綜合項目部管理新規(guī)制度樣本

項目部管理制度1生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、項目部要嚴(yán)格實施相關(guān)技術(shù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及協(xié)議要求組織施工。二、工程開工前，項目部總工（技術(shù)責(zé)任人）組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，并和業(yè)主方，監(jiān)理方，設(shè)計方代表進(jìn)行圖紙會審。三、編制具體施工組織設(shè)計，對特殊工序，關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵部位還要編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科、總工審核，報監(jiān)理單位審批后組織實施。四、項目部依據(jù)同意施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場部署、資源配置，生產(chǎn)調(diào)度等。五、建立技術(shù)交底制度：工程開工前總工（技術(shù)責(zé)任人）向施工技術(shù)人員及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；單位工程，分部分項工程開工前，生技部要下達(dá)施工任務(wù)單，同時向相關(guān)施工員班組長進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單要說明該工程項目標(biāo)開完工日期，工程量，施工程序，技術(shù)方法，注意事項、質(zhì)量要求、關(guān)鍵材料限額領(lǐng)料數(shù)量，施工員姓名等。同時，進(jìn)行安全技術(shù)交底，說明安全方法，注意事項等。六、施工日志是完工資料組成部分，是施工原始資料，施工員天天要填寫施工日志，內(nèi)容要真實具體，書寫要整齊規(guī)范，能全方面反應(yīng)該日施工情況。七、要主動推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不停提升工程質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度，降低工程成本。對技術(shù)難題，項目部要組織技術(shù)攻關(guān)，編制技術(shù)方法計劃并對實施情況檢驗總結(jié)。八、要認(rèn)真實施相關(guān)質(zhì)量管理條例，對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗制度，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗制度。九、認(rèn)真實施企業(yè)貫標(biāo)文件：企業(yè)質(zhì)量手冊、企業(yè)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量體系運行及統(tǒng)計。十、做好工程施工技術(shù)資料搜集，整理工作。2質(zhì)量安全管理制度一、認(rèn)真落實實施國家、行業(yè)、地方質(zhì)量安全管理法律、法規(guī)及企業(yè)制訂質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)管理暫行措施、交通安全管理暫行措施。二、項目經(jīng)理為本工程施工項目質(zhì)量、安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：項目部總工對質(zhì)量安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；具體工作人員，為直接責(zé)任人。工程質(zhì)量在設(shè)計使用年限內(nèi)實施終生負(fù)責(zé)制。三、項目部要建立建全質(zhì)量、安全組織確保體系，質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽署責(zé)任書，將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)落實到人。四、落實“安全第一、預(yù)防為主”方針及“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，搞好生產(chǎn)和安全關(guān)系。五、項目部在下達(dá)施工任務(wù)同時，要進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。六、建立質(zhì)量安全檢驗制度，在施工過程中要加強質(zhì)量檢驗工作，認(rèn)真實施“三檢制”切實做好工程質(zhì)量全過程控制，上道工序檢驗不合格不許可進(jìn)行下道工序；安全員要常常深入施工現(xiàn)場、監(jiān)督、檢驗施工中出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改、防患于未然；要定時組織質(zhì)量安全大檢驗，對檢驗中發(fā)覺質(zhì)量安全事故隱患要立即消除。