質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保證標(biāo)準(zhǔn)體系報(bào)審表

CB01施工技術(shù)方案申報(bào)表（江西威樂[]技案02號(hào)）協(xié)議名稱:河南省羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程施工5標(biāo)段協(xié)議編號(hào)：LSXHH-SG-05致：河南省河川工程監(jiān)理羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程監(jiān)理部我方今提交羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程施工5標(biāo)段工程:附：□施工組織設(shè)計(jì)□施工方法計(jì)劃□工程測(cè)量施測(cè)計(jì)劃和方案□度汛方案□施工工藝試驗(yàn)方案□災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案□變更實(shí)施方案□專題施工方案□工程放樣計(jì)劃和方案□專題檢測(cè)試驗(yàn)方案□質(zhì)量確保體系□安全確保體系請(qǐng)貴方審批。承包人：江西威樂建設(shè)集團(tuán)羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程施工5標(biāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日審批意見：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：河南省河川工程監(jiān)理羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)理工程師：日期：年月日說明：本表一式4份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收后，承包人1份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)1份、發(fā)包人1份、設(shè)代機(jī)構(gòu)1份。河南省羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程施工五標(biāo)段質(zhì)量確保體系編制：校核：審批：江西威樂建設(shè)集團(tuán)羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程施工五標(biāo)項(xiàng)目部年月日針對(duì)本工程質(zhì)量體系及設(shè)置一、質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系質(zhì)量方針項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)管理技術(shù)管理后勤管理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢專業(yè)培訓(xùn)檢驗(yàn)制度計(jì)劃方法質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)濟(jì)方法設(shè)備儀器材料監(jiān)控施工工長質(zhì)檢員、試驗(yàn)員材料員堅(jiān)持工程回訪改善工作質(zhì)量完善各項(xiàng)制度提升技術(shù)水平落實(shí)各項(xiàng)方法激勵(lì)全員參與質(zhì)量達(dá)標(biāo)

二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)成國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實(shí)質(zhì)量管理人員到位，以崗位責(zé)任制落實(shí)施工過程質(zhì)量管理，一直落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故發(fā)生。確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100％，苗木成活率100%。質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系是利用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達(dá)成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)成控制質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量管理體系正常運(yùn)作必需以質(zhì)量控制體系來給予實(shí)現(xiàn)。四、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持相關(guān)人員開展圍繞質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)。2、強(qiáng)有力質(zhì)量檢驗(yàn)管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。3、提供必需資金，添置必需設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。4、制訂強(qiáng)有力方法、制度，以確保質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每七天召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺問題進(jìn)行處理和處理。6、全方面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)成一個(gè)新高度。第二節(jié)、質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量管理技術(shù)方法1、施工計(jì)劃質(zhì)量控制（1）作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪番作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充足發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。（2）鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程最高宗旨。假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量確保也就沒有工期確保。（3）總而言之，不管何時(shí)全部必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)全體管理人員在施工前做好充足準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工步驟；編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全和質(zhì)量前提下，編制每七天、每個(gè)月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃各大小節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)質(zhì)量控制方法（1）施工技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)給予處理。