試用期員工轉(zhuǎn)正考核專項(xiàng)方案

試用期職員轉(zhuǎn)正考評(píng)方案一、總則：考評(píng)目標(biāo)：為了考評(píng)新職員在入職后三個(gè)月內(nèi)試用期表現(xiàn)和其和企業(yè)之間相互適應(yīng)程度，同時(shí)也為了對(duì)新職員在這三個(gè)月內(nèi)工作情況做一個(gè)反饋，幫助新職員主動(dòng)思索過去這三個(gè)月所學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，明確轉(zhuǎn)正以后工作目標(biāo)及前進(jìn)方向?？荚u(píng)意義：新職員試用期考評(píng)意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合我們公司稱職職員，讓這些新職員在經(jīng)過和企業(yè)三個(gè)月磨合后能借助考評(píng)這一手段來(lái)主動(dòng)思索和總結(jié)過去這段時(shí)間所學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，能主動(dòng)思索和回顧，這對(duì)新職員本身而言又是一次提升。考評(píng)范圍：本考評(píng)方案針對(duì)新入職職員，除臨時(shí)工、搬運(yùn)工、后勤人員。二、考評(píng)方案：1、考評(píng)方法：企業(yè)行政部采取直觀考評(píng)方法對(duì)新職員進(jìn)行試用期考評(píng)，直接考評(píng)分二部份進(jìn)行：第一部份：理論和實(shí)操考試、第二部份：由相關(guān)評(píng)選進(jìn)行匯總，由新職員本人進(jìn)行自我總評(píng)、所在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際出勤情況等對(duì)該名新職員進(jìn)行打分，每項(xiàng)考評(píng)以百分制進(jìn)行，最終匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重及為該職員最終得分?jǐn)?shù)，如達(dá)成及格分?jǐn)?shù)60分以上（含60分）即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。對(duì)于考評(píng)不合格，延期轉(zhuǎn)正時(shí)間和薪酬待遇，在次月再進(jìn)行第二次考評(píng)，第三次考評(píng)不經(jīng)過，直接將其解聘。2、具體考評(píng)步驟：（1）職員本人上交試用期實(shí)習(xí)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包含：A、試用期實(shí)習(xí)目標(biāo)及完成情況；B、關(guān)鍵工作內(nèi)容及完成情況；C、崗位適應(yīng)情況；D、現(xiàn)在本人存在問題及下一步計(jì)劃；E、實(shí)習(xí)部門對(duì)于其指導(dǎo)情況；F、個(gè)人體會(huì)及其它需要說明問題。（2）理論考試由行政部統(tǒng)一安排；考試內(nèi)容包含：K3系統(tǒng)培訓(xùn)、企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)聘部門崗位工作情況等等，需由實(shí)習(xí)部門、主管部門和行政部一起配合完成。（3）由部門主管填寫評(píng)價(jià)表；（4）出勤情況由行政部按實(shí)際出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（5）考評(píng)打分權(quán)重以下表：考評(píng)項(xiàng)目試用期轉(zhuǎn)正匯報(bào)理論考試部門主管評(píng)價(jià)出勤情況行政制度專業(yè)知識(shí)K3系統(tǒng)權(quán)重15%15%20%20%20%10%備注：試用期轉(zhuǎn)正匯報(bào)在5月10日前上交到行政部；統(tǒng)一以電子文檔形式上交。試用期職員轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表姓名部門職位入職日期：試用期間：考評(píng)項(xiàng)目評(píng)定（后附評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）1-23-45-67-8-9工作實(shí)施情況工作主動(dòng)性工作效率工作責(zé)任心工作技能掌握情況學(xué)習(xí)能力發(fā)覺和處理問題能力團(tuán)體協(xié)作交流和溝通主管綜合評(píng)價(jià)：主管署名：日期：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：9分：連續(xù)并大幅度超越工作標(biāo)準(zhǔn)。8分：連續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)并偶然大幅度超出。7分：連續(xù)超越工作標(biāo)準(zhǔn)。6分：達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)并常常超出。5分：達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)并有時(shí)超出。4分：