2024年企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短(13篇)

2024年企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短通用(13篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思索，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

在年終歲尾的時(shí)候，總是要做些總結(jié)，前陣子的一場(chǎng)演講，也是對(duì)于自己很長(zhǎng)一段職業(yè)生涯的一次總結(jié)，在這里，也想對(duì)于自己四年多的培訓(xùn)師角色做個(gè)總結(jié)。

其實(shí)，之所以能夠走到現(xiàn)在，有三個(gè)詞，六個(gè)字，對(duì)我特別重要。

首先的一個(gè)詞是“志氣”。

正是這個(gè)，才讓我可以從一名成天和計(jì)算機(jī)打交道的程序員轉(zhuǎn)型成為一名成天要和人打交道的培訓(xùn)師，這樣的轉(zhuǎn)變不能說不大。當(dāng)時(shí)也是遲疑了也許半年左右的時(shí)間，才最終做出了確定。當(dāng)然，那個(gè)過程中會(huì)有各種各樣的人和環(huán)境因素推動(dòng)自己做出這樣的確定，然而，最終就是在充溢各種不確定狀況的狀況下，從公司辭職出來(lái)，成了一名自由人。

這其實(shí)須要面對(duì)許多的挑戰(zhàn)，一方面可能是經(jīng)濟(jì)上的，終歸當(dāng)時(shí)有也許小半年的時(shí)間沒有收入，之前不管多少，還是每個(gè)月都可以從公司領(lǐng)到工資，而自由了之后，收入就成為了一種不確定的東西；另一方面更重要的是來(lái)自于其他人的看法，當(dāng)然還有許多“熱心”人的各種建議，比方說：出來(lái)不行??！怎么可能成呢？還是有份穩(wěn)定的工作好?。÷牭枚嗔?，難免會(huì)對(duì)自己的確定有所懷疑，這時(shí)候就在于是否有志氣堅(jiān)持再多一天。

另外，做自由人，和在公司里面的工作會(huì)有特別大的區(qū)分，首先我會(huì)發(fā)覺，世界這么大，卻沒有屬于我的一個(gè)工位了，這的確讓我用了一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)。

還有就是，在公司里面的時(shí)候，有許多工作都有人幫忙做的，而現(xiàn)在須要自給自足，雜七雜八的工作都須要自己來(lái)搞定。在做程序員的時(shí)候，有個(gè)名稱叫“全棧工程師”，當(dāng)年自己也是這么要求自己的，從業(yè)務(wù)流程制定起先，到需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線、運(yùn)維，都是一個(gè)人搞定。所以做了培訓(xùn)師之后，也用了類似的思維，課程的售前、銷售、需求調(diào)研、合同簽訂、課程設(shè)計(jì)、課程交付、后期催款、反饋整理……全部工作都做過，這樣做最大的好處就是溝通成本最低，終歸自己和自己溝通，應(yīng)當(dāng)不會(huì)出什么問題吧，哈哈哈。當(dāng)然，現(xiàn)在有些工作有好兄弟幫忙，做得更專業(yè)，也減輕了我的一些工作量，而做過“全棧培訓(xùn)師”的好處就在于，當(dāng)兄弟也忙活，沒空理我的時(shí)候，自己隨時(shí)可以補(bǔ)位。

其次個(gè)詞是“視野”。

剛剛起先做培訓(xùn)師的時(shí)候，有個(gè)很不錯(cuò)的想法，類似于毛主席老人家的“農(nóng)村包圍城市”。也就是準(zhǔn)備先做大連的市場(chǎng)，然后擴(kuò)展到遼寧，再擴(kuò)展到東北，再北方，最終再全國(guó)跑。

然而，志向是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。起先做的時(shí)候，干脆就發(fā)覺，原來(lái)大連的培訓(xùn)市場(chǎng)特別不景氣，想要靠著在大連做培訓(xùn)養(yǎng)家糊口，幾乎是一件“碟中諜”式的任務(wù)——mission-impossible。

還好當(dāng)年做程序員的時(shí)候，還做了許多社區(qū)活動(dòng)，相識(shí)了不少全國(guó)各地的好摯友，所以，當(dāng)大家知道我已經(jīng)成為自由人的時(shí)候，紛紛伸出救濟(jì)之手——我這兒有活兒，要不要來(lái)一起做?。空f到這里，真的是對(duì)那時(shí)候幫助過自己的摯友要再說聲感謝。

就這樣，我的培訓(xùn)沒有從xx起先，而是從各個(gè)一線城市起先的，北上深成了最主要的城市，而大連，則成為自己放假休息的地方了，順便再給自己充充電。這樣，“農(nóng)村包圍城市”沒勝利，勝利的是“城市包圍農(nóng)村”，而現(xiàn)在更是這樣，當(dāng)設(shè)計(jì)出一門新的課程，首先都不會(huì)想著在xx開課了，而是要先去北上深轉(zhuǎn)一圈，而且發(fā)覺，當(dāng)在一線城市已經(jīng)有許多人知道自己的時(shí)候，回到xx再推廣課程，就變得更加簡(jiǎn)潔了。

所以，把自己的視野放得更廣些，會(huì)讓課程的推廣更簡(jiǎn)單。當(dāng)然，現(xiàn)在還只是把視野放在了中國(guó)，希望有一天，能夠把視野放到全世界，可能又是不一樣的狀況了。

另一個(gè)視野不是在地域上，而是在領(lǐng)域上。之前自己是一名程序員，接觸到的行業(yè)就是it行業(yè)。做了培訓(xùn)師之后，不斷地會(huì)偷偷進(jìn)入到其他領(lǐng)域里面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，特殊是一些和右腦相關(guān)的領(lǐng)域，在其中會(huì)覺得特別好玩兒。