同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取對(duì)應(yīng)技術(shù)方法、新施工工藝才能達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)這類問題進(jìn)行質(zhì)量上確保，并在實(shí)施過程中給予改善。（2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好對(duì)應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，尤其是對(duì)部分施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓她們了解此次交底施工步驟、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。（3）在本工程施工過程中將采取二級(jí)技術(shù)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人，依據(jù)經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程施工步驟、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求和關(guān)鍵施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，尤其是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。3、施工操作中質(zhì)量控制方法（1）施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身素質(zhì)和對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中質(zhì)量要求。（2）對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)成一定技術(shù)等級(jí)，含有對(duì)應(yīng)操作技能，特殊工種必需持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員果斷退場(chǎng)，以確保操作者本身含有合格技術(shù)素質(zhì)。（3）加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育，提升她們質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。（4）施工管理人員，尤其是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)為她們處理施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢驗(yàn)，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方法，以確保工程質(zhì)量。4、質(zhì)量控制管理制度（1）材料審批、檢驗(yàn)制度：施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)要求選購苗木，遞交苗木圖片報(bào)設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批，并請(qǐng)監(jiān)理單位當(dāng)場(chǎng)清單檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（2）工序步驟交接制度：依據(jù)工程各工序邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一工序步驟，各工序施工人員按步驟前后進(jìn)入工作面。前后兩道工序交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ苫蠲缒颈Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。（3）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：對(duì)各分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)成作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和施工過程控制依據(jù)。二、質(zhì)量管理組織方法1、以確保和提升質(zhì)量為目標(biāo)，利用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)，把各步驟質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，依據(jù)本工程特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長直接負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系。2、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必需達(dá)成相關(guān)要求，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”質(zhì)量觀。3、確立圖紙“三交底”施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做具體圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；作業(yè)開始前班長向班組組員做具體操作方法、工具使用、質(zhì)量要求具體交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)工程項(xiàng)目了然于胸。4、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，使每一操作根據(jù)要求施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。5、成立以工程技術(shù)責(zé)任人為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)施，發(fā)覺問題立即處理，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控。6、天天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢驗(yàn)當(dāng)日工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要尤其注意質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必需時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與。7、質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）實(shí)施主管施工質(zhì)量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。