設(shè)計(jì)公司薪酬新規(guī)制度

XX設(shè)計(jì)研究院薪酬制度第一章總則薪酬釋義：是對(duì)職員為企業(yè)所做出貢獻(xiàn)和付出努力賠償，同時(shí)充足考慮工作性質(zhì)、職員技能和經(jīng)驗(yàn)。范圍：企業(yè)全體職員。目標(biāo)：配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)性，以達(dá)成企業(yè)吸引人才，激勵(lì)、留住人才目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)。1、公平性標(biāo)準(zhǔn)：按勞計(jì)酬，以表現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定職員薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、成本性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平和整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)絡(luò)，將工資總額依據(jù)年度內(nèi)完成產(chǎn)值控制在一定范圍內(nèi)。3、激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以增強(qiáng)工資激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過工資晉級(jí)或激勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置激發(fā)職員工作主動(dòng)性。薪酬結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資+附加工資薪酬體系：依據(jù)職員工作特點(diǎn)，將企業(yè)薪酬制度分為高層管理人員年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職員工資制度、項(xiàng)目部職員工資制度、設(shè)計(jì)部職員工資制度和外聘人員工資制度。第二章薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)職員薪酬收入包含以下多個(gè)組成部分：基礎(chǔ)工資：由職員職位或職稱確定工資單元，是職員考勤、季度、年度獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)?？?jī)效工資：由職員工作業(yè)績(jī)確定工資單元，包含分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年底獎(jiǎng)等。附加工資，由職員工齡和企業(yè)要求福利保障等確定工資單元，包含工齡工資、通常福利、三險(xiǎn)一金統(tǒng)籌和企業(yè)為職員代交個(gè)人收入所得稅。基礎(chǔ)工資：參考原崗位工資基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級(jí)差。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，將基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基礎(chǔ)工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基礎(chǔ)工資（詳見附表一、二）。管理系列基礎(chǔ)工資：適用范圍：高層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、計(jì)算機(jī)中心。管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和通常職員等五個(gè)職類。每個(gè)職類工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔?；A(chǔ)工資首次確定：職員在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對(duì)應(yīng)檔次。取整后大于或等于五職員定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究職員基礎(chǔ)工資可破格確定。對(duì)工勤人員不再單獨(dú)設(shè)置職類，工勤人員起薪從通常管理職類最低級(jí)開始，特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)討論后可定在高級(jí)。技術(shù)系列基礎(chǔ)工資：適用范圍：設(shè)計(jì)部；項(xiàng)目部；技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。職稱職類：職員職稱劃分為正高級(jí)職稱、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助理職稱和員級(jí)職稱等五個(gè)職類。每個(gè)職類工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔?；A(chǔ)工資確實(shí)定：職員獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對(duì)應(yīng)檔次。取整后大于或等于五職員定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究職員基礎(chǔ)工資可破格確定。既含有專業(yè)職稱又含有職務(wù)技術(shù)系列職員依據(jù)兩個(gè)系列中對(duì)應(yīng)檔次高者確定。無職稱人員不再單獨(dú)設(shè)置職類，起薪點(diǎn)為員級(jí)職類最低級(jí)。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究可定在高級(jí)需要更多管理制度，請(qǐng)到******基礎(chǔ)工資調(diào)整：分為企業(yè)整體調(diào)整和部分調(diào)整整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基礎(chǔ)工資水平。部分調(diào)整：依據(jù)職員個(gè)人年底考評(píng)結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定?？荚u(píng)調(diào)整。年度內(nèi)考評(píng)結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考評(píng)結(jié)果為“良”者，基礎(chǔ)工資等級(jí)在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“差”職員工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三年考評(píng)結(jié)果為“差”職員進(jìn)行待崗處理。職稱變動(dòng)調(diào)整。技術(shù)系列職員聘用職稱發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)到對(duì)應(yīng)職稱職類系列基礎(chǔ)工資。職位變動(dòng)調(diào)整。職員職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動(dòng)則基礎(chǔ)工資不變，職員職位在不一樣職類內(nèi)變動(dòng)則基礎(chǔ)工資調(diào)整到對(duì)應(yīng)職類中最低級(jí)。在管理系列和技術(shù)系列之間變動(dòng)，按原基礎(chǔ)工資和變動(dòng)后崗位對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)工資中高者確定基礎(chǔ)工資用途基礎(chǔ)工資是職員收入中基礎(chǔ)部分，作為以下項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算基數(shù)：行政管理人員季度獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人職員資計(jì)算基數(shù)；其它基數(shù)?？?jī)效工資績(jī)效工資包含分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多個(gè)形式。