這幾年下來(lái)，曾經(jīng)涉及到的領(lǐng)域包括：音樂、美術(shù)、體育、引導(dǎo)、教練、即興表演、講故事……

這樣一來(lái)，自己的生活變得豐富多彩了，許多沒有接觸過的領(lǐng)域都是特別好玩的，而且，可以觸類旁通，許多時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)域中的學(xué)問對(duì)于另一個(gè)領(lǐng)域會(huì)有特別大的借鑒意義，各個(gè)領(lǐng)域跨著玩，會(huì)特別快樂。

第三個(gè)詞，也是最終一個(gè)，是“舍得”。

這個(gè)詞其實(shí)是兩個(gè)部分——舍和得，而且許多時(shí)候，是先要舍，才能有后面的得。其實(shí)許多時(shí)候許多人許多事兒，就是因?yàn)椴弧吧帷保艣]有“得”。

在做培訓(xùn)師的過程中，有句話叫做“一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)”，所以我們須要一群摯友相互扶持，相互幫助，才能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去，而在這個(gè)期間，就須要的是先舍后得。古話說“吃虧是福”，也是同樣的道理。

而且，我始終信任，這是世界上能量是守恒的，舍了之后，終究是會(huì)有得的，只是舍出去的方向和得來(lái)的方向不肯定是一樣的，所以假如對(duì)一個(gè)人舍了，許多時(shí)候不要期望從那里得回來(lái)，很可能得到的東西來(lái)自于另一個(gè)地方。

在許多時(shí)候，我都喜愛做一些免費(fèi)的培訓(xùn)，每年都會(huì)有不同的主題，前年的披薩餅嬉戲坊，去年的管理3.0工作坊，今年的多米諾嬉戲坊，這些都須要花費(fèi)時(shí)間和精力，看似“舍”了許多，但得到的同樣不少。一方面從非經(jīng)濟(jì)方面，至少我會(huì)收獲許多連接，甚至是好摯友，這是不能用金錢來(lái)衡量的；另一方面，盡管這些事情是不收錢，但也肯定會(huì)有不少培訓(xùn)的機(jī)會(huì)就來(lái)自于這樣的活動(dòng)，自然也就“得”回來(lái)了。

所以，這幾年作為培訓(xùn)師，就是靠著志氣、視野和舍得，不斷前行。接下來(lái)也肯定會(huì)接著用志氣不斷突破自己的舒適圈，擴(kuò)展視野，涉獵更多領(lǐng)域和地域，用舍得的思維，不斷滾大自己的雪球。而且我也信任，這樣做下去，不管是始終從事培訓(xùn)師這個(gè)行業(yè)，還是做其他事情，都會(huì)讓自己覺得很快樂，很歡樂，不斷會(huì)有新的進(jìn)步。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)切及指導(dǎo)下，熟識(shí)了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事，駕馭了崗位職責(zé)，充溢了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程，x月至x月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了xx期，受教化員工xxx人，平均每期參與xx人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保教化三門課程覆蓋率為101%.

2、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施xx場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為xxx人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；x月至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施xxx場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為xxx人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在平安環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，x月組織煉鋼廠考證，人數(shù)為x人；x月組織動(dòng)力廠考證，人數(shù)為xx人，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知；x月組織人員考證，人數(shù)為xx人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在x月接收xx人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了xx人；x月接收了xx人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了xx人，剛好填補(bǔ)了離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

1、培訓(xùn)設(shè)施管理狀況：全部培訓(xùn)教室運(yùn)用xx場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施狀況，教室在運(yùn)用期間，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的狀況；培訓(xùn)教室的運(yùn)用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位須要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異樣現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)資料收集狀況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)剛好催交各單位培訓(xùn)資料，共收集培訓(xùn)資料紙制版xx份。

培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒有要求其供應(yīng)電子版，這是今后肯定要進(jìn)行改善的地方。

3、關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后，依據(jù)臺(tái)賬的信息，都剛好通知了單位須要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ粍偤脤?dǎo)致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到明年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更剛好的駕馭公司特種作業(yè)人員信息。

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)安排，一般狀況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)安排執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。

在明年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)安排的落實(shí)監(jiān)督力，每月月初將通知有安排的單位進(jìn)行安排的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)安排，將要求其供應(yīng)書面說明材料以備查驗(yàn)。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

當(dāng)今社會(huì)學(xué)問的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必需不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新學(xué)問和技能。在很多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教化培訓(xùn)已經(jīng)從滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。鐵路修建廠作為xx鐵路途橋的主體修理單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20xx年順當(dāng)劃歸鐵運(yùn)公司后，xx的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教化培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)提出了新的更高的要求。

本成果針對(duì)xx鐵路途橋修理的人才培育要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素養(yǎng)為導(dǎo)向”的教化培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)xx鐵路途橋修理須要，全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的教化培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：

１、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教化培訓(xùn)形式采納“技術(shù)理論培訓(xùn)＋培訓(xùn)基地演練＋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教化培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，共同作為教化培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教化培訓(xùn)的全過程。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測(cè)量教學(xué)片》，首次采納三維動(dòng)畫形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)建有利條件；其次，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，探討制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路修理前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)供應(yīng)足夠的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，溝通技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路修理技術(shù)講座，將組織技術(shù)溝通狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參與技術(shù)溝通的狀況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新實(shí)力的指標(biāo)之一。

２、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教化培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推動(dòng)改革建設(shè)。

第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教化培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和實(shí)力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)覺和提出問題，引導(dǎo)職工思索，應(yīng)用所學(xué)學(xué)問探究規(guī)律和致力創(chuàng)新；引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)。供應(yīng)更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程，增加職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)沖突、破解難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制；

其次、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)建參加科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，激勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題，通過科技攻關(guān)培育職工的創(chuàng)新實(shí)力；

第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)閱歷。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察xx鲅魚圈新區(qū)鐵路途路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路修理發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

