用友eHR績(jī)效管理模塊操作手冊(cè)樣本

用友eHR績(jī)效管理模塊操作手冊(cè)（V1.0）2月目錄目錄 2第一章 名詞解釋 131第二章 eHR績(jī)效管理流程 133第三章 eHR績(jī)效管理系統(tǒng)操作 1361 系統(tǒng)登錄 1362 基本設(shè)立 1372.1 基本設(shè)立－參數(shù)設(shè)立（角色：總部HR） 1372.2 基本設(shè)立－基本檔案（角色：總部HR） 1382.3 基本設(shè)立－考核級(jí)別（角色：總部HR） 1392.4 基本設(shè)立－評(píng)分規(guī)則（角色：總部HR） 1402.5 基本設(shè)立－績(jī)效期間（角色：總部HR） 1412.6 基本設(shè)立－績(jī)效指標(biāo)（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1423 考核方案設(shè)立 1463.1 考核方案－方案定義（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1463.2 考核方案－方案權(quán)限（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1503.3 考核方案－考核對(duì)象（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1513.4 考核方案－考核人類別（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1673.5 考核方案－考核量表（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1713.6 考核方案－考核設(shè)立（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1784 個(gè)人承諾－籌劃溝通（系統(tǒng)外完畢） 1805 個(gè)人承諾－個(gè)人填寫PBC（角色：?jiǎn)T工） 1806 個(gè)人承諾－溝通確認(rèn) 1896.1 績(jī)效考核過程監(jiān)控（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1896.2 考核設(shè)立審核（角色：經(jīng)理） 1896.3 績(jī)效考核量表審核過程中監(jiān)控（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1946.4 績(jī)效考核方案凍結(jié)發(fā)布（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1946.5 方案瀏覽（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 1977 考核評(píng)價(jià)－人事記錄 2007.1 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)－核心事件（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2007.2 經(jīng)理自助－核心事件（角色：經(jīng)理） 2027.3 員工自助－績(jī)效總結(jié)（角色：?jiǎn)T工） 2057.4 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)－績(jī)效總結(jié)（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2068 考核評(píng)價(jià)－考核評(píng)價(jià) 2068.1 開始考核（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2068.2 強(qiáng)制分布（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2088.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)采集（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2128.4 考核評(píng)分(角色：?jiǎn)T工\經(jīng)理) 2158.5 實(shí)行監(jiān)控（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2278.6 業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)－成果管理（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2288.7 經(jīng)理自助－成果管理（角色：經(jīng)理） 2308.8 成果審核（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR\經(jīng)理） 2328.9 實(shí)行監(jiān)控（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2389 考核評(píng)價(jià)－績(jī)效面談 2399.1 面談?dòng)涗洠ń巧簡(jiǎn)T工\經(jīng)理） 2399.2 成果承認(rèn)（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2439.3 申訴反饋（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 2449.4 實(shí)行控制臺(tái)（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 24810 成果應(yīng)用 24910.1 考核成果應(yīng)用（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR） 249績(jī)效管理是人力資源管理重要構(gòu)成某些，是一種環(huán)繞組織目的達(dá)到而建立增進(jìn)組織目的實(shí)現(xiàn)管理體系，涉及組織/個(gè)人績(jī)效籌劃制定、績(jī)效執(zhí)行過程中跟蹤/輔導(dǎo)/監(jiān)控/總結(jié)、考核方案制定、績(jī)效考核組織實(shí)行、考核成果反饋/溝通，考核成果記錄分析和業(yè)務(wù)運(yùn)用等方面。成功實(shí)行績(jī)效管理，可以協(xié)助組織提高管理水平、提高管理效率，從而保障組織整體績(jī)效實(shí)現(xiàn)，同步還可增進(jìn)人力資源管理部門角色轉(zhuǎn)換，提高人力資源管理部門價(jià)值和地位。本手冊(cè)以《崗位績(jī)效考核及價(jià)值觀評(píng)價(jià)制度》為根據(jù)，按照總部績(jī)效經(jīng)理、事業(yè)部與分公司HR、部門負(fù)責(zé)人、上級(jí)部門負(fù)責(zé)人、考核建議人、員工等不同角色，分別就其在績(jī)效管理過程中不同分工逐個(gè)進(jìn)行操作闡明，并輔以操作截圖。