erp沙盤模擬心得體會500字(十三篇)

erp沙盤模擬心得體會500字匯總(十三篇)當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累閱歷。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼男牡皿w會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

erp沙盤模擬心得體會500字篇一

一、經(jīng)營狀況：

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過高層的一樣看法確定研發(fā)p3，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，申請iso9000，同時以少量的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛起先時令公司大感驚異，因為有的公司投入的廣告費竟達17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費少，所以公司在售出的3個p1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。其次年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不須要進行長期貸款(這肯定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負面反應(yīng))，公司確定投資一條半自動生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會的閱歷，公司確定加大p1的廣告投入(后來證明是錯誤的)，加大p1的生產(chǎn)。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達17m，卻只拿到了3個p1訂單，造成p1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第三年，公司確定放棄p1的生產(chǎn)，全力占據(jù)p3市場。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿足的訂單的原則，并嚴格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的p1全部售出，p3也有志向的訂單。但從前決策的失誤使公司不得不接著以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年，公司放棄了p1全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)實力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個p3訂單未能剛好在今年交貨。再者，長期貸款40m,高利貸20m的還款期已燃眉之急，公司惟有申請延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司確定全力一拚，增去了7個p3，加上上年的兩個p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個p3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們確定聯(lián)合其他公司進行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司接著堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，接著第六年的策略，但在最終結(jié)算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了全部的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達40m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。

二、經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)戰(zhàn)略意識：

作為一名管理者，首先必需有戰(zhàn)略意識?？捶ü镜纳婧桶l(fā)展必需有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上確定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對將來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培育起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，剛好有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)料將來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一起先就看中了p3市場，并剛好開拓相關(guān)市場，同時立足于p1，供應(yīng)資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。

(2)管理實力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，干脆影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理實力應(yīng)包括宏觀管理實力和微觀管理實力。宏觀管理實力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)動身，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的實力;微觀管理實力是指詳細到某一個部門的管理實力，如生產(chǎn)管理實力、財務(wù)管理實力等。

(3)企業(yè)家素養(yǎng)：

企業(yè)是面對市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不行預(yù)料、充溢危機的，企業(yè)可能會因此陷入逆境，進退兩難。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素養(yǎng)，詳細包括危機意識、責(zé)任心和抗壓實力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入逆境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最終還是盯住了壓力，使公司存活下來。

(4)學(xué)問結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的學(xué)問結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于四平八穩(wěn)，因為四平八穩(wěn)是不現(xiàn)實的，作為一名精彩的管理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

(5)創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在改變著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要依據(jù)客觀狀況剛好作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

(6)團隊合作精神：

團隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。獨斷專行是危急的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心同德，最終使公司度過了難關(guān)。

(7)紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)料和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為完美無缺，但操作起來卻跌三拉四，到處碰壁。如在第一年起先時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提示，我把全部的方案都寫于紙上一一探討衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)料了。

三、對erp沙盤模擬的思索：

這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生供應(yīng)了一個實戰(zhàn)的平臺。在erp課程中，學(xué)生能運用各種學(xué)問，學(xué)會團隊合作，培育危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓實力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增加自身的素養(yǎng)和競爭力。

erp沙盤模擬心得體會500字篇二

截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)驗三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營安排，我們每天中午、晚上都要開會探討，而且常常探討一、兩個小時。

總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最終結(jié)果不好，但過程中大家團結(jié)協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力氣。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有根據(jù)一起先的分工做事，有的工作原來應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的主管負責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一起先我們的安排定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種狀況，導(dǎo)致其次年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸。這主要緣由是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機會，險些破產(chǎn)。

經(jīng)驗過這些后，我發(fā)覺做生意真的很不易，須要考慮的事情許多，身上的責(zé)任、壓力也特別大。并且，我發(fā)覺財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。假如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有精確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸……另外，團隊合作真的特別重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負責(zé)的數(shù)據(jù)在團隊做確定時影響都很大。

作為公司的信息主管，我在一起先是有些失職的。由于沒有閱歷，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多干脆作用。在第三、四年，我才慢慢變更自己的做法，將工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團隊做出正確確定。自此我總結(jié)出，每個人做好分內(nèi)之事，團隊成員相互協(xié)作，是一個企業(yè)勝利的必要條件。

沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提示著我：做事前要細致考慮后果，但做確定時要堅決堅決。發(fā)覺錯誤后要剛好改正、修訂安排，不行盲目的根據(jù)安排實行。謹慎與堅決，這兩種性格特征其實并不沖突，同時具有這兩種性格的人也很簡單勝利。在事前謹慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時堅決的抓住、不遲疑。這樣的人做事有把握、有魄力。

我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學(xué)到的閱歷、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經(jīng)營可謂非常失敗(雖然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難)我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司面臨破產(chǎn)，我當(dāng)時真的特別懊喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上，他們照舊在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補以前的虧損。這使我得到了接著努力堅持下去的動力!這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確熬煉了我的毅力和抗壓實力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。信任在以后的歲月中，些感情、道理照舊會影響我的選擇。

erp沙盤模擬心得體會500字篇三

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的主動性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。erp沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理學(xué)問，駕馭了管理技巧，感受到了管理真諦;同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進行換位思索，加強學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素養(yǎng)與實力。

提高了思索問題的嚴密性.在做生產(chǎn)安排的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是特別多的,例如:首先是否有實力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)安排的時候,就是因為原材料的不足導(dǎo)致生產(chǎn)安排要進一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等,在做安排的時候不僅要考慮到自己的安排,而且要考慮其他部門在做安排的時候所遇到的問題,不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事,要依據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,仔細做好每一個步驟.

第四:學(xué)會時效性,緊迫性.在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的營業(yè)額嚴峻下降.這是一個教訓(xùn)啊!

起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟專心,覺得是奢侈時間的一件事情.不過從接觸沙盤嬉戲那天起先,我也起先投入其中.發(fā)覺自己的學(xué)問面還不是很寬.之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深化分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題.只是走馬觀花般了解新聞點.以至于在模擬中做出的方案也是不非常志向.所以我今后肯定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志,吸取別人的閱歷,開闊自己的眼界,增加自己的見地.也慢慢了解了企業(yè)的相關(guān)運作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作,如何跟外部機構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)安排,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會的簇新人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)學(xué)問,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位狀況.同時也提高我們的綜合素養(yǎng)和實力,特殊是與人溝通的實力,讓我們變得更加成熟與仔細負責(zé).這一次實訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培育我們的動手實力，也增加我們的管理實力。

在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓(xùn)，還是給我和同學(xué)溝通的一個平臺，在實訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團公司曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產(chǎn)是因為我們沒考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做“充尾西”。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔(dān)憂著實訓(xùn)是怎樣的，看來我的擔(dān)憂是多余的，

過完以后有好的不舍，可以說很大的緣由是不用在課室里那麼肅穆吧。

通過實訓(xùn)，相識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬試驗，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤試驗，讓我學(xué)習(xí)了許多，對待這種狀況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個試驗當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不當(dāng)心的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險，所以我們做這試驗時，要打醒十二分精神，要仔細地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這一次沙盤試驗，讓我懂得許多企業(yè)的經(jīng)營和運作過程，今后我會再接著努力去學(xué)習(xí)這一門學(xué)問，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。

erp沙盤模擬心得體會500字篇四

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不志向。但正是因為不志向我們才會各有經(jīng)驗，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的學(xué)問與實際運用是有很大區(qū)分的。

模擬狀況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔(dān)當(dāng)不同的工作職位。各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、選購 部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利實力、償債實力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

質(zhì)量管理部總監(jiān)。負責(zé)產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)須要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質(zhì)量認證和iso14000環(huán)境認證。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學(xué)學(xué)問完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的實力。了解不同管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課，老師跟我們具體說明白模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清晰我們詳細要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體協(xié)商我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。因為還不熟識模擬試驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù)。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓安排，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、選購 部的年度選購 任務(wù)、銷售部的年度銷售安排、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實踐中漸漸摸索。

其次年。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守肯定的規(guī)則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的狀況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金運用都是很謹慎的，原材料也是依據(jù)訂單選購 的。

第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債實力、盈利實力、資金流，現(xiàn)金流的支配狀況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)實力等。其他部門接著自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么似乎都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。進行沖突情景模擬處理和聘請現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的高校生。在聘請模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我相識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)留意的一些細微環(huán)節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。

