溫州爽泉電子有限公司員工手冊樣本樣本

溫州爽泉電子有限公司員工手冊

（全職工工）目錄公司簡介致新員工書用人理念用人原則員工守則爽泉公司人力資源管理制度總則錄取工作待遇休假請假加班出差培訓調(diào)職保密考核獎懲裁人辭職生活與娛樂安全與衛(wèi)生附則公司簡介溫州爽泉電子有限公司，香港瑞德電子科技有限公司是一家專業(yè)從事按摩保健器材設計、生產(chǎn)、銷售高科技公司。瑞德重要設計人員自八十年代初就致力于按摩保健器材研究與開發(fā)，通過二十余年努力，瑞德自主開發(fā)了足浴按摩器系列、按摩棒系列、保健健身床系列等高科技保健產(chǎn)品。瑞德主導了國內(nèi)按摩保健產(chǎn)品發(fā)展方向，整體市場覆蓋率名列前茅，并成為中華人民共和國消費者最愛慕按摩保健品牌，產(chǎn)品遠銷美國、日本、韓國、德國、意大利等國家和地區(qū)。秉持“創(chuàng)新務實”發(fā)展方略，瑞德近幾年不斷吸納行業(yè)最新尖端技術打造自有品牌，全面提高公司核心競爭力，擁有精英薈萃、實力超群研發(fā)團隊，在中華人民共和國大陸擁有溫州爽泉保健器材有限公司等多家實力雄厚生產(chǎn)制造公司，與國內(nèi)外一百多家實力經(jīng)銷商形成了共贏合伙。大鵬展翅，志在千里，瑞德將始終以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為核心，以消費者需求為導向，以一流服務為保障，在按摩保健器材領域繼續(xù)劈波斬浪，奮進引航！創(chuàng)綠色保健世界，做健康社會棟梁“創(chuàng)綠色保健世界”體現(xiàn)了瑞德電子通過追求卓越，爭做行業(yè)先鋒強烈使命感；“做健康社會棟梁”則體現(xiàn)了瑞德電子在將來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將承擔發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、勇為社會發(fā)展中流砥柱任務。創(chuàng)業(yè)理念：誠信、創(chuàng)新、勤務、效率、目的、雙贏誠信—以誠待人，以信為人創(chuàng)新—根據(jù)客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品勤務—勤奮、務實效率—組織效率，管理效率和工作效率目的—成為響譽國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)品牌雙贏—達到公司內(nèi)外全面雙贏局面（對外以客戶為中心，對內(nèi)以員工為中心）發(fā)展、振光民族保健養(yǎng)生事業(yè)是爽泉事業(yè)，也是每一種爽泉人責任。為此，所有爽泉人正在不斷學習、吸取國內(nèi)外先進科學技術和知識和卓越管理經(jīng)驗，為民族保健養(yǎng)生事業(yè)明天，為爽泉明天，也為自己明天努力工作、集體奮斗。腳踏先輩世代繁華夢想，背負著民族振興但愿，咱們是一支誠實向上力量。瞄準美國先進技術，學習日本優(yōu)良管理，溶進德意志民族一絲不茍敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族優(yōu)良老式，高水平，高素質(zhì)地建設自己隊伍，更好地服務于祖國和人民。溫州爽泉電子有限公司致新員工書您有幸進入了爽泉（瑞德科技）公司。咱們也有幸獲得了與您合伙。咱們將在共同信任和互相理解基本上，度過您在公司歲月。這種理解和信任是咱們高興奮斗奮斗橋梁和紐帶。爽泉公司是一種以高質(zhì)量為起點，著眼于走進千家萬戶，走進每個家庭養(yǎng)生保健公司，養(yǎng)人之心，健人體魄。公司規(guī)定每一位員工，要熱愛自己祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族事情。相信咱們將跨入中華人民共和國先進公司行列，會在中華人民共和國保健舞臺上，占據(jù)一種重要位置。公司歷史使命，規(guī)定所有員工必要堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗道路。沒有這種平臺，您聰穎才智是很難發(fā)揮并有所成就。因而，沒有責任心，不善于合伙，不能集體奮斗人，等于喪失了在爽泉進步機會。那樣您會空耗寶貴光陰，還不如在試用期中，重新決定您選取。進入爽泉并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇，對新來員工，由于沒有記錄，晉升較慢，為此，咱們十分歉意。但如果您是一種開放系統(tǒng)，善于吸取別人經(jīng)驗，善于與人合伙，借別人提供基本，也許進步就會不久。如果封閉自己，總是緊張沉沒自己成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你工作成果已沒有什么意義了。機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周后來，本科、大專等等，以及在公司外獲得地位均已消失，一切憑實際才干定位，這將在公司進一步人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基本、展示才干。公司永遠不會提拔一種沒有基層經(jīng)驗人來做高檔領導工作。遵循循序漸進原則，每一種環(huán)節(jié)、每一級臺階對您人生均有巨大意義。不要蹉跎了歲月。但愿您丟掉速成幻想，學習日本人踏踏實實，德國人一絲不茍敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一種有限工作面上，才干熟能生巧，獲得成功。當代社會，科學迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待當前手中任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您記錄。有系統(tǒng)、有分析提出您建議和觀點。