綜合項目部人員績效管理考核表

項目經(jīng)理績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)企業(yè)和項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分。下不保底。重視培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。重視團體建設(shè)，項目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、相互詆毀每次扣3分。下不保底。5績效考評負責(zé)企業(yè)對項目部績效考評管理制度實施，按時完成項目部績效考評。績效考評完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考評制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生通常事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分?！叭龑毸目凇狈雷o不符合安全要求扣1-5分。臨電安裝和使用不符合安裝要求扣1-5分。消防設(shè)施及部署不符合安全要求扣1-5分。技術(shù)交底資料不完整扣1-5分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。20質(zhì)量控制無方案及技術(shù)交底扣5分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分。出現(xiàn)通常質(zhì)量問題扣2分。表面觀感不舒適2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及現(xiàn)場平面部署缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)境保護不達標(biāo)扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差（含項目現(xiàn)場、項目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2分。6工程進度周進度計劃未完成扣3分。月進度計劃未完成扣4分。節(jié)點計劃未完成扣4分。影響年度進度計劃扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平面部署不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進出場管理不符合要求扣2分。材料浪費超出要求扣3分。材料申購計劃不符合企業(yè)要求扣1分。10成本控制施工中設(shè)計變更及簽證是否同時，延遲扣5分。施工中工程量計算是否和施工同時，延遲扣3分。勞務(wù)隊人工費是否超出協(xié)議，超出扣2分?，F(xiàn)場接待費超標(biāo)扣2分。項目部本身原因造成工程進度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮犯錯造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因項目本身原因造成月進度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項目部本身原因延期進度款審批扣5分。10會議精神傳達及工作落實情況按時參與企業(yè)組織周例會或其它臨時會議，向下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣2分，會議精神未傳達扣2分，會議中安排事項及其它部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實依據(jù)情況扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席會議，需派項目其它人員參與會議，并傳達會議精神，未傳達者扣2分，下不保底。2累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目總工程師（技術(shù)責(zé)任人）績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考評負責(zé)對主管部門績效考評管理制度實施，按時完成部門績效考評。績效考評完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考評制度或?qū)嵤┎涣Γ看慰?分，下不保底。4安全生產(chǎn)項目部未實施安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)方法針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。20質(zhì)量控制項目部未實施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考評，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣3分。實施規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度實施，每次扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場計劃或施工平面部署圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進度未制訂項目部總進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天扣1分，其它原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效考察、未按程序進行評定而用于工程，每次扣5分。方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未實施項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不正確、不立即，每次扣2分。方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未實施項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在10日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報認(rèn)真簽署意見或不立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充足、資料整編不完整，每次扣3分。因為圖紙問題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。10累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考評負責(zé)實施主管部門績效考評制度，按時完成部門績效考評?？冃Э荚u完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考評制度或?qū)嵤┎涣?，每次?分，下不保底。4安全生產(chǎn)項目部未實施安全管理各項制度或未制訂生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考評，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護方法不得力、安全用具使用不合適，每處扣2分，下不保底。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底針對性不強、安全檢驗不到位、安全活動無統(tǒng)計，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制項目部未實施質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部檢驗實施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不立即，每次扣2分，下不保底。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計部署現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制訂項目部階段、月進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。進度計劃制訂不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用項目部未實施材料管理制度，每項扣2分。未實施材料管理制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項目部未實施成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不正確、結(jié)算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不立即，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不正確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目綜合工長績效考評項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量確保方法不得力或質(zhì)量確保方法實施不得力，每次扣3分。項目部檢驗實施不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不立即，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實施旁站指揮，每次扣5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。10工程進度未制訂負責(zé)施工項目標(biāo)周、日進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制訂不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未實施限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不正確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未實施分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不正確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不立即造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不立即、施工安排無統(tǒng)計，每項扣3分。未根據(jù)同意施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目施工員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3技術(shù)文件編制完成率和立即性按要求編制施工方案，進行技術(shù)安全交底，編制進度計劃，缺一項扣2分；技術(shù)文件無針對性，無法指導(dǎo)工作，每篇扣1分；技術(shù)文件未立即完成審批步驟，每篇扣1分。10材料、機具、勞動力計劃編制立即性和正確性計劃編制應(yīng)提前一周，每延時一天扣2分，如影響施工進度延時一天扣3分；計劃編制應(yīng)符合項目施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量問題整改不立即或未整改，每項次扣2分。10安全目標(biāo)本專業(yè)施工不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計0分；安全問題及文明施工整改不立即或未整改，每項次扣3分10實物量統(tǒng)計報表立即性和嚴(yán)謹(jǐn)性以項目要求為準(zhǔn)，未立即提取本專業(yè)實物量、影響結(jié)算工作，扣2分；出現(xiàn)漏項或漏量，每項次扣2分。10技術(shù)資料嚴(yán)謹(jǐn)性和立即性技術(shù)資料形成和施工同時，出現(xiàn)滯后、缺項，每項次扣2分；未按規(guī)范要求填寫，每項次扣2分。10施工日志完整性要求每日填寫，假如未填寫，天天次扣1分；填寫不完整，每項次扣0.5分。10簽證立即性發(fā)生變更或簽證，必需在7天內(nèi)編制上報，未立即編制上報，每項扣2分；變更或簽證出現(xiàn)漏報，每項扣5分。10申請驗收立即性驗收要和施工同時、不影響下道工序或其它專業(yè)施工。出現(xiàn)不立即，每項次扣2分。