包裝盒印刷服務(wù)方案整體實(shí)施方案

第一節(jié)**盒包裝印刷流程 1第二節(jié)**包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4第三節(jié)供貨保障方案及措施 8第四節(jié)**盒配送計(jì)劃方案 11一、目的 11二、編制前的準(zhǔn)備工作 11三、配送計(jì)劃制訂的步驟 13四、制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng) 13第五節(jié)交貨保障措施 14第六節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 24第七節(jié)貨物運(yùn)輸安全保證計(jì)劃 50第八節(jié)運(yùn)輸車輛火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 62第一節(jié)**盒包裝印刷流程一、印刷業(yè)務(wù)流程二、印刷工藝流程三、后期加工工藝1、熱線咨詢

2、印刷制作有專業(yè)業(yè)務(wù)人員上門溝通

3、簽訂印刷加工合同交預(yù)付款

4、前期圖文設(shè)計(jì)

5、客戶校對(duì)修改

6、客戶定稿鑒字

7、上機(jī)印刷

8、后期加工

9、成品檢驗(yàn)

10、成品包裝運(yùn)輸上門1、出片、打樣

2、拼版、曬版P版

3、上機(jī)印刷

4、后期加工

5、檢驗(yàn)出廠1、裝訂（膠裝、精裝、騎馬訂、平訂、簡裝、粘面）。

2、折頁（二折、三折、四折、五折等）

3、覆膜（亮膜、啞膜）、上光、過油（局部、全部）、UV（局部、全部）。

4、普通悶切（直角、圓角、圓、橢圓）、異形悶切、燙金（金銀）、起凸。

5、裱糊（信封、手提袋、包裝盒、精裝書封皮、卡盒）。**包裝盒印刷過程一般分為4個(gè)部分。

第一，是塑料托盤，用于固定**，減震，減少**在儲(chǔ)運(yùn)過程中的機(jī)械損傷，同時(shí)可以把**防潮劑袋隔開。第二，是軟塑料外裹包裝袋，用于保持**風(fēng)味與品質(zhì)，防止**氧化變質(zhì)。主要材料為：PT、PVDC復(fù)合材料或者BOPP薄膜，熱封，不便于印刷，屬于非極性材料需要印前處理較為復(fù)雜。

第三，是可選部分，紙盒具有美觀，方便運(yùn)輸堆放，遮光的作用。紙盒上可印刷該產(chǎn)品特點(diǎn)，相關(guān)信息等內(nèi)容吸引消費(fèi)者。材料主要為復(fù)合紙，內(nèi)襯PE、PT/PE、BOPP等，防潮效果好，可以設(shè)計(jì)為不同外形，回收率高，環(huán)保。

第四，可選部分，外包裝盒，精美大方，適合于饋贈(zèng)親友。但容易造成浪費(fèi)和過度包裝的問題。近年來，**包裝過于豪華，價(jià)格偏貴，甚至于包裝盒價(jià)值遠(yuǎn)大于**價(jià)值的現(xiàn)象，浪費(fèi)時(shí)有發(fā)生。主要材料有：瓦楞紙、布、復(fù)合塑料等。**盒包裝印刷需要注意：1、大面積印刷，要求顏色一樣，色彩鮮艷，不能成灰色調(diào)或者太暗。2、設(shè)計(jì)簡潔大氣。3、適當(dāng)有印刷工藝及材質(zhì)搭配。4、盒型有天地蓋，書型盒，翻蓋盒等等。

