全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展

引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，為更好適應(yīng)黨中央對(duì)構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系新要求，內(nèi)審機(jī)構(gòu)要穩(wěn)中求進(jìn)、乘勢(shì)而為，全面推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展。新形勢(shì)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展就是要解決內(nèi)部審計(jì)從有沒(méi)有到好不好至優(yōu)不優(yōu)的發(fā)展，我們必須正確理解企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的涵義、必要性和思路，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展。一、內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基本涵義審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作水平的集中表現(xiàn)，包含審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果質(zhì)量。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看重的是審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量，但內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員更重視審計(jì)工作過(guò)程的質(zhì)量，“皮之不存、毛將焉附”，審計(jì)質(zhì)量不高則會(huì)直接影響審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響審計(jì)人員的公信力。內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，指的是內(nèi)部審計(jì)所需人力、物力、財(cái)力等相關(guān)因素投入產(chǎn)出比高，內(nèi)部審計(jì)資源合理配置，內(nèi)部審計(jì)成果成效顯著，可更好地滿足企業(yè)管理需要，實(shí)現(xiàn)單位管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，并可持續(xù)發(fā)展。二、內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必要性分析（一）只有深化內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，才能更好適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)過(guò)30多年的高速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了從追求量的增長(zhǎng)到質(zhì)的提升的新階段。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，既是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求。內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是和國(guó)家審計(jì)一起產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，1983年審計(jì)署成立之后，國(guó)有企業(yè)和政府部門都相繼建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，本單位審計(jì)處也應(yīng)運(yùn)而生，多年來(lái)，審計(jì)處幾經(jīng)風(fēng)雨，經(jīng)歷了獨(dú)立、合署、再獨(dú)立的艱辛歷程，取得了一定發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面發(fā)揮了積極作用。（二）只有深化內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，才能更好構(gòu)建新時(shí)代審計(jì)監(jiān)督體系中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議明確提出，要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系，2021年10月新修訂的《審計(jì)法》將其法制化。內(nèi)審機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持在中國(guó)共產(chǎn)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)黨對(duì)審計(jì)工作的部署和要求，全面統(tǒng)籌審計(jì)工作，優(yōu)化審計(jì)資源配置，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；要嚴(yán)格履行內(nèi)審職責(zé)，拓展審計(jì)監(jiān)督的廣度和深度，橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋；要堅(jiān)持質(zhì)量立審，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化審計(jì)整改、提高審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化，做好常態(tài)化的“經(jīng)濟(jì)體檢工作”，不僅要“查病”，更要“治已病”“防未病”，切實(shí)提升審計(jì)的公信力，更有效率、更高水平的服務(wù)全國(guó)審計(jì)一盤棋。（三）只有深化內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，才能有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”是企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局是時(shí)代所需，是全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所需。本單位正處于轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，提質(zhì)增效的要求更加緊迫，內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)緊緊圍繞建設(shè)安瀾、綠色、活力、智慧、和諧“五個(gè)漢江”的愿景目標(biāo)和“一基礎(chǔ)兩支柱五保障”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，乘勢(shì)而為，不斷更新內(nèi)部審計(jì)工作理念，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，有效提升內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展存在的問(wèn)題和不足（一）內(nèi)審機(jī)構(gòu)體制機(jī)制不健全，難以充分發(fā)揮作用一般情況下，集團(tuán)企業(yè)在其母公司董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)下獨(dú)立設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并要求其子公司結(jié)合實(shí)際建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但由于企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不完善和人員配備不足，子公司一般都未設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也未配備專職審計(jì)人員，制約了內(nèi)審機(jī)構(gòu)管理職能的發(fā)揮。有些單位將內(nèi)審機(jī)構(gòu)與紀(jì)委、財(cái)務(wù)、辦公室等職能部門一起合并設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)工作很少開(kāi)展。如本單位共下屬5個(gè)分公司、17個(gè)全資及控股子公司，都未獨(dú)立設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，合并設(shè)置的也僅有2個(gè)單位，人員均為兼職，基本未開(kāi)展審計(jì)工作；集團(tuán)內(nèi)審機(jī)構(gòu)雖獨(dú)立設(shè)置、也配有專職人員，但內(nèi)審機(jī)構(gòu)地位不高、話語(yǔ)權(quán)不足、參與感不強(qiáng)，審計(jì)職能被弱化，獨(dú)立性、權(quán)威性不夠，難以有效發(fā)揮作用。