綜合項目建設管理責任報告書

項目建設管理責任書【篇一：工程項目目標管理責任書(模板)】四川xx建設集團工程項目目標管理責任書二○十二個月月日工程項目目標管理責任書為確保工程項目標順利實施，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)要求，結合四川xx建設集團（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度要求，甲方所中標項目，經(jīng)甲方研究決定工程部審核落實該工程項目施工管理責任人為(以下簡稱乙方)，為深入完善企業(yè)施工責任制，切實加強施工項目管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全終生責任制；明確甲、乙雙方責、權、利，以確保工程項目建設圓滿完成；特簽署以下責任書。一、工程概況：1、工程名稱：2、工程地點：3、協(xié)議工期：（1）工程開工時間：年月日，以和業(yè)主簽署施工協(xié)議為準。（2）工程完工時間：年月日，以和業(yè)主簽署施工協(xié)議為準，總日歷工期天。4、工程質(zhì)量等級：按和業(yè)主簽署施工協(xié)議要求標準達標。5、該工程項目施工協(xié)議責任人：6、工程中標價：元（大寫：），最終以完工決算為準。二、工程項目建設費用繳納1、在每筆工程進度款中向乙方提取%項目管理費留在企業(yè)作為管理人員費用，最終以審計決算為準。2、稅費：按第七條辦理3、工程實際工期內(nèi)，甲方按月收取乙方建造師費，標準為：一級建造師4000元/月，二級建造師元/月。三、甲方責任和權利1、在甲方和業(yè)主簽署《建設工程施工協(xié)議》后，在撥付該項目工程款前和乙方簽署《工程項目施工責任協(xié)議》（本協(xié)議）。2、授予乙方搜集、整理該工程項目建設全部資料，指導乙方工程項目建設和工程項目決算，參與工程項目完工驗收。3、為乙方在工程項目建設實施過程中提供必需技術支持，提出合理化提議和意見。4、在工程項目建設實施和實施項目《建設工程施工協(xié)議》過程中，甲方有權對工程項目實施進度、質(zhì)量、安全和資金運行等情況進行定時或不定時檢驗，發(fā)覺問題，以書面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不根本，由項目責任人負擔由此產(chǎn)生一切費用。5、在乙方對該工程項目建設質(zhì)量、安全、工期不能或無力確保時，甲方有權采取應急方法，包含解除本內(nèi)部責任合、更換施工隊伍，同時并追究乙方經(jīng)濟、法律責任。四、乙方職責和權利1、職責（1）乙方（工程項目責任人）為安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權負責，并負擔該工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)經(jīng)濟和法律責任。（2）乙方在工程項目建設中，若安全制度不健全，安全方法不落實，安全管理不善，安全隱患整改不立即、不根本，甲方將發(fā)出整改通知書督促整改，若第二次通知仍未落實整改,甲方有權在業(yè)主撥付工程款中扣除3-5%作為該工程項目建設安全確保金，工程完工無重大安全責任事故即予退還給乙方。（3）制訂和完善工程項目各分部、分項工程建設實施時間、次序、步驟和施工技術方案；做好對工程項目建設實施人力資源調(diào)配，技術、設備和后勤保障工作；并做好各項對應方法準備工作，立即做好工程項目建設實施材料供給、資源配置、協(xié)議管理工作；立即做好工程項目建設設計變更、索賠和工程計量及支付工作。（4）嚴格實施《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，嚴禁盲目蠻干，違章操作，切實做好安全防護方法和突發(fā)事件應急預案，嚴防多種安全事故發(fā)生;若發(fā)生安全事故，要當機立斷，妥善處理，立即上報，并認真負責做好善后工作。（5）嚴格實施國家建筑施工規(guī)范和標準、嚴格按圖施工，若發(fā)生質(zhì)量事故，要快速制訂科學合理整改方案和補救方法，立即上報企業(yè)、立即整改落實，嚴防重大質(zhì)量事故發(fā)生。（6）該工程項目建設承包期間產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，由乙方自行處理；造成一切經(jīng)濟責任和法律責任均由乙方自行負擔。