杭州十一郎大數(shù)據(jù)公司專(zhuān)項(xiàng)企劃部部門(mén)規(guī)劃方案專(zhuān)項(xiàng)方案

企劃部部門(mén)計(jì)劃草案第一部分概述一、工作宏觀描述目標(biāo)：經(jīng)過(guò)不停學(xué)習(xí)和連續(xù)提升發(fā)明性思維，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行正確定位、推廣，用最少投入產(chǎn)生最大效果，為企業(yè)發(fā)明更大價(jià)值。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)歸口部門(mén)，是企業(yè)決議參謀部門(mén)，其關(guān)鍵任務(wù)是經(jīng)過(guò)策劃和策劃實(shí)施確保企業(yè)階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)上符合企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展需要。二、位置和作用作為企業(yè)實(shí)施前營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵職能部門(mén)，企劃部80%工作應(yīng)該在項(xiàng)目標(biāo)前期定位階段，20%需要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)步驟中，為項(xiàng)目標(biāo)正常運(yùn)作和長(zhǎng)久發(fā)展提供支持平臺(tái)。三、部門(mén)職能1、配合調(diào)研/編制企業(yè)年度策劃方案戰(zhàn)略層面：配合年度策劃計(jì)劃、計(jì)劃組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存和實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和通常課題。戰(zhàn)術(shù)層面：配合宏觀決議、市場(chǎng)調(diào)查;區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查；相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)多種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解用戶(hù)需求、積累搜集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、依據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行策劃并編制企劃案依據(jù)科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、結(jié)合決議和創(chuàng)意，編制策劃方案并進(jìn)行相關(guān)策劃活動(dòng)。關(guān)鍵包含課題提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施提議。3、編制可行性方案及實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵包含：編寫(xiě)項(xiàng)目可行性方案及論證（內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性）、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況及其趨勢(shì)判定。4、多種資源整合依據(jù)企業(yè)不一樣時(shí)期發(fā)展情況，充足整合現(xiàn)有資源、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，使之為我所用、為企業(yè)服務(wù)。構(gòu)建資源平臺(tái)；建立企業(yè)系統(tǒng)，為企業(yè)決議提供公正提議，不定時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行信息交流，必需時(shí)可采取協(xié)議方法聘用顧問(wèn)、接收咨詢(xún)或?qū)ｎ}評(píng)審。依據(jù)企業(yè)不一樣時(shí)期發(fā)展情況。5、品牌塑造及宣傳關(guān)鍵包含：廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專(zhuān)題策劃和實(shí)施、平面媒體采編和編輯、相關(guān)公益活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)工具設(shè)計(jì)制作、配合企業(yè)網(wǎng)站更新和管理、企業(yè)系統(tǒng)延展和實(shí)施。6、和外聯(lián)單位及用戶(hù)協(xié)作關(guān)鍵包含：和媒體政府相關(guān)部門(mén)和單位保持良好關(guān)系，保持交流、溝通；配合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)用戶(hù)效果評(píng)定；對(duì)企業(yè)對(duì)外形象進(jìn)行評(píng)定，立即給調(diào)整和修正。第二部分職責(zé)、架構(gòu)和步驟組織架構(gòu)（依據(jù)企劃部部門(mén)職能及后期項(xiàng)目發(fā)展方向制訂本部門(mén)）：幫助主管工作、企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理、方案創(chuàng)意實(shí)施及監(jiān)督組織管理專(zhuān)員 幫助主管工作、企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理、方案創(chuàng)意實(shí)施及監(jiān)督組織管理專(zhuān)員 空間形象設(shè)計(jì)、終端形象監(jiān)控、企業(yè)品牌形象改善室內(nèi)設(shè)計(jì)師空間形象設(shè)計(jì)、終端形象監(jiān)控、企業(yè)品牌形象改善室內(nèi)設(shè)計(jì)師企劃主管企劃主管總經(jīng)辦品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)、終端物料設(shè)計(jì)、企業(yè)CI/VI設(shè)計(jì)及規(guī)范平面設(shè)計(jì)師品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)、終端物料設(shè)計(jì)、企業(yè)CI/VI設(shè)計(jì)及規(guī)范平面設(shè)計(jì)師媒體及活動(dòng)宣傳個(gè)案策劃及制作、媒體廣告創(chuàng)意及實(shí)施媒體宣傳專(zhuān)員媒體及活動(dòng)宣傳個(gè)案策劃及制作、媒體廣告創(chuàng)意及實(shí)施媒體宣傳專(zhuān)員活動(dòng)策劃及實(shí)施、文案活動(dòng)策劃及實(shí)施