2023年新能源項目商業(yè)計劃書(可行性研究報告)

如何編寫能源工程商業(yè)打算書〔包括能源工程可行性爭論報告〕使用說明：利用查找Ctrl+F (關鍵詞：能源)直接替換需要的關鍵詞編制單位：武漢縱智聯(lián)合投資詢問2023422目錄\l“_TOC_250029“第一章能源工程商業(yè)打算書作用及融資流程 3\l“_TOC_250028“其次章《能源商業(yè)打算書》標準編制大綱 4\l“_TOC_250027“1.0能源工程概要 4\l“_TOC_250026“2.0能源工程公司介紹 4\l“_TOC_250025“3.0能源工程〔產(chǎn)品與效勞〕介紹 4\l“_TOC_250024“4.0能源市場分析 5\l“_TOC_250023“5.0能源工程SWOT綜合分析 5\l“_TOC_250022“6.0能源工程進展戰(zhàn)略與實施打算 5\l“_TOC_250021“7.0能源工程治理與人員打算 6\l“_TOC_250020“8.0風險分析與躲避對策 6\l“_TOC_250019“9.0投入估算與資金籌措 6\l“_TOC_250018“10.0能源工程投資效益分析 7\l“_TOC_250017“11.0能源工程投資價值分析 7\l“_TOC_250016“12.0融資方式及退出機制 7第三章高質量能源商業(yè)打算書編制關鍵點說明〔專家答疑〕 8\l“_TOC_250015“一、一份高質量商業(yè)打算書應具備哪些要素？ 8\l“_TOC_250014“二、商業(yè)打算書應怎樣對能源工程進展估值才科學？ 8\l“_TOC_250013“三、商業(yè)打算書編制過程中應必需避開的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點】 9\l“_TOC_250012“四、一份成功的商業(yè)打算書應重點答復的19個核心問題？.................................................... 10\l“_TOC_250011“五、商業(yè)打算書編制細節(jié)提示................................................................................................ 14\l“_TOC_250010“第四章能源工程私募股權投資流程 15\l“_TOC_250009“步驟一：工程選擇.................................................................................................................. 15\l“_TOC_250008“步驟二：可行性核查.............................................................................................................. 16\l“_TOC_250007“步驟三：盡職調查.................................................................................................................. 17\l“_TOC_250006“步驟三：投資方案設計、達成全都后簽署法律文件................................................................. 20\l“_TOC_250005“第五章能源工程商業(yè)打算書編制效勞 21\l“_TOC_250004“一、我們編制能源商業(yè)打算書需要客戶〔企業(yè)業(yè)主〕供給資料清單..................................... 21\l“_TOC_250003“二、編制能源工程商業(yè)打算書專業(yè)團隊構成........................................................................ 22\l“_TOC_250002“第六章縱智聯(lián)合成功案例 23\l“_TOC_250001“第七章2023年重點融資工程方向說明 27\l“_TOC_250000“附：關于縱智聯(lián)合詢問公司 2833第一章能源工程商業(yè)打算書作用及融資流程一、能源工程商業(yè)打算書作用使企業(yè)獲得融資。能源工程商業(yè)打算書幾乎包括投資商全部感興趣的內(nèi)容，從能源工程企業(yè)成長經(jīng)受,能源工程產(chǎn)品效勞,市場營銷,治理團隊,股權構造,組織人事,財務,運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的能源工程商業(yè)打算書才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運作打算，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，投資打算書編寫的質量對您的工程融資至關重要。