2023年ERP設(shè)計(jì)資料-基礎(chǔ)資料篇

ERP

設(shè)計(jì)資料一一基礎(chǔ)資料篇

目錄

[TableofContents]

1、物品主文件

2、BOM

3、工藝、工序

4、供應(yīng)商

5、客戶

6、倉(cāng)庫(kù)文件

7、公司文件

8、庫(kù)存基礎(chǔ)資料

9、銷售基礎(chǔ)資料

10、采購(gòu)基礎(chǔ)資料

11、人員資料

12、權(quán)限管理文件

13、運(yùn)輸管理基礎(chǔ)資料

14、其他

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第一部分：物料主文件（ItemMaster）

功能需求：

增加、修改、刪除、廢用、更改狀態(tài)

說(shuō)明：

1、新物品增加后，其物料代碼不能更改，在增加新物料時(shí)必須小心處理

2、當(dāng)增加一個(gè)新物料后，相應(yīng)的采購(gòu)主文件、物料主文件等需要自動(dòng)增加，刪除

物料前，該物料相關(guān)資料必須先刪除

①、通用屬性Inv_MasterBase

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemName描述35N

ItemCode代碼15YNY

OldCode舊物料編號(hào)15

Status狀態(tài)NEAP0

三種，制造、采購(gòu)、

外協(xié)加工

MakeMode制購(gòu)（物品來(lái)源方式）1

（SubContract,發(fā)

料待加工）MBS

Control控制方式5MPS、OTHER

Class物料類型（物類）1NXTR

Material?

物料類別（大）6

ype

PermitTyp

權(quán)限編碼4

e

PE負(fù)責(zé)人（PE）12

RevisionL

修訂級(jí)別4Revisionlevel

evel

Substitut

替代物品15Substitute

e

LongDescription

Remark備注35

（備注）

Standards物料規(guī)格30

PaperCode圖紙編號(hào)30

UPC條形碼20

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間Date

eTime

A、庫(kù)存也可按其在加工過(guò)程中的地位來(lái)分類

1、原料：用來(lái)制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。

2、組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。

3、在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。

4、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單

發(fā)貨給客戶的完工貨物。

B、按功能區(qū)分，庫(kù)存有五種基本類型

1.波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存

2.預(yù)期庫(kù)存

3.批量庫(kù)存

4.運(yùn)輸庫(kù)存

5.屏障庫(kù)存

波動(dòng)庫(kù)存：這是由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而持有的庫(kù)

存。對(duì)一給定物品其平均訂貨量可能是每周100單位，但有時(shí)銷售量可高達(dá)300或40

0單位。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時(shí)可能要用六周。這些需求與供應(yīng)中的波

動(dòng)可用后備存貨或安全存貨來(lái)彌補(bǔ)；后備存貨或安全存貨也就是波動(dòng)庫(kù)存的常用名。當(dāng)通過(guò)

諸工作中心的工作流不能完全平衡時(shí)，在工作中心也存在波動(dòng)庫(kù)存。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供

名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。

預(yù)期庫(kù)存：這是為迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次市場(chǎng)營(yíng)銷推銷計(jì)劃或一次工廠

關(guān)閉期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存?；旧?，預(yù)期庫(kù)存就是為未來(lái)的需要也是為了限制生產(chǎn)速率

的變化而儲(chǔ)備工時(shí)與機(jī)時(shí)。

批量庫(kù)存：要按照物品的銷售速率去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際

的。因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。生產(chǎn)調(diào)整

時(shí)間是確定此類庫(kù)存時(shí)的一個(gè)主要因素。

運(yùn)輸庫(kù)存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。處在卡車上

被運(yùn)往一倉(cāng)庫(kù)去的庫(kù)存在途中可能要經(jīng)歷10天之久。當(dāng)在途時(shí)，庫(kù)存不能為工廠或客戶服

務(wù)——它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要時(shí)間。

屏障（或投機(jī)性）庫(kù)存：使用大量基本礦產(chǎn)品（諸如煤、汽油、銀或水泥）或

農(nóng)牧產(chǎn)品諸如羊毛、谷類或動(dòng)物產(chǎn)品）的公司可以通過(guò)在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)這些價(jià)格易于波動(dòng)

的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就叫屏障庫(kù)存。還有，對(duì)預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物品在現(xiàn)

