倉儲管理專項(xiàng)方案優(yōu)化專項(xiàng)方案及降低倉儲成本的專項(xiàng)措施

###企業(yè)倉儲管理方案優(yōu)化方案及降低倉儲成本方法一、倉儲管理方案優(yōu)化方案針對企業(yè)存在部分問題，從職員素質(zhì)提升、倉儲場地計(jì)劃、倉儲信息化管理、庫存模型控制等方面提出優(yōu)化方案。1.建立培訓(xùn)體系,提升職員素質(zhì)依據(jù)職員素質(zhì)要求,采取“走出去、請進(jìn)來”方法進(jìn)行培訓(xùn)?？偨?jīng)理和管理層人員送到專門物流知識培訓(xùn)點(diǎn)去系統(tǒng)學(xué)習(xí),其它在職人員每十二個月定時進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)。新進(jìn)、新上崗人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn),以老帶新,使其含有上崗基礎(chǔ)技能。職員每十二個月進(jìn)行理論知識、業(yè)務(wù)技能比武、考評,獎優(yōu)懲劣,提倡學(xué)技術(shù)、用技術(shù)正氣之風(fēng)。同時完善制度,加強(qiáng)績效考評。建立嚴(yán)格崗位責(zé)任制,明確各崗位推行職責(zé)和應(yīng)含有基礎(chǔ)要求,做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確。加強(qiáng)績效考評,使之不僅和作業(yè)量掛鉤,還和作業(yè)效率掛鉤,實(shí)施有獎有罰,充足調(diào)動職員主動性。2．合理計(jì)劃倉儲場地,完善倉儲設(shè)施和設(shè)備合理倉儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),能提升倉庫利用率和倉儲運(yùn)作效率,降低固定成本支出,提升效益。(1)調(diào)整倉庫網(wǎng)絡(luò)。將A、B兩個區(qū)細(xì)分為十六個區(qū)左右，電腦上能夠清楚地查找到產(chǎn)品方位，加緊了備貨速度，提升出貨效率。(2)合理計(jì)劃庫區(qū)布局。分行政公區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)等。(3)合理劃分庫區(qū),定置定放。將原材料倉依據(jù)物資大類及物資使用整體性劃分為3個庫。(4)將A字架改為凹字架。不僅充足利用了場地，更能夠降低搬運(yùn)量并預(yù)防產(chǎn)品因重壓而變形。以下圖所表示：A字架凹字架圖4.1.2貨架示意圖3.全方面推進(jìn)倉儲信息化管理應(yīng)用完善倉儲管理系統(tǒng),可優(yōu)化企業(yè)作業(yè)步驟,自動分配貨位,實(shí)現(xiàn)倉儲管理信息化、自動化、智能化,提升企業(yè)管理水平。(1)系統(tǒng)功效設(shè)計(jì)用友U8是一個標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、信息流、物流、資金流真正集成,實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)監(jiān)督控制、提升管理水平”最終目標(biāo)。系統(tǒng)應(yīng)含有以下功效:①數(shù)據(jù)錄入功效。②數(shù)據(jù)檢索功效。③數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功效。④數(shù)據(jù)查詢功效。⑤數(shù)據(jù)打印功效。⑥是數(shù)據(jù)維護(hù)功效。⑦系統(tǒng)安全管理。⑧數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移功效。⑨圖表顯示功效。Excel圖表,使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更形象直觀。(2)步驟設(shè)計(jì)入庫步驟：物資入庫業(yè)務(wù)是倉儲工作起始步驟,是倉庫依據(jù)采購訂單情況,進(jìn)行實(shí)物進(jìn)庫工作。企業(yè)物資入庫程序,關(guān)鍵包含接貨準(zhǔn)備、物資驗(yàn)收、入庫堆放、入庫信息處理等。出庫步驟：物資出庫業(yè)務(wù)是儲存業(yè)務(wù)最終一個步驟,是倉庫依據(jù)使用單位或業(yè)務(wù)部門開出商品出庫憑證(提貨單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單)發(fā)貨工作。企業(yè)物資出庫程序,關(guān)鍵包含出庫憑證審核、揀貨、發(fā)貨檢驗(yàn)、裝車發(fā)貨、出庫信息處理等。4.建立有效庫存控制模型有效庫存控制,能夠避免超儲或缺貨,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù);降低庫存空間占用,降低庫存總費(fèi)用;控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。(1)重視供給鏈管理,實(shí)施ERP,獲取物流管理“第三方利潤源泉”加強(qiáng)供給鏈知識培訓(xùn),使全體人員知道實(shí)施物流管理意義和作用,知道“第三方利潤源泉”巨大,從而改變理念,并將物流管理思想應(yīng)用于實(shí)際工作,提升管理水平,向管理要效益。(2)應(yīng)用庫存控制方法,盡可能降低庫存量ABC分類法：按電力物資在電網(wǎng)中地位和占用企業(yè)資金百分比及作用大小,把企業(yè)物資分為A、B、C三類。A類物資是石英晶體,占石英石成品９４％；B類物資關(guān)鍵是樹脂、玻璃（白玻、鏡玻）,品種數(shù)比A類多但占用資金百分比比A類??；C類物資關(guān)鍵是偶合劑、固化劑等,品種多,占用資金少,是石英石生產(chǎn)中輔助材料。依據(jù)分類,A類物資采取經(jīng)濟(jì)批量法,倉庫保管中采取關(guān)鍵方法,加強(qiáng)管理。B類物資采取定量庫存控制法,B類物資保管比C類物資重視。（1）定量庫存控制法：指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時，按要求數(shù)量（通常以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充一個庫存控制方法。以下圖所表示：訂貨點(diǎn)法示意圖當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)R時，即按預(yù)先確定訂購量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時間）LT，庫存量繼續(xù)下降，抵達(dá)安全庫存量S時，收到訂貨Q，庫存水平上升。