名詞解釋績(jī)效目的：指一種員工或組織在一段時(shí)期內(nèi)要達(dá)到或完畢某個(gè)業(yè)績(jī)效果或工作任務(wù)；每個(gè)績(jī)效目的涉及目的類型、目的名稱、各種目的值、目的完畢時(shí)限、責(zé)任者、配合者、檢查者、保障辦法以及相應(yīng)考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核原則等信息?？己朔桨福褐缚?jī)效考核時(shí)制定一整套考核設(shè)立，涉及考核方案定義信息（方案基本信息、考核對(duì)象組、考核人類別、通用評(píng)分規(guī)則、考核級(jí)別等）、考核對(duì)象及其考核量表/考核目的值、考核人/審核人及其流程設(shè)立、考核指標(biāo)分派等信息；實(shí)行考核時(shí)將按照考核方案中設(shè)立組織考核?？己藢?duì)象：指被考核人員。考核人：指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)估人員?？己酥笜?biāo)：指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核詳細(xì)某個(gè)考核項(xiàng)目，涉及指標(biāo)類型、指標(biāo)名稱、指標(biāo)性質(zhì)、指標(biāo)闡明、考核原則、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)量單位、合用對(duì)象、考核周期等信息；考核指標(biāo)分為合用于各種考核對(duì)象通用考核指標(biāo)和僅合用于個(gè)別對(duì)象個(gè)性指標(biāo)（如特定工作任務(wù)）兩類?？己酥笜?biāo)分為定量和定性指標(biāo)、中間指標(biāo)。中間指標(biāo)是指考核量表：即PBC。涉及考核方案中公共量表和個(gè)人量表。指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核詳細(xì)考核內(nèi)容和考核原則，重要由針對(duì)該對(duì)象得若干考核指標(biāo)及其考核原則構(gòu)成。實(shí)際業(yè)務(wù)中，同類考核對(duì)象往往公用一張考核量表，個(gè)別對(duì)象有其特定考核量表；若為目的考核，普通依照每個(gè)考核對(duì)象考核目的設(shè)定其考核量表，每個(gè)考核對(duì)象有其特定考核量表。在詳細(xì)考核方案中，可以有一種或各種考核量表，一種考核量表包括一種或各種考核指標(biāo)；每個(gè)考核指標(biāo)在量表中占有一定考核權(quán)重?？己岁P(guān)系：指考核對(duì)象考核人/考核權(quán)重/考核順序、考核成果審核人/審核順序；考核人類別：指對(duì)同一考核對(duì)象各種考核人分別歸屬類別，重要分為本人、考核建議人（直線業(yè)務(wù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理等）、部門負(fù)責(zé)人（即行政上級(jí)）考核指標(biāo)分派：指每個(gè)考核人對(duì)其每個(gè)考核對(duì)象，考核哪些指標(biāo)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)考核權(quán)重；換言之，每個(gè)考核對(duì)象每個(gè)指標(biāo)，哪些人來(lái)考核，分別占多少權(quán)重？考核成果：指考核對(duì)象考核總分、考核級(jí)別、考核系數(shù)、各指標(biāo)實(shí)際完畢值/考核得分/考核級(jí)別、各指標(biāo)類型考核得分/考核級(jí)別、綜合評(píng)價(jià)建議、加減分等信息；強(qiáng)制分布：指依照考核得分對(duì)各種考核對(duì)象考核級(jí)別進(jìn)行強(qiáng)制分派，例如正態(tài)分布。咱們算法為：——依照正態(tài)分布核心思想，從最高級(jí)別和最低級(jí)別兩個(gè)方向開始計(jì)算各級(jí)別人數(shù)（從兩端向中間）；——每個(gè)級(jí)別計(jì)算人數(shù)時(shí)向下取整，所虧尾數(shù)加到鄰近級(jí)別人數(shù)上去（向下取整，相鄰盈虧）；——若級(jí)別數(shù)為奇數(shù)（2M+1），則兩端均會(huì)盈虧傳遞到最中間級(jí)別人數(shù)上，且該級(jí)別人數(shù)必為整數(shù)；——若級(jí)別數(shù)為偶數(shù)（2M），則兩端會(huì)盈虧傳遞到最中間兩個(gè)級(jí)別（M、M+1）上，對(duì)這兩個(gè)級(jí)別人數(shù)進(jìn)行“四舍五入”解決；若尾數(shù)均為0.5，則前者優(yōu)先向上取整，后者向下取整。eHR績(jī)效管理流程流程闡明：該流程包括了績(jī)效考核全過程，以業(yè)務(wù)方案為主，結(jié)合系統(tǒng)V5.5版本功能而討論設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)中所說量表即業(yè)務(wù)方案中員工績(jī)效籌劃PBC，為了保持與業(yè)務(wù)方案統(tǒng)一，下文統(tǒng)稱為個(gè)人績(jī)效籌劃(PBC)。1、籌劃溝通會(huì)：重要在系統(tǒng)外完畢，各級(jí)干部在規(guī)定期間內(nèi)與下屬詳細(xì)溝通本年度公司及部門籌劃，讓下屬理解公司年度目的、籌劃、方略和政策，充分溝通部門及崗位年度目的、籌劃和方略并達(dá)到高度共識(shí)。2、HR對(duì)績(jī)效方案基本某些進(jìn)行設(shè)立：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完畢，其中涉及方案基本定義、考核組與考核對(duì)象設(shè)立、考核人類別設(shè)立以及公用考核量表設(shè)立。3、員工對(duì)員工績(jī)效籌劃(PBC)設(shè)立：系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助考核設(shè)立節(jié)點(diǎn)完畢。在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立之前，員工要將自己績(jī)效籌劃與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)，然后由員工本人在系統(tǒng)內(nèi)完畢個(gè)人績(jī)效籌劃(PBC)錄入，其中個(gè)人績(jī)效籌劃涉及績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、籌劃目的值、考核權(quán)重考核人、考核人類別、及考核人權(quán)重等內(nèi)容。4、經(jīng)理對(duì)員工個(gè)人績(jī)效籌劃(PBC)審核：系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助設(shè)立審核節(jié)點(diǎn)完畢。