2020年度二級建造師建設(shè)工程施工管理真題模擬及答案詳解

二級建造師建設(shè)工程施工管理真題及答案

詳解

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一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的

備選項中，只有1個符合題意）

1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各

工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)

承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是

（）O

A.管理職能分工表

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映

項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工

作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表

中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其

中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，

則在施工中分包單位必須接受（）工作指令,

服從其總體項目管理。

A.業(yè)主

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B.設(shè)計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程

承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施

工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)

的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承

包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或

由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或

施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項

目管理。

3,對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組

織工具是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它經(jīng)

過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分

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解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)

構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二

層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。

A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的

指令源

B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個

指令源

C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的

直接領(lǐng)導(dǎo)

【答案】D

【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部

門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一

個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，

每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于

矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說

法，正確的是（）。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)

系

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B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分

工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件

之一

【答案】D

【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理

任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一

部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種

相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參

與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編

制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任

務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部

門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）

配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視

必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。

A.組織協(xié)調(diào)

B.目標控制

C.合同管理

D.風(fēng)險管理

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【答案】B

【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控

制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的

建設(shè)工程不是項目管理的對象。

7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏

輯關(guān)系的組織工作是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.工作任務(wù)分工表

D.組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組

織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描

述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，

箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別

條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的

執(zhí)行者。

8,某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已

完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)

查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程

量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來

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應(yīng)該進行的工作是（）。

A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.施工總平面圖設(shè)計

【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計的編制一般采用的程

序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需

的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的

調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確

定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施

工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制

施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計

算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

9,下列項目目標控制工作中，屬于主支控制

的是（）。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響

因素

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進行目標的實際值與計劃值的比較

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D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏

差的原因

【答案】A

【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目

標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前

分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并

針對這些影響因素采取有效的措施。

10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目

標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。

A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B.設(shè)計文件的質(zhì)量

C.施工環(huán)境的質(zhì)量

D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量

【答案】A

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,

質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包

括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在

施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也

即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作

出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過

程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實

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際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進

行跟蹤和控制。

對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指能夠出

現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。

A.不確定因素

B.錯誤決策

C.不合理指令

D.設(shè)計變更

【答案】A

【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建

設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目

目標實現(xiàn)的不確定因素。

12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的

地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進

度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險在

D.技術(shù)風(fēng)險

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【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；

②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；

④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

13,下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采

取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。

A.投保建筑工程一切險

B.設(shè)置警示牌

C.進行專題安全教育

D.設(shè)置邊坡護壁

【答案】A

【解析】常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減

輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的

風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防

范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)

險。

14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益

沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）。

A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益

B.無條件維護承包方的權(quán)益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包

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方的權(quán)益

D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的

合法公益

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下

程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益

沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法

律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益

時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工

程監(jiān)理的公正性。

15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（）小

時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.12

B.24

C.36

D.48

【答案】B

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站

監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理

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企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)

當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁

站監(jiān)理。

16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建

標[]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒

定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。

A.材料費

B.經(jīng)費

C.措施費

D.企業(yè)管理費

【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成

工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、

半成品的費用、包括:①材料原價（或借應(yīng)價格）;

②材料運雜費;③運輸損耗費;④采購及保管費;

⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安

裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自

設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品

等費用。

17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標

[]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防

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護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。

A.直接工程費

B.措施費

C.經(jīng)費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，

發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體

項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施

工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施

工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出

場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架

費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；?

施工排水、降水費。

18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標

[]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)

計入建筑安裝工程工（）。

A.直接工程費中的人工費

B.措施費

C.企業(yè)管理費中的勞動保險費

D.社會保障費

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【答案】A

【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程

施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①

基本工資;②工資性補貼;③生產(chǎn)工人輔助工資;

④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。

19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建

標[]206號)，施工中使用的鋼盤混凝土模板的

支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程

()O

A.直接工程費中的人工費

B.措施費

C.經(jīng)費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，

發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體

項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施

工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施

工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出

場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架

費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、

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木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支

架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完

工程及設(shè)備保護費；（11）施工排水、降水費。

20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建

標[]206號）,施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)

計入企業(yè)管理費的是（）。

A.勞動保險費

B.醫(yī)療保險費

C.住房公積金

D.養(yǎng)老保險費

【答案】A

【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織

施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員

工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工

具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職

工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；

⑨財務(wù)費；⑩稅金；?其它，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、

技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法

律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)計

入規(guī)費。

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21.某土方工程直接工程費為1000萬元,直接費

為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如

下：措施費100萬元，間接費費率為10%,利

潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程

的含稅總造價為（）萬元。

A.1194.39

B.1251.26

C.1302.97

D.1313.82

【答案】D

【解析】計算過程如下:

