組織機(jī)構(gòu)和管理職能樣本

中鐵港航工程局有限公司一分公司組織機(jī)構(gòu)和管理職能修改號(hào)編寫會(huì)簽審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期中鐵港航工程局有限公司一分公司組織機(jī)構(gòu)和管理職能編制人：編制部門：日期：年月日一分公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總工程師綜合部項(xiàng)目部生產(chǎn)副總經(jīng)理施工隊(duì)作業(yè)班組項(xiàng)目部職能部門市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部工管部書記SHAPESHAPE一、一分公司班子成員崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主持行政全面工作，主管分公司管理與改革、分公司人力資源、勞資和財(cái)務(wù)工作。分管財(cái)務(wù)部及綜合部勞資、人力資源工作。2.對(duì)全分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，向顧客、全體員工和有關(guān)方提供承諾。3.保證分公司資金、基本設(shè)施等各種資源提供，為顧客提供符合分公司管理目的產(chǎn)品和服務(wù)，保證顧客滿意。4.主持工程合同評(píng)審，訂立工程合同，授權(quán)批準(zhǔn)供方評(píng)審及訂立供方合同。5.負(fù)責(zé)貫徹管理方針、管理目的，分解貫徹分公司管理目的和指標(biāo)，保證對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效性進(jìn)行溝通，參加管理評(píng)審。6.批準(zhǔn)行政管理文獻(xiàn)。分公司書記崗位職責(zé)1.主持黨務(wù)全面工作，分管綜合部。2.主管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)黨支部和黨群系統(tǒng)工作綜合協(xié)調(diào)。3.主持黨務(wù)，督辦黨支部決定事項(xiàng)。4.負(fù)責(zé)公司組織思想理論建設(shè)和思想政治工作，組織員工政治理論學(xué)習(xí)。5.負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹，組織民主評(píng)議，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。6.批準(zhǔn)黨組織管理文獻(xiàn)。7.負(fù)責(zé)黨群工作尋常事務(wù)，主管黨組織建設(shè)、公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)、職工培訓(xùn)、宣傳、團(tuán)組織、保密工作。8.負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)精神文明建設(shè)、規(guī)劃等工作。10.負(fù)責(zé)群眾信訪舉報(bào)事務(wù)，負(fù)責(zé)查處違法違紀(jì)案件。11.組織分公司工會(huì)系統(tǒng)工作。12.組織民主管理工作。13.審批分管部門擬定有關(guān)管理文獻(xiàn)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主管施工生產(chǎn)、籌劃記錄、材料控制、質(zhì)量管理、船機(jī)組織及調(diào)配、船機(jī)修理、節(jié)能、安全生產(chǎn)等工作，分管工管部。2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)分管部門工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3．主持召開安全、生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)、分析安全、生產(chǎn)形勢(shì)，提出生產(chǎn)、安全、船機(jī)工作規(guī)定，及時(shí)解決生產(chǎn)、安全、船機(jī)活動(dòng)中遇到重要問題。4.全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理。5.認(rèn)真履行管理方針、管理目的和指標(biāo)，保證綜合管理體系在所主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)行。6.審批分管部門擬定有關(guān)管理文獻(xiàn)。7..依照分公司生產(chǎn)規(guī)模，合理組織生產(chǎn)資源調(diào)配、平衡和評(píng)審。8.對(duì)分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及成本管理工作，分管市場(chǎng)部。2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)分管部門工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.組織工程項(xiàng)目投標(biāo)各項(xiàng)工作，對(duì)擬定投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，審批投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，4.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)策劃、評(píng)審與決策、征詢費(fèi)、承諾、墊資、讓利等重要內(nèi)容審定。5.認(rèn)真履行管理方針、管理目的和指標(biāo)，保證綜合管理體系在所主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)行。6.審批分管部門擬定有關(guān)管理文獻(xiàn)。7.負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)算及標(biāo)后目的成本審定工作。8、對(duì)分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1.負(fù)責(zé)分公司信息化建設(shè)、技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量，綜合管理體系等管理工作，分管工管部中技術(shù)、質(zhì)量等工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，解決施工過程中技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批。4.認(rèn)真履行管理方針、管理目的和指標(biāo)，保證綜合管理體系在所主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)行。5．組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)原則，負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃、特殊項(xiàng)目施工方案。6．負(fù)責(zé)檢查和實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作，負(fù)責(zé)檢查、實(shí)驗(yàn)人員和實(shí)驗(yàn)設(shè)備調(diào)配及管理。7.對(duì)工程質(zhì)量、施工環(huán)境、安全、生產(chǎn)技術(shù)和項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行監(jiān)督檢查和指引。8.負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目立項(xiàng)工作，組織新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)和推廣應(yīng)用。9.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系管理工作。認(rèn)真履行管理方針、管理目的和指標(biāo)，實(shí)行管理評(píng)審決定，保證綜合管理體系在所主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)行。10．對(duì)分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、市場(chǎng)部門職能部門職責(zé)1．負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理制度制定修改及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理和實(shí)行；依照合同管理規(guī)定，組織施工合同起草、評(píng)審、履約擔(dān)保等工作。2．負(fù)責(zé)目的成本編制工作。3．理解國(guó)家、地區(qū)建筑市場(chǎng)方針政策，掌握國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；依照經(jīng)營(yíng)信息參加編制分公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)籌劃，負(fù)責(zé)年、季、月度綜合經(jīng)營(yíng)信息整頓、上報(bào)及歸檔管理工作；建立并完善分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息庫(kù)；協(xié)助工程部收集工程竣工后顧客對(duì)工程整體質(zhì)量和服務(wù)滿意度信息。