二、能源工程融資渠道及流程1010其次章《能源商業(yè)打算書》標準編制大綱能源工程概要【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第一章】工程要點工程背景工程核心競爭力工程內(nèi)容與特點市場機遇工程投資價值進展使命盈利目標能源工程公司介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式其次章】發(fā)起人介紹工程公司與關聯(lián)公司公司組織構造[歷史]財務經(jīng)營狀況〔建工程與公司沒有本章節(jié)〕公司地理位置公司進展戰(zhàn)略公司內(nèi)部把握治理能源工程〔產(chǎn)品與效勞〕介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第三章】工程內(nèi)容與目標工程開發(fā)思路工程創(chuàng)與差異化工程核心競爭力或特點工程開發(fā)(條件)資源狀況工程地理位置與背景工程設備與設施工程建設根本方案與內(nèi)容經(jīng)營模式與盈利模式工程進展能源市場分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第四章】行業(yè)市場分析行業(yè)準入與政策環(huán)境分析市場容量分析供需現(xiàn)狀與推想目標市場分析銷售渠道分析競爭對手分析SWOT綜合分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第五章】優(yōu)勢分析弱勢分析時機分析威逼分析SWOT綜合分析能源工程進展戰(zhàn)略與實施打算【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第六章】執(zhí)行戰(zhàn)略競爭策略市場營銷策略經(jīng)銷商培訓與銷售網(wǎng)絡建設公共關系與戰(zhàn)略結盟售后效勞策略戰(zhàn)略合作伙伴能源工程治理與人員打算【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第七章】工程公司組織構造工程公司治理團隊〔治理層人員介紹或團隊組建〕治理團隊建設與完善人員聘請與培訓打算人員治理制度與鼓舞機制工程質量把握系統(tǒng)工程本錢把握治理工程實施進度打算風險分析與躲避對策【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第八章】能源工程風險分析能源工程風險躲避政策躲避方法市場風險躲避方法經(jīng)營治理風險躲避方法人才風險躲避方法融資風險躲避方法投入估算與資金籌措【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第九章】工程融資需求與貸款方式工程資金使用打算融資資金使用打算資金合作方式及與資金歸還保障退出機制能源工程投資效益分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第十章】財務分析根本假設收入估算本錢與稅金估算本錢估算損益表與現(xiàn)金流量表估算重要財務指標財務敏感性分析盈虧平衡分析投資效益分析結論能源工程投資價值分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)打算書范文格式第十一章】分析方法的選擇收益年限確實定根本數(shù)據(jù)投資價值分析結果12.0融資方式及退出機制第三章高質量能源商業(yè)打算書編制關鍵點說明一、一份高質量商業(yè)打算書應具備哪些要素？由于各種工程性質及行業(yè)市場不同，編寫能源工程商業(yè)打算書時的側重點會有所不同。但是一般要有以下共性的關注點：核心問題是工程商業(yè)模式與盈利模式,以及實現(xiàn)工程盈利的執(zhí)行策略,包括：市場時機是否存在？如何抓住市場時機變成自己的項目盈利模式？有哪些實施力氣和條件實現(xiàn)這個市場時機賜予的盈利模式+盈利目標？工程本身及投資者如何獲得高額回報？二、商業(yè)打算書應怎樣對能源工程進展估值才科學？公開上市公司在確定時期內(nèi)，有一個比較穩(wěn)定的市場價/當年〔上期〕盈利=市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市公司；利用市盈率進展某公司〔非上市〕的股權交易〔私募參股、并購、重組等5-8收益現(xiàn)值法〔不是凈利潤〕折為當前價值，累加后即為該工程的價值。這里面涉及幾個重要參數(shù)：每年利潤增長率、折現(xiàn)率市盈率比較法ABA67主要依據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務的穩(wěn)定性，將來增長潛力，團隊狀況綜合評測，談判確定交易比較法C5000IP描述語言上混亂不清楚，廢話多的冗長打算書。