（2）利用5S理論：5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語拼音均以"S"開頭，簡稱5S.5S起源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然工作環(huán)境，培養(yǎng)職員良好工作習(xí)慣，其最終目標(biāo)是提升人品質(zhì)。實(shí)施步驟：1S整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必需和無須要，把必需東西和無須要東西明確地、嚴(yán)格地域分開來；無須要東西要立即處理掉。2S整理：對整理以后留在現(xiàn)場必需物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。3S清掃：將工作場所清掃潔凈。保持工作場所潔凈、亮麗環(huán)境。4S清潔：將上面3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并落實(shí)實(shí)施及維持結(jié)果。5S素養(yǎng)：經(jīng)過晨會等手段，提升全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位組員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S輕易，但長時間維持必需靠素養(yǎng)提升。二、降低倉儲成本方法1.充足利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提升各工作步驟作業(yè)效率在一個庫場中，一定量工作費(fèi)用支出，因?yàn)閷?shí)際工效不一，所花費(fèi)勞動力、機(jī)械設(shè)備消耗、燃料費(fèi)有所不一樣，若倉儲管理經(jīng)營得好，則整個倉儲費(fèi)用就會降低，經(jīng)濟(jì)效益就會增加。所以，在倉儲作業(yè)中要利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提升勞動生產(chǎn)率，如采取計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，倉儲條碼技術(shù)，現(xiàn)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。2.加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮庫場使用效能，提升倉容利用率存貨周轉(zhuǎn)速度加緊，能使企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強(qiáng)、成本下降。充足發(fā)揮庫場使用效能是降低倉儲成本前提。倉庫部門能夠采取高垛方法，增加儲存高度；縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積；采取側(cè)叉車、推拉式叉車，以降低叉車轉(zhuǎn)彎所需寬度；降低庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。倉儲保管貨物噸/天成本，和庫場面積利用率、貨物儲存量親密相關(guān)。從某種意義上說，不研究庫場利用率，要降低倉儲費(fèi)用則無從談起。一個庫場各項(xiàng)費(fèi)用支出在相對穩(wěn)定情況下，單位面積儲存量增加和每噸貨物儲存費(fèi)用成反比。即前者越大，后者越?。环粗?，則越大。3.加強(qiáng)材料、成品在庫質(zhì)量管理，降低保管中非正常損耗庫場儲存物品質(zhì)量完好，數(shù)量正確，一定程度上反應(yīng)了倉儲管理質(zhì)量。為了避免或降低貨物耗損，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品，做到不合格材料、成品不進(jìn)庫，手續(xù)不全時決不發(fā)料，質(zhì)量有問題產(chǎn)品決不出廠。對原料成品分類分區(qū)存放，科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度，定時進(jìn)行物品在庫檢驗(yàn)，確保賬單相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必需立即正確地掌握實(shí)際儲存情況，常常和賬卡查對，不管是計(jì)算機(jī)管理還是人工管理，這全部是不可缺乏。4.采取有效“優(yōu)異先出法”方法，確保每個被儲存物品儲存期不過長它是一個有效方法，也成了儲存管理準(zhǔn)則之一。有效“優(yōu)異先出”方法關(guān)鍵有：一是采取計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。采取計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，依據(jù)物品入庫時時間，依靠按時間排序軟件，能夠自動排列出貨次序，從而實(shí)現(xiàn)“優(yōu)異先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將優(yōu)異先出和快進(jìn)快出結(jié)合起來，加緊周轉(zhuǎn)，降低勞動消耗；二是在倉儲中采取技術(shù)步驟系統(tǒng)措施確?！皟?yōu)異先出”。最有效方法是倉庫中技術(shù)步驟采取貫通式貨架系統(tǒng)，既可提升倉庫利用率，又能使倉庫管理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化，是現(xiàn)代倉庫關(guān)鍵技術(shù)方法。5.努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強(qiáng)管理有效性。充足利用電子商務(wù)下倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化優(yōu)勢，有效地控制進(jìn)、銷、存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。利用物流、資金流、信息流動態(tài)資料輔助決議，能有效降低庫存成本費(fèi)用，提升倉儲服務(wù)效率。6.中小企業(yè)可依據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)施倉儲業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省相關(guān)投資和成本外包是經(jīng)過合約把企業(yè)非關(guān)鍵和非收益生產(chǎn)活動包給專業(yè)倉儲企業(yè)，從而達(dá)成降低成本、提升生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境快速應(yīng)變能力一個管理模式。外包是一個長久、戰(zhàn)略、相互滲透、互利互惠業(yè)務(wù)委托和合約實(shí)施方法。中小企