綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案

XXXXXX監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方法方案編制人：審核人：日期：單位：XXXX一、工程概況： 41.1、編制目標(biāo) 41.2、工程總體介紹 41.3、建筑工程設(shè)計(jì)概況 41.4、編制依據(jù) 5二、項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)組織形式、人員及投入設(shè)施 52.1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系 52.2、投入監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施 6三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方法 73.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針 73.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 73.3、創(chuàng)優(yōu)總體策劃 73.4、爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”主體階段技術(shù)組織管控方法 83.4.1、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度 83.4.2、主動主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 93.4.3、落實(shí)精細(xì)化管理思想 103.4.4、監(jiān)理方法自查 103.4.5、完善監(jiān)理工作檔案 103.4.6、對施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障監(jiān)理 103.4.7、檢驗(yàn)施工單位質(zhì)保體系落實(shí)情況 113.5、爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”主體階段實(shí)施管控方法 113.5.1、關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)旁站監(jiān)理 113.5.2、施工質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn) 123.6、創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度控制 183.7、創(chuàng)優(yōu)工程造價(jià)控制工作 183.8、創(chuàng)優(yōu)協(xié)議管理工作 183.9、創(chuàng)優(yōu)信息管理工作 19四、組織協(xié)調(diào) 20五、施工過程中出現(xiàn)問題及處理情況 21六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理 21一、工程概況：1.1、編制目標(biāo)為了科學(xué)、合理、全方面指導(dǎo)監(jiān)理工作，也為了爭創(chuàng)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-20地塊工程“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”獎，針對具體施工中分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持以“熱情服務(wù)、誠信監(jiān)理”為指導(dǎo)方針，從監(jiān)理工作步驟、監(jiān)理工作控制關(guān)鍵點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作方法及方法等方面編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理方案。1.2、工程總體介紹序號項(xiàng)目內(nèi)容工程名稱工程建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位勘察單位施工單位招標(biāo)文件要求工期依據(jù)招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招標(biāo)文件和規(guī)范要求工程性質(zhì)公建和辦公樓1.3、建筑工程設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目層數(shù)建筑高度（m）地上建筑面積（平方米）地下二層面積（平方米）耐火等級裙房5F～6F34.858101027234一級北塔樓31F142.45南塔樓26F121.30樁基類型樁基采取后壓漿鉆孔灌注樁及一般鉆孔灌注樁結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)建筑面積104131.97㎡1.4、編制依據(jù)1、監(jiān)理協(xié)議2、監(jiān)理計(jì)劃3、《施工協(xié)議》4、《設(shè)計(jì)圖紙》5、《中國建筑法》6、《中國安全生產(chǎn)法》7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》9、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》9、和工程建設(shè)相關(guān)建設(shè)規(guī)范和其它法律法規(guī)二、項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)組織形式、人員及投入設(shè)施2.1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系姓名專業(yè)職稱職務(wù)2.2、爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”監(jiān)理工作小組組長：XXX副組長：XXX組員：XXXXXX創(chuàng)優(yōu)工作小組在工程實(shí)施階段召開專題工作會議，明確項(xiàng)目部各人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，部署創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃，具體組織建設(shè)、施工總包開展創(chuàng)優(yōu)工作，一旦包含到圖紙優(yōu)化，由建設(shè)單位組織，各方參與。