行價(jià)格較低時(shí)便買進(jìn)額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。這類交易中的重要因素包括價(jià)格

趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與處理商品的前景等，已超過(guò)了本書(shū)的范圍。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)

該項(xiàng)追加投資真正的報(bào)酬。

作為例子，考慮一種典型的成品，它可按每年12批。每批1000件來(lái)制造。

每個(gè)月，庫(kù)存將收貨1000件。如果均勻地使用掉，則現(xiàn)有數(shù)將平均為500件——其平

均批量庫(kù)存就將是50。件。為彌補(bǔ)需求的波動(dòng)，可能再額外持有250件作為后備或安全

存貨。因此該物品的平均總庫(kù)存量（等于平均批量庫(kù)存加上安全存貨）將為750件。為迎

接即將來(lái)臨的一個(gè)假期，那時(shí)工廠將關(guān)閉，可能要給庫(kù)存再加上250件，這就是預(yù)期庫(kù)存。

如果此產(chǎn)品要通過(guò)遠(yuǎn)方的分支倉(cāng)庫(kù)來(lái)分配，則在主廠與倉(cāng)庫(kù)之間還將存在在途的運(yùn)輸庫(kù)存。

下面是各類按功能區(qū)分的庫(kù)存其投資與報(bào)酬之間的關(guān)系。注意這些庫(kù)存的功能

是有重疊的。季節(jié)性的預(yù)期庫(kù)存將像安全存貨那樣提供更好的客戶服務(wù)，例如，它們同樣能

減少對(duì)總需求率中小量變化作出反應(yīng)的必要性。為利用庫(kù)存所能起的雙重作用，徹底考慮這

些庫(kù)存共享的相互關(guān)系是必要的。

類型功能好處

批量為各制造作業(yè)解偶（即采購(gòu)上的折扣；減少生產(chǎn)

自動(dòng)機(jī)床與裝配；供應(yīng)調(diào)整、物料搬運(yùn)、文書(shū)工

商與使用者）作與檢查費(fèi)用等等。

需求一波動(dòng)為意料之外的需求保險(xiǎn)增加銷售；減少外運(yùn)、替

（安全存貨）代更高價(jià)產(chǎn)品、客戶服務(wù)

、文書(shū)的、電話、電報(bào)、包

裝等費(fèi)用。

供給一波動(dòng)為供應(yīng)中斷保險(xiǎn)（即罷減少停工與加點(diǎn)、替代物

工，供應(yīng)商提前期變動(dòng)）料與貨物運(yùn)入；增加銷售

預(yù)期平整生產(chǎn)量（即去滿足季減少加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、

節(jié)性銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷的促解雇、解雇保險(xiǎn)、培訓(xùn)、報(bào)

銷）廢與返工費(fèi)用等等。減少所

需設(shè)備的富裕能力

運(yùn)輸填滿分配渠道（即在途，增加銷售，減少運(yùn)輸、搬

分支倉(cāng)庫(kù)與托付物料）運(yùn)與包裝費(fèi)用

屏障為漲價(jià)提拱屏障（即銅、降低物料成本

銀）

②、庫(kù)存屬性Inv_MasterInv

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCodeYNY

U0M存儲(chǔ)單位4

ABCCodeABC碼1

DefaultSi

缺省的倉(cāng)庫(kù)2

te

DefaultLo

缺省的貨位6

c

SRP標(biāo)準(zhǔn)、引

TypeCode分類碼1

用、虛擬

Overstock

積壓期限N9,2

Time

Effective

有效期N9,2

Day

MaxStockD

最長(zhǎng)存儲(chǔ)天數(shù)

ay

MaxQty最大庫(kù)存量限額

LotRule批量規(guī)則

OrdPOL訂貨策略10-4

SR系號(hào)1YN

LT批號(hào)跟蹤1YN

InspReqd要求檢驗(yàn)1YN

ChangeSiz

調(diào)整因數(shù)

e

CycleCoun

循環(huán)盤點(diǎn)間隔期（天）I

tDays

盤點(diǎn)方法（缺?。?凍結(jié)盤

MarkType8

點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)

CheckUP盤點(diǎn)誤差上限（允許）％N

CheckDow

盤點(diǎn)誤差下限%N

n

LastCheck最近一次盤點(diǎn)時(shí)間D

Storage保質(zhì)期S

StockType存儲(chǔ)類別固定、隨機(jī)

