總綜合項(xiàng)目工程師崗位職能職責(zé)

幫助企業(yè)對擬開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)前期研究進(jìn)行技術(shù)性論證。

2.依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)市場定位和產(chǎn)品定位，主持總體計(jì)劃設(shè)計(jì)方案、具體計(jì)劃及單體初步設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)單位比選工作，并和之進(jìn)行接洽、談判、聯(lián)絡(luò)和配合工作。組織相關(guān)部門對勘察匯報(bào)，總規(guī)設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行技術(shù)會審工作，包含對各階段設(shè)計(jì)文件深度審核。

4.負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專題施工方案評審，負(fù)責(zé)工程施工圖會審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃審批，處理工程施工中重大技術(shù)問題。

5.負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等各階段工程技術(shù)指標(biāo)相關(guān)部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。依據(jù)具體技術(shù)指標(biāo)提出和落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)重大變更和相關(guān)工程變更綜合性審核工作。

7.負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料管理及有效性復(fù)核，組織召開技術(shù)研討會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)落實(shí)情況。

8.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目工程管理技術(shù)要求，工作步驟、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和完工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)總結(jié)。

9.完成企業(yè)交辦其它工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施上級基礎(chǔ)建設(shè)、科技工作等相關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不停提升工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案制訂，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。4、組織審查施工方案研討、分析工作，監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)、處理相關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。5、負(fù)責(zé)制訂確保工程安全、質(zhì)量技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)和和施工相關(guān)環(huán)境保護(hù)等方法，建立健全安全、質(zhì)量確保體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，處理工程建設(shè)質(zhì)量中重大技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)科技是第一生產(chǎn)力指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，主持或參與相關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及優(yōu)異科技結(jié)果推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)申報(bào)、實(shí)施。8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，立即為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決議提議。9、組織參與設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參與項(xiàng)目部對項(xiàng)目分部全方面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10、分管工程部及職員培訓(xùn)工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)和溝通，即使索取設(shè)計(jì)資料。12、完成經(jīng)理交辦其它工作?？偣徫宦氊?zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，總管企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)。組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，制訂科研計(jì)劃、技術(shù)改革計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中技術(shù)工作。領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量改善方法計(jì)劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助總經(jīng)理督促檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，定時(shí)組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢驗(yàn)督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)檔案管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改和對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、關(guān)鍵工藝狀態(tài)更改。主持企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)判定會議。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。負(fù)責(zé)組織建立健全企業(yè)技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。組織主持技術(shù)工作例會并督促檢驗(yàn)和考評例會決議實(shí)施情況，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作完成。抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)銜接配合，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目標(biāo)正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假行為，提升職員質(zhì)量意識。完成總經(jīng)理安排其它各項(xiàng)工作任務(wù)?？偣まk工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查。負(fù)責(zé)工程交工、完工驗(yàn)收和環(huán)境保護(hù)方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中技術(shù)工作。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科研課題項(xiàng)目標(biāo)組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)審定和論證工作。負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付審核工作。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程制訂、補(bǔ)充和修改工作。參與制訂重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故處理方案。負(fù)責(zé)組織安全對工程開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)審批工作。負(fù)責(zé)組織“雙文明”檢驗(yàn)評選工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。2、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)結(jié)果審查確定工作。3、負(fù)責(zé)企業(yè)各職能業(yè)務(wù)版塊技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；5、處理施工過程中重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。6、審查確定和工程相關(guān)多種協(xié)議文本條款正當(dāng)性，可操性。7、審查確定和工程相關(guān)協(xié)議支付、協(xié)議結(jié)算正當(dāng)性、正確性。管理依據(jù)：房地產(chǎn)開發(fā)步驟，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，企業(yè)相關(guān)要求，崗位職責(zé)。總工辦1)為企業(yè)管理體系和技術(shù)管理主管部門。2)幫助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。3)組織認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)（問題）研究和控制；4)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接收外部監(jiān)督、評審（包含辦公室評審見證審核項(xiàng)目）工作及處理對應(yīng)問題。5)負(fù)責(zé)認(rèn)可規(guī)范宣貫和解答。6)組織企業(yè)管理體系文件編制和修訂。7)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會會議準(zhǔn)備。8)負(fù)責(zé)管理評審準(zhǔn)備，及監(jiān)督和驗(yàn)證相關(guān)改善方法實(shí)施。9)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審核方案建立、實(shí)施、監(jiān)視、評審和改善。10)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)審員管理。11)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析和評價(jià)系統(tǒng)建立和實(shí)施。12)負(fù)責(zé)對體系不合格及糾正/預(yù)防方法管理。13)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認(rèn)證審核方案建立、實(shí)施、監(jiān)視、評審和改善工作。14)負(fù)責(zé)對“增值性”認(rèn)證服務(wù)活動總體指導(dǎo)和檢驗(yàn)工作。15)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更審定。16)組織同意專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。17)負(fù)責(zé)和認(rèn)證審核相關(guān)法律法規(guī)搜集、整理和提供。18)組織認(rèn)證審核技術(shù)研究工作。19)負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門提出認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問題解答和處理，必需時(shí)，制訂對應(yīng)工作文件。20)組織撰寫論文，并向相關(guān)媒體推薦。21)負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域研究和開發(fā)；含有條件時(shí)，組織申報(bào)擴(kuò)大新認(rèn)證領(lǐng)域。22)負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。23)為增強(qiáng)用戶滿意實(shí)施相關(guān)方法。24)實(shí)施和職責(zé)相關(guān)內(nèi)外部溝通，包含信息傳輸。25)負(fù)責(zé)相關(guān)信息網(wǎng)上跟蹤、搜集、整理和分析。26)推行體系文件中要求其它職責(zé)。27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。總工辦職責(zé)

一.

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識，不停提升政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二.

立即搜集和掌握工程建設(shè)相關(guān)信息和動態(tài)；三.

組織企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四.

組織各監(jiān)理項(xiàng)目之間交流和觀摩，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理水平提升；五.

幫助企業(yè)總經(jīng)辦及人力資源部對企業(yè)人員錄用、晉升、降級等進(jìn)行考評和考評；六.

幫助企業(yè)辦公室對企業(yè)已完成監(jiān)理項(xiàng)目資料進(jìn)行審核歸檔；七.

審查各監(jiān)理項(xiàng)目制訂監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則并報(bào)企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批；八.

組織對各監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)動態(tài)檢驗(yàn)；掌握在監(jiān)項(xiàng)目標(biāo)工程進(jìn)展動態(tài)，定時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)；九.

對各監(jiān)理項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織處理工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)疑難技術(shù)問題，對工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中技術(shù)問題組織技術(shù)論證；十.

審查關(guān)鍵監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；十一.