工作小組對存在創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患或需深入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案情況在每七天召開監(jiān)理例會上提出，供參與各方進(jìn)行討論并提出處理方案。工作小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢驗(yàn)每個月2次，立即糾正工作偏差，采取PDCA管理模式不停完善創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理管理方法。2.2、投入監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施序號名稱數(shù)量日期1砼回彈儀1.10.162經(jīng)緯儀1.08.103水準(zhǔn)儀1.08.1042米靠尺1.10.1655米卷尺4.08.16三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方法3.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針根據(jù)《天津市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目海河杯評選措施》落實(shí)實(shí)施實(shí)施，和監(jiān)理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)方法方案等指導(dǎo)性文件作為爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”工程獎指導(dǎo)方針。3.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主安全使用功效要求和優(yōu)質(zhì)工程要求，爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”工程獎。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%努力爭取工程實(shí)現(xiàn)一次性移交，移交驗(yàn)收一次性合格率為100%。3.3、創(chuàng)優(yōu)總體策劃質(zhì)量控制關(guān)鍵抓好影響工程質(zhì)量人、材料、機(jī)具設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境等原因控制工作，對監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)不一樣階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中施工質(zhì)量確保體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全方法，并監(jiān)督施工單位落實(shí)實(shí)施原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，經(jīng)過技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝步驟，是現(xiàn)場施工管理和施工人員全部掌握每項(xiàng)施工方法和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，以確保施工質(zhì)量。3.4、爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”主體階段技術(shù)組織管控方法為爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”獎，根據(jù)《天津市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目海河杯評選措施》中要求，在施工企業(yè)或建設(shè)單位有創(chuàng)優(yōu)要求，同時(shí)施工總包企業(yè)已取得參評資格情況下方可進(jìn)行申報(bào)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”情況下，我項(xiàng)目監(jiān)理部立即會同建設(shè)單位、施工總包單位就本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行了必需性溝通，并按攝影關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行了監(jiān)理監(jiān)督策劃和實(shí)施。3.4.1、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對本工程管理特點(diǎn)，編制以下監(jiān)理工作制度，并在施工全過程認(rèn)真落實(shí)，以確保多種監(jiān)理方法有效實(shí)施。開工匯報(bào)審批制度設(shè)計(jì)文件施工圖紙審核制度材料、構(gòu)配件、半成品檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度施工組織設(shè)計(jì)/方案審查制度監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議制度變更設(shè)計(jì)制度旁站監(jiān)理制度工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工進(jìn)度監(jiān)管制度安全監(jiān)理制度安全重大傷亡事故、火災(zāi)、反恐、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案處理制度投資監(jiān)控制度監(jiān)理匯報(bào)制度政府匯報(bào)制度3.4.2、主動主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動1、確定工程創(chuàng)優(yōu)點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)本工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和各參建單位技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合近幾年天津市已取得“海河杯”工程建設(shè)水平，經(jīng)過和各參建單位充足協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新“四新”推廣應(yīng)用和節(jié)省資源、保護(hù)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。