營(yíng)銷專業(yè)策劃專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書

營(yíng)銷策劃課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一、課程名稱：營(yíng)銷策劃課程設(shè)計(jì)二、班級(jí)：工商管理專業(yè)03111001-13班三、時(shí)間：8月26日至12月13日（第1周-第16周）四、指導(dǎo)老師：孫璽五、課程設(shè)計(jì)目標(biāo)此次課程設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了使學(xué)生掌握和綜合利用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，鍛煉和提升學(xué)生利用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論分析問(wèn)題和處理實(shí)際問(wèn)題能力，同時(shí)達(dá)成培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)體協(xié)作精神目標(biāo)。本課程設(shè)計(jì)是以行業(yè)或產(chǎn)品為背景，為企業(yè)設(shè)計(jì)具體市場(chǎng)營(yíng)銷方案。經(jīng)過(guò)該課程設(shè)計(jì)，利用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，分析個(gè)案企業(yè)面臨市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷問(wèn)題和機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)定位，提出4P策略并確定市場(chǎng)營(yíng)銷具體步驟、時(shí)間安排、費(fèi)用預(yù)算等，愈加有效地引導(dǎo)和促進(jìn)個(gè)案企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展和進(jìn)行。六、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容（一）課程設(shè)計(jì)組織和實(shí)施課程設(shè)計(jì)過(guò)程按分組方法進(jìn)行，按班級(jí)自由組合，每組3-4人，各組設(shè)一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本小組討論、任務(wù)分工等。設(shè)計(jì)過(guò)程采取分散設(shè)計(jì)方法進(jìn)行。課程設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，每組要求提交一份課程設(shè)計(jì)匯報(bào)書。（二）課程設(shè)計(jì)題目自己設(shè)定課程設(shè)計(jì)題目。自選題目不得超出《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》所涵蓋范圍。（三）營(yíng)銷策劃方案基礎(chǔ)內(nèi)容1、策劃目標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)）2、營(yíng)銷環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、SWOT分析）3、營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)狀況分析（現(xiàn)有營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略分析；存在問(wèn)題及原因分析）4、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位）和營(yíng)銷策略方案（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）5、推進(jìn)步驟（實(shí)施營(yíng)銷方案具體步驟以立即間安排）6、費(fèi)用預(yù)算七、課程設(shè)計(jì)時(shí)間安排1、第1-16周分散進(jìn)行。答疑地點(diǎn)：工商管理系辦公室（五教五樓）。2、課程設(shè)計(jì)匯報(bào)書提交時(shí)間：第17周周一（12月16日）早晨9:00-11:00。地點(diǎn)：工商管理系辦公室。八、設(shè)計(jì)匯報(bào)書要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)計(jì)匯報(bào)書要求設(shè)計(jì)過(guò)程必需在本組內(nèi)完成，不得參考或剽竊，避免方案出現(xiàn)雷同。課程設(shè)計(jì)匯報(bào)包含封面、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文件、附件。封面題目：年級(jí)、班級(jí)：小組組員姓名及學(xué)號(hào)：時(shí)間：成績(jī)：（留空，不填）摘要：應(yīng)是一篇簡(jiǎn)明扼要短文，通常在300字左右，包含：進(jìn)行此次方案設(shè)計(jì)目標(biāo)，關(guān)鍵性；完成關(guān)鍵工作（研究?jī)?nèi)容和過(guò)程概括性進(jìn)行敘述）；取得關(guān)鍵結(jié)論。關(guān)鍵詞：用詞要貼切、規(guī)范，通常應(yīng)有3-5個(gè)，不用或少用外來(lái)語(yǔ)縮寫。正文：應(yīng)有目錄、企業(yè)背景或現(xiàn)實(shí)狀況分析、營(yíng)銷環(huán)境分析、存在關(guān)鍵問(wèn)題和機(jī)會(huì)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略、推進(jìn)步驟、費(fèi)用分析等。參考文件格式：序號(hào)、作者、論文題目（或書名）、期刊名稱（或出版社）、起止頁(yè)碼、出版年代（或期刊號(hào)）。附件：調(diào)查表格、調(diào)查問(wèn)卷等數(shù)據(jù)資料。設(shè)計(jì)匯報(bào)書正文要求7000字以上。設(shè)計(jì)匯報(bào)書一律用A4紙打印。正文采取小四號(hào)宋體字，1.5倍行距，正文中各級(jí)標(biāo)題、引文或其它需要和正文相區(qū)分內(nèi)容能夠自定字體字號(hào)，但要和正文協(xié)調(diào)美觀。