第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料打算上課用。也了解到了更多物流方面的狀況。說實話，現(xiàn)在上講臺還和驚慌呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)學(xué)問的需求也更加緊急和重要。書到用時方恨少。

第六年。最終一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的相識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最終階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們供應(yīng)了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發(fā)覺自己學(xué)的真的不足以在實際操作中運用。

2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培育限制企業(yè)風(fēng)險的實力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的改變。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最干脆的渠道。駕馭了較實際的營銷學(xué)問，提高了我們的受挫折實力、耐力、心理承受實力。增加個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)學(xué)問，駕馭財務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和限制水平，限制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團隊合作和協(xié)調(diào)實力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃實力與決策實力，運輸與配送管理實力，倉儲與庫存管理實力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進實力，財務(wù)管理與成本限制實力。

6在決策的失敗與勝利中，領(lǐng)悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7也相識到了自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最終的熟識，嫻熟，駕馭，還有助于提高我的分析與思索問題的實力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的勝利并不代表你是勝利的，但團隊的勝利卻意味著你是勝利的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

erp沙盤模擬心得體會500字篇五

在本學(xué)期的第三周和第四周的周末，我們市場營銷專業(yè)的同學(xué)進行了erp沙盤模擬實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，雖然是占用周末的時間，但是大家的愛好并沒有因此而減退，因為在這短短的四天里，我們真的學(xué)到了許多東西。在這其中，我體會到了團隊協(xié)作帶來的樂趣，感受到實戰(zhàn)經(jīng)營的艱辛與不易，以及各經(jīng)營環(huán)節(jié)之間緊密的聯(lián)系，最終自然還有成功帶來的喜悅。

第一天上午，老師講了許多關(guān)于erp沙盤模擬的學(xué)問，以及實際操作中的留意事項，但是大家都沒有實際操作過，對erp也不了解，聽的時候都不仔細，所以理解的不是很深刻，以至于為后來的操作埋下了隱患。

實訓(xùn)起先了，我們首先進行的是實盤模擬。我們小組一共有六位成員，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，選購 總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名，每個人都有自己的職責(zé)范圍。我選擇的是選購 總監(jiān)，負責(zé)確定原材料的選購 數(shù)量。但我們并不是一個人說了算的組織，全部的問題都是大家同心同德的，還好大家的看法比較統(tǒng)一，不像別的組到后來已經(jīng)吵成一鍋粥了。

首先，提交廣告費用，搶訂單。這本應(yīng)是競爭特別激烈的一輪競標(biāo)，而我們卻只投了一個廣告，錯失了勇奪先機的機會，此后始終都處于追逐的被動局面。此輪我們只拿到了一個產(chǎn)品的訂單，一年的經(jīng)營下來產(chǎn)品嚴峻過剩，其次年我們狠下心來，一舉拿到了最好的訂單，但是生產(chǎn)，研發(fā)，擴展市場，擴大生產(chǎn)線一輪下來，我們在資金方面已經(jīng)捉襟見肘了。第三年是最艱難的時候，而我們又錯誤的理解了市場老大的概念，在廣告投入方面犯了更嚴峻的錯誤，大量的廣告費石沉大海，雖然拿到了一些訂單，但遠沒有達到預(yù)想的效果，第四年，迫于長期貸款和短期貸款的壓力，我們通過借高利貸的方式才得以維持。后來市場慢慢分散，訂單越來越多，日子慢慢好過了。但由于從前的一些失誤，我們已經(jīng)失去了競爭力，最終雖然沒有破產(chǎn)，但是留下了很多缺憾……

其次次，電子模擬。有了之前失敗的閱歷，加上仔細細致的分析打算，我們這次在戰(zhàn)略目標(biāo)和策略上都有了很強的針對性。其次年，我們付出了八個廣告的代價堅決拿下，以彌補上次的痛。經(jīng)過了嚴謹?shù)氖袌龇治?，我們放棄了國際市場的開發(fā)，p4產(chǎn)品的研發(fā)，將戰(zhàn)略重點放在了區(qū)域和國內(nèi)的p2和p3產(chǎn)品上，而且事實也證明我們是對的。這樣做不僅節(jié)約了研發(fā)費用，而且在廣告投入上也相對集中，降低了出現(xiàn)失誤的幾率。我們一起先就進行了iso9000和iso14000的認證，這更為我們多拿了一些訂單，有些沒有認證的小組，只能眼睜睜的看著賺錢的訂單被別人拿走，有一次還收購了別人的訂單，更是逮了大便宜。只是有一年由于資金的問題要賣廠房，生產(chǎn)線也都要賣掉，生產(chǎn)力嚴峻受損，產(chǎn)能有些跟不上，錯失了一些商機，才把第一的位置讓給了別人。缺憾的是，我們這一次也沒有擺脫要借高利貸的命運。但是我覺得高利貸沒有什么不好，可以加速發(fā)展啊。