2、監(jiān)督管理落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)方法組織施工總包單位開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)方法，將工程創(chuàng)優(yōu)方法落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，逐步實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1）、主動組織開展工藝創(chuàng)新研討，主動考察天津市本區(qū)域內(nèi)優(yōu)異項(xiàng)目，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家長所長。2）、督促施工單位對工程成平保護(hù)制訂具體成品保護(hù)方法3）、督促施工總包單位加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方法，確保施工工藝質(zhì)量，消除多種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.4.3、落實(shí)精細(xì)化管理思想落實(shí)精細(xì)化管理思緒，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個管理細(xì)節(jié)，做到精細(xì)設(shè)計(jì)，精心施工，精心監(jiān)理，確保全過程受控。3.4.4、監(jiān)理方法自查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢驗(yàn)，每個月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理方法，按預(yù)定方案全方面展開質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作立即到位。3.4.5、完善監(jiān)理工作檔案監(jiān)理文件根據(jù)天津市監(jiān)理規(guī)程及國家監(jiān)理規(guī)范要求，分為A類施工報(bào)審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類三方共同用表，工程質(zhì)量報(bào)審根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審統(tǒng)計(jì)，定時(shí)滾動搜集更新。3.4.6、對施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障依據(jù)工程參建各方創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)共同認(rèn)識，我監(jiān)理單位從實(shí)現(xiàn)“海河杯”技術(shù)支持保障上進(jìn)行了監(jiān)督管理，對施工總包單位提出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而應(yīng)采取幾項(xiàng)方法，包含但不限于以下幾項(xiàng)：立即填寫“海河杯”申報(bào)報(bào)審表并立即提交。立即編寫《主體工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案》，該方案要求提交我監(jiān)理部并對其進(jìn)行審核確定，要求施工總包現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)施。完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，指定相關(guān)責(zé)任人。立即對相關(guān)工藝提供可行工藝技術(shù)交底，并有具體交底方法，我項(xiàng)目監(jiān)理部對其進(jìn)行抽查，查驗(yàn)交底內(nèi)容、具體程度和是否已經(jīng)交底到班組等。完善相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料?！?.4.7、檢驗(yàn)施工單位質(zhì)保體系落實(shí)情況1、監(jiān)理工程師督促施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，完善施工技術(shù)管理制度，包含質(zhì)量管理組織層次職責(zé)和現(xiàn)場管理。2、管理崗位人員要按計(jì)劃按要求到位到崗，嚴(yán)格實(shí)施《天津市建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班措施實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，施工總包單位不得隨意更換已經(jīng)審核符合要求項(xiàng)目管理人員。一旦出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員不能勝任本崗位工作，總監(jiān)理工程師提議建設(shè)單位須對施工總包單位不稱職項(xiàng)目管理人員進(jìn)行撤換。3、嚴(yán)格要求施工單位按質(zhì)量管理程序進(jìn)行“三檢制”質(zhì)量管理程序，自檢、互檢、專檢檢驗(yàn)分級核檢、申報(bào)制度，未按自檢程序及核檢進(jìn)行工程一律不予驗(yàn)收。