草率建議，對您是不負責任，也揮霍了別人時間，特別是新來員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要進一步詳細地分析實際狀況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)問題找到解決辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。實踐改造了人，也造就了一代爽泉人，它充分地檢查了您才干和知識水平。只有局限性之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學生特別重要。唯有實踐后關于用理論去歸納總結(jié)，咱們才會有奔騰有提高，才干造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力干部。有一句名言：沒有記錄公司，遲早要垮掉，就個人而言，何嘗不是如此?公司采用以各部門負責人為首負責制，“金字塔式”管理，普通狀況下，公司采用按照“少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制”原則，就重大問題形成決策后由各單位負責人去執(zhí)行、去監(jiān)督。這種民主原則，集中了集體智慧，避免了一長制中片面性。自強、自律，這也是公司始終以來沒有摔大跟頭重要因素之一。民主管理還會擴展，權威作用也會進一步加強，大民主、大集中管理，還需要長期摸索、不斷完善，但愿您成為其中一員。您有時也許會感到公司沒有真正公平與公正。絕對公平是沒有，您不能對這方面盼望值太高。但在努力者面前，機會總是均等，只要您努力，您主管會理解您。要承受得起做好事反受委屈考驗。接受命運挑戰(zhàn)，不屈不撓邁進。沒有一定承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才？一種人命運，畢竟掌握在自己手上。生活評價，是會有誤差，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有也許不理解公司而暫時地離開，咱們歡迎您回來，只是您更要增長心理承受能力，持續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴位置、距離拉大了。咱們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是同樣長。公司各項制度與管理，有些也許還存在一定限度不合理，咱們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必要嚴格遵守。要尊重您現(xiàn)行領導，盡管您也許很有能力，甚至更強，否則將來您部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是背面人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于運用批評和自我批評，提高自己，協(xié)助別人。作為一種普通員工要學會做事，做一種高中級干部還要學會做人，做一種有高度責任心真正人。在公司進步重要取決您工作業(yè)績，也是與您技術水平緊密相連。一種高科技電子保健產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)員工是不可想象。公司會有籌劃地各項教誨與培訓活動，但愿能對您自我提高、自我完善有所協(xié)助。業(yè)余時間可安排某些休閑，但還是要有籌劃地讀書學習。不要搞不合法娛樂活動，絕對禁止打麻將之類消磨意志活動。公司將陸續(xù)為您提供了某些基本生活服務，也許還不夠細致，達不到您規(guī)定，對此咱們表達歉意。同步還但愿您能愛惜資源，養(yǎng)成節(jié)約良好習慣。為了您成為一種崇高人，受人尊重人，望您自律。要關懷時事，關懷國家民族前程命運，提高自己覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才干領導中華人民共和國，否則就會陷入無政府主義。一種高速發(fā)展經(jīng)濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力領導，是不可想象，共產(chǎn)黨缺陷，應當通過整黨和教誨來解決。咱們可以協(xié)助她，但必要是善意。發(fā)展是生存永恒主題。咱們將在公司持之以恒地反對高中層干部便宜腐化，反對工作人員懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。公司在飛速發(fā)展，迫切地需要干部，但愿您加快吸取國內(nèi)外先進技術和卓越管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷與咱們一同去托起明天太陽。(致新員工書，寫得有些冗長和重復，不簡潔，有些語句也有些問題）總經(jīng)理：溫從恩．07．01用人理念：選才、育才、用才、留才“讓適當人去做適當事，適當事選適當人來做”，最佳不一定是最適當，最適當才是最佳，求得人與事相適應，達到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功目。選才選才實質(zhì)是挖才，挖掘內(nèi)部人才。尋找人才是一件非常難事。同步也要挖掘外部人才，引進人才，可以帶來新鮮血液和生機，但也常有“水土不服”問題。挖才，一方面是挖自己潛能，繼而是挖內(nèi)部人才，最后才挖別人。挖掘人才，最重要靠是組織內(nèi)部管理做好。管理上了軌道，人們懂得要做什么事，怎么做，并自愿自覺去做，上司又有知人之明，有伯樂，人才自然就被挖出來了。因此，管理上軌道才干找到人才。管理者自己成長起來，組織內(nèi)部先健全起來，是一條最快最佳有效尋得人才康莊大道。管理者自身一方面要明白組織使命，清晰要達到什么目，明白要做是什么事，才懂得應找什么樣人。知者識能，賢者識賢。潛能是看不見，要靠挖掘。人力資源開發(fā)最有價值是，她自己都不懂得潛能你卻懂得，挖出來并用上了。育才有了先進人才，才干生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。