企業(yè)管理會計實施中存在的問題與解決策略

管理會計對于企業(yè)而言是一項必要的管理工具，其可以推進業(yè)財融合理念的深入，還可以促使企業(yè)科學決策，對企業(yè)立足于市場環(huán)境中起到很關鍵的作用，企業(yè)推進管理會計的實施，可以改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，因此，如何快速將管理會計理念進行貫徹落實、提升企業(yè)的應用水平是現(xiàn)代企業(yè)必須面臨的一項重點和難點課題。企業(yè)應當結合實際經(jīng)營特點以及實際發(fā)展情況構建管理會計機制，規(guī)范企業(yè)運營管理，同時還要培養(yǎng)更多的人才作為管理會計實施的有力支撐，根據(jù)企業(yè)人才的管理情況對人才培養(yǎng)目標以及具體的實施計劃進行明確，多角度培養(yǎng)管理會計人員的能力，例如戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)處理與分析、內(nèi)控及風險防范以及運營與決策等，從而有效實施管理會計人才培養(yǎng)計劃，真正推動管理會計應用體系的有效落實。本文就企業(yè)如何充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)各項管理活動中的優(yōu)勢進行細致的剖析，進而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。一、管理會計概述管理會計是指企業(yè)財務部門在掌握各項真實、準確的數(shù)據(jù)基礎上以資金管理為導向，對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金運轉(zhuǎn)以及經(jīng)營活動進行深入分析，在掌握企業(yè)真實經(jīng)營情況背景下，為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，幫助管理者科學管理，最終達成提高經(jīng)濟效益的目的。管理會計側重于預測與規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，并對企業(yè)各個經(jīng)營階段進行具體籌劃、考核和控制，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、企業(yè)管理會計實施的意義現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟體系中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境與壓力日益增加，企業(yè)只有不斷加強管理，提升經(jīng)營決策的水平，才可以占據(jù)更大的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。管理會計作為一項新型的管理工具，其是在原有的傳統(tǒng)會計基礎上進行理論與管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展，管理人員在了解和掌握了管理會計理論知識的基礎上可以對企業(yè)每一年度的業(yè)務數(shù)據(jù)信息進行分析，掌握企業(yè)當下的發(fā)展趨勢與發(fā)展規(guī)模，并通過對市場的動態(tài)分析，合理預測企業(yè)未來的銷售量，對企業(yè)的財務狀況以及銷售情況進行科學預測，并由此合理制定生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)各項活動正常運轉(zhuǎn)。同時管理會計也可以針對企業(yè)當前的發(fā)展情況與管理問題，提出多種解決方案，并最終選出最優(yōu)的解決方案，為企業(yè)決策及時提供信息，并對企業(yè)經(jīng)濟各個過程進行控制，將實際經(jīng)營成果控制在計劃可接受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)逐步完成經(jīng)濟目標。三、企業(yè)管理會計實施中存在的問題(一)管理理念難以轉(zhuǎn)變，缺乏管理人才第一，企業(yè)管理人員依舊還秉承著傳統(tǒng)會計的相關理念，在實際的經(jīng)營管理中更傾向于傳統(tǒng)的會計核算與報表制作等工作，并未加強對管理會計的學習，因此對管理會計的相關理念與管理方法以及優(yōu)勢等方面了解不深，也不能運用管理會計的理論知識對財務問題進行及時、正確的處理，也難以運用管理會計的理念為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確的信息。而有些財務管理者的工作重心也不再是確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性，而是為了企業(yè)可以順利上市、再融資而側重于財務報表的制作，聽從領導的指示，財務人員在財務管理工作中并沒有始終堅持遵守相關的行業(yè)規(guī)范，更沒有樹立正確的管理理念，難以科學指導財務人員的實際行為，因此財務管理人員管理理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)必須堅持的一項基本工作，將管理理念的轉(zhuǎn)型作為重點內(nèi)容，才可以保證財務人員綜合素質(zhì)得到提升；第二，目前在我國會計人才中，大多數(shù)都是財務會計，而管理會計人才大量缺失。