３、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的主動(dòng)性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教化制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，同時(shí)給素養(yǎng)相對(duì)較高的職工供應(yīng)更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠教化培訓(xùn)工作實(shí)施安排》、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理方法》和《鐵路修建廠班組長(zhǎng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)安排》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲方法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和教化內(nèi)容設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過程限制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教化培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用實(shí)力培訓(xùn)，均根據(jù)“過程限制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過程限制”的完整性和以學(xué)員為主體的教化培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際學(xué)問的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理實(shí)力，提高其綜合素養(yǎng)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如圖所示。由此可見，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而復(fù)始的過程，在這個(gè)過程中組織得以持續(xù)改進(jìn)。

為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx主動(dòng)導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：

第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)行“探討式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如xx及市勞模xx，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備修理管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx的“erp”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪勝利，全面鋪開后，將給xx鐵路岔群修理帶來(lái)革命化的變革；我們舉薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌xx主動(dòng)組織各修理車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低修理成本近千萬(wàn)元。

其次，以實(shí)踐熬煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的xx鐵路修理工技術(shù)競(jìng)賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最終包攬了前15名，受到了xx集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，呈現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本事、練內(nèi)功的豐碩成果。

1、企業(yè)整體水平顯著提升。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素養(yǎng)，我廠的班組建設(shè)、人才培育、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司20xx年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推動(dòng)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

２、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國(guó)家專利；“60kg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡(jiǎn)易撥道法”分獲xx專有技術(shù)；“降低危及行車平安事故率”榮獲xx省qc質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)?！短岣唣B(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》獲全國(guó)20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)?！惰F路橋涵設(shè)備管理手冊(cè)》，已于20xx年10月正式出版，填補(bǔ)了xx鐵路橋涵管理的空白。

３、職工隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提高。全年干部職工共參與各類培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成安排132.8％；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成安排105％。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上達(dá)到80％。建立“導(dǎo)師帶徒”6對(duì)。新增星級(jí)職工28名。

總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來(lái)。這就要求我們?cè)诮袒嘤?xùn)活動(dòng)中，必需堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的詳細(xì)狀況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

首先，我特別感謝公司給我們?nèi)w員工的外出培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，我也特別珍惜這次機(jī)會(huì)。

通過這3個(gè)月的學(xué)習(xí)和工廠，我學(xué)習(xí)到了許多從前沒有接觸過的學(xué)問，使我眼界大開，感受頗深。在起先幾天上課學(xué)習(xí)中，我相識(shí)了許多設(shè)備，了解了它們的性能，及作用。剛起先培訓(xùn)老師們發(fā)給我們氣化的流程圖，拿到手一看腦子一頭霧水，通過老師的講解和平常的探討讓我們漸漸能夠看懂流程圖甚至到最終我們能畫出簡(jiǎn)化的流程圖。隨后又到工廠去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)使我進(jìn)一步了解到了設(shè)備的開啟，維護(hù)保養(yǎng)。

通過上課學(xué)習(xí)和工廠實(shí)踐使我了解和駕馭了四噴嘴氣化技術(shù)的工藝流程，操作，設(shè)備維護(hù)及事故推斷和基本的事故處理。初到工廠的時(shí)候內(nèi)心有點(diǎn)忐忑，不知道師傅會(huì)是什么樣的兇不兇，會(huì)不會(huì)不情愿教我們。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱忱消散了。通過師傅們的教育讓我們學(xué)到了在課上無(wú)法學(xué)到的學(xué)問。而在我們又學(xué)習(xí)了一個(gè)星期的仿真，怎么開停車，還有一些簡(jiǎn)潔的事故處理。

在的學(xué)習(xí)已近尾聲，剛起先的我來(lái)到這還有點(diǎn)迷茫，不過通過的老師們和新能鳳凰的師傅們，在我遇到不懂的問題的時(shí)候總能為我解惑，使我們學(xué)習(xí)的更好更透徹。這3個(gè)月的培訓(xùn)，是我們很好的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，使我們先了解一些相關(guān)學(xué)問好讓我們回去能融入到以后的工作中去。讓我們以后工作更加得心應(yīng)手。

感謝老師和師傅們。

通過此次外出組織學(xué)習(xí)，我們看到了我們公司與公司的差距之大，同時(shí)通過我們的細(xì)心視察及與公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我們學(xué)習(xí)到許多閱歷。公司值得我們學(xué)習(xí)的地方許多，許多。詳細(xì)如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律特別好，我們一行人是在下午上班五分鐘后進(jìn)入生產(chǎn)車間的，一進(jìn)車間就被那種生產(chǎn)氣氛感染，沒有人閑聊，沒有人玩手機(jī)，大家都是埋著頭舍命的做事。當(dāng)我們?cè)谲囬g走動(dòng)的時(shí)候沒有一個(gè)員工停下手里的工作抬起頭看我們。

2、車間產(chǎn)品質(zhì)量良好，總共一百零一多車位的車間，小組沒有配備中查，車間也沒有qc、只有到尾部有兩名查貨員，雖然管理質(zhì)量的人這么少，但車間質(zhì)量特別好，他們是怎么做的呢？首先是開款時(shí)，組長(zhǎng)必需教會(huì)每個(gè)員工所做工序，并具體告知員工要求標(biāo)準(zhǔn)，其次是組長(zhǎng)每天的巡查，第三是提倡每個(gè)員工都是質(zhì)檢員的思想，即每個(gè)員工在生產(chǎn)時(shí)都有責(zé)任檢查上道工序的質(zhì)量。

3、員工工作主動(dòng)性高，由于該公司已經(jīng)和“每個(gè)人”公司合作很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)各工序的產(chǎn)能能做到很好的評(píng)估，所以在開款時(shí)工價(jià)已經(jīng)全部出臺(tái)，這樣每個(gè)員工都能算出自己每天的工資，這大大的提高了工作主動(dòng)性。