序號費用項目計算方法

1直接工程費1000

2措施費100

3小計（直接費）(1)+(2)-1000+100-1100

4間接費(3)X10%-1100X10%-110

5利潤[(3)+(4)-60.5]X5%-[1100+110]X5%

6合計（不含稅造價）(3)+(4)+(5)-1100+110+60.5-1270.5

7含稅造價(6)X(1+3.41%)-1270.5X(1+3.4%)-1313.82

22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在

編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。

A.概算指標

B.概算定額

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C.預(yù)算定額

D.施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程

一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時

間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企

業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用

的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直

接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作

業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及

結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,

則該工序的人工時間定額為（）。

A.0.22工日/m3

B.0.22工日

C.1.76/m3

D.4.56工日/m3

【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等

級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用

材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作

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時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔

助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必須的

休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：

時間定額?1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額

?1/4.56922工日。

24.編制施工機械合班使用定額時，施工機

械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的

中斷時間以及（）。

A.施工本身造成的停工時間

B.非施工本身造成的停工時間

C.低負荷下的工作時間

D.不可避免的無負荷工作時間

【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞

動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)

品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常

負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、

不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時

間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工

作一個作業(yè)班時間。

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25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理

責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，經(jīng)過編

制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（）

成本計劃。

A.競爭性

B.參考性

C.實施性

D.戰(zhàn)略性

【答案】C

【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階

段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為

依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標為出發(fā)點，企業(yè)

的施工經(jīng)過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施

工成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素

市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任

務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（）。

A.施工成本分析報告

B.施工成本計劃

C.施工成本核算資料

D.施工成本預(yù)測報告

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【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制

的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性

文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資

料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依

據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、

施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目

應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采

取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總

水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，

確定目標總成本。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目

應(yīng)按（）的順序依次進行分解。

A.單項工程?單位工程?分部工程?分項工程

B.單項工程?分部工程?單位工程?分項工程

C.單位工程?單項工程?分部工程?分項工程

D.單位工程?單項工程?分項工程?分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目一般是由若干單項

工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工

程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)

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成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程

和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項

工程。

28.施工成本控制需要進行實際成本情況與

施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是經(jīng)過

()反映的。

A.工程變更文件

B.進度報告

C.施工組織設(shè)計

D.分包合同

【答案】B

【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際

完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信

息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施

中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取

有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是()o

A.預(yù)測?比較?分析?檢查?糾偏

B.預(yù)測?分析?比較?檢查?糾偏

C.檢查?比較?分析?預(yù)測?糾偏

D.比較?分析?預(yù)測?糾偏?檢查

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【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須

定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當

實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采

取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的

實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾

偏；⑤檢查。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3

預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完

成，開工后，實際單價為600元/m3,施工至第

3個月底，累計實際完成工程量3000m3,若運

用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為

（）萬元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

【答案】D

【解析】計算過程如下：

已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作

量x預(yù)算單價.3000*580?174（萬元）；

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計劃工作預(yù)算費用（BCWP）■計劃工作量x

預(yù)算單價?2400x580?139?2（萬元）；

費用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費用

（BCWP）■已完工作實際費用（ACWP）

-174-139.2-24.8（萬元）。

當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目

運行超出預(yù)算費用；當費用偏差（CCV）為正值

時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算

費用。因此，此項目節(jié)支34?8萬元。

31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》

（GB50500-）,對工程施工過程中因修改設(shè)計

而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似

的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。

A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認

B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認

D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

【答案】C

【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)

定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，

除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程

資料僅供參考

量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單

項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人

后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)

量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定

國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約

定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩

余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)

包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主

索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費

一般按設(shè)備的（）計算。

A.臺班費

B.臺班折舊費

C.臺班費與進出場費用

D.市場租賃價格

【答案】B

【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于

完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任

工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工

程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計

算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)

資料僅供參考

出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按

臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包

括了設(shè)備使用費。

33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工

程，項目總進度目標的控制是（）項目的任

務(wù)。

A.業(yè)主

B.總承包方

C.設(shè)計方

D.監(jiān)理方

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是

整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目

定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的

實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總

目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建

設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標

的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任

務(wù)）。

34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工

進度計劃的說法，錯誤的是（）。

資料僅供參考

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項

目試工進度計劃的重要依據(jù)

B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管

理的范疇

C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工

生產(chǎn)計劃的總體安排

D.項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)

人員的進場計劃

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的

計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程

項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計

劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進

度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)