七、定時組織質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓(xùn)活動。提升全員質(zhì)量安全意識，人人重視質(zhì)量安全工作。確保全部些人員掌握安全生產(chǎn)知識熟悉安全操作規(guī)程，操作技能。在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置質(zhì)量安全宣傳牌，特殊地段設(shè)置安全標(biāo)示牌和警示牌。八、對特殊工種人員必需持證上崗，而且進(jìn)行崗前培訓(xùn)。果斷杜絕違章操作，違章指揮，機械設(shè)備嚴(yán)禁帶病運行。九、進(jìn)入施工現(xiàn)場材料必需進(jìn)行復(fù)檢、機械設(shè)備必需進(jìn)行驗收，不合格不得投入使用。十、實施質(zhì)量安全事故匯報制度。發(fā)生質(zhì)量安全事故必需向相關(guān)部門和單位匯報。發(fā)生安全事故，還要立即采取可能應(yīng)搶救援方法。3材料管理制度一、材料計劃材料計劃由各施工員依據(jù)本工程施工特點工程量計算確定，經(jīng)內(nèi)業(yè)員統(tǒng)計后報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為材料采購依據(jù)。材料計劃要認(rèn)真、具體、嚴(yán)格審核。一式三份，施工員一份、保管一份、采購員一份。二、材料采購大型工器具周轉(zhuǎn)材料采購由主管領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行市場巡價,再由材料員進(jìn)行采購,財務(wù)人員跟隨付款。零星材料由材料員按審批計劃進(jìn)行采購，采購時要分辨真?zhèn)危洷热?，努力爭取做到物美價廉。零星材料價格由主管領(lǐng)導(dǎo)每個月進(jìn)行一次市場調(diào)查，采購材料價格若遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價，或出現(xiàn)缺斤少許情況，由此造成損失由采購員全額賠償。三、材料入庫作為保管人員對采購材料必需當(dāng)日辦理入庫手續(xù)，并對采購材料當(dāng)場清點，如有缺乏必需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。不然缺乏部分將由保管人員按價賠償。辦完入庫手續(xù)后，采購人員憑發(fā)票及入庫單（或簽收單）進(jìn)行報帳。保管員憑入庫單（或簽收單）進(jìn)行建帳登記，分類堆放保管，掛牌標(biāo)識，使庫房保持整齊美觀，嚴(yán)防偷竊及火災(zāi)。四、出庫1、材料出庫必需實施領(lǐng)料單制度，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁無票領(lǐng)料，領(lǐng)料單必需由施工員簽發(fā)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。2、對班組或勞務(wù)隊領(lǐng)用小型工具和周轉(zhuǎn)材料必需進(jìn)行個人或班組領(lǐng)料帳卡一律實施價讓，先在材料賬目上進(jìn)行反應(yīng)，待工程結(jié)束回收材料時，視其損壞程度和損耗情況進(jìn)行處理。A、工器具完好無損者直接由項目部收回，核消價讓手續(xù)。B、工器含有一定程度損壞卻仍能使用者，也由項目部收回，核消價讓手續(xù)，但必需對班組或勞務(wù)隊酌情進(jìn)行一定數(shù)額罰款。C、工器具完全損壞或丟失者，項目部有權(quán)直接將材料帳目上價讓手續(xù)轉(zhuǎn)至項目財務(wù)直接扣除。D、周轉(zhuǎn)性材料中鋼模、鋼管、床板等使用完后必需如數(shù)交回，照明線、動力線回收時按1%損耗控制，“u”型卡、“3”型卡及腳手架扣件回收時按5%控制，核消價讓手續(xù)，超出上述指標(biāo)損失，則必需在核消后價讓手續(xù)時，重新辦理超損部分價讓手續(xù)，轉(zhuǎn)項目部財務(wù)扣除。五、盤點清庫材料庫房必需每個月月底進(jìn)行盤點清庫，由主管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員及庫房管理人員組織盤點，必需帳物相符。每個月3號前作出上月材料消耗報表，一式三份、保管一份、內(nèi)業(yè)一份、財務(wù)一份，若出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，必需由管理人員照價賠償。六、辦公用具使用制度辦公用具統(tǒng)一由施工員做計劃購置，由綜合部統(tǒng)一管理，實施簽字領(lǐng)用制度，必需注明用途，節(jié)省使用。紙張能雙面使用必需雙面使用，任何人不得私自打印或復(fù)印和工程無關(guān)書籍或資料。