiān)理人監(jiān)督承包人嚴格按工程施工合同、設(shè)計文獻、施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、原則組織施工，保證工程質(zhì)量達到或超過工程施工合同規(guī)定。質(zhì)量控制目的：工程項目施工合同質(zhì)量目的為合格，努力創(chuàng)立“深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程”。2.3質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制分為施工前、施工過程中和工程竣工后三個階段質(zhì)量控制。施工監(jiān)理過程遵循以“防止為主”原則，抓好事前指引、中間檢查、質(zhì)量承認幾種環(huán)節(jié)，實行全過程動態(tài)跟蹤控制。工程質(zhì)量控制流程、隱蔽工程質(zhì)量控制程序（見圖2.3.1－2.3.2）填報工程報驗單填報工程報驗單承包單位過程監(jiān)督發(fā)監(jiān)理告知發(fā)備忘錄監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)審核開工報告、下達開工令總監(jiān)單位工程開工報告承包單位現(xiàn)場檢查及審查實驗報告監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位分部、分項工程施工承包單位各分部、分項工程自檢承包單位附上：。各項材料出廠合格證。各項材料實驗報告。配合比告知單。強度和抗?jié)B實驗報告。分項工程質(zhì)量驗評報告。其她檢測及實驗報告需附：。隱撿單、預(yù)檢單。質(zhì)量保證資料。質(zhì)量評估資料須附上：。施工組織設(shè)計。分包人資格證件。坐標施樣及紅線簽證。管理人員名單及分工修改加倍復試或換材料工程檢查簽認監(jiān)理工程師施工實驗及監(jiān)理取樣分部工程完畢及報驗承包單位現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢查承認書監(jiān)理工程師需附：分項、隱蔽工程報驗單分項工程檢查承認書建設(shè)單位提供：。施工合同和關(guān)于文獻。施工圖。水文地質(zhì)勘察資料。圖紙會審及變更資料進入下道工序施工整治圖2.3.1工程質(zhì)量控制程序圖承包單位自檢合格，申報工程報驗單承包單位自檢合格，申報工程報驗單承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字承認監(jiān)理工程師下達停產(chǎn)整頓令或簽發(fā)更換施工隊伍告知監(jiān)理工程師下達監(jiān)理告知并提出整治規(guī)定監(jiān)理工程師整治后第二次申報承包單位進入下道工序施工承包單位整治后第三次申報承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目告知限期整治監(jiān)理工程師再次檢查驗收監(jiān)理工程師圖2.3.2隱蔽工程質(zhì)量控制程序2.3.1工程質(zhì)量控制辦法1、施工前質(zhì)量控制1）到承包人駐地進行考察。理解承包人下屬單位和分包人近期業(yè)績、工程指揮系統(tǒng)構(gòu)成、工程技術(shù)人員水平、工人數(shù)量和素質(zhì)，檢查核心工種與否具備上崗合格證書，儀器儀表與否具備國家計量監(jiān)督部門檢測合格證書，理解機具、車輛設(shè)備配備狀況能否滿足施工規(guī)定等。2）審核施工組織設(shè)計。審查承包人質(zhì)量保證體系、質(zhì)量現(xiàn)場管理辦法、工程進度安排、安全防護辦法等與否滿足工程實行規(guī)定。3）審核設(shè)備和材料定貨。應(yīng)對設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)指標認真核對與否符合合同規(guī)定規(guī)定，對重要材料在進入施工現(xiàn)場前要進行關(guān)于測試資料和合格證書檢查。4）進行施工現(xiàn)場調(diào)查，對已建成通信管道、電力管道、人（手）孔、機房、外場設(shè)備基本、配電室等進行詳細調(diào)查。5）審查施工設(shè)計圖。圖紙與否完整、對的，與聯(lián)合設(shè)計原則與否一致。2、施工過程質(zhì)量控制1）嚴格工序質(zhì)量驗收檢查。監(jiān)理部依照設(shè)計原則和工藝規(guī)定，對核心工序編制施工工序質(zhì)量驗收原則。專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工工序質(zhì)量原則認真檢查，對不符合質(zhì)量規(guī)定及時提出，直至返工。上道工序不合格不能進入下道工序施工。2）建立“樣板工程”制度。核心分項工程或工序，要選用一種區(qū)段或一種點作為樣板工程進行示范操作，通過總結(jié)，承包人提出規(guī)范化施工工藝原則，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后全線推廣。3）對重要工序隱蔽工程堅持旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師依照承包人派工單進行監(jiān)理。普通工序不漏監(jiān)，要害某些重點監(jiān)。3、工程竣工后質(zhì)量控制1）按合同規(guī)定進行竣工檢查和驗收。2）審核竣工資料和竣工圖與否與施工實際相符，做到完整、精確。3）檢查未竣工作量和缺陷，監(jiān)督承包人按期完畢，直至簽發(fā)缺陷責任期滿證書。4、防止工程質(zhì)量通病辦法1）嚴格審查施工組織設(shè)計及開工前準備工作在單位工程、分部工程或分項工程開工14天之前，規(guī)定承包商一方面向監(jiān)理提交工程施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計中技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系進行審查，檢查工程開工需具備各項條件，及時訂立審批意見并告知承包商。承包商接到批準施工組織設(shè)計，在開工所具備條件滿足后，即可申請開工，工程開工申請批復后方可施工。監(jiān)理工程師在審批時堅持做到未經(jīng)承認材料不準使用，施工工藝方案未經(jīng)批準不準實行，勞力、材料、設(shè)備局限性不準開工。