（2）企業(yè)設(shè)置質(zhì)檢部，配置專職責(zé)任人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員。（3）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢驗(yàn)和專業(yè)檢驗(yàn)，做好施工崗位責(zé)任統(tǒng)計(jì)和施工原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全方面立即。（4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在檢驗(yàn)中發(fā)覺違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)立即研究制訂出處理方法。（5）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員幫助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì)量管理，具體職責(zé)以下：項(xiàng)目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程完工驗(yàn)收，定時(shí)檢驗(yàn)工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。施工員：幫助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢驗(yàn)。質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。施工隊(duì)長：幫助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量相關(guān)要求作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）。施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。施工工人：參與所施工項(xiàng)目標(biāo)“自檢”、“互檢”“交接檢”。8、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制（1）依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制訂具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程依據(jù)不一樣施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。（2）對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)覺上道工序存在施工質(zhì)量情況，依據(jù)施工質(zhì)量嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)覺問題者給獎(jiǎng)勵(lì)。（3）經(jīng)過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)單位和個(gè)人給經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故單位和個(gè)人果斷給予清退出場(chǎng)，并追究對(duì)應(yīng)責(zé)任。（4）經(jīng)過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提升質(zhì)量意識(shí)，不停提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。（5）將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)成激勵(lì)優(yōu)異，鞭策后進(jìn)目標(biāo)。三、材料和設(shè)備質(zhì)量確保方法為了確保工程質(zhì)量，我方對(duì)材料采購，在落實(shí)建設(shè)方要求同時(shí)，依據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一個(gè)工程材料供貨廠家材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)定，以確保采購材料質(zhì)量。1、材料品質(zhì)確保程序搜集供方資料→評(píng)價(jià)供方、選擇供方→采購計(jì)劃編制審批→物資采購→進(jìn)貨檢驗(yàn)→加強(qiáng)保管和正確使用→再評(píng)價(jià)2、材料供給管理制度掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息。能夠取得質(zhì)量好、價(jià)格低材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)竟?fàn)幠芰﹃P(guān)鍵原因。材料需求步驟：工程段材料需求計(jì)劃表→總材料需求表→提出材料定貨計(jì)劃表→材料定貨協(xié)議簽署→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入庫材料需求計(jì)劃表應(yīng)在開工前計(jì)劃編制，材料定貨協(xié)議應(yīng)在材料使用一周前簽署。按預(yù)算材料需求計(jì)劃表，材料一次性成批采購，確保材料色澤、批號(hào)等一致。合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密計(jì)劃、高度體系，加緊材料周轉(zhuǎn)，降低材料占用量，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)期地滿足建設(shè)需要。3、材料、設(shè)備驗(yàn)收制度（1）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前審核：本工程全部材料，包含多個(gè)原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家介紹、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等多種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。通常資料不齊全或未經(jīng)同意材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)關(guān)鍵原材料，含有上述多種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。（2）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)全部材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員等依據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包含材料出廠合格證、和材料設(shè)備相符合標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)、廠家批號(hào)等。