示范區(qū)趕工專項方案

一期項目示范區(qū)趕工方法施工方案編制人：審核人：同意人：***工程集團目錄一工程概況及工期分析 3二趕工總體布署 6三施工作業(yè)方法優(yōu)化調(diào)整 8四趕工管理方法 9一、工程概況及工期分析1、工程概況***一期工程由***房地產(chǎn)開發(fā)投資建設(shè)高級住宅小區(qū)，工程在***。示范區(qū)由綜合樓、一、二號商業(yè)街及門樓組成，局部二層，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約6700平方米。2、工程各項目標1）、質(zhì)量目標：本工程確保符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格經(jīng)過。2）、安全目標：--杜絕死亡事故、重傷事故；--不發(fā)生通常及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；--不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；--施工現(xiàn)場達成《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59-;--施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀整改率達成100%；--定時安全生產(chǎn)檢驗實施率100%。3）、文明目標：--確?！俺Ｖ菔形拿鞴さ亍薄?）、工期目標：確保本工程在要求時間80天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，完美開盤。3、趕工方法編制依據(jù)1）、本工程設(shè)計施工圖。2）、現(xiàn)行國家及地方建筑規(guī)范、要求、標準。3）、江蘇省計價定額。4）、應(yīng)業(yè)主趕工要求，特制訂此方案。5）、現(xiàn)場及周圍實際情況。4、工期情況敘述及工期難度分析1）、工期情況敘述實際開工時間為3月22日，計劃完工時間為6月10日，日歷工期為80天，所以工期相當擔(dān)心，大大縮短了施工工期。本工程正負零以下施工工期僅13天，綜合樓及商業(yè)街主體結(jié)構(gòu)施工工期安排僅12天。需調(diào)動投入人、材、機等相關(guān)生產(chǎn)原因?qū)⒋蠓仍黾樱M織體系也要求更完善。前期場地平整不到位，施工示范區(qū)區(qū)域大多處于低洼和暗河地塊，大大增加我方臨時道路工程量。施工期間面臨春雨季施工，給施工帶來很多不便，對我們是一個很大考驗，影響到施工進展，對趕工也是一個潛在難題。外界原因影響及施工帶來污染需立即處理。2）、趕工工期重難點分析（1）、工序交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實施性強確保各工序順暢銜接，降低窩工，提升工效。（2）、進度計劃有效動態(tài)管理控制實施進度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月計劃更含有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體實施計劃，包含月度、周、天計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將依據(jù)實際情況，分別給予提前20%，以確保趕工工期目標實現(xiàn)。（3）、依據(jù)不一樣施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不許可關(guān)鍵線路上工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路工作，則可合理利用時差，在工作完成日期合適調(diào)整不影響計劃工期前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到關(guān)鍵突出，兼顧全局，擔(dān)心有序，忙而不亂。（4）、人、材、機投入確保在本工程運作中，本企業(yè)將委派含有類似工程施工豐富經(jīng)驗并有較強組織能力項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實施穿透性管理，確保工程按期按質(zhì)完成。我們除含有強大總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實力強大專業(yè)化企業(yè)所形成施工保障能力，同時含有組合社會優(yōu)良資源經(jīng)驗和能力。我們含有良好資信、資金情況和履約能力，含有豐富工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實施?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們擁有強大施工機械設(shè)備資源，包含門類齊全、性能優(yōu)異各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程需要。我們擁有一大批長久合作合格材料供給商，能夠從中優(yōu)選出滿足該工程需要材料供給商，按期提供可靠工程材料。為確保進度及質(zhì)量，整個示范區(qū)模板一次配模，不再循環(huán)使用。（5）、臨時道路投入確保我施工單位修建1200米長、6米寬、0.7米老實渣壓實臨時道路，投入200余塊鋼板鋪在道路上，確保整個站區(qū)道路二十四小時通暢無阻。（6）、雨季施工確保全體施工人員配置雨衣、雨靴；所以材料均提前一個星期進場；各類機械二十四小時待命。下雨時整個站區(qū)臨時道路鋼板路面上鋪設(shè)一層小石子，確保道路通暢。全方面落實“小雨大干，大雨巧干，不下雨拼命干”指導(dǎo)思想。（7）、外部協(xié)調(diào)確保外界原因直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好處理，需業(yè)主主動配合和支持。我施工隊派專員負責(zé)協(xié)調(diào)各類外部事宜，和各機關(guān)單位完成交接手續(xù)。施工過程中我單位將揚塵控制作為關(guān)鍵控制對象，進出車輛必需確保城市道路衛(wèi)生工作。