4．負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)工作。5．監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)行成果與投標(biāo)設(shè)想偏離狀況，參加工程投標(biāo)聯(lián)營(yíng)方評(píng)審工作。6．負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息收集、調(diào)研、分析等工作；做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)，經(jīng)營(yíng)渠道、經(jīng)營(yíng)公共關(guān)系建立和維護(hù)，經(jīng)營(yíng)目的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、合伙伙伴擬定和評(píng)估工作。7．負(fù)責(zé)管理工程造價(jià)及公司定額工作，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)所需資料收集、分類分析、保存等基本工作。8．協(xié)助辦理局營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證年審工作。9．負(fù)責(zé)工程回訪工作。10．完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她工作。部門管理目的1.按竣工工程100%發(fā)出“顧客滿意度”調(diào)查表，力求回收率100%。2．工程中標(biāo)后向有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)交底率100%。崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門尋常工作，對(duì)本部門工作向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.牽頭和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及工程信息收集、整頓、分析、預(yù)測(cè)和跟蹤。3.負(fù)責(zé)擬定或?qū)彶楸静块T業(yè)務(wù)范疇內(nèi)文獻(xiàn)和資料。4.依照合同管理規(guī)定組織合同評(píng)審、交底和標(biāo)后交底工作。5.負(fù)責(zé)牽頭組織投標(biāo)文獻(xiàn)編制、審核工作；6.負(fù)責(zé)目的成本審核工作。7.負(fù)責(zé)綜合管理體系在本部門內(nèi)貫徹實(shí)行，組織貫徹有關(guān)目的和指標(biāo)。8.完畢分公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她工作。市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)：1.協(xié)助部門經(jīng)理工作，根據(jù)經(jīng)理授權(quán)，代行經(jīng)理職權(quán)。2.主管工程預(yù)算管理。3.主管工程信息和顧客滿意度收集、整頓、跟蹤，組織工程招投標(biāo)工作。4.主管編制分公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃及投標(biāo)工作籌劃。5.主管工程投標(biāo)資格預(yù)審和商務(wù)標(biāo)編制工作。6.主管工程標(biāo)前合同評(píng)審、交底和標(biāo)后交底工作。7.分管本部門內(nèi)務(wù)及內(nèi)業(yè)資料整頓、保管等管理工作。8.負(fù)責(zé)與造價(jià)管理部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和計(jì)價(jià)信息資料收集、整頓工作。9.主管工程投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)價(jià)編制工作。10.負(fù)責(zé)目的成本編制工作。11.完畢部門經(jīng)理暫時(shí)交辦其她工作。12.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)管理。預(yù)算報(bào)價(jià)崗崗位職責(zé)：1.向部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)、成本分析。3.協(xié)助投標(biāo)文獻(xiàn)編制、編輯、裝訂、送標(biāo)等工作。4.負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算分解。5.參加編制項(xiàng)目目的成本指標(biāo)。6.負(fù)責(zé)起草和修改總合同和分包合同。7.保管往來文獻(xiàn)、合同及合同評(píng)審、招投標(biāo)文獻(xiàn)、工程信息資料等。8.負(fù)責(zé)收集、征訂、整頓、保存關(guān)于工程船機(jī)、材料、分包（供應(yīng)）商市場(chǎng)價(jià)格和各地區(qū)、各行業(yè)造價(jià)文獻(xiàn)及有關(guān)信息。9.負(fù)責(zé)收集建設(shè)工程交易網(wǎng)招標(biāo)信息。10.完畢部門經(jīng)理暫時(shí)交辦其她工作。商務(wù)管理崗崗位職責(zé)：1.向部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)名文獻(xiàn)、資審文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)商務(wù)標(biāo)編制、編輯、裝訂、遞交工作。3.協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理投標(biāo)保證。4.負(fù)責(zé)或協(xié)助總局資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司代碼證等報(bào)審和年檢等管理工作。5.負(fù)責(zé)交易中心網(wǎng)入會(huì)辦理。6.負(fù)責(zé)工程船機(jī)信息、同行業(yè)信息、分包（供應(yīng)）商信息收集、調(diào)研、分析、整頓、歸檔工作。7.完畢部門經(jīng)理暫時(shí)交辦其她工作。三、工程管理部職能工程管理部職責(zé)1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)籌劃實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督控制，匯編分公司生產(chǎn)籌劃、施工產(chǎn)值，協(xié)助分公司成本管理工作。2.參加施工技術(shù)交底，組織或委托施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。3.組織分公司生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程中問題。4.審批開、竣工報(bào)告，辦理工程施工過程投訴。5.負(fù)責(zé)組織新開工工程施工策劃。6.負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作實(shí)行監(jiān)督管理。7．負(fù)責(zé)工程施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)控，指引項(xiàng)目部安全、質(zhì)量工作開展。8．依照合同管理規(guī)定負(fù)責(zé)供方評(píng)審、分包合同評(píng)審及管理，審核分包工程合同單價(jià)、分包工程結(jié)算，分包工程竣工后評(píng)價(jià)等工作。9．協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門做好工程標(biāo)后預(yù)算編制工作和工程結(jié)算工作。10．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、大型施工方案會(huì)審及管理；協(xié)助項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更追加工作。11．負(fù)責(zé)司屬單位施工生產(chǎn)籌劃準(zhǔn)時(shí)收集并按關(guān)于規(guī)定編制分公司月度、季度及年度生產(chǎn)籌劃，組織分公司季度生產(chǎn)會(huì)會(huì)議資料；負(fù)責(zé)分公司綜共籌劃匯總上報(bào)。12．負(fù)責(zé)司屬單位施工產(chǎn)值報(bào)表準(zhǔn)時(shí)收集，并按關(guān)于規(guī)定編制分公司內(nèi)、外部施工產(chǎn)值報(bào)表。掌握司屬單位施工進(jìn)展?fàn)顩r及監(jiān)控施工產(chǎn)值申報(bào)狀況，保證產(chǎn)值申報(bào)工作精確性。13．負(fù)責(zé)本部門有關(guān)文檔匯簽工作及各種資料分類歸檔保管工作。14．在分公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下對(duì)司屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及基本工作考核與起草匯編部門有關(guān)文字資料；監(jiān)控“三位一體”休系在部門尋常工作中有效運(yùn)營(yíng)。