（7）項目部責任人必需全方面負責該項目民工工資發(fā)放，要求每個月足額發(fā)放民工工資，并在申請撥付工程款前向企業(yè)提供有監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章勞務工資、工程所涉建材款、設備租賃費等支付情況證實和工程進度報表，企業(yè)才能安排轉(zhuǎn)款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按約定返工，賠償外）。若因拖欠、拒付民工工資所引發(fā)民事糾紛、訴訟和發(fā)生一切費用和法律責任由乙方負擔。（8）推行協(xié)議義務，確保協(xié)議實施，處理同業(yè)主協(xié)議變更；做好工程項目建設完工資料和工程項目交工、完工驗收工作。（9）嚴格實施jtj76-95《規(guī)程》，做好工程項目建設職員思想政治工作，健全項目部三級教育體系，教育全體職員遵紀遵法，老實守信，文明施工，自覺維護企業(yè)形象和聲譽。（10）工程保修期內(nèi)由乙方按業(yè)關鍵求修補完善，其費用由乙方負責負擔。2、權利（1）工程項目建設指揮權。（2）工程項目建設人力資源調(diào)配權。（3）工程項目建設管理權（合理安排工期和各項施工工序，合理組織現(xiàn)場施工）。（4）設備、物資、材料供給和使用控制權。（5）施工技術決議權。五、工程項目建設人事、勞資和行政管理1、印鑒管理：另簽協(xié)議。2、管理人員：工程開工后一月內(nèi)，項目責任人將所聘項目工程配套管理人員，填寫花名冊并附本人身份證、職稱證、資格證復印件，報甲方工程部登記立案。3、民工：乙方所用民工必需簽署勞動用工協(xié)議（協(xié)議形式能夠班組為單位，也能夠個人為單位簽署），將用工協(xié)議并附所用民工身份證復印件報甲方工程部登記立案。4、企業(yè)定時和不定時派工程技術人員和相關管理人員到項目施工現(xiàn)場檢驗指導工作，其人員差旅費用由乙方負擔。六、工程項目施工、技術管理1、乙方須在本承包協(xié)議簽署后七個工作日內(nèi)到甲方工程部送交施工組織設計或施工方案，并按要求程序進行方案審批、技術交底、圖紙匯審等相關工作。2、乙方在組織施工生產(chǎn)管理活動中，應規(guī)范管理，文明施工，嚴格遵守各項操作規(guī)程，項目責任人應含有項目經(jīng)理或聘用含有資質(zhì)人員擔任項目經(jīng)理組織施工。項目管理人員必需持證上崗。3、乙方已完工程進度，按國家《統(tǒng)計法》要求和要求，按月或季向甲方工程部報送已完成并經(jīng)建設單位簽審工程進度表。4、乙方在工程項目施工全過程中，要嚴格根據(jù)施工規(guī)范，按圖施工，確保工程質(zhì)量，并按施工程序自覺接收質(zhì)監(jiān)部門檢驗。自始至終地做好簽證工作和工程技術、質(zhì)量驗收等資料搜集、保管工作。七、財務和資金管理1、乙方必需遵守國家財經(jīng)紀律和甲方《財務管理制度》，對所撥工程項目建設資金必需做到專款專用，不得挪作它用。乙方必需以甲方名義繳納該工程建設項目包含國家相關多種稅費。乙方在工程項目開工建設時，必需無條【篇二：建設工程項目管理責任書】建設工程項目管理責任書（內(nèi)部使用）工程名稱：甲方：乙方：建設工程項目管理責任書甲方：乙方：依據(jù)《中國協(xié)議法》、《中國建筑法》及其它相關法律、法規(guī)，為全方面推行和業(yè)主簽署施工協(xié)議和承諾，依據(jù)相關要求，就乙方全方面承包本工程相關事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書，雙方共同遵照實施，以確保各項責任指標實現(xiàn)。第一條工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、施工內(nèi)容：4、協(xié)議造價：5、承包方法：第二條乙方應達成責任指標1、工期指標：以協(xié)議約定為準（工期：2、質(zhì)量標準：無質(zhì)量登記事故發(fā)生，分部、分項合格率100%。除滿足《建設工程施工協(xié)議》約定質(zhì)量標準（即：），還應達成和甲方簽署質(zhì)量責任書質(zhì)量標準。3、安全生產(chǎn)指標：達成《建筑施工安全檢驗標準》（jgj59-）和河南省建設行政主管部門要求。杜絕輕傷以上等級事故發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。4、文明施工指標：達成安全文明工地標準，還應達成和甲方簽署安全文明施工責任書標準。5、財務管理指標：嚴格推行本項目勞務承包協(xié)議（含民工工資）、購置和租賃協(xié)議、供貨協(xié)議等協(xié)議（協(xié)議），不發(fā)生違約現(xiàn)象。6、其它指標：不出現(xiàn)到甲方鬧事或圍堵甲方人員，不出現(xiàn)向甲方討要工資和欠款，無投訴、上訪、堵門、堵路、訴訟、媒體負面報導、主管部門通報批評或處理等事件發(fā)生。