10累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目資料員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。2資料管理完整性負責(zé)圖紙、變更、各類協(xié)議資料管理，負責(zé)項目各類技術(shù)文件資料流轉(zhuǎn)、傳輸、登記管理，建立健全文件和資料管理，預(yù)防文件和資料損壞、丟失。資料不完整缺一項扣3分，因為缺檔造成損失扣20分。45資料收發(fā)立即性對商務(wù)資料進行立即回收。延誤一天扣3分，因不立即造成損失本項不得分。10項目周、月工作計劃、資金使用計劃及會議紀(jì)要整剪發(fā)送項目會議紀(jì)要整理歸檔，每個月最少一次對全部工程資料、檔案進行全方面整理匯總工作，確保全部工程資料完整、查問方便。按工程進度同時手機整理施工技術(shù)資料并按國家要求編目、建檔。整理不立即延誤一天扣3分；各項計劃發(fā)送立即性，延誤一天扣3分。30累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目質(zhì)量員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未實施項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制方法不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部檢驗實施不力，每次扣2分，下不保底。未對已完工序、分部分項工程進行質(zhì)量檢驗、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不立即，每項扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實施材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目安全員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)未實施項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全確保方法不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣20分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不立即、不正確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完成機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢驗、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢驗、監(jiān)督不認(rèn)真、檢驗統(tǒng)計不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不立即，未推行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。15材料管理未實施材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用具進行檢驗、驗收、登記、立案，每項扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目測量員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。5文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。10測量校核正確性定位測量立即正確，得到監(jiān)理認(rèn)可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在元以內(nèi)扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在元以上本項不得分，其它情況酌情扣分。25平面控制網(wǎng)正確度在項目開工前立即建立正確合理平面控制網(wǎng)。開工前不能立即建立較正確合理控制網(wǎng)扣2分。開工后不能立即建立較正確合理控制網(wǎng)扣5分。開工后建立控制網(wǎng)不立即并正確度偏低扣10分。所以延誤工期本項不得分。30測量儀器管理對儀器很珍惜，堅持對儀器進行日常擦拭，定時上油，儀器一直保持清潔，定時對儀器正確性校核。5分。發(fā)生儀器丟失或損壞每次扣5分，下不保底。10累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目水電工程師績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。5強電、弱電專業(yè)工程管理工作計劃編制及實施超出或按時按量完成，全方面推行工作職責(zé)無失誤。立即審核工程圖紙，水電驗收合格率100%，完全含有處理技術(shù)問題能力，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工。圖紙審核不能立即發(fā)覺問題每次扣5分。驗收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本項不得分。遇見問題不能立即處理每次扣3分。50工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不立即、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)省依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙要求，合理部署水電管線，出庫堅持限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)。因失誤造成浪費金額低于元，每次扣3分。金額大于元，每次扣5分。金額大于5000元，每次扣10分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。15累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目機械管理員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未實施安全管理制度或機械管理要求，每項扣5分，下不保底。發(fā)覺機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改方法，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護方法不得力、安全用具使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。25質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，通常質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實施旁站指揮，每次扣2分，下不保底。因為機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。因為機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未實施材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用具進行檢驗、驗收、登記、立案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對項目部機械進行分類登記立案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不正確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制訂機械維修計劃或制訂維修計劃未立即上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制訂不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)處理不立即造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不立即、施工安排無統(tǒng)計，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定時檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工工作安排無統(tǒng)計，考勤管理未按制度實施，每次扣2分，下不保底。20累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目技術(shù)員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。因為技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未立即上報相關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未實施材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未實施技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部多種文件往來、發(fā)放未實施登記、立案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對通常技術(shù)問題不處理、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并和工程進度不一樣時，每項扣2分。未對辦公用具、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記立案并推行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙改變做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未立即上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。因為圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全方面，每項扣2分，下不保底。50累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目材料庫管員績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣5分。發(fā)覺安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法，每次扣2分，下不保底。安全用具保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，通常質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未實施文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未實施材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未實施限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引發(fā)材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存放未設(shè)置警示標(biāo)識，每項扣5分，下不保底。材料出場未推行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物和帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20累計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考評人簽字：項目電工績效考評表項目名稱：被考評人：考評周期：年月考評項目考評內(nèi)容和方法標(biāo)準(zhǔn)分考評人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于負擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν怅P(guān)系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護企業(yè)利益。常常做有損企業(yè)利益事或有損企業(yè)言語行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。每違反一次，扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