一方面企業(yè)對管理會計人才的素質(zhì)要求非常高，管理會計需要從商業(yè)的角度考慮問題，更注重為管理者服務，還需要懂技術的應用，而企業(yè)在實際的招聘過程中，對應聘者的要求較低，并沒有對應聘者進行全面、系統(tǒng)的考核，而大多數(shù)應聘者由于自身的綜合素質(zhì)不高，對管理會計理念缺乏一定深層的理解，也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，因此企業(yè)并不能通過招聘環(huán)節(jié)滿足管理會計的人才需要。此外，企業(yè)也不注重外部管理人才的引進，無法利用企業(yè)自身的經(jīng)濟等優(yōu)勢，吸引更多的管理人才，也沒有制定人才培養(yǎng)計劃，對人才缺乏系統(tǒng)的培訓，導致部分管理人才的管理理念較為落后，因此很難為企業(yè)提供人力支持。(二)管理會計理論與實踐存在差距管理會計的應用與實施，需要立足于企業(yè)的實踐活動，更能有效解決現(xiàn)實問題。但是，我國對管理會計的探索較為淺薄，其還存在于一定的理論階段，在實施環(huán)節(jié)中還缺乏一定的經(jīng)驗，企業(yè)在引進外國先進的管理會計理論時，并沒有全面、系統(tǒng)地參考我國市場經(jīng)濟發(fā)展的特點與動態(tài)變化，也沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，就直接借鑒并應用相關的管理理念與方式，而管理會計的有關理論并不完全在我國企業(yè)中適應，因此就會出現(xiàn)理論與實踐之間還存在一定的差距。而我國高校在實踐教學過程中，只是簡單地向?qū)W生灌輸管理會計的理論知識，并沒有配合實踐案例進行分析，教師并沒有重視管理會計理論與實踐的充分結合，因此，學生所掌握的知識也只是停留在理論階段，當學生步入企業(yè)開展管理會計相關工作時，還仍舊沿用這些理論知識，還是不能將管理會計的理論與本企業(yè)的實際情況進行關聯(lián)，因此管理會計理念難以落地執(zhí)行。(三)管理會計應用體系不完善，方法不科學管理會計應用體系的構建與完善，為企業(yè)實施管理會計提供了實踐指導，也可以規(guī)范管理會計實施的流程。但是，企業(yè)管理人員由于未掌握科學、系統(tǒng)的管理會計理念，對我國企業(yè)管理會計的應用也缺乏一定的經(jīng)驗，對管理會計具體的應用程序與流程也未加以研究，部分企業(yè)也只是直接引進了其他企業(yè)的相關管理機制與流程，并未結合行業(yè)經(jīng)營與管理的特點與發(fā)展實況，對引進的機制與流程進行科學的設計，也沒有統(tǒng)籌規(guī)劃具體的實施步驟，因此，企業(yè)在管理會計應用中缺乏相關的體系，無法進一步規(guī)范企業(yè)的行為。此外，企業(yè)管理會計的方法有很多，但是企業(yè)并不能科學、有效運用管理會計方法來解決現(xiàn)實問題，有些企業(yè)雖然選擇了合適的方式，卻無法滿足企業(yè)管理需求，企業(yè)也不能協(xié)調(diào)各個管理方法，因此就不能發(fā)揮每一種方法的優(yōu)勢。(四)信息化應用不足財務管理信息化是指財務人員利用現(xiàn)代信息技術手段，對企業(yè)各項管理流程進行重塑，并且對企業(yè)各項管理環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與管控，從而更好地組織企業(yè)各項活動的開展。企業(yè)在推進管理會計實施時，應當充分借助信息化管理系統(tǒng)，加強對數(shù)據(jù)信息的篩選，并對篩選后的信息進行整合，結合企業(yè)的實際情況進行深入的剖析，在全面掌握企業(yè)運行狀況的基礎上進行科學決策。在大數(shù)據(jù)背景下，雖然企業(yè)已經(jīng)引進了信息化管理系統(tǒng)，并且也加強了信息化系統(tǒng)的應用，但是財務共享模式的構建進度較為緩慢，財務部門還存在應用技術不強、數(shù)據(jù)整合和分析能力不足等情況，而且企業(yè)也未充分發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢，例如企業(yè)并未運用信息技術收集與企業(yè)經(jīng)營管理有關的數(shù)據(jù)，也沒有從這些數(shù)據(jù)中得到有用的信息，甚至企業(yè)沒有運用信息技術對企業(yè)的財務活動進行動態(tài)監(jiān)管，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實問題。四、企業(yè)管理會計實施的解決策略(一)貫徹管理會計理念，加強管理會計人才建設第一，企業(yè)應用管理會計，管理理念應當先行，財務人員只有樹立正確的管理理念，結合成功企業(yè)管理會計工作的具體實踐，才可以有效推進管理會計的深入落實與實施。財務人員樹立管理會計轉(zhuǎn)型理念，革新自己的理論知識，主動了解當前市場財務管理的新變化，增強對新型管理模式的認識，并能熟練應用解決財務與問題，財務人員還需要帶動更多的人員主動投身到管理會計建設工作中，共同為企業(yè)優(yōu)化財務管理方式做貢獻。