體檢科6S管理實(shí)施專項(xiàng)方案

體檢科6S管理實(shí)施方案經(jīng)過7月5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會(huì)，司新勝院長在會(huì)上進(jìn)行我院強(qiáng)勢(shì)推行6S管理動(dòng)員會(huì)，使全員要統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)6S管理工作進(jìn)程，經(jīng)過播放照片，直觀生動(dòng)展示了醫(yī)院現(xiàn)實(shí)狀況，明確開展6S管理工作目標(biāo)和意義，必需性和迫切性，我們必需利用6S這個(gè)系統(tǒng)管理工具，對(duì)科室進(jìn)行一次集中“洗禮”。（并轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí)）6S管理是一個(gè)基礎(chǔ)且系統(tǒng)管理過程，我們要將“整理、整理、清潔”日?；?，警惕“一緊、二松、三失敗、四反復(fù)”發(fā)生。要做好“十二個(gè)月見效、兩年改善，三年升級(jí)，四年常態(tài)”思想準(zhǔn)備。依據(jù)6S管理特成立體檢科6S管理小組:組長:杜花芳組員:張榮（聯(lián)絡(luò)員）、雒友蘭、蘭夢(mèng)、趙盼、李元實(shí)施步驟：分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢驗(yàn)階段、改善階段，具體計(jì)劃以下:準(zhǔn)備階段(7月5日—7月31日)建立健全科內(nèi)6S管理組織機(jī)構(gòu)，制訂工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作任務(wù)。制訂6S實(shí)施方案，到各個(gè)檢驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證。宣傳動(dòng)員，營造6S管理氣氛，調(diào)動(dòng)全員參與熱情實(shí)施階段（8月1日—2月28日）1.實(shí)施步驟首先利用晨會(huì)、微信平臺(tái)、簡報(bào)、對(duì)6S管理工作進(jìn)行宣傳，做好6S實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，身為樣板科室更應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)全員參與。2.實(shí)施要求：對(duì)科室實(shí)施6S前情況進(jìn)行拍照留檔;根據(jù)要求整理整理科室物品；依據(jù)具體實(shí)施細(xì)則規(guī)范科室管理；科內(nèi)6S管理小組對(duì)開展情況進(jìn)行考評(píng)、評(píng)價(jià)。3.實(shí)施內(nèi)容：整理：經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)整理，將工作場(chǎng)所中物品區(qū)分為必需和無須要，必需物品保留，無須要清除。整理：在整理過程中，將必需物品分門別類根據(jù)要求位置合理擺放，做到有物必有用，有用必有位，有位必有置，定置必分類，分類必標(biāo)識(shí)，圖物必相符。清潔：在清潔過程中，清楚并預(yù)防工作場(chǎng)所內(nèi)臟物，保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。規(guī)范：經(jīng)過規(guī)范化運(yùn)作，將所作工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位，每位職員。素養(yǎng)：經(jīng)過素養(yǎng)教育，促進(jìn)全體職員自覺養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)，培育團(tuán)體精神，樹立團(tuán)體意識(shí)。安全：經(jīng)過安全教育，促進(jìn)醫(yī)院全體職職員作認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，在醫(yī)療和工作中確保人身、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施安全，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)，降低醫(yī)療糾紛，預(yù)防醫(yī)療事故。檢驗(yàn)階段：(3月1日―31日))對(duì)照6s管理標(biāo)準(zhǔn)，由科主任和聯(lián)絡(luò)員員嚴(yán)格進(jìn)行自我可數(shù)檢驗(yàn)，自我評(píng)價(jià)評(píng)定，幫助改善，3月底前完成。改善階段：(4月1日―7月底)鞏固提升，連續(xù)改善，挑戰(zhàn)新高度。――，在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，針對(duì)在6S管理里檢驗(yàn)中存在問題，連續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變――行為轉(zhuǎn)變――習(xí)慣轉(zhuǎn)變――改變命運(yùn)，共建、共識(shí)、共享最終目標(biāo)。6S具體要求全科人員要統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，推進(jìn)6S管理是我院規(guī)范化管理重大決議，是我院文化建設(shè)關(guān)鍵組成部分，是樹立醫(yī)院一流形象，提升職員素質(zhì)、素養(yǎng)，提升效益水平必經(jīng)之路，是固本強(qiáng)基，鑄魂育人有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全科職員人人參與，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。6S管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、難度大，必需保持強(qiáng)有力具體方法全方面推進(jìn)。全科人員全部必需認(rèn)真推行職責(zé)，無條件完成工作任務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進(jìn)度。6S管理工作推行中，了解按要求實(shí)施，不了解邊學(xué)習(xí)邊實(shí)施，在實(shí)施中加深了解，了解中深化實(shí)施。處理違規(guī)或未按時(shí)完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)問題時(shí)，不討論、不爭(zhēng)論、不講情，按章辦事，排除干擾，實(shí)施到底。6S管理標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，在推進(jìn)6S管理中要處理好6S和效率之間關(guān)系。推行步驟：整理----整理-----清潔（一）整理：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：必需品處理；第四步：非必需品清理，留存統(tǒng)計(jì)，避免清理差錯(cuò)；第五步：天天循環(huán)。（二）整理：關(guān)鍵在于“分門別類、定置管理”。以取拿方便、步驟順暢為目標(biāo)確實(shí)定位置放置。按三標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：1.定點(diǎn)：位置絕對(duì)固定，按使用頻率、使用次序放置，按重低輕高、大高小低標(biāo)準(zhǔn)放置。確保安全。2.定量：物品保持適合數(shù)量，降低浪費(fèi)。3.定容：放置容器（箱子、盒子等）規(guī)格統(tǒng)一，配以標(biāo)準(zhǔn)包裝。清潔：使工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成無垃圾、無塵埃、無污染，實(shí)施目視管理和清潔責(zé)任表單化。清潔區(qū)劃分，責(zé)任到人，表單公告，杜絕“三不管”地帶。技術(shù)準(zhǔn)備：講明清潔目標(biāo)。操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔工具，消毒標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施固定方法和具體步驟。安全教育：避免清潔不妥在造成設(shè)備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷。掃除一切垃圾、灰塵、污垢。清潔后檢驗(yàn)并制訂清潔步驟及規(guī)范，明確清潔對(duì)象、步驟、方法、關(guān)鍵、周期、使用工具、院感標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人項(xiàng)目。責(zé)任區(qū)按責(zé)任人區(qū)劃分親自動(dòng)手，進(jìn)行根本清潔，做到人人參與。