LotCubage批量體積D

CubUOM體積單位4

LotWeight批量重量D6,2

WeightUOM重量單位4

SafeQty安全庫(kù)存N7,2

Hazardous危險(xiǎn)品1Hazardous

Perishabl

易腐爛1Perishable

e

RefField物料參考字段12

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間Date

eTime

對(duì)于任何給定的組類，組類中的少數(shù)項(xiàng)目將占總值的大部份。在美國(guó)約20%

的人占有80%的財(cái)富；約20%不同樣式的車輛占了年度汽車銷售量的80%；家庭預(yù)算

中20%項(xiàng)目占了現(xiàn)金開(kāi)支80%。這是商務(wù)中非常有用的一個(gè)概念，它可應(yīng)用于庫(kù)存控制、

生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制以及其它許多管理問(wèn)題。這是生產(chǎn)控制的基本原理中最有用、最有效卻

最少被利用的。

應(yīng)用于庫(kù)存時(shí)，這一概念叫做ABC分類法。任何庫(kù)存可區(qū)分為三個(gè)不同部份:

1、A類物品：

高值——其價(jià)值占庫(kù)存總值70-80%的相對(duì)少數(shù)物品。通常為物品的

15—20%。

2、B類物品：

中值——其總值占庫(kù)存總值的15—20%。物品數(shù)居中，通常占物品的

30—40%。

35C類物品：

低值——其庫(kù)存總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占5—10%。是物品的大多

數(shù)，通常占60—70%。

分為A、B、C三大類當(dāng)然是任意的；許多公司作進(jìn)一步的分類，例如加一個(gè)

D類或把A類再分為AAA、AA與A三等。每類物品，當(dāng)然在該類之中又作ABC分布。

有些物品值得工廠經(jīng)理個(gè)人的關(guān)懷，只因?yàn)樗鼈兇砭揞~的金錢。

以一個(gè)只有10種物品的簡(jiǎn)化例子來(lái)說(shuō)明如何去做ABC分析。第一步列出這

些物品及其年度使用量，然后用單價(jià)乘以年度使用量，最后從年度使用金額最高的開(kāi)始將這

些物品排序，

物品每年使用件數(shù)單位成本(￥)年度使用金額(￥)序數(shù)

—

F-1140,0000.07￥2,8005

F-20195,0000.1121,4501

F-314,0000.104009

L-45100,0000.055,0003

L-512,0000.1428010

L-16240,0000.0716,8002

L-1716,0000.081,2806

N-880,0000.064,8004

N-9110,0000.077007

N-1OO5,0000.094508

第二步，按序數(shù)排列這些物品并計(jì)算出累計(jì)年使用金額與累計(jì)百分?jǐn)?shù)，如果任

意地決定A類物品將是這些物品中最前面的20%,則A類將包括第一與第二兩種物品。第

三到第五這三類物品將屬B類物品，它們占總物品數(shù)的30%。其余50%的物品將屬C類

物品。

物品年度使用金額(￥)累計(jì)年使用金額(￥)累計(jì)百分?jǐn)?shù)類別

F-20￥21,450￥21,45039.8%A

L-1616,80038,25071.0%A

L-455,00043,25080.2%B

N-84,80048,05089.3%B

F-112,80050,85094.4%B

L-171,28052,13096.7%C

N-9170052,83097.9%C

N-10045053,28098.9%C

F-3140053,68099.6%C

L-5128053,960100.0%C

這一ABC分析可歸納下表所示。如果把最大精力集中于A類物品，可使其庫(kù)

存壓縮25%。這就是總庫(kù)存的相當(dāng)可觀的一筆壓縮，即使C類物品由于控制不嚴(yán)而增加了

50%也不要緊。

分類物品的％每組的年使用金額金額的％

A=F-20,L-1620%￥38,25071.0%

B=L-45,N-8,F-1130%12,60023.4%

?=所有其它50%3,1105.6%

總計(jì)100%￥53,960100%

關(guān)于ABC方法有兩條基本法則要牢記：

1、控制的程度：

a.對(duì)A類物品，盡可能地嚴(yán)加控制，包括最最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)

