企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決專項(xiàng)方案

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案目錄TOC\o"1-3"\h\u1．引言 12.產(chǎn)品價(jià)值 22.1為安全信息建立統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái) 32.2為安全業(yè)務(wù)構(gòu)建協(xié)同實(shí)施平臺(tái) 32.3為安全管理提供有效監(jiān)管平臺(tái) 32.4為輔助決議提供可靠支持平臺(tái) 42.5為安全文化建設(shè)提供信息化支撐 43.系統(tǒng)介紹 53.1使用層級(jí) 53.2架構(gòu)圖 73.3系統(tǒng)模型 74.行業(yè)優(yōu)勢(shì) 96.技術(shù)優(yōu)勢(shì) 106.1系統(tǒng)集成接口 106.2地理圖形 116.3智能APP、微信應(yīng)用 111．引言對(duì)于企業(yè)（企業(yè)）而言，在其發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是一項(xiàng)關(guān)鍵專題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)要求，是在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持指導(dǎo)思想，一項(xiàng)關(guān)鍵政策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，是追求經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)絡(luò)，息息相關(guān)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必需要有良好經(jīng)濟(jì)效益。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就是發(fā)明效益。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全管理和預(yù)防事故安全技術(shù)方法，牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，堅(jiān)持生產(chǎn)必需安全要求，降低只追求單純經(jīng)濟(jì)效益、忽略安全生產(chǎn)急功近利短期行為，消除事故隱患，避免發(fā)生事故，從而保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失作用。經(jīng)過(guò)降低負(fù)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐深入加緊，使得安全生產(chǎn)日常管理工作任務(wù)越來(lái)越繁重，安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、作業(yè)審批、隱患排查等各類數(shù)據(jù)信息不停增加，以往安全生產(chǎn)管理手段已經(jīng)無(wú)法和新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需求相適應(yīng)。我們應(yīng)依據(jù)時(shí)代發(fā)展，在安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中融入優(yōu)異網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)和移動(dòng)終端、計(jì)算機(jī)軟件等技術(shù)手段，以探索新安全生產(chǎn)管理方法和手段，深入提升安全生產(chǎn)信息化管理水平，為推進(jìn)日常監(jiān)管工作效率、提升和促進(jìn)決議監(jiān)管水平含相關(guān)鍵現(xiàn)實(shí)意義。信息化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，是國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)一項(xiàng)關(guān)鍵決議。開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化肯定選擇。加緊安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，全方面提升各級(jí)安全生產(chǎn)信息化應(yīng)用水平，對(duì)創(chuàng)新安全管理模式、提升管理效率全方面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作含有十分關(guān)鍵意義。

2.產(chǎn)品價(jià)值安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)以13要素為關(guān)鍵。表現(xiàn)“過(guò)程管理”、“系統(tǒng)管理”理念和PDCA循環(huán)管理思想，全方面涵蓋了安全管理要素和業(yè)務(wù)步驟。整個(gè)安全管理信息平臺(tái)建設(shè)，表現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、安全文化”三化有機(jī)融合。2.1為安全信息建立統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)建立一個(gè)全方面描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和安全信息“基礎(chǔ)信息平臺(tái)”。根據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、文檔管理一體化、業(yè)務(wù)步驟規(guī)范化、信息處理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)信息“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一修訂、統(tǒng)一公布”。2.2為安全業(yè)務(wù)構(gòu)建協(xié)同實(shí)施平臺(tái)實(shí)施平臺(tái)以“法律法規(guī)和其它要求、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”等為輸入，把各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)程序固化落實(shí)到相關(guān)工作崗位。明確各級(jí)工作崗位工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)功效。經(jīng)過(guò)工作流來(lái)驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。從而使不一樣層面工作人員在統(tǒng)一、協(xié)同平臺(tái)上完成各自工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作“過(guò)程化、規(guī)范化”。2.3為安全管理提供有效監(jiān)管平臺(tái)在業(yè)務(wù)監(jiān)管層面，充足依靠信息技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)、查詢、匯總和分析功效。使各級(jí)安全管理人員監(jiān)督方法發(fā)生改變?！皬慕Y(jié)果性監(jiān)督，轉(zhuǎn)換為過(guò)程性監(jiān)督；從現(xiàn)場(chǎng)督查，轉(zhuǎn)化為線上時(shí)時(shí)監(jiān)管”。能夠立即、正確掌握各項(xiàng)安全工作完成情況和現(xiàn)場(chǎng)管控狀態(tài)。任務(wù)未按時(shí)完成或現(xiàn)場(chǎng)受控狀態(tài)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出安全管理運(yùn)行異常提醒（比如：未按時(shí)進(jìn)行日常檢驗(yàn)、某設(shè)施存在安全隱患、隱患整改超時(shí)等），并提供異常信息追溯功效，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)可追溯至具體崗位或具體設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督和管控。2.4為輔助決議提供可靠支持平臺(tái)輔助決議支持平臺(tái)，提供全方位運(yùn)行監(jiān)控看板，實(shí)時(shí)反應(yīng)安全動(dòng)態(tài)，為安全管理工作監(jiān)管和決議提供支持。2.5為安全文化建設(shè)提供信息化支撐面向企業(yè)全部職員，建設(shè)安全文化網(wǎng)站。宣傳企業(yè)在安全生產(chǎn)中所取得成績(jī)，傳輸安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造企業(yè)安全文化氣氛，激勵(lì)全員參與安全管理，加強(qiáng)職員自主學(xué)習(xí)意識(shí)和安全意識(shí)，強(qiáng)化自我管理，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。安全文化網(wǎng)站包含：“安全新聞、安全通告、安全板報(bào)、安全活動(dòng)、虛驚事件、事故案例、安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全教育課程、職業(yè)健康知識(shí)、安全常識(shí)”等頻道。為安全文化建設(shè)提供信息化支撐平臺(tái)。

