招投標(biāo)方案作業(yè)流程圖繪制版

政政策制度系統(tǒng)薪酬體系福利體系職員持股公平激勵(lì)信任激勵(lì)互惠激勵(lì)認(rèn)同激勵(lì)采購(gòu)員激勵(lì)系統(tǒng)基于經(jīng)濟(jì)偏好激勵(lì)系統(tǒng)基于社會(huì)偏好激勵(lì)系統(tǒng)組織文化系統(tǒng)+圖2-8采購(gòu)人員激勵(lì)系統(tǒng)圖00價(jià)格PPCCCPQSTCSTCSTC數(shù)量QDD圖2-14招標(biāo)機(jī)理圖生產(chǎn)生產(chǎn)成本消費(fèi)者認(rèn)同價(jià)值價(jià)格市場(chǎng)原因戰(zhàn)略原因圖2-15采購(gòu)人定價(jià)決議影響原因折扣折扣即時(shí)折扣：在制訂時(shí)間內(nèi)折扣，比如當(dāng)場(chǎng)付清優(yōu)惠折扣數(shù)量：采購(gòu)達(dá)成一定數(shù)量以后折扣，比如更廉價(jià)批發(fā)價(jià)地位折扣：反應(yīng)在交易地位中折扣，比如VIP、優(yōu)先購(gòu)置權(quán)等內(nèi)容特殊折扣：特殊時(shí)期折扣，比如過(guò)季產(chǎn)品、促銷(xiāo)性產(chǎn)品等圖2-17采購(gòu)中折扣類(lèi)型圖采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)職能部門(mén)下級(jí)單位下級(jí)單位下級(jí)單位上級(jí)部門(mén)職能職能部門(mén)職能部門(mén)部門(mén)A采購(gòu)部門(mén)B采購(gòu)部門(mén)C采購(gòu)總部總部采購(gòu)總部采購(gòu)總部職能部門(mén)子部門(mén)A子部門(mén)B子部門(mén)C采購(gòu)部門(mén)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)部門(mén)市場(chǎng)市場(chǎng)形態(tài)完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷完全壟斷買(mǎi)方壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)大量買(mǎi)方產(chǎn)品同質(zhì)性資本高度流動(dòng)性信息完全性寡頭壟斷寡頭壟斷供給商數(shù)目較少產(chǎn)品可能存在差異可能沒(méi)有資本流動(dòng)性低主體之間相互依存性高 完全完全壟斷一家供給商供給商決定價(jià)格不存在替換品資本進(jìn)入很困難買(mǎi)方買(mǎi)方市場(chǎng)供給豐富供給商之間競(jìng)爭(zhēng)猛烈采購(gòu)方訴求成為供給商生產(chǎn)重心產(chǎn)品價(jià)格呈下降趨勢(shì)采購(gòu)方取得滿意售前售后服務(wù)導(dǎo)入期成長(zhǎng)久成熟期衰退期銷(xiāo)售量低快速增大繼續(xù)增加又降低趨勢(shì)下降利潤(rùn)微小或負(fù)大高峰逐步下降低或負(fù)購(gòu)置者愛(ài)好新奇者較多大眾大眾后伴隨競(jìng)爭(zhēng)甚微興起增加甚多降低生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部采購(gòu)部研發(fā)部決議層改善生產(chǎn)工藝，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率小批生產(chǎn)靈敏制造柔性制造生產(chǎn)部評(píng)選最優(yōu)供給商小批采購(gòu)原材料、零部件高效率小批發(fā)貨：廣告宣傳；完善分銷(xiāo)渠道；制訂最好銷(xiāo)售策略及訂貨計(jì)劃；設(shè)置安全追蹤系統(tǒng)生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部采購(gòu)部研發(fā)部決議層研制出新產(chǎn)品，部分職員熟悉工藝提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)外包，加班生產(chǎn)評(píng)選供給商雙贏前提下降低成本估測(cè)市場(chǎng)容量及近期銷(xiāo)售量，增大市場(chǎng)份額，優(yōu)化運(yùn)輸方案及營(yíng)銷(xiāo)渠道，合適選擇第三方物流生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部采購(gòu)部研發(fā)部決議層盡可能延長(zhǎng)老產(chǎn)品生命周期，改善新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝JIT延期，制造消費(fèi)點(diǎn)制造老產(chǎn)品原材料正確采購(gòu)，新產(chǎn)品原材料小批量采購(gòu)調(diào)整分銷(xiāo)渠道，簡(jiǎn)歷配送中心和網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售渠道，第三方物流，采取OR、BCR，加大促銷(xiāo)力度，成熟期后半段新產(chǎn)品投放市場(chǎng)生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部采購(gòu)部研發(fā)部決議層開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改善生產(chǎn)工藝確定減產(chǎn)量及停產(chǎn)時(shí)間，穩(wěn)步增加新產(chǎn)品產(chǎn)量降低老產(chǎn)品原材料供給量，確定新產(chǎn)品最好采購(gòu)量市場(chǎng)分析和調(diào)查，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，確定老產(chǎn)品減產(chǎn)量和新產(chǎn)品產(chǎn)量，加大新產(chǎn)品促銷(xiāo)攻勢(shì)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)總成本交易成本確定協(xié)議費(fèi)用推行協(xié)議費(fèi)用協(xié)議價(jià)格估計(jì)利潤(rùn)銷(xiāo)售成本總生產(chǎn)成本 序號(hào)招標(biāo)階段關(guān)鍵工作質(zhì)量控制和關(guān)鍵方法質(zhì)量控制目標(biāo)1開(kāi)啟階段委托代理協(xié)議談判和簽署、招標(biāo)前期準(zhǔn)備需求分析和風(fēng)險(xiǎn)分析、簽署委托代理協(xié)議、分配項(xiàng)目經(jīng)理確保要進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)是正確和能夠完成2計(jì)劃階段計(jì)劃和設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)、組建項(xiàng)目團(tuán)體、制訂定標(biāo)celve編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、選擇適宜標(biāo)準(zhǔn)化文本、召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)啟會(huì)議確保招標(biāo)活動(dòng)方向正確3實(shí)施階段編制招標(biāo)文件，公布招標(biāo)公告、確定評(píng)標(biāo)細(xì)則、抽取評(píng)標(biāo)教授、組織開(kāi)評(píng)標(biāo)、撰寫(xiě)評(píng)標(biāo)匯報(bào)、推薦中標(biāo)候選人、確定中標(biāo)人、簽署中標(biāo)協(xié)議進(jìn)度控制和階段檢驗(yàn)、關(guān)鍵文件審查制度、工作統(tǒng)計(jì)制度、立即糾正和補(bǔ)救、指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)工作確保招標(biāo)活動(dòng)能夠全部完成而且正確4收尾階段檢驗(yàn)、