4施工機械管理制度1.1施工機械安全管理制度一、多種機械設(shè)備操作人員必需經(jīng)過對應(yīng)部門組織安全規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。二、機械操作者上崗前，要進(jìn)行身體健康情況檢驗，禁忌有病癥人員從事機械操作工作。三、機械操作人職員作前，應(yīng)對所使用機械設(shè)備進(jìn)行安全檢驗，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后操作。四、機械操作人員只要離開機械設(shè)備，必需按要求將機械設(shè)備平衡停放于安全位置，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要掛上制動閘，坡道上停車時，要用三角木或石塊抵住車輪。夜間應(yīng)有專員看管。五、嚴(yán)禁在行走機械前后方休息（包含乘涼、午睡），機械行走前應(yīng)檢驗周圍情況，確定無障礙時鳴笛操作。六、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作和操作證不相符合機械，不得將機械設(shè)備交給無本機種操作證人員操作。七、操作人員必需根據(jù)說明書要求，嚴(yán)格實施工作前檢驗制度，工作中注意觀察、工作后檢驗保養(yǎng)制度。八、用手柄開啟機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械內(nèi)加油時，周圍應(yīng)嚴(yán)禁煙火。九、柴、汽油機正常工作溫度應(yīng)保持在60℃—90℃之間，溫度在40℃以下時，不得帶負(fù)荷工作。十、對用冷卻機械，當(dāng)氣溫低于0℃時，工作后應(yīng)立即放水，或采取其它防凍方法，以防凍裂機體。十一、放置電動機地點必需保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品，開啟高壓開關(guān)和高壓電機時，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。十二、大型機械進(jìn)場前，應(yīng)查清所經(jīng)過道路、橋梁凈寬和承載力是否足夠，不然應(yīng)先予拓寬和加固。十三、機械在危險作業(yè)地段作業(yè)時，必需設(shè)顯著安全警告標(biāo)志。并設(shè)專員站在操作人員能看清地方指揮。駕駛?cè)藛T要接收指揮人員發(fā)出要求信號。十四、配合機械作業(yè)清底、平地、修坡等輔助工作在機械作業(yè)交替進(jìn)行時，機上、機下人員必需親密配合，協(xié)同作業(yè)。當(dāng)在機械作業(yè)范圍內(nèi)同時進(jìn)行輔助工作時，應(yīng)停止機械運轉(zhuǎn)后，輔助人員方可進(jìn)入。十五、嚴(yán)禁機械在沒有熄火、下無支墊三角木架情況下進(jìn)行機下檢修。十六、移動式發(fā)電機供電用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，應(yīng)和發(fā)電機電源接地裝置要有可靠電氣連接。十七、多種電氣設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用開關(guān)、插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。十八、必需堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖標(biāo)準(zhǔn)。十九、移動式電氣機具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，并常常注意理順；跨越道路時，應(yīng)埋入地下或穿管保護(hù)。二十、檢修電氣設(shè)備時應(yīng)按下列要求進(jìn)行：1、電氣設(shè)備檢修必需由電工進(jìn)行，她人不得任意操作。2、工作中，如遇停電拉下開關(guān)，切斷電源，檢修結(jié)束必需仔細(xì)檢驗各項設(shè)備情況，沒有異常，方可合閘。二十一、多種機械操作必需符合《機械設(shè)備安全生產(chǎn)管理條例》，嚴(yán)禁一切違章操作。二十二、認(rèn)真填寫機械設(shè)備運行履歷書，實事求是，不得隱瞞，不得補填。認(rèn)真實施交接班制度并有統(tǒng)計。1.2施工機械安全操作保養(yǎng)和管理為了加強項目部機械管理，提升機械操作人員安全意識，促進(jìn)機械設(shè)備正常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備安全運行，充足發(fā)揮機械設(shè)備經(jīng)濟效益，做到安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)依據(jù)項目部全部機械，制訂或?qū)嵤┮韵轮贫龋阂?