4、員工技能嫻熟，當(dāng)我們?cè)谲囬g看到五線上袖子、平車上拉鏈、開代、拼縫、落代貼等工序，不得不在內(nèi)心感嘆。真的太快了，在我們這邊要停四五次車的工序，她們最多停兩次，其次她們?cè)谀秘浐头咆浀臅r(shí)間特別短速度特別快，這樣削減了多余的動(dòng)作縮短了工序時(shí)間。在工序數(shù)量這一塊后面有數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)留意。

5、車間員工分工明確，為了能有效的提高產(chǎn)能和充分的發(fā)揮各位員工的特長(zhǎng)，我們?cè)诠究吹剿齻兠總€(gè)員工都有明確的分工，比如做代蓋的就是專做代蓋、開代的就是專開代，全部和車縫沒有關(guān)系的工序都是有協(xié)助工完成，包括點(diǎn)位、比位、打刀口、修止口、寫編號(hào)等。

6、車間管理人員配比少，總共一百零一多人的車間（分成三個(gè)大組）沒有小組組長(zhǎng)，只有一個(gè)車間組任，沒有中查只有尾部?jī)擅樨泦T，沒有收發(fā)，沒有雜工。這么低的管理配比能有這么高的效率這真的值得我們學(xué)習(xí)的，試想假如把我們公司多余的管理人員工資都分到員工工價(jià)里，是否也對(duì)員工主動(dòng)性有所提高呢。

7、車間的流水模式，車間流水模式為大包流，流水線為一條直線，上道工序做完傳給下道工序。流水線前面開貨后面出成品，每個(gè)工序相連接。

8、高效高品質(zhì)的裁床，公司裁床共計(jì)人數(shù)為：7人，平均每天產(chǎn)量為件左右，他們是怎么做到的？我們?cè)诓么部吹?，他們每個(gè)人都是特別勞碌的，給人的感覺就像在打仗在救火一樣，他們沒有固定誰(shuí)只做什么，拉完布就去分包，畫完嘜架就去做電剪，大家都是同心協(xié)力完成每天的產(chǎn)量。質(zhì)量方面，通過我們對(duì)車間的了解及自己觀看沒有發(fā)覺裁片不對(duì)稱，棉不夠大、刀口過大等品質(zhì)問題。

9、尾部的高效，尾部人數(shù)共計(jì)為6人，平均每天產(chǎn)量為件左右，由于在車間已經(jīng)完成打扣、剪線等工序到尾部只剩下包裝，這樣產(chǎn)量很高。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

轉(zhuǎn)瞬間，接受新員工培訓(xùn)已近x個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)安排，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)切、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的支配和新老員工主動(dòng)的協(xié)作下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得驚慌有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，實(shí)行一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的學(xué)問，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基矗。公司x新員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了嘉德（誠(chéng)信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值）企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵；同時(shí)還進(jìn)行平安教化，讓新員工相識(shí)到平安意識(shí)、平安觀念、平安素養(yǎng)和平安行為的重要性。

第一階段文檔學(xué)問和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)；通過x架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局；通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么？誰(shuí)來(lái)做？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清楚的了解。為以后的工作奠定了基矗。

其次階段專業(yè)理論培訓(xùn)；責(zé)任培訓(xùn)師制定了具體的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)學(xué)問章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)問，積累現(xiàn)場(chǎng)珍貴閱歷的培訓(xùn)；平常就由老員工帶領(lǐng)她出去探望客戶，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶溝通溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些打算工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及溝通過程中的留意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論學(xué)問，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

1、酷愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營(yíng)銷學(xué)問；學(xué)習(xí)實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出，找尋答案。

2、性格開朗，在同客戶溝通中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。

3、能主動(dòng)的完成日常工作。

4、專業(yè)學(xué)問還不夠，須要多學(xué)習(xí)。

5、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)微環(huán)節(jié)還須要完善。

總體來(lái)說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，信任大家再接再厲爭(zhēng)取最終為完成x銷售目標(biāo)完滿的勝利！

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

20xx年xxx公司緊緊圍圍著公司的發(fā)展目標(biāo)，注意員工培訓(xùn)工作，主動(dòng)組織員工參與各種培訓(xùn)，也取得了肯定的成效。員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作，完成了自我實(shí)現(xiàn)的須要。同時(shí)xxx公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地供應(yīng)人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)建企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

1、主動(dòng)參與公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年xxx公司參與公司組織的培訓(xùn)**項(xiàng)，累計(jì)參培**人次。20xx年xxx公司各層次人才參與了公司組織的各項(xiàng)實(shí)力提升培訓(xùn)。中高層人員參與了公司組織國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合實(shí)力提升培訓(xùn)；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參與了起重機(jī)械平安相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、xxx公司主動(dòng)開展培訓(xùn)工作。

20xx年xxx公司結(jié)合公司文件精神，依據(jù)單位實(shí)際狀況在xxx公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。20xx年，xxx公司總共開展了*項(xiàng)培訓(xùn)，參培共有**人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于xxx公司內(nèi)部，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。xxx公司根據(jù)公司文件精神組織海外各項(xiàng)目開展了*年度“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們?cè)趰徫簧喜饺胝?；xxx公司依據(jù)在公文寫作方面存在的不足，xxx公司針對(duì)本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時(shí)向國(guó)內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷學(xué)問，開展了到三分局的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、海外各項(xiàng)目主動(dòng)開展項(xiàng)目自培工作。

20xx年xxx公司各海外項(xiàng)目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個(gè)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外全部項(xiàng)目，共計(jì)開展**項(xiàng)，累計(jì)達(dá)到**人次。海外各個(gè)項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目本身狀況和特點(diǎn)，從新入職的員工到各個(gè)崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從溝通語(yǔ)言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如20xx年，依據(jù)高校生安排到各個(gè)項(xiàng)目上，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)高校生開展了入場(chǎng)平安教化、企業(yè)文化發(fā)展、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)高校生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長(zhǎng)，挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。依據(jù)海外項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境用工特性，各項(xiàng)目對(duì)全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理，用人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

