二建《建設(shè)工程施工管理》易考易錯重點(diǎn)題庫（精練300題）

PAGEPAGE1二建《建設(shè)工程施工管理》易考易錯重點(diǎn)題庫（精練300題）一、單選題1.某單位工程采用固定節(jié)拍流水施工,3個施工過程數(shù),4個施工段,流水節(jié)拍2個月,工作之間無間歇,則流水施工工期()月。A、12B、14C、16D、18答案：A解析：等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中,各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工,也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍。流水施工工期的計算T=(m+n-1)K=(4+3-1)×2=12(月)。2.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠期限的說法,正確的是()。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書后,仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后,無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。3.工程開工前,()需申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：工程開工前,建設(shè)單位需申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后,應(yīng)安排工程質(zhì)量監(jiān)督人員對建設(shè)工程施工及竣工驗(yàn)收開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。4.施工成本管理是施工成本進(jìn)行計劃、控制、分析,并進(jìn)行施工成本管理績效考核的過程,下列有關(guān)說法正確的是()。A、成本分析是開展成本計劃和控制的基礎(chǔ)B、成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督C、成本控制是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查D、成本控制是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段答案：B解析：選項A錯誤,成本計劃是開展成本控制和分析的基礎(chǔ),也是成本控制的主要依據(jù);選項B正確,成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證成本計劃的實(shí)現(xiàn);選項C錯誤,成本分析是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查,并為成本管理績效考核提供依據(jù);選項D錯誤,成本管理績效考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段。5.以下各等級的風(fēng)險中,屬于可接受風(fēng)險的是()。A、VLB、LC、MD、H答案：B解析：風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是可接受風(fēng)險。6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（）。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。7.在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中,對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉,其重點(diǎn)控制的方面是()。A、關(guān)鍵操作B、技術(shù)間歇C、施工順序D、施工技術(shù)參數(shù)答案：C解析：施工順序,對于某些工序之間必須嚴(yán)格控制施工的先后順序,比如對冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉,否則會失去冷強(qiáng)。故選C。8.在工程驗(yàn)收過程中,發(fā)現(xiàn)某檢驗(yàn)批達(dá)不到設(shè)計要求,如果經(jīng)()核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計單位D、審圖機(jī)構(gòu)答案：C解析：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,應(yīng)該予以驗(yàn)收,不作處理。全和使用功能的情況下,可以予以驗(yàn)收。9.某項目分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,錯誤的是()。A、工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路B、工作H的總時差為2dC、工作A、C、H、L是關(guān)鍵工作D、工作D的總時差為1d答案：C解析：選項A正確,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,無波形線的線路即為關(guān)鍵線路,本題中的關(guān)鍵線路是①→②→③→⑥→⑦→⑩→?(C→E→I→L),關(guān)鍵工作包括工作C、E、I、L。選項B正確,工作H的總時差=min{(1+2),(0+2),(2+0)}=2(d)。選項C錯誤,關(guān)鍵工作為C、E、I、L。選項D正確,工作D的總時差=min{(1+2),(1+0),(0+2)}=1(d)。10.對于投保建筑工程一切險的工程,保險人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)膿p失是()。A、因設(shè)計錯誤引起的工程損失B、維修保養(yǎng)的費(fèi)用C、因爆炸造成的工程損失D、非外力原因引起的機(jī)械裝置損壞答案：C解析：建筑工程一切險保單中的除外責(zé)任通常包括:①設(shè)計錯誤引起的損失和費(fèi)用;②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用;③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置,修理或矯正這些缺點(diǎn)錯誤所支付的費(fèi)用;④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞,或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身損失;⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用;⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失;⑦貨物盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失;⑧領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的,或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失;⑨在保險單保險期限終止前,被保險財產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分。11.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。在網(wǎng)絡(luò)計劃中,線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題的關(guān)鍵線路為:①→②→⑦→⑧、①→④→⑥→⑧、①→②→③→⑤→⑥→⑧。12.根據(jù)流水施工組織方式的概念,區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)是()。A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段數(shù)D、施工工期答案：A解析：流水節(jié)拍是指某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。流水節(jié)拍表明流水施工的速度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小,其流水速度快,節(jié)奏感強(qiáng);反之則相反。流水節(jié)拍決定著單位時間的資源供應(yīng)量,同時,流水節(jié)拍也是區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)。13.某房屋建設(shè)工程施工中,模板支撐體系坍塌,導(dǎo)致1人死亡,11人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元,根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),該事故等級為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),施工質(zhì)量事故分為以下4個等級:(1)特別重大事故,是指造成30人及以上死亡,或者100人及以上重傷,或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人及以上30人以下死亡或者50人及以上100人以下重傷,或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重傷,或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元及以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。14.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外,當(dāng)計劃工期等于計算工期時,這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其()。A、總時差B、自由時差C、間歇時間D、搭接時間答案：B解析：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以實(shí)箭線表示工作,實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時間為零,故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外,當(dāng)計劃工期等于計算工期時,這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。15.下列選項中不是流水施工的垂直圖表示法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、施工過程及其先后順序表達(dá)清楚B、時間和空間狀況形象直觀C、編制起來比橫道圖方便D、斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進(jìn)展速度答案：C解析：采用垂直圖表達(dá)流水施工的優(yōu)點(diǎn)是:施工過程及其先后順序表達(dá)清楚,不僅時間和空間狀況形象直觀,而且斜向進(jìn)度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進(jìn)展速度。題干要求選擇不是優(yōu)點(diǎn)的選項,所以答案為C。16.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時,磚的消耗量應(yīng)按()確定。A、凈用量B、凈用量加損耗量C、一次損耗量D、損耗量加補(bǔ)損量答案：B解析：總消耗量=凈用量+損耗量17.未設(shè)置職能部門,項目經(jīng)理沒有參謀和助手,需要其通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門,項目經(jīng)理沒有參謀和助手,需要其通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于提高項目管理水平。才的管理組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、直線式組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、直線職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。18.建設(shè)工程初步設(shè)計是根據(jù)()的要求進(jìn)行具體實(shí)施方案的設(shè)計。