、組織機構(gòu)二、崗位責(zé)任制三、施工機械管理中三定、五定制度四、油料安全管理制度五、配件管理制度六、機械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程一、組織機構(gòu)項目部設(shè)備管理（檢驗）組織機構(gòu)由設(shè)備管理員1名、組長1名、副組長1名、組員5名組成。設(shè)備管理組組長：曲瑛設(shè)備管理組副組長：李芳設(shè)備管理員：祁吉業(yè)設(shè)備管理、檢驗組組員：賈逢斌陶小磊付強林羅宏剛楊玉紅二、崗位責(zé)任制（一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、要求進(jìn)入施工現(xiàn)場機械設(shè)備必需完好、附件齊全，由機械管理和安全人員在進(jìn)場交接單上簽證后方可使用。2、要求施工現(xiàn)場機械設(shè)備必需定人、定機、定崗位責(zé)任制，班組共同使用必需實施班組負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)必需實施交接班制，操作人員必需持證上崗。3、天天應(yīng)對在用機械設(shè)備巡檢一遍，發(fā)覺違反崗位紀(jì)律，機械運轉(zhuǎn)異常，保養(yǎng)不良、安全隱患、統(tǒng)計不全等情況，應(yīng)立即采取方法給予糾正或排除。4、施工現(xiàn)場機械發(fā)生設(shè)備事故必需立即搶險，保護(hù)現(xiàn)場并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲處理。5、機械設(shè)備必需進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在保養(yǎng)和維修統(tǒng)計時發(fā)覺漏保、失修和帶病運轉(zhuǎn)應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行保養(yǎng)修理。6、現(xiàn)場臨時不用機械設(shè)備應(yīng)妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有防曬、防雨，防腐方法，嚴(yán)禁隨意亂放、附件散失。7、施工現(xiàn)場機械設(shè)備必需在機體顯著部位噴涂本企業(yè)機械統(tǒng)一編號。（二）、操作人員崗位職責(zé)1、對機務(wù)人員實施“三定一證制度（定機、定人、定崗位、操作證）”。2、嚴(yán)格按機械設(shè)備操作規(guī)程操作機動車輛不得無證駕駛；非批定人員不得操作機械設(shè)備。操作人員要按要求進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，逐步精通修理技術(shù)，不然不得上機操作；在拌合站、加工棚等相對固定和固定工作設(shè)備地點設(shè)置操作規(guī)程牌。3、嚴(yán)格按機械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、維修設(shè)備管理員依據(jù)不一樣設(shè)備，按技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程立即進(jìn)行保養(yǎng)檢修，班組應(yīng)予立即安排。操作人員要對本項目標(biāo)設(shè)備立即檢驗，隨時安排保養(yǎng)和維修。三、機械管理中三定、五定制度（一）機械使用管理中“三定”制度1、“三定”制度，即定人、定機、定崗位責(zé)任，是人機固定標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)，是確保施工機械得到最合理使用和精心維護(hù)關(guān)鍵。其作用是：（1）人機因定，責(zé)任明確。有利于增強定機人員責(zé)任心及愛機心理，有利于保持機械良好技術(shù)情況。（2）每臺機械除使用說明書及安全操作規(guī)程所要求通常性能和操作使用關(guān)鍵點外，往往全部有其獨自機況和各自使用特點。“三定”制度有利于定機人員掌握和熟悉這些特點，這對發(fā)揮機械效率、預(yù)防及排除機械故障，避免事故發(fā)生全部含有十分關(guān)鍵作用。（3）有利于實現(xiàn)機械運行原始資料正確性、完整性及連續(xù)性，提升統(tǒng)計和分析工作水平。（4）有利于作好機械定職員作，加強勞動管理。多年實踐證實，“三定”制度把使用、保養(yǎng)、保管機械責(zé)任落實到人，簡單易行，且效果顯著，是加強機械使用管理關(guān)鍵方法。2、“三定”制度形式“三定”制度形式可多個多樣，依據(jù)不一樣情況而定。不過必需把項目部全部機械使用、保管、保養(yǎng)責(zé)任落實到人，做到人人有崗位、事事有專責(zé)、臺臺機械有些人管。通常有以下形式：（1）凡二人以上多人多班作業(yè)或單人多班作業(yè)機械，均應(yīng)組成機組，實施機組負(fù)責(zé)制。按分級管理職權(quán)任命機長，不要輕易更換，努力爭取穩(wěn)定。（2）一人一機或一人多機單班作業(yè)機械，實施專機專責(zé)制，司機或操作人員對本機負(fù)全責(zé)。