【確定要用最簡潔的語言，明確的圖表說明問題】商業(yè)打算顯得格外不專業(yè)，例如缺乏應有的根底數(shù)據(jù),分析過于簡潔；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。沒有強有力執(zhí)行團體的工程打算書。只有創(chuàng)意，沒有實際閱歷與沒有細節(jié)的工程打算書。打算目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的工程打算書。大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務類型和目標；過于強調技術的先進性或產(chǎn)品效勞的創(chuàng)意,而無視執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)時機與執(zhí)行力氣,以為“功到自然成”國內(nèi)空白、獲得權威機構認證或某某博覽會金獎，卻遺忘了創(chuàng)業(yè)投資基金是商業(yè)營利性機構，而不是非營利性的科研基金；打算書中有很多口號，而為到達目標所制定的策略與戰(zhàn)術卻描述不多；,沒有實現(xiàn)銷售目標的具體打算。強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法；過于強調依靠某一大公司的供銷關系,使投資者很擔憂過于依靠單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風險；治理團隊的實力言過其實，或聲稱：假設獲得投資，某某名人將參與本公司；對市場導入和團隊幫助的描述沒有說服力；生產(chǎn)與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過。低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有糊涂的生疏，無視競爭威逼。對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；對經(jīng)營困難及風險估量缺乏，過于樂觀；市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；產(chǎn)品或客戶過于單一【投資公司會認為抗風險力氣弱】,或產(chǎn)品或客戶過于太多太雜【投資公司會認為產(chǎn)品效勞賣點過多，泛而不精；沒有依據(jù)的盲目樂觀地估量公司將在兩三年之后上市。過分的作外表文章或文字玩耍【如強調留洋博士、領導關心、大會獲獎、眾多專家參謀】；過份夸大的公司名稱與工程名稱【如一個面對國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團】；有意隱瞞事實真相，對工程本應當描述內(nèi)容避而不談；對資金預算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊；預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項；收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計算模型不清楚；財務數(shù)據(jù)測算不準確，勾稽關系不合理，數(shù)據(jù)出入過大；四、一份成功的商業(yè)打算書應重點答復的19個核心問題？一份好的商業(yè)打算書首先應用來說服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來說服投資者。那么一份完善的商業(yè)打算書應當包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別答復〔19個問題〕進展重點分析：問題一：你的遠景和終極目標是什么？?你的遠見是什么？?你要解決什么問題？對象是誰？?你將來想要成為什么樣的公司？問題二：你的市場時機是什么？市場有多大？?你的目標市場有多大？進展有多快？〔3-5〕?這個市場有多成熟，或多不成熟？?你是否有資本成為這個市場前兩三位？問題三：介紹你的產(chǎn)品和效勞你的產(chǎn)品或效勞是什么？?解決了客戶的什么問題？?產(chǎn)品或效勞屬于紅海還是藍海？問題四：你的客戶是誰？?誰是現(xiàn)在的客戶？?誰是目標的客戶？?抱負的客戶是什么樣的？?誰會付費？?介紹一下某個具體客戶的例子問題五：你的價值主見是什么？?你給客戶供給了什么價值？?使用／買你的產(chǎn)品，客戶的購置回報是什么？?你解決了什么問題？?你是銷售具體產(chǎn)品、效勞還是一種商業(yè)模式?問題六：你如何銷售？?銷售程序是什么？周期有多長？?你的銷售和市場方針是什么？問題七：你怎么吸引客戶？?爭取每個客戶要花費多少錢？?在不同時期這個費用是否不同？為什么？?客戶的永久價值什么？問題八：你的治理團隊有誰？?你的治理團隊有誰？?