最有效“育才”是建立學習型組織，這是全球管理新趨勢。判斷管理者與否稱職一種共同、重要原則是看她下屬與否與事業(yè)同成長。管理者一種重要角色是園丁、教師、教練，要做事育人。工作就是教材，管理者應故意識地把工作任務轉(zhuǎn)化為教材。在完畢任務過程中，注意力要落在人哺育成長上。用才合理使用是最有效開發(fā)。只要找到“人”與“事”最佳結(jié)合點，必然是越用越好用。用才實質(zhì)是找出有價值事，大膽放手讓下屬去做。不斷完善人事管理制度，能者上，平者讓，庸者下，競爭自然能引起出潛力。在放權負責和優(yōu)勝劣汰磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力人有機會顯露出來，發(fā)揮所長，讓實力不佳人及早降下去，人才便會不斷涌現(xiàn)山來。留才留才主線在于留“心”。成全和扶持下屬到更適當處發(fā)展，自然將她“心”留住。走開心，留有安全感，懂得上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。用人原則：有德有才，優(yōu)先任用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制慎用；無才無德，堅決不用。員工守則1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛爽泉。2、遵紀守法，服從公司管理。3、顧全大局，善于合用。4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務水平。5、一切為顧客著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。6、團結(jié)互助，尊重她人，樹立集體奮斗良好風尚。7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。8、待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，敢于批評與自我批評。10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反揮霍。12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容，上班須著廠服，對的配戴廠牌。13、加強品德修養(yǎng)，倡導精神文明。14、不倡導個人英雄主義，發(fā)揚團隊精神，增強向心力、凝聚力。爽泉公司人力資源管理制度第一章總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：合用范疇。我司員工管理，除遵循國家和地方關于法令外，都應根據(jù)本制度辦理。本制度所稱員工，系指我司聘任全體從業(yè)人員。我司如有暫時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘任暫時員工，暫時員工管理依照合同或其他相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。關于試用、實習人員，新進員工管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄取第三條：我司各部門如因工作需要，必要增長人員時，應先根據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準后，由人力資源部門統(tǒng)一納入聘籌劃并辦理甄選事宜。第四條：我司員工甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實行或兩種并用。第五條：新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人力資源部辦理試用手續(xù)。原則上員工試工期為7天，試工期7天內(nèi)任何形式離職都是沒有薪酬；員工試用期為：人員類別試用期生產(chǎn)部人員、品質(zhì)部人員、倉庫人員1個月車間組長、記錄員、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、倉庫主管、項目經(jīng)理、銷售部人員、采購助理、人力資源經(jīng)理3個月經(jīng)試用不合格時，由責任單位開具《員工辭退單》予以辭退；期滿合格后，方得正式錄?。坏煽兿冗M者，可恰當縮短其試用時間。第六條：試用人員報屆時，應向人力資源部送交如下證件：畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。技術職務任職資格證書原件及復印件。身份證原件。一寸半身免冠照片三張。其他必要證件。第七條：凡有下列情形者，不得錄取。剝奪政治權利尚未恢復者。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。吸食毒品或有其他嚴重不良嗜好者。貪污、拖欠公款，有記錄在案者?；加芯癫』騻魅静≌?。因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。其他經(jīng)我司認定（如男生留長發(fā)者；頭發(fā)奇形怪狀者；有紋身者等）不適合者。第八條：員工如系暫時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視狀況與我司訂立“定期工作合同書”，雙方共同遵守。第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無端曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條：員工錄取分派工作后，應及時赴所分派單位工作，不得無端遲延推諉。第十一條：生產(chǎn)部人員、品質(zhì)部人員、倉庫人員及車間組長過試工期七天后，由人力資源部配發(fā)飲用水杯；入職一種月員工，由人力資源部統(tǒng)一配發(fā)廠服及廠牌。