A、可行性研究報告B、項目建議書貸C、使用功能D、批準(zhǔn)的投資額答案：A解析：初步設(shè)計是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和項目可行性研究報告批復(fù)文件要求,明確工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、用地規(guī)模、主要材料、設(shè)備規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等,設(shè)計具體實(shí)施方案并編制工程總概算的活動。19.直線式組織結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是()。A、接受職能部門多頭指揮,指令矛盾時,將使直線指揮部門人員無所適從B、統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo),但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C、具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性,但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D、結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確答案：D解析：直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。20.關(guān)于建設(shè)程序中各階段工作的說法,錯誤的是()。A、在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計,使其達(dá)到施工安裝的要求B、工程開始拆除舊建筑物和搭建臨時建筑物時即可算作工程的正式開工C、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段D、竣工驗(yàn)收是考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟答案：B解析：選項A,初步設(shè)計是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和項目可行性研究報告批復(fù)文件要求,明確工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、用地規(guī)模、主要材料、設(shè)備規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等,設(shè)計具體實(shí)施方案并編制工程總概算的活動。選項B,建設(shè)工程新開工時間是指工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需要開槽的工程,以正式開始打樁的日期作為開工日期。選項C,生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作。選項D,工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個環(huán)節(jié),是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。21.因承包人原因?qū)е麻_工時間推遲的,以()為開工日期。A、開工通知載明的時間B、開工條件具備的時間C、實(shí)際進(jìn)場施工時間D、開工報告的時間答案：A解析：因承包人原因?qū)е麻_工時間推遲的,以開工通知載明的時間為開工日期。22.下列有關(guān)臨邊作業(yè)防護(hù)欄桿的規(guī)定要求錯誤的是（）。A、橫桿的間距不應(yīng)大于600mmB、立桿的間距不應(yīng)大于2mC、擋腳板高度不應(yīng)小于150mmD、防護(hù)欄桿高度大于1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿答案：C解析：選項A、D要求正確，防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m時，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm。選項B要求正確，防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。選項C要求錯誤，擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。注意題干要求選擇錯誤的選項，所以答案為C23.通過輸出端控制方式,將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后通過回收利用重新變成可用資源,減少垃圾的產(chǎn)生屬于()。A、“減量化”原則B、“再利用”原則C、“再循環(huán)”原則D、“3R”原則答案：C解析：“再循環(huán)”原則:通過輸出端控制方式,將生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后通過回收利用重新變成可用資源,減少垃圾的產(chǎn)生。24.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,下列工程項目中,必須實(shí)行監(jiān)理的是()。A、總投資額為1億元的服裝廠改建項目B、總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C、總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D、建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項目答案：B解析：選項A錯誤,不屬于基礎(chǔ)設(shè)施,也不屬于大型公用事業(yè)工程。選項B正確,屬于利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程,必須實(shí)行監(jiān)理。選項C錯誤,項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目必須實(shí)行監(jiān)理,包括道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。選項D錯誤,建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。25.施工成本受多種因素影響,下列有關(guān)說法錯誤的是()。A、高技能工人通常薪酬要求更高,會影響施工成本B、低質(zhì)量的施工可以降低施工成本C、現(xiàn)場管理能力高低直接關(guān)系到施工成本D、間接成本會隨著工期的縮短而減少答案：B解析：選項A說法正確,高技能工人通常薪酬要求更高,因?yàn)樗麄兡軌蛱峁└哔|(zhì)量的工作,這也會影響施工成本。選項B說法錯誤,施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)或低質(zhì)量將增加修復(fù)和重建成本、返工和修正成本、監(jiān)測和測試費(fèi)用、低效和浪費(fèi)成本、維護(hù)和修理成本,以及客戶滿意度和聲譽(yù)成本。選項C說法正確,現(xiàn)場管理能力高低直接關(guān)系到施工成本,現(xiàn)場管理能力低,容易引起返工、返修、材料浪費(fèi)、工人窩工、機(jī)械閑置等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工成本增加。選項D說法正確,施工的直接成本會隨著工期的縮短而增加,當(dāng)壓縮工期時,會投入必要的相關(guān)費(fèi)用,主要表現(xiàn)為措施性費(fèi)用的投入;間接成本會隨著工期的縮短而減少。26.某分部工程有3個施工過程,各分為5個流水節(jié)拍相等的施工段,各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,則專業(yè)工作隊數(shù)和流水施工工期分別為()。A、3個和20天B、4個和25天C、7個和22天D、7個和24天答案：C解析：流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天,最大公約數(shù)為2;專業(yè)工作隊數(shù)=6/2+4/2+4/2=7個;工期=(5+7-1)×2=22天。27.建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)；發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起()A、30,30B、60,30C、60,15D、30,15答案：C解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。日內(nèi)作出批復(fù)。28.下列選項中,屬于施工項目實(shí)施策劃準(zhǔn)備工作的是()。A、編制施工調(diào)查提綱,組織進(jìn)行施工調(diào)查B、確定項目管理目標(biāo)C、提出重難點(diǎn)工程施工方案D、確定施工任務(wù)劃分答案：A解析：施工項目實(shí)施策劃1、策劃準(zhǔn)備工作1)成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組,移交資料和交底;2)編制施工調(diào)查提綱,組織進(jìn)行施工調(diào)查。選項BCD屬于項目實(shí)施策劃的主要策劃內(nèi)容。29.施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，線路采用TN-S系統(tǒng)，現(xiàn)場用電必須使用便橋標(biāo)準(zhǔn)閘箱，下列關(guān)于配電設(shè)置說法正確的是（）。A、工作接零與保護(hù)接地允許混接，現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備進(jìn)場前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用B、現(xiàn)場照明要和動力照明分開，燈具距地面高度不小于2.5mC、在整改過程中必須兩人進(jìn)行，應(yīng)關(guān)閉上級開關(guān)方可作業(yè)D、現(xiàn)場可帶電作業(yè)，并做好記錄答案：C解析：A選項錯誤，工作接零與保護(hù)接地不允許混接，現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備進(jìn)場前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。B選項錯誤，現(xiàn)場照明要和動力照明分開，現(xiàn)場移動式燈具采用便橋防水燈具，設(shè)備外皮做好保護(hù)接地，燈具距地面高度不小于3m，生活區(qū)民工住宿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須使用36V安全電壓。C選項正確，在整改過程中必須兩人進(jìn)行，應(yīng)關(guān)閉上級開關(guān)方可作業(yè)，一人操作、一人監(jiān)護(hù)。D選項錯誤，現(xiàn)場不得帶電作業(yè)，并做好記錄。30.建筑施工企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，建筑施工單位應(yīng)至少（）組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。A、每年B、每半年C、每三年D、每兩年答案：B解析：企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。31.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差的說法,正確的是()。A、不會影響緊后工作,也不會影響總工期B、不會影響緊后工作,但會影響總工期C、會影響緊后工作,但不會影響總工期D、會影響緊后工作,也會影響總工期答案：A解析：工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。從總時差和自由時差的定義可知,對于同一項工作而言,自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時,其自由時差必然為零。32.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場平面圖答案：D解析：“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌;施工現(xiàn)場總平面圖。33.下列關(guān)于施工項目實(shí)施策劃的說法,錯誤的是()。