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阿爾欽和德姆塞茨的《生產(chǎn)、信息成本與經(jīng)濟(jì)組織》是在科斯《企業(yè)的性質(zhì)》對(duì)企業(yè)交易成本理論和企業(yè)作為市場(chǎng)替代機(jī)制原理的基礎(chǔ)上,對(duì)的過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題的進(jìn)一步研究,提出了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、測(cè)度困難、偷懶行為以及剩取權(quán)等問(wèn)題。文章開(kāi)篇就闡明了論文的研究動(dòng)機(jī):在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中,當(dāng)觀高因而很難根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)提供相應(yīng)報(bào)酬時(shí),如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)呢?在開(kāi)篇的引言部分,阿爾欽和德姆塞茨就通過(guò)雜貨店主與雇員、顧客的關(guān)系來(lái)說(shuō)明了沒(méi)有這些權(quán)利。而且雇主與雇員之間的長(zhǎng)期合同并不是企業(yè)的本質(zhì),他企業(yè)的本質(zhì)。在所有其他投入品的合同安排中,處于中心地位的團(tuán)體充當(dāng)分配所有投入。企業(yè)就是這種以團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)為主要形式,而不是靠在第一部分,文章討論了測(cè)度問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,由于勞動(dòng)生產(chǎn)率和報(bào)酬高度相關(guān)對(duì)資源所有者產(chǎn)出的直接測(cè)度而支付相應(yīng)的報(bào)酬。然而,隨著市場(chǎng)交換復(fù)觀察團(tuán)隊(duì)總支出,是很難確定個(gè)人對(duì)合作投入品的產(chǎn)出的貢獻(xiàn),因而難以確定個(gè)人應(yīng)得到的在第二部分,文章針對(duì)第一部分的測(cè)度困難從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、監(jiān)督成本以及偷懶行為進(jìn)行并足以抵補(bǔ)組織和約束團(tuán)隊(duì)成員的成本,那久團(tuán)隊(duì)但是隨之而來(lái)的如何獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及如何誘使他們有效率工作的測(cè)度問(wèn)題就出現(xiàn)了。在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中,相互合作的團(tuán)隊(duì)成員的邊際產(chǎn)品無(wú)法直接觀察到,團(tuán)隊(duì)提是團(tuán)隊(duì)的邊際產(chǎn)品而不是團(tuán)隊(duì)成員的邊際產(chǎn)品,因此由于測(cè)度的困難就滋生了偷懶行為。話、郵票于私活的例子來(lái)說(shuō)明確定責(zé)任人所需的成本會(huì)超分有效的控制。首先,這一競(jìng)爭(zhēng)要非常有效,團(tuán)隊(duì)成員資格的新的競(jìng)爭(zhēng)者必須知道在哪里,現(xiàn)這種偷懶行為,但是根據(jù)前文的定義,通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出來(lái)發(fā)現(xiàn)偷懶行為對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)中獲得一席之地,一個(gè)投入品所有者就必須接受一較低的收入份額(或生產(chǎn)更多的承諾),在第三部分,文章引入了某個(gè)人作為專門(mén)的監(jiān)督者檢查團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。但是誰(shuí)來(lái)監(jiān)生產(chǎn)中那個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督并享受團(tuán)隊(duì)凈收入的人。監(jiān)督活動(dòng)的專業(yè)種由要素所有者充當(dāng)中心人并擁有剩余索取權(quán)的團(tuán)隊(duì)合作方式,便是古典資本主義企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的典型形式。它有以下特征:(1)聯(lián)合投入品生產(chǎn);(2)有幾個(gè)投入品所有者;(3)有一方與所有聯(lián)合投入品訂立合同;(4)一方有權(quán)重新談判任何一種投入品的合同而不影響他與其他投入品所有者之間的合同;(5)擁有剩余索取權(quán);(6)有權(quán)出售他的中心合同剩余身在第三部分的其他理論部分,阿爾欽和德姆塞茨對(duì)科斯和奈特的理論進(jìn)行了批駁。對(duì)于科斯的企業(yè)存在是由于市場(chǎng)交易成本進(jìn)行了肯定,但是他們認(rèn)為,僅用市場(chǎng)交易成本很難解釋企業(yè)的不同組織形式,并且由于技術(shù)的進(jìn)步有時(shí)會(huì)降低市場(chǎng)交易成本,同時(shí),也擴(kuò)大了企業(yè)的作用,這就和科斯的論述產(chǎn)生了沖突。奈特認(rèn)為更厭惡風(fēng)險(xiǎn)的投入品成為了古典企業(yè)有效率的減少偷懶從而使團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)更加經(jīng)濟(jì)的角度推導(dǎo)出把剩余索取權(quán)交給經(jīng)歷的制度。在第四部分對(duì)企業(yè)的類型進(jìn)行了討論。不同類型的組織,其組織內(nèi)部肯定有不同的監(jiān)企業(yè)可以根據(jù)自己的需要,選擇適合于企業(yè)的減少偷懶行為的方式。本較高或這種管理不起作用就應(yīng)該使用利潤(rùn)分享型來(lái)提供激勵(lì)以避免偷懶。