（二）內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量不高，不能有效發(fā)揮審計(jì)職能企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量不高，究其原因，主要是未按照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求做好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制。存在未編制審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案、審計(jì)證據(jù)不充分、未執(zhí)行分級(jí)復(fù)核或者流于形式等。內(nèi)部審計(jì)的范圍并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)發(fā)展所需，還主要停留在查錯(cuò)糾弊階段，并未在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮咨詢作用，無(wú)法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程完善、管理水平提升等方面提出更為科學(xué)而有效的建議，內(nèi)審評(píng)價(jià)也存在一定的短視行為。審計(jì)站位不高，對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題查的不夠深入，對(duì)涉及體制機(jī)制的問(wèn)題揭示的不夠充分，審計(jì)建議針對(duì)性也不強(qiáng)，審計(jì)結(jié)果利用率不高。（三）內(nèi)審人員素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一企業(yè)內(nèi)審人員很少有專職審計(jì)專業(yè)的，大部分都是從其他崗位轉(zhuǎn)入，主要是財(cái)務(wù)背景，缺乏工程造價(jià)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)，內(nèi)部審計(jì)專業(yè)勝任能力難以保證。集團(tuán)企業(yè)都是綜合類企業(yè)，跨行業(yè)、跨板塊、跨地區(qū)，多元化經(jīng)營(yíng)，使得內(nèi)審人員不能有效勝任內(nèi)部審計(jì)工作。本單位總部從事內(nèi)部審計(jì)的人員共6個(gè)，都是財(cái)務(wù)出身的會(huì)計(jì)師，而子公司也只有個(gè)別單位設(shè)有兼職內(nèi)審人員，且學(xué)歷基本為大專，職稱多為政工師。（四）內(nèi)部審計(jì)信息化程度低，工作效率不高隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)的使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的信息化程度，例如本單位信息化已建成了功能完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)和使用便捷的移動(dòng)應(yīng)用，包括水利信息化、集團(tuán)管控、行政辦公、生產(chǎn)管理和電子商務(wù)五個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，其中集團(tuán)管控平臺(tái)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人事、薪酬、財(cái)務(wù)核算、資金、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能分析、固定資產(chǎn)集中管理，開(kāi)發(fā)了集團(tuán)移動(dòng)門戶和移動(dòng)巡檢系統(tǒng)。但集團(tuán)審計(jì)信息化建設(shè)卻停滯不前，雖然內(nèi)審人員有財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的查詢權(quán)限，但與審計(jì)信息化相差甚遠(yuǎn)，影響了審計(jì)工作效率、效果，也影響了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。（五）重審計(jì)輕整改，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果未有效運(yùn)用審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能有效整改落實(shí)，已成為新時(shí)期審計(jì)工作的一大難題，主要是缺乏審計(jì)整改監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。審計(jì)整改沒(méi)有與企業(yè)績(jī)效掛鉤，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，整改流于形式，存在文字整改、避重就輕，也存在新官不理舊賬，認(rèn)為存在的問(wèn)題不是自己任期內(nèi)發(fā)生的，導(dǎo)致有些問(wèn)題長(zhǎng)期未整改。部分單位還存在屢審屢犯問(wèn)題，審計(jì)效果不佳。審計(jì)整改責(zé)任落實(shí)不到位，究其原因，就是被審計(jì)單位存在頭痛治頭、腳痛治腳，并沒(méi)有解決存在的普遍性、系統(tǒng)性問(wèn)題。只有內(nèi)部審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部審計(jì)成果，得到有效充分運(yùn)用，才能有效提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。四、內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基本思路（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制新修訂的《審計(jì)法》明確規(guī)定“堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系”?！秾徲?jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》也明確“國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)黨組織、董事會(huì)（或者主要負(fù)責(zé)人）直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，向其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作”。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)內(nèi)審工作應(yīng)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全內(nèi)部審計(jì)工作體制機(jī)制，將黨組織的決策部署貫徹到內(nèi)部審計(jì)工作全過(guò)程，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度；同時(shí)也要切實(shí)發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、問(wèn)題整改等重要事項(xiàng)的管理和指導(dǎo)作用，評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作成效；有條件的企業(yè)應(yīng)建立總審計(jì)師制度，協(xié)助黨組織、審計(jì)委員會(huì)管理內(nèi)部審計(jì)工作。（二）堅(jiān)持按準(zhǔn)則制度開(kāi)展工作，做好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命線，內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持依法審計(jì)，深入學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、實(shí)務(wù)指南和相關(guān)規(guī)定，建立健全單位內(nèi)部審計(jì)工作制度，嚴(yán)格按照審計(jì)程序和指導(dǎo)意見(jiàn)開(kāi)展審計(jì)，做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、建議可行。制度的生命力在于執(zhí)行，要不斷強(qiáng)化制度的剛性約束，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，切實(shí)解決規(guī)章制度“上熱中溫下涼”問(wèn)題。近年來(lái)，我單位增強(qiáng)制度執(zhí)行意識(shí)，有序開(kāi)展制度執(zhí)行自查自糾，“制度執(zhí)行落實(shí)年”活動(dòng)，并納入督辦系統(tǒng)，以強(qiáng)化制度剛性約束為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理，并開(kāi)展專項(xiàng)檢查，建立制度落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。