建設(shè)工程管理流程

建設(shè)工程管理流程演講人：日期：建設(shè)工程前期準(zhǔn)備施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)施工進度控制與質(zhì)量管理安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控管理成本控制與結(jié)算支付管理竣工驗收與交付使用管理目錄01建設(shè)工程前期準(zhǔn)備

項目立項與可行性研究項目建議書編制明確項目建設(shè)的必要性、建設(shè)地點、投資規(guī)模等?？尚行匝芯繄蟾婢幹茖椖康募夹g(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行全面分析，確定項目的可行性。項目評估與決策組織專家對項目進行評估，根據(jù)評估結(jié)果作出決策。地質(zhì)勘察初步設(shè)計施工圖設(shè)計預(yù)算編制勘察設(shè)計與預(yù)算編制01020304對建設(shè)場地的地質(zhì)條件進行勘察，為設(shè)計提供基礎(chǔ)資料。根據(jù)可行性研究報告和地質(zhì)勘察資料，進行初步設(shè)計，明確建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等。在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上進行施工圖設(shè)計，為施工提供詳細(xì)圖紙。根據(jù)設(shè)計圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)，編制項目預(yù)算。招投標(biāo)及合同簽訂根據(jù)項目特點和要求，編制招標(biāo)文件。通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人。組織專家對投標(biāo)文件進行評審，選擇最優(yōu)投標(biāo)人。與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。招標(biāo)文件編制招標(biāo)公告發(fā)布投標(biāo)文件評審合同簽訂向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門申請辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理向建設(shè)行政主管部門申請辦理施工許可證。施工許可證辦理根據(jù)項目特點和要求，辦理其他相關(guān)手續(xù)，如環(huán)保、消防等。其他相關(guān)手續(xù)開工手續(xù)辦理02施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)包括臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等區(qū)域的規(guī)劃與建設(shè)，確保滿足施工期間人員辦公、生活和生產(chǎn)需求。臨時設(shè)施搭建制定并實施施工現(xiàn)場安全防護方案，包括安全警示標(biāo)識設(shè)置、臨邊洞口防護、高處作業(yè)安全防護等措施，確保施工現(xiàn)場安全。安全防護措施臨時設(shè)施搭建及安全防護措施根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工隊伍進場時間，確保人員及時到位。針對施工隊伍的技能水平和項目需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。施工隊伍進場安排與培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃施工隊伍進場安排材料設(shè)備采購根據(jù)施工需求，制定材料設(shè)備采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備質(zhì)量可靠。運輸及儲存管理合理安排材料設(shè)備的運輸和儲存，確保材料設(shè)備按時到達施工現(xiàn)場并妥善保管，防止損壞和丟失。材料設(shè)備采購、運輸及儲存管理現(xiàn)場環(huán)境保護制定并實施施工現(xiàn)場環(huán)境保護方案，包括揚塵治理、噪音控制、污水排放等措施，減少對周邊環(huán)境的影響。文明施工要求加強施工現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場整潔有序，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和社會公德，樹立良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工要求03施工進度控制與質(zhì)量管理根據(jù)工程合同、設(shè)計文件、現(xiàn)場條件等，制定科學(xué)合理的施工進度計劃。對施工進度計劃進行動態(tài)管理，實時監(jiān)控施工進度，確保按計劃進行。對影響施工進度的因素進行分析，制定應(yīng)對措施，及時調(diào)整進度計劃。制定詳細(xì)施工進度計劃并監(jiān)控執(zhí)行情況對施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程和重要部位進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期開展質(zhì)量檢查、評估和整改工作，確保工程質(zhì)量符合要求。建立完善的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。質(zhì)量保證體系建立及實施過程監(jiān)督檢查對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收程序，確保符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定成品保護措施，對已完成的工程進行保護，防止損壞和污染。加強現(xiàn)場管理和文明施工，確保施工環(huán)境整潔、有序。隱蔽工程驗收和成品保護措施對施工過程中出現(xiàn)的變更洽商進行及時處理，明確變更內(nèi)容和責(zé)任。按照規(guī)定程序辦理簽證手續(xù)，確保變更洽商得到認(rèn)可和實施。