**包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.**及其包裝的市場(chǎng)調(diào)查1.1**的種類表1**強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目要求形態(tài)外形整齊，花紋清晰，無破裂、露餡、凹縮、塌斜現(xiàn)象，有該品種應(yīng)有的形態(tài)。色澤表面光潤，有該品種應(yīng)有色澤且顏色均勻，無雜色。組織皮餡厚薄均勻，無脫殼，無大空隙，無夾生，有該品種應(yīng)有的組織。滋味與口感有該品種應(yīng)有的風(fēng)味，無異味雜質(zhì)正常視力無可見雜質(zhì)資料來源:**強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)[GB19855-2005].2006-9-D75.1.2**包裝的現(xiàn)狀就廣東的市場(chǎng)調(diào)查情況來看，目前市面上的**包裝除散裝（即無包裝）處，主要包裝形式為塑料裝、紙盒裝、鐵盒裝、木盒裝等。塑料裝的**包裝較簡陋，類似于面包房里面包的包裝，而紙盒、鐵盒以及木盒的包裝一般比較用心，除了有傳統(tǒng)大氣、高雅華貴、清新簡約等包裝的風(fēng)格外，更有個(gè)性另類、別出心裁和卡通圖案等的風(fēng)格。廣東的傳統(tǒng)**品牌包括稻香村、好利來、榮誠、全聚德等，這些品牌的**也主要采用紙盒、鐵盒以及木盒包裝。調(diào)查中調(diào)查者感受到，現(xiàn)在多數(shù)消費(fèi)者心里日趨理性，理性的消費(fèi)者們?cè)谶x購**時(shí)最注重的是品質(zhì)。在購買**時(shí)最注重什么的問題上，有約60%的消費(fèi)者認(rèn)為選購**時(shí)最重要的是味道，大家對(duì)**的食品安全、食品口味非常重視，反映了消費(fèi)者消費(fèi)理念與前幾年相比有所不同但從另一個(gè)方面來講，消費(fèi)者注重食品安全質(zhì)量、食品安全也是一個(gè)要點(diǎn)：食品包裝，在這個(gè)問題上消費(fèi)者沒有給予足夠關(guān)注，這反映出包裝衛(wèi)生、包裝環(huán)保意識(shí)的缺失。在包裝材料的選擇上，大部分消費(fèi)者選擇了紙盒和塑料包裝。由于前幾年媒體對(duì)木盒可能釋放甲醛威脅健康進(jìn)行了報(bào)道和環(huán)保的大趨勢(shì)，傾向于選擇木盒包裝的消費(fèi)者已經(jīng)很少。而也有約25%的消費(fèi)者傾向于鐵盒包裝。而在包裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格上，大部分的消費(fèi)者傾向于選擇素雅型的包裝，還有消費(fèi)者認(rèn)為節(jié)日的喜慶氣氛是最重要的，傾向于選擇以紅色金色為主的喜慶型包裝。年輕的消費(fèi)者們則對(duì)傾向于選擇個(gè)性型的包裝。調(diào)查中大部分消費(fèi)者認(rèn)為包裝的精美程度和**是否好吃沒有關(guān)系，小部分消費(fèi)者認(rèn)為還是有關(guān)系的，但關(guān)系不大。也有消費(fèi)者認(rèn)為包裝精美一定程度上體現(xiàn)了品牌的實(shí)力，比如哈根達(dá)斯的**就很好看，光看就覺得會(huì)很好吃。調(diào)查顯示，消費(fèi)者開始崇尚包裝的清涼樸素之風(fēng)。2.現(xiàn)代**包裝的設(shè)計(jì)2.1文化背景**象征團(tuán)圓，是的必備食品。據(jù)說是由元末流傳下來的。不論**源于何代，以月之圓兆人之團(tuán)圓，以餅之圓兆人之常生，用**寄托思念故鄉(xiāng)，思念親人之情，祈盼豐收、幸福，皆成天下人們的心愿。2.2**的包裝材料**的包裝材料多種多樣，有紙、塑料、金屬、木材等，選擇材料時(shí)應(yīng)考慮材料的環(huán)境協(xié)調(diào)性，盡量使用能夠防菌、防霉、防潮、可降解的包裝材料，例如：經(jīng)過消毒處理的竹葉、桑葉、荷葉、丙生紙板等。盡量減少包裝材料使用量，盡量避免用木材，更不能用紅木、水晶等高價(jià)材料進(jìn)行**包裝。另外，選擇材料時(shí)應(yīng)盡量采用單一材料，并盡量做到輕量化。一方面可降低包裝成本，另一方面還能減少廢棄物處理費(fèi)用。2.3結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上最大限度地發(fā)揮材料的特點(diǎn)，延展包裝的功能，使所包裝的產(chǎn)品被使用后包裝本體也能記下為消費(fèi)者服務(wù)。對(duì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須是謹(jǐn)慎而理性的，必須遵循科學(xué)性、可造性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)原則，必須考慮各種矛盾，權(quán)衡輕重，達(dá)到最佳?？傊?，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮包裝成本與內(nèi)包裝產(chǎn)品的價(jià)值，在滿足使用功能的前提下，應(yīng)盡量減少包裝材料的消耗，減少加工制造的工序，降低能源消耗，有效降低包裝成本，增加利潤。在美國和加拿大等過流行的“包裝新指示”中明確規(guī)定：應(yīng)盡量縮小包裝容器的體積，容器內(nèi)的空位不應(yīng)超過容器體積的20%，包裝成本不能超出產(chǎn)品售價(jià)的15%。歐洲也有類似的規(guī)定，超出規(guī)定要受處罰。2.4**包裝的功能**包裝作為**商品的外在形式，在銷售市場(chǎng)上是一種特殊的銷售名片。如今的包裝不再是一種被動(dòng)的、功能性的策略，而是一種積極有效的銷售工具，能夠使購買者感受到它的存在，意識(shí)到產(chǎn)品的賣點(diǎn)，使之得以銷售并逐步建立品牌形象。3.1產(chǎn)品定位在題材的選取上，可以擴(kuò)展思路，既能傳達(dá)的傳統(tǒng)分為又不缺時(shí)尚潮流的現(xiàn)代感。把**的獨(dú)特個(gè)性準(zhǔn)確地傳達(dá)給特定人群，這就要求加強(qiáng)對(duì)色彩印象的調(diào)查研究，在用色上力求準(zhǔn)確地反映出**的獨(dú)特口味和個(gè)性特點(diǎn)。3.2產(chǎn)品材料**包裝用紙以中、高檔為好，因?yàn)榈蜋n紙張表面較粗糙、不平整、吸墨量大，印刷品的光亮度差，有些產(chǎn)品為了粉飾紙面涂布量很大，造成紙板挺度下降，包裝易發(fā)生爆裂，影響制盒效果?，F(xiàn)在人們更崇尚安全美觀大方的**包裝材料。常用的**包裝紙有雙灰紙板紙、灰底白板紙。白底白板紙、食品類白卡紙。我們選用的是白板紙，白板紙屬于常用包裝材料，具有良好的印刷適性，紙板表面平整細(xì)膩，紙板的挺度、耐折度良好，非常適合高要求的后續(xù)加工，最終制出的盒型挺闊、漂亮、適用。選用折疊式紙盒，其成本低，強(qiáng)度較好，具有良好的展示效果，適宜大中批量生產(chǎn)。固定（粘貼）紙盒只有在小批量生產(chǎn)，并選用半自動(dòng)化設(shè)備的情況下才可與之競(jìng)爭。與固定紙盒相比，占用空間小，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等流通成本低廉。在包裝機(jī)械上的生產(chǎn)效率高，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)張盒、裝填、折蓋、封口、集裝、堆碼等。結(jié)構(gòu)變化多，能進(jìn)行盒內(nèi)間壁、搖蓋延伸、曲線壓痕、開窗、POP廣告板、展銷臺(tái)等多種新穎處理。3.3**小盒包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)在追求豪華情調(diào)的同時(shí)，必須估計(jì)消費(fèi)者的戒指的欲求及價(jià)格問題?？紤]原材料費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品價(jià)格、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、展示、推銷等費(fèi)用的便宜合理。采用的是管式紙盒，盒蓋與盒底均為插入式。這種設(shè)計(jì)形式簡單，加工方便，省紙料，易取用。3.4**外包裝盒盒箱包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)盒箱為一片長方形紙板圍合而成的折疊紙盒，成無底無頂長方體。可將盒體推入盒箱中形成抽屜式結(jié)構(gòu)，簡化了包裝程序，節(jié)省材料和成本，便于制作，便于使用者取放，看起來大方簡單又不失高。4設(shè)計(jì)總結(jié)本次設(shè)計(jì)餅包裝禮盒，采用的是折疊紙盒形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，產(chǎn)品整體展現(xiàn)了該卡通形象的各種不同表情的可愛風(fēng)格，對(duì)廣大兒童及青少年有一定吸引力，并且包裝所用材料為紙，其節(jié)省了大量的包裝成本，成型方式簡單，節(jié)省材料，便于制作。禮盒整體采用抽屜式簡化取用過程，適用于兒童**包裝。通過這次設(shè)計(jì)可以看到，在現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)中，不但要重視本國民族文化，同時(shí)更要兼顧時(shí)代特征以及銷往地區(qū)的民族文化或不同定位的消費(fèi)人群，才能設(shè)計(jì)出合理適宜并且優(yōu)秀的包裝。所以對(duì)于**包裝設(shè)計(jì)，應(yīng)將傳統(tǒng)藝術(shù)和現(xiàn)代設(shè)計(jì)語言以及潮流相融合，努力建立新的設(shè)計(jì)形式，突破既有的形式和常規(guī)。在品牌品種繁多的**市場(chǎng)中，具有獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)是競(jìng)爭中成功關(guān)鍵的因素。讓傳統(tǒng)的**經(jīng)過包裝后冉冉生輝，享受視覺沖擊帶來的樂趣，既表達(dá)喜慶團(tuán)聚的分為又能折射出時(shí)代的氣息，故而提高**包裝設(shè)計(jì)的文化品位。供貨保障方案及措施方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周到，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。1.貨物保證