治理團隊成員間什么關系，同學、朋友、親戚還是其他關系？?他們有什么閱歷？問題九：你的盈利模式是什么？?你的收入模式需要怎樣才能盈利？?你的盈利受哪些因素影響？?盈利模式上限如何實現(xiàn)？?盈利周期是如何分布的？問題十：你現(xiàn)在進展到哪一步？?你現(xiàn)在進展到哪一步了？技術／產(chǎn)品？團隊？財務／營收？?現(xiàn)在進展狀況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清楚了？？〔包括短期、中長期〕問題十一：你的融資打算是什么？?已經(jīng)得到了什么投資？?期望得到多少投資？比例如何？?資金使用打算是什么？?資金可以支持多久？到那時公司是否可以進展到一個重要里程碑？問題十二：你的競爭對手是誰？?誰是你當前和潛在的競爭對手？?誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？?你的優(yōu)勢和弱點？?你有什么特別競爭優(yōu)勢之處？問題十三：你有哪些合作伙伴？?誰是你的銷售或技術合作伙伴？當前？將來？?這些合作伙伴有多牢靠？問題十四：是否符合投資者意愿？?和投資者的方向，閱歷是否吻合？?投資者對你所處的細分市場是否生疏？3353—5?工程資產(chǎn)負債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表？問題十六：你會遇到哪些風險？?對公司關鍵人員依靠的風險？?經(jīng)營治理風險？?產(chǎn)品市場開拓風險？?政策風險？問題十七：你風險防控措施有哪些？?風險把握和防范手段？?風險評估及預防機制有哪些？問題十八：投資者收回投資的方式有哪些？?擬向投資方出讓多少權益及計算依據(jù)？?投資方以何種方式收回投資？?回收時間規(guī)定？問題十九：本工程成功關鍵因素及投資者的保障？?有什么突然因素有可能一夜之間轉變你的生意？?你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么？?有哪些潛在致命因素？五、商業(yè)打算書編制細節(jié)提示1PPTwordexcel；、選準具體的點，描述分析透徹，講明白〔一句話完成一個清楚描述；、準確定義并區(qū)分用戶與客戶的關系〔用戶反響及驗證需求；3-5年收入、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和其他財務指標，包括盈虧平衡分析；5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素，客觀分析目前公司治理構造及將來增長估值；度很大。第四章能源工程私募股權投資流程步驟一：工程選擇以下要求：1、優(yōu)質的治理，對不參與企業(yè)治理的金融投資者來說尤其重要；223年的經(jīng)營記錄、有巨大的潛在市場和潛在的成長性、并有令人信服的進展戰(zhàn)略打算；3、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模(如銷售額)的要求，投資者對行業(yè)和規(guī)模的側重各有不同，金融投資者會從投資組合分散風險的角度來考察一項投資對其投資組合的意義。4、估值和預期投資回報的要求，由于不像在公開市場那么簡潔退出，私募股權投資者對預期投資回報的要求比較高，至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報率。5、3-7年后上市的可能性，這是主要的退出機制。6、另外，投資者還要進展法律方面的調查，了解企業(yè)是否涉及糾紛或訴訟、土地存在一些法律問題，雙方在工程考察過程中會逐步清理并解決這些問題。步驟二：可行性核查PE主要包括兩個方面：一是有足夠多的工程可供篩選，二是用經(jīng)濟的方法篩選出符合投資標準的目標公司。工程來源工程中介：擁有大量客戶關系的律師〔事務所、會計師〔事務所PE〔或目標公司，例如，幫助其在海外的投資組合中的公司查找在中國的戰(zhàn)略合作伙伴。市場調研在獲得工程信息后，PE團隊中得分析員會著手進展調研，行業(yè)爭論的首要工作是準確的定義目標公司的主營業(yè)務，從大行業(yè)到細分行業(yè)，再到商業(yè)模式、盈利模式，乃至目標客戶，通過對產(chǎn)業(yè)鏈、市場容量、行業(yè)周期、技術趨勢、競爭格局和政策等方面的分析，獲得對目標公司所在行業(yè)的初步、全景式了解。公司調研主要包括：1、證明目標公司在商業(yè)打算書中所陳述的經(jīng)營信息的真實性；員工精神面貌等；3、覺察目標公司在當前經(jīng)營中存在的主要問題，而能否解決這些問題將成為PE前期投資決策的重要依據(jù)。4、增進對行業(yè)的了解，對企業(yè)將來的進展戰(zhàn)略、市場定位重評價；與力氣，通過溝通建立相互之間的了解與信任，以及就投資額與股權比例等事宜交換意見。條款清單條款清單是PE與企業(yè)主就將來的投資交易所達成的原則性商定。負的主要義務和PE要求得到的主要權利，以及投資交易達成的前提條件等內(nèi)容。