工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計

劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工

的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目

施工的進進度。

35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括

()O

A.對承包合同的進度目標進行分析論證

資料僅供參考

B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任

D.確定控制節(jié)點的進度目標

【答案】C

【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目

的是經(jīng)過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定

的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行

分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標

的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的

進度目標），作為進度控制的依據(jù)。

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)

計劃屬于（）。

A.控制性

B.指導(dǎo)性

C.實施性

D.競爭性

【答案】C

【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工

作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是

實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施

工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度

資料僅供參考

計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控

制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度

目標為依據(jù)。

37,下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說

法，正確的是（）。

A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表示清楚

B.適用于手工編制進度計劃

C.能夠適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)

D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線

路與時差

【答案】B

【解析】橫道圖進度計劃法表示方式較直觀,

易看懂計劃編制的意圖o其缺點包括:①工序（工

作）之間的邏輯關(guān)系能夠高法表示，但不易表示

清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有經(jīng)過嚴謹

的進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵

工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工

方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應(yīng)大的進

度計劃系統(tǒng)。

38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工

作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工

資料僅供參考

作()。

A.心定影響其緊后工作的最早開始

B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲

D.心定影響工程總工期

【答案】A

【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不

影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i?j能

夠利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延

的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊

后工作的最早開始時間。

39.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是

()O

A.施工勞動力需求計劃

B.施工物資需要計劃

C.施工任務(wù)委托合同

D.項目監(jiān)理規(guī)劃

【答案】C

【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工

任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作。

施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施

資料僅供參考

工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工

進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)

整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還

應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金

需求計劃等。

40.根據(jù)GB/T19000-質(zhì)量管理體系標準,

質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及

職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中經(jīng)過（）等手段

來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量

改進

B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量

改進

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量

審核

D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量

改進

【答案】B

【解析】中國GB/T19000?質(zhì)量管理體系

標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制

組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，一般包括

資料僅供參考

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控

制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。因此，質(zhì)量管

理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責(zé)，

并在質(zhì)量體系中經(jīng)過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量

保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職

能的所有活動。

41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目

質(zhì)量目標和（）。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

B.施工質(zhì)量成本計劃

C.項目施工質(zhì)量控制方法

D.項目施工質(zhì)量記錄

【答案】A

【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量

計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目

標來編制。工程項目質(zhì)量計劃能夠按內(nèi)容分為施

工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)

量手冊的支持文件的是（）。

A.程序文件

B.質(zhì)量計劃

資料僅供參考

C.質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量方針

【答案】A

［解析1程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件,

是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)

章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求

而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文

件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制

程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施

控制序等。

43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)

量檢查方法中的（）。

A.目測法

B.實測法

C.現(xiàn)貨試驗法

D.無損檢測法

【答案】B

【解析】實測法是經(jīng)過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、

質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判

斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、

吊、套”四個字。其中量是指用測量工具和計量

資料僅供參考

儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度

等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量,

攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測

等。

44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，

最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。

A.檢驗批

B.工序

C.分部工程

D.分項工程

【答案】A

【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督

每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐

級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗

批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢

查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗

批。

45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收

的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形

成一致意見時，正確的做法是（）。

A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出

資料僅供參考

驗收結(jié)論

B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新

組織工程竣工驗收

C.由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論

D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論

【答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、

設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，

應(yīng)當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組

織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部

門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢

驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的

原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。

A.技術(shù)

B.社會

C.管理

D.經(jīng)濟

【答案】C

【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的

不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位

資料僅供參考

或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴

密；質(zhì)量控制不嚴格；質(zhì)量管理措施落實不力；

檢測儀器設(shè)備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等

原因引起的質(zhì)量問題。

47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出

現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)

計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理

方式是（）。

A.加固處理

B.修補處理

C.返工處理

D.不作處理

【答案】B

【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)

定的規(guī)范，標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷

但經(jīng)過修補后能夠達到要求的質(zhì)量標準，又不影

響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。

例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)

調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使

用及外觀。

資料僅供參考

48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，

提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督

檢查的重點是（）。

A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況

B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量

D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

【答案】D

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先

在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加

的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)

督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主

體質(zhì)量行為。

49.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)

置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。

A.專職安全員

B.總工程師

C.技術(shù)負責(zé)人

D.項目經(jīng)理

資料僅供參考

【答案】D

【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，

應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一

責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技

術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長和工種班組長組成。

50.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)