我方所提供的貨物到達(dá)我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;

我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求;

在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有符合的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。

2.貨物檢驗(yàn)

若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和破壞，我方將向業(yè)主報(bào)告，并提出處理意見請(qǐng)業(yè)主審批。

3.檢驗(yàn)方法

我方將組織業(yè)主在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。

合同項(xiàng)目的裝備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。

檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對(duì)包裝的要求：

外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：

編號(hào)、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續(xù)。

4.隨箱文件每一個(gè)包裝箱內(nèi)附有**盒的合格證書。

5.交貨地點(diǎn)：按招標(biāo)人要求;

6.交貨時(shí)間：按招標(biāo)人要求;

7.發(fā)貨作業(yè)

貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄;

8.配送作業(yè)

交貨時(shí)間配送前后次序暫定各用戶的定貨量體積重量可調(diào)派狀態(tài)車輛最大裝載量重量限制車輛安排情勢(shì)、種類自車、外雇車用戶點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)送本錢每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀態(tài)用戶點(diǎn)位置路徑順序投遞時(shí)間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式:

配送順序決定供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及措施

1.供貨質(zhì)量許諾

我公司許諾：

2.**盒質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相干標(biāo)準(zhǔn)。

3.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計(jì)要求。

4.所產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“3無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供高品質(zhì)的**盒。

5.為保證質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》履行，保證質(zhì)量合格。

6.負(fù)責(zé)**盒的運(yùn)輸工作，保證依照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場(chǎng)。

7.貨物到達(dá)臺(tái)方指定地點(diǎn)后，組織雙方相干人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合合同要求。