按要求應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)材料，嚴(yán)格按要求百分比、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，立即連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題材料、對(duì)質(zhì)量確保資料有懷疑或和協(xié)議要求不符材料立即清退出場(chǎng)。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必需充足了解，方便慎用選擇使用材料。通常用于關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、部位材料，使用時(shí)必需仔細(xì)查對(duì)、認(rèn)證其材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有沒有錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。新材料應(yīng)有合格證，必需經(jīng)過試驗(yàn)和判定；4、材料試驗(yàn)（1）鋼筋：每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)，必需有質(zhì)保書，在每批鋼筋中任選二根鋼筋，在距端部50cm處各取一套（2根）試樣，長45cm，每套中取一根送試驗(yàn)室作拉力試驗(yàn)，另一根作冷彎試驗(yàn)，合格后方可用于工程上。鋼筋型號(hào)、品種應(yīng)和設(shè)計(jì)相符，不得缺組，檢驗(yàn)時(shí)間必需在使用和澆砼以前。鋼筋質(zhì)保書宜為原件，如為抄件，應(yīng)有抄件人署名，并蓋單位公章。（2）水泥：每批水泥進(jìn)場(chǎng)，檢驗(yàn)其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗(yàn)。每批水泥沙28天后必需要有28天強(qiáng)度補(bǔ)報(bào)單。（3）磚（砌塊）：磚塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢驗(yàn)其有沒有，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，使用期應(yīng)和使用期相符。同時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。并抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，按不一樣部位設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)及不一樣批次進(jìn)場(chǎng)分別抽取，同部位同批同設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砌塊、磚按250立方米砌體抽查一組。批試樣為15塊（砌塊為5塊）。（4）防水材料：應(yīng)有出廠合格證，并按要求抽樣試驗(yàn)。（5）石材：應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量確保書等材料，規(guī)格、尺寸、顏色等必需符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)單位封樣樣品。（6）苗木：進(jìn)場(chǎng)前，會(huì)同建設(shè)單位共同號(hào)苗，雙方確定后采購進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收苗木土球、冠幅、高度、胸徑、地徑等數(shù)據(jù)。四、材料保管制度對(duì)購入材料和成品，設(shè)置專門倉庫由專員負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。1、材料按要求入類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。2、在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。嚴(yán)禁使用未驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格材料，對(duì)不合格材料立即退回或消毀。3、針對(duì)不一樣材料，采取對(duì)應(yīng)存放方法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等原因，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列方法，保護(hù)不一樣材料，避免材料損壞。4、倉庫管理要有嚴(yán)密制度，定時(shí)組織檢驗(yàn)和維護(hù)，發(fā)覺問題，立即處理。注意倉庫保安、防火工作。5、油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡可能降低庫存，并要單獨(dú)分開存放。6、合理地組織材料使用，降低材料損壞。正確按定額計(jì)量使用材料。安全、文明施工管理體系和方法一、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系安全生產(chǎn)、文明施工管理體系安全生產(chǎn)、文明施工管理體系思想確保普及教育專業(yè)教育特殊工種教育定時(shí)檢驗(yàn)按要求提取安全確保金逐層簽署安全責(zé)任書其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方法經(jīng)濟(jì)確保組織確保檢驗(yàn)確保項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊(duì)安全小組施工隊(duì)安全員班組長專職安全員開展安全活動(dòng)不定時(shí)檢驗(yàn)工班每班檢驗(yàn)班組天天檢驗(yàn)施工隊(duì)周檢驗(yàn)項(xiàng)目部每個(gè)月檢驗(yàn)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)防護(hù)能力安全生產(chǎn)

二、安全目標(biāo)全方面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全方針，消亡人身傷亡等安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”即無重傷、無火災(zāi)、無重大事故、杜絕傷亡事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害，爭(zhēng)創(chuàng)“AAA級(jí)”安全文明工地安全管理目標(biāo)。三、成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)為確保安全確保體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段安全目標(biāo)，依據(jù)本標(biāo)段實(shí)際情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)招標(biāo)文件、協(xié)議條款、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及國家、地方政府、行業(yè)主管部門相關(guān)安全法規(guī)要求，建立完善安全管理制度和明確應(yīng)急方法，做好安全組織管理。