企業(yè)還可以通過內(nèi)部培訓的方式，將管理會計的理論知識通過培訓的方式使員工可以進一步加深理解，同時也可以對管理會計的應用與實施形成強有力的支持；第二，企業(yè)還應當加強管理會計人才的培養(yǎng)，在招聘環(huán)節(jié)，務必要側重于財務人員綜合素質(zhì)的考核，根據(jù)企業(yè)的實際管理需求，對應聘人員的崗位職責和具體的要求進行嚴格的限制與要求，使企業(yè)可以通過招聘網(wǎng)羅人才。企業(yè)重視財務管理人員隊伍的建設，不僅應當加強管理會計知識理論教育，更應當讓財務人員增強對相關會計準則制度、法律知識以及信息化應用操作技巧的了解與掌握，為財務人員思想和職能轉(zhuǎn)型奠定基礎，提升財務人員整體管理水平。(二)結合企業(yè)發(fā)展實踐，充分運用管理會計理念第一，企業(yè)財務人員應當充分了解管理會計理論知識的先進性與優(yōu)勢，積極引進管理會計理論與管理方式，了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，并對企業(yè)內(nèi)部管理會計整體發(fā)展情況進行系統(tǒng)的調(diào)研與調(diào)查，確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境適宜的情況下，企業(yè)應當對引入的管理會計理念的相關內(nèi)容進行改進與調(diào)整，結合我國的國情與市場動態(tài)，選擇合適的管理會計工具，確保各項工作的有序推進。企業(yè)還需要不斷根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，對理論體系進行改進，在必要時，企業(yè)還可以聘請管理會計的專家，就企業(yè)的實踐情況，對企業(yè)構建的理論體系內(nèi)容進行調(diào)整與擴充，提高管理會計理論體系的合理性；第二，企業(yè)還需要和高校加強合作，學生定期通過去企業(yè)學習與交流，全面了解企業(yè)在實施管理會計中的問題與現(xiàn)狀，不斷豐富自身的理論知識與實踐經(jīng)驗。(三)健全管理會計應用體系，更新管理會計方法推進管理會計體系構建與應用，是企業(yè)重點任務，也是企業(yè)的難點問題。企業(yè)在搭建管理會計體系之前，應當對管理會計在企業(yè)整體運營管理中的地位，并結合企業(yè)整體的發(fā)展目標，對其目標和具體的任務進行明確的規(guī)定，企業(yè)要基于自身特點，立足于解決當前的管理問題，重點關注決策準確度、成本控制等方面，致力于解決企業(yè)所有的現(xiàn)實問題。而且企業(yè)還應當重點關注工具的選擇，不應當只是著重使用同一種工具，而是需要結合企業(yè)的實際情況，對多種工具進行有效地結合使用，只有這樣，才可以保證企業(yè)管理活動的規(guī)范化與流程化。但是每一種管理工具都具有一定的優(yōu)缺點，企業(yè)應當同時選擇多種管理方法，注意不同方法之間的協(xié)同性與應用的復雜性，對這些方法的原理、價值以及適應性等方面進行綜合的評估，綜合確定企業(yè)當前所選用的方法，謀求企業(yè)的快速發(fā)展。(四)搭建信息化管理平臺搭建信息化管理平臺是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，高效運轉(zhuǎn)的保障，企業(yè)應當重視信息化系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，推進管理會計信息化系統(tǒng)的構建，只有將管理會計制度與流程信息化，才可以提升管理會計的實施效果。企業(yè)應當對當前的財務管理流程進行梳理，并形成科學的管理會計信息化流程，對企業(yè)管理會計的信息進行處理，對管理會計的實施進行規(guī)范，企業(yè)還應當推進業(yè)財一體化體系構建，將企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門都納入統(tǒng)一的信息化管理體系中，財務部門應當主動分析業(yè)務數(shù)據(jù)，并將業(yè)財系統(tǒng)中的所有信息進行整合，并借助管理會計的思想理念，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，可以幫助企業(yè)決策者了解到企業(yè)最真實的經(jīng)營情況。同時業(yè)財一體化的構建，還可以加強各部門之間的數(shù)據(jù)信息傳輸，各部門可以實時共享管理會計信息化系統(tǒng)中的所有信息，明確企業(yè)管理會計的實施步驟以及現(xiàn)狀，并在實際經(jīng)營管理中，可以積極配合企業(yè)各項工作的開展。此外，企業(yè)加強信息化系統(tǒng)的建設，還應當重點關注信息化系統(tǒng)安全管理工作，建立信息數(shù)據(jù)安全監(jiān)控體系，對企業(yè)員工的操作進行監(jiān)控，并對數(shù)據(jù)的傳輸與存儲和利用等環(huán)節(jié)都應當進行管控，采取一系列安全管理措施，更好地約束企業(yè)各個崗位員工的工作行為，避免數(shù)據(jù)泄露與丟失發(fā)生，更好地