3.5、爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”主體階段實(shí)施管控方法3.5.1、關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)旁站監(jiān)理1、土方開挖及回填2、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑3、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽4、后澆帶施工5、防水工程施工，包含地下室底板、側(cè)墻、頂板、衛(wèi)生間、屋面防水6、鋼結(jié)構(gòu)安裝7、高大模板施工8、建筑幕墻安裝3.5.2、施工質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)3.5.2.1、施工測量預(yù)防控制質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)：1、施工測量主軸線確定及定位測量，為預(yù)防測量方法不妥，監(jiān)理結(jié)合施工項(xiàng)目部從兩方面進(jìn)行預(yù)控：首先，施工總包單位會同建設(shè)計(jì)劃單位核實(shí)建設(shè)單位提供測量坐標(biāo)控制點(diǎn)正確性，并統(tǒng)計(jì)立案；同時(shí)對已經(jīng)由施工總包測量完成主軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行查對，以深入確定是否滿足建設(shè)計(jì)劃要求；其次在編制測量方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：主軸線應(yīng)盡可能在場地中央，主軸線定位通常不少于3個；主軸線中縱橫各個端點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在比較牢靠且不易發(fā)生變形場區(qū)邊界上，為了便于恢復(fù)施工過程中損壞軸線控制點(diǎn)，應(yīng)在主軸線各個端點(diǎn)延長線上外圍進(jìn)行加設(shè)部署。2、建筑高程控制方法：a.測量儀器和工具應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)和校正；并有年檢合格證。b.架設(shè)儀器時(shí)必需確保前后視距相等，消除因視準(zhǔn)軸和水準(zhǔn)管軸不平行而引發(fā)錯誤；c.水準(zhǔn)儀照按時(shí)，用微動螺旋使十字絲縱線正對水準(zhǔn)尺中線，持尺者要使尺身垂直；d.望遠(yuǎn)鏡正確調(diào)平，從而確保水準(zhǔn)氣泡居中，照準(zhǔn)后眼睛在目鏡后上下移動觀察，調(diào)整調(diào)焦螺旋，直到十字絲交點(diǎn)在目標(biāo)中上下不顯動，消除視差。最好方法是沿閉合水準(zhǔn)路線作水準(zhǔn)測量，閉合差在許可誤差范圍內(nèi)，能夠平差，不然應(yīng)重測。3、豎向結(jié)構(gòu)偏差控制：a.砌體施工時(shí)，宜雙面掛線控制砌體垂直平整度；b.樓面軸線控制網(wǎng)投測后，必需依據(jù)定位尺寸校正豎向結(jié)構(gòu)縱向鋼筋，確保根部到位，調(diào)整好垂直度偏位骨架，檢驗(yàn)復(fù)核后方可綁扎箍筋和水平鋼筋。對于包含到外墻鋼筋骨架，依據(jù)墻體高度采取在雙排鋼筋之間加設(shè)斜撐鋼筋，從而降低了墻體鋼筋變形。c.對于鋼筋配制過密部位，翻樣時(shí)要充足考慮，施工中控制施工工藝和安裝次序，確保骨架截面尺寸正確；d.用經(jīng)緯儀或激光投測儀投測軸線或控制點(diǎn)，在建立軸線控制網(wǎng)及向上豎向投測過程中，其投測依據(jù)必需是同一原始軸線基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免誤差累計(jì)。圖一：鋼筋碼放圖3.5.2.2、鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防控制關(guān)鍵點(diǎn)：圖一：鋼筋碼放圖1、鋼筋場物資材料碼放整齊、標(biāo)識清楚鋼筋原材分規(guī)格、直徑、產(chǎn)地堆放，每垛鋼筋設(shè)標(biāo)識牌，寫明鋼筋產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復(fù)試匯報(bào)單編號。成品鋼筋按規(guī)格進(jìn)行堆放并設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明直徑、規(guī)格尺寸和使用部位。圖一2、鋼筋綁扎全部鋼筋交錯點(diǎn)均應(yīng)綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八”字型，并朝向混凝土內(nèi)部。墻筋、板筋、箍筋起步筋距板、梁、墻邊5cm。過梁箍筋過門洞邊5cm。3、鋼筋連接本工程鋼筋連接方法采取直螺紋套筒連接和綁扎搭接兩種連接方法。機(jī)械連接接頭設(shè)置在受力較小處，同一構(gòu)件內(nèi)街頭相互錯開，錯開35d且大于500mm；鋼筋綁扎搭接接頭在同一連接區(qū)段內(nèi)綁扎搭接接頭面積百分率控制在25%。4、保護(hù)層控制1）、鋼筋保護(hù)層采取塑料墊塊2）、制作定位筋、梯子筋5、頂板后澆帶保護(hù)層控制采取專門制作模板進(jìn)行控制。3.5.2.3、模板質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)1、模板安裝前必需清理潔凈，合墻、柱模前應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)?zāi)０暹吘€、控制線是否齊全并進(jìn)行復(fù)核。2、頂板梁底模確保起拱高度1‰~3‰，起拱線順直，不得有拆線。3、連續(xù)梁在支設(shè)底模及側(cè)模時(shí)必需拉通線。4、頂板梁模板支設(shè)必需確保上下層支撐同心，并在支撐下墊木板。5、節(jié)點(diǎn)模板安裝梁柱節(jié)點(diǎn)做法梁柱節(jié)點(diǎn)梁柱節(jié)點(diǎn)做法梁墻節(jié)點(diǎn)梁墻節(jié)點(diǎn)做法梁墻節(jié)點(diǎn)做法梁柱節(jié)點(diǎn)、墻柱節(jié)點(diǎn)模板尺寸正確，邊角順直，拼縫平整。.