20xx年，xxx公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素養(yǎng)實(shí)力，更好的完成既定的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)xxx公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的實(shí)力提升，員工在思想意識(shí)形態(tài)上更加酷愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)，發(fā)揮了員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的`形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺，須要改善。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)我們要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和剛好調(diào)整；在詳細(xì)工作流程上將進(jìn)一步理順；在管理制度上還須要多方面補(bǔ)充。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。xxx公司各項(xiàng)目廣泛的分布性也確定了公司各部門以及各個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿意員工的培訓(xùn)需求，xxx公司將選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項(xiàng)目部駕馭前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解各項(xiàng)目培訓(xùn)動(dòng)態(tài)思路，促成項(xiàng)目部之間對(duì)培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

3、建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的沖突，不容我們忽視。建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了xxx公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；其次，為公司培育各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對(duì)于培訓(xùn)的不重視，xxx公司將來(lái)將完善培訓(xùn)工作的考核制度，加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重視。同時(shí)以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

20xx年xxx公司培訓(xùn)工作依據(jù)該年培訓(xùn)安排，基本上完成了安排年度培訓(xùn)內(nèi)容。20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

企業(yè)員工培訓(xùn)感悟

有機(jī)會(huì)參與金玉普惠公司組織的兩天一夜的愛與才智培訓(xùn)，通過幾個(gè)看似簡(jiǎn)潔的“嬉戲”，卻讓我的生命經(jīng)驗(yàn)了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)許多、感受許多、感悟也許多。

一、沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，實(shí)力都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來(lái)力氣才是無(wú)窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必需團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰耙患胰恕?，正如金玉普惠公司，金玉普惠公司就是一個(gè)大家庭，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最讓人感動(dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得傲慢，因?yàn)槎鄶?shù)卑微的目標(biāo)積累起來(lái)就是宏大的成就；其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包涵、諒解。金玉普惠團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方變更，不能包涵，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)覺每個(gè)人原來(lái)可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，假如大家都漫不經(jīng)心，換來(lái)的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。

二、生命須要激情，看法確定一切。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)擁有主動(dòng)主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，或許你的激情不在，或許你的看法有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外肯定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)主動(dòng)投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，金玉普惠公司培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來(lái)生命是如此的輕松，什么才是真心英

雄。

三、生命須要愛，心要永存愛，要學(xué)會(huì)珍惜與感恩。光陰如白駒過隙，或許你已錯(cuò)過了許多，虛度了太多青春年華，但肯定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜現(xiàn)在和將來(lái)，珍惜身邊的人和事，珍惜金玉普惠給我們的工作機(jī)會(huì)和展示平臺(tái)。用愛心去對(duì)待身邊的人，其實(shí)我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當(dāng)你真心付出、傳遞愛的時(shí)候，你會(huì)發(fā)覺自己是那樣的歡樂。要學(xué)會(huì)感恩，感恩身邊全部的人，感恩企業(yè)、社會(huì)。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我學(xué)問，感恩我的摯友給了成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，感恩金玉普惠的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支持與信任，感恩金玉普惠的同事給了我?guī)椭?，感恩我的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓我相識(shí)了自我，也讓我知道了如何去面對(duì)人生的坎坷，感恩金玉普惠給了我工作的機(jī)會(huì)與展示平臺(tái)，感恩那些生疏的行人和全部與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤寂，讓我必需走得更快??

我知道我的感悟或許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我信任我的生命會(huì)有更新的、更高的起先，我會(huì)走得更加從容、更加歡樂！同時(shí)，我也會(huì)在金玉普惠公司好好奮斗的。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

20xx年，xx縣干部教化培訓(xùn)工作緊緊圍繞加強(qiáng)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政實(shí)力建設(shè)這條主線，仔細(xì)實(shí)行《市委組織部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部教化培訓(xùn)工作的實(shí)施看法》、《關(guān)于實(shí)施全市基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)安排”的支配看法》和《xx縣新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實(shí)施看法》的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)明確”，強(qiáng)化培訓(xùn)保障，全縣干部教化培訓(xùn)工作取得了較好成果，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展供應(yīng)了智力支持和人才保障。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推動(dòng)各類主體班次的培訓(xùn)?？h委高度重視干部教化培訓(xùn)工作，依據(jù)換屆人事變動(dòng)對(duì)干部教化培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了相應(yīng)調(diào)整，把干部教化培訓(xùn)納入重要議事日程，全年召開干部教化培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)議4次。依據(jù)省、市委組織部關(guān)于干部教化培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合全縣實(shí)際制定《20xx年全縣干部教化培訓(xùn)工作的支配看法》，明確了全年干部教化培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。仔細(xì)組織實(shí)施科級(jí)干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓(xùn)工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部1227人(次)。

選派17名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、32名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和430名基層一線干部參與了赴外考察學(xué)習(xí)和上級(jí)調(diào)訓(xùn)，對(duì)換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參與省委黨校主體班次學(xué)習(xí)。同時(shí)，針對(duì)換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識(shí)不強(qiáng)的問題，舉辦了全縣新提拔副科級(jí)干部初任培訓(xùn)班。并圍繞深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和全縣中藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，先后邀請(qǐng)省、市委講師團(tuán)成員、省內(nèi)外大專院校、科研院所專家學(xué)者來(lái)縣上舉辦各類專題講座8場(chǎng)(次)，輔導(dǎo)1600多人(次)。