2）按程序進行質(zhì)量檢查承包商自檢人員按批準工藝流程和工序檢查程序，在每道工序竣工后，一方面進行自檢，自檢合格后，填報工序質(zhì)量檢查表，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，監(jiān)理工程師在驗收時，對不合格工序，批示承包商進行缺陷修補或返工，每道工序都必經(jīng)監(jiān)理驗收，否則不得進行下一道工序施工。3）中間交工報告簽認當一種單位工程、分部工程或分項工程竣工后，承包商依照規(guī)范進行自檢，合格后填報中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總該項工程開工申請批復單、質(zhì)量檢查表并進行現(xiàn)場驗收，合格后方可簽認中間交工證書。否則不得進行下一道工序施工。簽認中間交工證書是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量管理最后手段，也是中間計量與支付基本和根據(jù)。因而，規(guī)定各級監(jiān)理人員要對重要項目，特別是基本工程嚴加監(jiān)督，不留缺口。5、本工程創(chuàng)優(yōu)辦法業(yè)主對工程質(zhì)量規(guī)定高，我監(jiān)理部將從各個方面加強對工程質(zhì)量控制，確立明確創(chuàng)優(yōu)目的，我監(jiān)理部完全有能力、有決心、有信心創(chuàng)優(yōu)。為創(chuàng)出優(yōu)良工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)辦法：1）為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程，依照本工程特點，制定監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)籌劃，按籌劃實行創(chuàng)優(yōu)辦法。2）制定嚴格質(zhì)量監(jiān)理原則：為保證創(chuàng)優(yōu)，我監(jiān)理部依照本工程實際狀況和工程特點，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、原則等，制定用于本工程更為嚴格質(zhì)量監(jiān)理原則。3）履行全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC活動，在監(jiān)理過程中制定全面管理工作規(guī)劃，超前摸索和解決工程質(zhì)量監(jiān)理中核心質(zhì)量問題。4）建立健全各種質(zhì)量管理制度，注重管理策劃，嚴格過程控制，強化全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。5）建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，精心監(jiān)理，工程質(zhì)量達到省優(yōu)原則，受到一致好評，或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)有突出貢獻個人公司實行獎勵；反之，對所監(jiān)理工程質(zhì)量低劣、浮現(xiàn)質(zhì)量問題單位或個人，我公司視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位解決。6）在監(jiān)理部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教誨，提高精品意識，使監(jiān)理部全體職工均能按做精品工程規(guī)定進行監(jiān)理。2.4質(zhì)量控制辦法2.4.1質(zhì)量控制辦法施工過程質(zhì)量控制重要是重點事前控制、加強事中控制和嚴格事后控制，重要控制辦法有審查方案、巡視現(xiàn)場、旁站核心工序與部位、跟蹤檢測、平行檢測、質(zhì)量評估與驗收等手段（詳見各專項工程監(jiān)理實行細則）。2.4.2質(zhì)量控制點為了切實執(zhí)行工程建設(shè)“質(zhì)量第一”主導思想，監(jiān)理人依照我市政工程特點，將監(jiān)理范疇內(nèi)施工監(jiān)理項目劃分至工序作為控制點，并將控制點劃提成不同級別進行控制。重要質(zhì)量控制點設(shè)立表序號控制點名稱控制手段備注抽檢巡視聯(lián)檢旁站成品檢查1原材料/半成品檢查與施工配合比實驗√√2施工測量放樣√√4土方開挖√5土方棄置√7基本隱蔽工程驗收√8軟基解決隱蔽工程驗收√√9墊層混凝土澆筑√10立管改造施工√√11拖拉管施工√√√√√12頂管施工√√√√√13基面和施工縫解決√√14鋼筋材料合格檢查√√15鋼筋規(guī)格、布設(shè)、綁扎、連接、接頭強度√√√16鋼筋穩(wěn)定性及保護層√17模板位置、標高及尺寸√√18模板平整度、垂直度、光潔度、嚴密度√19預(yù)留孔洞及預(yù)埋構(gòu)件質(zhì)量與位置√√20支撐穩(wěn)固及可靠度√√21沙、碎石級配、石粉渣、粘土質(zhì)量檢查√22瀝青混合料礦料質(zhì)量及礦料級配√23瀝青材料及混合料實驗(馬歇爾穩(wěn)定度實驗、加熱溫度等)√√√24路面底基層√√√√√25砼路面工程√√√26場平工程√27回填基面解決√√28土方填筑攤鋪厚度、含水率、碾壓遍數(shù)、干密度√√29土方填筑成型尺寸√√30石粉回填√31排水管安裝√√32砂漿飽滿度、砂漿強度√√2.4.3質(zhì)量控制要點、難點依照本工程特點，質(zhì)量控制要點有：頂管施工方案審查、立管改造施工專項方案審查、土方開挖條件審核、基坑監(jiān)測方案與否合理并實行、已完畢支護構(gòu)造檢測與否合格、截水排水檢查井檢測與否合格等，土方開挖過程中，必要對開挖深度和支護時間等核心點進行控制；立管改造施工、拖拉管工作井、檢查井開挖及支護，拖拉管過程及監(jiān)測，機械吊裝，隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、鋼筋制安、土方回填壓實和質(zhì)量檢查等施工。質(zhì)量控制難點有：1、深基坑溝槽開挖。2、拖拉管接頭焊接質(zhì)量。3、頂管工程頂進施工，方向控制。4、回填土、石粉分層夯實，管道兩側(cè)對稱回填，防止管道發(fā)生水平位移。5、混凝土施工控制。6、立管更換。