施工中必需杜絕責(zé)任安全事故發(fā)生。四、確保工程安全各項(xiàng)管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)和包含獎(jiǎng)懲措施在內(nèi)確保方法。2、安全教育制度新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部和班組三級(jí)安全教育。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行新工程安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握工種操作技能，熟悉本工種技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立“職員勞動(dòng)保護(hù)統(tǒng)計(jì)卡”，立即做好統(tǒng)計(jì)。3、施工組織設(shè)計(jì)制訂安全技術(shù)方法施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性安全方法，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審查同意，給予實(shí)施。4、安全交底制度分部分項(xiàng)工程必需進(jìn)行全方面安全技術(shù)交底，針對(duì)特殊工序安全技術(shù)交底，受交底者推行簽字手續(xù)。5、特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必需按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。嚴(yán)禁無證上崗。6、安全檢驗(yàn)制度必需建立定時(shí)安全檢驗(yàn)制度，有時(shí)間、有要求，明確關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出隱患應(yīng)立即整改，做到定人、定時(shí)間、定方法。多種機(jī)械認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度。7、班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗制度、上崗檢驗(yàn)、上崗統(tǒng)計(jì)“三上崗”和每七天一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考評(píng)方法。8、安全防護(hù)制度遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)識(shí)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；施工管理人員和各類操作工人要戴不一樣顏色安全帽，以示區(qū)分；施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽。9、工傷事故處理措施建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、要求進(jìn)行處理匯報(bào)，認(rèn)真做好“四不放過”工作，即事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受四處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行預(yù)防方法不放過。10、“五牌一圖”和安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必需有“五牌一圖”1）施工單位及工地名稱牌；2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；3）防火須知牌；4）安全無重大事故統(tǒng)計(jì)牌；5）工地關(guān)鍵管理人員名單；6）施工總平面圖。圖牌規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地有安全生產(chǎn)宣傳牌。在關(guān)鍵施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)，關(guān)鍵通道口全部掛有安全宣傳口號(hào)或安全警告牌。11、防火安全1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按要求設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。2）按要求建立義務(wù)消防隊(duì)，有專員負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理措施。3）關(guān)鍵部位建立相關(guān)要求，有專員管理，落實(shí)責(zé)任。按要求調(diào)協(xié)警告標(biāo)志，配置對(duì)應(yīng)消防器材。4）建立動(dòng)用明火審批制，按要求劃分等級(jí)，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)方法。5）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必需經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。五、確保工程安全具體方法1、現(xiàn)場(chǎng)部署安全技術(shù)方法（1）依據(jù)工程位置，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程周圍配置、架立醒目標(biāo)安全標(biāo)志牌。（2）在路口張貼安全通告，讓居民教育孩子不要到施工現(xiàn)場(chǎng)玩，以免發(fā)生意外事故，做好安全宣傳工作。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)部署應(yīng)符合防火、防暴、防洪、防雷電等安全要求和文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、生產(chǎn)車間等應(yīng)按同意總平面部署圖進(jìn)行部署。（4）現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持通暢；危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)懸掛根據(jù)《安全色標(biāo)》和《安全標(biāo)志》標(biāo)牌。（5）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活均要涉足足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專員管理不得亂拿，項(xiàng)目部要組成一個(gè)10人義務(wù)消防隊(duì)，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必需有預(yù)防回火安全裝置，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器要隔離存放。（7）各類房屋、庫棚、料場(chǎng)等消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門要求，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在有火種場(chǎng)所或其近旁堆放。