泰華集團(tuán)薪資調(diào)整專項(xiàng)方案

集團(tuán)企業(yè)總部人員績(jī)效薪資分配措施（討論稿）一、目標(biāo)為了使各崗位人員薪資收入含有激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性，利用分配機(jī)制調(diào)動(dòng)大家工作主動(dòng)性和發(fā)明性，經(jīng)過(guò)目標(biāo)管理和崗位貢獻(xiàn)等績(jī)效考評(píng)，增加薪資收入，引導(dǎo)職員在本職員作中為企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可連續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特對(duì)原實(shí)施措施進(jìn)行調(diào)整。本方案經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后實(shí)施。二、標(biāo)準(zhǔn)1．各崗位人員原標(biāo)準(zhǔn)不變，根據(jù)三級(jí)11等等級(jí)序列薪資作為基礎(chǔ)工資，增加績(jī)效考評(píng)薪資，績(jī)效考評(píng)薪資為浮動(dòng)工資，形成一崗一薪，調(diào)崗調(diào)薪，收入和企業(yè)效益和個(gè)人績(jī)效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)；2．經(jīng)過(guò)各類考評(píng)提升薪資收入標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍集團(tuán)企業(yè)本部職員（不含營(yíng)銷人員）。四、崗位分類及認(rèn)定（一）集團(tuán)高層管理人員實(shí)施年薪制。（二）中層及一般職員依據(jù)崗位負(fù)荷度和個(gè)人資歷和能力對(duì)應(yīng)不一樣績(jī)效考評(píng)薪資基數(shù)。（三）績(jī)效考評(píng)薪資基數(shù)和個(gè)人崗位認(rèn)定對(duì)應(yīng)1．個(gè)人崗位認(rèn)定分為五級(jí)，按個(gè)人綜合能力和資歷計(jì)算個(gè)人得分確定對(duì)應(yīng)績(jī)效考評(píng)薪資基數(shù)，見(jiàn)下表（暫定）。等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)中層人員得分區(qū)間68分以上67-6564-5857-5049以下績(jī)效考評(píng)薪資基數(shù)3000250015001000一般職員得分區(qū)間56分以上55-5251-4847-4544以下績(jī)效考評(píng)薪資基數(shù)8006005003001002．計(jì)算方法：最終得分（100分）=崗位評(píng)議得分+職稱得分+學(xué)歷得分+工齡得分＋特許得分，崗位評(píng)議得分占總分20％，職稱得分占總分30％，學(xué)歷得分占總分30％，工齡得分占總分10％，特許得分占總分10％。3．崗位評(píng)議得分：由集團(tuán)高官人員對(duì)現(xiàn)有崗位評(píng)議，滿分100分，具體內(nèi)容見(jiàn)崗位評(píng)議表4．職稱得分：副高以上職稱，一級(jí)從業(yè)資格、國(guó)家注冊(cè)師為100分，中級(jí)職稱、二級(jí)從業(yè)資格為75分，助級(jí)職稱、三級(jí)從業(yè)資格為50分，員級(jí)職稱、四級(jí)從業(yè)資格為25分。5．學(xué)歷得分：全日制本科及以上為100分，非全日制本科及以上為90分，全日制大專為80分，非全日制大專為70分，專科進(jìn)修班為60分，中專及高中為50分，其它為40分。6．工齡得分：以上工齡或集團(tuán)5年以上為100分，8年以上工齡或集團(tuán)4年以上為80分，6年以上工齡或集團(tuán)3年以上為60分，4年以上工齡或集團(tuán)2年以上為40分，2年以上工齡或集團(tuán)1年以上為20分，其它0分，就高不就低。7．特許得分：取得集團(tuán)（以后）年度獎(jiǎng)勵(lì)兩次以上或給集團(tuán)做出貢獻(xiàn)人員由企業(yè)研究給予加分。五、績(jī)效考評(píng)（一）中層人員1.中層管理人員每個(gè)月初提交月度工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)（附表2）；2.每六個(gè)月度分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每個(gè)月度提交工作計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行逐月兌現(xiàn)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)、良、中、及、差五個(gè)等次，對(duì)應(yīng)結(jié)果為月度獎(jiǎng)金基數(shù)１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。（二）一般人員1.每個(gè)月初提交工作計(jì)劃和工作目標(biāo)（附表3），報(bào)部門主管審核，月末兌現(xiàn)考評(píng)，根據(jù)完成計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)百分比。