督的經(jīng)常評(píng)審，從供應(yīng)商按總括訂單頻繁交貨，對(duì)車間緊密跟蹤去壓縮提前期，等等。

b.對(duì)B類物品，作正常控制，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。

c.C類物品，盡可能使用最簡(jiǎn)便的控制，諸如定期目視檢查庫(kù)存實(shí)物、簡(jiǎn)化

的記錄或只有最簡(jiǎn)的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨還

有安排車間日程計(jì)劃時(shí)給以低優(yōu)先級(jí)就可以了。

2、庫(kù)存記錄：

a.A類物品要求最準(zhǔn)確、完整與明細(xì)的記錄，要頻繁地甚至實(shí)時(shí)地更新記錄。

對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是不可能缺少的。

b.B類物品只需正常的記錄處理，成批更新，等等。

c.C類物品，不用記錄（或只用最簡(jiǎn)單的），成批更新，簡(jiǎn)化的以大量計(jì)數(shù)

等等。

3、優(yōu)先級(jí)

a.在一切活動(dòng)中給A類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存。

b.B類物品只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給以高優(yōu)先級(jí)。

c.給C類物品以最低的優(yōu)先級(jí)。

4、訂貨過(guò)程

a.對(duì)A類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與MRP數(shù)據(jù)。對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)

據(jù)需用人工核對(duì)，再加上頻繁地評(píng)審以壓縮庫(kù)存。

b.對(duì)B類物品，每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次E0Q與訂貨點(diǎn)，MR

P的輸出按例行公事處理。

c.對(duì)C類物品不要求作EOQ或訂貨點(diǎn)計(jì)算。訂貨往往不用MRP作計(jì)劃。

手頭存貨還相當(dāng)多時(shí)就訂上一年的供應(yīng)量。使用目視評(píng)審，堆放，等等。

批量

指物品一次生產(chǎn)或采購(gòu)、外協(xié)加工的最少庫(kù)存單位數(shù)量。批量越小越好。缺省為1。

廢品率

指物品在生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率，或采購(gòu)、外協(xié)加工中的廢品率。取值范圍為0T00,缺

省為0。

提前期

指物品采購(gòu)或外協(xié)加工的采購(gòu)天數(shù)，自生產(chǎn)的提前期由工序文件和設(shè)備能力決定。單位

為天。

庫(kù)存單位

指物品在倉(cāng)庫(kù)中統(tǒng)計(jì)和在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)時(shí)的使用單位。

采購(gòu)單位折算比例

物品的銷售采購(gòu)單位與庫(kù)存單位不同時(shí)的折算率。相同時(shí)為lo

③、計(jì)劃管理屬性Inv_MasterPlan

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode15YNY

MMRP0訂貨點(diǎn)

MRPMRP標(biāo)識(shí)1

P中長(zhǎng)期

MRPCODE主生產(chǎn)計(jì)劃碼1MMPSN非排產(chǎn)

EndAssemb

最終裝配標(biāo)識(shí)1YN

le

JITJIT碼1YN

PlanPol計(jì)劃策略1NPFDM

獨(dú)立需求或相關(guān)需求標(biāo)

Relating1Y

識(shí)

RePlanCod

重計(jì)劃碼10-3

e

ATP可簽約量N9,2

整數(shù)Time

ReqTF需求時(shí)界N3

Fence

PlanTF計(jì)劃時(shí)界N3整數(shù)

MaxOrderQ

訂貨上限N

ty

SetupLT準(zhǔn)備提前期N3

RunLT運(yùn)行提前期N8

TestLT檢驗(yàn)提前期N3

TotalLT累計(jì)提前期（供應(yīng)周期）

LevelCode低層碼

?計(jì)劃方法LFL(lotfor

lot)P0Q(Perio

dorderQTY)

FOQ(Fixed

orderQTY)

ForecastC

預(yù)測(cè)代碼10-4

ode

ForecastP

預(yù)測(cè)階段1WM

eriod

OutputRat

產(chǎn)出率N3

e

MAX、MIN、FIX

固定、DIR直接、

LotRule批量規(guī)則3CIR周期、FIR

固定周期、DOB

倍數(shù)