實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員

物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達

到（）。

A.95%,95%

B.95%,100%

C.100%,95%

D.100%,100%

【答案】D

【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目

標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特

種作業(yè)人員持證上崗達到100,操作人員三級安

全教育率100%;②按期開展安全檢查活動，隱

患整改達到“五定”要求，即定整改責(zé)任人，定整

改驗收人；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，

即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、

資料僅供參考

驗收關(guān)、檢查；④認真開展重大安全活動和施工

項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達標合格率

100%,優(yōu)良率80%以上。

51.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬

于（）志。

A.指令

B.禁止

C.警告

D.提示

【答案】A

【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標志”，即：

指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標

志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當心

落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、

當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜

警、急救中心電話等）。

52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的

實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境

等進行調(diào)整，這是由項目的（）特點導(dǎo)致的。

A.流行性

B.復(fù)雜性

資料僅供參考

C.單件性

D.長期性

【答案】C

【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多

樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)

境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場

播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬

硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境,

地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。

53,下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說

法，錯誤的是（）。

A.能夠促使中國職業(yè)健康安全管理標準與

國際接軌

B.實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接

的經(jīng)濟效益

C.能夠促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高

D.有助于提高全民的安全意識

【答案】C

【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織

的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動

資料僅供參考

自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平

的提高。

54,某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作

平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接

經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后

果，該事故屬于（）。

A.一般事故

B.重大事故

C.較大事故

D.特別重大事故

【答案】C

【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝

493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第

三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）

大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一

般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成

30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急

性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟

損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上

30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,

或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的

資料僅供參考

事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以

下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000

萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10

人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上

直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上“

包括本數(shù)，所稱的“以下“不包括本數(shù)。

55.施工單位負責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全

事故的報告后，應(yīng)當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)

生地有關(guān)部門報告。

A.1

B.5

C.12

D.24

【答案】A

【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最

先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事

故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，

向施工單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報

告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人

民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

資料僅供參考

56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工

程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工

程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承

包模式是（）。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)

包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目

進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程

項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)

包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包

方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。

57.在施工總承包管理模式下，項目總進度

計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供

貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責(zé)。

A.監(jiān)理工程師

B.業(yè)主

資料僅供參考

C.施工總承包單位

D.施工總承包管理單位

【答案】D

【解析】由施工總承包單位負責(zé)對所有分包

單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工

作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

58,承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施

工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，

則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.分包人

【答案】B

【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和

施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計

戈!I,并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安

全可靠性負責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF?

-0213）,下列說法正確的是（）。

資料僅供參考

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工

場地

B.分包人可直接致函以包人或工程師

C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時

能夠向分包人發(fā)出指令

D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的

價款存在連帶關(guān)系。

【答案】B

【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和

施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計

劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安

全可靠性負責(zé)。監(jiān)理人的批準確認不免除承包人

的責(zé)任。

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF?

-0213),下列說法正確的是()。

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施

工場地

B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時

能夠向分包人發(fā)出指令

資料僅供參考

D.分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價

款存在連帶關(guān)系

【答案】C

【解析】A項，承包人向分包人提供與分包

工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向

分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未

經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工

程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)

包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師

指令；D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分

價款無任何連帶關(guān)系。

60.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負

責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的

質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，

對該瓣質(zhì)量標準約定應(yīng)按（）執(zhí)行。

A.相應(yīng)的企業(yè)標準

B.設(shè)計要求

C.頒布的國家標準

D.分布的置之腦后標準與設(shè)計要求綜合確

定的標準

資料僅供參考

【答案】B

【解析】標的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者

行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以

產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)

量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則包括：①按頒

布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標

準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時，

可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述

標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的

技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。

61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同

時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總

價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項

單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)

算應(yīng)以（）為準。

A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單位乘以實際完成的工程量

之和

C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項

單價之和

D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

資料僅供參考

【答案】B

【解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿

不能明確、具體地予以規(guī)定時，則能夠采用單價

合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，

在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每

米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付

時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算

應(yīng)付工程款。

62,下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)

全部工作量和價格風(fēng)險的是（）。

A.單價合同

B.固定總價合同

C.變動總價合同

D.成本回本合同

【答案】B

【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比

較簡單，可是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因

此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)

見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是

價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計

算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作

資料僅供參考

量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變

量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。

63.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通途合

同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得

擅自進行工程變更。

A.發(fā)包人

B.設(shè)計人

C.監(jiān)理人

D.政府建設(shè)主管部門

【答案】C

【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》

中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)

發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向

承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有

監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。

64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：

造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約

定（）。

A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

資料僅供參考

C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

D.屬于分包人的風(fēng)險

【答案】B

【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前

提條件：①與合同對照，事伯已必須敢承包人工

程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造

成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬

于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合

同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠

報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條

款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單

中，只限于提出（）。

A.在合同工程接收證書頒發(fā)前

B.在合同工作接收證書頒發(fā)后

C.在竣工付款證書接收前

D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后

【答案】B

【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》

中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如

下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書

資料僅供參考

后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證

書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最

終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)