重要檢查并審批員工制定指標(biāo)、權(quán)重及籌劃目的值與否符合之前與員工溝通成果。5、HR對(duì)考核方案進(jìn)行凍結(jié)發(fā)布：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完畢。對(duì)在系統(tǒng)內(nèi)完畢方案設(shè)立內(nèi)容進(jìn)行凍結(jié)，凍結(jié)后方案將不容許任何人進(jìn)行修改，若有修改需走相應(yīng)流程審批手續(xù)。同步為了避免浮現(xiàn)重復(fù)對(duì)凍結(jié)后方案進(jìn)行修改狀況發(fā)生，經(jīng)項(xiàng)目組共同討論，將方案凍結(jié)時(shí)間定為開始考核前15天。凍結(jié)完畢后對(duì)方案進(jìn)行發(fā)布，員工可以通過員工自助系統(tǒng)查看到已發(fā)布個(gè)人量表。6、HR人員或部門經(jīng)理記錄員工核心事件：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)或經(jīng)理自助完畢。重要由HR或部門經(jīng)理在考核方案凍結(jié)發(fā)布后至開始考核前，隨時(shí)記錄員工核心事件，以備考核時(shí)參閱。7、開始考核：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完畢。開始考核標(biāo)致績(jī)效考核正式開始，需HR在系統(tǒng)中點(diǎn)擊開始考核按鈕來(lái)完畢，點(diǎn)擊開始考核按鈕后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)消息給第一輪考核人。8、HR人員設(shè)立強(qiáng)制分布比例或人數(shù)/數(shù)據(jù)采集：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完畢。重要由HR依照各部門組織績(jī)效設(shè)定各部門強(qiáng)制分布比例及統(tǒng)一采集數(shù)據(jù)，如收入完畢狀況。此操作在開始考核后隨后由HR統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)立。9、考核評(píng)分：系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助考核評(píng)分節(jié)點(diǎn)完畢。系統(tǒng)中每一輪考核完畢后會(huì)自動(dòng)發(fā)消息經(jīng)下一輪考核人進(jìn)行考核，但每輪考核先后順序系統(tǒng)中沒有嚴(yán)格限制，在考核完畢前，HR將考核監(jiān)控，查看各考核對(duì)象考核狀態(tài)，并通過發(fā)送消息給當(dāng)前考核人及時(shí)進(jìn)行考核。10、考核計(jì)算：系統(tǒng)內(nèi)通過經(jīng)理自助成果管理節(jié)點(diǎn)完畢。在考核完畢后，依照績(jī)效開始前時(shí)間發(fā)布各核心時(shí)間點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)考核人評(píng)分按照是進(jìn)行計(jì)算，需HR在系統(tǒng)中點(diǎn)擊按鈕完畢或者由各部門給經(jīng)理通過經(jīng)理自且來(lái)完畢各自部門考核計(jì)算。11、依照強(qiáng)制比例進(jìn)行成果審核：系統(tǒng)內(nèi)通過員工自助成果審核節(jié)點(diǎn)完畢。由考核成果審核人來(lái)完畢。此處強(qiáng)制比例是依照方案開始考核前HR依照各部門組織績(jī)效設(shè)立強(qiáng)制比例來(lái)進(jìn)行分布。12、凍結(jié)發(fā)布考核成果：系統(tǒng)內(nèi)通過經(jīng)理自助成果管理節(jié)點(diǎn)完畢。對(duì)在系統(tǒng)內(nèi)完畢績(jī)效考核進(jìn)行凍結(jié)，凍結(jié)后考核評(píng)分及考核審核成果將不容許任何人進(jìn)行修改，若有修改需走相應(yīng)流程審批手續(xù)。若采用部門經(jīng)理進(jìn)行凍結(jié)發(fā)布時(shí)，各部門經(jīng)理有權(quán)限對(duì)本部門內(nèi)考核成果進(jìn)行取消發(fā)布與解凍。凍結(jié)完畢后對(duì)考核成果進(jìn)行發(fā)布，員工可以通過員工自助系統(tǒng)查看到已發(fā)布考核成果。13、考核溝通（面談及申訴）：系統(tǒng)內(nèi)通過經(jīng)理自助面談?dòng)涗浌?jié)點(diǎn)完畢。溝通在線下完畢，在系統(tǒng)內(nèi)由部門經(jīng)理或HR專人進(jìn)行記錄。14、考核應(yīng)用：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完畢。重要應(yīng)用于薪資、人員信息、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析。本次方案應(yīng)用重要在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用于薪酬方面和人員信息查詢。在薪酬中可引用到績(jī)效考核成果如考核評(píng)分、級(jí)別以及系數(shù)。在人員信息考核信息子集中可以查詢到該員工考核成果歷史。eHR績(jī)效管理系統(tǒng)操作系統(tǒng)登錄進(jìn)入產(chǎn)品登陸界面，選取eHR登陸選取帳套、要登錄公司、日期，輸入顧客名和密碼，點(diǎn)擊登陸基本設(shè)立基本設(shè)立－參數(shù)設(shè)立（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【基本設(shè)立】→【參數(shù)設(shè)立】2、操作：進(jìn)入【參數(shù)設(shè)立】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊下拉菜單，進(jìn)行選取，依照業(yè)務(wù)方案，選取“是”選中一種參數(shù)點(diǎn)擊“編輯公司參數(shù)”來(lái)編輯基本設(shè)立－基本檔案（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【基本設(shè)立】→【基本檔案】2、操作：選中【基本檔案】下一檔案名稱，點(diǎn)擊“檔案內(nèi)容”按鈕，可進(jìn)行檔案內(nèi)容維護(hù)通過點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”、“刪除”、“擬定”、“取消”、“打印”按鈕對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)；通過打鉤“與否封存”可將不用檔案封存，這樣在使用過程中這些封存文檔將不會(huì)浮現(xiàn)?