大華會計財務管理思想標準體系1-10順口溜

大華會計學校財務管理思想體系1-10順口溜【導讀】財務管理思想嘗試著歸納為一個好記體系小編為你分享“財務管理思想體系1-10順口溜”一文，期望能夠幫助到你。1、一個關鍵明確目標、資源聚焦知行合一!以“價值管理”為關鍵、以提升發(fā)明企業(yè)、團體、個人價值為已任!明確目標以后，最為關鍵是調動一切資源(人力、物力、財力)聚焦關鍵，配合方法、在最短時間內采服最大量行動，做到知行合一……2、二個職能正確定位、換位思索海闊天空!以對業(yè)務及營運了解為基礎、以溝通為手段、在服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略指導下強化“服務”和“控制”職能。換位思索、以服務先到那里，控制就隨之到那里!“二分之一是天使、二分之一是魔鬼!”3、三張報表縱觀全局;三條根本逐層延伸!資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報表縱觀全局;資產負債表以科目清理為根本、以財務管理六標準為指導展開……，損益表以管理會計、估計、計劃控制、責任考評為根本展開……分部核實、分部考評……現(xiàn)金流以資金管理和責任考評相結合為根本，現(xiàn)金為王……4、四型財務層層推進、四方并舉追求卓越!內部管理有層級，各個層級側重面有所不一樣;核實層為服務溝通型，管理層為計劃控制型、部門和領導關系層為決議支持型、對于整個企業(yè)而言是價值發(fā)明型。先做人，后做事，再做帳，適度做秀!5、五S清理連續(xù)進化、沒有最好只有愈加好!要以多年形成“科目清理”“月度演示”為基礎、配合企業(yè)“卓越績效”管理模式導入，以PDCA為基礎方法形成財務“進化論”……6、六大標準內功心法、六少六多方法論劍!六標準：收支主動平衡、利益關系均衡標準、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益標準。6少6多：①少講這么不行、多講怎樣能行②少發(fā)工作怨言、多提處理方案③少做口頭匯報、多做量化追蹤④少些隨機應變、多點事先計劃⑤少些私下議論、多點公開提醒⑥少些自我中心，多點主動反饋7、七子狠抓扎實基礎、打造本身關鍵能力!引入聯(lián)想基礎管理七大基因、結合本身特點根植于財務管理體系。①豎旗子→經營理念(市場、消費、產品導向)。②選才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢驗中進步，在檢驗中達成共識，在檢驗中識別真人才。人才識別標準：態(tài)度、能力、忠誠度!三者缺一不可!③洗腦子→企業(yè)文化建設、打造含有迅達特色、個性分明財務文化。④調位子→組織結構和組織流、以獨立委派+企業(yè)制+職能分工+獨立督導矩陣式組織結構確?？v橫交錯體系。⑤定框子→狠抓制度、步驟、職責、手冊等建設。⑥補漏子→信息化、ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標、激勵、考評。8、八字三分切記心中、立身立業(yè)永不過時!“八大”會計核實標準、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主3.8女性團體職業(yè)特征和個性：會計核實八大標準：立即、相關、可靠、可比、可了解、關鍵、謹慎、實質重于形式;是會計立業(yè)根基……天龍八步“方法過程論”：①明職責(和上級、平級、下級溝通)②定標準(標準提升到標桿、對標管理)③填模板(找到做事方法、方法、實施)④找異常(經過對比手段來分析異常)⑤勤溝通(換位、了解業(yè)務部門)⑥打補丁(回到原點，修訂制度或步驟)⑦早計劃(放眼未來、預防或計劃)⑧鎖結果(態(tài)度：絕不放棄)財務“八榮八恥”：①以計劃預防為榮，以忙亂應付為恥;②以立即正確為榮，以拖延含糊為恥;③以結果控制為榮，以借口怨言為恥;④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥;⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥;⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥;⑦以主動溝通為榮，以被動自閉為恥;⑧以連續(xù)改善為榮，以抵制改變?yōu)閻u。9、九九歸一精神聚眾;“動力車組”完美團體。企業(yè)、團體組織和管理，不管是“產、銷、人、發(fā)、財”背后站著全部是人、企業(yè)管理歸根到底就是對“人”管理、而對人管理最難是思想統(tǒng)一、所以要在團體中形成共同價值觀、愿景、使命來形成一個無形磁場來形成一個有序思想體系……沒有完美個人，只有完美團體;用人所長方能打造優(yōu)勢互補完美團體……“動車車組”團體是我們目標，傳統(tǒng)火車已在慢慢淘汰，動車已在全國慢慢起用，為何要用動車，緣自動車每節(jié)車箱全部有動力，而不是象傳統(tǒng)火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們財務團體建設中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱動力作用，在總動力帶動下，整體發(fā)力……快捷、穩(wěn)健向前跑。10、十年財務十點體會、互通有沒有教學互長!1、找準位置，明確目標，建章立制，完善內控;2、現(xiàn)金為王，關注回款，清產核資，處理潛虧;3、公正公平，堅持標準，對外公關，理順關系;4、診療保健，立即預警，未雨綢繆，防范風險4.1、明確控制關鍵點，全部事項必需設置復核，預防差錯。4.2、工作要有估計性，以防為主、提升風險防范意識，預防意外事件發(fā)生。5、科學分工，責任到人，不停完善，操作手冊;6、主動主動，團體合作;立即溝通，消除誤解;7、腳扎實地，深入基層，不折不扣，狠抓實施;8、核實