A、施工單位投標(biāo)項目中標(biāo)后,需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工項目實(shí)施策劃B、企業(yè)工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱,并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查C、建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進(jìn)行項目實(shí)施策劃后,應(yīng)由項目經(jīng)理匯總編制項目實(shí)施策劃書D、施工單位一旦接到中標(biāo)通知書,應(yīng)馬上成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組答案：C解析：建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工進(jìn)行項目實(shí)施策劃后,應(yīng)由工程管理部門匯總編制項目實(shí)施策劃書。34.實(shí)施施工項目時,對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是屬于目標(biāo)控制中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：C解析：經(jīng)濟(jì)措施為此,需要明確施工責(zé)任成本,落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金,完善施工成本節(jié)約獎勵措施,對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。35.下列選項中,縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾的是()。A、直線式組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、直線職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：矩陣中每一位成員同時受項目經(jīng)理(橫向)和職能部門經(jīng)理(縱向)的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019規(guī)定,下列選項中屬項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限:(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部,提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,選用項目團(tuán)隊成員。(3)主持項目經(jīng)理部工作,組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊成員績效考核評價,按企業(yè)薪酬制度擬定項目團(tuán)隊成員績效工資分配方案,提出不稱職管理人員解聘建議。于項目經(jīng)理權(quán)限的是()。A、參與組建項目經(jīng)理部B、主持工地例會C、建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制D、組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作答案：A解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：（1）參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。（3）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團(tuán)隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。37.發(fā)生事故直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，間接經(jīng)濟(jì)損失800萬元。此事故為（）事故。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于較大事故。38.從投標(biāo)人的報價策略來說,下列情形中報價可低一些的情形是()。A、工期要求緊的工程B、支付條件好的工程C、支付條件不理想的工程D、投標(biāo)對手少的工程答案：B解析：施工單位遇下列情形時,其報價可高一些:(1)施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等);(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長,聲望也較高;(3)總價低的小工程,以及施工單位不愿做而被邀請投標(biāo),又不便不投標(biāo)的工程;(4)特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;(5)投標(biāo)對手少的工程;(6)工期要求緊的工程;(7)支付條件不理想的工程。施工單位遇下列情形時,其報價可低一些:(1)施工條件好的工程,工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);(2)施工單位急于打入某一市場、某一地區(qū),或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年,但即將面臨沒有工程的情況,機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時;(3)附近有工程而本項目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;(4)投標(biāo)對手多,競爭激烈的工程;(5)非急需工程;(6)支付條件好的工程。39.現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇質(zhì)量管理體系要素,其中標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析屬于()。A、管理基礎(chǔ)工作情況分析B、體系情況分析C、組織結(jié)構(gòu)分析D、水平狀況的分析答案：A解析：管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。40.安全風(fēng)險等級為重大風(fēng)險，用（）顏色表示。A、紅B、橙C、黃D、藍(lán)答案：A解析：安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。41.質(zhì)量管理體系建立和完善的過程,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程,教育培訓(xùn)要分層次、循序漸進(jìn)地進(jìn)行,其中屬于第一層次是()。A、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人C、作業(yè)人員D、管理人員答案：A解析：A選項正確,第一層次為決策層,包括黨、政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。B、D選項錯誤,第二層次為管理層,重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,以及與建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員。C選項錯誤,第三層次為執(zhí)行層,以及與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。42.某辦公樓工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓面局部出現(xiàn)了并不太深,寬度為0.2~0.3mm的裂縫,經(jīng)檢驗(yàn)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用,對于這些裂縫,應(yīng)當(dāng)()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：選項A錯誤,加固處理。主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。選項B正確,返修處理。當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要求,存在一定缺陷,但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又不影響使用功能或外觀要求時,可采取返修處理的方法。選項C錯誤,返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性,則必須實(shí)行返工處理。選項D錯誤,不作處理。某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn),但其情況不嚴(yán)重,對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小,經(jīng)過分析論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后,可不專門作處理。43.某工程，施工單位于3月10日進(jìn)入施工現(xiàn)場開始搭設(shè)臨時設(shè)施，3月15日開始拆除舊有建筑物，3月25日開始永久性工程基礎(chǔ)正式打樁，4月10日開始平整場地。該工程的開工時間為（）。A、3月10日B、3月15日C、3月25日D、4月10日答案：C解析：建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取得施工許可證后，即可進(jìn)入施工階段。工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。44.招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的,招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時間至少()日前,以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A、3B、5C、10D、15答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的,招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時間至少15日前,以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人;不足15日的,招標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間。45.施工投標(biāo)人應(yīng)按施工招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件,下列有關(guān)說法正確的是()。A、投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng),可增加附加條件B、投標(biāo)文件的編制應(yīng)突出專業(yè)性,而且要有針對性C、商務(wù)標(biāo)書主要包括工程報價、優(yōu)惠條件、施工組織設(shè)計、對合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容D、施工投標(biāo)文件在招標(biāo)文件載明的地點(diǎn)遞交招標(biāo)人,招標(biāo)人檢查后對其進(jìn)行密封答案：B解析：選項A錯誤,施工投標(biāo)人應(yīng)按施工招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件,投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng),一般不帶任何附加條件,否則會導(dǎo)致廢標(biāo)。選項B正確,施工投標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循以下原則:(1)突出專業(yè)性,而且要有針對性。(2)保證可行性,而且要經(jīng)濟(jì)合理。(3)注重規(guī)范性,而且要凸顯重點(diǎn)。選項C錯誤,技術(shù)標(biāo)書主要是指施工組織設(shè)計,商務(wù)標(biāo)書主要包括工程報價、優(yōu)惠條件、對合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容。選項D錯誤,施工投標(biāo)文件由投標(biāo)人自己進(jìn)行密封,密封袋封口后,需要按招標(biāo)文件要求加蓋投標(biāo)人公章,并由投標(biāo)人法定代表人簽名或蓋章。