；驹O(shè)立－考核級(jí)別（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核級(jí)別】2、操作：【考核級(jí)別】點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕，編輯需要信息項(xiàng)點(diǎn)擊“子集操作”按鈕，可以通過“增行”按鈕來(lái)增長(zhǎng)級(jí)別基本設(shè)立－評(píng)分規(guī)則（角色：總部HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【基本設(shè)立】→【評(píng)分規(guī)則】操作：選中‘評(píng)分規(guī)則’文獻(xiàn)夾，點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕增長(zhǎng)評(píng)分規(guī)則錄入必輸項(xiàng)，點(diǎn)擊“保存”按鈕來(lái)保存評(píng)分規(guī)則。選中新增長(zhǎng)評(píng)分規(guī)則，在“規(guī)則類型”下拉框中選取公式，點(diǎn)擊定義公式，進(jìn)行公示編輯基本設(shè)立－績(jī)效期間（角色：總部HR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【基本設(shè)立】→【績(jī)效期間】2、操作：點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕，錄入必輸項(xiàng)點(diǎn)擊“保存”基本設(shè)立－績(jī)效指標(biāo)（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：此處建立指標(biāo)分為集團(tuán)指標(biāo)和公司指標(biāo)，集團(tuán)指標(biāo)和公司指標(biāo)下分別涉及通用類型、公司類型、部門類型和員工類型四個(gè)類型，可以針對(duì)不同范疇創(chuàng)立在不同分類下。由集團(tuán)HR在集團(tuán)建立指標(biāo)，可以被所有公司參照引用；各分公司、事業(yè)部HR在公司建立指標(biāo)為公司級(jí)指標(biāo)，只能在我司參照引用。1、節(jié)點(diǎn)：【績(jī)效管理】→【基本設(shè)立】→【績(jī)效指標(biāo)】2、操作：一方面建立指標(biāo)類型，指標(biāo)類型是可以分級(jí)，在指標(biāo)類型下創(chuàng)立指標(biāo)，指標(biāo)也可以分級(jí)創(chuàng)立，在配備量表時(shí)，只能引用指標(biāo)。點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕來(lái)增長(zhǎng)指標(biāo)或指標(biāo)類型在“績(jī)效指標(biāo)”節(jié)點(diǎn)中，新增指標(biāo)或指標(biāo)類型時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成指標(biāo)編碼，HR只要使用自動(dòng)帶出編碼即可。詳細(xì)編碼規(guī)則為：公司主鍵+流水號(hào)。選取“匯總規(guī)則”：加權(quán)求和選取“指標(biāo)性質(zhì)”：定性/定量，依照實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行選取由于在自助中“評(píng)分原則”被設(shè)為必輸項(xiàng)，因此在建立指標(biāo)時(shí)一定要錄入評(píng)分原則：右側(cè)頁(yè)面中對(duì)高檔設(shè)立打鉤，進(jìn)行公式型規(guī)則設(shè)立考核方案設(shè)立考核方案－方案定義（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：系統(tǒng)中所有操作都是基于考核方案設(shè)立來(lái)進(jìn)行，需要在此處定義方案基本信息、考核對(duì)象組、考核人類別、通用評(píng)分規(guī)則、考核級(jí)別等。詳細(xì)定義規(guī)則請(qǐng)參見《績(jī)效模塊操作Q&A》。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核方案】→【方案定義】2、操作：點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕，在下拉框中選取“基本方案”在“基本信息”頁(yè)簽下，錄入方案基本信息，方案名稱基本規(guī)則為年度+季度+方案名稱：在“指標(biāo)評(píng)分規(guī)則”頁(yè)簽下，選取定性、定量和中間指標(biāo)評(píng)分規(guī)則在“指標(biāo)考核級(jí)別”頁(yè)簽下，選取定性、定量和中間指標(biāo)考核級(jí)別在“考核成果設(shè)立”頁(yè)簽下，選取級(jí)別名稱在“考核節(jié)點(diǎn)”下，定義“系數(shù)規(guī)則”，點(diǎn)擊“新建/修改”按鈕來(lái)編輯公式，公式編輯完畢后，點(diǎn)擊“公式驗(yàn)證”，驗(yàn)證成功后，點(diǎn)擊“確認(rèn)”在“參數(shù)設(shè)立”頁(yè)簽下通過選取打鉤設(shè)立參數(shù)，完畢之后點(diǎn)擊“保存”按鈕選中新定義好方案，點(diǎn)擊“提交”按鈕提交方案考核方案－方案權(quán)限（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：本人簡(jiǎn)歷考核方案，會(huì)自動(dòng)用友方案權(quán)限，如有其她人需要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)立或監(jiān)控，則可以在此節(jié)點(diǎn)做權(quán)限分派。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核方案】→【方案權(quán)限】2、操作：選取需要授權(quán)方案，點(diǎn)擊“修改”按鈕在列名處點(diǎn)擊右鍵，點(diǎn)擊“定位”，可以查找角色或顧客勾選相應(yīng)角色或顧客，點(diǎn)擊“保存”按鈕保存考核方案－考核對(duì)象（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：一方面咱們?cè)诖斯?jié)點(diǎn)創(chuàng)立考核組，之后再對(duì)每一種考核組增長(zhǎng)詳細(xì)考核人和考核對(duì)象，分組和考核人規(guī)則請(qǐng)參見《績(jī)效模塊操作Q&A》。