3.系統(tǒng)介紹3.1使用層級(jí)層級(jí)參與者系統(tǒng)應(yīng)用備注決議層企業(yè)（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)安全分管領(lǐng)導(dǎo)等查看各類統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，歷史統(tǒng)計(jì)。比如關(guān)鍵安全檢驗(yàn)情況，事故隱患情況等各類安全管理工作完成情況。通常不參與系統(tǒng)實(shí)際操作。安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)查看企業(yè)內(nèi)各部門統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，歷史統(tǒng)計(jì)，總體把控安全管理工作。在系統(tǒng)中有實(shí)際審批操作，危險(xiǎn)作業(yè)審批、參與安全檢驗(yàn)、隱患整改流轉(zhuǎn)。管理層安全管理部門消防管理員關(guān)鍵對(duì)企業(yè)消防安全工作負(fù)責(zé)，包含到系統(tǒng)實(shí)際操作關(guān)鍵是對(duì)消防設(shè)施管控，消防維保工作實(shí)施。同時(shí)參與危險(xiǎn)作業(yè)審批，安全檢驗(yàn)計(jì)劃制訂、實(shí)施，隱患整改直接參與，危險(xiǎn)源清單錄入。處管理層和實(shí)施層安全管理部門交通管理員對(duì)企業(yè)車輛管理工作負(fù)責(zé)。管理企業(yè)車輛及駕駛員信息，統(tǒng)計(jì)車輛其它信息，行駛里程，車輛維保信息，駕駛員上崗證信息等。處管理層和實(shí)施層安全管理部門體系管理員系統(tǒng)關(guān)鍵參與者，關(guān)鍵對(duì)安全管理工作各類統(tǒng)計(jì)進(jìn)行錄入，制訂各類計(jì)劃。關(guān)鍵包含方針目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，法律法規(guī)清單統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃制訂及統(tǒng)計(jì)登記。處管理層和實(shí)施層設(shè)備管理部門（或安全管理部門）設(shè)備管理員、部門內(nèi)部設(shè)備（機(jī)電）管理員系統(tǒng)關(guān)鍵參與者關(guān)鍵對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理，同時(shí)參與危險(xiǎn)作業(yè)審批，安全檢驗(yàn)實(shí)施，隱患整改過(guò)程和相關(guān)方管理。處管理層和實(shí)施層部門領(lǐng)導(dǎo)及安全分管管理本部門各項(xiàng)安全工作，查看各類運(yùn)行數(shù)據(jù)，參與部門綜合檢驗(yàn)，隱患整改監(jiān)督，危險(xiǎn)作業(yè)審批。部門安全管理員部門安全管理工作主體負(fù)擔(dān)者，部門內(nèi)部各類運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急演練計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)，部門危險(xiǎn)源清單統(tǒng)計(jì)，制訂部門綜合檢驗(yàn)計(jì)劃、日常巡查計(jì)劃并實(shí)施登記。參與危險(xiǎn)作業(yè)審批及監(jiān)督。參與隱患整改。處管理層和實(shí)施層實(shí)施層一般職員日常安全檢驗(yàn)、隱患整改