密封的施工投標(biāo)文件可在投標(biāo)截止日前在招標(biāo)文件載明的地點(diǎn)遞交招標(biāo)人。46.其橋梁工程設(shè)計張拉系數(shù)為1.3,實(shí)際施工達(dá)到0.8,應(yīng)當(dāng)()。A、增大截面加固修補(bǔ)處理B、加固處理C、返工處理D、限制使用答案：C解析：返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性,則必須實(shí)行返工處理。例如:某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為47.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于組織現(xiàn)場踏勘的說法,正確的是()。A、招標(biāo)人按照投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時間組織投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場B、招標(biāo)人承擔(dān)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用C、現(xiàn)場踏勘中所有人員傷亡均由招標(biāo)人負(fù)責(zé)D、招標(biāo)人可以組織部分投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場答案：A解析：選項A正確,投標(biāo)人須知前附表規(guī)定組織踏勘現(xiàn)場的,招標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時間、地點(diǎn)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場。選項B錯誤,投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用自理。選項C錯誤,除招標(biāo)人的原因外,投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)在踏勘現(xiàn)場中所發(fā)生的人員傷亡和財產(chǎn)損失。選項D錯誤,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組織所有投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場。48.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,項目估算總價為3500萬元的工程項目,其施工投標(biāo)保證金的金額一般不得超過()。A、35B、80C、105D、70答案：D解析：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定,招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。49.下列施工方式中,屬于流水施工的基本組織方式的是()。A、無節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工B、異節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工C、等節(jié)奏流水施工、無節(jié)奏流水施工D、有節(jié)奏流水施工、非節(jié)奏流水施工答案：D解析：50.下列有關(guān)施工合同履行進(jìn)度管理的說法,正確的是()。A、經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱為合同進(jìn)度計劃B、承包人修訂合同進(jìn)度計劃前必須向監(jiān)理人先提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告C、監(jiān)理人不可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示D、承包人修訂合同進(jìn)度計劃后應(yīng)報監(jiān)理人審批,批復(fù)后告知發(fā)包人答案：A解析：選項B、C錯誤,不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時,承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告,并附有關(guān)措施和相關(guān)資料,報監(jiān)理人審批;監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示。選項D錯誤,承包人修訂合同進(jìn)度計劃后報監(jiān)理人審批,監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù),并應(yīng)在批復(fù)前獲得發(fā)包人同意。51.流水強(qiáng)度是指某專業(yè)工作隊在()。A、一個施工段上所完成的工程量B、單位時間內(nèi)所完成的工程量C、一個施工段上所需某種資源的數(shù)量D、單位時間內(nèi)所需某種資源的數(shù)量答案：B解析：流水強(qiáng)度也稱為流水能力或生產(chǎn)能力,是指流水施工的某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量。例如,澆筑混凝土施工過程的流水強(qiáng)度是指每工作班澆筑的混凝土立方數(shù)。52.施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行招標(biāo)策劃,下列有關(guān)說法錯誤的是()。A、劃分施工標(biāo)段時應(yīng)考慮工程特點(diǎn)、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理及建設(shè)資金、設(shè)計圖紙供應(yīng)等因素B、施工承包有施工總承包、平行承包、聯(lián)合體承包、合作體承包等模式C、施工合同計價方式可分為總價方式、單價方式和成本加酬金方式D、同一施工合同應(yīng)采用同一計價方式,不應(yīng)采用不同計價方式答案：D解析：選項A說法正確,劃分施工標(biāo)段時,應(yīng)考慮的因素包括:工程特點(diǎn)、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理及建設(shè)資金、設(shè)計圖紙供應(yīng)等。選項B說法正確,施工承包模式有施工總承包、平行承包、聯(lián)合體承包、合作體承包等。選項C說法正確,施工合同計價方式可分為三種:總價方式、單價方式和成本加酬金方式。選項D說法錯誤,建設(shè)單位可綜合考慮工程復(fù)雜程度、工程設(shè)計深度、施工技術(shù)先進(jìn)程度、施工工期緊迫程度等因素,選取不同的合同計價方式或在同一施工合同中針對不同工程部位組合采用不同計價方式。53.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，屬于“運(yùn)行”部分的內(nèi)容是（）。A、管理評審B、危險源辨識C、理解組織及其所處的環(huán)境D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：A選項屬于績效評價，B選項屬于策劃，C選項屬于組織所處的環(huán)境。54.組織流水施工時,流水步距是指()。A、第一個專業(yè)工作隊與最后一個專業(yè)工作隊開始施工的最小間隔時間B、第一個專業(yè)工作隊與其他專業(yè)工作隊開始施工的最小間隔時間C、相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最大時間間隔D、相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間答案：D解析：流水步距是指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)。55.因賣方未能按時支付合同約定的材料時,每延遲一天,應(yīng)向買方支付()違約金。A、0.08%B、0.5%C、0.8%D、1.0%答案：A解析：延遲交付違約金=延遲交付材料金額×56.下列選項中,屬于加快的成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)的是()。A、同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等B、相鄰施工過程的流水步距不盡相等C、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D、各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間有空閑時間答案：A解析：加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點(diǎn):①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的施工過程,可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目。④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間。57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是()。A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計人可根據(jù)項目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。58.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》,下列各類項目中,不實(shí)行資本金制度的固定資產(chǎn)投資項目是()。A、外商投資項目B、國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目C、國有企業(yè)技術(shù)改造項目D、公益性投資項目答案：D解析：從1996年開始,各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目,包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目,試行資本金制度,投資項目必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性投資項目參照該通知的規(guī)定執(zhí)行。公益性投資項目不實(shí)行資本金制度。外商投資項目(包括外商投資、中外合資、中外合作經(jīng)營項目)按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。59.建設(shè)工程組織流水施工時,相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等,且施工段之間沒有空閑時間的是()。A、非節(jié)奏流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工D、加快的成倍節(jié)拍流水施工和固定節(jié)拍流水施工答案：D解析：60.國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,招標(biāo)人應(yīng)組建資格審查委員會審查資格預(yù)審申請文件。資格審查委員會應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為()人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A、5,1/3B、7,1/3C、5,2/3D、7,2/3答案：C解析：資格審查委員會應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。61.以下關(guān)于投標(biāo)報價基本原則說法錯誤的是()。A、投標(biāo)報價不得低于工程成本B、投標(biāo)報價不能高于招標(biāo)控制價C、項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致D、投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人進(jìn)行編寫答案：D解析：投標(biāo)報價應(yīng)遵循以下原則:(1)投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人編制或由投標(biāo)人委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)編制。選項D說法錯誤(2)投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人自主確定,但不得低于成本。