15．負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)管理。16.指引施工單位能源節(jié)能降耗工作；監(jiān)督指引施工單位在維修保養(yǎng)工作中保證環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定在本工作場(chǎng)合有效運(yùn)營(yíng)。部門管理目的1．工程驗(yàn)收合格率100％，單位工程優(yōu)良品率80％以上。2．堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針保證完畢上級(jí)規(guī)定各項(xiàng)安全目的和指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)零死亡。3．合同履行率100％。工管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1．在分公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范疇內(nèi)分派本部門人員工作。2．負(fù)責(zé)本部門重要對(duì)外工作聯(lián)系、溝通。3．配合領(lǐng)導(dǎo)組織分公司每季度一次生產(chǎn)籌劃會(huì)，協(xié)調(diào)分公司下屬單位施工生產(chǎn)籌劃和產(chǎn)值申報(bào)，并對(duì)籌劃實(shí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助分公司協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中問題4．依照分公司籌劃布置及工程項(xiàng)目生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部生產(chǎn)資源。5．參加分公司投標(biāo)施工方案討論，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門做好工程標(biāo)后預(yù)算編制工作與分公司成本管理工作。6．組織貫徹有關(guān)管理目的和指標(biāo)，并在本部門和主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)范疇內(nèi)貫徹實(shí)行。7．實(shí)行管理評(píng)審決定關(guān)于工作，保證綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)。8．負(fù)責(zé)分公司各工程項(xiàng)目尋常施工管理工作；在管轄范疇內(nèi)對(duì)司屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及基本工作考核。9．參加重要工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底，組織或委托施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案會(huì)審和管理，按程序?qū)徟_、竣工報(bào)告；解決工程施工過程及工程保修期內(nèi)投訴。10．依照合同管理規(guī)定組織分包工程供方評(píng)審、分包合同評(píng)審及管理，審核分包工程合同單價(jià)，監(jiān)督分包工程結(jié)算，組織對(duì)分包工程竣工后評(píng)價(jià)等工作；督促司屬各單位工程變更費(fèi)用追加和索賠工作。11．組織或委托工程回訪。12．負(fù)責(zé)施工過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作實(shí)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)收集匯總顧客投訴及整治率。13．完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦任務(wù)。工管部安全管理崗崗位職責(zé)1.擬訂或?qū)徍瞬块T內(nèi)編寫文獻(xiàn)、制度以及有關(guān)資料。2.組織安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、貫徹。3.參加施工機(jī)械設(shè)備安全檢查、監(jiān)督、鑒定。4.參加大型構(gòu)件出運(yùn)安裝工作。5.參加施工組織設(shè)計(jì)審核。 6.組織貫徹有關(guān)管理目的和指標(biāo)，并在本部門和主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)范疇內(nèi)貫徹實(shí)行。 7.實(shí)行管理評(píng)審決定關(guān)于工作，保證綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)。8..完畢部門主管交辦暫時(shí)任務(wù)。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指引對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨認(rèn)評(píng)價(jià)，督促施工單位擬定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，并實(shí)行控制。10.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)辦法；負(fù)責(zé)廢棄物、噪聲、廢氣和污水控制監(jiān)督、檢查、指引工作。11.參加安全生產(chǎn)檢查，參加大型構(gòu)件出運(yùn)安裝；協(xié)助起草關(guān)于文獻(xiàn)資料完畢部門主管交辦暫時(shí)任務(wù)。12.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方頒布消防管理法律、法規(guī)和公司制定消防安全管理制度。13.協(xié)助公司抓好員工消防法律法規(guī)和消防安全教誨。14.定期和經(jīng)常開展消防安全檢查，督促轄區(qū)單位整治消防安全隱患。15.暫時(shí)設(shè)施搭建、室內(nèi)裝修消防審核報(bào)建和防火重點(diǎn)部位動(dòng)火審批、申報(bào)。16.制定安全生產(chǎn)制度、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；參加施工組織設(shè)計(jì)審核。17.組織安全事故調(diào)查、解決。18制定防臺(tái)、防洪、環(huán)保、防暑、交通安全管理辦法，并組織實(shí)行。19.重點(diǎn)工程工地消防方案制定和建立消防檔案，指引義務(wù)消防隊(duì)和關(guān)于單位開展滅火訓(xùn)練、演習(xí)。20.負(fù)責(zé)普通火災(zāi)事故調(diào)查和協(xié)助上級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)調(diào)查重大火災(zāi)、爆炸事故。工管部質(zhì)量管理崗崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作，組織科技立項(xiàng)和科技成果申報(bào)。2.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用。3.負(fù)責(zé)督促司屬單位編寫施工技術(shù)總結(jié)，組織分公司內(nèi)部技術(shù)交流；。4.協(xié)助總工程師解決生產(chǎn)技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)指引司屬單位質(zhì)檢工作,負(fù)責(zé)實(shí)行工程質(zhì)量檢查。6.參加工程最后檢查和實(shí)驗(yàn)審核，組織司屬單位竣工資料歸檔。7.負(fù)責(zé)公司技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程管理，提供全分公司使用有效施工技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程清單。8.負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審、處置。9.參加施工組織設(shè)計(jì)審核和投標(biāo)施工方案討論。10.參加分包供方評(píng)審。11組織和推動(dòng)全面質(zhì)量管理（TQC）及推動(dòng)QC小組活動(dòng)開展。12.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指引司屬項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)站檢查和實(shí)驗(yàn)工作。13.負(fù)責(zé)審核各司屬單位實(shí)驗(yàn)站實(shí)驗(yàn)報(bào)告。14．負(fù)責(zé)全分公司實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理和調(diào)配、新購(gòu)實(shí)驗(yàn)設(shè)備選型和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備及司屬單位退回分公司實(shí)驗(yàn)設(shè)備維修保養(yǎng)。15.