由于員工自身因素，工作未滿半年而離職時，水杯扣10每個，廠服扣30元每件；廠牌須上交，如有遺失者，扣20元每個。第三章工作第十二條：員工應遵守我司一切規(guī)章、告示及公示。第十三條：員工應遵守下列事項：忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責行為。不得經(jīng)營與我司類似或職務上關于業(yè)務，不得兼任其他公司職務。全體員工必要不斷提高自己工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完畢各級領導交付工作任務。不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其他不得帶入生產(chǎn)、工作場合物品進入公司工作場合。愛護公物，未經(jīng)允許不得擅自將公司財物攜出公司。工作時間不得半途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其他場合環(huán)境衛(wèi)生。員工在作業(yè)時不得怠慢遲延，不得干與本職工作無關事情。員工應團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕閑談、搬弄是非、散布謠言或其他擾亂公共秩序行為。不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)原則，不得有損害我司名譽行為。各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意限度，加強員工安全感和歸屬感。按規(guī)定期間上下班，不得無端遲到、早退。第十四條：公司實行每日8小時工作制上午：7：30—11：30下午：13：00—17：00如有調(diào)節(jié)，以發(fā)布工作時間為準。（夏令時和冬令時同樣嗎？）第十五條：公司所有員工應親自打卡計時，不托人或代人打卡，否則發(fā)生一次，雙方均按曠工一日解決。（每天打卡次數(shù)和打卡時間期限要注明清晰）第十六條：實行固定工作時間制，加班時由各部門主管記錄工作人員加班時間，上交人力資源部門備案考勤辦法。第十七條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定解決：（一）、遲到、早退。1、員工均需準時上、下班，工作時間開始后五分鐘到班者為遲到。2、工作時間終了前五分鐘下班者為早退。3、員工當月內(nèi)遲到、早退共計每3次以曠職(工)半日論。4、遲到、早退5-10分鐘，罰款10元；10-20分鐘，罰款20元；半小時以上（涉及半小時）取消當天工資。（感覺遲到、早退時間有些苛刻，不人性化）5、無端提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需按有關程辦理手續(xù)經(jīng)主管簽字證明。6、上午上、下班及下午上班忘打卡者，應于當天找部門負責人在卡上簽字證明，人力資源部確認方可算正常出勤。下午下班或晚上加班忘打卡者，最遲應于第二天上午九點前由部門負責人在卡上審核，人力資源部簽字確認。辦公室人員須找直接主管在卡上審核，人力資源部簽字確認。簽卡程序如下：人員類別審核人確認人生產(chǎn)部人員車間主任人力資源經(jīng)理品質(zhì)部人員品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理倉庫人員倉庫主管人力資源經(jīng)理采購助理人力資源經(jīng)理采購主管記錄員、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、倉庫主管、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部人員人力資源經(jīng)理總經(jīng)理（二）、曠職(工)1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。2、安排加班而未加班者,作曠工半天解決。3、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。4、曠工半天扣除一天工資；曠工一天扣除兩天工資；曠工兩天扣除四天工資；持續(xù)曠工三天或全月合計曠職六日或一年合計曠職達十二日者，予以除名，且不發(fā)薪資及獎金。第四章待遇第十八條：我司依照兼顧公司維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐漸改進原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，予以員工合理報酬和待遇?；驹瓌t如下：崗位名稱責任部門試用期限薪酬范圍試用期轉(zhuǎn)正后（每級分A、B、C、D、E等）初級中級高檔人力資源經(jīng)理人資部3個月1800-22001850-23701905-25501960-2750品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)部3個月1800-22001850-23701905-25501960-2750項目經(jīng)理技術部3個月1800-22001850-23701905-25501960-2750車間主任生產(chǎn)部3個月1800-1850-23701905-25501960-2750銷售代表銷售部3個月1500-1800客戶服務代表銷售部3個月13001340-14001380-15101420-1630PMC副總室3個月1800-22001850-23701905-25501960-2750采購助理采購部3個月1800-22001850-23701905-25501960-2750記錄員副總室3個月13001340-14001380-15101420-1630車間組長生產(chǎn)部3個月1400一線作業(yè)員生產(chǎn)部1個月1200QC品質(zhì)部1個月1300倉庫主管倉庫3個月1500倉管員倉庫3個月1400注：薪資調(diào)節(jié)方式見第十二章。