8.做好**盒堆放管理。第四節(jié)**盒配送計(jì)劃方案一、目的為更好地指導(dǎo)貨物配送工作，確保貨物能夠及時(shí)、妥當(dāng)?shù)赝端?，特制定本方案。二、編制前的?zhǔn)備工作（一）配送計(jì)劃的主要內(nèi)容配送計(jì)劃的主要內(nèi)容如下表所示。序號(hào)項(xiàng)目說明1客戶訂單客戶需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)2配送作業(yè)1．送貨車輛、送貨線路與人員2．滿足客戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3．滿足客戶需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范（二）制訂配送計(jì)劃的依據(jù)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)主要有下圖所示的內(nèi)容?？蛻粲唵慰蛻粲唵挝锲诽匦赃\(yùn)力配置情況客戶分布、送貨路線、送貨距離等情況運(yùn)輸、裝卸條件各配送點(diǎn)的物品是否適應(yīng)配送業(yè)務(wù)的要求制訂配送計(jì)劃的依據(jù)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)◎◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心→分銷商→零售商→消費(fèi)者1◎生產(chǎn)企業(yè)→分銷商→配送中心→零售商→消費(fèi)者2◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心+零售商→消費(fèi)者3◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心→消費(fèi)者4（四）配送計(jì)劃的決策過程配送計(jì)劃在決策過程中應(yīng)主要考慮如下圖所示問題。配送計(jì)劃決策應(yīng)考慮的問題配送計(jì)劃決策應(yīng)考慮的問題1．基本配送區(qū)域的劃分2．車輛配載3．暫定配送的先后順序4．車輛安排5．每輛車所負(fù)責(zé)的客戶6．路線選擇7．確定最終的送貨順序8．車輛裝載方式配送計(jì)劃的決策應(yīng)考慮的問題三、配送計(jì)劃制訂的步驟制訂配送計(jì)劃的步驟如下圖所示。步驟步驟1步驟2步驟3確定配送計(jì)劃的目的步驟4步驟5步驟6收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料整理配送的七要素制訂初步配送計(jì)劃與客戶協(xié)調(diào)溝通確定配送計(jì)劃配送計(jì)劃制訂的步驟四、制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng)配送部在制訂配送計(jì)劃時(shí)要注意以下三點(diǎn)。1．保守估計(jì)。配送部在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮所有可能遇到的問題，以及因這些問題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說明。切忌打包票式的承諾，以增加公司因不能按時(shí)送貨所造成的信用損失。2．流程緊密。配送計(jì)劃應(yīng)要求配送車輛在貨物出庫前到位，同時(shí)要求貨物在二次配送前準(zhǔn)備就緒，避免因等待而造成的時(shí)間浪費(fèi)。3．備用方案。配送部在制訂的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮所有可能出現(xiàn)的情況，并做好備用方案以應(yīng)付突發(fā)情況。第五節(jié)交貨保障措施措施是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法(用于較大的事情)。供貨方案與保證措施供貨方案(一)貨物保證我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求;在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。(二)貨物檢驗(yàn)若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主報(bào)告，并提出處理意見請(qǐng)業(yè)主審批。(三)檢驗(yàn)方法我方將組織業(yè)主在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。合同項(xiàng)目的運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對(duì)包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：編號(hào)、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續(xù)。(四)隨箱文件每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。交貨地點(diǎn)按招標(biāo)人要求交貨時(shí)間按招標(biāo)人要求發(fā)貨作業(yè)貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄。(八)配送作業(yè)因素決策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外雇車用戶點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)送成本每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀況用戶點(diǎn)位置路徑順序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定。二、供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及措施(一)供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計(jì)要求。所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。為保證質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，保證**盒質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場(chǎng)。貨物到達(dá)臺(tái)方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合合同要求。做好**盒設(shè)備材料和輔材的儲(chǔ)存和堆放管理。責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和質(zhì)量。提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。(二)供貨質(zhì)量保障措施為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過程中的貨物質(zhì)量。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。監(jiān)督和管理對(duì)外購產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施成立專門的采購部門，對(duì)采購的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括：項(xiàng)目名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求;合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)規(guī)范的要求;采購進(jìn)度計(jì)劃;運(yùn)輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查方法。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審核。選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清單。5.包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝;否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，臺(tái)方負(fù)責(zé)人和我司共同接收貨物并驗(yàn)收。按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨,保證不影響進(jìn)度。7.現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施現(xiàn)場(chǎng)存放的，必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，不允許露天堆放。8.貨物質(zhì)量保障措施指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。1合同資料和供貨范圍：根據(jù)代理公司的編號(hào)為按采購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂本合同。1.1合同資料：采購(高職組合體)1.2交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)供貨方案與保證措施1、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。4、我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。5、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施1、保證我公司質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計(jì)要求。3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。4、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。1適用范圍公司各部門。2目的為保證各類產(chǎn)品的交貨期按訂單實(shí)現(xiàn)及為了保證產(chǎn)品的交貨期實(shí)現(xiàn)所需要的措施，從而保證產(chǎn)品按照訂單要求交付用戶，滿足市場(chǎng)需求。3術(shù)語和定義3.1產(chǎn)品交貨期：從與用戶簽定訂單之日起到柴油機(jī)成品最終交付至用戶的時(shí)間。包括訂單傳遞時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、計(jì)劃下達(dá)時(shí)間、產(chǎn)品生產(chǎn)及入庫時(shí)間、產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間。這里是指從訂單提報(bào)到生產(chǎn)部開始至整機(jī)入公司庫為止的時(shí)間即第一交貨期。產(chǎn)品交貨期的計(jì)劃管理：為了滿足市場(chǎng)需求，從公司訂單制訂到訂單傳遞，以及按照訂單的品種、數(shù)量和規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將合格產(chǎn)品交付入庫的整個(gè)過程的控制和管理。3．2產(chǎn)品分類管理：不同技術(shù)狀態(tài)的產(chǎn)品，交付周期不同。根據(jù)產(chǎn)品不同技術(shù)狀態(tài)及產(chǎn)品需求量的變化產(chǎn)品分成A、B、C、D等大類，不同產(chǎn)品交付周期不同。A類產(chǎn)品：成熟產(chǎn)品，批量較大。技術(shù)狀態(tài)鎖定。B類產(chǎn)品：新平臺(tái)產(chǎn)品及平臺(tái)改進(jìn)型產(chǎn)品，未完成PPAP，通過試生產(chǎn)批準(zhǔn)；新平臺(tái)變型產(chǎn)品，已通過試生產(chǎn)批準(zhǔn)。技術(shù)狀態(tài)鎖定。C類產(chǎn)品：新平臺(tái)、變型產(chǎn)品試生產(chǎn)。D類產(chǎn)品：兩月以內(nèi)未生產(chǎn)機(jī)型。ABCD類產(chǎn)品各階段轉(zhuǎn)換的相關(guān)要求產(chǎn)品、配套技術(shù)室下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、配套技術(shù)室下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品（C類）公司組織確定D類產(chǎn)品，偶爾需求需評(píng)審確定周期小批生產(chǎn)完成PPAP，產(chǎn)量需求較大，銷售、產(chǎn)品、發(fā)展、生產(chǎn)、質(zhì)保共同確定產(chǎn)品轉(zhuǎn)為A類，生產(chǎn)部確定零部件最高最低儲(chǔ)備。銷售形成預(yù)測(cè)計(jì)劃，生產(chǎn)按計(jì)劃提前1個(gè)月建儲(chǔ)生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織試生產(chǎn)，質(zhì)保組織問題整改，形成試生產(chǎn)完成審批報(bào)告。生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織試制，質(zhì)保組織問題整改公司組織評(píng)審用戶需求淘汰或長期不用機(jī)型（D類）首批試生產(chǎn)樣機(jī)試制新產(chǎn)品（C類）公司組織確定D類產(chǎn)品，偶爾需求需評(píng)審確定周期小批生產(chǎn)完成PPAP，產(chǎn)量需求較大，銷售、產(chǎn)品、發(fā)展、生產(chǎn)、質(zhì)保共同確定產(chǎn)品轉(zhuǎn)為A類，生產(chǎn)部確定零部件最高最低儲(chǔ)備。