2.5質(zhì)量控制制度1、設(shè)計文獻交底與圖紙會審簽發(fā)制度2、技術(shù)方案審批制度3、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度4、原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件檢查制度5、隱蔽工程及核心部位驗收制度6、工程質(zhì)量檢查評估制度7、工程驗收制度8、旁站監(jiān)理制度9、巡視制度10、施工現(xiàn)場管理人員工作制度11、工程質(zhì)量事故解決制度3工程進度控制3.1進度控制原則工程進度控制根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定工期目的；在保證工程質(zhì)量和安全原則下控制進度；采用動態(tài)控制辦法，對工程進度進行積極控制。3.2進度控制目的合同工期總?cè)諝v天480天。3.3進度控制內(nèi)容3.3.1工程進度控制程序:見圖3.3.1工程進度控制程序圖審批施工總進度籌劃審批施工總進度籌劃監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位編制施工總進度籌劃承包單位審批年/季/月/周進度籌劃監(jiān)理工程師糾正進度籌劃偏離承包單位編制年/季/月/周進度籌劃承包單位簽發(fā)嚴重偏離籌劃告知書監(jiān)理工程師按籌劃組織實行承包單位跟蹤旁站檢查執(zhí)行狀況實際與籌劃對比分析監(jiān)理工程師實行工程總目的應(yīng)附有：上月實際完畢工程量、工作量當月/年籌劃完畢工程量、工作量籌劃提前或拖后因素分析擬采用對策應(yīng)附有：材料、設(shè)備材供應(yīng)籌劃勞動力使用籌劃；施工機械使用籌劃修改修改符共籌劃規(guī)定圖3.3.1工程進度控制程序圖3.3.2工程進度控制辦法1編制工程監(jiān)理進度籌劃1）組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員對施工場地現(xiàn)狀、周邊環(huán)境進行詳細調(diào)查和理解，同步對所有工程量進行認真審核記錄并對阻礙施工進度因素進行認真分析，抓住核心線路編制詳細可行監(jiān)理工作進度籌劃，并在施工監(jiān)理過程貫徹和完善。2）除采用老式形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，將采用計算機技術(shù)對工程進度進行信息解決分析。2審查承包商施工進度籌劃及施工辦法1）檢查各施工單位實行施工進度籌劃組織系統(tǒng)與否健全，人員、設(shè)備與否滿足施工進度規(guī)定；2）在施工組織設(shè)計中，倡導采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目的管理、全面質(zhì)量管理、ABC法等當代化公司管理手段；3在施工組織設(shè)計審查時，應(yīng)特別注重下述各條：1）工期安排合理性，重點是與地鐵施工進度有關(guān)性；2）施工準備工作可靠性；3）工序之間合理銜接；4）施工辦法可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平適應(yīng)性；5）核心線路上勞力、設(shè)備安排與否妥當；人、機、料、法、環(huán)之間協(xié)調(diào)性；6）進度籌劃與否留有余地，籌劃調(diào)節(jié)也許性。3建立檢查、督促工程進度籌劃制度1）監(jiān)理工程師經(jīng)常性地檢查總籌劃分解貫徹狀況，對日進度安排完畢狀況及時進行記錄；2）監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進度籌劃完畢狀況進行自查，如進度與籌劃不符，與承包商一起分析因素，采用辦法；3）對工程進度采用動態(tài)管理辦法，在工程實際進度與籌劃進度浮現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度籌劃進行恰當調(diào)節(jié)。并采用相應(yīng)辦法保證工期目的實現(xiàn)，調(diào)節(jié)后籌劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)滿足合同工期規(guī)定。調(diào)節(jié)后籌劃和擬采用辦法應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；4）對工程進度籌劃檢查、調(diào)節(jié)可通過工地會議進行，或召開專項協(xié)調(diào)會議，下達監(jiān)理指令等形式進行；5）工程進度籌劃調(diào)節(jié)重要是調(diào)節(jié)核心線路上施工安排，增長人力物力，對于非核心線路，如果其差距不致于影響整個合約工期，監(jiān)理工程師可以不規(guī)定對整個工程進度籌劃進行調(diào)節(jié)；6）對工程進度籌劃貫徹狀況、調(diào)節(jié)狀況、擬采用辦法狀況，都應(yīng)及時通報業(yè)主。4建立施工進度報告例會制度1）項目監(jiān)理部每周召開一次各標段進度報告會，邀請設(shè)計、業(yè)主及關(guān)于單位參加；2）針對施工過程中存在影響進度問題進行研究和協(xié)調(diào)解決，并對施工方籌劃安排提出詳細建議和規(guī)定。5做好協(xié)調(diào)工作1）我監(jiān)理部將充分發(fā)揮我公司長期從事市政工程監(jiān)理工作優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)施工前期拆遷工作、軟基解決交底工作，為工程順利進行創(chuàng)造條件。2）做好設(shè)計與施工單位之間協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場浮現(xiàn)設(shè)計問題，及時反饋給設(shè)計人，并敦促設(shè)計人盡早提出設(shè)計圖紙，減少設(shè)計與施工單位之間扯皮，加快工程進度。6對影響進度各種因素進行控制，保證合同工期如期實現(xiàn)工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從籌劃上修補、從趕工上下手，進度問題事實上是由綜合因素作用所產(chǎn)生成果，因而在工程進度控制上，應(yīng)同步注意實際施工中影響進度諸多因素，特別是在保證工程質(zhì)量同步，協(xié)助承包商改進施工工藝和施工辦法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才干真正保證合同工期如期實現(xiàn)。