第十九條：員工基本待遇有工資（含加班工資）、獎金（司齡獎、全勤獎和其他等）、崗位補貼。員工成為正式員工后可享有年終獎、有薪假等待遇。第二十條：工資在下月月底時發(fā)放，存入員工在公司內(nèi)部銀行帳戶。新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。第二十一條：公司設有全勤獎，員工當月無請事假、無曠工、請病假（須持有正規(guī)醫(yī)院或正規(guī)醫(yī)院門診病歷或發(fā)票）不超過2天者，可享有30元出勤獎勵。第二十二條：公司設有司齡工資，司齡即員工在公司工作年限。司齡工資見下表：司齡段司齡工資0-6個月0不不大于6個月不大于等于12個月30元不不大于12個月不大于等于18個月60元不不大于18個月不大于等于24個月90元不不大于24個月不大于等于30個月120元不不大于30個月不大于等于36個月150元不不大于36個月不大于等于42個月180元不不大于42個月不大于等于48個月210元不不大于48個月不大于等于54個月240元不不大于54個月不大于等于60個月270元……暫不封頂注：員工當月請假不超過5天者，享有司齡工資。否則全無。第二十三條：公司視經(jīng)營業(yè)績，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)或員工生日時發(fā)給員工恰當禮物。第五章休假第二十四條：按公司規(guī)定，員工除每月1日公休外，還享有如下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)清明節(jié)：1天（四月五日）勞動節(jié)：1天(五月一日)端午節(jié)：1天（農(nóng)歷五月初五）中秋節(jié)：1天（農(nóng)歷八月十五）國慶節(jié)：1天(十月一日)闡明：由于業(yè)務需要，公司可暫時安排員工于法定公休日、休假日照常上班。公休日為有薪休息日，當月無曠工、請病事假及工傷假不超過3天者可享有公休日有薪補貼。第二十五條：普通員工持續(xù)工齡滿一年時間，每年可獲得探親假一次，假期為5天。員工探親假期間，享有薪資，原待遇不變。（管理人員和普通員工、車間員工年薪休假方面有區(qū)別嗎？）第二十六條：探親假可以累積使用，不能提前支用。負責人員休假路費及食宿費用自理。第二十七條：持續(xù)滿3年以上人員探親可以報銷單程回程硬座票及長途汽車票，或者單程硬臥票（組長級級以上人員），此外超支由本人負責。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只能探配偶。第二十八條：本地工作員工不能享有探親假路費報銷，但可以享有假期。第二十九條：春節(jié)休假或探親員工，除放假和休假以外不再增長春節(jié)假，在公司工作職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班按規(guī)定給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。第三十條：對于放棄休假或探親假員工，公司予以其應休假時間所有收入獎勵。第六章請假第三十一條：員工請假可分為六種。事假、病假、婚假、喪假、工傷、休假。第三十二條：請假程序員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)有關人審批，并報人力資源部備案，請假程序為：人員類別時限審核審批知情權備案生產(chǎn)部人員1天以內(nèi)組長車間主任/人力資源部1至7天車間主任人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上車間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部車間組長7天以內(nèi)車間主任人力資源經(jīng)理/人力資源部7-15天車間主任副總經(jīng)理/人力資源部15天以上車間主任副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部品質(zhì)部人員0-7天品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部采購助理/人力資源經(jīng)理采購主管副總經(jīng)理人力資源部倉庫人員0-7天倉庫主管人力資源經(jīng)理/人力資源部7天以上倉庫主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部記錄員、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、倉庫主管、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理1天以內(nèi)人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理/人力資源部1至7天人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部7天以上副總經(jīng)理總經(jīng)理/人力資源部銷售部人員/人力資源經(jīng)理總經(jīng)理/人力資源部1天以上較長假期須交接手頭工作，保證工作持續(xù)性。超假期應及時告示請示關于領導辦理有關手續(xù)審批。假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。第三十三條：請假補貼規(guī)定：(一)事假：除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除，即當天沒有工資。(二)病假：應出具醫(yī)院有關證明，合計3天以內(nèi)（含3天）病假，除規(guī)定休息外按本人工資50%扣除，即當天可享有一半工資。合計3天以上病假，超過3天某些除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除，即當天沒有工資。(三)婚假：本人結(jié)婚給假三天，帶薪。