銷售形成預(yù)測(cè)計(jì)劃，生產(chǎn)按計(jì)劃提前1個(gè)月建儲(chǔ)生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織試生產(chǎn)，質(zhì)保組織問題整改，形成試生產(chǎn)完成審批報(bào)告。生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織試制，質(zhì)保組織問題整改公司組織評(píng)審用戶需求淘汰或長期不用機(jī)型（D類）首批試生產(chǎn)樣機(jī)試制重點(diǎn)機(jī)型（重點(diǎn)機(jī)型（B）成熟產(chǎn)品（成熟產(chǎn)品（A類）4管理要求4.1職責(zé)4.1.1公司負(fù)責(zé)組織對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)與用戶簽定訂單并向生產(chǎn)部提報(bào)需求計(jì)劃。公司配套技術(shù)室、產(chǎn)品部根據(jù)車型的技術(shù)狀態(tài)，結(jié)合產(chǎn)量情況，對(duì)產(chǎn)品按照ABC類分類管理辦法進(jìn)行分類，每月定期對(duì)A、B、C、D類產(chǎn)品分類情況進(jìn)行分析，做好A、B、C、D類產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)過與發(fā)展部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部、采購部確認(rèn)后，將分類情況通報(bào)給公司和生產(chǎn)部。公司通報(bào)給區(qū)域經(jīng)理，作為用戶提報(bào)訂單的依據(jù)。對(duì)A類產(chǎn)品，銷售直接提出需求計(jì)劃。對(duì)B類產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)組織提前一個(gè)月預(yù)測(cè)需求。對(duì)C\D類產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)組織評(píng)審，通過評(píng)審確定交貨期。4.1.1.1在用戶對(duì)C類產(chǎn)品提出要貨需求時(shí)，公司必須組織相關(guān)單位對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，各單位對(duì)用戶提出的需求從本單位承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，經(jīng)大家討論后，提出相關(guān)的意見與用戶協(xié)商。經(jīng)過反復(fù)磋商后，如與用戶達(dá)成一致的意見后，就正式簽定訂單。在訂單簽定后，生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)審過程中各部門承諾對(duì)所承擔(dān)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。4.1.1.2各部門要按照評(píng)審時(shí)承諾的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成自己的相關(guān)工作，對(duì)沒按進(jìn)度完成的及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。以便采取措施確保按進(jìn)度完成各項(xiàng)工作，以保證交貨期。4.1.1.3C類產(chǎn)品上線后要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免出現(xiàn)意想不到的設(shè)計(jì)問題影響交貨期。由此而造成交貨期的拖欠由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)。4.1.1.4D類產(chǎn)品：在用戶有購買意向，與代理商溝通過程時(shí)，貿(mào)易公司可將購買意向作為未定訂單與相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)資源條件，給出預(yù)計(jì)交貨期。貿(mào)易公司據(jù)此將信息提供給代理商作為簽定訂單的依據(jù)。一旦訂單簽定，在當(dāng)天將經(jīng)過評(píng)審的訂單提報(bào)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按照承諾的交貨期安排計(jì)劃組織生產(chǎn)，在交貨期內(nèi)交付給公司合格產(chǎn)品。如訂單提報(bào)不及時(shí)造成的后果，由公司負(fù)責(zé)。4.1.2公司配套技術(shù)室、發(fā)展規(guī)劃部、生產(chǎn)準(zhǔn)備室根據(jù)需要參加前期訂單評(píng)審，對(duì)個(gè)性化需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，下達(dá)相應(yīng)的技術(shù)文件，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行處理。4.1.3質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出解決方案，并對(duì)每天存車中質(zhì)量問題的責(zé)任單位進(jìn)行認(rèn)定。4.1.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)訂單確定后的產(chǎn)品準(zhǔn)備狀況（平臺(tái)改進(jìn)產(chǎn)品）進(jìn)行跟蹤，按照公司的訂單要求安排生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行控制，保證訂單確定的交貨期。生產(chǎn)部對(duì)A類產(chǎn)品所需的資源制定儲(chǔ)備定額，將要求通報(bào)給采購部和各零部件供應(yīng)商，作為資源準(zhǔn)備的依據(jù)；生產(chǎn)部對(duì)B類產(chǎn)品根據(jù)公司預(yù)測(cè)計(jì)劃提前一個(gè)月下達(dá)零部件計(jì)劃；生產(chǎn)部對(duì)C\D類產(chǎn)品根據(jù)評(píng)審計(jì)劃落實(shí)資源，組織生產(chǎn)。對(duì)零部件能力不足的情況，生產(chǎn)部報(bào)采購部，采購部負(fù)責(zé)落實(shí)新的資源。4.1.5采購部負(fù)責(zé)對(duì)所分管外購零部件（進(jìn)口件、未移交零部件）的采購和供應(yīng)。4.1.6裝配車間必須按出商計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保證合格柴油機(jī)入庫。如不能在規(guī)定時(shí)間入庫的要提前反饋信息，并將存在的問題上報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部對(duì)上線柴油機(jī)實(shí)行跟蹤負(fù)責(zé)制，對(duì)重點(diǎn)車型實(shí)行專人跟蹤，保證每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題掌握清楚并及時(shí)解決，保證入庫進(jìn)度。對(duì)裝配車間提報(bào)的沒按進(jìn)度要求入庫的柴油機(jī)問題反饋單，要確定原因和解決措施。正常產(chǎn)品超過兩班次納入考核，新產(chǎn)品（樣機(jī)、首批）超過3個(gè)班次納入考核。4.1.7對(duì)由質(zhì)量問題造成的入庫拖欠由質(zhì)保部確定責(zé)任單位；對(duì)由其它問題造成的入庫拖欠，由生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃室確認(rèn)。如出現(xiàn)分歧上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。5評(píng)價(jià)細(xì)則5.1生產(chǎn)部沒按承諾的日期安排生產(chǎn)計(jì)劃，以及由于供應(yīng)和物流管理沒能按期入庫的，按每天100元考核。5.2產(chǎn)品部、配套技術(shù)室、發(fā)展規(guī)劃部沒按承諾的時(shí)間編制技術(shù)文件、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及由于技術(shù)問題（含工藝）造成沒按時(shí)入庫的，按每臺(tái)天100元考核。5.3采購部因?yàn)閰f(xié)作件沒按期到貨，造成計(jì)劃調(diào)整或沒能及時(shí)入庫，按每臺(tái)天100元考核。5.4質(zhì)保部對(duì)因質(zhì)量問題不能確定責(zé)任單位；對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)生的質(zhì)量問題在當(dāng)班要確定原因，并對(duì)問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出解決方案或組織相關(guān)人員制定解決方案，對(duì)沒能按要求解決問題，影響交貨期的，按每天100元考核。5.5對(duì)公司未執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審提出臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃的。5.6在平衡計(jì)劃時(shí)沒有反饋存在問題，在計(jì)劃執(zhí)行過程中造成計(jì)劃調(diào)整，對(duì)造成計(jì)劃調(diào)整的責(zé)任單位，對(duì)影響交貨期的按每天100元考核。5.7裝配車間對(duì)沒按時(shí)入庫的存車情況不及時(shí)反饋，按每臺(tái)天100元考核。5.8對(duì)影響按時(shí)入庫的責(zé)任單位，按每臺(tái)天100元考核。5.9對(duì)因設(shè)備、能源等不可抗拒的原因造成影響交貨期的，責(zé)任由相應(yīng)主管部門負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任單位按每臺(tái)天100元考核。5．10每月生產(chǎn)部對(duì)交貨期完成情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。5．11每月生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商未按期交付的完成情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)辦法見供應(yīng)商交付評(píng)價(jià)辦法。第六節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一）：1、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。2、目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。3、生產(chǎn)計(jì)劃的類型公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃。4、職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。c）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放；公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放；a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于前下發(fā)執(zhí)行。b）公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測(cè)狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類產(chǎn)值分布等信息。d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。b）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。c）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。b）公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。c）公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。d）公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批a）車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b）車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c）車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制a）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b）一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。c）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。車間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下狀況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。個(gè)性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7、生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。