對變更洽商和簽證手續(xù)進行歸檔管理，以備查驗和結(jié)算使用。變更洽商處理及簽證手續(xù)辦理04安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控管理明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保責(zé)任到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平，確保員工具備安全生產(chǎn)能力。教育培訓(xùn)開展情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和教育培訓(xùn)開展情況VS全面辨識施工現(xiàn)場的危險源，包括高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等。風(fēng)險評估及預(yù)防措施制定對辨識出的危險源進行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。危險源辨識情況危險源辨識、風(fēng)險評估及預(yù)防措施制定應(yīng)急預(yù)案編制和演練組織實施情況應(yīng)急預(yù)案編制情況根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護、安全防護等方面的要求和措施。演練組織實施情況定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時、有效地進行應(yīng)對。建立事故報告制度，確保在事故發(fā)生后能夠及時、準(zhǔn)確地進行報告。事故報告情況對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因和責(zé)任，制定相應(yīng)的處理措施。調(diào)查處理情況對事故處理結(jié)果進行跟蹤驗證，確保整改措施得到有效落實，形成閉環(huán)管理。同時，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。整改閉環(huán)管理事故報告、調(diào)查處理及整改閉環(huán)管理05成本控制與結(jié)算支付管理03成本核算與預(yù)算對接將實際成本與預(yù)算進行對比分析，找出偏差原因，為成本控制提供依據(jù)。01制定成本核算辦法明確成本核算的原則、范圍、方法和程序，確保核算結(jié)果準(zhǔn)確可靠。02建立動態(tài)監(jiān)控機制通過定期的成本分析和預(yù)測，實時監(jiān)控成本變化情況，及時采取控制措施。成本核算體系建立及動態(tài)監(jiān)控機制明確變更洽商的提出、審批、實施和確認(rèn)等流程，確保變更洽商有序進行。變更洽商管理流程成本影響評估調(diào)整策略制定對變更洽商引起的成本變化進行評估，分析其對項目總成本的影響程度。根據(jù)成本影響評估結(jié)果，制定相應(yīng)的調(diào)整策略，如優(yōu)化設(shè)計方案、調(diào)整材料設(shè)備選型等。030201變更洽商對成本影響評估和調(diào)整策略明確進度款申請的提出、審批和支付等流程，確保資金及時到位。進度款申請流程制定進度款審核的要點和標(biāo)準(zhǔn)，如工程量完成情況、質(zhì)量驗收合格證明等。審核要點與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目實際情況和合同約定，設(shè)置相應(yīng)的支付條件，如支付比例、支付時間等。支付條件設(shè)置進度款申請審核流程和支付條件設(shè)置結(jié)算資料要求規(guī)定竣工結(jié)算所需提交的資料清單和要求，如竣工圖紙、變更洽商記錄、現(xiàn)場簽證等?？⒐そY(jié)算流程明確竣工結(jié)算的辦理流程，包括結(jié)算申請、審核、審批和支付等環(huán)節(jié)。資料歸檔管理建立資料歸檔管理制度，對竣工結(jié)算資料進行整理、歸檔和保管，以便后期查閱和使用?？⒐そY(jié)算辦理及資料歸檔要求06竣工驗收與交付使用管理對照相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同約定，對建設(shè)工程進行全面檢查，確保滿足竣工驗收條件。竣工驗收條件檢查建設(shè)單位在竣工驗收前，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行自評，并編制自評報告，如實反映工程建設(shè)情況和存在問題。自評報告編制竣工驗收條件檢查和自評報告編制專項驗收申請建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，向有關(guān)行政主管部門或?qū)I(yè)機構(gòu)提出專項驗收申請，并提交相關(guān)資料。專項驗收組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位應(yīng)積極配合專項驗收工作，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與驗收過程，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。專項驗收組織協(xié)調(diào)（如消防、環(huán)保等）123建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，按照相關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)過程中形成的資料進行整理、歸檔。竣工資料整理建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收合格后，將竣工資料移交給相關(guān)行政主管部門或?qū)I(yè)機構(gòu)進行存檔。竣工資料移交建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收合格后，按照相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，提交相關(guān)資料并接受審查。備案手續(xù)辦理竣工資料整理移交和備案手續(xù)辦理建設(shè)單位應(yīng)與施工單位在合同中明確維