3.2架構(gòu)圖3.3系統(tǒng)模型整個(gè)系統(tǒng)從宏觀上能夠形象描繪成“雙輪驅(qū)動(dòng)”模型。

左輪代表體系策劃，右輪代表體系實(shí)施。雙輪互為動(dòng)力、相互驅(qū)動(dòng)，循環(huán)運(yùn)行。表現(xiàn)PDCA循環(huán)管理思想。

1、以法律法規(guī)和其它要求為輸入，以職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，構(gòu)建安全管理體系。安全管理體系表現(xiàn)形式為各類安全管理制度、程序文件、管理措施等。最終，形成《工作步驟》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)》、《安全檢驗(yàn)方案》、《績(jī)效考評(píng)體系》，落實(shí)到管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)《規(guī)范》落地，驅(qū)動(dòng)體系實(shí)施。

2、用工作流來(lái)驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)安全管理工作實(shí)施，每項(xiàng)工作全部有工作統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)來(lái)監(jiān)督安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)管控工作是否到位。發(fā)覺(jué)安全隱患能夠追溯到工作崗位，為績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。以此來(lái)深入驅(qū)動(dòng)體系有力實(shí)施。

3、以體系實(shí)施結(jié)果為輸入，每十二個(gè)月進(jìn)行一次管理評(píng)審，來(lái)評(píng)審安全管理體系適宜性、有效性、充足性。不停優(yōu)化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改善。