1）召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各施工段工作矛盾；2）重點抓好核心工序進度；3）監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時理解影響進度要素（勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備）狀況，發(fā)現(xiàn)問題，即時調(diào)節(jié)，以保證各因素互為增進，保證工程按期竣工。4）開展勞動競賽，激發(fā)施工單位積極性。3.3.3工程進度控制重點針對本工程特點，咱們將在進度監(jiān)控過程中重點抓好如下幾方面工作：1）施工前期準備工作中積極配合業(yè)主及關(guān)于拆遷單位及管線單位進行建筑物、管線拆遷工作以及與各關(guān)于單位及社區(qū)內(nèi)管理部門協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理部人員配備上亦充分考慮安排某些對外協(xié)調(diào)能力強同志進行組織對外協(xié)調(diào)工作；2）積極協(xié)助業(yè)主解決外圍環(huán)境問題，盡量減少對施工影響。3）督促施工單位縮短施工準備期，配合施工單位辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。4）積極與設(shè)計方進行協(xié)調(diào)，規(guī)定盡快提供施工圖紙，避免施工過程中浮現(xiàn)因圖紙而停工現(xiàn)象。5）規(guī)定施工單位做到加大投入和進行"三班"作業(yè)，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備及雨季防雨設(shè)施，保證工程進展不受停電及天氣影響。6）督促施工方做好材料供應(yīng)籌劃、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商工作，以加快施工進度。7）協(xié)調(diào)各施工標段銜接段工序安排，對有條件施工位置督促施工方盡快組織施工。8）認真審核施工單位制定雨季施工方案，做到的確可行，并督促施工方認真做好相應(yīng)準備工作，備足水泵，設(shè)立好排水溝，力求將雨季對施工影響減少至最低。3.3.4工程進度控制辦法針對本工程施工難度大、外界干擾因素多、工期緊特點，為保證本工程按期竣工，我部將在進度監(jiān)控過程中采用如下辦法：1組織辦法1）審查施工單位投入本工程作業(yè)人員構(gòu)成與否滿足本工程工程進度規(guī)定；2）依照工期規(guī)定和實際施工進度狀況，研究與否需要增長作業(yè)人數(shù)，增長工作班次等；以及各施工班組之間開展勞動競賽等。3）督促施工方縮短施工準備期，盡早進入實際施工。我監(jiān)理部將督促施工方在貫徹施工場地后及時進入現(xiàn)場，進行暫時工程規(guī)劃、設(shè)計和搭建，生產(chǎn)、生活設(shè)施、預(yù)制工廠興建齊頭并進，節(jié)假日不斷工，盡量縮短施工準備期。規(guī)定施工準備期力求在10天內(nèi)完畢。4）檢查施工階段材料、設(shè)備（規(guī)格、數(shù)量）、勞動力、機械投入狀況與否滿足工程進度規(guī)定；5）建立強有力協(xié)調(diào)班子，認真及時解決協(xié)調(diào)與外部各影響因素關(guān)系，改進工程外部配合條件，加強和施工單位配合，加強和業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系等；6）定期召開與本工程關(guān)于工程各方參加工程進度籌劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度問題報告，對其中關(guān)于進度問題提出監(jiān)理意見。2經(jīng)濟辦法1）監(jiān)理工程師對工程進度實行包干管理與獎金掛鉤；2）延誤工期制約：①停止付款：直至趕工達到進度規(guī)定后，才支付進度款。②誤期損失補償：對工期損失進行經(jīng)濟懲罰。③終結(jié)對施工單位使用：工期延誤嚴重滯后，多次督促仍無改進，工期籌劃不貫徹，建議業(yè)主更換施工單位。3）如工程進度滯后是由第三方因素導致而可以通過協(xié)調(diào)解決解決，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，增進工程進度順利進展。3技術(shù)辦法1）監(jiān)督進度籌劃貫徹實行。當工程實際進度與籌劃進度不符時，監(jiān)理工程師規(guī)定施工單位修改進度籌劃，并作出保證工程按期竣工而采用加快工程進度辦法；2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等；3）依照承包商施工總進度籌劃規(guī)定，督促工程材料與設(shè)備及時訂貨、進場。4合同辦法1）對施工合同關(guān)于條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補充；2）嚴格合同條款執(zhí)行和協(xié)調(diào)解決關(guān)于索賠事項；3）寫出進度控制報告報總監(jiān)理工程師及項目法人。3.4進度控制制度1、會議制度2、開工允許制度3、監(jiān)理報告制度4、施工周報、月報及施工進度籌劃申報制度4工程造價控制4.1造價控制原則嚴格執(zhí)行發(fā)包人和承包人雙方訂立施工合同中所擬定合同價、單價和商定工程款支付辦法；堅持報驗資料不全、與合同文獻商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約工程不予審核和計量；工程量與工作量計量應(yīng)符合關(guān)于計算規(guī)則；合理、公正地解決由于工程變更、合同變更和違約索賠引起費用增減；對工程量及工程款審核在建設(shè)工程施工合同所商定期限內(nèi)。4.2造價控制目的嚴格控制工程總造價在業(yè)主籌劃投資范疇內(nèi)。4.3造價控制內(nèi)容4.3.1工程造價控制辦法：1、熟悉設(shè)計圖紙、招標文獻、施工合同、工程量清單、合同單價及總價；2、將控制目的分解到單位工程、分項工程，建立投資控制網(wǎng)，進行分項動態(tài)管理；3、分析工程投資容易突破某些，作為投資控制重點；4、分析和預(yù)測工程風險及也許誘發(fā)索賠因素，制定事前防范對策；5、定期向業(yè)主報告工程投資控制狀況；6、嚴格按規(guī)定程序履行計量與支付手續(xù)；7、審查工程竣工結(jié)算；8、妥善做好索賠管理；9、嚴格審查工程變更和新增長工程中工程量；10、整頓工程投資關(guān)于監(jiān)理資料，按規(guī)定規(guī)定存檔。