統(tǒng)一公司有限上海分公司的培訓(xùn)問題研究

題目：統(tǒng)一公司有限上海分公司的培訓(xùn)問題研究業(yè)：人力資源管理程卉上海工會管理職業(yè)學(xué)院企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對鍵詞招聘流程招聘渠道吸引人才 統(tǒng)一有限公司上海分公司簡介 1的培訓(xùn)現(xiàn)狀 2 三統(tǒng)一公司培訓(xùn)中存在的主要問題 3 場不健全 5 6 用性 7 1重要的是什么?這位企業(yè)家答復(fù)說最重要的是“人〞。提為什么，他解釋到：“企業(yè)有資金、有品牌、有產(chǎn)品，有一時的，如果沒有好的人才，這些遲早都會變成零，而沒有市場也都是一時的，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造!〞合“知識經(jīng)濟〞的特點。在知識經(jīng)濟時代，知識成為推動代的競爭特色，而培訓(xùn)正是打造這一核心競爭優(yōu)勢的重要于現(xiàn)階段的我國企業(yè)更是具有特別的意義統(tǒng)一有限公司上海分公司簡介首“P〞演變而來。標志造型的翅膀三條斜線與延續(xù)向左上揚的身軀，代表三好一公誠。統(tǒng)一企業(yè)上海分公司現(xiàn)有職工340人，其中具有高級技術(shù)職稱的2人，中級技2集的培訓(xùn)現(xiàn)狀新進行培訓(xùn)，對于再次不合格者將予以勸退。2、對中層管理者培訓(xùn)。根據(jù)公司每年講座等形式提高中層管理者的管理水平。3、對公司高層管理者的培訓(xùn)。公司對高層2、由新人員做自我介紹，通過自我介紹，活潑會場氣氛，消除大家的陌生感和距離氣氛業(yè)形象自已能力，學(xué)習(xí)更多的知識來豐富自己3搭建平臺的目標時機——給想做事的人一個時機、平臺——給能做事的人一個平臺、榮譽——給能、危機——給不能做事的人一個危機擇了一個時機、一個平臺、一個榮譽有限責(zé)任公司個被老板賞識的人，團隊管理三統(tǒng)一公司培訓(xùn)中存在的主要問題題：該公司的決策者對培訓(xùn)工作漠不關(guān)心，他們對培訓(xùn)往往持有以下兩種觀念：(1)4意員小于產(chǎn)出。況且培訓(xùn)效果也不是一天、二天能看到的。(2)培訓(xùn)浪費論。該公司局部兩還：例外，5術(shù)落后。4培訓(xùn)的外部市場不健全。6況，作的思想根底，因而該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工必須7：84.注重培訓(xùn)的實用性第一，注重實際的培訓(xùn)理念。企業(yè)培訓(xùn)不同于一般教育之處就在于企業(yè)培訓(xùn)更加都第二，選擇適宜的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式的選擇是決定培訓(xùn)績效的一個重要環(huán)節(jié)。由第三，實現(xiàn)人格素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。從培訓(xùn)的三方面內(nèi)容：知識、