綜合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理新規(guī)制度范本

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包含：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度等，趕快收藏吧！施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需天天按時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。2、工作人員外出實(shí)施任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4、病假需出示病假證實(shí)書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理同意，兩天以內(nèi)分管副總同意，三天以上董事長(zhǎng)同意。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部立案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，全部工作人員必需服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因本身原因不能按時(shí)完成本身工作任務(wù)，需要加班，不計(jì)加班工資。7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開工之日起至完工之日止，堅(jiān)持天天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組責(zé)任人參與。工程秘書統(tǒng)計(jì)歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)具體問題擴(kuò)大參與例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)覺問題必需提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總同意。例會(huì)中做出決定必需果斷實(shí)施。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)處理。例會(huì)中立即傳達(dá)相關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。5、每七天例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參與，工程秘書統(tǒng)計(jì)歸檔。分管副總可依據(jù)具體問題，擴(kuò)大參與人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)處理。例會(huì)傳達(dá)企業(yè)最新工程動(dòng)態(tài)、最新企業(yè)文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)統(tǒng)計(jì)、每七天例會(huì)統(tǒng)計(jì)、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并立即歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必需立即辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配置足夠消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)，關(guān)鍵點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，預(yù)防雨淋日曬，避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放材料必需做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必需填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，領(lǐng)料人署名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格推行借用手續(xù)，并立即催收入庫(kù)；實(shí)施誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管標(biāo)準(zhǔn)，如有損壞，立即通知材料員聯(lián)絡(luò)維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必需到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑立即清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生垃圾必需整理成堆，立即清運(yùn)，做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必需保持整齊，不得穿拖鞋上班。6、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物立即清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心她人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大程度降低擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，接收“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必需正確使用個(gè)人勞保用具，如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用具。5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢驗(yàn)砂輪有沒有裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，立即完善護(hù)壁加固方法。8、危險(xiǎn)部位邊緣，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必需安全警示燈。9、按要求設(shè)置足夠通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，和坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”操作方法。14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必需配置含有安全性各式配電箱。3、臨時(shí)用電，實(shí)施三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)。4、全部臨時(shí)線路必需使用護(hù)套線或海底線，必需架設(shè)牢靠，通常要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必需采取防護(hù)方法，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)施封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢驗(yàn)，必需時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專員看管。4、全部施工人員必需佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤保衛(wèi)人員，必需巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，親密注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)覺異常情況立即向企業(yè)匯報(bào)。7、施工班組自帶全部設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶工具、設(shè)備出場(chǎng)，必需有項(xiàng)目經(jīng)理部批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必需配置足夠滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員天天必需檢驗(yàn)消防器材完好性，如有損耗應(yīng)立即補(bǔ)充。3、消防器材安放處必需有顯著標(biāo)識(shí)。4、消防器材設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變更消防器材放置。5、工作人員必需熟悉消防器材使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)全部使用明火地方，必需確保有專員值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必需時(shí)向消防部門匯報(bào)。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定時(shí)進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢驗(yàn)立即消除隱患。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)施成本考評(píng)制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中碰到不一樣情況時(shí)所應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任，在明確責(zé)任同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指根據(jù)責(zé)任者可控程度所歸集應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)假如出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；假如成本損耗低于成本估計(jì)計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽署責(zé)任書，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)組員。1.3具體考評(píng)方法：能夠在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考評(píng)小組，在每道工序完成后，依據(jù)工程部?jī)?nèi)組員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考評(píng)。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本1%扣除獎(jiǎng)金。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本估計(jì)和計(jì)劃。1.5定時(shí)召成本分析會(huì)，關(guān)鍵分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改方法。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1做好材料采購(gòu)前基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必需反復(fù)認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，依據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤。2.2各分項(xiàng)工程全部要控制住材料使用，尤其是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供給，實(shí)施限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等步驟上尤其引發(fā)重視，嚴(yán)格管理。2.4對(duì)于材料操作消耗尤其大工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠根據(jù)不一樣施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為多個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩下情況，材料消耗或超耗分析原因并和獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5對(duì)部分材料實(shí)施包干使用，節(jié)省有獎(jiǎng)、超耗則罰制度。2.6立即發(fā)覺和處理材料使用不節(jié)省、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)施特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或責(zé)任人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須立即提交報(bào)廢原因，方便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲依據(jù)。2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中成本攤銷方法，能夠嘗試采取以下公式進(jìn)行成本核實(shí)：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，依據(jù)使用頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制訂該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取材料攤銷數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，依據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前和民工責(zé)任人商議此份用工計(jì)劃，做到民工責(zé)任人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；依據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)省資金1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；立即發(fā)覺和處理人員安排不合理，派工不合適，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。天天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定人數(shù)應(yīng)和用工計(jì)劃基礎(chǔ)吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這么就能夠在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接和班組責(zé)任人交涉。3.5在施工開始前和班組責(zé)任人簽署責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采取各項(xiàng)施工工序由班組承包施工方法：在確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度前提下，針對(duì)不一樣施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這么在一定程度上避免了施工管理中很多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員工作量，一樣達(dá)成了降低人工成本目標(biāo)。3.6具體人工費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上管理方法待工程完工后對(duì)比多個(gè)工地專員記工數(shù)成本和協(xié)議成本，分析其中浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書同時(shí)，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部組員組成，特殊崗位必需有專員負(fù)責(zé)，其它崗位假如條件許可能夠?qū)嵤┮蝗硕鄭彙?.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位責(zé)任人定時(shí)寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9定時(shí)舉行部分小集體活動(dòng)，以促進(jìn)工程部組員之間感情，鍛煉大家團(tuán)體精神，使大家能夠愈加好了解相互，從而在工作中愈加好協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率完成工作。

4、機(jī)械使用和管理4.1由施工員天天統(tǒng)計(jì)全部機(jī)械使用情況，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行立即維修、保養(yǎng)。4.2對(duì)于關(guān)鍵工序所使用關(guān)鍵機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。4.3大型機(jī)械必需專員指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)成逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制訂對(duì)應(yīng)施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而確保施工技術(shù)可行性及優(yōu)異性。

5、施工技術(shù)準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本企業(yè)施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大程度處理。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格原材料果斷不用。

7、確保技術(shù)工人相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)尤其過硬技術(shù)工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，有好工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)成事半功倍效果。為了確保工藝優(yōu)異性及合理性，企業(yè)對(duì)于不太成熟工藝安排專員進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法、常見問題及預(yù)防方法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)施工藝要求。

9、加強(qiáng)專題檢驗(yàn)，立即處理問題。9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互