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核方案】→【考核對(duì)象】2、操作：參照到考核方案點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕，增長(zhǎng)考核對(duì)象組并對(duì)組名稱進(jìn)行編輯，選取“靜態(tài)組”類型和考核設(shè)立審核辦法選取“指定審核人”（如果選取不審核則該考核組考核對(duì)象PBC不需要被審核）設(shè)立完畢后，點(diǎn)擊“保存”按鈕選中考核組點(diǎn)擊“審核人操作”按鈕，進(jìn)行審核人增長(zhǎng)/修改/刪除/同步按鈕進(jìn)行操作在考核設(shè)立考核人頁(yè)簽，指定方式可以選取“指定動(dòng)態(tài)人員”然后點(diǎn)擊動(dòng)態(tài)人員處，系統(tǒng)彈出審核人預(yù)定義類別對(duì)話框，選取動(dòng)態(tài)人員為部門負(fù)責(zé)人類別名稱設(shè)立選中審核組審核輪次也可以選取“指定詳細(xì)審核人”點(diǎn)擊“詳細(xì)人員”參照按鈕可以在彈出框中錄入人員姓名，點(diǎn)擊“搜索所有”來(lái)查找人員；也可以在左側(cè)部門樹構(gòu)造中選中部門，在部門下選取人員錄入審核輪次，在此錄入“審核輪次”是指審核人審核先后順序，完畢之后點(diǎn)擊“保存”完畢審核人設(shè)立如果某考核組或考核對(duì)象“考核設(shè)立審核人”和“考核成果審核人”是相似，咱們可以通過點(diǎn)擊“審核人操作”按鈕，在下拉框中選取“同步”按鈕來(lái)將“考核設(shè)立審核人”同步到“考核成果審核人”或?qū)ⅰ翱己顺晒麑徍巳恕蓖降健翱己嗽O(shè)立審核人”選取“是”，可以將當(dāng)前方案所有對(duì)象組考核設(shè)立審核人同步到考核成果審核人設(shè)立完畢后，點(diǎn)擊“保存”按鈕選中任一考核對(duì)象組，點(diǎn)擊“批量增長(zhǎng)”按鈕，在下拉框中選取“多選人員”來(lái)增長(zhǎng)考核對(duì)象在“多選人員”選取人員時(shí)，查詢頁(yè)面中人員為各種人員類別人員，不利于查找添加，咱們可以通過兩種辦法來(lái)操作：辦法1：點(diǎn)擊“人員分類名稱”列列頭進(jìn)行排序，之后可以按住“Ctrl”鍵來(lái)多選人員：辦法2：點(diǎn)擊“批量增長(zhǎng)”-“條件查詢”-“高檔查詢”雙擊將“人員類別”條件選到右側(cè)查詢條件中，點(diǎn)擊參照：按住ctrl鍵連選人員類別，查詢出人員：選取完畢后，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“列表”按鈕可以查詢每個(gè)考核組中“參加考核對(duì)象”和“未參加考核對(duì)象”點(diǎn)擊“列表”按鈕，選取“參加考核員工列表”，可以查詢參加考核人員點(diǎn)擊“列表”按鈕，選取“未參加考核員工列表”，可以查詢未參加考核人員選中“考核對(duì)象組”文獻(xiàn)夾，勾選需要提交考核對(duì)象組，點(diǎn)擊“提交”按鈕，提交考核對(duì)象組點(diǎn)擊“是”，提交需要修改時(shí)，可以針對(duì)某個(gè)需要修改考核組進(jìn)行收回，勾選該考核對(duì)象組，點(diǎn)擊“收回”按鈕，收回已經(jīng)提交考核對(duì)象組在如下幾種環(huán)節(jié)需要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行增減時(shí)操作：在方案凍結(jié)發(fā)布之后要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行修改時(shí)：一方面需要在【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改；在開始考核之后要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行修改時(shí)：不需要在【實(shí)行控制臺(tái)】節(jié)點(diǎn)取消考核，只要在【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改；在方案計(jì)算完畢之后要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行修改時(shí)：不需要“取消計(jì)算”和“取消考核”，同樣只要在【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改；在成果凍結(jié)發(fā)布之后要對(duì)“考核對(duì)象”進(jìn)行修改時(shí)：不需要“取消成果審核”、“取消計(jì)算”和“取消考核”，只要在【方案凍結(jié)發(fā)布】節(jié)點(diǎn)取消發(fā)布和凍結(jié)，然后在【考核對(duì)象】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“收回”即可修改。取消方案“發(fā)布”和“凍結(jié)”：可以通過勾選針對(duì)個(gè)別組進(jìn)行“收回”，也可以所有勾選對(duì)所有組“收回”在該組下增長(zhǎng)考核對(duì)象：新增考核對(duì)象要設(shè)立考核量由審核人進(jìn)行審核并做本人自評(píng)和各輪次打分以及審核在【考核設(shè)立】節(jié)點(diǎn)可以校驗(yàn)到新增考核對(duì)象，并針對(duì)新增考核對(duì)象發(fā)送告知此時(shí)也可以按照此環(huán)節(jié)刪除某個(gè)考核對(duì)象：刪除后進(jìn)入【考核設(shè)立】節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行考核校驗(yàn)：其她考核對(duì)象進(jìn)度不會(huì)被影響：考核方案－考核人類別（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：由于咱們考核涉及到三種“考核人類別”，因而在此節(jié)點(diǎn)需要在系統(tǒng)預(yù)置兩個(gè)“考核人類別”基本上在增長(zhǎng)一種“考核建議人”。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核方案】→【考核人類別】2、操作：考核對(duì)象組提交后，考核人員類別默以為提交，需要先點(diǎn)擊“收回”選中考核人類別，點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊“行操作”按鈕，在下拉框中選取“增行”“刪行”來(lái)增長(zhǎng)或減少考核人員類別增行后通過下拉框選取考核人類型為“動(dòng)態(tài)類型”通過參照，增長(zhǎng)“考核建議人”考核人類別此類別考核人用友權(quán)重為0%，并需要修改其考核輪次為2，并將“行政上級(jí)”考核輪次改為3并需要對(duì)新建“考核人類別”進(jìn)行設(shè)立，選中該考核人員類別，點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊“行操作”按鈕，在下拉框中擇“增行”按鈕在右側(cè)表框中點(diǎn)擊參照，在“考核人預(yù)定義動(dòng)態(tài)類別”表中參照選取“上級(jí)崗位人”點(diǎn)擊保存，完畢考核人類別設(shè)立選中左側(cè)根目錄文獻(xiàn)夾，點(diǎn)擊“提交”按鈕，提交設(shè)立好考核人類別考核方案－考核量表（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：在此節(jié)點(diǎn)可以設(shè)立方案公共量表，如果方案下考核對(duì)象不需要公共量表，也可以不做設(shè)立。