后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時

終止。

66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括

（）O

A.繪制信息處理流程圖

B.確定信息管理的任務(wù)

C.信息處理平臺的建立與運行維護

D.確定工程檔案管理制度

【答案】C

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理

的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)

行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①

確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；

②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能

分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼

體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制

各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處

理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確

資料僅供參考

其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以

及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度

報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；（11）

確定工程檔案管理制度；?確定信息管理的保密

制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

67,下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的

是（）。

A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期

限等于該工程的使用壽命

D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低

密級為本卷密級

【答案】A

【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的

尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存,

長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使

用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，

應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。

68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合

歸檔文件質(zhì)量要求的是（）。

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A.工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家

有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程

B.歸檔文件能夠為復(fù)印件，但必須加蓋單

位印章

C.竣工圖能夠利用施工圖改繪

D.工程文件使用碳素墨水書寫

【答案】B

【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。

69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于

技術(shù)風(fēng)險的是（）。

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件

B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C.事故的防范措施和計劃

D.工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文

件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械

等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)

境風(fēng)險；B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組

織風(fēng)險；C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與

風(fēng)險。

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70,承包單位對施工合同實施進行分析，其

內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責(zé)

任及（）。

A.不同項目合同偏差的對比

B.合同實施的趨勢

C.偏差的跟蹤情況

D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

【答案】B

【解析】經(jīng)過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實

施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工

程劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾

正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包

括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，經(jīng)過對合同執(zhí)行實

際情況與實施計劃的對比分析，不但能夠發(fā)現(xiàn)合

同實施的念頭，而且能夠探索引起差異的原因；

②合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念

頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)

任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙

方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施

念頭情況，能夠不同的措施，應(yīng)分析在不同措施

下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。

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二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的

備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有

1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每

個選項得0?5分)

71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有

()O

A.分項結(jié)算

B.分段結(jié)算

C.分部結(jié)算

D.按月結(jié)算

E.竣工后一次結(jié)算

【答案】BDE

【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算能夠根據(jù)

不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即

先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程

進度款，竣工后進行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)

算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)

期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100

萬元以下的。能夠?qū)嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣

工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當年開工，當年

不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象

資料僅供參考

進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算能夠按

月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方

式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當

年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終

不另清算。

72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》

（GB50500-）,分部分項工程綜合單價包括了

相應(yīng)的（）。

A.管理費

B.利潤

C.稅金

D.措施費

E.規(guī)費

【答案】AB

【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位

的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所

需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管

理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。

73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指

標，應(yīng)該用（）等到指標表示。

A.一次使用量

資料僅供參考

B.攤銷量

C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

D.最終回收量

E.理論凈用量

【答案】AB

【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示

應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次

使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使

用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材

料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件

的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標

報價使用。

74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的

有（）。

A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到

工程竣工驗收的全過程

B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行

分析，并尋求進一步降低成本的途徑

C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際

施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工

資料僅供參考

成本控制過程中的動態(tài)資料

E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標

【答案】ACDE

【解析】B項，施工成本分析是在施工成本

核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升

降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途

徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

75,下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的

說法，正確的有（）。

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本

分析的基礎(chǔ)

B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.須對施工項目中的所有分部分項工程進

行成本分析

D.要進行估算成本與目標成本的比較

E.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本

的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差

【答案】ABE

【解析】C項，由于施工項目包括很多分部

分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項

工程都進行成本分析?？墒牵瑢τ谀切┲饕植?/p>

資料僅供參考

分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開

工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為經(jīng)過主要分

部分項工程成本的系統(tǒng)分析，能夠基本上了解項

目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目

成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析

的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本

的“三算“對比，分別計算實際念頭和目標偏差，

分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成

本尋求節(jié)約途徑。

76,單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有

()O

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案

C.施工總進度計劃

D.各項資源需求量計劃

E.單位工程施工平面圖設(shè)計

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案

的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位

工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥

資料僅供參考

單位工程施工總平面圖設(shè)計；⑦技術(shù)組織措施，

質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟

指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利

用程度等）。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度

控制的需要，編制（）等進度計劃。

A.施工總進度綱要

B.不同深度的施工進度計劃

C.不同功能的施工進度計劃

D.不同計劃周期的施工進度計劃

E.不同項目參與方的施工進度計劃

【答案】BCDE

【解析】由于項目進度控制不同的需要和不

同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方能夠編制多個

不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。如：①由多

個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的