（3）對沒有專員負(fù)責(zé)操作，實施班組負(fù)責(zé)制管理中小型機械，應(yīng)指定專員或小組負(fù)責(zé)機械保管和保養(yǎng)，限定含有操作資格人員進(jìn)行操作，并有切實可行管理制度，班組長領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制等。3、“三定”制度內(nèi)容（1）操作人員職責(zé)包含專機專責(zé)機組，班組內(nèi)部操作人員，均應(yīng)推行本職責(zé)。①努力鉆研技術(shù)，熟悉本機結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等。達(dá)成本等級應(yīng)知應(yīng)會要求。②正確操作和使用機械，發(fā)揮機械性能，完成各項定額指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，降低各項消耗。對違反操作規(guī)程可能引發(fā)危險指揮，有權(quán)拒絕實施并立即匯報。③精心保管和保養(yǎng)機械，做好日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作，使機械常常處于整齊清潔、潤滑良好、調(diào)整合適、各緊固件無一松動，沒有故障狀態(tài)。保持機械隸屬裝置、備品附件、隨機工具完好無損④立即正確填寫各項原始統(tǒng)計，保持完好立即上交。⑤認(rèn)真實施崗位責(zé)任制和各項管理制度。（二）機械潤滑“五定”（定人、定時、定點、定質(zhì)、定量）制度。1、定人：依據(jù)機械潤滑部位，指定專員負(fù)責(zé)潤滑。2、定時：按機械潤滑圖表或卡片要求，定時，定時進(jìn)行加油和清洗換油。3、定點：定出機械各個部位潤滑點，依據(jù)不一樣潤滑要求，分色標(biāo)識。4、定質(zhì)：對各潤滑點依據(jù)不一樣要求，定出用油品種牌號5、定量：定出各部位用油量、添加量、日消耗量和廢油回收量，并嚴(yán)格實施。（三）處理事故“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)事故原因未查清不放過事故責(zé)任人沒有嚴(yán)厲處理不放過廣大職員沒有受到教育不放過防范方法沒有得到落實不放過四、油料安全管理制度（一）項目部機械管理、操作、檢修和保管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)機械用油知識和規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實實施。（二）必需按用油要求和油料管理要求，保管、加添、檢驗和更換燃料、潤滑油脂和工作油。（三）油庫周圍嚴(yán)禁煙火。一切火種如打火機等不準(zhǔn)帶入油庫。（四）嚴(yán)禁用鐵器工具敲擊油桶。（五）沾有油料抹布，油棉紗頭，油手套等不要放在油庫、車庫內(nèi)，以免自燃。（六）保管應(yīng)依據(jù)入庫清單，查對清楚油規(guī)格、品種和數(shù)量，做到不合格油料不入庫。（七）不一樣油料分別儲存，不得混裝，并設(shè)有醒目標(biāo)志。（八）立即掌握庫存情況，保持合理儲庫。（九）存油容器要預(yù)留一定空間，不得裝滿，并經(jīng)過一定時間沉淀后才可放油。（十）發(fā)油要計量正確，立即出庫，做到日清月結(jié)。五、配件管理制度（一）配件采購一定要按計劃選購，采購人員必需熟悉配件用途，性質(zhì)和質(zhì)量方面業(yè)務(wù)知識。（二）入庫配件必需按實物和發(fā)票注明名稱牌號、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行清點、驗收、并出具入庫單。（三）庫存配件要按賬卡次序擺放，做到庫內(nèi)清潔、整齊，便于清點查找。（四）庫存配件必需根據(jù)名稱、機型、規(guī)格分類，建立賬卡，保管應(yīng)依據(jù)入庫、出庫原始憑證，按時登賬，確保賬物數(shù)量一致。（五）配件發(fā)放要正確立即，確保生產(chǎn)需要。（六）常見配件，經(jīng)修理班或技術(shù)員核準(zhǔn)，由領(lǐng)用人自領(lǐng)，總成件必需經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可領(lǐng)用，做到領(lǐng)新交舊。（七）配件入庫、出庫手續(xù)要立即辦清，做好整理統(tǒng)計，為單機核實提供依據(jù)。六、機械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程第一條機械操作人員必需熟悉操作機械性能，原理安全作業(yè)知識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等制度。第二條除部分小型機械外，全部操作（駕駛）員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉機械結(jié)構(gòu)、性能、保養(yǎng)操作方法，并經(jīng)考評合格后，方可獨立操作。