、文案策劃及創(chuàng)意、企業(yè)文案編寫(xiě)文案企劃專(zhuān)員產(chǎn)品及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、市場(chǎng)系統(tǒng)渠道建設(shè)市場(chǎng)專(zhuān)員產(chǎn)品及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、市場(chǎng)系統(tǒng)渠道建設(shè)市場(chǎng)專(zhuān)員二、工作職責(zé)1、制訂企業(yè)及終端形象設(shè)計(jì)和發(fā)展計(jì)劃；2、為各門(mén)店提供促銷(xiāo)宣傳和廣告服務(wù)，制訂并組織各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)外聯(lián)媒體合作關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)形象，降低因管理及銷(xiāo)售中帶來(lái)不良影響；4、組織和實(shí)施企業(yè)不一樣時(shí)期促銷(xiāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)并制作企業(yè)店面形象部署和陳列宣傳；；5、公布企業(yè)戶(hù)外和媒體廣告，樹(shù)立統(tǒng)一公眾形象；6、依據(jù)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度宣傳方案；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)方法；8、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，立即了解消費(fèi)結(jié)構(gòu)和商品情況，制訂相關(guān)促銷(xiāo)策略和方案；9、有計(jì)劃、有專(zhuān)題為企業(yè)企業(yè)形象、商品形象做完整媒體宣傳及軟性報(bào)道；10、總經(jīng)理交辦其它企劃個(gè)案制訂和實(shí)施工作；三．團(tuán)體組建和人員架構(gòu)詳分1、企劃主管1名：（1）行政隸屬上級(jí)主管：總經(jīng)辦直接下屬：組織管理專(zhuān)員、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、媒體宣傳專(zhuān)員、文案企劃專(zhuān)員、市場(chǎng)拓展專(zhuān)業(yè)；（2）關(guān)鍵職責(zé)A.全方面管理企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一制訂、設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃；B.實(shí)施企業(yè)營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃企業(yè)企劃方案，檢驗(yàn)和監(jiān)督方案落實(shí)；C.提出企業(yè)計(jì)劃提案，為企業(yè)上層提供企業(yè)戰(zhàn)略提議、專(zhuān)題個(gè)案、整合方向等專(zhuān)案；D.全方面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；E.負(fù)責(zé)全企業(yè)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；F.制訂企劃組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃；G.責(zé)企劃人員選拔、考評(píng)、培養(yǎng)、推薦；H.加強(qiáng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其它部門(mén)協(xié)作、配合；I.定時(shí)提報(bào)季度，年度項(xiàng)目分析及工作總結(jié)。2、組織管理專(zhuān)員1名：（1）行政隸屬上級(jí)主管：企劃主管工作對(duì)象：各個(gè)部門(mén)相關(guān)工作人員（2）關(guān)鍵職責(zé)A.幫助主管完成企業(yè)要求各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管專(zhuān)題業(yè)務(wù)并向主管匯報(bào)結(jié)果；B.幫助主管負(fù)責(zé)企劃組織架構(gòu)完善和提升；C.幫助負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件制訂和企劃工作表彰、評(píng)定、通報(bào)；D.抓好統(tǒng)一實(shí)施文案實(shí)施、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；E.負(fù)責(zé)優(yōu)異文案及日常企劃文件建檔管理；F.計(jì)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃建檔管理；G.對(duì)全企業(yè)企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制訂；H.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果檢驗(yàn)和管理；3、室內(nèi)設(shè)計(jì)師2名：（1）行政隸屬上級(jí)主管：企劃主管工作對(duì)象：相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員（2）關(guān)鍵職責(zé)A.在企劃主管組織下，負(fù)責(zé)企業(yè)終端店面空間形象設(shè)計(jì)和維護(hù)；B.負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)新店開(kāi)設(shè)指令進(jìn)行新店設(shè)計(jì)計(jì)劃；；C.負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)有店面進(jìn)行形象效果評(píng)定和提升方案；D.負(fù)責(zé)配合店面測(cè)量、追蹤和指導(dǎo)裝修事宜；E.負(fù)責(zé)配合企業(yè)店面設(shè)計(jì)實(shí)施和督導(dǎo)驗(yàn)收；F.完成企劃主管和上層交辦其它任務(wù)；4、平面設(shè)計(jì)師2名：（1）行政隸屬上級(jí)主管：企劃主管工作對(duì)象：相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員（2）關(guān)鍵職責(zé)A.負(fù)責(zé)宣傳資料和銷(xiāo)售工具平面設(shè)計(jì)工作；B.負(fù)責(zé)企業(yè)CI/VI視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和監(jiān)督其品質(zhì)；C.