LotCircle批量周期N

LostLT批量提前期N

LotBuyDay

批量訂貨天數(shù)S

s

LotBuyQTY批量訂貨數(shù)量N12,2

MinLotBuy

最小訂貨批量N7,2

Qty

LotBuySiz

批量訂貨倍數(shù)N7,2

e

OPNum訂貨點(diǎn)數(shù)量N10,2

OPAddNum訂貨點(diǎn)補(bǔ)充量N10,2

輸入采購(gòu)員姓

Planner計(jì)劃員碼12

名

Buyer采購(gòu)員12

GroupCode成組碼10

Phantom虛擬物件1是、否

Special專用件1是、否

MPSMPS件1是、否

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間Date

eTime

④、銷售管理屬性Inv_MasterSale

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode物料代碼15

PlanPirce計(jì)劃價(jià)格N10,4

Discount折扣計(jì)算N4

Commision傭金N4

BuyerUseC

買方使用代碼15

ode

Saler銷售員碼12

UOM銷售單位4

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間Date

eTime

⑤、成本（財(cái)務(wù)）管理屬性Inv_MasterCost

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode15

InvAcount

庫(kù)存帳號(hào)20

s

SaleAcoun

銷售帳號(hào)20

ts

SaleCA售出貨物成本帳號(hào)20

PreCost準(zhǔn)備成本N10參考

CostType成本類型10-B

CostCode成本代碼10-6

CostCount

成本核算方法1J計(jì)劃S實(shí)際

Class

SCUOM標(biāo)準(zhǔn)成本單位2

ACUOM實(shí)際單位成本2

BuyPrice采購(gòu)價(jià)格N10,2

SalePrice銷售價(jià)格N10,2

LotPrice批量?jī)r(jià)格N10,2

Currency幣種8

AvgCode平均費(fèi)用N10

MaterialC

材料費(fèi)用N10

ost

HumanCost人力費(fèi)用N10

ProducttC

生產(chǎn)費(fèi)用N10

ost

Cindirect

可變間接費(fèi)用N10

Cost

FIndirect

固定間接費(fèi)用N10

Cost

Total合計(jì)N10

TMC累積材料成本N10

THC累積人工成本

TCC累積可變間接費(fèi)用

TFC累積固定間接費(fèi)用

AllTotal累積總成本N10

KeepInvVa

封存庫(kù)存值N10

lue

WRInvValu

待運(yùn)量庫(kù)存值

e

WCInvValu

待驗(yàn)庫(kù)存值

e

InMakeInv

內(nèi)部在制品庫(kù)存值

Value

OutMakeln

外部在制品庫(kù)存值

vValue

TotallnvV

總庫(kù)存價(jià)值

alue

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間D

eTime

⑥、質(zhì)量管理屬性Inv_MasterQuality

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode15

LotCode批號(hào)20

WaitCheck

待驗(yàn)期N5天

Time

RepeatChe

復(fù)驗(yàn)間隔期N5天

ckTime

MaxSaveDa

最長(zhǎng)保存期N5天

te

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間D

eTime

⑦、制造屬性Inv_MasterMake

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode15

Lot批量

ScrapRate廢品率

UseRate使用率

LT提前期

ProductDa

生產(chǎn)天數(shù)N6,2

y

E最終D帶料

ProductTy

生產(chǎn)類型1B不帶料S備品

pe

備件

RouteCode工藝路線碼4

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間D

eTime

StandartS

標(biāo)準(zhǔn)損耗率

crap

TotalProd

總生產(chǎn)時(shí)間

ctTime

FirstWC起始工作中心6

ProductLo

標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量N7,2

tQTY

RoutCode工藝路線碼10

⑧、產(chǎn)品屬性Inv_MasterProduct

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode15

WareCode商品代碼15

Standards規(guī)格30

TradeMark品牌代號(hào)12

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間D

eTime

⑨、采購(gòu)屬性Inv_MasterBuy

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode15

Supplier客戶/供應(yīng)商

Class級(jí)別主、次、其他

WareCode對(duì)應(yīng)貨品代碼

WareDesc對(duì)應(yīng)貨品名稱

SpecSuppl

特別供應(yīng)價(jià)

yPrice

SpecDisco

特別折扣％

unt

MinBuyNum最底叫貨量

UOM單位

EntrustPr

托工單價(jià)

ice

DifRate差異率（+-%）

Remark備注

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間D

eTime

⑩、貿(mào)易屬性Inv_MasterCommerce

字段名稱字段說(shuō)明類別長(zhǎng)度主鍵空外鍵備注

ItemCode15

PackUOMl包裝單位（1）4

PackNuml包裝數(shù)量（1）N4

PackU0M2包裝單位（2）4

PackNum2包裝數(shù)量（2）N4

CountRate換算16

PackNW包裝凈重N6,2

UOM單位4

PackAW包裝毛重N6,2

PackSize包裝大小10

PackUOM單位4

Memo備注30

Operator操作員12

LastChang

修改時(shí)間D

eTime

物料是一個(gè)物品唯一的標(biāo)識(shí)符.它既可以是零件，工具，原料或裝配件，也可以是最

終成品.所有的物料代碼都是用ITMB屏幕來(lái)定義的.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)，一個(gè)物料代碼可

以作為子項(xiàng)使用也可以作為父項(xiàng)使用.輸入可以是任何字母數(shù)字組合，最多15個(gè)字符.