8、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見。生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9、附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（二）：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定一、目的：1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作，使信息更加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值；二、部門職責(zé)及權(quán)限：一）、部門職責(zé)：1、計(jì)劃：按各部門產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計(jì)劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令；制定中長期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃；2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)部門人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦；4、反饋：及時(shí)將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)交貨期因異常無法交貨的信息及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；5、考核：檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日常考核；執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；6、現(xiàn)場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；二）、權(quán)限：1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；4、由于各車間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán)，并跟蹤落實(shí)狀況；5、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權(quán)力；三）、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四）、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo)；三、生產(chǎn)訂單管理流程：1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員；2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員；3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交貨期，各車間主任對(duì)訂單交貨期負(fù)第一職責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)第二職責(zé)；4、各車間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門在下批量生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》要簡單、有效，對(duì)同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)注明同**盒產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》下到達(dá)生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報(bào)副總經(jīng)理審批后，由采購部門評(píng)審交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：1、生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責(zé)人在評(píng)估交期后回簽；各車間主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計(jì)劃表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃員于每一天8：00收集前一日各車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；2、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計(jì)劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負(fù)責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計(jì)劃員；4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計(jì)劃部門向采購部門下達(dá)發(fā)外加工通知單，由采購部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門負(fù)責(zé)；5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期，并以書面形式確認(rèn)；6、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計(jì)劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責(zé)部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì)劃部，考核為提前1天反饋，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計(jì)劃員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月對(duì)各生產(chǎn)車間計(jì)劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，交各車間進(jìn)行原因分析和改善；8、補(bǔ)料流程：1）、跨部門物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補(bǔ)料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部安排上工序部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；2）、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請(qǐng)單，并明確訂單編號(hào)，附上報(bào)廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計(jì)劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)；11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計(jì)劃部，聯(lián)絡(luò)單要求資料填寫清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)計(jì)劃部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車間，由職責(zé)車間組織挑選或返工，若報(bào)廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責(zé)部門提交補(bǔ)料申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責(zé)一切以書面信息為準(zhǔn)；13、各車間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門，嚴(yán)禁等到交貨期再反饋；五、生產(chǎn)計(jì)劃考核：1、生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員將訂單交給各職責(zé)車間主任時(shí)，各職責(zé)車間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責(zé)車間的交貨期作為考核；2、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到《物資申請(qǐng)購買單》12小時(shí)內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認(rèn)時(shí)間較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時(shí)間，追究采購部門職責(zé)，處罰金額等同上述第一項(xiàng)；3、各職責(zé)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計(jì)劃部門，否則每單扣罰各職責(zé)人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門；4、各職責(zé)單位填寫《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責(zé)人和計(jì)劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)職責(zé)部門；5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗(yàn)員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；7、涉及采購的應(yīng)在接單24小時(shí)內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)人50元/次；9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計(jì)劃部和各車間職責(zé)人書面承諾解決方案，若因評(píng)估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)人和各車間職責(zé)人以及相關(guān)部門主管50元/次；10、進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計(jì)員10元/單；11、各級(jí)主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時(shí)內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門應(yīng)用心反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰職責(zé)人50元/次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的10～50%考核；15、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責(zé)；16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)行考核；17、生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車間務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，有困難上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責(zé)人；18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)灰色地帶的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（三）：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1、以公司的指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃為原則，結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，使公司生產(chǎn)順利發(fā)展。2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，編制每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一般于每月26日前下到達(dá)各單位。3、生產(chǎn)計(jì)劃的主要資料：采礦作業(yè)量、掘進(jìn)作業(yè)量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等。4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，因外部市場(chǎng)和本公司內(nèi)部狀況變化需修改時(shí)，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況和變動(dòng)事項(xiàng)，迅速提出計(jì)劃修改方案，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并及時(shí)通知有關(guān)生產(chǎn)單位。