裝飾裝修綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)施工總體指導(dǎo)思想工程施工組織設(shè)計(jì)以招標(biāo)文件相關(guān)要求和設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行總體計(jì)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，施工質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。企業(yè)把本工程列為關(guān)鍵工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，重視信譽(yù)，信守協(xié)議”宗旨。依據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量和工期要求較高特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充足調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目施工責(zé)任人、項(xiàng)目材料責(zé)任人、項(xiàng)目安全責(zé)任人、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人各一人。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項(xiàng)目上代理人，是工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，全方面負(fù)責(zé)關(guān)鍵管理者和第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集管理力量，對(duì)工程項(xiàng)目所需多種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議主體，對(duì)最終產(chǎn)品和業(yè)主全方面負(fù)責(zé)?！铐?xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、幫助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報(bào)建、安全監(jiān)督和開(kāi)工許可證手續(xù)。2、組織項(xiàng)目班子開(kāi)展工作，填報(bào)《報(bào)建情況及項(xiàng)目班組人員名單表》。3、建設(shè)工地辦公室。崗位責(zé)任、規(guī)章制度、進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻，嚴(yán)格遵守。4、對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全方面負(fù)責(zé)。實(shí)施本企業(yè)《相關(guān)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作通知》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班組各司其職，搞好工程式管理。5、組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，確保質(zhì)量，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程。6、認(rèn)真實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃及多種技術(shù)方法。督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項(xiàng)和完工驗(yàn)收工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)。掌握工程質(zhì)量情況，立即采取預(yù)防和糾正方法，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題立即上報(bào)。7、確保施工進(jìn)度，按施工程序組織施工，督促施工員填寫(xiě)施工日志、聚集質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)等應(yīng)含有資料。8、認(rèn)真組織落實(shí)落實(shí)本企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全方法，自檢評(píng)分達(dá)標(biāo)。推行項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)。9、組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格違章作業(yè)，立即整改隱患。發(fā)生安全事故主動(dòng)采取有效方法，立即上報(bào)。10、成立義務(wù)消防隊(duì)。保持現(xiàn)場(chǎng)整齊，搞好文明生產(chǎn)?！罴夹g(shù)責(zé)任人崗位責(zé)任制1、推行國(guó)家質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量確保體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2、搞好施工圖會(huì)審工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)用電方案；提交設(shè)備材料和工器具計(jì)劃。3、向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工序控制和不合格品控制，提出預(yù)防方法糾正方法。4、處理施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)核定。5、掌握工程質(zhì)量情況，指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。6、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和優(yōu)異施工方法。7、建立QC小組，立即在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)疑難課題，處理實(shí)際工程問(wèn)題。8、總結(jié)施工過(guò)程中多種經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)向本企業(yè)匯報(bào)。☆安全員崗位責(zé)任制1、編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，參與審查施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織安全方法實(shí)施，為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。2、按本企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護(hù)工作。3、按（建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）自檢評(píng)分。必需達(dá)標(biāo)。處理生產(chǎn)中安全問(wèn)題，阻止違章指揮及韋章作業(yè)，遇有嚴(yán)懲問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整理。4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同甲方鄰取《安全受監(jiān)證》和《開(kāi)工許可證》。5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底并推行簽字，檢驗(yàn)特種工人是否持證上崗。6、督促施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)本。7、常常檢驗(yàn)工地安全情況，發(fā)覺(jué)不安全原因和隱患，立即填報(bào)《事故隱患整改統(tǒng)計(jì)》，向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，立即處理，確保施工正常進(jìn)行。8、對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和立即上報(bào)，參與事故分析調(diào)查及處理工作。9、參與工程驗(yàn)收，定時(shí)總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。☆、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，常常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，立即糾正，確保工程質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)督促施工班組質(zhì)量自檢、互檢和班組間交接檢。搜集整理質(zhì)量資料立即填報(bào)隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，原材料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等質(zhì)量報(bào)表。3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)立即對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、簽署分部工程玫中間交接工程驗(yàn)收證實(shí)書(shū)。對(duì)不合格有權(quán)責(zé)令返工或停工，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。4、驗(yàn)收分工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行。檢驗(yàn)和確定出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，填報(bào)專(zhuān)檢統(tǒng)計(jì)，立即處理，發(fā)生質(zhì)量事故立即如實(shí)上報(bào)。5、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理，參與質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。驗(yàn)證糾正方法效果。6、主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。依據(jù)實(shí)際情況，提出質(zhì)量研究課題。7、負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)和評(píng)定，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)完工驗(yàn)收交付統(tǒng)計(jì)。8、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，正確反應(yīng)質(zhì)量情況，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量事故，有權(quán)越級(jí)反應(yīng)。9、配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量?！钍┕T崗位責(zé)任制1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量，提交需要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，付諸實(shí)施。對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、協(xié)同甲方向建設(shè)局報(bào)建和辦理施工許可證及開(kāi)工匯報(bào)等手續(xù)。3、按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督實(shí)施。立即協(xié)調(diào)和處理相關(guān)施工進(jìn)度多種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃按期完成。4、辦理原材料進(jìn)場(chǎng)登記，通知質(zhì)量檢驗(yàn)員驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，敦促材料員隔離和處理不合格品。5、辦理工程施工聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和加工委托單等手續(xù)。6、填寫(xiě)施工日志，辦理中間交工，分部工程驗(yàn)收證實(shí)書(shū)和完工匯報(bào)及完工驗(yàn)收證實(shí)書(shū)。7、督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫(xiě)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。8、管理和維護(hù)施工設(shè)備及工器具。☆材料員崗位責(zé)任制1、關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料管理，認(rèn)真做到材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、準(zhǔn)用。做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作：驗(yàn)質(zhì)量確保資料，驗(yàn)規(guī)格、數(shù)量、及品牌。2、對(duì)供貨商企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)保單、物資、物資樣品試驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)質(zhì)高、價(jià)低和運(yùn)距近標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。3、制訂采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供給備料依據(jù)；在施工中，依據(jù)工程變更及調(diào)整施工預(yù)算，立即向材料部門(mén)提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料依據(jù)；依據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期許可時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供給部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨依據(jù)；依據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供給部門(mén)作為送料依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，不停改善材料供給。4、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量確保書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。不管是甲方供料、乙方按甲方指定材料還是乙方自行采購(gòu)材料，全部要依據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明中材料名稱(chēng)、規(guī)格、品牌、等級(jí)、產(chǎn)地來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和講師檢測(cè)要求進(jìn)行。驗(yàn)收要作好統(tǒng)計(jì)、辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符累計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。☆工人崗位責(zé)任制1、做到“三懂四會(huì)”，三懂即懂機(jī)械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。2、珍惜建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，珍惜多種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。3、嚴(yán)把重量關(guān)，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接收質(zhì)檢員、技術(shù)員檢驗(yàn)指導(dǎo)。4、自覺(jué)遵守特區(qū)各項(xiàng)法律法令，遵守集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)管理要求，做到文明施工。5、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。6、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。7、珍惜施工中各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用具。8、如發(fā)生事故，應(yīng)主動(dòng)搶救，并如實(shí)反應(yīng)情況。一、確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備1、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最好可行方案。2、選擇適用施工機(jī)械。設(shè)計(jì)工程平面部署圖。3、確定各工種工人、機(jī)具和材料需要量。二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、建立檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