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一、項(xiàng)目籌建思緒1、內(nèi)部調(diào)查分析內(nèi)部調(diào)查診療分析企業(yè)現(xiàn)有資源及能力評(píng)定和資源整合2、調(diào)查立項(xiàng)初步市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目細(xì)分和定向3、目標(biāo)和計(jì)劃制訂戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分戰(zhàn)略計(jì)劃4、確定項(xiàng)目構(gòu)架確立項(xiàng)目運(yùn)行組織構(gòu)架制訂階段性行動(dòng)計(jì)劃5、建立團(tuán)體建立項(xiàng)目關(guān)鍵團(tuán)體項(xiàng)目標(biāo)全方面分析診療提交診療結(jié)果及處理方案6、階段計(jì)劃和日程安排階段目標(biāo)明確目標(biāo)工作拆分制訂戰(zhàn)略地圖7、項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行及總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目對(duì)接進(jìn)程把控問(wèn)題發(fā)覺(jué)處理二、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)1、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研分析2、產(chǎn)品調(diào)研3、產(chǎn)品定位4、目標(biāo)人群定位5、產(chǎn)品定價(jià)6、產(chǎn)品研發(fā)7、營(yíng)銷(xiāo)渠道8、廣告策略9、市場(chǎng)開(kāi)啟計(jì)劃三、投資預(yù)算1、投資調(diào)研2、項(xiàng)目羅列3、前期投資預(yù)算4、階段投資估計(jì)四、成本及盈利分析1、成本組成調(diào)查、分析2、利潤(rùn)分析3、規(guī)模及盈利計(jì)劃4、擴(kuò)大盈利可行性分析5、投資回報(bào)周期五、管理制度1、財(cái)務(wù)管理2、人事管理3、生產(chǎn)管理4、行政制度5、各級(jí)職責(zé)及權(quán)限6、生產(chǎn)步驟控制7、物流配送制度六、品牌運(yùn)行1、初創(chuàng)命名、商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)品牌內(nèi)涵、定位關(guān)鍵價(jià)值提煉品牌vi品牌形象品牌包裝2、品牌戰(zhàn)略品牌內(nèi)涵詮釋提升品牌著名度培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度品牌市場(chǎng)擴(kuò)張3、品牌傳輸和推廣廣告策略廣告定位廣告優(yōu)化組合其它品牌推廣思緒七、項(xiàng)目計(jì)劃次序調(diào)研立項(xiàng)組

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