二、趕工總體布署1、工期控制節(jié)點說明本工程于3月22日開工，計劃完工時間為6月10金壇碧桂園一期示范區(qū)節(jié)點進度計劃表棟號名稱序號節(jié)點內(nèi)容完成時間備注綜合樓1±0.00以下完成4月3日2一層頂板混凝土完成4月11日3二層板房屋面混凝土完成4月15日4外墻干掛石移交完成4月25日室內(nèi)風(fēng)雨廊須完成混凝土墊層5首層移交裝修完成4月25日6二層板房移交裝修完成4月30日門窗內(nèi)洞口須完成收邊7外架拆除完成5月20日8完工驗收6月10日南側(cè)U商1±0.00以下完成4月3日2一層頂板混凝土完成4月11日3外墻干掛石移交完成4月20日42間實體店移交裝修完成4月25日5外架拆除完成5月5日6完工驗收6月10日北側(cè)U商1±0.00以下完成4月3日2一層頂板混凝土完成4月11日3二層板房屋面混凝土完成4月15日4外墻干掛石移交完成4月20日室內(nèi)風(fēng)雨廊須完成混凝土墊層51間實體店移交裝修完成4月25日6二層板房移交裝修完成4月30日7外架拆除完成5月5日8完工驗收6月10日門樓1±0.00以下完成3月30日2一層頂板混凝土完成4月25日3外架拆除完成5月10日4完工驗收6月10日室外工程1示范區(qū)室外雨水管完成4月13日2U商內(nèi)移交園建完成4月15日3綜合樓屋面移交園建完成5月5日4北側(cè)U商頂移交園建完成5月5日5示范區(qū)室外道路混凝土完成5月15日6示范區(qū)瀝青混凝土完成6月8日7完工驗收6月10日2、趕工施工組織布署指導(dǎo)思想因為工程特殊性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做以下組織布署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建、水電工程為主，設(shè)備安裝及裝飾工程采取統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，經(jīng)過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達成趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必需統(tǒng)一到一個嚴密施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各分單位應(yīng)按總計劃組織施工。3、趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量前提下，嚴格根據(jù)趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。1）、在工程全過程施工中，充足依靠和利用我企業(yè)多年來在類似大型、建設(shè)工程中積累成功經(jīng)驗利用到本工程施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求切實可行趕工方法。2）、挑選和我企業(yè)長久合作老班子參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力確保。3）、在施工管理中充足發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員聰慧才智和主動性，以技術(shù)為龍頭，建立完善項目管理體系和質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程建設(shè)任務(wù)。4）、在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場計劃、大型施工機械部署、施工布署、施工方法確實定時，將以提升施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地總體合理計劃。在趕工情況下優(yōu)化平面部署，同時還需做好安全防范部署。三、施工作業(yè)方法優(yōu)化調(diào)整1、施工段劃分優(yōu)化先施工+0、00以下結(jié)構(gòu)，地上結(jié)構(gòu)按樓號形成自然施工段?，F(xiàn)根椐施工組織設(shè)計中施工總體布署和現(xiàn)在趕工要求，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調(diào)配調(diào)度工作,立即安排工人進場作業(yè),確保連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，每個棟號不再組織流水施工。2、工序合理化安排針對工程現(xiàn)在實際情況，按先地下后地上，關(guān)鍵控制地下施工進度布署標準，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。關(guān)鍵施工次序以下：1）、地下基槽開挖施工；此時間段最受天氣影響，在天氣許可情況下采取歇人不歇機二十四小時連續(xù)施工。2）、地下結(jié)構(gòu)施工時間是工期最擔(dān)心時候，受天氣影響很大，土方、砼墊層不分施工段，在工作面許可情況下，盡可能展開施工。基礎(chǔ)承臺、柱、地梁等不拘泥流水施工形式，將原有木工和鋼筋工施工機械增加到三套，加工車間也增加至每一施工段一套。可采取流水施工和平行施工混合方法，工人采取3班二十四小時（每班8小時）連續(xù)施工方法進行施工。3）、待地下結(jié)構(gòu)封頂后，立即進行地下土方回填。4）、待地下結(jié)構(gòu)正負零后隨即進行上部主體結(jié)構(gòu)施工，搭設(shè)落地式腳手架。5）、4月4日進入上部結(jié)構(gòu)施工，12日歷天內(nèi)完成商業(yè)街及綜合樓主體結(jié)構(gòu)土建施工。在垂直運輸方面，安裝兩臺塔吊，6）、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，立即插入施工。3、施工作業(yè)方法優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工宗旨就是搶工期保質(zhì)量，依據(jù)施工段劃分，本工程地上四棟劃分為四個自然施工段，每棟每工種配置一支施工班組，每個施工班組有三班人馬組成，天天采取三班制，做到歇人不歇工作面，做到二十四小時輪番作業(yè)。依據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況和趕工要求，每個施工段進行平行施工，立即采取各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實際需要趕工，故實際施工時，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提升施工速度。