第三條甲方責任和義務1、督導工程施工管理各項工作，幫助乙方處理各方關系并做好服務工作。2、監(jiān)督和檢驗乙方做好工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工工作。3、審查乙方編制施工組織設計、專題施工方案，審查乙方編制、上報工程進度報表和財務報表等。4、負責向業(yè)主領取工程款，在收到業(yè)主工程款且乙方達成第五條第2款條件后七天內(nèi)，向乙方撥付工程款。5、協(xié)調(diào)、指導乙方辦理工程完工驗收手續(xù)及完工結算手續(xù)，對符合本協(xié)議約定和甲方文件要求條件立即加蓋甲方印章。6、督導乙方按約定足額發(fā)放民工工資，監(jiān)督購物、租賃協(xié)議推行情況，必需時甲方有權利用乙方工程款對工人和債權戶直接支付。7、按甲方文件要求對取得省、市級安全、文明施工榮譽和國家、省、市級工程質(zhì)量榮譽及新技術、新工藝進行獎勵。第四條乙方責任和義務1、乙方已熟知和業(yè)主簽署建設工程施工協(xié)議及附件，已熟知施工圖紙和會審（答疑）紀要內(nèi)容，已熟知施工現(xiàn)場地上、地下及周圍環(huán)境情況。和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議和承諾及相關協(xié)議乙方確保全方面推行；2、乙方負擔該項目承接、工程投標、報建、保險、施工、評驗、保修、創(chuàng)優(yōu)評先等全過程直接和間接全部費用，所以而造成損失和責任均由乙方負擔。3、乙方應針對該工程特點編制施工組織設計和安全專題施工方案，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、項目成本負責。4、乙方每個月25日向甲方提供當月施工進度統(tǒng)計報表及下月施工進度計劃表，參與甲方或業(yè)主主持圖紙會審，立即辦理變更簽證及結算，決算后7天內(nèi)將原件交甲方存檔，負責對甲方發(fā)出文件、通知、檢驗要求、整改等立即回復和辦理。5、在施工過程中未經(jīng)甲方同意，不得以甲方名義對外采購材料、賒賬、購物及租賃，不然，甲方有權按發(fā)生額雙倍向乙方追究責任。若必需以甲方名義或甲方擔保對外采購、租賃和簽署協(xié)議時，必需嚴格實施企業(yè)協(xié)議簽署步驟，協(xié)議原件交甲方留存，向甲方寫出履約承諾，并向甲方交納足夠數(shù)量備付資金；若辦理手續(xù)需簽租賃、采購協(xié)議時，甲方辦理一份協(xié)議原件手續(xù)辦理后原件交甲方。6、乙方進場前向甲方提供進駐工地項目管理人員和技術人員名冊（注寫身份證號、職務、聯(lián)絡電話），施工責任人、技術責任人、質(zhì)檢員、安全員等配置齊全，按要求持證上崗，堅守工地。【篇三：建設工程施工項目管理目標責任書】建設工程施工項目管理目標責任書工程名稱：協(xié)議編號：xxxxx企業(yè)年月日施工項目管理目標責任書甲方：乙方：依據(jù)國家《建設工程項目管理規(guī)范》、企業(yè)章程和管理制度要求，企業(yè)決定由乙方擔制度確定范圍內(nèi)推行責任書確定全部內(nèi)容。1、項目概況1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3工程規(guī)模：1.4管理范圍和工程內(nèi)容：2、項目管理責任目標2.1施工工期目標2.1.1開工日期2.1.2單位工程、分部分項工程階段控制進度目標，按同意施工組織設計計劃實施。2.2質(zhì)量目標2.2.1工程項目質(zhì)量等級目標：其中，單項工程質(zhì)量要求：單位工程質(zhì)量要求：2.2.2上級及企業(yè)級過程質(zhì)量檢驗達成合格及其以上等級標準。2.3職業(yè)健康安全目標2.3.1杜絕死亡事故和其它工程安全事故。.23.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.4環(huán)境管理目標2.4.1施工現(xiàn)場文明施工要求達成：2.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護，認真按企業(yè)項目管制度要求實施，符合國家和地方政府部門相關法規(guī)要求。2.5項目責任成本目標：3、相關項目管理范圍和工程內(nèi)容說明3.1本責任書所界定項目管理范圍和工程內(nèi)容，是中標工程施工協(xié)議標物口全部/口一部分，由乙方負責進行項目管理，并不得轉(zhuǎn)包。3.2上述項目內(nèi)容按施工協(xié)議相關約定負擔管理責任，由項目經(jīng)理部負責，其配套管理費用計入項目協(xié)議收入進行成本考評。