(四)喪假：直系親屬喪事給假三天，帶薪。(五)工傷：應出具醫(yī)院有關證明（如鑒定證明），除規(guī)定休息外按本人工資20%扣除。(六)休假：見第五章。第三十四條：請假規(guī)定我司員工請假除因急病不能自行請假可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。未辦手續(xù)擅自離開崗位，均以曠工論處。請假以小時為最小單位。員工病事假不得以加班抵充。我司員工請假，均須人力資源部備案，填寫請假單。我司員工請假期滿沒有續(xù)假或雖續(xù)假尚未被核準而不到職者，除確因病或暫時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。請假理由不充分或有妨礙工作時，可不予給假，或縮短假期或令延期請假。請假者必要將經(jīng)辦工作事務交待其她員工代理，并于請假單內(nèi)注明。我司員工依本規(guī)則所請如果發(fā)既有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。第七章加班第三十五條：公司可在正常生產(chǎn)工作時間以外，指定員工加班；被指定員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準者外，不得回絕。第三十六條：生產(chǎn)人員加班，事先由單位直接負責人填寫“加班申請表”經(jīng)部門經(jīng)部門主管審核，副總經(jīng)理批準后加班，經(jīng)批準加班者未加班時以曠工論。第三十七條：加班費計算：普通員工加班工作時間記為員工有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按加班三個半小時以四小時計算。第三十八條：月薪人員平時加班工作時間，經(jīng)人力資源部確認有效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考核獎金中加以考慮。第三十九條：員工如在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。第八章出差第四十條：公司要依照需要安排員工出差，受派遣員工，無特殊理由應服從安排。第四十一條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定原則和使用交通工作，合理減少出差費用。第四十二條：公司對出差員工按規(guī)定原則給報銷食宿費用和交通費用。并予以一定生活補貼，詳細原則見公司意見辦理。第四十三條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷有關費用。第九章培訓第四十四條：為提高公同工知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應我司日益迅速發(fā)展需要，公司將舉辦各種教誨培訓活動，被指定員工，不得無端缺席，確有特殊因素，應按關于請假制度執(zhí)行。第四十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展培訓以及不同層次、不同類別崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于8小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司依照人員錄取狀況安排，在新員工進入公司前三個月內(nèi)進行，培訓不合格者不再繼續(xù)留用。第四十六條：員工調(diào)職前，必要接受將要調(diào)往崗位崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位上崗規(guī)定。特殊狀況須經(jīng)總經(jīng)理批準，可在恰當時間另行安排培訓。第四十七條：對于培訓中成績先進者，除通報表揚外，可依照狀況予以恰當物質(zhì)獎勵，未能達到者，可恰當延長其培訓期。第四十八條：公司所有員工培訓狀況均應登記在相應《培訓簽到表》上，《培訓簽到表》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。第四十九條：公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務完畢)內(nèi)，在公司外接受教誨和培訓予以勉勵，并視不同狀況予以全額報銷學雜費、某些報銷學雜費、承認其教誨和培訓后學歷等支持。第五十條：學習與成長學習是生命之源。公司相信將來真正成功組織，是可以設法使各層人員自覺自愿地全心投入工作，并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學習、終身學習組織。如下是公司管理在人力資源開發(fā)方面極力倡導“五項修煉”：第一項修煉是自我超越。這是學習型組織精神基本。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是自我修煉起步。第二項修煉是改進心智模式。要學會從正面、以積極心態(tài)結(jié)識自己、她人和事物，積極積極地采用行動解決問題。第三項修煉是建立共同目的。缺少全體衷心認同共同目的、價值觀與使命組織，必難成大事。有了衷心渴望實現(xiàn)共同目的，人們會努力學習，積極行動，一步一種腳印地追求卓越。第四項修煉是團隊學習。團隊共同窗習要從坦誠、深度溝通開始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當面講出心里話，愛惜不同看法，聞過則喜，在互動中獲得共贏。第五項修煉是系統(tǒng)思考。組織自身就是一種非常精密系統(tǒng)。細小行動卻經(jīng)常息息有關，互相牽連。身為組織一員，置身其中，就要看清整體是很不容易。要學會“抽離”本人、本部門，要站得高高，才干看得遠遠。學會系統(tǒng)思考，才干看清全局，胸懷全局，才干干成大業(yè)。