2.月度工作績(jī)效獎(jiǎng)金每個(gè)月兌現(xiàn)，考評(píng)時(shí)間為每個(gè)月月末，關(guān)鍵考評(píng)依據(jù)工作計(jì)劃和工作職責(zé)推行，和工作紀(jì)律及假事制度相關(guān)條款實(shí)施情況。工作職責(zé)為獨(dú)立完成本崗位日常工作事項(xiàng)，和工作態(tài)度和工作效率情況；工作計(jì)劃內(nèi)容為獨(dú)立完成部分創(chuàng)新發(fā)展、完善職責(zé)工作結(jié)果情況。3.考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)、良、中、及、差五個(gè)等次，對(duì)應(yīng)結(jié)果為月度獎(jiǎng)金基數(shù)１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。六、薪資組成和變動(dòng)（一）薪資結(jié)構(gòu)1.集團(tuán)企業(yè)高層管理人員薪資收入=月度標(biāo)準(zhǔn)薪資+崗位補(bǔ)助工資+年薪考評(píng)薪資+年度效益工資2.中層管理人員薪資收入=月度標(biāo)準(zhǔn)薪資+六個(gè)月度工作目標(biāo)考評(píng)工資+年度效益工資3.一般崗位人員薪資收入=月度標(biāo)準(zhǔn)薪資+月度工作績(jī)效考評(píng)工資+年度效益工資（二）基礎(chǔ)工資1.基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù)一級(jí)二級(jí)（中層）三級(jí)（一般人員）一等二等一等二等三等一等二等三等四等五等六等標(biāo)準(zhǔn)35622998199118711751157114511331124711271043認(rèn)定高管人員正職副職主管主管五年以下工齡五年以下工齡初定2.基礎(chǔ)工資認(rèn)定：應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)薪資為大專生500元/月，本科生600元/月，畢業(yè)后大專生800元/月，本科生900元/月，十二個(gè)月后經(jīng)考評(píng)合格，本科生實(shí)施3-5標(biāo)準(zhǔn)，大專生實(shí)施3-6標(biāo)準(zhǔn)。（三）其它專題獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助及集團(tuán)企業(yè)效益獎(jiǎng)金1.專題獎(jiǎng)懲：依據(jù)安全管理、精神文明創(chuàng)建等相關(guān)措施確定專題獎(jiǎng)懲。2.駕駛員公里補(bǔ)助：出差補(bǔ)助為0.2元/公里。3.職稱補(bǔ)助：參與省級(jí)以上從業(yè)資格（建設(shè)類）和職稱考試且取得證書人員自經(jīng)過(guò)之日起每個(gè)月享受證書補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)由“建安企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”確定措施。4.住房及住房公積金補(bǔ)助：未婚且沒(méi)有享受住房公積金職員每個(gè)月住房補(bǔ)助120元，其它人員見(jiàn)集團(tuán)企業(yè)公積金管理措施。5.交通補(bǔ)助：未配車人員每個(gè)月交通補(bǔ)助80元。6.集團(tuán)企業(yè)效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)企業(yè)依據(jù)六個(gè)月度集團(tuán)效益完成情況發(fā)放效益獎(jiǎng)金。（四）薪資調(diào)整1.因個(gè)人司齡、學(xué)歷、職稱、或其它發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)自次月作對(duì)應(yīng)調(diào)整。該變動(dòng)采取職員自我申報(bào)制，由職員將變動(dòng)事項(xiàng)報(bào)至人事部門，分管核準(zhǔn)。2.因個(gè)人連續(xù)兩次或十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次個(gè)人績(jī)效考評(píng)低于40%，則個(gè)人崗位基礎(chǔ)工資和績(jī)效考評(píng)薪資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一級(jí)，至連續(xù)兩次績(jī)效考評(píng)高于80%可恢復(fù)原工資等級(jí)。七、薪資管理（一）薪資發(fā)放采取先上崗后付薪方法，按月打卡或現(xiàn)金支付，標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月10日為薪資發(fā)放日，遇節(jié)假日順延。（二）考勤薪資1.事假：在要求時(shí)間內(nèi)，按實(shí)際事假天數(shù)扣發(fā)日薪資。2.病假：病假1天以內(nèi)按事假對(duì)待，病假（提供醫(yī)院證實(shí)）在一周內(nèi)扣50%日薪資，超出一周扣50%日基礎(chǔ)工資且不享受月度績(jī)效考評(píng)薪資；病假在1個(gè)月以上按蕪湖市最低工資發(fā)放；醫(yī)療期滿仍不能工作，企業(yè)和其解除勞動(dòng)關(guān)系。