（8）施工前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下結(jié)構(gòu)物埋設(shè)位置及走向，對(duì)周圍建筑物要確定其位置，并采取防護(hù)方法，施工中如發(fā)覺觸及到地下結(jié)構(gòu)物，地面建筑物或有危險(xiǎn)品、文物時(shí)，應(yīng)立即停止施工，待處理完成后方可施工。2、施工機(jī)械安全控制方法（1）多種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必需持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作和操作證不相符機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專員管理。（2）操作人員必需根據(jù)本機(jī)說明書要求，嚴(yán)格根據(jù)工作前檢驗(yàn)制度和工作中注意觀擦及工作后檢驗(yàn)保養(yǎng)制度，做到工作前檢驗(yàn)、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。（3）操作室應(yīng)保持整齊、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)庭方時(shí)，應(yīng)選擇安全停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專員看管。（5）用手柄開啟機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。（6）嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（7）指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必需上到人可瞭望安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確要求指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。（8）使用鋼絲繩機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。（9）起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》要求要求實(shí)施。（10）定時(shí)組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中查出安全問題，根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查處理，制訂防范方法，預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生。3、吊裝作業(yè)安全方法（1）起重安裝作業(yè)前須嚴(yán)格檢驗(yàn)起重設(shè)備各部件可靠性和安全性，并進(jìn)行試運(yùn)行；鋼絲繩安全系數(shù)應(yīng)符合要求。（2）起吊作業(yè)時(shí)指派專員統(tǒng)一指揮，參與起重安全起重工。（3）汽車作業(yè)地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，支腳支墊牢靠。作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)吊臂下站人，嚴(yán)禁起吊重物自由下降。（4）吊裝作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)安全警戒線，非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。（5）操作面應(yīng)有可靠架臺(tái)，護(hù)身，經(jīng)檢驗(yàn)無誤，進(jìn)行操作。構(gòu)件綁扎方法正確，吊點(diǎn)處應(yīng)有防滑方法，高處作業(yè)使用工具，材料應(yīng)放在安全地方，嚴(yán)禁隨便放置。4、施工用電安全方法嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JTJ46要求，按相關(guān)要求安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備全部要安裝地線，不合格電器嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場(chǎng)地要安裝避雷裝置。用電線路采取高架或埋地鋪設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)明敷。場(chǎng)內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距應(yīng)符合電業(yè)部門安全要求。（1）多種電器設(shè)備，符合一機(jī)一箱、一閘一保用電要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具金屬外殼必需接零。室外照明燈具距地面不低于３ｍ，室內(nèi)距地面不低于2.4ｍ。凡危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)使用安全電壓；燈安裝在工作時(shí)觸碰不著地方；保持一燈一開關(guān)且有防雨裝置。（3）配電箱、開關(guān)箱：使用ＢＤ型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選擇合理額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱和用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘保險(xiǎn)。同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有380ｖ和220ｖ兩種電壓等級(jí)。（4）多種電氣設(shè)備檢驗(yàn)維修，通常應(yīng)停電維修，并掛上警示牌。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)使用金屬體替換保險(xiǎn)絲。（5）工地安裝變壓器必需符合電業(yè)部門要求，并設(shè)專員管理。變配電設(shè)備處，配用專滅火設(shè)備和高壓安全用具。非電工人員嚴(yán)禁靠近帶電設(shè)備。（6）移動(dòng)式電氣機(jī)具設(shè)備用橡膠電纜供電。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)有自備電源，以免因電網(wǎng)停電造成工程損失和出現(xiàn)事故。自備使用發(fā)電機(jī)組排煙管道必需伸出室外。室內(nèi)不應(yīng)存貯油桶和其它易燃物體，發(fā)電機(jī)組電源和電網(wǎng)之間要有連鎖保護(hù)，嚴(yán)禁并列運(yùn)行。（8）接地接零：接地采取角鋼、圓鋼或鋼管，其截面大于48平方毫米，一組二根接地之間間距大于2.5ｍ，接地電阻符合要求，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必需有反復(fù)接地。（9）電工人員應(yīng)持證上崗。（10）用電管理：安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必需由電工完成，電工必需持證上崗，實(shí)施定時(shí)檢驗(yàn)制度，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。