（與否可考慮建立員工培訓檔案，也可作為其后來績效考核一種指標輸入）第十章調(diào)職第五十一條：公司基于業(yè)務上需要，可隨時調(diào)動員工職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故遲延或拒不到職。第五十二條：員工在辭職時，對于體現(xiàn)良好員工，人力資源部應盡量考慮予以調(diào)職，盡職做到“員工與公司一同成長”發(fā)展觀，減少員工流失率，保證管理穩(wěn)定性。第五十三條：各部門主管在調(diào)動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務必做到“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。第十一章保密第五十四條：員工所掌握關于公司信息、資料和成果，應對直接上級領導所有公開，但不得向其他任何團隊或個人公開或透露。第五十五條：員工不得匯露業(yè)務或職務上機密，凡意見涉及公司，非上級領導允許外，不得對外刊登。第五十六條：明確職責，對于非本人工作職權范疇內(nèi)機密，做到不打聽、不猜測，不參予假道消息傳播。第五十七條：非經(jīng)發(fā)放部門或文獻管理部門容許，員工不得擅自復印和拷貝關于文獻。第五十八條：樹立保密意識，涉及公司機密書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或人竊，應及時向上級主管報告。第五十九條：發(fā)現(xiàn)其她員工有泄密行為或非我司人員有竊取機密行為和動機時，應及時制止并向上級領導報告。第十二章考核第六十條：員工考核分為試用考核、年度考核及年終考核3種。第六十一條：試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)批準后正式錄取。試用期后，進行一次工資調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度按面試時雙方擬定方式進行。第六十二條：年度考核：由各部門依照通用考核原則和詳細工作指標考核原則進行，通用考核原則和考核表由人力資源部與副總經(jīng)理共同擬制及及修訂，詳細工作指標考核原則由人力資源經(jīng)理與各部門負責人商討負責擬制及修訂。每年10月份考核一次，特殊人員可由副總經(jīng)理和總經(jīng)理決定其考核密度。部門人員超過10人以上人員，考核成果分派比例為：（A+B）：C：（D+E）=1：8：1；部門人員局限性10人時，部門負責人及人力資源部應按公正、公平原則進行考核評價。人力資源部根據(jù)考核成果進行工資調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度為底薪10%，在總額10%基本上詳細金額按下列比例進行：A、先進（80%）；B、良好（50%）；C、普通（30%）；D、加強（不調(diào)節(jié)）；E、差（裁減）。第六十三條：年終考核：每年2月份考核一次，作為年終獎金分派根據(jù)，年終獎分派方式如下：入職第一年：薪資原則/12×(當年在職月份-試用期月份)×0.5×績效考核分數(shù)÷100第一全年：薪資原則×1.0×績效考核分數(shù)÷100第二全年：薪資原則×1.5×績效考核分數(shù)÷100第三全年：薪資原則×2.0×績效考核分數(shù)÷100第四全年：薪資原則×2.5×績效考核分數(shù)÷100第五全年：薪資原則×3.0×績效考核分數(shù)÷100第六全年：薪資原則×3.5×績效考核分數(shù)÷100第七全年：薪資原則×4.0×績效考核分數(shù)÷100第八全年：薪資原則×4.5×績效考核分數(shù)÷100第九全年起：薪資原則×5.0×績效考核分數(shù)÷100第六十四條：年度考核與年終考核項目為：管理人員績效考核評價項目：員工績效考核評價項目：顯性業(yè)績60分，可有加分基本職能20分績效管理10分學習與創(chuàng)新10分，可有加分短板規(guī)定5分暫時任務5分生產(chǎn)效率35產(chǎn)品質(zhì)量30工作紀律20安全生產(chǎn)5出勤率5離崗率5次數(shù)及時間以上考核詳細由人力資源部組織主導按《績效考核辦法》執(zhí)行。第六十五條：員工考核成果由人力資源部保存，作為擬定薪酬、培養(yǎng)晉升重要根據(jù)；作為擬定部門業(yè)績、對公司評價、薪酬及獎勵、調(diào)職根據(jù)。第六十六條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。第十三章獎懲第六十七條：詳細獎懲按《獎懲管理制度》執(zhí)行。第十四章裁人第六十八條：若有下列情形之一，公司可對員工予以裁人：停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。業(yè)務緊縮時。不可抗拒力暫停工作在一種月以上時。業(yè)務性質(zhì)變更，有減少員工必要，又無恰當工作可安頓時。員工對所擔任工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)節(jié)時。第六十九條：員工裁人先后順序：歷年平均考績較低者。工作效率較低者。在公司服務時間較短，且工作能力較差者。第七十條：員工裁人告知日期如下：在公司工作三個月以內(nèi)(含三個月)者，隨時告知。在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前告知。在公司工作一年以上未滿三年者，于二十日前告知。在公司工作在三年以上者，于三十日前告知。第七十一條：員工自行辭職或受懲罰被除名聲，不按裁人解決。第七十二條：員工裁人，按下列規(guī)定發(fā)給裁人費：在公司工作三個月以內(nèi)(含三個月)者，按當月實際工作天數(shù)計發(fā)工資并發(fā)給路費二百元。在公司持續(xù)工作三個月以上未滿一年者，發(fā)給其裁人當月工資，另發(fā)給三百元路費和五十元禮物費。暫時員工不存在裁人一說。