4.3.2工程造價控制程序訂立施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計/承包/業(yè)主/監(jiān)理施工圖實行承包單位工程預(yù)付款申請承包單位材料設(shè)備采購監(jiān)理參加考察審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核承認申請監(jiān)理工程師價差申請承包單位申報已竣工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位審批及簽發(fā)付款證書總監(jiān)索賠申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師報業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審批監(jiān)理工程師否修改重報圖4.3.1工程造價控制程序4.3.3工程造價控制重點針對本工程施工特點，工程投資控制上我監(jiān)理部將著重加強如下幾方面控制：1、審查施工方案經(jīng)濟性，特別是有也許導致新增工程量項目，暫時施工便道（重要指交通疏導）、軟基解決方案、土方開挖、管線及建筑物保護解決等審查；2、嚴格執(zhí)行計量支付程序；3、控制索賠、防止事后返工、場內(nèi)障礙物不及時清除以及材料、設(shè)備脫節(jié)等導致索賠事件發(fā)生。4、經(jīng)常預(yù)測工程費用，對現(xiàn)場也許浮現(xiàn)變更項目，及時與設(shè)計溝通，從優(yōu)化設(shè)計方案入手來控制工程投資。當遇到突出狀況，采用必要辦法：一是加強對費用變化某些審核，既實事求是地核準工程增長費用，又核減不合理費用；二是及時調(diào)節(jié)分項概算，保證主體工程費用投資，核減非主體工程投資；三是與施工單位人員對工程選用材料進行詢價，盡量減少工程費用支出。4.3.4工程造價控制辦法1、嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。1）先核算已竣工程質(zhì)量與否合格，工程與否通過監(jiān)理驗收，《中間合格證書》與否簽發(fā)，然后再核算工程數(shù)量；2）除變更工程和新增工程外，所有計量項目均應(yīng)是工程量清單中所列項目；3）認真復核計量月報表中每一種數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，先后一致，并與合同計量規(guī)定一致。2、對核心性計量項目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參加測量工作，有必要時會同業(yè)主一起組織計量工作。這些核心性項目重要有：1）紅線樁復測、原始地面標高測量、水準點、導線網(wǎng)設(shè)立及校核；2）軟基換填厚度以及解決工藝；3）隱蔽工程。3、妥善解決好關(guān)于索賠管理，以防止為本，盡量避免導致違約和承包商索賠條件。1）認真分析投資風險因素，及時采用防范辦法和對策，減少因管理不善而導致?lián)p失；2）認真審查施工圖紙及技術(shù)文獻，盡量把存在問題解決在施工之前，減少因設(shè)計變更引起返工損失；3）認真做好施工中各部門之間協(xié)調(diào)配合，并及時答復承包商提出各種問題，使也許索賠狀況消失在萌發(fā)之前；4）認真做好施工資源配備、運送、預(yù)制、澆注等各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，保障持續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起索賠；5）一旦發(fā)生了索賠與反索賠狀況時，應(yīng)認真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清因素，精確計算工期及引起實際損失，與業(yè)主和承包商重復磋商，書面提出解決意見。4、做好工程竣工結(jié)算審查工作，是工程投資控制核心之一。1）審核資料完整性，重要涉及：工程結(jié)算匯總清單；結(jié)算單價與總價；設(shè)計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款狀況；工程質(zhì)量評估表；質(zhì)量監(jiān)督站認證材料等。2）全面核對未計工程量部份工程數(shù)量；3）對承包商竣工結(jié)算提出精確合理審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間結(jié)算糾紛。5、對工程投資控制中容易忽視輔助工程部份予以注重。這一部份容易浮現(xiàn)弄虛作假，容易浮現(xiàn)不講施工方案合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份施工方案也應(yīng)嚴格審查，擇優(yōu)實行，對其工程數(shù)量應(yīng)認真核算。6、指派有較豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗監(jiān)理工程師專職負責工程投資控制、計量審核和支付簽認。7、建立投資控制計算機信息系統(tǒng)，做到投資信息管理當代化。4.4造價控制制度1、工程變更及簽證制度2、工程價款月支付報表及資金籌劃申報制度3、工程計量與支付簽證制度5工程安全與環(huán)?？刂?.1工程安全與環(huán)保控制原則承包人按工程建設(shè)合同文獻規(guī)定，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系。承包人設(shè)立專職管理人員對施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工檢查、指引和管理，并及時向監(jiān)理機構(gòu)反饋施工作業(yè)中安全生產(chǎn)、文明施工事項。做到安全施工，創(chuàng)立文明工地。5.2工程安全與文明施工監(jiān)督管理目的因工重傷及以上工程事故、交通事故為零，達到深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理規(guī)定及施工合同、監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定目的，爭創(chuàng)“深圳市建筑安全生產(chǎn)先進單位”、“深圳市示范文明工地”。