二是堅(jiān)持“三個(gè)明確”，全面實(shí)施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)安排。印發(fā)《關(guān)于實(shí)施全縣基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)安排”的實(shí)施方案》，堅(jiān)持明確目標(biāo)任務(wù)、明確職責(zé)分工和明確培訓(xùn)主題，有序推動(dòng)“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)安排”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓(xùn)班次(黨務(wù)干部培訓(xùn)班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、全縣紀(jì)檢干部培訓(xùn)班、縣直各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班和全縣副科級(jí)后備干部培訓(xùn)班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委、縣新社會(huì)組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會(huì)管理，做好群眾工作”、“構(gòu)建文明和諧社會(huì)，提高依法行政水平”、“推動(dòng)?醫(yī)改?、增加技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推動(dòng)素養(yǎng)教化，提升全縣教化水平”、“科學(xué)建設(shè)、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠(chéng)信服務(wù)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會(huì)組織新形象”為培訓(xùn)主題，結(jié)合不同類別干部特點(diǎn)，抓好本單位、本系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)工作。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化干部教化培訓(xùn)保障。在堅(jiān)持干部理論學(xué)習(xí)考核、組織調(diào)訓(xùn)、在職自學(xué)等干部教化培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)干部教化培訓(xùn)安排報(bào)批制度，制定《xx縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)備案表》，健全完善干部培訓(xùn)檔案，有效遏制了干部多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象。堅(jiān)持分層分類確定培訓(xùn)主體，科學(xué)把握按需培訓(xùn)、自選專題、優(yōu)化師資三個(gè)關(guān)鍵，探究“發(fā)展所需+干部所愿”，“內(nèi)容定制+時(shí)間自選”，“本土主義+拿來(lái)主義”的干部選學(xué)模式，充分調(diào)動(dòng)了老師和學(xué)員兩方面的主動(dòng)性、主動(dòng)性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費(fèi)中下?lián)軐ｍ?xiàng)資金40萬(wàn)元，為17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教化基層站點(diǎn)購(gòu)置教化設(shè)備和辦公設(shè)施。為切實(shí)解決縣委黨校師資力氣相對(duì)單一的問題，調(diào)整優(yōu)化干部教化培訓(xùn)兼職老師師資庫(kù)，建立健全縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度，加大兼職老師授課比例，增加了干部教化培訓(xùn)的師資力氣。

全縣干部教化培訓(xùn)工作盡管取得了一些成果，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才素養(yǎng)的要求以及干部隊(duì)伍自身發(fā)展的需求相比，還有肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是培訓(xùn)的工作經(jīng)費(fèi)短缺。近三年來(lái)，縣財(cái)政累計(jì)投入專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)財(cái)政驚慌，干部教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都是從辦公經(jīng)費(fèi)中硬擠出來(lái)的，干部教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制還沒有形成。受經(jīng)費(fèi)的限制，副職干部和一般干部赴外參訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。

二是培訓(xùn)資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經(jīng)費(fèi)為理由，組織本單位干部職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)主動(dòng)，認(rèn)為培訓(xùn)是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴(yán)峻;個(gè)別單位有辦班主動(dòng)性，但沒有很好地履行辦班申報(bào)手續(xù)，隨意性強(qiáng)，造成重復(fù)培訓(xùn)和培訓(xùn)的簡(jiǎn)潔化，奢侈了培訓(xùn)資源。

三是考評(píng)機(jī)制還不夠健全。由于干部培訓(xùn)與干部考核結(jié)合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎(jiǎng)懲掛鉤，造成干部參與教化培訓(xùn)的動(dòng)力不足，存在“說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。

一要進(jìn)一步加大干部教化培訓(xùn)組織管理的創(chuàng)新。進(jìn)一步健全干部教化培訓(xùn)管理體制，將干部教化培訓(xùn)工作納入各級(jí)組織工作目標(biāo)管理體系，層層落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)干部教化培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和綜合管理，將部門培訓(xùn)納入整個(gè)干部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步完善辦班申報(bào)制，避開多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教化培訓(xùn)工作的合力，強(qiáng)化干部教化培訓(xùn)工作的組織保障功能。

二要進(jìn)一步加大干部教化培訓(xùn)資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓(xùn)成本和增加培訓(xùn)效果兩個(gè)目標(biāo)，充分利用各種培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教化培訓(xùn)體系。建立財(cái)政投入和多渠道籌措的干部教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，探究實(shí)施干部教化培訓(xùn)項(xiàng)目管理制，保證不同類別的干部都能參與不同層次的培訓(xùn)。整合部門優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。堅(jiān)持黨校在干部教化培訓(xùn)中的主體地位，加強(qiáng)對(duì)黨校的指導(dǎo)和管理，改善辦學(xué)條件。黨校要加強(qiáng)對(duì)老師的培育、選拔力度，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與老師工資掛鉤，讓學(xué)員自己選擇老師等方式開展校內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。探究與省內(nèi)外黨校、高校聯(lián)合辦學(xué)模式，建立培訓(xùn)基地，提高黨校教化培訓(xùn)水平。

三要進(jìn)一步加大干部教化培訓(xùn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)一步建立健全干部教化培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、激勵(lì)約束、跟蹤問效等工作制度，把干部參與教化培訓(xùn)的成效列入干部年終考核、評(píng)優(yōu)選先和提拔

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝公司支配的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合日常工作實(shí)踐，使自己重新相識(shí)了企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要。進(jìn)一步增加了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)決性，增加了做好新形勢(shì)下本職工作的實(shí)力和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：

收獲一：豐富了學(xué)問、開闊了視野，思想和精神得到了升華。

課堂上老師們淵博的學(xué)識(shí)，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩，使我在學(xué)問上得到了一次強(qiáng)勁的“充電”。他們廣博的學(xué)問、活躍的思維、獨(dú)到的見解，使我漸漸構(gòu)筑起了一個(gè)新的學(xué)問框架，對(duì)企業(yè)文化及內(nèi)訓(xùn)師有了精確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。