步驟三：盡職調查盡職調查的概述1、盡職調查的內(nèi)容一般狀況下，財務和稅務盡職調查、法律盡職調查和運營盡職調查是必不行少的調查內(nèi)容。分別由會計師事務所、律師事務所PE團隊來供給。在某些狀況下，還會有選擇的實施以下盡職調查，如商業(yè)盡職調查、環(huán)境盡職調查、治理層背景調查、技術盡職調查等。2、盡職調查的時間全部盡職調查工作通常在1-3個月的時間內(nèi)完成，在各項盡職調查完畢后，調查1-2PE。3、盡職調查的費用盡職調查由PE組織實施，其費用由PE擔當，假設在盡職調查之后，PE的投資委員會打算不投資，那么盡職調查費用就成為PE的治理費用〔PE每年收取其治理下基2%作為治理費。由兩局部組成：一是直接調查費用，二是間接費用。4、盡職調查的作用中國內(nèi)地很多的企業(yè)家并不完全理解PE甚至認為被調查就是不被信任，就是有經(jīng)濟問題。事實上，盡職調查只是收購活動的一局部，是一種純粹的商業(yè)活動，PE通過盡職調查將獲得以下重要信息：A、企業(yè)的價值；B、企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和進展?jié)摿Α、將來影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流、營運資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項。簡言之，盡職調查的任務就是“覺察價值、覺察問題”。盡職調查的主要內(nèi)容：1、財務盡職調查目標公司概況，包括：A、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、章程、組織框架圖；、公司全稱、成立時間、注冊資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質、主營業(yè)務；C、公司歷史沿革〔大記事；D、公司總部以及下屬具有把握權的公司，并對關聯(lián)方作適當?shù)牧私?；E、對目標公司的組織、分工及治理制度進展了解；目標公司的會計政策：B、現(xiàn)行會計報表的合并原則及范圍。損益表分析：A、產(chǎn)品構造；、銷售收入及本錢、毛利、折舊的變化趨勢；C、公司的主要客戶；D、期間費用，如人工本錢、折舊等；E、格外常性損益，例如企業(yè)投資收益及投資工程狀況；F、對將來損益影響因素的推斷。資產(chǎn)負債表分析：B、應收賬款分析；C、存貨分析；D、在建工程分析；E、無形資產(chǎn)等其他工程分析。5〕現(xiàn)金流量表分析6〕其他表外工程分析，如對外擔保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。2、稅務盡職調查A、目標公司的集團構造、運作構造；務審查報告、稅收減免或是優(yōu)待的相關證明；C、企業(yè)營業(yè)稅、所得稅、增值稅、個人所得稅、關稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項稅收的申報及繳納狀況；D、與關聯(lián)企業(yè)業(yè)務往來的文件3、法律盡職調查重點問題A、目標公司簽署的合同或相關文件的真實性；B、目標公司擁有的權利、資質憑證是否完備、是否已經(jīng)過期；C法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競爭條款；D、目標企業(yè)可能存在的訴訟。4、商業(yè)盡職調查主要內(nèi)容B、競爭環(huán)境分析、C、目標公司分析、D、商業(yè)打算分析，包括評估目標公司制定的商業(yè)打算、執(zhí)行力氣、機會與風險等方面。5、環(huán)境盡職調查“環(huán)境友好型”進展路徑。步驟三：投資方案設計、達成全都后簽署法律文件略、確定合同條款清單并提交投資委員會審批等步驟。第五章能源工程商業(yè)打算書編制效勞一、我們編制能源商業(yè)打算書需要客戶〔企業(yè)業(yè)主〕供給資料清單〔一、公司概況1、公司介紹〔最、公司理念2、進展戰(zhàn)略目標與總體規(guī)劃〔簡述將來3-5年及長遠要點或者參考資料〕及保障措施3、公司獲得榮譽、認證、專利、社會評價、行業(yè)認定〔圖片、文獻、證書等準時間〕4、公司主要治理人員簡介〔分年度、事項、資產(chǎn)股權調整數(shù)字〕6、公司組織構造圖7、公司主要優(yōu)勢〔要點、有現(xiàn)成資料參考最好〕、公司主要競爭對手名錄〔二、本次融資投資工程狀況1、工程名稱公司〕3〔〕4、工程目標客戶及相關材料5、工程打算安排的治理團隊主要負責人簡介、組織構造、用工人數(shù)及來源、工程建設需要購置的主要設備、工程利潤水平范圍、效勞定價8、工程稅費工程〔收益安排方式〔逐年、還是其他〕等，可初稿后爭論〕10、募集時間限制〔1年之內(nèi)〕〔無規(guī)劃，我們依據(jù)標準設置〕二、編制能源工程商業(yè)打算書專業(yè)團隊構成縱智聯(lián)合詢問公司專職爭論與詢問團隊由具有多年工作閱歷的產(chǎn)業(yè)爭論員、數(shù)據(jù)分析師、技術工程師、工商治理碩士MB博士、各領域專家教授等組成。