5.3工程安全與文明施工監(jiān)督管理內(nèi)容檢查督促承包人建立健全安全管理體系和安全管理制度；督促檢查承包人認真執(zhí)行關(guān)于部門頒發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。審查批準承包人對工程施工中重大安全問題制定安全技術(shù)辦法和防護辦法。對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，對違背安全生產(chǎn)規(guī)定施工及時指令整治。按照發(fā)包人統(tǒng)一布置檢查承包人防臺風、防暴雨洪水度汛辦法并監(jiān)督實行。檢查承包人在勞動保護及環(huán)保方面與否符合合同規(guī)定和國標。定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表揚活動。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，爭創(chuàng)“深圳市建筑安全生產(chǎn)先進單位”。參加對安全事故進行調(diào)查分析、審查承包人安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故解決。協(xié)助發(fā)包人爭創(chuàng)“深圳市示范文明工地”。監(jiān)督承包人按合同文獻規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外綠化植物、居民和建筑物保護。對施工活動界限之內(nèi)場地，監(jiān)督承包人按工程建設(shè)合同文獻規(guī)定采用有效圍擋隔離、警示防護等辦法，防止發(fā)生環(huán)境破壞及人員財產(chǎn)傷害事故。監(jiān)督承包人，按工程建設(shè)合同規(guī)定，對施工過程及施工附屬公司中噪聲嚴重施工設(shè)備和設(shè)施進行消音、隔音解決，或按監(jiān)理人批示，控制噪聲時段和范疇，并對施工作業(yè)人員進行噪聲防護。進入現(xiàn)場材料、設(shè)備必要放置有序，防止任意堆放器材雜物阻塞工作場地周邊通道和影響環(huán)境。工程竣工后，督促承包人，按合同文獻規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保存施工暫時設(shè)施，清理場地，恢復岸坡、植被和綠化環(huán)境。5.4工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理辦法1、監(jiān)理人員都應(yīng)學習、熟悉掌握與建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例》、《深圳市經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例》、《深圳市建設(shè)工程安全監(jiān)理指引意見》、粵建質(zhì)[]87號文、粵建質(zhì)[]13號文、深建質(zhì)安[]48號文等國家法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)原則以及安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)理職責等規(guī)定。2、監(jiān)理部制定有安全生產(chǎn)監(jiān)理方案及安全生產(chǎn)監(jiān)理實行細則。總監(jiān)理工程師為監(jiān)理部對安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理總負責人、全體監(jiān)理人員均負有安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理職責，均應(yīng)具備相應(yīng)安全生產(chǎn)知識和監(jiān)督管理能力。3、監(jiān)理部必要按照關(guān)于施工安全法律法規(guī)、規(guī)范及原則規(guī)定對承包人施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中安全技術(shù)辦法和施工現(xiàn)場暫時用電方案、防火、防風、防臺風、防洪度汛、深基坑高邊坡、安全監(jiān)測等重要部位、設(shè)施專項安全施工方案進行審查，對不符合規(guī)定，應(yīng)向承包人提出改進意見并督促貫徹。4、本工程施工過程中有許多導致安全事故安全隱患存在：1）深基坑開挖。本工程溝槽開挖嚴格按圖支護開挖施工，開挖過程中易浮現(xiàn)邊坡不穩(wěn)、裂縫發(fā)展等不利安全因素。在施工前監(jiān)理部規(guī)定施工單位報土方開挖安全專項方案及安全監(jiān)測方案、深基坑開挖方案及專家論證。嚴格方案審查、嚴格按批復方案監(jiān)督施工、嚴格進行安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)，及時進行布點監(jiān)測，通過安全監(jiān)測控制基坑穩(wěn)定、保護周邊燃氣、電力及供水等管線等建（構(gòu)）筑物安全運營；2）立管改造施工。本工程立管改造單體多，立管施工需搭設(shè)雙排腳手架或采用吊籃施工，由于某些社區(qū)樓層較高，社區(qū)巷道狹窄，立管改造施工難度大，安全隱患多。3）交通疏解工作。由于在現(xiàn)狀道路上占道開挖施工，施工中土方外運、材料及砼運送以及車輛人流施工期間交通疏解等等工作較大，規(guī)定也較高。4）施工暫時用電。施工暫時用電系統(tǒng)應(yīng)嚴格按照《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）規(guī)范進行配備、管理。用電設(shè)備老化、電纜破損、漏斷電接地保護辦法不當或缺失、電工操作不當?shù)任ｋU因素極易導致施工操作人員觸電傷害。監(jiān)理過程中將重點審查施工單位暫時用電方案，并規(guī)定施工單位嚴格按照批準暫時用電方案進行暫時用電系統(tǒng)配備，檢查操作電工特種操作人員上崗證，對施工單位暫時用電系統(tǒng)進行見證驗收，定期對暫時用電系統(tǒng)進行檢查，保證暫時用電系統(tǒng)安全性，杜絕用電傷害事故發(fā)生；5）機械使用安全。