負(fù)責(zé)編制全分公司實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和周期檢定籌劃，并監(jiān)督和確認(rèn)籌劃實(shí)行。16.負(fù)責(zé)組織實(shí)行工程質(zhì)量檢查,并在季度生產(chǎn)籌劃會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。17.負(fù)責(zé)司屬單位質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量小結(jié)收集和整頓，及分公司質(zhì)量報(bào)表編制和上報(bào)工作。18.負(fù)責(zé)收集司屬各單位報(bào)備質(zhì)量管理制度。19.負(fù)責(zé)收集和審批司屬各單位上報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，和局重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)籌劃上報(bào)工作。20.負(fù)責(zé)收集司屬各單位報(bào)備不合格品評(píng)審處置小組名單。21.負(fù)責(zé)檢查和指引司屬各單位工程竣工資料填寫、收集和整頓工作。22.負(fù)責(zé)部門文獻(xiàn)資料管理。23.完畢主管暫時(shí)交辦任務(wù)。24.負(fù)責(zé)校對(duì)各司屬單位實(shí)驗(yàn)站報(bào)分公司蓋章實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)各實(shí)驗(yàn)站實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引。25．依照局綜合管理體系規(guī)定建立、完善、修改分公司程序文獻(xiàn)和作業(yè)指引書，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。26．負(fù)責(zé)局綜合管理體系文獻(xiàn)在分公司接受、發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)組織分公司程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書編寫、發(fā)放、更改及分公司《有效文獻(xiàn)清單》（涉及法律法規(guī)清單）編制和發(fā)放。27．負(fù)責(zé)對(duì)分公司和項(xiàng)目部綜合管理體系運(yùn)營(yíng)檢查和指引，維護(hù)綜合管理體系有效運(yùn)營(yíng)。28．負(fù)責(zé)指引各項(xiàng)目部貫標(biāo)工作并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核。29．負(fù)責(zé)分公司綜合管理體系方面內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。工管部材料崗崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)全分公司物資記錄報(bào)表收集、匯總、上報(bào)工作。2.建立各項(xiàng)物資工作臺(tái)帳。3.管理本部門文獻(xiàn)和資料。4.做好分公司小型設(shè)備臺(tái)帳管理工作。5.組織協(xié)調(diào)小型設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑運(yùn)用。6.負(fù)責(zé)督促施工單位小型設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具維護(hù)保養(yǎng)工作。工管部籌劃記錄崗崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)司屬單位施工生產(chǎn)籌劃準(zhǔn)時(shí)收集并按關(guān)于規(guī)定編制分公司月度、季度及年度生產(chǎn)籌劃，組織分公司季度生產(chǎn)會(huì)會(huì)議資料；負(fù)責(zé)分公司綜共籌劃匯總上報(bào)。2．負(fù)責(zé)分公司測(cè)量設(shè)備管理、調(diào)配工作,編制分公司測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳和周期檢定籌劃，監(jiān)控測(cè)量設(shè)備使用和周期檢定籌劃實(shí)行。3．負(fù)責(zé)施工過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作實(shí)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)收集匯總顧客投訴及整治率。4．在部門主管授權(quán)下對(duì)司屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及基本工作考核；負(fù)責(zé)部門辦公設(shè)施尋常保養(yǎng)維護(hù)和故障后聯(lián)系維修工作。5.負(fù)責(zé)司屬單位施工產(chǎn)值報(bào)表準(zhǔn)時(shí)收集，并按關(guān)于規(guī)定編制分公司內(nèi)、外部施工產(chǎn)值報(bào)表。掌握司屬單位施工進(jìn)展?fàn)顩r及監(jiān)控施工產(chǎn)值申報(bào)狀況，保證產(chǎn)值申報(bào)工作精確性。6.負(fù)責(zé)科室有關(guān)文檔匯簽工作及各種資料分類歸檔保管工作。7.在部門主管授權(quán)下對(duì)司屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及基本工作考核與起草匯編部門有關(guān)文字資料；監(jiān)控“三位一體”休系在本部門尋常工作中有效運(yùn)營(yíng)。8.負(fù)責(zé)工管部辦公室內(nèi)務(wù)管理和辦公用品管理。9.完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)安排任務(wù)。工管部施工管理崗崗位職責(zé)1．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)籌劃實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)助分分公司成本管理工作。2.參加施工技術(shù)交底，組織或委托施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。3.組織分分公司生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程中問題。4.審批開、竣工報(bào)告，辦理工程施工過程投訴，組織或委托工程回訪,負(fù)責(zé)收集匯總施工過程中顧客投訴整治率。5.負(fù)責(zé)施工過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作實(shí)行監(jiān)督管理。6.負(fù)責(zé)分包工程供方評(píng)審、分包合同評(píng)審及管理，審核分包工程合同單價(jià)、分包工程結(jié)算監(jiān)督、分包工程竣工后評(píng)價(jià)等工作。7.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門做好工程標(biāo)后預(yù)算編制工作和工程結(jié)算工作。8.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、大型施工方案會(huì)審及管理；協(xié)助項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更追加工作。9負(fù)責(zé)本部門有關(guān)文檔匯簽工作及各種資料分類歸檔保管工作。10.在分公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下對(duì)司屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及基本工作考核與起草匯編部門有關(guān)文字資料；監(jiān)控“三位一體”休系在部門尋常工作中有效運(yùn)營(yíng)。11.指引施工單位能源節(jié)能降耗工作；監(jiān)督指引施工單位在維修保養(yǎng)工作中保證環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定在本工作場(chǎng)合有效運(yùn)營(yíng)。12．參加和組織施工方案編制，協(xié)助市場(chǎng)部做好標(biāo)后預(yù)算編制。