招聘效果評(píng)估分析報(bào)告

招聘效果總結(jié)評(píng)定匯報(bào)（第01月-03月）一、招聘活動(dòng)概述自01月—03月期間，行政部依據(jù)各部門提交招聘工作計(jì)劃，主動(dòng)開展招聘活動(dòng)，并根據(jù)《招聘工作規(guī)范》中要求和步驟實(shí)施。此次招聘期間計(jì)劃招聘7崗28人，具體分配以下：銷售部13人：銷售助理12人、車輛管理員1人；用戶關(guān)愛部：客服文員2人；財(cái)務(wù)部：收銀員4人；售后部9人：服務(wù)顧問助理3人、機(jī)修工4人、洗車工2人；采取方法是在前途無憂網(wǎng)上發(fā)表招聘廣告、內(nèi)部推薦，使用網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)費(fèi)918元，圓滿完成各月招聘計(jì)劃。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)此次招聘活動(dòng)計(jì)劃招聘28人，使用費(fèi)用918元，錄用人數(shù)28人，應(yīng)聘人數(shù)135人，據(jù)此得出以下數(shù)據(jù)：1、招聘費(fèi)用及成本（總費(fèi)用/錄用人數(shù)）：總費(fèi)用918元，錄用人數(shù)28人，人均招聘成本32.78元2、招聘完成率（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%）：錄用人數(shù)28人，計(jì)劃招聘人數(shù)28人，招聘完成率100%3、職員錄用率（錄用人數(shù)/面試人數(shù)×100%）：錄用人數(shù)28人，面試人數(shù)102人，錄用率27.4%4、應(yīng)聘比（應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%）：應(yīng)聘人數(shù)135人，計(jì)劃招聘人數(shù)28人，應(yīng)聘比4.82：1三、數(shù)據(jù)分析1、成本分析從招聘成原來看，所花費(fèi)成本關(guān)鍵為前途無憂網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，所以，每個(gè)月費(fèi)用基礎(chǔ)上是固定，假如招聘人員較多，則人均招聘成本低，假如招聘人員較少，則人均成本高，而每十二個(gè)月一季度為招聘季節(jié)，尤其是年后30天，求職及跳槽人比較多。2、職員錄用率分析從整體錄用率看，錄用人數(shù)為面試人數(shù)27.4%，100%完成招聘計(jì)劃。3、應(yīng)聘比分析從整體應(yīng)聘比來看，應(yīng)聘人數(shù)達(dá)成計(jì)劃招聘人數(shù)5倍，由此說明，此次招聘廣告公布收到效果還是不錯(cuò)，加上企業(yè)良好福利待遇和可連續(xù)發(fā)展職業(yè)空間，由此吸引了大量求職者踴躍投遞簡(jiǎn)歷。四、整體招聘步驟實(shí)施評(píng)定1、前期招聘計(jì)劃依據(jù)上海大眾DOS文件相關(guān)企業(yè)各崗位人力資源配置要求，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及部門實(shí)際工作情況，用人部門提出用人需求，行政部編制人力資源招聘計(jì)劃表，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施招聘。2、招聘渠道現(xiàn)在，企業(yè)一直經(jīng)過前途無憂網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，基礎(chǔ)能夠完成企業(yè)招聘計(jì)劃，且招聘效果很好，前途無憂人才網(wǎng)在武漢著名度較高，所以企業(yè)一直和前途無憂保持著合作關(guān)系，此次招聘仍然選擇使用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，同時(shí)也選擇了部分無償招聘網(wǎng)站，即節(jié)省了招聘成本，也擴(kuò)大了簡(jiǎn)歷搜集范圍，企業(yè)同時(shí)也采取了內(nèi)部推薦方法，激勵(lì)職員經(jīng)過多種關(guān)系渠道為企業(yè)推薦人才，從而保障招聘工作順利完成。3、篩選、面試及錄用過程（1）簡(jiǎn)歷篩選經(jīng)過招聘廣告公布，前途無憂網(wǎng)站上各職位投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量來看，銷售顧問助理65人，從數(shù)據(jù)上來看，說明崗位應(yīng)聘比較高該職位經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)渠道公布效果很好。