《能源工程商業(yè)打算書》編制團隊由具有注冊詢問師、高級工程師、融資詢問、經(jīng)濟師及能源業(yè)內(nèi)資深專家組成，工程團隊深諳國內(nèi)外風投機構融資之道，結合大量成功案例重點對工程市場前景、盈利模式、工程估值、進入退出方式選擇、股權安排、風險及防控分析、技術、設備、財務等方案選擇進展科學論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資供給一站式詢問效勞。第六章縱智聯(lián)合成功案例【公司供給的案例呈現(xiàn)均有，并非網(wǎng)上順手抄來-簽約客戶可以隨時查驗】45大路客車車載影視及廣告工程商業(yè)打算書SDLED/投資價值分析報告10無公害蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地建設工程可行性爭論15某市某幼兒園建設工程可行性爭論報告電動修腳刀切削磨頭投資價值分析報告老年公寓可行性爭論報告(養(yǎng)老院建設工程)LED60印刷包裝〔工業(yè)園〕工程可行性爭論報告/商業(yè)打算書5000某汽車修理廠建設工程可行性爭論報告華潤萬象城業(yè)態(tài)規(guī)劃2.112/禽飼料農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進展工程可行性報告現(xiàn)代標準化畜牧養(yǎng)殖及產(chǎn)品深加工建設工程可行性爭論報告果蔬〔脫水〕加工專利技術產(chǎn)業(yè)化實施工程商業(yè)打算書3000婦幼保健醫(yī)院擴建工程投資價值分析報告FF老年公寓和老年活動中心工程可行性爭論報告玻璃陶瓷工程〔深圳〕可行性報告廣州市競業(yè)-高科技拍門產(chǎn)品制造工程商業(yè)打算書電子地圖房地產(chǎn)綜合效勞平臺商業(yè)打算書中國互聯(lián)網(wǎng)寫字樓運營商業(yè)打算書全球開放式網(wǎng)絡教育公眾效勞平臺商業(yè)打算書GGKJ鹽漬蔬菜加工基地工程投資價值分析報告3000歐洲紡織品貿(mào)易公司商業(yè)打算書能源甲醇爐具生產(chǎn)線項目商業(yè)打算書安全高效沼氣爐具擴產(chǎn)工程商業(yè)打算書順德區(qū)珠寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可行性爭論報告萬噸蓖麻油加工廠建設工程可行性報告甲醇燃料、復合柴油生產(chǎn)工程商業(yè)打算書旅游觀光型生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地-工程建議書汽車模具系列產(chǎn)品制造工程可行性報告汽車模具系列產(chǎn)品工程商業(yè)打算書廚電工業(yè)園進展與并購重組工程商業(yè)打算書及可行性報告巫溪縣物流配送倉儲中心建設工程商業(yè)打算書材料外表處理生態(tài)循環(huán)工業(yè)園開發(fā)工程商業(yè)打算書工業(yè)〔汽車、通訊、電子〕材料外表處理進展工程商業(yè)打算書電鍍工程商業(yè)打算書〔FG〕LED照明科技工業(yè)園工程商業(yè)打算書西部生物工程高科技工業(yè)園商業(yè)打算書大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)工程建設報告10私家林場旅游進展工程開發(fā)打算書雪桃示范種植基地建設工程可行性爭論報告中藥材產(chǎn)業(yè)化效勞平臺建設工程可行性爭論報告低碳生物材料產(chǎn)業(yè)化工程商業(yè)打算書水庫區(qū)旅游開發(fā)工程商業(yè)打算書起重機全自動力矩限制器產(chǎn)品生產(chǎn)工程商業(yè)打算書魔芋種植與產(chǎn)品加工工程可行性報告/商業(yè)打算書綠色富硒山茶油精深加工工程商業(yè)打算書YX-100廣州市競業(yè)-高科技拍門制造工程商業(yè)打算書鞍山地產(chǎn)萬科城工程營銷推廣活動籌劃案申請品牌代理權運營打算書保利房地產(chǎn)籌劃書連鎖加盟產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)開發(fā)打算書艾帕斯康衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸設備工程海運物流開發(fā)工程商業(yè)打算書汽車物流開發(fā)工程商業(yè)打算書〔一汽〕產(chǎn)學研一體化職業(yè)學校商業(yè)打算書〔企業(yè)集團辦學〕生物環(huán)保技廁所術爭論與產(chǎn)業(yè)化商業(yè)打算書南堡國際城工程〔房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)打算書〕哈爾濱加坡大酒店收購重組工程商業(yè)打算書湖北