包裝盒印刷服務方案嚴格管理制度

第六節(jié)質量控制保證措施 21、實行樣板先行制度采購開始前，由責任專業(yè)人員，根據(jù)專項技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行作業(yè)。2、執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在采購作業(yè)完后均需由公司采購人員對所產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由采購負責人填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的產品，在負責人的組織下，由各專業(yè)人員組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時以予以解決。（3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經甲方人員簽字認可后。過程中質量控制一、做好交底，嚴格按照組織設計及其他規(guī)范規(guī)程進行。除建立采購質量管理體系外，應認真履行技術措施和質量標準向各級人員進行詳細的交底，讓專業(yè)人員做到心領神會，準確無誤。二、質量保證技術措施：嚴格按此采購及驗收規(guī)范、規(guī)程和要求，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。三、精心組織人員，嚴格把關。允許偏差必須控制在范圍內。四、加強管理，認真執(zhí)行此采購組織設計有關的文件。必須進行自檢、互檢、交接檢，確保質量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報請建設單位共同檢查驗收，簽字認可。第六節(jié)質量控制保證措施

工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。

提供的所有產品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。

所購產品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位

提供充足貨源及高品質的材料。

為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量

管理制度》、《質量檢驗、監(jiān)督制度》、《產品質量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質量合格。

負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時

保質地完成貨物到現(xiàn)場。

貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同

要求。

做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。

負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品和工程的質量。

提供全生命的產品售后技術服務。

提供所有產品的“三包”服務。提供合格的產品

我方按照采購人提供的供應計劃（包括調整計劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術規(guī)定要求的質量合格、全新的貨物。

對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔。成立專門的質量管理監(jiān)督部門，指定項目質量監(jiān)督的負責人。確定質量方針、

質量目標和清晰的職責分工。嚴格執(zhí)行企業(yè)質量管理制度、項目質量監(jiān)督制度。對產品和原材料供應商進行認證、評估和監(jiān)督。監(jiān)督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。監(jiān)督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。

監(jiān)督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監(jiān)督工作成果。

把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導

小組。明確各級人員的職責。加強全體員工的生產質量意識。對生產中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合

格產品，必須重新生產，達到合格為止。對產品的生產過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產質量過程的可追溯性。成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、

規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；工程技術規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。選擇優(yōu)良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數(shù)量清單。指定專業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的

安全。檢查現(xiàn)