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外宣傳、環(huán)境部署和所需物料統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作；D.幫助策劃完成方案創(chuàng)意工作；E.針對(duì)設(shè)計(jì)工作和企業(yè)其它部門(mén)進(jìn)行溝通；F.負(fù)責(zé)和市場(chǎng)、廣告溝通工作，反饋不一樣意見(jiàn)。G.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案落實(shí)和實(shí)施細(xì)則。H.完成企劃主管和上層交辦其它任務(wù)。5、媒體宣傳專(zhuān)員2名：（1）行政隸屬上級(jí)主管：企劃主管工作對(duì)象：相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員（2）關(guān)鍵職責(zé)A.負(fù)責(zé)企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)宣傳和組織方案；B.制訂企業(yè)總體形象宣傳計(jì)劃及宣傳個(gè)案策劃，制訂開(kāi)發(fā)利用細(xì)則；C.為企業(yè)企業(yè)形象提升組織專(zhuān)題策劃；D.負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳廣告腳本編寫(xiě)和視頻制作等；E.對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行管理做信息搜集，連續(xù)積累素材，進(jìn)行內(nèi)外專(zhuān)題宣傳；F.完成企劃主管和上層交辦其它任務(wù)。6、文案企劃專(zhuān)員2名：（1）行政隸屬上級(jí)主管：企劃主管工作對(duì)象：相關(guān)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)（2）關(guān)鍵職責(zé)A.負(fù)責(zé)企業(yè)活動(dòng)策劃企劃工作，完成企業(yè)部署日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；B.負(fù)責(zé)企業(yè)大型活動(dòng)組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制訂活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；C.制訂大型活動(dòng)及通常促銷(xiāo)活動(dòng)分類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入和收益百分比要求；D.組織企業(yè)策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐培訓(xùn)；E.配合按時(shí)完成企業(yè)內(nèi)部文化刊物編寫(xiě)、指定個(gè)案策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；F.負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化宣傳方案和企業(yè)大事記文案整理編寫(xiě)工作；G.對(duì)DM快訊專(zhuān)題、新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)策劃文案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)范例化；H.幫助部門(mén)責(zé)任人，配合旁職位，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取良好氣氛；I.完成部門(mén)主管及企業(yè)上層攪拌其它任務(wù)。7、市場(chǎng)專(zhuān)員1名：（1）行政隸屬上級(jí)主管：企劃主管工作對(duì)象：相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（2）關(guān)鍵職責(zé)A.熟悉企業(yè)形象、店面管理和其它相關(guān)部門(mén)市場(chǎng)行情，掌握業(yè)務(wù)步驟相關(guān)知識(shí)；B.熟悉市場(chǎng)信息搜集渠道和方法，能在配合下完成針對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品、服務(wù)方案分析；C.搜集整理渠道信息，分析市場(chǎng)操作模式和動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息，定時(shí)提交調(diào)研和分析匯報(bào)；D.配合業(yè)務(wù)部門(mén)完成相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展和監(jiān)督工作；E.完成企劃主管和企業(yè)上層交辦其它任務(wù)。四．工作步驟（一）項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求①了解需求，解答需求問(wèn)題；②對(duì)需求了解陳說(shuō)；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法基礎(chǔ)原理；⑥項(xiàng)目完成所要求進(jìn)度計(jì)劃；⑦確定項(xiàng)目實(shí)施可能產(chǎn)生成本預(yù)算；⑧確定提供什么樣交付物；⑨確定需求規(guī)格和特征；eq\o\ac(○,10)確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；eq\o\ac(○,11)依據(jù)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。（二）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析和座談會(huì)①依據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。②主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員意見(jiàn)和要求。③深入調(diào)查分析，了解用戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及用戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。2、調(diào)整并提交策劃方案①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。②提供初步改善提議方案框架。③提交方案。（三）方案設(shè)計(jì)階段1、提交初步設(shè)計(jì)方案①在對(duì)反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并依據(jù)情況實(shí)時(shí)修改。②向需求部門(mén)提供滿(mǎn)足其特殊要求、可操作改善方案。2、初步方案征