4、勞動力優(yōu)化組合對進場后勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊人員素質(zhì)基礎(chǔ)相當，采取齊頭并進作業(yè)思緒，各工種提前做好準備，按進度立即插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度影響；主體施工結(jié)束，即可開展砌體施工；連續(xù)施工工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲憊作業(yè)，實施輪班制，確保停人不停工。節(jié)假日項目部將采取有效經(jīng)濟手段和其它方法，動員職員節(jié)假日堅守崗位，確保工程正常進展。四、趕工管理方法因為施工生產(chǎn)中影響進度原因紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段臨時性工期滯后，為了預(yù)防一步落后，步步落后現(xiàn)象發(fā)生，確保目標總工期實現(xiàn)，就必需采取多種方法預(yù)防和克服上述影響進度很多原因，為此，提出以下含有針對性趕工方法。1、技術(shù)方法1）、首先必需組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障方法（如土方開挖、砼施工及養(yǎng)護、模板施工、腳手架搭設(shè)等施工技術(shù)方法），提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而確保嚴格按審定進度計劃實施。2）、主動引進、采取有利于確保質(zhì)量，加緊進度新技術(shù)、新工藝，在本工程中采取常見泵送混凝土、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以確保進度目標實現(xiàn)。3）、落實施工方案，在發(fā)生問題時，立即和設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，依據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，立即處理，加緊施工進度。4）、施工面積大有利條件是作業(yè)面寬大，在確保足夠勞動力前提下，進行作業(yè)分棟管理，經(jīng)過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。5）、建立正確可靠現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護方法，降低無須要返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進度。6）、施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實施性強確保各工序順暢銜接，降低窩工，提升工效。7）、針對交叉作業(yè)多情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間流水和搭接。8）、實施進度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使天、周、月計劃更含有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體實施計劃，包含月度、周、天計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將依據(jù)實際情況，分別給予提前5%~10%，以確保工期目標實現(xiàn)。并依據(jù)不一樣施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不許可關(guān)鍵線路上工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路工作，則可合理利用時差，在工作完成日期合適調(diào)整不影響計劃工期前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到關(guān)鍵突出，兼顧全局，擔(dān)心有序，忙而不亂，科學(xué)安排“白加黑”、“五加二”。2、經(jīng)濟方法1）、落實實現(xiàn)進度目標確保資金，依據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，企業(yè)財務(wù)定時檢驗核實，從資金上確保工作能夠順利進行。2）、簽署并實施相關(guān)工期和進度經(jīng)濟承包責(zé)任制，包含企業(yè)和項目部，項目部和管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組和工人個人之間責(zé)任狀。3）、建立并實施相關(guān)工期和進度獎懲制度，實施獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制具體表現(xiàn)，依據(jù)招標文件業(yè)主承諾工期獎罰額度和項目部層層簽署責(zé)任狀，層層落實，層層考評，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢靠樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一思想，經(jīng)過對目標實現(xiàn)是否重獎重罰增強項目部全部些人員責(zé)任心和主動性。4）、特殊時期還需考慮人工擔(dān)心勞動力增加費、停水停電機械租賃費等資金貯備。3、組織協(xié)調(diào)方法1）、建立施工項目進度實施和控制組織系統(tǒng)及目標控制體系，實施以總承包項目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將全部參與本工程施工各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包統(tǒng)一布署之下，立即同相關(guān)分項隊伍互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間工作，注意后續(xù)工序準備，部署工序之間交接，立即處理施工中出現(xiàn)各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完成各自施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)覺問題，當場處理，不推不拖，化解矛盾，降低工期損失。