描述

描述按其特性標(biāo)識(shí)物料.當(dāng)空間有限時(shí)，只顯示部分描述.最多輸入35個(gè)字符的任

意字母數(shù)字組合

計(jì)量單位（UM）

計(jì)量單位是一項(xiàng)物料在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)單位.最多輸入2個(gè)字母.

版（RV）

版本級(jí)別標(biāo)識(shí)規(guī)定物料設(shè)計(jì)的文件的級(jí)別.它應(yīng)隨物料設(shè)計(jì)說(shuō)明的每次修改而增加.

最多輸入2個(gè)字符的任意字母數(shù)字組合.

制購(gòu)(MB)

制購(gòu)代碼表明一個(gè)零件通常是采購(gòu)的還是制造的.另外，制購(gòu)代碼還向采購(gòu)員S)或計(jì)

劃員(M)傳達(dá)相應(yīng)的行動(dòng)信息.制購(gòu)代碼是：

M=制造.廠內(nèi)制造.

B=采購(gòu).購(gòu)買，不給供應(yīng)商提供零件.

S=外加工.購(gòu)買，但給供應(yīng)商提供零件.

物料類型(物類)(")

物料類型用于表明一種物料是普通材料，參考物料，工具，還是資源.可以輸入下列

四個(gè)代碼之一，并且只能用ITMB屏幕修改或增加物料類型.物料類型有：

N=普通物料.這類物料在產(chǎn)品制造過(guò)程中被消耗.

X=參考物料.這類物料出現(xiàn)在物料清單中，但在其父項(xiàng)制造過(guò)程中不被消耗，如圖紙.

T=工具.工具用于其父項(xiàng)的生產(chǎn)過(guò)程中.

R=資源.此類物料用于其父項(xiàng)生產(chǎn)的計(jì)劃過(guò)程中，如工時(shí).

物料狀態(tài)(ST)

物料狀態(tài)表明在開(kāi)發(fā)或工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，一項(xiàng)物料是現(xiàn)用的，逐步淘汰的還是廢棄的.物

料狀態(tài)影響物料的使用范圍.物料狀態(tài)代碼可為：

E=工程設(shè)計(jì).表明此物料處于開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段，可以根據(jù)需求進(jìn)行制造或采購(gòu).如果已進(jìn)

行訂貨，則給出一條警告信息.

A=現(xiàn)用的.表明該物料是可用的，可以根據(jù)需要進(jìn)行生產(chǎn)或采購(gòu).

P=逐步淘汰的.該物料在當(dāng)前供貨用完之后，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中將不再使用.如果下達(dá)訂

單，將發(fā)出警告信息.

0=廢棄的.該物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)中已不再使用.在任何生產(chǎn)計(jì)劃中都不再考慮其剩余的

庫(kù)存量.但是，可以將這種物料轉(zhuǎn)移到其它存儲(chǔ)位置并進(jìn)行調(diào)整以便于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理.

批號(hào)跟蹤(LT)

批號(hào)跟蹤表示是否在生產(chǎn)全過(guò)程中利用批號(hào)控制來(lái)跟蹤物料的使用.

Y=是.批號(hào)控制物料.

N=否.非批號(hào)控制物料?.

系號(hào)(SR)

系號(hào)表明是否在發(fā)貨時(shí)記錄系列號(hào)、

Y=是.記錄系列號(hào).

N=否.不記錄系列號(hào).

訂貨策略(ORDPOL)

訂貨策略用于規(guī)定每種物料的計(jì)劃訂單處理方式.訂貨策略可為計(jì)劃人員或采購(gòu)人員提供

補(bǔ)充訂貨信息.訂貨策略代碼可為：

0=無(wú)計(jì)劃.對(duì)此物料不生成計(jì)劃需求.