（2）面試步驟a、發(fā)面試通知：對(duì)經(jīng)過篩選后簡(jiǎn)歷中匹配度較高人員發(fā)出面試通知（通常以電話形式通知并確定），個(gè)她人員因個(gè)人原因未按要求時(shí)間參與面試（通知135人，實(shí)到102人，占通知人數(shù)75.6%），基礎(chǔ)屬于合理范圍。b、人員面試面試步驟根據(jù)《招聘工作規(guī)范》中步驟嚴(yán)格實(shí)施，行政部初試、用人部門復(fù)試、管理人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再次復(fù)試，面試方法采取是一對(duì)一結(jié)構(gòu)化面試，最終錄用28名職員。為確保面試工作順利開展，行政部每次面試前全部做好了對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備工作，包含：應(yīng)聘表、紙、筆、面試評(píng)定表、應(yīng)聘人員投遞簡(jiǎn)歷等，準(zhǔn)備好獨(dú)立面試場(chǎng)地，和用人部門考官約定好面試時(shí)間，并通知面試人員數(shù)量及應(yīng)聘職位。這么讓面試考官對(duì)應(yīng)聘人員有了初步了解和印象，并能根據(jù)面試數(shù)量合理控制面談時(shí)間，避免因面試人等太久而造成不好感覺。在此次招聘中，面試考官表現(xiàn)出了很好專業(yè)素養(yǎng)，在面試過程中，能夠很好掌握招聘面試進(jìn)度，面試時(shí)考察項(xiàng)目比較含有針對(duì)性，對(duì)應(yīng)聘者提出問題也能夠認(rèn)真解答。在面試中針對(duì)不一樣崗位，使用不一樣評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)類側(cè)重于知識(shí)和技能、業(yè)務(wù)類側(cè)重于溝通和反應(yīng)能力、文職類側(cè)重于責(zé)任心和紀(jì)律性。經(jīng)過在面試中不一樣評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)和選拔，使企業(yè)招招聘到職員崗位匹配度更高，招聘效果愈加好，此次招聘過程中最終錄用職員得到各部門高度認(rèn)可。c、職員入職試用及轉(zhuǎn)正考評(píng)對(duì)于新入職職員，為了讓她們能夠立即了解企業(yè)，融入企業(yè)團(tuán)體，在入職當(dāng)日安排入職培訓(xùn)，并進(jìn)行入職手續(xù)辦理、工號(hào)牌、服裝、考勤卡等相關(guān)物資領(lǐng)取，各部門職員由部門責(zé)任人親自安排職員對(duì)部門環(huán)境、情況、步驟進(jìn)行熟悉，并分配老職員進(jìn)行一對(duì)一教導(dǎo)，讓新職員立即進(jìn)入角色，經(jīng)過這么步驟，新進(jìn)職員能夠很快適應(yīng)新工作環(huán)境，融入團(tuán)體速度也較快，同時(shí)，在職員試用期間，行政部不定時(shí)到部門了解新職員工作情況，問詢新近職員是否已經(jīng)適應(yīng)新工作環(huán)境，現(xiàn)在有什么困難等等，行政部針對(duì)問題給幫助，讓新近職員感受友芝友家溫暖。新職員試用期通常為兩個(gè)月，職員試用期間，行政部常常向部門經(jīng)理及同事了解職員工作情況，是否適應(yīng)企業(yè)企業(yè)文化等等，試用期滿后由用人部門對(duì)新職員進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格將正式錄用，2月份入職職員12名，4月份考評(píng)合格9人，3月份入職職員32名，5月份考評(píng)合格27人，4月份入職職員15名,6月份考試合格12人，2月-4月入職職員轉(zhuǎn)正百分比為81.4%在此次招聘中入職職員均取得了部門肯定及認(rèn)可，成為上海大眾友芝友正式職員,由此充足說明，行政部對(duì)各部門人員崗位分析很透徹，不停拓寬招聘渠道吸納人才，在各部門責(zé)任人嚴(yán)格把控之下,促進(jìn)招聘活動(dòng)達(dá)成良好效果。五、綜述04—03月招聘錄用職員28名，圓滿完成招聘計(jì)劃，且入職新職員得到了部門認(rèn)可，此次招聘活動(dòng)效果比很好。從單月數(shù)據(jù)看，應(yīng)聘人員基礎(chǔ)集中中銷售業(yè)務(wù)類、文職類，如洗車工這種基層勞動(dòng)強(qiáng)度大崗位，文化層次要求不高，年紀(jì)層次較大，基礎(chǔ)上是采取內(nèi)部推薦及自己找上門招聘方法，招聘面較窄。所以在以后招聘工作中需注意方面：（1）除了使用前途無憂為關(guān)鍵招聘渠道外，還應(yīng)主動(dòng)拓展其它招聘渠道。（2）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，作好人才貯備。