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核方案】→【考核量表】2、操作：選取參照方案，點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕編輯量表基本信息后，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“配備量表”按鈕選中量表，點(diǎn)擊“指標(biāo)操作”，在下拉框中選取“新建指標(biāo)”或“引用指標(biāo)”“新建指標(biāo)”：在彈出表框中編輯指標(biāo)內(nèi)容選取“引用指標(biāo)”：在彈出框中雙擊指標(biāo)（此處只能引用指標(biāo)），指標(biāo)就會(huì)自動(dòng)選到量表中，點(diǎn)擊“確認(rèn)”關(guān)掉窗口點(diǎn)擊指標(biāo)類型，點(diǎn)擊“修改”按鈕設(shè)立量表起始目的值點(diǎn)擊指標(biāo)類型，設(shè)立各指標(biāo)類型下指標(biāo)起始目的值選中指標(biāo)，在“打分設(shè)立”頁(yè)簽下點(diǎn)擊“修改”按鈕由于在員工自助中評(píng)分原則是必輸項(xiàng)，因此此處在建立新考核指標(biāo)時(shí)，要錄入評(píng)分規(guī)則在“指標(biāo)考核方式”下拉框中選取方式分別在“評(píng)分規(guī)則”和“考核級(jí)別”選取評(píng)分規(guī)則和考核級(jí)別，之后，點(diǎn)擊“保存”選中左側(cè)量表逐級(jí)向下設(shè)立考核權(quán)重，權(quán)重之和為100%，若某指標(biāo)類型下只有一種指標(biāo)，系統(tǒng)會(huì)默以為100%點(diǎn)擊“返回”返回量表提交頁(yè)面勾選配備好量表，點(diǎn)擊“提交”按鈕考核方案－考核設(shè)立（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：在此節(jié)點(diǎn)HR可以進(jìn)行設(shè)立校驗(yàn)，跟蹤監(jiān)督考核量表設(shè)立狀況，并對(duì)未完畢員工發(fā)送消息。1、節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核方案】→【考核設(shè)立】2、操作：【考核設(shè)立】節(jié)點(diǎn)中，勾選需要校驗(yàn)考核量表，點(diǎn)擊“設(shè)立校驗(yàn)”按鈕在彈出框中勾選選項(xiàng)，普通只是用前兩個(gè)校驗(yàn)選項(xiàng)，點(diǎn)擊“擬定”系統(tǒng)將自動(dòng)檢測(cè)出檢查成果：當(dāng)有“未設(shè)立量表考核對(duì)象存在時(shí)”闡明方案下這些考核對(duì)象沒有完畢量表設(shè)立；當(dāng)有“考核設(shè)立為審核完畢審核人”時(shí)，闡明方案下存在審核完畢審核人；當(dāng)有“未設(shè)立考核人考核對(duì)象”時(shí)，闡明該考核對(duì)象已經(jīng)填寫了PBC但是沒有點(diǎn)擊“提交”。點(diǎn)擊“發(fā)送消息”按鈕，以郵件形式發(fā)出消息，之后點(diǎn)擊“擬定”個(gè)人承諾－籌劃溝通（系統(tǒng)外完畢）員工與部門經(jīng)理溝通完畢后，確認(rèn)考核指標(biāo)及權(quán)重等，然后進(jìn)行入系統(tǒng)填寫PBC。個(gè)人承諾－個(gè)人填寫PBC（角色：?jiǎn)T工）節(jié)點(diǎn)：【員工自助】操作：登陸個(gè)人郵箱，接受個(gè)人考核表設(shè)立告知收到告知后，點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”，點(diǎn)擊“選項(xiàng)”，選取數(shù)據(jù)源，輸入密碼登陸員工自助系統(tǒng)，進(jìn)行考核量表設(shè)立也可通過“我事務(wù)”中“待辦事務(wù)”中點(diǎn)擊消息進(jìn)行查看點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”，進(jìn)行考核量表設(shè)立同步員工也可以直接進(jìn)入“員工自助”點(diǎn)擊“考核設(shè)立”進(jìn)入選取要?jiǎng)?chuàng)立量表考核方案，點(diǎn)擊“創(chuàng)立”按鈕在彈出創(chuàng)立考核表對(duì)話框中，選取任一選項(xiàng)創(chuàng)立量表，然后點(diǎn)擊“擬定”按鈕其中新建個(gè)人考核表：所有指標(biāo)、權(quán)重、考核人、審核人所有由員工來(lái)設(shè)定。根據(jù)公共量表創(chuàng)立個(gè)人考核表：此處可參照HR在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核量表中設(shè)立量表。根據(jù)本人已有考核表創(chuàng)立新考核表：顧名思義，此處員工可參照之前已有本人考核量表。點(diǎn)擊“增長(zhǎng)考核人”按鈕系統(tǒng)彈出一種選取框，依照實(shí)際狀況進(jìn)行選取。在定位條件前面增長(zhǎng)歸屬范疇屬性，默認(rèn)顯示歸屬范疇為：在職人員考核人類別一定要依照實(shí)際狀況進(jìn)行選取點(diǎn)擊“擬定”按鈕在系統(tǒng)中支持考核輪次之間托動(dòng)，辦法：點(diǎn)擊輪次3，按住鼠標(biāo)拖到輪次2上即可如下為輪次拖動(dòng)后顯示，檢查與否存在問題，若沒有，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊審核人姓名，可以增長(zhǎng)和刪除審核：點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕：在對(duì)話框中參照到需要增長(zhǎng)審核人：修改審核輪次后，點(diǎn)擊“保存”按鈕：下圖是修改審核人后PBC制作頁(yè)面：同步在量表指標(biāo)名稱列可直接引用系統(tǒng)內(nèi)已設(shè)立指標(biāo)修改完畢后點(diǎn)擊“保存”按鈕進(jìn)行保存點(diǎn)擊“返回”按鈕，后回到考核設(shè)立一級(jí)界面，可直接點(diǎn)擊“提交”按鈕個(gè)人承諾－溝通確認(rèn)績(jī)效考核過程監(jiān)控（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效考核】→【考核方案】→【考核設(shè)立】操作：在員工設(shè)立考核量表過程中，HR可以業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)：考核方案－考核設(shè)立中對(duì)量表設(shè)立各種狀況進(jìn)行監(jiān)控，并依照成果可發(fā)送告知至員工郵箱或發(fā)消息到自助中待辦事務(wù)?？