墻體模板拼縫節(jié)點(diǎn)門洞口模板：6、模板拆除1）、拆模強(qiáng)度要求：冬施4MPa，常溫墻柱1.2MPa、梁板達(dá)成100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值。必需提供相關(guān)拆模申請單和拆模匯報(bào)，經(jīng)查驗(yàn)符合相關(guān)規(guī)范要求后方可審批，不然不許可下道工序施工。拆模申請單和拆模匯報(bào)2）、拆除模板立即維修保養(yǎng)、清理潔凈、涂刷脫模劑。7、高大模板控制高大模板屬于《危險(xiǎn)性較大工程安全專題施工方案編制及教授論證審查措施》中所要求重大控制項(xiàng)內(nèi)容，所以在實(shí)施前、實(shí)施中必需按攝影關(guān)要求實(shí)施。1）、必需編制專題方案，并經(jīng)天津市科技委進(jìn)行論證符合要求后方可實(shí)施。2）、實(shí)施中，嚴(yán)格監(jiān)督施工總包單位是否根據(jù)方案實(shí)施，其搭設(shè)架體質(zhì)量、安全程度是否符合國家相關(guān)安全規(guī)范和地方法規(guī)要求。3）、澆筑砼過程中，是否已經(jīng)安排專員負(fù)責(zé)，并做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。3.5.2.4、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程鋼結(jié)構(gòu)安裝工程控制關(guān)鍵點(diǎn)：1、鋼結(jié)構(gòu)廠家考察、資質(zhì)和其業(yè)績2、鋼結(jié)構(gòu)原材復(fù)試及焊縫焊接匯報(bào)3、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量是否滿足要求4、現(xiàn)場對接焊縫檢測5、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓旁站及其施工要求是否滿足要求。3.5.2.5、磚砌質(zhì)量預(yù)防控制關(guān)鍵點(diǎn)：1、查驗(yàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合天津市相關(guān)禁現(xiàn)要求，是否采取預(yù)拌砂漿。2、預(yù)拌砂漿企業(yè)是否為天津市已同意生產(chǎn)企業(yè)，查驗(yàn)資質(zhì)3、砂漿試塊抽樣復(fù)試和砌塊抽樣復(fù)試。4、墻體拉結(jié)筋采取植筋形式，查驗(yàn)采取植筋拉拔方法進(jìn)行檢測。5、組砌時(shí)，軸線位移、皮樹桿設(shè)定、灰縫尺度、控雙線施工、嚴(yán)禁亂砌，粘結(jié)面、拉接筋位置、長度、間距位置質(zhì)量預(yù)控。6、砌體頂部斜砌部位砌體應(yīng)在墻體砌筑完成后14天以后進(jìn)行補(bǔ)砌。3.6、創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度控制1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行了工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，針對進(jìn)度需調(diào)整立即同施工方溝通，提出合理可行性提議。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行情況檢驗(yàn)、分析、督促落實(shí)；4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符累計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏方法并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整方法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)立即報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位約定采取深入方法。3.7、創(chuàng)優(yōu)工程造價(jià)控制工作在造價(jià)控制工作關(guān)鍵是建立健全了監(jiān)理組織，明確造價(jià)控制方面責(zé)任和分工；認(rèn)真審核已完成實(shí)物工程量和支付憑證簽認(rèn)；按協(xié)議支付工程款，全方面實(shí)施協(xié)議，降低索賠機(jī)會。3.8、創(chuàng)優(yōu)協(xié)議管理工作監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議文件對協(xié)議推行進(jìn)行監(jiān)督管理，在協(xié)議實(shí)施過程中為妥善處理協(xié)議管理范圍內(nèi)施工工藝工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、違約、爭端等問題，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)鍵做了以下工作：1、在施工過程中，監(jiān)理工程師不停對施工承包協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行分析，按協(xié)議目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，使工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)得以順利進(jìn)行。2、依據(jù)工程進(jìn)展情況，立即公布各項(xiàng)指令或文件，確保施工協(xié)議順利實(shí)施。當(dāng)發(fā)生協(xié)議糾紛時(shí)，站在公正立場立即進(jìn)行調(diào)解。3、監(jiān)督施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃等并組織實(shí)施，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，安排施工機(jī)械、動力設(shè)備和立即組織勞動力及工程所需材料，確保協(xié)議工期。4、針對施工工藝特殊要求項(xiàng)目，監(jiān)理定專員負(fù)責(zé)全程平行監(jiān)督。