4.行業(yè)優(yōu)勢(shì)1.我們有多年建設(shè)安全管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，成功案例從軟件規(guī)模到到功效深度也達(dá)成了一定高度，同時(shí)有業(yè)務(wù)了解過(guò)硬團(tuán)體，熟悉相關(guān)安全管理體系和規(guī)范并參與過(guò)行業(yè)級(jí)安全工作會(huì)議并講話，有豐富安全生產(chǎn)管理方面知識(shí)。2.我們能夠快速幫助企業(yè)辨識(shí)出轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源清單，制訂出有效控制方法。3.我們能夠快速幫助企業(yè)梳理出受控設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場(chǎng)所，和受控對(duì)象管控要素。為安全檢驗(yàn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.我們能夠快速幫助企業(yè)制訂出各項(xiàng)安全管理工作業(yè)務(wù)步驟，和輸入輸出數(shù)據(jù)內(nèi)容和格式。明確相關(guān)工作崗位安全工作職責(zé)，和工作要求。5.我們有成型安全管理信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，我們能夠依據(jù)企業(yè)需求，快速進(jìn)行定制開發(fā)。同時(shí)我們有專業(yè)開發(fā)隊(duì)伍能快速實(shí)現(xiàn)需求實(shí)現(xiàn)。用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全管理工作落地。6.靈活設(shè)定各項(xiàng)安全管理工作任務(wù)定時(shí)開啟規(guī)則。系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則，立即開啟對(duì)應(yīng)安全管理工作任務(wù)，并將工作任務(wù)放置到相關(guān)人員待辦事宜列表中，用工作流形式驅(qū)動(dòng)安全管理工作開展。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施安全檢驗(yàn)方案實(shí)施應(yīng)急演練計(jì)劃實(shí)施……7.提供多種設(shè)備、資格證信息到期提醒，能立即生成提醒信息放到操作人員待辦事宜中。特種設(shè)備到期檢測(cè)滅火器到期更換資格證復(fù)訓(xùn)提醒相關(guān)方資質(zhì)到期提醒……8.靈活工作方法設(shè)定。在系統(tǒng)中很多功效模塊不只有一個(gè)工作方法，能夠自由進(jìn)行選擇，能夠選擇統(tǒng)計(jì)式工作方法，同時(shí)也能夠用工作流方法，靈活配置各節(jié)點(diǎn)參與人員后規(guī)范工作步驟。領(lǐng)導(dǎo)層：--怎么方便快捷掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、投入情況？--企業(yè)目標(biāo)實(shí)施情況怎樣？--什么地方有什么樣施工？有沒(méi)有施工標(biāo)準(zhǔn)能夠提供參考？怎么表現(xiàn)我去過(guò)？--出差在外怎么能時(shí)時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)情況？--我想看看各企業(yè)/部門工作實(shí)施情況，怎么能快速掌握？？--能不能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立企業(yè)估計(jì)預(yù)警系統(tǒng)？安全管理層：--出現(xiàn)問(wèn)題多個(gè)部門/人員往返推諉扯皮，責(zé)任應(yīng)該在誰(shuí)？--不在辦公室領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)任務(wù)我怎么能快速知道？--不在辦公室，有需要我緊急審批施工作業(yè)，怎么快速審批？--怎么表現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作？--職業(yè)危害從場(chǎng)所到人員怎么形成一條龍--多種證書、協(xié)議到期怎樣提前掌握？怎么針對(duì)性快速處理？ --設(shè)備太多，檢測(cè)、維保、報(bào)廢全部有，怎么能方便快捷掌握、處理？ --隱患比較多，怎樣掌握每一條隱患全部是什么狀態(tài)？ --隱患排查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，怎樣處理？ --現(xiàn)場(chǎng)隱患排查時(shí)，發(fā)覺(jué)隱患錄入不方便耽擱時(shí)間怎么辦？ --怎樣能快速向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況？ --報(bào)表、資料太多，怎樣快速方便整理歸檔？實(shí)施層： --她們關(guān)鍵工作任務(wù)是生產(chǎn)，假如她們也用這個(gè)系統(tǒng)怎樣減輕她們工作量。 --文化水平參差不齊，怎樣能快速上手？5.技術(shù)優(yōu)勢(shì)5.1系統(tǒng)集成接口安全生產(chǎn)管理平臺(tái)是企業(yè)信息化系統(tǒng)中一個(gè)關(guān)鍵組成部分。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)企業(yè)門戶實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。并需要從設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)抽取對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；同時(shí)，和OA系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)步驟傳輸和處理；和短信平臺(tái)對(duì)接實(shí)現(xiàn)短信提醒功效。安全管理信息系統(tǒng)采取SOA(service-orientedarchitecture，面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu))設(shè)計(jì)思想，采取WebService技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)和功效進(jìn)行封裝。經(jīng)過(guò)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）實(shí)現(xiàn)和其它相關(guān)系統(tǒng)雙向數(shù)據(jù)交換。1、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務(wù)總線（ESB）中公布對(duì)應(yīng)服務(wù)，用于接收其它應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)推送請(qǐng)求；2、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務(wù)總線（ESB）中公布對(duì)應(yīng)服務(wù)，用于響應(yīng)其它應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢索請(qǐng)求；3、安全管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)企業(yè)服務(wù)總線（ESB），訪問(wèn)其它系統(tǒng)服務(wù)來(lái)獲取對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)；4、安全管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)企業(yè)服務(wù)總線（ESB），訪問(wèn)其它系統(tǒng)服務(wù)，向其它應(yīng)用系統(tǒng)推送數(shù)據(jù)。5.2地理圖形經(jīng)過(guò)地圖直觀展現(xiàn)設(shè)施分布，實(shí)時(shí)反應(yīng)設(shè)備設(shè)施管控狀態(tài)。立即提醒管理人員關(guān)鍵關(guān)注存在隱患設(shè)備設(shè)施?？煞奖銠z索出該設(shè)備設(shè)施相關(guān)信息。包含設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)信息、檢驗(yàn)要素、檢驗(yàn)歷史、存在隱患信息、整改歷史等。支持智能終端，基于地理圖形進(jìn)行安全檢驗(yàn)。5.3智能APP、微信應(yīng)用伴隨智能手機(jī)普及，微信得到了廣泛應(yīng)用。我們將微信技術(shù)引入到安全管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全員參與安全工作，強(qiáng)化自我管理。1、經(jīng)過(guò)微信將安全文化網(wǎng)站上事故案例、安全小常識(shí)、安全新聞、安全通報(bào)等內(nèi)容發(fā)送到職員手機(jī)上，營(yíng)造安全文化氣氛，加強(qiáng)職員安全意識(shí)。2、每個(gè)職員全部能夠經(jīng)過(guò)微信，提出安全提案或合理化提議。3、每個(gè)職員全部能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)制訂安全檢驗(yàn)登記單，將單據(jù)推送到APP或微信端，使用APP微信進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)隱患并將連同現(xiàn)場(chǎng)圖片，經(jīng)過(guò)APP或微信上傳到系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理。4、微信在安全檢驗(yàn)中應(yīng)用在系統(tǒng)中安全檢驗(yàn)?zāi)K，首先做好安全檢驗(yàn)計(jì)劃——生成安全檢驗(yàn)方案——開啟后形成檢驗(yàn)單，自動(dòng)發(fā)送微信通知給此次檢驗(yàn)“參檢人員”。參檢人員能夠用電腦或在手機(jī)微信中實(shí)現(xiàn)安全檢驗(yàn)。點(diǎn)擊打開檢驗(yàn)工單，顯示此次檢驗(yàn)計(jì)劃方案信息：檢驗(yàn)計(jì)劃和方案名稱、檢驗(yàn)類型、受檢單位、參檢部門和參檢人員等。最終面有兩個(gè)按鈕“添加隱患”和“掃描區(qū)域”，能夠直