綜合項(xiàng)目工程管理人員績效管理考核新規(guī)制度

工程管理人員績效考評一、考評方法工程管理人員關(guān)鍵績效考評指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評和關(guān)鍵事件考評兩種方法結(jié)合進(jìn)行。工程管理人員關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額500元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣50，下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《企業(yè)相關(guān)管理制度》。每違反一次，扣50。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)和工程部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對外關(guān)系時采取方法不得力，如被施工單位及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。實(shí)施制度實(shí)施企業(yè)管理制度，制訂、完善項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯誤，制度實(shí)施不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣100，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，主動有效工作。施工工作人員相互推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額1500元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者安全生產(chǎn)項(xiàng)目未實(shí)施安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣50，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50，較大安全事故扣100，重大人員傷亡事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰。安全技術(shù)方法針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣100。發(fā)覺安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改方法或編寫整改方案，每次扣100。當(dāng)月安全無事故，獎100。100質(zhì)量控制項(xiàng)目未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣100，逐月考評，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰，較大質(zhì)量事故每次扣200，通常質(zhì)量事故扣100，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣300。施工單位有實(shí)施規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不立即、方法不得力情況，每次扣100。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度實(shí)施，每次扣100。300文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺一處不合格扣100。100工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣100。項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計劃，因?yàn)轫?xiàng)目管理原因每拖延1天，扣100分，其它原因酌情扣款。項(xiàng)目完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，獎100，上不封頂。200材料使用材料報驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不立即、不得力，每次扣100。（對企業(yè)不造成嚴(yán)重影響時適用）材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)謀私造成企業(yè)資金積壓及其它損失扣1000，上不封頂。新材料使用未進(jìn)行有效考察、未按程序進(jìn)行評定而用于工程，每次扣200。方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣100。200成本控制未實(shí)施項(xiàng)目成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣300，下不保底。工程結(jié)算意見簽署不正確、不立即，每次扣100。審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣300。300技術(shù)管理未實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣100，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理匯報認(rèn)真簽署意見或不立即簽署意見，每次扣100，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充足、資料整編不完整，每次扣100。因?yàn)閳D紙問題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣100。為立即處理下屬反應(yīng)問題，每次扣100，下不保底。300工程管理人員績效考評表姓名：考評期：年月考評項(xiàng)目獎勵及處罰金額（元）考評情況統(tǒng)計考評金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100實(shí)施制度100工作配合100安全生產(chǎn)100質(zhì)量控制300文明施工100工程進(jìn)度200材料使用200成本控制300技術(shù)管理300合計考評人簽字：被考評人簽字：工程管理人員績效考評考評方法工程管理人員關(guān)鍵績效考評指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評和關(guān)鍵事件考評兩種方法結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件?？荚u量表1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額500元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣50，下不保底。50責(zé)任心：是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣50。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對外關(guān)系時采取方法不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。實(shí)施制度實(shí)施企業(yè)管理制度，制訂、完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯誤，制度實(shí)施不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣100，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，主動有效工作。施工工作人員相互推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額1000元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目未實(shí)施質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格實(shí)施，每項(xiàng)扣100，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣200，通常質(zhì)量事故扣100，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量確保方法不得力，每處扣50。甲方及監(jiān)理投訴1次扣200.當(dāng)月無質(zhì)量事故，獎勵200。200文明施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工無投訴及罰款。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100。100工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理未制訂進(jìn)度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣50。