四、財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定分公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目成本核算、資金管理制度，并予組織、指引、檢查和督促執(zhí)行；2、建立與公司管理適應(yīng)管理睬計(jì)制度，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、成本管理及領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)資料；3、編制年、季財(cái)務(wù)籌劃及審核匯編分公司財(cái)務(wù)報(bào)告，定期向報(bào)表使用者報(bào)出并經(jīng)事務(wù)所審核通過，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，參于各工程項(xiàng)目結(jié)算；4、協(xié)助資金籌集與使用，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等工作財(cái)力支持；負(fù)責(zé)分公司以貨幣形式表達(dá)資產(chǎn)帳務(wù)管理工作；5、依照財(cái)務(wù)狀況，組織分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警測(cè)評(píng)，并提出控制風(fēng)險(xiǎn)辦法和建議；6、負(fù)責(zé)指引和監(jiān)督和委派出納工作，配合審計(jì)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查；7、參于合同評(píng)審，協(xié)助辦理投標(biāo)保函等手續(xù)，為工程投標(biāo)提供所需財(cái)務(wù)資料或證明；8、協(xié)助關(guān)于部門辦理固定資產(chǎn)購(gòu)買關(guān)于財(cái)務(wù)手續(xù)臺(tái)帳;9、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)支付審核和工程款催收工作;負(fù)責(zé)分公司所有稅種計(jì)繳工作;10、負(fù)責(zé)分公司尋常財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作;11、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行狀況監(jiān)督和審核，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況提出報(bào)告12、完畢分公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其他工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.主持本單位尋常財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。2.審核本單位費(fèi)用報(bào)銷、付款業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。3.指引本單位財(cái)務(wù)崗位業(yè)務(wù)操作，督促本單位所有財(cái)務(wù)單證、報(bào)表妥善管理。4.通過有效方式對(duì)本部門人員工作底稿、辦法進(jìn)項(xiàng)抽查，如有必要可提出改進(jìn)意見。5.負(fù)責(zé)本部門員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、績(jī)效考核報(bào)告初審。6.有效監(jiān)督本單位非鈔票資產(chǎn)管理部門對(duì)非鈔票資產(chǎn)管理工作，如有必要可隨時(shí)通過常規(guī)流程向該部門提出改進(jìn)意見并規(guī)定執(zhí)行。7.協(xié)調(diào)好本部門與本分公司其她部門之間工作關(guān)系。8.根據(jù)本分公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度,妥善、及時(shí)解決某些本崗位職責(zé)之內(nèi)事項(xiàng)，對(duì)本崗位職責(zé)之外財(cái)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)完整、及時(shí)向總部財(cái)務(wù)中心有關(guān)對(duì)接崗位負(fù)責(zé)人報(bào)告并附上自己建議。9.理解本地公司涉稅業(yè)務(wù)特性。10.建立良好財(cái)務(wù)外聯(lián)業(yè)務(wù)關(guān)系（工商、稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)（稅務(wù)）師事務(wù)所）。11.按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦其她工作。出納崗位職責(zé)依照本分公司《費(fèi)用報(bào)銷管理實(shí)行細(xì)則》辦理鈔票費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)；復(fù)核單證金額與填報(bào)金額與否一致、簽批程序是完備。---嚴(yán)格執(zhí)行鈔票管理規(guī)定，做到鈔票收支日清月結(jié)。---依照有效付款申請(qǐng)單，簽發(fā)支票、銀行匯票、電匯單等銀行結(jié)算單據(jù)并辦理結(jié)算。---嚴(yán)格按照網(wǎng)上銀行操作規(guī)程辦理網(wǎng)銀結(jié)算，禁止使用網(wǎng)銀審核功能。---及時(shí)登記鈔票日記帳和銀行存款日記帳，并保證與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相符，及時(shí)追蹤未達(dá)帳項(xiàng)，保證資金安全。---嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和分公司管理制度，不得開具空頭和遠(yuǎn)期支票。---每月負(fù)責(zé)從銀行獲得所有開戶很行對(duì)帳單；---完畢財(cái)務(wù)經(jīng)理或更高檔別主管交辦其她工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)工作內(nèi)容:--依照稅法規(guī)定審核支付事項(xiàng)票據(jù)合法性、時(shí)效性和合規(guī)性。--遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依照受益期限攤銷和預(yù)提有關(guān)費(fèi)用。--負(fù)責(zé)費(fèi)用記帳憑證和費(fèi)用報(bào)表編制，保證費(fèi)用精確地按部門或利潤(rùn)中心反映。--依照預(yù)算，實(shí)行對(duì)各費(fèi)用中心費(fèi)用控制及費(fèi)用預(yù)算考核。--負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)起至竣工結(jié)算流程各環(huán)節(jié)跟蹤、合同收集與管理。--協(xié)助工程項(xiàng)目部追蹤稅務(wù)轉(zhuǎn)移、工程價(jià)款結(jié)算、工程成本及費(fèi)用審核，協(xié)同出納辦理結(jié)算。--負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)票據(jù)合法性、合理性、時(shí)效性審核。--按照最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定及內(nèi)部核算規(guī)定分工程項(xiàng)目進(jìn)行工程施工成本、費(fèi)用、價(jià)款結(jié)算會(huì)計(jì)解決。--負(fù)責(zé)工程往來帳項(xiàng)核算、核對(duì)、催收。--負(fù)責(zé)工程施工材料、暫時(shí)設(shè)施盤點(diǎn)、清理。--負(fù)責(zé)編制本分公司財(cái)務(wù)報(bào)表及銀行余額調(diào)節(jié)表。--完畢上級(jí)主管交辦其她工作。五、綜合管理部職能綜合部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)綜合管理體系目的和指標(biāo)在本系統(tǒng)組織貫徹實(shí)行；2、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)解決尋常事務(wù)，安排好分公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)組織分公司綜合性行政會(huì)議、聯(lián)席會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議、黨群工作會(huì)議等會(huì)務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)擬寫并核定分公司年度行政、黨群工作籌劃、工作總結(jié)、尋常文獻(xiàn)及其文獻(xiàn)會(huì)簽、送審、打印、收發(fā)和歸檔等文書管理工作；5、負(fù)責(zé)擬定本分公司辦公制度，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司本級(jí)各部門之間工作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織分公司本級(jí)各部門和司屬單位考核工作；6、負(fù)責(zé)分公司黨政印鑒、簡(jiǎn)介信保管、使用；負(fù)責(zé)分公司保密委員會(huì)尋常工作；7、負(fù)責(zé)分公司報(bào)刊、雜志征訂；負(fù)責(zé)分公司通訊、通信工作；8、負(fù)責(zé)分公司車輛調(diào)度和維護(hù)及汽車班管理工作；9、負(fù)責(zé)分公司司屬單位設(shè)立、撤銷印章管理工作；10、負(fù)責(zé)分公司本部辦公用品、清潔用品供應(yīng)工作及大型辦公用品購(gòu)買調(diào)配工作，參加分公司所屬項(xiàng)目部固定資產(chǎn)審批、發(fā)放、保管、配備、建帳等工作；11、負(fù)責(zé)分公司黨支部發(fā)展及換屆選舉、增補(bǔ)委員尋常管理工作和分公司黨組織工作關(guān)系接受、轉(zhuǎn)移、發(fā)展、黨員教誨等尋常管理工作；12、負(fù)責(zé)宣傳黨路線、方針、政策和員工思想政治教誨工作；負(fù)責(zé)分公司形象策劃、宣傳、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)廣告宣傳等各類通訊工作；13、負(fù)責(zé)分公司公司文化建設(shè)尋常事務(wù)工作，制定精神文明建設(shè)方案，公司文明建設(shè)競(jìng)賽、考核、評(píng)比辦法，并組織司屬單位開展創(chuàng)立精神文明活動(dòng)；14、完畢分公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她工作。