5、依據(jù)協(xié)議按實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量情況簽認(rèn)進(jìn)度款支付憑證和完工結(jié)算憑證。6、要求施工單位提供完整完工資料、完工驗(yàn)收匯報(bào)及其它技術(shù)檔案資料。7、做好協(xié)議資料及和協(xié)議相關(guān)工程資料搜集、整理和存檔工作。管理好各類施工協(xié)議（技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、工期推行、采購協(xié)議、工程款撥付等協(xié)議），能夠降低糾紛，提升履約率，使協(xié)議雙方正當(dāng)權(quán)益全部、能得到保障，從而調(diào)動雙方施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)主動性，促進(jìn)協(xié)議目標(biāo)優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)很關(guān)鍵。3.9、創(chuàng)優(yōu)信息管理工作“監(jiān)理方法是控制，控制基礎(chǔ)是信息”，信息無疑在整個工程建設(shè)施工監(jiān)理過程中起著很關(guān)鍵作用。而要使信息正確、立即、實(shí)用，信息管理工作就顯得尤為關(guān)鍵。工程建設(shè)中，監(jiān)理部關(guān)鍵做好了建立健全文件、函件、圖紙、技術(shù)資料登記、處理、歸檔和借閱制度、監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志及監(jiān)理臺帳信息管理工作，便于質(zhì)量控制可追溯性，并立即將文件要求傳達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目部門，促進(jìn)掌握第一手資料，全方面合理開展創(chuàng)優(yōu)工程管理控制施工。1、總監(jiān)理工程師定時(shí)組織信息分析會，分析工程動態(tài)和發(fā)展趨勢，針對相關(guān)問題采取有效可行性方法。2、施工資料報(bào)驗(yàn)、匯總、整理，要求施工單位在施工過程中立即提交相關(guān)工程材料報(bào)驗(yàn)施工資料。在工程完工后立即匯總、整理相關(guān)工程完工資料、完工圖及其它歸檔技術(shù)資料，并提交給業(yè)主歸檔保留。3、各單項(xiàng)工程監(jiān)理工程師正確立即督促施工方和本項(xiàng)目部進(jìn)行匯總、整理好完整監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等相關(guān)工程管理控制監(jiān)理資料，并提交給工程建設(shè)單位。信息管理工作為工程建設(shè)起了巨大作用，高質(zhì)量信息為施工方質(zhì)量控制管理和監(jiān)理工作提供了可靠依據(jù)。四、組織協(xié)調(diào)為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，一是理順各方工作關(guān)系，做好各個步驟銜接工作，處理好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供給單位各班組交插作業(yè)及自控等各個方面相互矛盾，使工程建設(shè)在最優(yōu)情況下有序進(jìn)行；二是將多種主動、對工程有利原因進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和主動影響，形成同心協(xié)力建設(shè)局面；監(jiān)理部一直把設(shè)計(jì)、施工和供給作為組織關(guān)鍵，把項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度矛盾人為協(xié)調(diào)難點(diǎn)，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量，以科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，使眾心歸一，相互協(xié)作，化不利原因?yàn)橛欣颍餐瓿蓜?chuàng)優(yōu)工程建設(shè)使命。協(xié)調(diào)手段關(guān)鍵是經(jīng)過工地現(xiàn)場例會和不定時(shí)協(xié)調(diào)會議或約見參建各方代表，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理部建立并實(shí)施了周例會制度和不定時(shí)總協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位全部管理人員參與。在會上，對上周施工情況（包含施工質(zhì)量和施工進(jìn)度）作小結(jié)，并對下周施工做出安排。同時(shí)，對上周存在質(zhì)量問題或進(jìn)度問題進(jìn)行分析，查找原因，并限時(shí)給予糾正。會后，監(jiān)理部發(fā)出會議紀(jì)要，立即處理和協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度問題及各工序工種之間矛盾。五、施工過程中出現(xiàn)問題及處理情況1.質(zhì)量方面：①要求施工項(xiàng)目部派專員負(fù)責(zé)督促整改；②監(jiān)理現(xiàn)場見證整改；③發(fā)覺問題立即整改；④限期進(jìn)行整改完善；⑤對不符合要求監(jiān)理可下發(fā)監(jiān)理通知或工程整改通知，責(zé)令整改；⑥對不認(rèn)真推行整改監(jiān)理暫停下道工序施工；⑦對問題包含主控質(zhì)量和通常缺點(diǎn)較集中及重大質(zhì)量問題，必需暫停該施工，責(zé)令出具施工整改方案及確保方法，監(jiān)理審核并上報(bào)主管部門核定。2.進(jìn)度方面：注意監(jiān)理依據(jù)現(xiàn)場情況立即協(xié)調(diào)施工，項(xiàng)目部加大人力、物力及相關(guān)時(shí)間觀念，結(jié)合建設(shè)方促進(jìn)工程保質(zhì)、保量前提下合理緊湊提進(jìn)度。六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理1、認(rèn)真了解協(xié)議條款，以協(xié)議為依據(jù)，開展各方面工作。協(xié)議條款中，要求了協(xié)議各方權(quán)利、