社會(huì)主義企業(yè),其出現(xiàn)是由于政治、稅收或補(bǔ)貼等因素的誘使,但是正如前面所講,對(duì)剩余的廣泛分享會(huì)導(dǎo)致偷懶行為的增加,由此導(dǎo)致的損失會(huì)超過(guò)分享剩余的雇員減少偷懶委員會(huì),它可以建議終止經(jīng)理和企業(yè)間的合同,工人委員會(huì)之所以有這種權(quán)利正是因?yàn)槭S嗟膹V泛分享“過(guò)渡”增加了經(jīng)理的偷懶動(dòng)機(jī)。本相對(duì)經(jīng)濟(jì)些。但此時(shí),大量占有公司小額股份的小股東若都參與公司決策,不僅行政成本過(guò)高,也難以明確責(zé)任。因此,管理者的偷懶動(dòng)機(jī)增加,因?yàn)?,由意外錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的損失主要由其他股東承擔(dān)。此時(shí),合理的制度安排是:(1)股東承擔(dān)有限責(zé)任;(2)確定公司股東負(fù)責(zé)管理公司成員調(diào)度和制定公司決策;(3)對(duì)公司管理層偷懶行為約束依賴于來(lái)自其他經(jīng)理團(tuán)體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和來(lái)自企業(yè)內(nèi)部試圖替代管理階層的成員的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)外的監(jiān)督來(lái)自外部經(jīng)理人員的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督來(lái)自股東集團(tuán)的投票?;ブ头怯髽I(yè)。在非營(yíng)利公司、學(xué)校、互助儲(chǔ)蓄銀行和互助保險(xiǎn)公司中,提高企這些互助和非營(yíng)利企業(yè)往往是政府部門(mén)為整個(gè)社會(huì)福利謀事的,而不是單單追求企業(yè)效益。因而,這類企業(yè)能使整個(gè)社會(huì)更為和諧,它的存在更多的是社會(huì)意義。合伙制。藝術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)較可能采用,為了防止偷懶行為,這種組織相對(duì)較小,在親朋故舊間更容易采用,因?yàn)榛ハ嗔私獗舜斯ぷ魈攸c(diǎn)及偷懶傾向。主就會(huì)逃避責(zé)任,工會(huì)就是雇員們雇傭的專業(yè)監(jiān)督人管理這類難以察覺(jué)的雇主行為。第五部分講了團(tuán)隊(duì)精神和忠誠(chéng)。為了減少團(tuán)隊(duì)中的偷懶行為,應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)第六部分講了企業(yè)擁有的投入品類型。企業(yè)按照需要選擇投入品的類型。企業(yè)的剩余偷懶有成本更高。是租賃還是擁有根據(jù)理性人思想,企業(yè)所有者都希望以最少的成本獲得最大的收益,在所有者能監(jiān)督投入品的使用時(shí)的折舊或使用成本偷懶有者直接擁有,反之,則應(yīng)該選擇租賃。這一切都關(guān)乎投入品使用者的偷懶動(dòng)機(jī)大小。第七部分,討論了企業(yè)這一市場(chǎng)制度。企業(yè)是一個(gè)高度專業(yè)化的替代市場(chǎng),企業(yè)所有者由于對(duì)投入品的有效監(jiān)督,能獲取更多關(guān)于投入品生產(chǎn)性績(jī)效的有效信息,場(chǎng)雇傭效率。中央雇主能根據(jù)企業(yè)需求,確定團(tuán)隊(duì)投入品組合方式從而實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)。此時(shí),企業(yè)更傾向于提拔內(nèi)部員工而不是雇傭新的雇員??傊?,阿爾欽和德姆塞茨認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)就是在聯(lián)合生產(chǎn)出現(xiàn)時(shí)所采用的一種特殊監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)由于掌握流向中央核心的信息,比市場(chǎng)更加有效。經(jīng)濟(jì)地收集大量具體投入品的生產(chǎn)性特征的信息,和傳統(tǒng)的市場(chǎng)信息整理相比,資源得到了最優(yōu)配置和最大效用,市場(chǎng)運(yùn)行成本降低,實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。生了企業(yè)這種生產(chǎn)組織形式,但偷懶問(wèn)題卻也隨之產(chǎn)生。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理性人假說(shuō),每個(gè)個(gè)體都追求自身利益的最大化,假設(shè)現(xiàn)在存在成員1和成員2。成員1、成員2都是理性經(jīng)濟(jì)人、追求自身利益最大化而且不能互相控制對(duì)方的合作偷懶從表中我們可以看出,兩個(gè)成員其實(shí)面臨一個(gè)囚徒困境。如果二者均選擇合作行動(dòng),那么每個(gè)人獲得1個(gè)單位的收益,整體團(tuán)隊(duì)收益為2;如果二者均采取偷懶的行動(dòng),那么每人的收益均為0,團(tuán)隊(duì)收益也為0;如果其中一人偷懶,一個(gè)合作,那么偷懶方將獲得收益為2,合作方收益為-1。無(wú)論成員1怎么選擇,偷懶都是成員2的最優(yōu)選擇;同樣成員1也是一樣。所以成員2必須擔(dān)心自己不偷懶,自己的努力就可能被成員1利用,而無(wú)法得到自上述囚徒困境博弈在一次博弈中,納什均衡是雙方都選擇偷懶,并滿足于自己選擇了懶,這是一種明顯的“搭便車(chē)”行為。在此種情況下團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)就不能得到發(fā)揮。對(duì)于解決偷懶行為的一些想法。首先,從短期看,成員間的納什均衡是都選擇偷懶,行為的成員必然會(huì)失去其他成員的信任,要么改變偷懶行為而采取合作態(tài)度,
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