綜合部管理目的：1、凡文獻(xiàn)解決須符合“中華人民共和國(guó)中鐵港航工程局有限公司公文解決實(shí)行辦法”，努力提高文獻(xiàn)解決質(zhì)量；2、保證司屬各單位、分公司本部各部門及有關(guān)方面溝通渠道暢通，信息傳遞迅速、精確、無誤；3、保證分公司本級(jí)車輛不發(fā)生重大交通事故；4、督促檢查辦公秩序，不斷改進(jìn)辦公環(huán)境，保證辦公環(huán)境健康、安全、整潔、衛(wèi)生；5、實(shí)行節(jié)能降耗，合理使用辦公用品、用水、用電等，減少揮霍；6、維護(hù)員工合法權(quán)益，做好員工勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保障等工作貫徹；7、關(guān)懷員工職業(yè)健康，努力改進(jìn)安全條件，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)方面合法權(quán)益；8、協(xié)調(diào)解決好分公司與員工之間勞資關(guān)系；9、組織員工開展雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，提高員工技能水平；10、負(fù)責(zé)員工代表生產(chǎn)和動(dòng)態(tài)管理、發(fā)揮好員工代表作用；11、保證分公司信息系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、有效運(yùn)作；12、持續(xù)改進(jìn)分公司管理規(guī)章制度建設(shè)工作；13、依照綜合管理體系運(yùn)營(yíng)規(guī)定及時(shí)調(diào)節(jié)相應(yīng)部門職責(zé)。綜合部部長(zhǎng)職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)綜合部尋常工作，主抓行政、黨群工作；分管公文解決、保密等；2、負(fù)責(zé)擬定本部辦公制度、組織協(xié)調(diào)各部門工作，組織分公司本級(jí)部門和司屬單位工作業(yè)績(jī)考核工作；3、負(fù)責(zé)分公司綜合性會(huì)議、行政會(huì)議、聯(lián)席會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、黨群會(huì)會(huì)務(wù)工作，合理安排各類會(huì)議；4、負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)安排及其外賓和上級(jí)機(jī)關(guān)、外單位領(lǐng)導(dǎo)來分公司接待工作，負(fù)責(zé)分公司與社會(huì)、政府、有關(guān)單位、上下級(jí)單位溝通協(xié)調(diào)，解決其她公共關(guān)系；5、依照分公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，組織檢查司屬單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作狀況，檢查工作會(huì)議、黨支部會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行狀況；6、負(fù)責(zé)審核上報(bào)分公司行政、黨支部年度工作籌劃要點(diǎn)、工作總結(jié)及綜合性文獻(xiàn)工作；7、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)收發(fā)解決、分發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)分公司各部門擬文審核工作；8、負(fù)責(zé)編輯、報(bào)送對(duì)外宣傳稿件和分公司報(bào)紙、雜志訂閱工作，負(fù)責(zé)協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)尋常工作事務(wù)；9、負(fù)責(zé)部門工作考核關(guān)于事項(xiàng)；10、完畢分公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她工作。行政管理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織制定和履行績(jī)效考核管理制度；2、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系建立、合同訂立、解除終結(jié)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決業(yè)務(wù)管理工作；3、負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)記錄報(bào)表編制、匯總上報(bào)工作，負(fù)責(zé)分公司本部和司屬單位員工考勤、休假、工資獎(jiǎng)金發(fā)放和記錄報(bào)表編制上報(bào)工作；4、負(fù)責(zé)殘疾職工傷殘?jiān)u級(jí)、勞動(dòng)能力鑒定組織協(xié)助工作、做好勞動(dòng)關(guān)系解決工作；5、負(fù)責(zé)分公司員工花名冊(cè)造冊(cè)和動(dòng)態(tài)管理工作；6、負(fù)責(zé)建立員工各類假期批報(bào)和員工探親路費(fèi)報(bào)銷狀況臺(tái)帳；7、負(fù)責(zé)信息設(shè)備（影像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)）和辦公家具、辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、管理工作；8、負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)籌劃，組織安排員工崗位業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、特種作業(yè)人員教誨培訓(xùn)工作；9、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她工作。黨群管理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)擬寫分公司年度行政、黨群工作籌劃、工作總結(jié)和尋常工作管理文稿及分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料；2、負(fù)責(zé)分公司文獻(xiàn)和資料收集、整頓和歸檔管理工作及職工來信來訪接待解決工作；3、負(fù)責(zé)分公司通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)建立和維護(hù)，歸口管理系統(tǒng)軟硬件更新升級(jí)，組織開發(fā)應(yīng)用軟件；4、負(fù)責(zé)分公司文體活動(dòng)組織、宣傳報(bào)道工作；5、詳細(xì)籌辦分公司行政會(huì)議、聯(lián)席會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、黨群工作會(huì)議等會(huì)務(wù)工作；6、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她工作。駕駛員職責(zé)：1、駕駛員在出車前，必要檢查證件與否作規(guī)程，服從交管人員指揮和檢查；3、不帶病開車，不開帶病車，不開“英雄”車，不疲勞駕駛，禁止酒后開車；4、禁止在禁令標(biāo)志路段盲目行車，禁止超速、不按規(guī)定超車或讓車；5、必要認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫車輛運(yùn)營(yíng)記錄和車輛保養(yǎng)記錄；6、駕駛員按規(guī)定必要系好安全帶并督促乘車人員系好安全帶；7、愛護(hù)車輛，做好車輛“三檢”工作，即：做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤保養(yǎng)。保證車輛潤(rùn)滑、外觀、連接等良好；8、駕駛員要注意禮節(jié)禮貌，在接送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或外來辦公客人等應(yīng)積極下車，啟動(dòng)車門并示意讓座；9、駕駛員需承擔(dān)綜合部辦公設(shè)備、用品管理和領(lǐng)用任務(wù)；10、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦任務(wù)。六、項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部管理工作、工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，分管財(cái)務(wù)、物資部。擬定本項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能分派，資源設(shè)立及人員培訓(xùn)籌劃。