收獲二：看到了差距，找到了不足，增加了不斷學(xué)習(xí)的自覺性

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，面前如同打開了一扇窗子。透過這扇窗子，的確有天地寬闊、耳目一新的感覺。體會(huì)到武夷股份要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累肯定的實(shí)踐閱歷，就可以應(yīng)付日常工作，往往忽視了學(xué)問的更新，尤其是理論學(xué)問的更新。多數(shù)是須要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書本拋在腦后，并沒有養(yǎng)成自覺讀書的習(xí)慣。通過這次學(xué)習(xí)，使我深深體會(huì)到，以前學(xué)問的匱乏和膚淺。因此，必需樹立終身學(xué)習(xí)的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理支配好工作，每天抽出肯定時(shí)間系統(tǒng)地看點(diǎn)書是完全可以做到的，若平常不留意學(xué)問的積累，就會(huì)“書到用時(shí)方恨少”由此，

使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內(nèi)涵。相識(shí)到只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，在學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷積累新學(xué)問，更新優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，駕馭并運(yùn)用科學(xué)的方法，正確地分析解決問題，以增加工作的科學(xué)性、預(yù)見性、創(chuàng)建性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

收獲三：駕馭方法，學(xué)以致用，提高解決問題的實(shí)力

五天短暫的學(xué)習(xí)，我學(xué)到的與其說是企業(yè)文化豐富的學(xué)問和開闊的視野，不如說是一些先進(jìn)的理念或是思索問題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_的是一扇學(xué)問和思索的大門，而更重要的是我們要駕馭處理問題、解決問題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì)貫穿，勤于思索，擅長(zhǎng)思索，把所學(xué)到的學(xué)問真正應(yīng)用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內(nèi)訓(xùn)師，面對(duì)的是基層員工，在平常的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工的素養(yǎng)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的迫切須要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。近年來(lái)，公司在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，狠抓企業(yè)職工教化工作，在職工教化方面做了以下工作：

百年大計(jì)，教化為本。職工教化培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本。先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理水平須要高素養(yǎng)的職工來(lái)駕馭，運(yùn)用和管理?！ざ毠り?duì)伍素養(yǎng)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，提高相識(shí)，高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)。

“人盡其才，物盡其用”賽馬不相馬，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根、發(fā)芽。為了使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，更好地適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)開展職工的培訓(xùn)工作。

主動(dòng)制定有效的年度教化培訓(xùn)安排和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教化培訓(xùn)的規(guī)章制度，并制定了相應(yīng)的實(shí)施措施，建立健全了職工培訓(xùn)的各類臺(tái)帳。制定三級(jí)培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核的管理工作。逐步使公司的培訓(xùn)工作日趨制度化、現(xiàn)代化和日?；Ｂ毠さ呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)也發(fā)生了根本的改變。從以前的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，提高了教化培訓(xùn)的理念，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流供應(yīng)了牢靠的保證。

所謂職工培訓(xùn)，是指企業(yè)依據(jù)自身須要，通過培訓(xùn)，促使職工在學(xué)問、技術(shù)、技能、道德等方面有所提高或改進(jìn)。保證職工能夠根據(jù)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)式水平完成其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)的一項(xiàng)教化工程。因此它是提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。

在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展，關(guān)健是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不但是產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而且也是企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。特殊是綜合思想、技術(shù)、技能、作風(fēng)等人員素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此培育一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革發(fā)展的要求，更是企業(yè)參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，恒久立于不敗之地的基本保證。

近年來(lái)，公司結(jié)合職工的實(shí)際狀況，和創(chuàng)一流建設(shè)，開展了一系列的職工教化培訓(xùn)工作。公司根據(jù)“實(shí)際、好用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有安排地進(jìn)行基礎(chǔ)理論學(xué)問，平安教化學(xué)問、營(yíng)銷學(xué)問、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、法律學(xué)問等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一支“紀(jì)律嚴(yán)明、拉的出、打的響”的高素養(yǎng)職工隊(duì)伍已在昔陽(yáng)大地上初露頭角，呈現(xiàn)出勃勃朝氣。對(duì)于職工的教化培訓(xùn)工作，必需從企業(yè)的實(shí)際狀況入手，仔細(xì)分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，因人施教，廣開學(xué)路。

1、開展職工專業(yè)技術(shù)的全員培訓(xùn)工作

公司近年來(lái)，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來(lái)，非常重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作，每年都要拿出資金投入到全員培訓(xùn)，并責(zé)任到人、嚴(yán)格考核。20xx年6月中旬，進(jìn)行了全支公司人員參與的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作期間，職工不畏酷暑，主動(dòng)參與培訓(xùn)，并于10月20、21日進(jìn)行了嚴(yán)格的考試，取得了預(yù)期的效果。

20xx年為了進(jìn)一步提高全支公司的專業(yè)技術(shù)，支公司又購(gòu)買了《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)》教材，進(jìn)行了全支公司人員參與的培訓(xùn)。幾年來(lái)，支公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為作為一名電力企業(yè)的職工，駕馭的學(xué)問不能單一，要培育一技多能的復(fù)合型人才。

2、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的職工培訓(xùn)，提升用電管理水平

為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷職工的整體素養(yǎng)，支公司領(lǐng)導(dǎo)把給職工“充電”作為突破口來(lái)抓。一方面，不惜花巨資為職工購(gòu)買電力專業(yè)技術(shù)叢書，并組織有理論和實(shí)踐閱歷的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓(xùn)。從現(xiàn)代企業(yè)的須要、客戶的需求，從《電力法》及配套的法律、《職工服務(wù)守則》、“民心工程”、承諾服務(wù)細(xì)則、用電業(yè)務(wù)學(xué)問、電費(fèi)電價(jià)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作做到有安排、有措施、有考核，注意實(shí)效。不走過場(chǎng)，不搞形式，考試成果張榜公布，嚴(yán)格考核。近年來(lái)，共有26人參與了專業(yè)技術(shù)管理補(bǔ)考。