（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、態(tài)度端正，按時(shí)完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)，不剽竊。（10分）2、格式符合要求，匯報(bào)中無(wú)排版、格式方面錯(cuò)誤。（15分）3、依據(jù)任務(wù)書中要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)題意，文題相符，敘述較透徹，說(shuō)理較充足，聯(lián)絡(luò)了相關(guān)理論和具體實(shí)際。（30分）4、結(jié)論合理，并有針對(duì)性地提出了營(yíng)銷策略。（25分）5、資料詳實(shí)，數(shù)據(jù)可靠。（20分）8月重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院工商管理系附：課程設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程提議周次次序課程設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求課程設(shè)計(jì)步驟需做工作71內(nèi)容：選題，進(jìn)行資料搜集工作?？傮w要求：從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)概念和基礎(chǔ)理論入手，選擇某個(gè)具體企業(yè)進(jìn)行分析，為其設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷方案。在分析所選企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境和營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)狀況基礎(chǔ)上，找出其現(xiàn)在存在問(wèn)題，從目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略方面提出合理提議，并制訂營(yíng)銷策劃活動(dòng)推進(jìn)步驟、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算。1.分組：按分組方法進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，自由組合，每組3-4人，各組設(shè)一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本小組討論、任務(wù)分工等。2.選題：各組自選題目，但自選題目不得超出《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》所涵蓋范圍，且必需在第8周前經(jīng)指導(dǎo)老師同意后方能開(kāi)題。分組名單82內(nèi)容：開(kāi)題，撰寫研究提要。要求：研究提要應(yīng)包含：策劃目標(biāo)、營(yíng)銷環(huán)境分析、營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)狀況分析、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略方案、推進(jìn)步驟和費(fèi)用預(yù)算。在答疑時(shí)間內(nèi)，至工商管理系辦公室，向指導(dǎo)老師提問(wèn)和咨詢。研究提要93內(nèi)容：策劃目標(biāo)分析。要求：1.某企業(yè)基礎(chǔ)情況分析，可包含：企業(yè)概述、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)市場(chǎng)情況等。2.策劃財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)應(yīng)包含：策劃實(shí)施時(shí)間、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。在答疑時(shí)間內(nèi)，至工商管理系辦公室，向指導(dǎo)老師提問(wèn)和咨詢。策劃目標(biāo)分析104內(nèi)容：營(yíng)銷環(huán)境分析。要求：營(yíng)銷環(huán)境包含宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境使用PEST模型進(jìn)行分析（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境），微觀環(huán)境關(guān)鍵對(duì)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析。在答疑時(shí)間內(nèi)，至工商管理系辦公室，向指導(dǎo)老師提問(wèn)和咨詢。營(yíng)銷環(huán)境分析125內(nèi)容：營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)狀況分析。要求：營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)狀況分析應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略分析；（2）現(xiàn)有營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略存在問(wèn)題分析；（3）存在問(wèn)題原因分析。在答疑時(shí)間內(nèi)，至工商管理系辦公室，向指導(dǎo)老師提問(wèn)和咨詢。營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)狀況分析136內(nèi)容：目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略分析。要求：以目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略理論為基礎(chǔ)，目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)從市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位三個(gè)方面進(jìn)行分析，營(yíng)銷策略應(yīng)從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略四個(gè)方面進(jìn)行分析。在答疑時(shí)間內(nèi)，至工商管理系辦公室，向指導(dǎo)老師提問(wèn)和咨詢。目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略分析157內(nèi)容：制訂推進(jìn)步驟和費(fèi)用預(yù)算。要求：具體詳盡地制訂營(yíng)銷方案實(shí)施步驟和時(shí)間安排，和合理地制訂費(fèi)用預(yù)算。在答疑時(shí)間內(nèi)，至工商管理系辦公室，向指導(dǎo)老師提問(wèn)和咨詢。推進(jìn)步驟和費(fèi)用預(yù)算168內(nèi)容：定稿，紙質(zhì)匯報(bào)書