道路交通設(shè)施施工資源投入計(jì)劃

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入 1一、本工程機(jī)械設(shè)備配置原則和準(zhǔn)備工作 1二、施工中的機(jī)械管理 3三、設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算 3四、主要設(shè)備 4第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 6一、勞動(dòng)力安排 6二、確保勞動(dòng)力充足的措施 9三、勞動(dòng)力管理 10四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 12第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃 12一、主材供應(yīng)計(jì)劃要求 12二、供貨與到貨計(jì)劃 13三、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 13四、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 14五、材料的儲(chǔ)存與管理 15（投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編寫）第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入一、本工程機(jī)械設(shè)備配置原則和準(zhǔn)備工作（一）配置原則1.根據(jù)工程量大等特點(diǎn)，按各單項(xiàng)工程工作面和強(qiáng)度、施工方法等進(jìn)行施工機(jī)械的配套選擇，確保工程所需設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械配置先進(jìn)合理。2.考慮必要的施工機(jī)械能力儲(chǔ)備系數(shù)，使其既能充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，又能滿足工程質(zhì)量與施工強(qiáng)度的要求。3.選用的施工機(jī)械機(jī)動(dòng)靈活、高效低耗、環(huán)保、運(yùn)行安全可靠。其性能及工作參數(shù)滿足工程設(shè)計(jì)、施工條件、施工方案、工藝流程等要求。（二）準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。（三）做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作1.做好預(yù)防性維修。對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。2.新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。二、施工中的機(jī)械管理1.周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。2.操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。3.操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。5.機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購件周期過長影響工程施工。6.對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃，保證工程如期進(jìn)行。三、設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算1.設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專款專用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定；2.成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。四、主要設(shè)備施工主要機(jī)械設(shè)備配置表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量1高空作業(yè)車2運(yùn)輸汽車3汽車起重機(jī)4交流電焊機(jī)5輕便焊機(jī)6角向磨光機(jī)7液壓導(dǎo)線壓線鉗8電鉆9底油機(jī)10熱熔釜11劃線機(jī)12打樁機(jī)13挖掘機(jī)14手推車15裝載機(jī)16水泥砼罐車17發(fā)電機(jī)18切割機(jī)19人字梯20對(duì)講機(jī)21抽水機(jī)22電烙鐵23混凝土攪拌機(jī)24斑馬線機(jī)25打夯機(jī)26灑水車27液壓打樁機(jī)28底漆機(jī)29剪板機(jī)30鋼筋鋼管彎曲機(jī)31鋼筋切斷機(jī)32貼膜槍33彎邊一體機(jī)34鉚釘槍…………測(cè)量主要設(shè)備配置表序號(hào)設(shè)備名稱單位型號(hào)數(shù)量1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀…………施工設(shè)施、儀器計(jì)劃開工前5天均由公司統(tǒng)一組織進(jìn)場(chǎng)，輔助材料及工具由項(xiàng)目部在計(jì)劃開工日前3天全部安置完畢。第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排（一）根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在XX人左右，高峰期約XX人。（二）勞動(dòng)力安排計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況序號(hào)名稱人數(shù)備注1工程負(fù)責(zé)人2技術(shù)工3施工員4安全員5質(zhì)檢員6資料員7電焊工8氣焊工9電工10起重工11安裝工12油漆工13測(cè)量工14標(biāo)志施工人員15標(biāo)線施工人員16護(hù)欄施工人員17信號(hào)安裝工18測(cè)量工19切割工20砼工…………（三）依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表我公司擬做如下安排1.在我公司圍，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。3.在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。二、確保勞動(dòng)力充足的措施（一）根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。（二）各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。（三）在施工期間嚴(yán)格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007質(zhì)量管理體系要求，對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。（四）項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項(xiàng)工程的施工。所有專業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專用客車分批直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。（五）勞動(dòng)技能培訓(xùn)工程施工前，對(duì)職、民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高職、民工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、工期意識(shí)，認(rèn)清工程重要性、艱巨性，肩負(fù)的責(zé)任和使命。勞動(dòng)用工分專業(yè)、分工種進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能和安全質(zhì)量意識(shí)，滿足專業(yè)施工對(duì)勞動(dòng)技能的要求，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育、崗位技術(shù)教育、操作規(guī)程教育、安全質(zhì)量教育、環(huán)境保護(hù)教育及工程概況、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等。技能培訓(xùn)采用職工夜校授課、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)考核等方法綜合進(jìn)行，授課老師由我單位相關(guān)專業(yè)的專家及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員擔(dān)任。以技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底、書面交底、口頭交底、班前點(diǎn)名、班后總結(jié)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行施工全過程指導(dǎo)，使職、民工熟練掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道工序的施工要點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定獎(jiǎng)罰措施，將勞動(dòng)技能與勞動(dòng)者個(gè)人利益掛勾，激發(fā)勞動(dòng)者提高勞動(dòng)技能的熱情，從而以高技能保證工作的高質(zhì)量和高效率，以工作的高質(zhì)量和高效率保證工序的高質(zhì)量和高效率，最終實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量及高效益。三、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管埋是企業(yè)管埋的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（一）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（二）正確執(zhí)行定額，正確處理、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（三）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（四）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（五）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（六）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（一）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。（二）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（三）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（四）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總工期的計(jì)劃安排，超前做出材料供應(yīng)計(jì)劃。物資管理人員選配素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的同志擔(dān)任，周密結(jié)合工程計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格并認(rèn)真把握季節(jié)性、市場(chǎng)靈活性的特點(diǎn)，做好本工程的物資供應(yīng)與保障工作，確保施工不受影響和有序進(jìn)行。一、主材供應(yīng)計(jì)劃要求材料采購計(jì)劃必須服從于整個(gè)加工制作工期和現(xiàn)場(chǎng)安裝工期計(jì)劃，根據(jù)每批構(gòu)件出廠計(jì)劃、工廠的生產(chǎn)加工能力、速度等因素，推算出材料采購的理論周期，同時(shí)考慮各種不確定因素的情況下，正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的交貨期。在這期間，定期向生產(chǎn)廠家或公司派駐廠家的人員了解材料生產(chǎn)的進(jìn)展情況，確保材料按合同所規(guī)定的交貨時(shí)間交貨。二、供貨與到貨計(jì)劃材料供貨與到貨情況必須較好地動(dòng)態(tài)服務(wù)于整個(gè)加工制作要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃方案，推算出材料采購的理論周期，同時(shí)考慮到所需設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)情況和運(yùn)輸時(shí)間，擬定的供貨計(jì)劃參見工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖。有些特殊規(guī)格的材料如采購困難，可經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)商同意后，可考慮采用相近規(guī)格材料代用，供貨與到貨時(shí)間間隔最長不能超過7天。三、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。（一）主材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前XX天完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫內(nèi)，好開工前的準(zhǔn)備工作。四、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則（一）特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。（二）對(duì)所購材料和設(shè)備必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。（三）采購的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。（四）建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。（五）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。（六）所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（七）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。五、材料的儲(chǔ)存與管理（一）材料在施工中的儲(chǔ)存：1.材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2.入庫要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3.材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4.完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5.工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。6.材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7.總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。（二）材料在施工中的管理：1.施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進(jìn)度要求，?，F(xiàn)各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)