1=訂貨點(diǎn)策略.當(dāng)物料的供應(yīng)低于訂貨點(diǎn)數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)建議投放一份訂單.系統(tǒng)所建議

的訂貨數(shù)量是批量訂貨數(shù)量.

2=訂貨上限策略.當(dāng)物料的供應(yīng)低于訂貨點(diǎn)數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)建議投放一份訂單.建議的訂

貨數(shù)量為訂貨上限-現(xiàn)有庫(kù)存-在檢量-在訂量+已分配量并按最小訂貨批量和批量

訂貨倍數(shù)進(jìn)行修改.I

3=定期訂貨策略.當(dāng)MRP產(chǎn)生的需求超過(guò)供應(yīng)時(shí)，系統(tǒng)建議投放一份訂單.建議的訂貨

數(shù)量滿足由批量訂貨天數(shù)規(guī)定的期間內(nèi)的所有需求，并按最小訂貨批量和批量訂貨倍數(shù)進(jìn)

行修改.I

4=定量訂貨策略.當(dāng)MRP產(chǎn)生的需求超過(guò)供應(yīng)時(shí)，系統(tǒng)建議投放一份訂單.建議訂貨數(shù)

量為批量訂貨數(shù)量

并按最小訂貨批量和批量訂貨倍數(shù)進(jìn)行修改.

4=定量訂貨策略.當(dāng)MRP產(chǎn)生的需求超過(guò)供應(yīng)時(shí)，系統(tǒng)建議投放一份訂單.建議訂貨數(shù)

量為批量訂貨數(shù)量.

5=手工計(jì)劃策略.當(dāng)MRP產(chǎn)生的需求超過(guò)供應(yīng)時(shí)，系統(tǒng)只通知計(jì)劃人員，但不建議任何

訂貨行動(dòng).

訂貨策略影響系統(tǒng)使用批量訂貨參數(shù)，訂貨點(diǎn)，現(xiàn)有庫(kù)存，在訂庫(kù)存以及安全庫(kù)存的的方

法.

訂貨策略II

11|2|3|4|5

批量訂貨天數(shù)|N/A|N/AApp|N/A|N/A

批量訂貨數(shù)量|AppIN/A|ReflApp|Ref

最小訂貨批量|ReflAppApp|Ref|Ref

批量倍數(shù)|ReflAppApp|Ref|Ref

訂貨點(diǎn)lApplAppIN/A|N/AIN/A

適量訂貨|N/AlAppIN/A|N/A|N/A

安全庫(kù)存|N/A|N/AApplApplApp

說(shuō)明：II

App=可用；N/A=不可用；Ref=僅供參考II

訂貨策略=0不能使用這些字段中的任意字段，這是因?yàn)橛?jì)劃對(duì)它們置之不理.

要求檢驗(yàn)(INSPREQD)

要求檢驗(yàn)代碼規(guī)定將物料接收到現(xiàn)有庫(kù)位前是否需要進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn).要求檢驗(yàn)代碼

Y=是.需要入庫(kù)檢驗(yàn).

N=否.不需要入庫(kù)檢驗(yàn).

0圖號(hào)

圖號(hào)用于標(biāo)識(shí)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明的工程技術(shù)文件.輸入可為任意字母數(shù)字串，不超過(guò)

15個(gè)字符.

0物料類別(C1至C8)

物料類別用于報(bào)告目的，按您定義的類別和代碼將物料分類和排序.例如，您可以使用這

些字段說(shuō)明ABC分類代碼，產(chǎn)品類代碼或商品代碼.物料分類代碼的建立是可選項(xiàng).位置

1至位置6可用于ABC分類代碼.

0NMFC物料

機(jī)動(dòng)車運(yùn)費(fèi)代碼物料(NMFC物料)按照機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸承運(yùn)人所使用的標(biāo)識(shí)對(duì)物料進(jìn)行分類.最

多輸入6位數(shù).

0子類(SUB)(SB)

機(jī)動(dòng)車運(yùn)費(fèi)代碼子類(SUB)進(jìn)一步標(biāo)識(shí)NMFC物料內(nèi)的一項(xiàng)物料.輸入選項(xiàng)包括：

0=子類0

1=子類1

2=子類2

3=子類3

4=子類4

5=子類5

6=子類6

7=子類7

8=子類8

9=子類9

0物料參考字段

物料參考字段用于報(bào)告目的，將