5、防火安全方法（1）建立經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)防火責(zé)任制，明確職責(zé)。（2）提議定時(shí)防火檢驗(yàn)制度，對(duì)生活區(qū)及工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防火檢驗(yàn)，將隱患消亡于萌芽之中。（3）關(guān)鍵部位如倉庫、木工間配置對(duì)應(yīng)消防器材，通常部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)要求，加強(qiáng)電源管理，預(yù)防發(fā)生電器火災(zāi)。（5）易燃材料存放遠(yuǎn)離火源。6、夜間作業(yè)安全方法（1）注意安排好工作計(jì)劃，勞逸結(jié)合，盡可能避免夜間作業(yè)。（2）夜間施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必需有足夠照明。施工住地要設(shè)置路燈。（3）多種深坑、圍欄等部位，夜間必需懸掛紅燈。（4）夜間施工時(shí)，施工人員必需穿戴夜間防護(hù)背心。7、地下地上管線保護(hù)方法（1）進(jìn)場(chǎng)后，查明現(xiàn)有地上、地下管線埋設(shè)情況，在施工圖上標(biāo)注清楚，并向施工班組具體交底。若情況不明，在編制初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提出對(duì)現(xiàn)有地下管線進(jìn)行“挖探調(diào)查”作業(yè)項(xiàng)目，并在施工設(shè)計(jì)中完善，確保設(shè)計(jì)階段查清現(xiàn)有地下電纜埋設(shè)情況。（2）距地下管線２米范圍內(nèi)采取人工挖土；嚴(yán)禁在未查明施工地段是否埋有管線前使用機(jī)械設(shè)備挖土。（3）杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)架空電纜，了解其負(fù)荷，立即通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，在其下施工時(shí)，須考慮必需防護(hù)方法。8、大樹移植安全管理（1）作業(yè)前必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（如地下管線種類、深度、架空線種類及凈空高度）、運(yùn)輸線路（道路寬度、路面質(zhì)量、立體交叉凈空高度）、其它空間障礙物、橋涵、寬度、承載車能力及有效轉(zhuǎn)彎半徑等進(jìn)行調(diào)查了解后，制訂處安全方法，方可施工。（2）挖掘樹木前，應(yīng)先將樹木支撐穩(wěn)固。（3）裝箱樹木在掏底前，箱板四面應(yīng)先用支撐物固定牢靠。（4）掏底時(shí)應(yīng)從相正確兩側(cè)進(jìn)行，每次掏空寬度不得超出單塊底板寬度。（5）箱體四角下部墊放木墩，截面必需保持水平，墊放時(shí)接觸地面一頭，應(yīng)先放一大于木墩截面1/2倍厚木板，以增大承載能力。（6）掏底工作人員在操作時(shí)，頭部和身體不得直入土臺(tái)下。（7）風(fēng)力達(dá)成４級(jí)以上時(shí)（含４級(jí)），應(yīng)停止掏底作業(yè)。（8）在進(jìn)行掏底作業(yè)時(shí)，地面人員不得在臺(tái)上走動(dòng)，站立或放置粗笨物件。（9）挖掘、吊裝樹木使用工具、強(qiáng)索、緊固機(jī)件、絲扣頭等，應(yīng)和使用前由責(zé)任人檢驗(yàn)，不能確保安全，不得使用。（10）操作坑周圍地面，不可隨意堆放工具、材料、應(yīng)安放穩(wěn)妥，預(yù)防落入坑內(nèi)傷人。（11）操作人員必需佩戴安全帽、革制手套。（12）吊、卸、入坑栽植前要再檢驗(yàn)鋼絲繩規(guī)格、接頭、卡環(huán)是否可靠，符合安全要求。（13）起重機(jī)械必需有專員負(fù)責(zé)指揮，并應(yīng)要求統(tǒng)一指揮信號(hào)，非專業(yè)人員不得指揮起重機(jī)械或公布信號(hào)。（14）裝車后，木箱或土球必需用緊線器或繩索和車廂堅(jiān)固堅(jiān)固后方可進(jìn)行。（15）押運(yùn)人員在車廂上站立于樹干兩側(cè)，嚴(yán)緊在木箱或土球底部、前面站立。（16）押運(yùn)人員在車輛運(yùn)行過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢驗(yàn)繩索和支撐物有沒有松動(dòng)。脫落，并立即采取方法認(rèn)真加固。（17）押運(yùn)人員要隨車攜帶挑線竹竿，注意排除影響交通架空障礙物，并和司機(jī)親密配合，注意行駛安全。（18）裝、卸車時(shí)，吊桿下或木箱下，嚴(yán)禁站人。（19）卸車放置墊木時(shí)，頭部和手部不得放入木箱和墊木之間，所用墊木長度應(yīng)超出木箱。（20）大樹栽植前卸下底板，要立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，放置時(shí)針并需向下。（21）樹木吊放入坑時(shí)，樹坑內(nèi)不得站人，如需重新修整樹坑，必需將木箱調(diào)離樹坑，操作人員方能入坑操作。（22）栽植大樹時(shí)，如須人力定位，操作人員坐在坑邊進(jìn)行，只許可用腳蹬木箱上口，不得把腿伸在木箱和土坑之間。（23）栽植后拆下木箱板，釘尖向下堆放，不準(zhǔn)外露，以免傷人。9、園林樹木修剪時(shí)安全方法（1）操作時(shí)思想集中，不許打鬧談笑。（2）每個(gè)作業(yè)班組，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)老工人擔(dān)任安全質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢驗(yàn)及宣傳工作。（3）按要求穿好工作服，帶好安全帽，系好安全繩和安全帶等。（4）上大樹梯子必需牢靠，要立穩(wěn)，單面梯將上部橫檔和樹身捆住，人字梯中腰栓繩角度開張合適。（5）上樹后系好安全繩，手鋸繩套栓在手腕上。（6）碰到大風(fēng)天氣，不可上樹。（7）接觸大枝要由有經(jīng)驗(yàn)老工人指揮操作。（8）行道樹修剪。要有專員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，樹上樹下相互配合，預(yù)防砸傷行人和過往車輛。（9）有高血壓及心臟病者，不準(zhǔn)上樹。（10）修剪工具要堅(jiān)固耐用，預(yù)防誤傷或影響工作。（11）一棵樹修完，不準(zhǔn)以后樹跳到另一棵樹上，必需下樹重上。（12）在高壓線周圍作業(yè)，要尤其注意安全，避免觸電，需要時(shí)請(qǐng)相關(guān)供電部門配合。（13）幾人同時(shí)在一樹上修剪時(shí)要有專員指揮，注意協(xié)作，避免誤傷同伴。（14）使用高車修剪前，要檢驗(yàn)車輛部件，要支放平穩(wěn)，操作過程中，有專員檢驗(yàn)高車情況，有問題立即處理。10、用藥安全管理（1）用藥人員必需遵照安全使用農(nóng)藥相關(guān)要求進(jìn)行安全防護(hù)，尤其是對(duì)于高毒藥劑，一定要預(yù)防接觸皮膚，進(jìn)入眼、口、鼻等。（2）必需按要求使用濃度或用量正確配置和使用，噴灑時(shí)要均勻周到，并按相關(guān)要求注意安全防護(hù)。第二節(jié)、文明施工