審計(jì)報(bào)告質(zhì)量直接關(guān)系到審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，審計(jì)報(bào)告要立足全局，找準(zhǔn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源并尋找解決的辦法，有效防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）提升內(nèi)審人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)審人員特別是國(guó)有企業(yè)內(nèi)審人員要旗幟鮮明講政治，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要善于從政治大局識(shí)別和研判企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足，提出有價(jià)值的評(píng)價(jià)和建議。內(nèi)審機(jī)構(gòu)要按照“以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”三立的總要求，著力構(gòu)建“信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔”的高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍，要加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)教育力度，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性；同時(shí)也要積極引進(jìn)復(fù)合型人才，壯大內(nèi)審人員隊(duì)伍；要提升內(nèi)審人員綜合分析能力、發(fā)現(xiàn)揭示問(wèn)題和提出意見(jiàn)建議的能力，推動(dòng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用和成果轉(zhuǎn)化的能力；更要加關(guān)心關(guān)愛(ài)干部成長(zhǎng)，健全企業(yè)選人用人機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)審人員輪崗交流，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。（四）堅(jiān)持科技強(qiáng)審，著力推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持科技強(qiáng)審，加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)。要充分運(yùn)用好現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，利用單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及相關(guān)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示突出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高內(nèi)審人員運(yùn)用信息化手段檢查、判斷和分析問(wèn)題的能力，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率。在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，內(nèi)審機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)審計(jì)模式的變革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)合轉(zhuǎn)變、從單點(diǎn)離散向多點(diǎn)連續(xù)轉(zhuǎn)變、從事后向事中事前結(jié)合轉(zhuǎn)變、從微觀局部向宏觀整體轉(zhuǎn)變。審計(jì)信息化建設(shè)是未來(lái)審計(jì)發(fā)展的方向，我們應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)、積累知識(shí)，積極探索科技手段與內(nèi)部審計(jì)的有機(jī)融合，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在內(nèi)部審計(jì)的全過(guò)程中使用大數(shù)據(jù)思維，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作更高效率、更高質(zhì)量開(kāi)展。（五）加強(qiáng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)用審計(jì)的目的不僅在于揭示問(wèn)題，更重要的是督促落實(shí)問(wèn)題整改，查問(wèn)題只是手段，終極目標(biāo)是幫助組織解決問(wèn)題?！秾徲?jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》提出，“審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部審計(jì)力量和成果，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)且已經(jīng)糾正的問(wèn)題不再在審計(jì)報(bào)告中反映”。這就要求內(nèi)審機(jī)構(gòu)要努力提升內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住事關(guān)全局的重要問(wèn)題，分析深刻、見(jiàn)解獨(dú)到，為審計(jì)機(jī)關(guān)利用審計(jì)結(jié)果創(chuàng)造條件。高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)成果，不僅有助于國(guó)家資源的合理配置、審計(jì)效率的提高，更有助于內(nèi)審機(jī)構(gòu)公信力和權(quán)威性的提高。為有效推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部審計(jì)成果，企業(yè)必須建立健全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改機(jī)制，包括跟蹤檢查機(jī)制、整改考核機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制和公告制度。將審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題納入單位督辦系統(tǒng)，對(duì)辦理時(shí)限期滿尚未完成的事項(xiàng)，督辦管理系統(tǒng)將以系統(tǒng)提醒和短信提醒等方式對(duì)主辦單位進(jìn)行催辦，直至辦結(jié)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)該持續(xù)跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況，建立問(wèn)題清單和臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理；將問(wèn)題整改納入被審計(jì)單位的年度績(jī)效考核，與工資掛鉤；要強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)整改不力、屢審屢犯的，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)；要積極推進(jìn)審計(jì)結(jié)果公告制度，以公開(kāi)促整改，提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)用。（六）主動(dòng)接受審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督，助推內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)接受審計(jì)機(jī)關(guān)和上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，可促進(jìn)提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)和監(jiān)督是促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要方式，一般采取日常監(jiān)督、結(jié)合實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督、專項(xiàng)檢查等方式開(kāi)展，并將檢查情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，督促被審計(jì)單位及時(shí)整改，既有利于審計(jì)機(jī)關(guān)和上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)了解所管轄范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)管理情況、工作開(kāi)展情況及質(zhì)量效果；