選項A說法正確(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格,項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。選項C說法正確(4)投標(biāo)價不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價,否則投標(biāo)將作為廢標(biāo)處理。選項B說法正確。62.下列工作時間中,屬于損失時間,但在擬定定額時可以適當(dāng)考慮的是()。A、抹灰工偶然補(bǔ)墻洞的時間B、工人熟悉圖紙的時間C、工人完工后整理的時間D、工人喝水的時間答案：A解析：A選項正確,屬于損失時間中的偶然工作時間。B選項錯誤,屬于必須消耗的時間-有效工作時間中的準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。C選項錯誤,屬于必須消耗的時間-有效工作時間中的準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。D選項錯誤,屬于必須消耗的時間-有效工作時間中的休息時間。63.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,施工組織總設(shè)計的編制人和審批人分別是()。A、項目經(jīng)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理C、施工項目負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：C解析：僅就施工承包單位內(nèi)容而言,施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》,全部合同設(shè)備質(zhì)量保證期屆滿后,買方應(yīng)在約定時間內(nèi)向賣方支付合同價格的()結(jié)清款。A、10%B、2%C、5%D、3%答案：C解析：全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后,買方在收到賣方提交的由買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi),向賣方支付合同價格5%結(jié)清款。65.某工程采用固定節(jié)拍流水施工,有4個分項工程,平面上劃分為4個施工段,各分項工程在各施工段上流水節(jié)拍為3天,該工程工期()天。A、12B、15C、18D、21答案：D解析：本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。固定節(jié)拍流水施工:所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍。T=(m+n-1)×K=(4+4-1)×3=21(天)。66.建立責(zé)任矩陣的編制程序的第一步是()。A、以項目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖B、列出參與項目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱C、列出需要完成的項目管理任務(wù)D、檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)答案：C解析：施工項目部編制責(zé)任矩陣,可按下列程序進(jìn)行:(1)列出需要完成的項目管理任務(wù)。(2)列出參與項目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱。(3)以項目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中,用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系,從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否適當(dāng)。67.某工程在混凝土施工過程中,由于稱重設(shè)備發(fā)生故障,導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑,導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：選項A錯誤,指導(dǎo)責(zé)任事故。工程施工過程中,由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故,選項B錯誤,社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于社會、經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯誤行為,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。選項C錯誤,因技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。在工程實(shí)施過程中,由于設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。選項D正確,因管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于管理不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。主要包括:施工單位的質(zhì)量管理體系不完善;質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán);質(zhì)量管理措施落實(shí)不力;檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn);進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格等引發(fā)的質(zhì)量事故。68.質(zhì)量管理體系的建設(shè)涉及企業(yè)所有部門和全體職工,但對大多數(shù)企業(yè)來說,成立一個精干的工作班子可能是需要的,位于班子中第一層次的是()。A、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人B、總經(jīng)理C、安全總監(jiān)D、工作小組答案：B解析：第一層次,成立以最高管理者(廠長、總經(jīng)理等)為組長,質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(或委員會)。第二層次,成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)(或代表)參加的工作班子。第三層次,成立要素工作小組。69.某工程在施工的過程中,地下水位比較高,若在雨期進(jìn)行基坑開挖,遇到連續(xù)降雨或排水困難,就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力,這屬于()對工程質(zhì)量的影響。A、現(xiàn)場自然環(huán)境條件因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：A解析：選項A正確,現(xiàn)場自然環(huán)境條件控制。施工單位對于未來施工期間,可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量不利影響的自然環(huán)境條件,要有充分的認(rèn)識并做好充足的準(zhǔn)備和制定有效預(yù)防措施與對策,以保證工程質(zhì)量。例如,對嚴(yán)寒季節(jié)的防凍;夏季的防高溫;高地下水位情況下基坑施工的排水或細(xì)砂地基防止流砂;施工場地的防洪與排水;風(fēng)浪對水上打樁或沉箱施工質(zhì)量影響的防范等。選項B錯誤,施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài);項目管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確;質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。選項C錯誤,作業(yè)環(huán)境條件主要是指水電供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道、交通運(yùn)輸和道路條件等。施工單位要對施工作業(yè)環(huán)境條件做好預(yù)先安排并準(zhǔn)備妥當(dāng)。70.為壓縮某些工作的持續(xù)時間,可以采取的進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度B、提高獎金數(shù)額C、增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量D、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械答案：C解析：為壓縮某些工作的持續(xù)時間,通常需要采取以下措施來達(dá)到目的:(1)組織措施。如:增加工作面,組織更多施工隊伍;增加每天施工時間,采用加班或多班制施工方式;增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量等。(2)技術(shù)措施。如:改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用更先進(jìn)的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案),減少施工過程數(shù)量;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。(3)經(jīng)濟(jì)措施。如:實(shí)行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?4)其他配套措施。如:改善外部配合條件;改善施工作業(yè)環(huán)境;實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。71.實(shí)施施工項目目標(biāo)動態(tài)控制,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施,屬于組織措施的是()。A、強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵,調(diào)動和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性B、落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金,完善施工成本節(jié)約獎勵措施C、采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)D、與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款,爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款答案：A解析：B選項屬于經(jīng)濟(jì)措施,C選項屬于技術(shù)措施,D選項屬于合同措施。72.工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由()簽認(rèn),經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公A、總監(jiān)理工程師B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人答案：D解析：工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn),經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。章后出具。73.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,“質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：選項A正確,質(zhì)量手冊是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)性文件,質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);引用文件;質(zhì)量管理體系的描述;質(zhì)量手冊的評審、批準(zhǔn)和修訂。選項B錯誤,質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件,是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。