分成工資是項(xiàng)目部職員獲取協(xié)議后按協(xié)議金額提取獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)是設(shè)計(jì)部職員在項(xiàng)目上完成一定產(chǎn)值后企業(yè)按要求給一定獎(jiǎng)勵(lì)。季度獎(jiǎng)金是為激勵(lì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員做好綜合管理和服務(wù)而設(shè)置獎(jiǎng)金，每三個(gè)月依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。年底獎(jiǎng)金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對(duì)應(yīng)工資總額剩下部分再分配，面向全體職員，是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)職員一個(gè)激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是企業(yè)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)職員一次性獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由部門提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。附加工資：工齡工資：職員內(nèi)部工齡每十二個(gè)月5元，外部工齡每十二個(gè)月2元：工齡以12月生活補(bǔ)助、交通、通訊補(bǔ)助按企業(yè)相關(guān)要求或國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。餐費(fèi)補(bǔ)助每個(gè)月115元。通常福利是指職員在各個(gè)重大節(jié)日期間取得企業(yè)為其發(fā)放過節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式收入。住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家相關(guān)要求和企業(yè)相關(guān)政策。個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，超出范圍由職員個(gè)人負(fù)擔(dān)。第三章年薪制本制度適用范圍是企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì)同意其它關(guān)鍵崗位。實(shí)施年薪制崗位應(yīng)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠按十二個(gè)月完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)定。薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)年薪＋效益年薪+附加工資年薪總額由董事會(huì)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，分基礎(chǔ)年薪和效益年薪兩部分?；A(chǔ)年薪為年薪總額60%，按月平均發(fā)放。效益年薪為年薪總額40%，依據(jù)年底經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。超出目標(biāo)效益年薪按超出目標(biāo)百分比累進(jìn)增加，低于目標(biāo)按低于目標(biāo)百分比累進(jìn)降低。計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B為目標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度計(jì)劃產(chǎn)值總經(jīng)理年薪確實(shí)定：每十二個(gè)月初由董事會(huì)和總經(jīng)理簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年薪總額?？荚u(píng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理年薪確實(shí)定：每十二個(gè)月初由董事會(huì)和總經(jīng)理依據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中地位和作用確定其和總經(jīng)理年薪掛鉤百分比。考評(píng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事會(huì)監(jiān)督。第四章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員工資制度適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、計(jì)算機(jī)中心、技術(shù)部及多個(gè)經(jīng)營(yíng)部職員。工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+季度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金+附加工資季度獎(jiǎng)金：季度獎(jiǎng)依據(jù)職員季度考評(píng)結(jié)果確定，按季度發(fā)放，計(jì)算公式為：季度獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基礎(chǔ)工資*（3/2）年底獎(jiǎng)金：年底獎(jiǎng)金依據(jù)職員年度考評(píng)結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)工資*效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)其中：效益調(diào)整系數(shù)=年底用于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員年度獎(jiǎng)金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員基礎(chǔ)工資總額特殊職位工資結(jié)構(gòu)：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)崗位:基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中：項(xiàng)目獎(jiǎng)由人力資源部依據(jù)具體項(xiàng)目核定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金到技術(shù)部，技術(shù)部長(zhǎng)依據(jù)考評(píng)情況提出二次分配方案報(bào)人力資源部審批后發(fā)放到個(gè)人。項(xiàng)目獎(jiǎng)每三個(gè)月核實(shí)一次。多個(gè)經(jīng)營(yíng)部：基礎(chǔ)工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由企業(yè)高層依據(jù)多個(gè)經(jīng)營(yíng)部拓展新業(yè)務(wù)取得結(jié)果給一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五章項(xiàng)目部人職員資制度適用范圍：項(xiàng)目部全體人員工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)+附加工資分成獎(jiǎng)：分成獎(jiǎng)是依據(jù)每位項(xiàng)目部人員完成年初簽署基礎(chǔ)目標(biāo)協(xié)議額后對(duì)超出部分實(shí)施超額累進(jìn)分成。各類人員基礎(chǔ)協(xié)議和超額分成百分比年初由項(xiàng)目部部長(zhǎng)參與企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。分成表格格式以下：完成值400萬(wàn)600萬(wàn)800萬(wàn)1000萬(wàn)分成百分比0%%%對(duì)每個(gè)項(xiàng)目簽定協(xié)議后，經(jīng)人力資源部審核后計(jì)為職員個(gè)人協(xié)議額。分成獎(jiǎng)每三個(gè)月核實(shí)一次。