第三條多種機械由專員管理使用，未經(jīng)主管人員同意嚴(yán)禁她人隨意操作。第四條檢驗保養(yǎng)和修理機械時，必需切斷電源，并有可靠方法預(yù)防她人誤動開關(guān)。第五條嚴(yán)禁酒后操作，有病亦不能勉強工作。1.3、施工機械管理獎、懲制度一、獎勵年底被評為機械設(shè)備安全生產(chǎn)個人按處要求給一定獎勵，未發(fā)生任何安全事故班組及勞務(wù)隊將給物質(zhì)獎勵和精神獎勵。二、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)每季組織機械技術(shù)責(zé)任人、班組長對項目部全部機械設(shè)備進(jìn)行一次全方面檢驗。對不珍惜設(shè)備、保養(yǎng)不良、管理不善、勒令不更正者，對當(dāng)事人罰款50—200元，對班組罰款50—500元。對違章操作、玩忽職守未造成損失者，輕者進(jìn)行教育，罰款50元；重者調(diào)離工作崗位，罰款50—200元。凡因機務(wù)人員造成機械損失，其費用由操作者個人負(fù)擔(dān)，并處以警告以上處分，情況嚴(yán)重者報請上級處理。5成本控制管理制度一、施工項目標(biāo)成本控制就是在施工過程中，對所消耗人力資源、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，立即糾正偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。成本控制落實事前預(yù)算、事中控制、事后核實標(biāo)準(zhǔn)，實施全員、全過程控制，并要正確處理好成本控制和質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)系。二、工程開工前，由處生產(chǎn)經(jīng)營科將該工程完整投標(biāo)中標(biāo)資料一份提交局經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)行核實，確定各級管理指標(biāo)。以局經(jīng)營開發(fā)部編制，主管經(jīng)營局長審核，局長同意預(yù)算指標(biāo)，作為該工程項目標(biāo)成本控制指標(biāo)。三、項目經(jīng)理依據(jù)預(yù)算指標(biāo)，組織項目部生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行成本分析，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，確定各分部分項工程目標(biāo)成本。四、按分部分項工程目標(biāo)成本，實施內(nèi)部承包。承包采取靈活多樣式形式，包含人工費承包，直接費承包，計時、計件承包，不管采取何種承包形式，還必需包進(jìn)度（時間）、包質(zhì)量、包安全、包材料使用、包工完場清。單價采取彈性單價和質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工掛鉤，充足調(diào)動承包者主動性。五、項目部要建立用工臺帳，對內(nèi)對外結(jié)算臺帳，資金使用臺帳，上交多種費用臺帳，工資發(fā)放臺帳，材料進(jìn)出庫臺帳，辦公費用臺帳，機械設(shè)備使用臺帳等十種臺帳。六、生技部要依據(jù)施工進(jìn)度計劃及內(nèi)部承包協(xié)議，下達(dá)施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；分部分項工程完工，質(zhì)安部組織相關(guān)人員驗收填寫驗收單，綜合部要統(tǒng)計實際材料消耗，并和限額領(lǐng)料單項式比較，計算材料超支節(jié)余及超節(jié)費用。材料消耗要區(qū)分不一樣材料，實施超額自負(fù)，節(jié)余分成標(biāo)準(zhǔn)。工器具，周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料要限定損耗率，超損自負(fù)。七、內(nèi)部結(jié)算，由生技部依據(jù)分部分項工程驗收單：完成工程量質(zhì)量情況、及材料超支節(jié)余費用編制結(jié)算單，質(zhì)安部、綜合部復(fù)核，項目經(jīng)理同意。八、嚴(yán)格實施局處各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)財務(wù)管理制度，對各項成本費用支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。降低非生產(chǎn)性費用支出。九、提升施工項目標(biāo)科學(xué)管理水平，主動推廣“四新”利用，優(yōu)化施工方案，提升生產(chǎn)效率，節(jié)省人、財、物消耗，采取預(yù)防成本失控技術(shù)組織方法，阻止可能發(fā)生浪費。十、加強設(shè)備、工器具管理，提升設(shè)備、工器具完好率和利用率。十一、加強現(xiàn)場管理：科學(xué)合理部署現(xiàn)場，降低相互影響、二次倒運，材料堆放整齊；加強值班，預(yù)防損壞、浪費、丟