第十五章辭職第七十三條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應填具“辭職申請單”經(jīng)如下審批程序辦理有關手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》。人員類別提出申請時間審核面談審批備案生產(chǎn)部人員1個月前車間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部車間組長1.5個月前車間主任人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部品質(zhì)部人員1.5個月前品質(zhì)經(jīng)理人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部采購助理2個月前采購主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部倉庫人員1.5個月前倉庫主管人力資源經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部記錄員、品質(zhì)經(jīng)理、車間主任、倉庫主管、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理2個月前副總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部銷售部人員2個月前總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部第七十四條：辭職申請經(jīng)審批批準后，人力資源部應按《崗位闡明書》規(guī)定盡快補充人力資源，保證工作延續(xù)及公司正常運轉(zhuǎn)。在不影響正常工作狀況下或新員工到職后，部門負責人應與人力資源經(jīng)理協(xié)商可擬定辭職人員詳細離職日期，并由人力資源部告知該辭職人員詳細離職日期；須接到人力資源部離職告知后方可離職，自行離職時按曠工論。第七十五：辭職費用結(jié)算：辭職人員離職時，應將工時與人力資源部核對清晰，由人力資源部核對匯總工時，并按公司規(guī)定將所有工資于下月發(fā)放工資時一次性結(jié)清，并由財務部打入個人帳戶中。第十六章生活與娛樂第七十六條：公司向員工提供某些生活和用品，并有組強地開展某些娛樂活動，以滿足員工基本需要。第七十七條：公司解決住房問題，并勉勵員工自己解決住房問題。第七十八條：員工租用公司住房時按實際價格交納水電費。第七十九條：公司向員工提供膳食服務，并按相應原則向員工收取餐費。第八十條：公司由人力資源部組織設立生活協(xié)調(diào)委員會來統(tǒng)籌安排和組織員工文娛活動，各部門也可按生活委員會安排自行組織員工進行健康文娛活動，活動經(jīng)費由生活協(xié)調(diào)委員會恰當補貼。第八十一條：公司反對員工生活上腐化，禁止員工參加打麻將之類消磨意志活動和違背國家法律、法令、法規(guī)活動。第十七章安全與衛(wèi)生第八十二條：我司各單位應隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設施，以維護員工身體健康。第八十三條：員工應遵守公司關于安全及衛(wèi)生各項規(guī)定，以保護公司和個人安全。第八十四條：員工入職十天后，由人力資源部下發(fā)本手冊。請保管好本手冊，不得亂寫、亂畫，不得撕毀，不得遺失；員工離職時由人力資源部將本手冊收回，否則每本扣發(fā)50元。第八十五條：本制度解釋權、修改權歸公司人力資源部。第八十六條：本制度自頒布之日起生效。第十八章附則一、關于修身修養(yǎng)★

相由心生，變化內(nèi)在，才干變化面容。一顆陰暗心托不起一張燦爛臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。★口乃心之門戶。口里說出話，代表心里想事。心和口是一致。★一種境界低人，講不出高遠話；一種沒有使命動人，講不出有責任感話；一種格局小人，講不出大氣話?！锕靖咀詈蟾偁?，是公司家胸懷競爭，境界競爭?！锟磩e人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠?！镉卸鞑庞械拢械虏庞懈?，這就是古人說"厚德載物"?！锶水吷褪求w道，悟道，最后得道過程?！锖萌恕褪菦]有時間干壞事人?！锿鞑鸥山涣?，交流才干交心，交心才干交易?！锿鞯扔诤狭鳎狭鞯扔诤闲?，合心等于交心。二、關于成功★要想成功一方面要學會"變態(tài)"——變化心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度等?！锍晒χ?思考力×行動力×表達力?！镌S多不成功不是由于沒有行動前籌劃而是缺少籌劃前行動。★功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。三、關于團隊★

什么是團隊，看這兩個字就懂得，有口才人對著一群有耳朵人說話，這就是團隊。四、關于溝通★溝通必要從正見、正思維、正語、正精進、正念出發(fā)，才干獲得一致有效合伙。中華人民共和國人溝通總是從內(nèi)部環(huán)境開始?！锔咂焚|(zhì)溝通，應把注意力放在成果上，而不是情緒上，溝通從心開始。★溝通有3個要素：文字語言、聲音語言、肢體語言。文字語言傳達信息，聲音語言傳達感覺，肢體語言傳達態(tài)度?！镉绊憸贤ㄐЧ?個要素：場合、氛圍和情緒?！餃贤?個特性：行為積極性，過程互動性，對象多樣性?！餃贤?個基本環(huán)節(jié)：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記?！餃贤?個心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心?！餃贤ㄊ乔榫w轉(zhuǎn)移,信息轉(zhuǎn)移,感情互動。溝通沒有對錯，只有立場。★人際溝通,最忌諱就是一臉死相。要學習《亮劍》中李云龍笑。笑能變化自己，笑能給人力量，笑能創(chuàng)造良好氛圍，笑能帶給她人愉悅，笑是成功階梯。五、關于得失★

放下才干承擔，舍棄才干獲得。心有多大，舞臺就有多大。六、關于