5、每月初統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提交公司各有關(guān)部門。6、計(jì)劃制定人員要認(rèn)真檢查各單位計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)狀況，在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。7、建立健全完善的計(jì)劃考核制度。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（四）：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度流程一是營銷管理部每月26日下班前編制完成次月的《銷售計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后傳遞到計(jì)劃課。二是計(jì)劃課接到營銷管理部次月的《銷售計(jì)劃表》，記錄接收時(shí)間（以最后一份下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)；務(wù)必以書面載體并有營銷管理部部長簽字確認(rèn)），在72小時(shí)內(nèi)編制完成生產(chǎn)計(jì)劃（《月度生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購計(jì)劃》等），經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，下發(fā)制造部各車間及采購部，并對(duì)《銷售計(jì)劃表》的確認(rèn)回復(fù)。三是制造部各車間接到制造部《月度生產(chǎn)計(jì)劃單》，根據(jù)各車間實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營銷管理部每月只能以書面形式帶給制造部計(jì)劃科《銷售計(jì)劃表》、《插單》及《撤單》來影響生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。五是計(jì)劃課以《月度生產(chǎn)計(jì)劃單》為核心，以《插單》、《撤單》等信息為參考編制《生產(chǎn)周計(jì)劃表》并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車間根據(jù)《生產(chǎn)周計(jì)劃表》定時(shí)定量安排生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成《車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》并于次日上午9點(diǎn)前發(fā)送給分管計(jì)劃員。七是采購部接到計(jì)劃課《采購計(jì)劃單》，根據(jù)用量、時(shí)間，安排采購；并根據(jù)供應(yīng)商到貨狀況完成《采購跟蹤表》。如有完不成的計(jì)劃的需在接到《采購計(jì)劃單》后24小時(shí)內(nèi)提報(bào)計(jì)劃課并召開專題會(huì)議。八是計(jì)劃員對(duì)《車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》及《采購跟蹤表》進(jìn)行匯總構(gòu)成《日計(jì)劃及月度計(jì)劃完成狀況統(tǒng)計(jì)表》并每一天下午2點(diǎn)前帶給考核前一天的報(bào)表。九是計(jì)劃員跟蹤制造部各車間及采購部計(jì)劃完成狀況，及時(shí)將計(jì)劃未完成批次反饋給考核。十是生產(chǎn)計(jì)劃管理流程管理能夠透過日事清電商erp來實(shí)現(xiàn)，包括計(jì)劃規(guī)劃、日程安排、進(jìn)度管理、跟蹤問責(zé)，都能很方便的完成，提升管理效率和生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（五）：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法1.程序的目的為實(shí)現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有計(jì)劃的、高效的生產(chǎn)，減少資源浪費(fèi)，特指定本程序。2.程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)計(jì)劃的全過程。3.程序執(zhí)行者總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的審批生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審銷售中心負(fù)責(zé)制訂并帶給銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)計(jì)劃書月生產(chǎn)計(jì)劃書周生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表配套部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見品質(zhì)部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審4.程序正文生產(chǎn)計(jì)劃制訂控制流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程包括年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的擬制，評(píng)審、審批等。售計(jì)劃的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售計(jì)劃，具體執(zhí)行《銷售計(jì)劃制訂管理辦法》。年生產(chǎn)計(jì)劃擬定年生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行公司《生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法》擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷售計(jì)劃，以及生產(chǎn)、配套、市場(chǎng)等部門帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。年生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審、審批由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制：年度生產(chǎn)計(jì)劃擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。透過評(píng)審，由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。年生產(chǎn)計(jì)劃書的管理與實(shí)施公司總經(jīng)理審批透過，確定為年生產(chǎn)計(jì)劃書由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行《文件控制程序》。月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃是在年度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂的基礎(chǔ)上制訂的，它的流程包括擬訂、評(píng)審等。擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法》。擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售計(jì)劃以及年生產(chǎn)計(jì)劃書以及當(dāng)月個(gè)部門反饋意見單的狀況，擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表。月生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃表擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。月生產(chǎn)計(jì)劃表的管理和實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過評(píng)審?fù)高^后，確認(rèn)為月生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行《文件控制程序》。周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃擬訂周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃表及各部門反饋意見單的狀況，擬訂周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法》。周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會(huì)議對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審。周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過周生產(chǎn)會(huì)議評(píng)審?fù)高^后，確認(rèn)為周生產(chǎn)計(jì)劃表和日生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行《文件控制程序》。生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每日根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際完成狀況，參照日生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門編制日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每周匯總該周日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表，參照周生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門編制周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每月匯總該月周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表及日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表參照月生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門編制月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每年匯總該年月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表，參照年生產(chǎn)計(jì)劃書由生產(chǎn)部門編制年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用執(zhí)行《文件控制程序》。5、程序涉外接口《文件控制程序》《內(nèi)部審核程序》6、程序支持文件《銷售計(jì)劃制訂管理辦法》《生產(chǎn)計(jì)劃制訂管理辦法》7、程序作業(yè)記錄年生產(chǎn)計(jì)劃書月生產(chǎn)計(jì)劃書周生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審記錄（格式不限）生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審決議生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見反饋單生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（六）：生產(chǎn)部管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；8．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析資料；10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評(píng)比；13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會(huì)議制度1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。4.會(huì)議周期：每月一次，若特殊狀況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。5.報(bào)告及討論資料：（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存狀況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；（2）生產(chǎn)計(jì)劃的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務(wù)必用心配合，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購部訂購。2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。3.物料管理務(wù)必以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。務(wù)必保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。2.