年底獎(jiǎng)：年底獎(jiǎng)=（個(gè)人年度內(nèi)完成協(xié)議額/年度內(nèi)協(xié)議總額）*項(xiàng)目部年底獎(jiǎng)總額特殊職位工資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部部長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金+附加工資 其中：分成獎(jiǎng)是依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目部協(xié)議額完成情況確定累進(jìn)分成，分成基數(shù)和分成百分比由人力資源部參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。季度獎(jiǎng)是依據(jù)季度職責(zé)考評(píng)確定獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)=年底獎(jiǎng)基數(shù)*年底考評(píng)系數(shù)其中：年底獎(jiǎng)基數(shù)為項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金8%年底考評(píng)系數(shù)依據(jù)部門年度完成協(xié)議額、方案中標(biāo)率、部門費(fèi)用等綜合指標(biāo)確定。方案主管：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)+附加工資其中：季度獎(jiǎng)依據(jù)季度職責(zé)考評(píng)結(jié)果確定方案人員：基礎(chǔ)工資+方案獎(jiǎng)+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中：方案獎(jiǎng)是根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求（另行要求）對(duì)方案設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)入項(xiàng)目部費(fèi)用，方案制作是否由企業(yè)和項(xiàng)目部長(zhǎng)聯(lián)合決定分成獎(jiǎng)：對(duì)每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定百分比單獨(dú)分成，不設(shè)基礎(chǔ)目標(biāo)預(yù)算人員：基礎(chǔ)工資+分成獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中：分成獎(jiǎng)：對(duì)每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定百分比單獨(dú)分成，不設(shè)基礎(chǔ)目標(biāo)第六章設(shè)計(jì)部人職員資制度適用范圍：設(shè)計(jì)部全部些人員。工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)+附加工資項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目獎(jiǎng)是每位設(shè)計(jì)人員完成企業(yè)要求基礎(chǔ)產(chǎn)值后對(duì)超出部分實(shí)施超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。各類人員基礎(chǔ)產(chǎn)值和超額分成百分比年初由技術(shù)部部長(zhǎng)參與企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)平衡肥瘦后獎(jiǎng)產(chǎn)值下達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果核實(shí)設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值，經(jīng)設(shè)計(jì)部長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部審批立案，計(jì)入職員個(gè)人產(chǎn)值額，作為獎(jiǎng)金核實(shí)依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)每三個(gè)月核實(shí)一次。年底獎(jiǎng)：年底獎(jiǎng)=（個(gè)人年度產(chǎn)值/設(shè)計(jì)部年度總產(chǎn)值）*設(shè)計(jì)部年底獎(jiǎng)總額特殊職位工資結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)+附加工資其中：項(xiàng)目獎(jiǎng)：是依據(jù)整個(gè)設(shè)計(jì)部產(chǎn)值完成情況確定累進(jìn)分成獎(jiǎng)，分成基數(shù)和分成百分比由人力資源部參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定季度獎(jiǎng)：依據(jù)管理職責(zé)季度考評(píng)系數(shù)確定年底獎(jiǎng)=年底獎(jiǎng)基數(shù)*年底考評(píng)系數(shù)其中：年底獎(jiǎng)基數(shù)為設(shè)計(jì)部年底獎(jiǎng)金總額3%年底考評(píng)系數(shù)：由人力資源部依據(jù)設(shè)計(jì)部年度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)值、回款、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、用戶滿意度等指標(biāo)確定。專業(yè)主管：基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)其中：季度獎(jiǎng)依據(jù)季度管理職責(zé)考評(píng)結(jié)果確定。第七章外聘人職員資制度適用范圍：臨時(shí)雇傭或和企業(yè)有長(zhǎng)久合約高級(jí)技術(shù)人才工資制度：協(xié)議工資+績(jī)效工資協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每個(gè)月固定發(fā)放?？?jī)效工資：由企業(yè)依據(jù)外聘人員在項(xiàng)目中做出業(yè)績(jī)結(jié)合行業(yè)通例給一定項(xiàng)目獎(jiǎng)金或項(xiàng)目分成。外聘人員和企業(yè)之間簽署書面協(xié)議，明確要求外聘人員薪酬、發(fā)放方法和工作內(nèi)容，包含責(zé)任和義務(wù)等。聘用外部人員由部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。或由高層管理人員依據(jù)工作需要指定使用外聘人員。外聘人員工資總額不得突破企業(yè)工資總額10%第八章其它新進(jìn)職員試用期薪酬要求：調(diào)入新職員試用期間按擬聘用職位或技術(shù)職稱對(duì)應(yīng)工資80%發(fā)放，試用期間除享受附加工資外，無其它獎(jiǎng)勵(lì)。新入企業(yè)大中專院校學(xué)生在實(shí)習(xí)期間待遇以下：大專生及大專以下基礎(chǔ)工資為800元/月，享受附加工資本科生基礎(chǔ)工資為1000元/月，享受附加工資碩士生基礎(chǔ)工資為1400元/月，享受附加工資博士生基礎(chǔ)工資為元/月，享受附加工資脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人職員資在培訓(xùn)期間僅發(fā)放基礎(chǔ)工資和附加工資。季度獎(jiǎng)金發(fā)放：季度獎(jiǎng)金在下一季度按月平均發(fā)放。職員加班工資或請(qǐng)假扣發(fā)工資按企業(yè)相關(guān)考勤要求實(shí)施月工資于每個(gè)月月初發(fā)放。第九章附則本制度所未要求事項(xiàng)，按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施。需要更多管理制度，請(qǐng)到******

附表附表一：管理系列職員基礎(chǔ)工資表基礎(chǔ)工資行政職務(wù)215800五檔總經(jīng)理205300四檔194800三檔184300二檔173800一檔五檔副總經(jīng)理163500四檔153200三檔142900二檔132600一檔五檔中層正職122400四檔112200三檔10二檔91800一檔五檔主管或副職81650四檔71500三檔61350二檔51200一檔五檔一般職員41100四檔31000三檔2900二檔1800一檔

附表二：技