選項C錯誤,質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分。質(zhì)量計劃提供了一種將某一產(chǎn)品、項目或合同的特定要求與現(xiàn)行的通用質(zhì)量體系程序聯(lián)系起來的途徑。選項D錯誤,質(zhì)量記錄是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件,應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況,并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù),具有可追溯性。74.下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中,錯誤的是()。A、歸檔文件應(yīng)為原件B、竣工圖章尺寸為60mm×80mmC、工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面,圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅D、所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章答案：B解析：竣工圖章尺寸應(yīng)為:50mm×80mm。75.關(guān)于施工總承包管理方的主要特征,下列說法正確的是()。A、一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和組織協(xié)調(diào)B、一般情況下,施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C、業(yè)主方選定的分包方,業(yè)主方要承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D、業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：A解析：選項A正確,施工總承包管理單位負(fù)責(zé)其所承包施工任務(wù)的總體管理和組織協(xié)調(diào),具體施工任務(wù)可分包給分包單位。對于有施工能力的施工總承包管理單位,也可通過投標(biāo)競爭承攬部分工程施工任務(wù)。選項B錯誤,在通常情況下,分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇,并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下,分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。選項C錯誤,業(yè)主選定的分包方,施工總承包管理單位承擔(dān)對其組織和管理責(zé)任。選項D錯誤,由業(yè)主選定的分包單位都要經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可。76.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,下列關(guān)于項目投資決策審批制度的說明,正確的是（）A、政府投資項目實(shí)行審批制和核準(zhǔn)制B、采用資本金注入方式的政府投資項目,需要審批項目建議書、可行性研究報告和開工報告C、對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目,一律實(shí)行備案制D、企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則,在開工建設(shè)前通過項目在線監(jiān)管平臺將規(guī)定信息告知備案機(jī)關(guān)答案：D解析：選項A錯誤,政府投資項目實(shí)行審批制。選項B錯誤,對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目,政府投資主管部門需從投資決策角度審批項目建議書和可行性研究報告。除特殊情況外,不再審批開工報告,同時應(yīng)嚴(yán)格政府投資項目的初步設(shè)計、概算審批工作。選項C錯誤,對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目,一律不再實(shí)行審批制,區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。選項D正確,企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則,在開工建設(shè)前通過項目在線監(jiān)管平臺將規(guī)定信息告知備案機(jī)關(guān)。77.對于政府投資項目,初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告提出的投資估算()的,項目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報告,投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項目單位重新報送可行性研究報告。A、5%B、15%C、10%D、20%答案：C解析：對于政府投資項目,初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告提出的投資估算10%的,項目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報告,投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項目單位重新報送可行性研究報告。78.關(guān)于總價合同的說法,錯誤的是()。A、總價合同可分為固定總價合同和可調(diào)總價合同B、固定總價合同中施工單位需要承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險C、可調(diào)總價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)計因素較多的大型工程D、采用票據(jù)價格調(diào)整法對合同總價進(jìn)行調(diào)整時,施工單位依據(jù)實(shí)際采購票據(jù)和用量,向建設(shè)單位實(shí)報實(shí)銷與報價單中所報基價的差額部分答案：C解析：選項A說法正確,根據(jù)合同總價是否可調(diào),總價合同又可分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。選項B說法正確,采用固定總價合同形式,施工單位要考慮承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險,因此在投標(biāo)時會報較高價格。選項C說法錯誤,單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)計因素較多的大型工程。選項D說法正確,票據(jù)價格調(diào)整法是指在合同履行過程中,施工單位依據(jù)實(shí)際采購票據(jù)和用量,向建設(shè)單位實(shí)報實(shí)銷與報價單中所報基價的差額部分。79.下列人工消耗量定額測定時間中,其長短與所負(fù)擔(dān)的工作量大小無關(guān),但往往與工作內(nèi)容有關(guān)的是()。A、基本工作時間B、輔助工作時間C、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間D、休息時間答案：C解析：準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間的長短與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無關(guān),但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。80.關(guān)于抽樣檢驗(yàn)的說法,正確的是()。A、按檢驗(yàn)?zāi)康牟煌?抽樣檢驗(yàn)可分為計數(shù)抽樣檢驗(yàn)和計量抽樣檢驗(yàn)B、一次抽樣檢驗(yàn)涉及3個參數(shù),二次抽樣檢驗(yàn)涉及5個參數(shù)C、一次抽樣檢驗(yàn)和二次抽樣檢驗(yàn)均為計量抽樣檢驗(yàn)D、一次抽樣檢驗(yàn)和二次抽樣檢驗(yàn)均涉及3個參數(shù),即批量、樣本數(shù)和合格判定數(shù)答案：B解析：選項A錯誤,按檢驗(yàn)?zāi)康牟煌?抽樣檢驗(yàn)可分為監(jiān)督檢驗(yàn)和驗(yàn)收檢驗(yàn);按產(chǎn)品質(zhì)量特征不同,抽樣檢驗(yàn)可分為計數(shù)抽樣檢驗(yàn)和計量抽樣檢驗(yàn)。選項B正確,選項D錯誤,一次抽樣檢驗(yàn)涉及三個參數(shù)(N,n,C);而二次抽樣檢驗(yàn)則包括五個參數(shù),即:(N,n1,n2,C1,C2)。選項C錯誤,按抽取樣本次數(shù)不同,抽樣檢驗(yàn)可分為一次、二次、多次抽樣。81.施工項目部編制責(zé)任矩陣,“列出參與項目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱”之后要完成的工作是()。A、列出需要完成的項目管理任務(wù)B、以項目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖C、用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系,建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)D、檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)答案：B解析：施工項目部編制責(zé)任矩陣,可按下列程序進(jìn)行:(1)列出需要完成的項目管理任務(wù)。(2)列出參與項目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱。(3)以項目管理任務(wù)為行,以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列,畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中,用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系,從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項目管理中通常有三種角色:①負(fù)責(zé)人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。82.總監(jiān)理工程師是由(),負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊A、工程監(jiān)理單位法定代表人同意B、工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命C、建設(shè)單位同意D、建設(shè)單位法定代表人書面任命答案：B解析：總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命,負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師。83.工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作包括:①組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作;②審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);③組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督;④組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督;下列正確的程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—④—③C、②—①—③—④D、③—②—①—④答案：C解析：84.下列關(guān)于施工段與專業(yè)隊關(guān)系的敘述中,說法錯誤的有()。A、施工段數(shù)目過多會降低施工速度B、施工段數(shù)目過多會延長工期C、施工段過少可能造成窩工D、施工段的數(shù)目的確定與專業(yè)隊數(shù)目沒有關(guān)系答案：D解析：選項A、B,施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多,會降低施工速度,延長工期;選項C,施工段過少,不利于充分利用工作面,可能造成窩工。選項D,由于施工段內(nèi)的施工任務(wù)由專業(yè)工作隊依次完成,因而在兩個施工段之間容易形成一個施工縫。同時,由于施工段數(shù)量多少,將直接影響流水施工效果。