己嗽O(shè)立審核（角色：經(jīng)理）節(jié)點(diǎn)：【員工自助】操作：在進(jìn)行考核設(shè)立審核前，經(jīng)理睬收到考核設(shè)立告知，可直接點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”進(jìn)行入自助同步還可以在員工自助我事務(wù)－待辦事務(wù)中浮現(xiàn)，可直接點(diǎn)擊進(jìn)入查看進(jìn)入員工自助后可直接點(diǎn)擊“我績(jī)效”中“設(shè)立審核”選取考核考核方案，點(diǎn)擊“擬定”點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊“保存”點(diǎn)擊“審核”按鈕，對(duì)員工設(shè)立考核量表進(jìn)行審核輸入審批意見，然后點(diǎn)點(diǎn)擊審核通過，或者駁回考核對(duì)象，重新進(jìn)行設(shè)立點(diǎn)擊“下一頁(yè)”按鈕，可直接對(duì)另一考核對(duì)象進(jìn)行審核若經(jīng)理查看員工量表后，若存在問題，可以點(diǎn)擊“棄審”按鈕，將量表退回員工重新填寫對(duì)于已審核通過量表，可通過“收回”按鈕收回，重新進(jìn)行審批績(jī)效考核量表審核過程中監(jiān)控（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：在此節(jié)點(diǎn)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控方案進(jìn)展，對(duì)沒有創(chuàng)立PBC、沒有提交PBC和未審核等狀況可以發(fā)送消息。節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核方案】→【考核設(shè)立】操作：HR在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核方案－考核設(shè)立下，可對(duì)審核狀態(tài)進(jìn)行查詢并發(fā)送消息績(jī)效考核方案凍結(jié)發(fā)布（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效考核】→【考核方案】→【方案凍結(jié)發(fā)布】操作：經(jīng)理所有審核通過后，由HR在考核方案－方案凍結(jié)發(fā)布節(jié)點(diǎn)下通過“查詢”按鈕查詢出該方案選中方案，點(diǎn)擊“凍結(jié)”按鈕。彈出對(duì)話框，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕點(diǎn)擊“發(fā)布”按鈕在彈出對(duì)話框中，點(diǎn)擊“擬定”按鈕方案瀏覽（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效考核】→【考核方案】→【方案瀏覽】操作：打開考核方案－方案瀏覽節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中方案點(diǎn)擊“考核人列表”按鈕點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中考核對(duì)象，可以瀏覽相應(yīng)考核關(guān)系查詢后點(diǎn)擊“返回”按鈕，退回上一界面可選中員工考核量表，點(diǎn)擊“打印空量表”按鈕打印界面如下考核評(píng)價(jià)－人事記錄業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)－核心事件（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【績(jī)效核心事件】→【核心事件】操作：打開績(jī)效管理－績(jī)效核心事件－核心事件節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“查詢”按鈕對(duì)員工核心事件進(jìn)行記錄點(diǎn)擊“保存”按鈕經(jīng)理自助－核心事件（角色：經(jīng)理）節(jié)點(diǎn)：【經(jīng)理自助】操作：經(jīng)理可以通過經(jīng)理自助部門績(jī)效－核心事件節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕選中發(fā)生核心事件人員輸入核心事件內(nèi)容，并點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“附件”按鈕選取途徑后點(diǎn)擊“上傳”按鈕點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中人員，點(diǎn)擊“瀏覽”進(jìn)行查看員工自助－績(jī)效總結(jié)（角色：?jiǎn)T工）節(jié)點(diǎn)：【員工自助】操作：進(jìn)入員工自助－我績(jī)效－績(jī)效總結(jié)點(diǎn)擊“增長(zhǎng)”按鈕選取考核方案，錄入績(jī)效總結(jié)，點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“提交”按鈕業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)－績(jī)效總結(jié)（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【績(jī)效核心事件】→【核心事件】操作：業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)通過核心事件節(jié)點(diǎn)下績(jī)效總結(jié)頁(yè)簽，點(diǎn)擊“查詢”按鈕，可查詢績(jī)效總結(jié)狀況，同步可通過“增長(zhǎng)”按鈕增長(zhǎng)記錄考核評(píng)價(jià)－考核評(píng)價(jià)開始考核（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核算施】→【實(shí)行控制臺(tái)】操作：進(jìn)入人力資源－績(jī)效考核－考核算施－實(shí)行控制臺(tái)，點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中要開始考核績(jī)效方案，點(diǎn)擊“開始考核”按鈕依照總部發(fā)送考核告知，輸入考核日期、結(jié)束日期點(diǎn)擊擬定后，彈出如下對(duì)話框，點(diǎn)擊“是”強(qiáng)制分布（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核算施】→【強(qiáng)制分布】操作：進(jìn)入考核算施－強(qiáng)制分布節(jié)點(diǎn)，選取方案后，點(diǎn)擊“修改”，在下拉框中選取“考核對(duì)象組”點(diǎn)擊下拉框選取強(qiáng)制分布方式修改后點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“修改”按鈕，在下拉框中選取“分布比例”在下面表格中編輯強(qiáng)制分布比例，完畢后點(diǎn)擊“保存”按鈕選取修改按鈕下分布比例修改考核對(duì)象組下強(qiáng)制分布個(gè)數(shù)。