3.婚假、喪假：在要求時(shí)間內(nèi)，發(fā)放全額工資。4.產(chǎn)假：按生育保險(xiǎn)待遇享受工資和生育津貼，不再報(bào)銷各類費(fèi)用，無(wú)生育保險(xiǎn)參考實(shí)施。5.曠工：曠工半天以內(nèi)扣當(dāng)月全部績(jī)效工資，曠工半天以上扣除當(dāng)月50%基礎(chǔ)工資和全部績(jī)效工資，連續(xù)曠工三天扣除全部工資，解除勞動(dòng)關(guān)系。（三）個(gè)人薪資總額中應(yīng)扣除個(gè)人所得稅項(xiàng)、社保個(gè)人部分和企業(yè)其它扣款項(xiàng)。（四）試用期人員薪資總額根據(jù)現(xiàn)有崗位薪資８0％實(shí)施，辭職、解聘職員完成工作交接后，辦理薪資結(jié)算手續(xù)，以上人員根據(jù)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)核實(shí)工資。（五）其它事項(xiàng)按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。八、本措施自下發(fā)之日起實(shí)施。附：1.崗位評(píng)議表2.中層人員月度工作計(jì)劃表3.職員月度工作考評(píng)表附表１：中層人員月度工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)表姓名部門考評(píng)月份月度工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重完成時(shí)間及進(jìn)度完成效果日常職責(zé)推行（20%）月度關(guān)鍵工作（80%）確定月度獎(jiǎng)金基數(shù)等級(jí)部門責(zé)任人簽字考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)分管評(píng)價(jià)考核內(nèi)容工作總量工作總量超負(fù)荷27－30工作總量滿負(fù)荷24－26工作總量基礎(chǔ)飽滿21－23工作總量不足16－20工作總量很小0－15目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36－40足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35很好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28－31基礎(chǔ)完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21－27完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0－20工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27－30在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意24－26達(dá)成工作要求，極少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21－23符合最低要求，工作質(zhì)量通常，需要常常督導(dǎo)。16－20工作漫不經(jīng)心，易犯錯(cuò)，需要上級(jí)嚴(yán)格督導(dǎo)和推進(jìn)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心交付工作0－15合計(jì)本表由中層人員月初提交工作計(jì)劃，月末對(duì)應(yīng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)，分管考評(píng)。附表3：一般職員月度考評(píng)表被考評(píng)人：考評(píng)月份：項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)自評(píng)得分考評(píng)得分工作業(yè)績(jī)（20%）崗位職責(zé)推行效果，能夠確定本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5月度工作計(jì)劃完成情況月度工作計(jì)劃充實(shí)、合理5日事日畢、日清日高5工作檢驗(yàn)情況領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成質(zhì)量和效果5工作能力（20%）熟練掌握本崗位各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，做好職能服務(wù)10虛心好學(xué)，勇于創(chuàng)新，不停改善工作方法和技巧，5工作方法、溝通技巧不停提升，充足把握工作方向和領(lǐng)導(dǎo)意圖5工作狀態(tài)（60%）和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作對(duì)接是否主動(dòng)、深入

（對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖、指示領(lǐng)會(huì)和了解是否正確、全方面，工作匯報(bào)是否立即、真實(shí)、客觀）10勞動(dòng)紀(jì)律（是否遵守企業(yè)制度，不隨意