主持分包工程合同評(píng)審，依照分公司總經(jīng)理授權(quán)審批合格供方，訂立采購(gòu)、分包、租賃等合同。負(fù)責(zé)本工程成本管理與控制，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)供方評(píng)審和選取、材料籌劃審批和采購(gòu)材料結(jié)算審批。貫徹局管理方針和目的，擬定本項(xiàng)目部管理目的和指標(biāo)，并負(fù)責(zé)綜合管理體系在本項(xiàng)目部貫徹實(shí)行，保證管理目的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行綜合管理體系重大決策和管理評(píng)審決定，保證綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部溝通工作，保證各方滿意。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)主管項(xiàng)目部公司文化、文明建設(shè)、后勤、安全環(huán)境、船機(jī)設(shè)備管理工作，分管機(jī)械務(wù)、安所有、綜合部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公司文化建設(shè)、職工思想教誨等工作，參加項(xiàng)目部基本工作考核。負(fù)責(zé)檢查、督促同級(jí)或下級(jí)關(guān)于人員履行好安全責(zé)任。組織季度和年度精神文明考核以及創(chuàng)立文明工地籌劃實(shí)行。依法組織職工參加本單位職業(yè)健康安全工作民主管理和監(jiān)督，維護(hù)職工在職業(yè)健康安全面合法權(quán)益，關(guān)懷員工職業(yè)健康安全條件改進(jìn)，參加勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。協(xié)調(diào)解決公司與員工之間利益關(guān)系，并將關(guān)于信息在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商和溝通。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力和工資管理，配合分公司做好培訓(xùn)、職務(wù)評(píng)審工作，并保存培訓(xùn)籌劃和培訓(xùn)狀況記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部暫時(shí)聘任人員管理工作。項(xiàng)目總工程師兼副經(jīng)理崗位職責(zé)主管綜合管理體系、工程質(zhì)量、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)工作。分管工程、質(zhì)檢部、實(shí)驗(yàn)室，分管項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)管理。組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審工作，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝使用。組織對(duì)普通不合格品評(píng)審和處置。負(fù)責(zé)工程施工全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、工程最后檢查和實(shí)驗(yàn)評(píng)估組織與實(shí)行，組織竣工資料收集和整頓。組織實(shí)行管理評(píng)審決定工作，保證綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合管理體系實(shí)行、保持和改進(jìn)，解決綜合管理體系運(yùn)營(yíng)中浮現(xiàn)重大問題。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工管理工作，協(xié)助總工程師進(jìn)行施工生產(chǎn)管理。執(zhí)行分公司下達(dá)施工生產(chǎn)籌劃，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度籌劃執(zhí)行管理。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中人員、物資、機(jī)械設(shè)備等調(diào)配和管理，主持典型施工。協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中管理問題，并負(fù)責(zé)其主管范疇內(nèi)重大問題內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。審核產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料、新工藝策劃使用。參加組織對(duì)普通不合格品評(píng)審和處置。工程部工程管理崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)籌劃、施工進(jìn)度以及重要分項(xiàng)工程施工方案編制，組織重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和典型施工。負(fù)責(zé)工程施工狀況報(bào)告及工程施工日記編寫，主持每日施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。組織分部、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更更換和做好標(biāo)記控制工作，負(fù)責(zé)工程圖紙、技術(shù)資料、過程控制記錄、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源清單審核。協(xié)助項(xiàng)目總工程師解決施工中技術(shù)問題，執(zhí)行新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料、新工藝使用；組織技術(shù)總結(jié)及過程中資料收集、整頓工作。參加對(duì)普通不合格品評(píng)審、處置。負(fù)責(zé)收集保存綜合管理體系在施工管理過程有關(guān)文獻(xiàn)和資料，保證綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)。與安所有一起負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案制定、實(shí)行和檢查。分項(xiàng)工程管理崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工方案，施工技術(shù)、環(huán)境與職業(yè)健康安全交底書，并組織分項(xiàng)工程施工人員進(jìn)行交底。解決分項(xiàng)工程施工中技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制、檢查工作，參加對(duì)普通不合格品調(diào)查解決。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工狀況報(bào)告及分項(xiàng)工程施工日記編寫。負(fù)責(zé)本分項(xiàng)工程圖紙、技術(shù)資料管理，負(fù)責(zé)編寫本分項(xiàng)工程施工記錄和施工總結(jié)。負(fù)責(zé)隱蔽工程監(jiān)視和測(cè)量，填寫自檢表、分項(xiàng)工程檢查評(píng)估表并及時(shí)交給質(zhì)量管理人員。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)施工過程中成品及半成品標(biāo)記工作。質(zhì)檢部質(zhì)量管理崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)構(gòu)造材料驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)分項(xiàng)、核心工序和特殊過程質(zhì)量保證辦法籌劃、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量籌劃、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程辦法籌劃、竣工資料質(zhì)量記錄收集責(zé)任制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)構(gòu)造材料、半成品、成品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)TQC和QC小組活動(dòng)過程管理。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置(計(jì)量器具)及規(guī)范原則管理工作。負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審和處置工作，參加施工組織設(shè)計(jì)審核和材料采購(gòu)供方評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)普通不合格品調(diào)查解決，及時(shí)報(bào)送不合格報(bào)告到分公司對(duì)口部門備案，并監(jiān)督驗(yàn)證解決辦法。負(fù)責(zé)工程檢查資料收集，負(fù)責(zé)竣工資料整頓、記錄、評(píng)估、歸檔工作。