3.3項目工程分包，遵照企業(yè)項目工程分包管理制度要求。3.4本項目企業(yè)另行組織分包內(nèi)容：上述項目內(nèi)容總承包職責仍歸項目經(jīng)理部，其管理費用劃分計算方法約定為：3.5本責任書約定項目管理范圍和工程內(nèi)容，隨施工協(xié)議變更而變更，新增內(nèi)容列入“責任書”管理職責范圍，責任書內(nèi)沒有新內(nèi)容另行簽署補充責任書約定。3.6本項目若遇有另行后續(xù)（或隸屬）工程內(nèi)容，應仍以目標管理責任人為代表承接。目標管理人以個人名義或她人名義承包不予認可，視為違約，所引發(fā)一切法律責任由目標管理人負擔，并和整個項目管理考評直接掛鉤，嚴厲處理。4、項目管理考評發(fā)包人和承包人所簽署《建設工程施工協(xié)議》等協(xié)議中相關承包人全部義務和協(xié)議責任，包含工期延誤責任，質(zhì)量在內(nèi)等一切方面由目標管理責任人負責全方面推行并由其負擔民事責任。4.1施工進度管理考評4.1.1項目工程延期開工或工程進度控制管理失控。當因發(fā)包人原因造成，項目經(jīng)理部應主動組織依法索賠，索賠效益列入?yún)f(xié)議收入，進行成本核實；若因項目經(jīng)理部原因造成，應作為項目進度管理考評評價扣分依據(jù)，并負擔施工協(xié)議違約責任。4.2工程質(zhì)量管理考評4.2.1本項目工程質(zhì)量目標等級為：達成優(yōu)質(zhì)等級要給予獎勵約定：達不到目標等級標準要給予處罰約定：4.2.2項目各單位工程質(zhì)量必需達成合格，達不合格應返工至合格，并負擔施工協(xié)議約定違約責任。4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢驗，達不到合格，且通報批評或列入不良行為名單應予整改，并處以單項貳萬元違約金處罰；通報給元獎勵。4.2.4項目工程技術資料、管理資料，必需完整、齊全、正確，并立即于項目工程完工后報承包人存檔。達不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考評評價依據(jù)，并罰沒技術資料確保金。4.2.5項目工程技術資料確保金1元/平方米，歸檔后憑企業(yè)檔案室證實返還項目部。（該確保金不計利息）4.2.6其它質(zhì)量過程控制方面管理按企業(yè)管理制度要求處理。4.3職業(yè)健康安全管理考評4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引發(fā)一切經(jīng)濟損失列入項目成本核實，且每起事故處以單項貳萬元違約金處罰。4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達不到要求影響管理考評定性評價得分。4.3.3如安全防護設施配置不到位，承包人有權使用工程總價款2%安全技術方法費，完善該項目標安全設施，該項費用計入項目成本核實。4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢驗應達成合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按要求時間完成并反饋情況每一次違約金處罰1000元通。4.4現(xiàn)場環(huán)境管理考評。4.4.1施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)境保護管理應按企業(yè)相關制度要求實施，符合國家和地方政府相關法規(guī)要求。4.4.2如不符要求，應接收地方政府部門處罰。4.4.3施工現(xiàn)場文明施工必需達成合格標準。如達不到標準要求處違約金單項貳萬元處罰，并整改至合格。如達不到市標化工地、達不到省標化工地，按企業(yè)要求給獎勵。4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應達成合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未立即按要求時間完成并反饋相關檢驗單位一次違約金處罰1000元通。4.4.5施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工情形，項目經(jīng)理應負責和各方簽署現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護管理、文明施工和環(huán)境保護管理責任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責，明確總、分包之間職責關系，切實使企業(yè)現(xiàn)場管理制度得到實施。