85.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格后簽發(fā)()。A、工程質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工許可證C、質(zhì)量監(jiān)督報告D、監(jiān)督計劃方案答案：A解析：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后,對于經(jīng)審核符合要求的,應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù),并向建設(shè)單位簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。86.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A、組織審核分包單位資格B、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患C、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況D、檢查工序施工結(jié)果答案：A解析：總監(jiān)理工程師職責(zé)包括:(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;(4)組織召開監(jiān)理例會;(5)組織審核分包單位資格;(6)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;(7)審查開復(fù)工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;(9)組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;(10)組織審查和處理工程變更;(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;(12)組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;(13)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗(yàn)收;(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。B是專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),CD是監(jiān)理員職責(zé)。87.按照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》,建筑施工場界環(huán)境噪聲排放限值為()。A、晝間50dB(A),夜間70dB(A)B、晝間65dB(A),夜間50dB(A)C、晝間70dB(A),夜間55dB(A)D、晝間75dB(A),夜間60dB(A)答案：C解析：《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011中規(guī)定,晝間場界環(huán)境噪聲不得超過70dB(A),夜間場界環(huán)境噪聲不得超過55dB(A),同時,夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。88.屬于事中過程控制的是()。A、分析各種實(shí)施風(fēng)險B、構(gòu)建施工項目目標(biāo)體系C、編制施工項目計劃D、執(zhí)行施工項目計劃答案：D解析：89.下列投標(biāo)報價策略中,()屬于恰當(dāng)使用不平衡報價方法。A、適當(dāng)降低早結(jié)算項目的報價B、適當(dāng)提高晚結(jié)算項目的報價C、適當(dāng)提高預(yù)計未來會增加工程量的項目單價D、適當(dāng)提高工程內(nèi)容說明不清楚的項目單價答案：C解析：選項A、B錯誤,能夠早日結(jié)算的項目(如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以適當(dāng)提高報價,以利資金周轉(zhuǎn),提高資金時間價值。后期工程項目(如設(shè)備安裝、裝飾工程等)的報價可適當(dāng)降低。選項C正確,經(jīng)過工程量核算,預(yù)計今后工程量會增加的項目,適當(dāng)提高單價,這樣在最終結(jié)算時可多盈利;而對于將來工程量有可能減少的項目,適當(dāng)降低單價,這樣在工程結(jié)算時不會有太大損失。選項D錯誤,設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的,可以提高單價;而工程內(nèi)容說明不清楚的,則可降低一些單價,在工程實(shí)施階段通過索賠再尋求提高單價的機(jī)會。90.下列項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：B解析：選項A錯誤,職能式組織結(jié)構(gòu)是在各管理層設(shè)置職能部門,各職能部門分別從其業(yè)務(wù)職能角度對下級執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。選項B正確,弱矩陣式組織中,并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人,其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者,而不是一個管理者。選項C錯誤,中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織。在平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項目經(jīng)理被授予一定權(quán)力,對項目整體及項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項D錯誤,強(qiáng)矩陣式組織中,項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命,并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。91.下列施工成本分析依據(jù)中,屬于既可對已發(fā)生的,又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、成本預(yù)測答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,以確定該項經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果,是否有執(zhí)行的必要。92.下列施工現(xiàn)場文明施工具體要求中,不正確的是()。A、在進(jìn)門處懸掛“五牌一圖”B、采用半封閉圍擋,高度不小于1.8m;C、現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有企業(yè)標(biāo)識D、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。答案：B解析：采用封閉圍擋,高度不小于93.質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位質(zhì)量管理職能分工進(jìn)行,其中質(zhì)量活動項目和分配可采用的表達(dá)方式是()。A、橫道圖B、矩陣圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、管理職能分工表答案：B解析：質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表達(dá),質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。94.流水施工的表達(dá)方式主要有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和時標(biāo)圖B、網(wǎng)絡(luò)圖、垂直圖和時標(biāo)圖C、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和垂直圖D、橫道圖、垂直圖和時標(biāo)圖答案：C解析：流水施工用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)時,需要編制流水網(wǎng)絡(luò)計劃。除此之外,流水施工通常用橫道圖和垂直圖表示。95.建設(shè)單位通常會綜合考慮各種因素來選擇合同計價方式,以下說法正確的是()。A、在同一施工合同中采用不同的計價方式,是建設(shè)單位和施工單位合理分擔(dān)施工風(fēng)險的有效辦法B、對于已完成施工圖設(shè)計的工程,施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,只能選擇總價合同C、對于只完成初步設(shè)計,工程量清單不夠明確的工程,不宜采用單價合同,應(yīng)選擇成本加酬金合同D、對于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程,建設(shè)單位和施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn),又無國家標(biāo)準(zhǔn)的,不宜采用固定總價合同,而應(yīng)選用單價合同答案：A解析：選項A正確,在同一施工合同中采用不同的計價方式,是建設(shè)單位和施工單位合理分擔(dān)施工風(fēng)險的有效辦法。選項B錯誤,對于已完成施工圖設(shè)計的工程,施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,可選擇總價合同;對于實(shí)際工程量與預(yù)計工程量可能有較大出入的工程,應(yīng)優(yōu)先選擇單價合同。選項C錯誤,對于只完成初步設(shè)計,工程量清單不夠明確的工程,可選擇單價合同或成本加酬金合同。選項D錯誤,對于施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝的工程,建設(shè)單位和施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn),又無國家標(biāo)準(zhǔn)的,不宜采用固定總價合同,而應(yīng)選用成本加酬金合同。96.用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)是()。A、施工過程B、施工段C、流水步距D、流水節(jié)拍答案：A解析：選項A正確,工藝參數(shù)主要是用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù),通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個參數(shù)。選項B錯誤,空間參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。空間參數(shù)通常包括工作面和施工段。選項C、D錯誤,時間參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù),主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。97.某分部工程由三個施工段組成,組織等節(jié)奏流水施工,已知施工過程數(shù)為4,流水節(jié)拍為2天,施工過程2和施工過程3的搭接時間為2天,則工期為()天。A、8B、10C、12D、14答案：B解析：本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。依題意,已知:m=3,n=4,t=2,∑C=2,根據(jù)公式代入數(shù)值得:T=(3+4-1)×2-2=10(天)。98.某分部工程的4個施工過程(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)組成,分為6個施工段。流水節(jié)拍均為3天,無組織間歇時間和工藝間歇時間,但施工過程Ⅳ需提前1天插入施工,該分部工程的A、21B、24C、26D、27答案：C解析：本題干說明“流水節(jié)拍均為3天”,所以為等節(jié)奏流水施工。等節(jié)奏流水施工,所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等,相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍。有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工:T=(m+n-1)×K+ΣZ-ΣC=(6+4-1)×3-1=26天。工期為()天。99.