安所有安全環(huán)保管理崗崗位職責(zé)制定安全生產(chǎn)管理籌劃及安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中安全監(jiān)督檢查和管理工作。負(fù)責(zé)審核并指引編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)辦法。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案制定、實(shí)行和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查、記錄、上報(bào)及歸檔工作，參加工傷及職業(yè)病鑒定。發(fā)生安全事故及時(shí)組織急救，并盡快報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析，提出防護(hù)辦法。組織新工人及新員工上崗前安全教誨及考核，做好項(xiàng)目部全體人員安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。每月組織安全檢查，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定防暑降溫辦法及防臺(tái)緊急應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督實(shí)行。負(fù)責(zé)編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)籌劃，檢查、指引施工單位應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和指引對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨認(rèn)與評(píng)價(jià)，擬定施工、辦公及生活區(qū)域重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源清單，制定管理及控制方案，并監(jiān)督檢查實(shí)行控制管理。協(xié)助做好開工前安全技術(shù)交底工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違背安全狀況，有權(quán)指令停止施工，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)特殊工種人員管理，做好報(bào)表記錄、建立臺(tái)帳等工作。。負(fù)責(zé)職工職業(yè)健康安全工作管理，組織員工健康體檢及職業(yè)病職工體檢工作，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病工種職工防護(hù)工作實(shí)行狀況。負(fù)責(zé)勞保用品購(gòu)買、分發(fā)、管理工作。負(fù)責(zé)公安、消防管理方面管理工作，貫徹防火、防盜搶、防爆炸、防破壞和防詐騙、防竊密辦法。物資部物資管理崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)部門提供物資需要籌劃，組織好物資供應(yīng)及管理工作，保證施工生產(chǎn)需要。采購(gòu)時(shí)做到貨比三家，重要大宗材料報(bào)分公司采購(gòu)或分公司批準(zhǔn)自行采購(gòu)。負(fù)責(zé)組織對(duì)采購(gòu)供方調(diào)查、評(píng)價(jià)管理工作，建立合格供方名單。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同辦理。負(fù)責(zé)采購(gòu)材料到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)標(biāo)記和檢查后狀態(tài)標(biāo)記控制管理。負(fù)責(zé)對(duì)材料不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置。負(fù)責(zé)收集采購(gòu)物資質(zhì)量證明和合格證書，填寫到貨記錄，及時(shí)移送質(zhì)量管理人員。認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和物資領(lǐng)發(fā)規(guī)定及物資驗(yàn)收計(jì)量手續(xù)。庫(kù)存物資進(jìn)行合理堆碼和擺放，做到庫(kù)容整潔，標(biāo)記清晰。負(fù)責(zé)物資記錄工作，對(duì)各種原始憑證、賬冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)登記，填報(bào)，并保存以備查核。制定和貫徹物資保管、防臺(tái)、防火、防盜等安全辦法。建立本項(xiàng)目部人員配備狀況表及證書狀況登記表，保管各類工作人員上崗證書和資格證書復(fù)印件。機(jī)械設(shè)備部設(shè)備管理崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹貫徹船機(jī)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)船機(jī)設(shè)備管理和調(diào)度，負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理工作，做好狀態(tài)記錄。負(fù)責(zé)指引、監(jiān)督船機(jī)設(shè)備對(duì)的使用，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)船機(jī)設(shè)備技術(shù)問題和機(jī)械損壞事故。編制年、季、月船機(jī)設(shè)備維修籌劃并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)能源消耗、技改、技革項(xiàng)目管理，開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)。參加質(zhì)量、環(huán)境與安全檢查，保證環(huán)境職業(yè)健康安全在本工作場(chǎng)合有效運(yùn)營(yíng)。參加環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨認(rèn)和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)生重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源監(jiān)督、檢查和控制。制定設(shè)備安全調(diào)遣、使用、防火、防盜、防滑、防凍、防風(fēng)和防汛辦法。負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備報(bào)表記錄、呈報(bào)，并建立設(shè)備臺(tái)帳及檔案。合約質(zhì)保部合約管理崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分包工程供方評(píng)審和管理，建立合格供方名單。負(fù)責(zé)分包工程合同擬定及執(zhí)行管理工作，負(fù)責(zé)合同、合同變更文獻(xiàn)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)分發(fā)及控制。負(fù)責(zé)工程預(yù)算分解和計(jì)量記錄工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本核算，擬定減少成本辦法并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)工程量增減簽證，負(fù)責(zé)工程變更預(yù)算編制，負(fù)責(zé)組織工程直接成本核算。審核合同單價(jià)，付款方式，與分包方結(jié)算及違約責(zé)任等。負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算資料收集，及時(shí)編制好工程竣工結(jié)算書。負(fù)責(zé)記錄報(bào)表編制工作。負(fù)責(zé)收集顧客投訴及意見。綜合部行政崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)關(guān)于辦公管理制度建立、實(shí)行。審核項(xiàng)目部發(fā)文稿件，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)打印、收發(fā)管理及傳閱工作。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部往來文獻(xiàn)資料歸檔及保管工作。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料受控管理工作。負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)實(shí)行及宣傳報(bào)道工作，負(fù)責(zé)文明工地尋常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和后勤生活保障工作，負(fù)責(zé)辦公區(qū)、職工食堂、宿舍環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理崗崗位職責(zé)管理財(cái)務(wù)資金催款、使用籌劃、配調(diào)。辦理銀行信貸、稅務(wù)、保函。參加工程成本核算。管理財(cái)務(wù)收入和支出、結(jié)算。管理材料費(fèi)用、工程費(fèi)用核算，尋常零星報(bào)銷。辦理銀行鈔票出納，登記鈔票出納帳。審核本部門管理資金收入、支出和結(jié)算工作。保證綜合