對(duì)生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有職責(zé)及時(shí)報(bào)告，防患于未然。3.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。4.各質(zhì)量管理人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊狀況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5.質(zhì)管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行狀況。6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1．需增置的設(shè)備要與CEO及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須進(jìn)行備案。2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，由車間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。第七節(jié)貨物運(yùn)輸安全保證計(jì)劃篇一：道路運(yùn)輸安全計(jì)劃道路運(yùn)輸安全計(jì)劃為強(qiáng)化安全管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃。一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二、工作目標(biāo)1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。三、具體措施1、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，與駕駛?cè)藛T簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1）崗前安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等）。2）日常教育和培訓(xùn)。各單位（部門）每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。3、加強(qiáng)安全隱患排查1）對(duì)于每次檢查出的安全隱患，需立即對(duì)隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，確保各車輛的正常運(yùn)作。對(duì)查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。2）開展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。4、開展好檢查、督查工作對(duì)執(zhí)行檢查人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力；完善安全檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。1）各單位（部門）做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔；2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；3）充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)貨運(yùn)車輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕駛?cè)藛T違章行為，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒，確保行車安全。5、提高車輛管理力度1）認(rèn)真落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅(jiān)持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實(shí)處。禁止帶病車上路行駛，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運(yùn)。每月按要求對(duì)車輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車輛做出計(jì)劃，并做到月頭計(jì)劃通知、月中提醒、月底落實(shí)的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。2）凡上路運(yùn)行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備（滅火器）和有效證件。3）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的安全管理辦法和措施，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對(duì)“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵。6、做好駕駛員資質(zhì)審查1）嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)公司《營運(yùn)車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。2）嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅(jiān)決取消其從業(yè)資格。對(duì)安全意識(shí)薄弱的從業(yè)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。7、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，改善安全生產(chǎn)環(huán)境根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好安全生產(chǎn)投入的落實(shí)驗(yàn)收工作。8、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布。整體計(jì)劃：綜合分析研究、采用全程運(yùn)輸方案。發(fā)揮了陸運(yùn)的大件運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)力可靠。運(yùn)輸時(shí)間縮短。返廠時(shí)間不確定情況下可調(diào)配的反應(yīng)速度更快，也更為經(jīng)濟(jì)。㈡、裝卸**盒設(shè)備運(yùn)輸過程中，設(shè)備的裝卸**盒最為關(guān)鍵。由于貴公司和到達(dá)地單位均有成熟、可靠的設(shè)備以及人員技術(shù)支持。我公司將不承擔(dān)該部分**盒。但我方保留對(duì)該部分工作的意見。我們也從經(jīng)濟(jì)、安全、技術(shù)能力、可靠性等方面積極建議和參與其中。我方將派遣專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同貴公司有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作。在接貨時(shí)嚴(yán)格檢查。如有殘損。及時(shí)將殘損情況報(bào)告給貴公司指派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并按照貴公司意見處理。并做好相應(yīng)的交接記錄和書面報(bào)告。㈢、技術(shù)安全措施①我方人員進(jìn)入廠區(qū)，貴公司有義務(wù)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。指定車輛擺放位置。雙方針對(duì)裝卸配送進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。確定實(shí)際需要的設(shè)備、工具。②運(yùn)輸前雙方共同檢查大件設(shè)備裝卸和捆扎情況。做好超限運(yùn)輸標(biāo)志。在運(yùn)輸途中。我方將定時(shí)檢查大件設(shè)備的捆扎情況是否完好。如有不安全隱患將及時(shí)采取措施清除。以確保設(shè)備運(yùn)輸、運(yùn)輸工具的安全。③運(yùn)輸前我們將對(duì)運(yùn)輸車輛封、剎、工具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，我們將由安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤。做好安全記錄。㈣、應(yīng)急預(yù)案1、天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨等情況，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行遮蓋并對(duì)車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。2、車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；道路貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)承諾書根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等法律法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本承諾書。一、認(rèn)真加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)二、公司安全管理機(jī)構(gòu)健全三、公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度健全四、加強(qiáng)道路貨物運(yùn)輸車輛安全管理五、加強(qiáng)從業(yè)人員資質(zhì)管理和安全教育六、建立事故責(zé)任追究制度如在承諾期內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故，由本公司承擔(dān)責(zé)任。本承諾書一式兩份，本公司一份，道路運(yùn)輸管理部門一份。由于本公司發(fā)生人事變動(dòng)，不影響本承諾書繼續(xù)履行。國家規(guī)定發(fā)生變化，本承諾書條款修訂后，重新簽訂。我公司已與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作方針與目標(biāo)的保障措施為了強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)防范意識(shí)，遏制減少交通事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)有序的發(fā)展，保證公司所制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針能夠有效的執(zhí)行，得到貫徹落實(shí)，特制訂為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的保障措施。保障措施主要圍繞以下幾個(gè)方面貫徹落實(shí)：1、宣傳教育，提高素質(zhì)組織開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識(shí)和管理能力，并經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)合格；專（兼）職安全管理人員具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作，并保持安全生產(chǎn)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于有關(guān)規(guī)定學(xué)時(shí)。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對(duì)管理和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)檔案；對(duì)培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)提高培訓(xùn)教育質(zhì)量。2、制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)及時(shí)更新適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中；執(zhí)行并落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。制定并及時(shí)修訂安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)放到崗位（職工），組織從業(yè)人員進(jìn)行安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全管理制度。制定并及時(shí)修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并發(fā)放到崗位（職工）；對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。各級(jí)各部門各類人員貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施；每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；建立和完善各類臺(tái)帳和檔案，并按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料和信息。3、注重整改，消除隱患制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法；定期開展安全生產(chǎn)自查自