通過對(duì)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的全面實(shí)施，極大地提高了支公司營(yíng)銷人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)問水平、執(zhí)法水平，增加了職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，促進(jìn)了支公司各項(xiàng)工作的全面升級(jí)，推動(dòng)了支公司管理水平和各方面工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)職工平安思想教化

每次事故的發(fā)生，大多數(shù)是因?yàn)槿藛T因素所造成，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)學(xué)問駕馭不夠、平安意識(shí)薄弱、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等等都是造成事故發(fā)生的根本緣由。近年來(lái)，昔陽(yáng)供電支公司加強(qiáng)了全體職工的平安思想教化，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課，其意義就是要通過自身的參加和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化平安意識(shí)，從而使每位職工正真相識(shí)到平安的重要性和必要性，在實(shí)際工作中堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安理念，逐步從“要我平安”變“我要平安”變“我會(huì)平安”。

職工平安思想的主觀能動(dòng)性的到了提高和升華。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造出人人遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、關(guān)注平安、關(guān)愛生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的平安管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

支公司近年來(lái)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。隨著支公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)，拉開了全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)和無(wú)紙化辦公自動(dòng)化的mis系統(tǒng)的帷幕。支公司主動(dòng)組織有關(guān)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進(jìn)一步的提高。20xx年4月4日昔陽(yáng)供電支公司召開了警示教化大會(huì)，兩名曾擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進(jìn)一步提高支公司班組長(zhǎng)以上的現(xiàn)代化管理水平，支公司于20xx年11月進(jìn)行了“a模式管理”的學(xué)問講座，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ)。

為了預(yù)防職務(wù)犯罪，支公司領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)縣檢察院有關(guān)人員進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪的學(xué)問講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”，從而加強(qiáng)了支公司職.工的法律意識(shí)，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外，支公司近年來(lái)領(lǐng)先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽(yáng)電力”報(bào)，使職工有了自己宣揚(yáng)學(xué)習(xí)的陣地。20xx年6月支公司還成立了電視臺(tái)，有了每周一次的“昔電新聞”。通過媒體的投入和宣揚(yáng)真正在支公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了形式多樣，全方位的職工學(xué)習(xí)教化，創(chuàng)建了昔電史上職工學(xué)習(xí)的新篇章。

總之。近年來(lái)，昔陽(yáng)支公司在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，培訓(xùn)工作取得了豐碩的成果，為企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年4月支公司接受了省級(jí)一流供電企業(yè)的驗(yàn)收，l0月又接受了省文明單位的驗(yàn)收，我們堅(jiān)信祁電的將來(lái)在全體職工不懈努力下肯定會(huì)更加美妙。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所變更。

現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成果已成為歷史，將來(lái)的輝煌要靠今日腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代，只有培育實(shí)力，提高素養(yǎng)，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)學(xué)問內(nèi)容和年輕人滿腔的熱忱與幻想，真誠(chéng)而又真誠(chéng)的努力學(xué)習(xí)。我更加有韌性，工作起來(lái)也更加腳踏實(shí)地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的不斷擴(kuò)大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任。在這一年里班組人員不斷的改變，有的調(diào)離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來(lái)的學(xué)生，培訓(xùn)工作在驚慌的生產(chǎn)中進(jìn)行著，人員的改變給班組培訓(xùn)工作帶來(lái)了很大的壓力也是對(duì)本人自身實(shí)力的一種考驗(yàn)，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心。

20xx年的工作里我學(xué)到許多學(xué)問，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時(shí)，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，削減處理崗位故障的時(shí)間，還能提高自己處理故障的實(shí)力，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容，同時(shí)也還存在著很多的不足與缺點(diǎn)。

崗位是工作現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過程中，假如有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)的必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價(jià)值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加快速的容入我們的團(tuán)隊(duì)，使管理規(guī)范化，在工作中削減失誤，生產(chǎn)中削減工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時(shí)，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可削減廢品、次品，削減消耗和奢侈，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。

培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依靠于企業(yè)中高層的重視，要駕馭肯定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并協(xié)作培訓(xùn)人員做好工作，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。

在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)閱歷，作為培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)意識(shí)小結(jié)如下：

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成果，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里賜予宣貫，也使員工們加深對(duì)培訓(xùn)類的管理意識(shí)。做為一名培訓(xùn)管理員天經(jīng)地義都要求對(duì)工藝類的技能學(xué)問駕馭且有效的運(yùn)用到工作中去。

1、每天對(duì)檢查狀況進(jìn)行具體的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計(jì)和分析。

2、與班長(zhǎng)和其它班的培訓(xùn)管理員剛好溝通，協(xié)作部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括檢查工位、內(nèi)容、緣由、責(zé)任人等，匯總后向班長(zhǎng)匯報(bào)，在每天班前、后會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和提示。

一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，詳細(xì)的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，考核不合格者效績(jī)考評(píng)。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對(duì)如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何限制好呢，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。依我個(gè)人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、支配給帶

徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨(dú)操作，且保證好質(zhì)量。

2、多對(duì)各員工進(jìn)行工藝檢查，逐使員工們能熟識(shí)所在工位的工藝要求。

3、培育各員工能擅自發(fā)覺問題并能解決問題的實(shí)力。

班組的培訓(xùn)工作在班組長(zhǎng)及各員工的共同協(xié)作下，信任通過努力下能得到良好的成果，也為公司在市場(chǎng)上打下一個(gè)良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)安排，從年度安排到人力資源開發(fā)安排，分析制定出肯定時(shí)期的培訓(xùn)需求安排。但是，培訓(xùn)安排還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的改變而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的須要.

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行支配培訓(xùn)。

1、每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

2、平安學(xué)問類的培訓(xùn)。

3、工藝指