項(xiàng)目經(jīng)理未完成月進(jìn)度計劃，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理管理原因每拖延1天，扣50，其它原因酌情扣減。項(xiàng)目經(jīng)理完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進(jìn)度計劃制訂不合理，每次扣100。100材料使用項(xiàng)目經(jīng)理未實(shí)施材料管理制度或未嚴(yán)格實(shí)施材料采購、進(jìn)出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項(xiàng)扣50。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度實(shí)施不根本，每次扣50。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣50。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣100。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)謀私造成企業(yè)資金積壓及其它損失每次扣500，上不封頂。100成本控制項(xiàng)目未實(shí)施成本管理，每項(xiàng)扣50，下不保底。項(xiàng)目經(jīng)理未按時將月完成產(chǎn)值上報企業(yè)，每次扣50。項(xiàng)目材料消耗報表未按時上報企業(yè)，每次扣30。項(xiàng)目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給企業(yè)造成損失每次扣200，情節(jié)嚴(yán)重者企業(yè)將保留采取法律手段。200資金回收工程進(jìn)度款按協(xié)議要求全額按時回收得300，超額回收加100，沒有按時回收及回收金額不足協(xié)議要求金額扣300。因甲方及企業(yè)原因回款不立即除外。300工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考評表姓名：考評期：年月考評項(xiàng)目獎勵及處罰金額（元）考評情況統(tǒng)計（以獎勵或處罰形式統(tǒng)計）考評金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)100工作協(xié)調(diào)100實(shí)施制度100工作配合100質(zhì)量控制200文明施工100工程進(jìn)度100材料使用100成本控制200資金回收300合計1500材料采購員關(guān)鍵績效考評指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評和關(guān)鍵事件考評兩種方法結(jié)合進(jìn)行。材料采購員關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。二、考評量表1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額300元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不主動每次扣50，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。50遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣50，下不保底。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣50，下不保底。專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣50，下不保底。50實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯誤，每次扣50；制度實(shí)施不力，每次扣50，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣50，下不保底。502、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額500元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者質(zhì)量控制采購材料質(zhì)量達(dá)不到工程協(xié)議要求，造成工程停工、工期滯后或其它惡劣影響，視情節(jié)嚴(yán)重扣500，上不封頂。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣50，下不保底。購置材料無法提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)或不按時搜集原始質(zhì)量證實(shí)，每次扣50，下不保底。100文明施工未實(shí)施文明工地計劃，扣20。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣20，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣20，下不保底。50工程進(jìn)度項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計劃，因?yàn)椴牧瞎芾碓蛎客涎?天，扣50，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣50。采購材料進(jìn)場有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣50，下不保底。100材料管理未實(shí)施材料管理制度，每項(xiàng)扣50，下不保底。未實(shí)施材料出入庫手續(xù)，每次扣50，下不保底。材料計劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣50。因?yàn)楹筒牧瞎┙o商協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣50，下不保底。（不給企業(yè)造成惡劣影響條件時適用）工程材料返修不立即，每次扣50，下不保底。材料管理過程中，因企業(yè)原因材料未立即進(jìn)場造成工程停工、工期滯后或其它惡劣影響，視情節(jié)嚴(yán)重扣500，上不封頂。150成本控制材料供給商調(diào)查、評價有誤，每次扣100。下不保底。材料采購未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，每次扣50，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣100，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實(shí)，每次扣50，下不保底。材料實(shí)物和帳表不符，每項(xiàng)扣50。100工程部材料采購員績效考評表姓名：考評期：年月考評項(xiàng)目獎勵及處罰金額（元）考評情況統(tǒng)計（以獎勵或處罰形式統(tǒng)計）考評金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)50實(shí)施制度100工作配合50質(zhì)量控制100文明施工50工程進(jìn)度100材料管理150成本控制100合計800考評人簽字：被考評人簽字：工程部資料員績效考評一、考評方法資料員關(guān)鍵績效考評指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評和關(guān)鍵事件考評兩種方法結(jié)合進(jìn)行。資料員關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。二、考評量表1、基礎(chǔ)績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額300元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動主動完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不主動每次扣50，下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。50遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣50，下不保底。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣50，下不保底。專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣50，下不保底。50實(shí)施制度實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)性錯誤，每次扣50；制度實(shí)施不力，每次扣50，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣50，下不保底。502、關(guān)鍵績效考評指標(biāo)（獎勵及處罰金額500元）考評項(xiàng)目考評內(nèi)容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者質(zhì)量控制提交工程資料檢測匯報、合格證未按項(xiàng)目需要及協(xié)議需求，每次扣50，下不保底。工程資料收發(fā)文件、保管、存檔不立即等，扣50，下不保底。100工程進(jìn)度未按時按質(zhì)完成項(xiàng)