4.5民工工資管理考評4.5.1農(nóng)民工標準委托金華市盛德勞務進行管理，簽署勞動協(xié)議，確定工資待遇。項目部對民工進行造冊、考勤，經(jīng)目標管理責任人簽字確定，由財務部門發(fā)放工資。4.5.2民工工資管理采取預提確保管理方法，分期立即按工程價款15%百分比，預撥會給勞務分包單位使用。4.5.3民工工資支付，應做到勞務分包協(xié)議，民工用工協(xié)議、考勤統(tǒng)計，工資發(fā)放表、勞務結算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料工程進度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。4.5.4如發(fā)生爭議、糾紛投訴，不管到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方負擔違約金處罰5000元，后果嚴重，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項目責任人負責處理。4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到企業(yè)信譽或被縣級（或包含縣級）以上新聞媒體曝光，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。4.6項目成本管理考評。4.6.1本項目選擇第1固定成本責任制方法。固定成本約定為：2計劃成本基數(shù)，超降成本按百分比分成獎勵項目經(jīng)理部責任制方法。計劃成本：降低成本提獎方法：3各項經(jīng)濟技術指標考評，計取酬金責任制式。4.6.2責任成本包含內(nèi)容約定：1.核定項目工程成本總價（含稅費）。2.質(zhì)量安全獎勵基金累計2元/m2。3.社會保險費：項目部人員社會保險費，其中個人應負擔部分由項目部代扣繳企業(yè)。4.工程保修支出費用。4.6.3項目成本結算、考評1依據(jù)完工決算、施工協(xié)議、本責任書進行工程項目成本結算。2辦理工程項目成本結算以工程完工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權務清償公告，催告各相關方準期數(shù)清算項目部債權債務，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效依據(jù)。3當選擇讀取酬金責任制式時，按其確定考評方法結算最終酬金，給兌現(xiàn)。4當工程完工驗收過程中發(fā)覺存在質(zhì)量缺點，可能影響保修金支付超額，應依據(jù)實際情況合適增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關部門出具證實，一并結算。5施工過程中和保修留置期間所發(fā)生賬務費用，依據(jù)協(xié)議和企業(yè)賬務管理制度要求，進行成本結算。其每個具體事件應隨時分別辦理清楚結算手續(xù)，確定職責。6工程結算編制報送發(fā)包人之前，須推行報批手續(xù)，方可加蓋企業(yè)公章。附《決算報送審批表》。4.7工程款撥付方法4.7.1工程預付備料款：4.7.2工程進度款：4.7.3工程結算：含有結算條件時結算，結算審計經(jīng)過，經(jīng)法定代表人同意后，七天內(nèi)結付結算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金結算和退還：4.7.5工程預付備料款、進度款、結算款支付應遵照企業(yè)賬務管理制度、項目制度要求，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。5、項目財務管理5.1項目工程施工協(xié)議、本責任書，各類供需、產(chǎn)品、服務協(xié)議文件，應立即簽署并報送企業(yè)生產(chǎn)技術部門，經(jīng)營部門、財務部門（其中：勞務、用工協(xié)議報送企業(yè)人力資源管理部門）。沒有相關資料，企業(yè)管理層不予辦理相關業(yè)務。5.2項目工程預（決）算管理：5.2.1立即編制項目工程預算和工料總表，并于協(xié)議簽署后20天內(nèi)將預算書及工料分析表交企業(yè)成本核實管理部分。立即編制工程變更追補預算，工程索賠匯報資料，決算初稿和審定稿，并報送企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務部門。沒有資料企業(yè)管理層不予辦理工程款收付業(yè)務。5.2.2乙方應該立即辦理決算等事