材料加工過程中機械設(shè)備使用不當或無安全防護辦法經(jīng)常會發(fā)生機械傷害類安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人采購、租賃安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件與否具備生產(chǎn)（制造）允許證，產(chǎn)品合格證，與否有專人管理，與否進行定期檢查、維修和保養(yǎng)并建立相應(yīng)資料檔案，定期檢查機械設(shè)備安全性能和機械安全操作規(guī)程防止此類安全事故發(fā)生；6）辦公及住宿生活區(qū)公共安全。辦公及住宿生活區(qū)域人口密集易發(fā)生火災(zāi)、用電等消防類安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人施工現(xiàn)場制定應(yīng)急救援預(yù)案以及應(yīng)急救援組織建立或應(yīng)急救援人員配備，救援器材、設(shè)備配備狀況及演習過程，強化全體人員消防安全意識杜絕消防類安全事故發(fā)生。5、監(jiān)理工程師審查監(jiān)督安全及文明施工保證辦法貫徹。6、監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素與安全工作中薄弱環(huán)節(jié)及時向承包人提出書面整治規(guī)定并監(jiān)督其整治完畢。7、監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行巡視檢查，安全檢查均應(yīng)做好檢查記錄,分析評價安全狀況并制定相應(yīng)辦法，督促施工單位及時進行整治貫徹。8、監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場必要注意自身安全，做到舉止文明。9、參加安全事故解決：如果現(xiàn)場浮現(xiàn)安全事故，監(jiān)理工程師參加安全監(jiān)督站對安全事故進行解決，并監(jiān)督承包人對安全問題進行整治。當浮現(xiàn)安全事故后，按照事故級別解決程序及時上報。6合同管理6.1合同管理原則1、監(jiān)理單位是工程建設(shè)中介機構(gòu)，資信是參加市場競爭主線，深水征詢始終把高資質(zhì)、高水平、高信譽作為公司經(jīng)營宗旨。公司規(guī)定監(jiān)理人員對自己職業(yè)道德和工作紀律、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力要嚴格規(guī)定，要維護“深水征詢?nèi)恕睒s譽。2、業(yè)主與監(jiān)理單位是兩類法人之間平等關(guān)系，是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系。每位監(jiān)理人員都要自覺維護業(yè)主利益，把為業(yè)主服務(wù)作為工作宗旨，要自覺維護業(yè)主合法權(quán)益。3、監(jiān)理單位與承包人關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理工程師在嚴格監(jiān)理同步，亦要做到熱情服務(wù)。公正解決是監(jiān)理單位應(yīng)遵循原則之一，監(jiān)理工程師在解決矛盾和糾紛時應(yīng)維護自身獨立性、公正性，也要維護承包人合法權(quán)益。4、合同是監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與承包人之間維系關(guān)系法定文獻和行為準則。監(jiān)理工程師在解決問題和關(guān)系中應(yīng)嚴格遵守合同，要牢固樹立合同觀念，要熟讀合同，不折不扣地執(zhí)行合同。6.2變更解決程序和監(jiān)理工作辦法6.2.1變更解決程序設(shè)計變更程序見圖6.2-1。6.2.2變更監(jiān)理工作辦法依照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定，監(jiān)理人沒有獨立設(shè)計變更處置權(quán)，因而所有涉及設(shè)計變更事宜均向發(fā)包人報告，提出合理化建議，由發(fā)包人決定。批準批準設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書監(jiān)理機構(gòu)審核建議書按原籌劃施工發(fā)包人審批監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖監(jiān)理機構(gòu)告知承包人就工程變更報價承包人報價承包人、發(fā)包人協(xié)商價格進入爭議解決程序監(jiān)理機構(gòu)暫定適當價格監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人批準發(fā)包人、承包人與否接受進行變更支付一致是是否否批準設(shè)計單位進行變更設(shè)計承包人施工圖6.2-1設(shè)計變更監(jiān)理工作程序

7協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容7.1.1參加本工程重要有關(guān)單位參加本工程重要有關(guān)單位見第1.3節(jié)7.1.2協(xié)調(diào)工作重要內(nèi)容工程項目施工過程中，監(jiān)理人運用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，及時解決施工中各標段之間，安全、質(zhì)量、進度、投資之間，以及施工合同雙方權(quán)利、義務(wù)間矛盾和問題。組織協(xié)調(diào)重要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間關(guān)系；協(xié)調(diào)承包人與承包人之間配合以及關(guān)于其他方面關(guān)系。對的解決好發(fā)包人、承包人及設(shè)計人關(guān)系，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重點。1）協(xié)調(diào)與發(fā)包人關(guān)系監(jiān)理人與發(fā)包人訂立合同，受發(fā)包人委托對工程實行監(jiān)理，即服務(wù)對象是發(fā)包人。監(jiān)理人為發(fā)包人提供有償技術(shù)服務(wù)。因而，作為總監(jiān)理工程師嚴格按合同辦事，特別要注意不越權(quán)、不徇私?？偙O(jiān)理工程師在解決與發(fā)包人關(guān)系上是重要環(huán)節(jié)，如解決不當，則發(fā)包人不支持，承包人也不服從監(jiān)理人指令，工作將無法開展。