2）、簽訂進度控制工作制度，在施工中，定時檢驗，隨時監(jiān)控施工過程信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度實施情況，立即調(diào)整人力、物力、資金及機械投入量。并立即總結(jié)前一段或借鑒弟兄單位成功經(jīng)驗，不停改善優(yōu)化施工工藝和程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。3）、落實各層次進度控制人員具體任務(wù)和工作職責(zé)，實施節(jié)日期間不停工，雙休日等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為激勵。關(guān)鍵部位進行不間斷連續(xù)施工，關(guān)鍵施工人員日夜值班，采取三班工作制。4）、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會及利用網(wǎng)絡(luò)下達任務(wù)。外聯(lián)工程例會關(guān)鍵匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面指導(dǎo)和意見，針對施工中問題研討處理方案方法，協(xié)調(diào)和業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會關(guān)鍵總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)施工次序和工序穿叉交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進度情況，找出問題根源，提出調(diào)整方法，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進行，每七天定時召開例會；網(wǎng)絡(luò)下達任務(wù)關(guān)鍵是經(jīng)過微信及短信方法下達任務(wù)，明確每人、天天具體施工內(nèi)容。5）、依據(jù)業(yè)主指令和安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。4、協(xié)議方法1）、以協(xié)議形式確保工期進度實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標和協(xié)議總工期相一致，其次為分包協(xié)議工期和總包協(xié)議工期相一致。2）、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等協(xié)議要求提供服務(wù)時間和相關(guān)進度控制目標一致。3）、以上多種協(xié)議一經(jīng)簽署，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)負擔(dān)義務(wù)，若有違反追究其違約法律責(zé)任。5、材料計劃管理方法1）、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)絡(luò)，依據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度需要，并依據(jù)計劃落實多種工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)運作周期。2）、地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料需求。3）、現(xiàn)場分別建立足夠大多種建材及周轉(zhuǎn)材料貯備倉庫、堆場，預(yù)防災(zāi)難天氣影響供貨中止，確保工程正常施工。4）、隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效補救方法，使總進度計劃得以順利實施。5）、依據(jù)不一樣施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可材料、設(shè)備，在采購前提供樣品立即確定，縮短無須要非作業(yè)時間。6、勞動力配置及保障方法1）、施工勞務(wù)層是施工過程實際操作人員，是施工進度最直接確保者，故我企業(yè)在選擇勞務(wù)操作人員時標準為含有較高技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗老班子。2）、從勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包含機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、塔吊工等，這些人員均為我企業(yè)數(shù)次參與過類似工程施工，含有豐富經(jīng)驗，持有對應(yīng)上崗操作證人員。第二類為一般技術(shù)工種，其中包含木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員起源為長久和我企業(yè)合作固定施工老班子，素質(zhì)好，信譽可靠。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在200人左右，因為前期工期最為擔(dān)心，施工高峰為基礎(chǔ)和主體施工階段，主體施工人員達350人左右，3）、施工各階段工種人員配置說明： 土方工程采取機械挖土和人工挖土相結(jié)合，計劃需挖土工30人，機操工4人，挖機駕駛員8人。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約65人，焊工6人，臨時突擊焊工2名，分3個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員3名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分3個班組，每隊分隊部和班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員8名（兼質(zhì)檢員），施工3名，安全員1名，、每組40人左右，全隊累計220人左