此處修改與強(qiáng)制分布方式關(guān)于，若為按級(jí)別比例分布，則修改強(qiáng)制分布比例，若為按對(duì)象個(gè)數(shù)強(qiáng)制分布，則修改強(qiáng)制分布比例指標(biāo)數(shù)據(jù)采集（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）節(jié)點(diǎn)：【人力資源】→【考核算施】→【數(shù)據(jù)采集】操作：如下為指標(biāo)數(shù)據(jù)采集格式可以通過導(dǎo)入方式完畢系統(tǒng)打分進(jìn)入【數(shù)據(jù)采集】節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊“采集”按鈕在彈出框中選取本機(jī)儲(chǔ)存.txt文獻(xiàn)，制定信息項(xiàng)分割符和導(dǎo)入方式，點(diǎn)擊“擬定”按鈕依照瀏覽按鈕選取相應(yīng)文獻(xiàn)存儲(chǔ)途徑，規(guī)定格式為文本文獻(xiàn)點(diǎn)擊“應(yīng)用”按鈕點(diǎn)擊“瀏覽應(yīng)用成果”瀏覽采集數(shù)據(jù)點(diǎn)擊“返回”返回采集頁(yè)面考核評(píng)分(角色：?jiǎn)T工\經(jīng)理)節(jié)點(diǎn)：?jiǎn)T工自助－考核評(píng)分操作：被考核人收到考核評(píng)估告知郵件提示點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”，輸入密碼進(jìn)入員工自助，點(diǎn)擊“考核評(píng)分”按鈕對(duì)當(dāng)前考核量表打鉤，點(diǎn)擊“打分”打分后，點(diǎn)擊“保存”按鈕為避免在打分時(shí)由于手誤錯(cuò)誤提交，系統(tǒng)在打分保存時(shí)會(huì)彈出提示框，提示打提成果和打提成果提交后不能再修改：點(diǎn)擊“返回”按鈕，回到自助界面，勾選當(dāng)前量表，點(diǎn)擊“提交”按鈕系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)以郵件形式發(fā)消息給第二輪打分人第二輪打分人點(diǎn)擊“請(qǐng)點(diǎn)這里進(jìn)入”輸入密碼進(jìn)入員工自助界面，勾選當(dāng)前量表，點(diǎn)擊“打分”，打分結(jié)束后點(diǎn)擊“保存”按鈕為避免在打分時(shí)由于手誤錯(cuò)誤提交，系統(tǒng)在打分保存時(shí)會(huì)彈出提示框，提示打提成果和打提成果提交后不能再修改：點(diǎn)擊“績(jī)效總結(jié)”頁(yè)簽，查看績(jī)效總結(jié)勾選當(dāng)前量表，點(diǎn)擊“提交”按鈕依次對(duì)各考核方案進(jìn)行打分進(jìn)行修改并保存為避免在打分時(shí)由于手誤錯(cuò)誤提交，系統(tǒng)在打分保存時(shí)會(huì)彈出提示框，提示打提成果和打提成果提交后不能再修改：在員工自助“考核評(píng)分”節(jié)點(diǎn)中，增長(zhǎng)查詢項(xiàng)“前輪考核狀態(tài)”,默認(rèn)已考核完畢輪到本人考核。注意：若前輪無(wú)考核人，則視同已考核完畢。在綜合評(píng)價(jià)建議頁(yè)簽中輸入建議培訓(xùn)課程名稱選取要提交考核方案并提交，若該方案考核成果狀態(tài)為“已審核”，則系統(tǒng)會(huì)提示如下信息

考核人提交考核成果時(shí)，將定性指標(biāo)實(shí)際完畢值自動(dòng)寫入背面所有輪次考核狀態(tài)還為“未考核”考核人指標(biāo)完畢值上。如果前面輪次有各種考核人，則每一種考核人提交時(shí)候都會(huì)自動(dòng)覆蓋背面輪次考核人指標(biāo)完畢值，以最后一種提交考核人為準(zhǔn)。某位員工PBC設(shè)立如下：該員工在打分時(shí)錄入“實(shí)際完畢值”：前輪打分人可以查看上輪次打提成果和“實(shí)際完畢值”：并可以對(duì)“實(shí)際完畢值”進(jìn)行修改：當(dāng)?shù)谌喆蚍秩舜蚍謺r(shí)，看到是上一輪填寫“實(shí)際完畢值”：當(dāng)后輪考核人對(duì)前輪次考核人打提成果不滿意時(shí)，可以針對(duì)不同輪次退回重新考核；某個(gè)考核人考核成果被退回，背面輪次考核人指標(biāo)完畢值不清空。點(diǎn)擊“輪次2”考核人時(shí)：可以退回到第二輪考核人，第二輪考核人會(huì)收到系統(tǒng)退回告知，回到系統(tǒng)中重新打分，打分過程同上一次同樣：當(dāng)點(diǎn)擊“輪次1”時(shí)，可以針對(duì)第一輪次退回重新打分，其退回不會(huì)影響第二輪成果：本人進(jìn)入到系統(tǒng)后，會(huì)收到考核被退回系統(tǒng)告知，點(diǎn)擊可以查看其內(nèi)容：進(jìn)入【員工自助】-【考核評(píng)分】，選取“考核狀態(tài)”為“被退回”考核，點(diǎn)擊“打分”，即可重新打分，打分完畢后點(diǎn)擊“提交”：被退回考核人若不是最鄰近考核人，則中間考核人修改實(shí)際完畢值不清空，打分內(nèi)容仍存在，不需重新打分：實(shí)行監(jiān)控（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：在此節(jié)點(diǎn)可以實(shí)時(shí)跟蹤查看方案打分和審核進(jìn)度，并且可以針對(duì)沒有打分和審核輪次發(fā)送消息提示。節(jié)點(diǎn)：【考核算施】-【實(shí)行監(jiān)控】操作：選取要監(jiān)控方案，然后點(diǎn)擊“方案監(jiān)控”按鈕點(diǎn)擊“查詢”按鈕，可以查看到打分和審核狀態(tài)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)－成果管理（角色：總部HR\事業(yè)部HR\分公司HR）若考核狀態(tài)所有為“已考核”，則打開成果生成節(jié)點(diǎn)，選中方案，并點(diǎn)擊“計(jì)算成果”按鈕還可以選中方案，通過“按對(duì)象解決”按鈕，可以針對(duì)方案中某些對(duì)象進(jìn)行計(jì)算成果點(diǎn)擊“選取對(duì)象”按鈕選中考核對(duì)象經(jīng)理自助－成果管理（角色：經(jīng)理）進(jìn)入“經(jīng)理自助”頁(yè)面點(diǎn)擊“成果管理”點(diǎn)擊“查詢”選取方案勾選，點(diǎn)擊“計(jì)算”成果審核（角色：總部HR\事業(yè)