因而，獲得發(fā)包人信任和支持是相稱重要。2）協(xié)調(diào)與承包人關(guān)系監(jiān)理人與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。作為監(jiān)理人員，不但業(yè)務(wù)精、規(guī)范熟，并且要通過監(jiān)理監(jiān)督工作，使承包人感覺到監(jiān)理重要性和必要性，才干開展好監(jiān)理工作；同步要運用各方優(yōu)勢，寓監(jiān)理于服務(wù)中，加強技術(shù)與管理指引，使承包人尊重監(jiān)理工程師，順利完畢監(jiān)理工作。3）協(xié)調(diào)與設(shè)計人關(guān)系依照以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，監(jiān)理人與設(shè)計人關(guān)系有時較難解決。一方面，設(shè)計代表擁有設(shè)計變更權(quán)，有些設(shè)計代表不能接受監(jiān)理方對的建議，在工作中難以配合；另一方面有些監(jiān)理人員與設(shè)計代表交流時，工作辦法不恰當。總監(jiān)理工程師在解決與設(shè)計關(guān)于問題時，應(yīng)從維護發(fā)包人利益、便于工程建設(shè)觀點出發(fā)，認真地與設(shè)計代表互換意見，爭取設(shè)計人配合。7.2協(xié)調(diào)工作原則與辦法1、協(xié)調(diào)工作原則根據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)進行工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要，維護工程參加各方利益，保證工程順利進行。2、協(xié)調(diào)工作辦法協(xié)調(diào)工作重要辦法是召開協(xié)調(diào)工作會議，還涉及會見、談判、調(diào)查等協(xié)調(diào)辦法，及非正式溝通和口頭溝通等。7.3協(xié)調(diào)工作制度1、會議制度2、監(jiān)理報告制度8信息管理8.1信息管理程序、制度及人員崗位職責8.1.1信息管理程序信息管理程序見圖8.1-1。8.1.2信息管理制度在合同信息部設(shè)立信息管理人員，負責所有文檔資料收集、分類、整編、保管等工作。由合同信息部制定涉及文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移送、保密等制度。制定涉及文獻資料簽收、查閱與歸檔及文獻起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)文檔資料管理程序。文獻、報表格式均采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319－格式，對于規(guī)范局限性表格，按其格式進行增補。承包人遞交所有文獻，監(jiān)理工程師均在2天內(nèi)解決完畢，總監(jiān)理工程師1天內(nèi)最后批準。若需要與發(fā)包人、設(shè)計代表等單位協(xié)商，應(yīng)在1天內(nèi)溝通完畢。發(fā)包人下發(fā)所有文獻，若需轉(zhuǎn)發(fā)承包人解決，在1天內(nèi)解決完畢。發(fā)包人解決完畢文獻于收到當天轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于各方。監(jiān)理部對所有文獻解決不得超過監(jiān)理合同、施工合同、深圳市龍崗區(qū)龍崗街道辦事處及其與本工程關(guān)于部門規(guī)定期限時間，以便發(fā)包人解決或調(diào)節(jié)。工程文獻收發(fā)管理制度、文獻解決制度、信息管理制度和檔案管理制度詳見《工作制度匯編》。圖8.1-1信息管理工作程序工程參加各方工程參加各方文獻資料檔案管理簽收、登記信息員確認完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫關(guān)于表格總監(jiān)理工程師簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔工程參加各方資料與否完整8.2文獻歸檔制度及規(guī)定8.2.1歸檔文獻總體質(zhì)量規(guī)定1、工程文獻內(nèi)容及深度必要符合深圳市檔案館管理規(guī)定。2、工程文獻內(nèi)容必要真實、精確、與工程實際相符合。3、歸檔工程文獻原件應(yīng)為手寫或打印件。簽名必要本人手簽，不得打印。工程文獻書寫一律采用黑色碳素墨水書寫，規(guī)定筆跡端正，無缺、漏現(xiàn)象。不得使用紅色墨水、復寫紙、圓珠筆、鉛筆等，需要改錯，將錯誤用單斜線劃掉，再在其右上方填寫對的文字（或數(shù)字），禁止使用改正液、貼紙重寫、橡皮擦、刀片刮除或用墨水涂黑等辦法。4、工程文獻應(yīng)筆跡清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。5、施工監(jiān)理文獻按單位工程組卷；水土保持文獻、招標代理文獻、設(shè)計監(jiān)理與征詢、項目評估文獻、施工圖審查文獻、工程管理及其他項目按工程項目組卷。6、依照工程文獻多少，立卷時可分冊或不分冊組卷。7、工程檔案整裝方式、封面和裝盒以及填寫，按市城建檔案主管部門歸檔規(guī)定進行。8、按公司《技術(shù)資料歸檔管理制度》（深水咨〔〕18號）規(guī)定歸檔。8.2.2文獻分類立卷歸檔規(guī)定1、各類型項目完畢后，應(yīng)將實行過程中形成各種關(guān)于工程資料收集、整頓成最后項目文檔及時立卷，由各部門或項目部指定專項負責人進行資料分類、收集、整頓并保證其完整性，統(tǒng)從來技術(shù)資料室進行歸檔。2、工程檔案歸檔與移送必要編制檔案目錄。檔案目錄應(yīng)為案卷級，須填寫工程檔案交接單。8.2.3工程檔案歸檔時間規(guī)定施工監(jiān)理項目按獨立單位工程驗收之日算起，6個月內(nèi)完畢相應(yīng)單位工程資料歸檔；8.2.4工程檔案歸檔重要內(nèi)容規(guī)定施工監(jiān)理文獻：監(jiān)理工程師在項目完畢后，應(yīng)將監(jiān)理過程中形成各種和工程項目關(guān)于工程文獻整頓成最后工程監(jiān)理文檔，及時立卷，并向公司技術(shù)資料室進行歸檔。最后工程監(jiān)理文檔涉及：1、工程建設(shè)前