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括:①編制施工項目計劃,②構(gòu)建施工項目目標(biāo)體系,③監(jiān)督檢查實(shí)施情況,④計劃與實(shí)際對比分析,⑤分析原因糾正偏差,正確的工作流程是()。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：100.對整個工程項目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的是()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工方案D、施工平面布置圖答案：A解析：施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計對整個工程項目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。101.某建設(shè)工程業(yè)主將項目的整個施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位,對于這種發(fā)承包方式,下A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實(shí)行單價合同C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo),合同管理量較大D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：工程施工任務(wù)可采取不同的承包模式。建設(shè)單位可將整個工程施工任務(wù)發(fā)包給一家綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位(施工總承包單位)或若干家施工單位組成的施工承包聯(lián)合體或合作體。列表述中正確的是()。102.相關(guān)圖中點(diǎn)的集合,反映了兩種數(shù)據(jù)之間的散布狀況,在相關(guān)圖法中,下列圖形稱之為()。A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、不相關(guān)D、非線性相關(guān)答案：C解析：103.基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項目通過發(fā)行權(quán)益型，股權(quán)類金融工具籌措的資本金，不得超過項目資本金總額的（）。A、20%B、30%C、40%D、50%答案：D解析：國家鼓勵依法依規(guī)籌措重大投資項目資本金。對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)，鼓勵項目法人和項目投資方通過發(fā)行權(quán)益型、股權(quán)類金融工具，多渠道規(guī)范籌措投資項目資本金。通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的，可以認(rèn)定為投資項目資本金，但不得超過資本金總額的50%。104.投標(biāo)申請人對資格預(yù)審文件有異議的,應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止時間()日前向招標(biāo)人提出。A、7B、5C、3D、2答案：D解析：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對資格預(yù)審文件有異議的,應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間2日前向招標(biāo)人提出。105.國家發(fā)展改革委等九部委發(fā)布的《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,適用于工期不超過()個A、6B、12C、18D、24答案：B解析：針對工期不超過12個月、技術(shù)相對簡單且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項目施工招標(biāo),九部委還聯(lián)合發(fā)布了《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。月,技術(shù)相對簡單且設(shè)計和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項目施工招標(biāo)。106.某住宅小區(qū)建設(shè)項目,包括2棟12層的小高層(1號、2號樓)和4棟6層高的多層住宅樓(3號、4號、5號和6號樓)。這些住宅樓均可作為一個()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、分項工程答案：B解析：施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括單位工程、分部工程、分項工程和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收,并應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工組織、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要,按工程量、樓層、施工段劃分,檢驗(yàn)批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)分項工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。(3)分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。(4)單位工程應(yīng)為具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。107.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下,按照計劃安排F工作的最早開始時間為()。A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天答案：B解析：F工作開始前,需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的總時間為10天(8+2天);完成工作A、工作C的總時間為12天(8+4天)。兩者取大,為12天。因此,F工作最早開始時間為12天,選項B正確。108.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,由于管理不善,經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。A、可以提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)在一年后可重新提出認(rèn)證申請B、不能提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)不能再重新提出認(rèn)證申請C、不能提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D、可以提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)在半年后可重新提出認(rèn)證申請答案：A解析：認(rèn)證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時,認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服的,可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。109.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),工作5的最遲完成時間是()天。A、7B、8C、9D、10答案：C解析：關(guān)鍵線路為①→④→⑦→⑧→⑨,總工期12天。工作5的最遲完成時間為工作6和工作8最遲開始時間的最小值。min【12-1-2,12-1-1】=9天。110.綠色施工管理的第一責(zé)任人是()。A、項目經(jīng)理B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項目專職安全員答案：A解析：施工單位通過建立綠色施工管理體系,明確企業(yè)各部門綠色施工管理職責(zé),并明確施工項目經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)項目綠色施工管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。111.()是施工項目管理的核心任務(wù)。A、材料設(shè)備采購管理B、施工風(fēng)險管理C、施工目標(biāo)控制D、施工組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工目標(biāo)控制是施工項目管理的核心任務(wù)。112.對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析,若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3,計劃單價為300元/m3;當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3,實(shí)際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是()。A、費(fèi)用偏差為-2400元,成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元,成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提前答案：A解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)即:費(fèi)用偏差(CV)=120?300-120?320=-2400,費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時,表明實(shí)際費(fèi)用超支。113.下列職責(zé)中,屬于監(jiān)理員職責(zé)的是()。A、核查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,并對合格者予以簽認(rèn)B、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況C、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)D、參與審核分包單位資格答案：B解析：本題考查的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;②進(jìn)行見證取樣;③復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù);④檢查工序施工結(jié)果;⑤發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。根據(jù)第①點(diǎn)可知,選項B符合題意。ACD選項屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。因此,本題的正確答案為B。114.編制人工定額時,為了提高編制效率,對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是()。A、比較類推法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、試驗(yàn)測定法答案：A解析：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,常用比較類推法。115.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是()。A、施工平行承包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項目工程總承包模式答案：A解析：平行承包是指建設(shè)單位將工程項目劃分為若干標(biāo)段,分別發(fā)包給多家施工單位承包。建設(shè)單位需要與多家施工單位分別簽訂施工合同,各施工單位之間的關(guān)系是平行的,相互間無合同關(guān)系。116.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時，應(yīng)（）。A、簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單B、立即責(zé)令停工C、暫扣安全生產(chǎn)許可證D、進(jìn)行行政處罰答案：A解析：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時