最終總結(jié)幾點心得

1廣告的投入多少真的很重要，也是一個組制勝的關(guān)鍵?？偟膩碚f就是起先要集中多投，后來要分散少投，只有投對了廣告才能拿到好單子。

2廠房建議要盡早賣，反正遲早都要賣的，因為資金根本就不夠用，而且以后賣廠房會面臨許多問題，尤其是在電子模擬的時候。

3生產(chǎn)線的投入必需堅決，建議干脆到自動線，柔性線有一條就行了。

4要明確自己的主要產(chǎn)品和主要戰(zhàn)場，生產(chǎn)要有針對性和安排性。

erp沙盤模擬心得體會500字篇六

為期兩周的erp沙盤模擬實訓(xùn)在勞碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特殊是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

首先介紹一下我們的公司的基本狀況。我們公司的名稱為天地物流，秉著團結(jié)一樣，爭創(chuàng)佳績的經(jīng)營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟識市場規(guī)則與經(jīng)營流程，我們都不熟識，在老師的帶領(lǐng)下，我不知情，把廠房，設(shè)備，材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬，干脆面臨著破產(chǎn)。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經(jīng)營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新起先。有了前次的總結(jié)，我們謹慎的完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后就起先做財務(wù)報表，很快我們組以其次的速度完成了財務(wù)報表的平衡，當(dāng)送給老師時，我們都很激烈。經(jīng)過老師的合格審查，我們組獲得老師嘉獎的八百萬。然后第一年的經(jīng)營起先了，首先犯難我們的就是年初廣告費投入的決策。小組細致分析了市場前景預(yù)料之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的起先經(jīng)營。順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，完工，投廣告，參與訂單會，交訂單，第一年很平淡?？傻搅似浯文辏覀儾虐l(fā)覺，我們還沒有生產(chǎn)資格，導(dǎo)致我們奢侈了一個季度。在下一個季度起先之前我們分析了失誤的緣由和下一步須要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成果，其次年我們凈利潤為10，在小組排名其次，以后幾年均盈利，全部者權(quán)益始終上升，在小

組中連續(xù)三年排其次。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終全部者權(quán)益排名第五。雖然我們沒有取得好的成果，但我們還是學(xué)到了許多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價:前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期:我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務(wù)的謹慎仔細，每一筆帳都作了具體的分錄;做營銷的對廣告費和訂單分析相當(dāng)細致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)實力和原料需求，一次買回全部的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很主動的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)實力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。

總的來說，這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的團結(jié)一樣，爭創(chuàng)佳績，靠著細致和仔細，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實務(wù)學(xué)問，把課本的學(xué)問應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭實力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是:很累，很快樂，很受益～

通過這次實訓(xùn)，相識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，選購 ，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流淌的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流淌及限制。

管理一間公司真的很不簡單，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。假如我們做錯了其中的一個程序，很簡單讓公司損失，所以要很仔細地去做好每一個程序，不行以出現(xiàn)差錯。

在這次實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了許多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友情，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很快樂.

在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn)，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)

品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.

通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了很多書本中沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不簡單。

經(jīng)過了兩周的實訓(xùn)操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)當(dāng)不要難么多保守和裹足不前，只有英勇的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營安排的過程中多一點敏捷性，管理也要跟得上發(fā)展的改變，在須要的時候我們還有又堅決的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互協(xié)作、協(xié)調(diào)等工作也特別的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還須要良好的心理素養(yǎng)，學(xué)問素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成果的潛力。

在這個實訓(xùn)過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿足，因為我在實操的過程中忽視了視察對手的這個過程，只是忙著探討自身的發(fā)展，忽視了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在探討的時候還是沒有把對手的狀況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的探討層面上。而且在其他的學(xué)問方面，我覺得自己的學(xué)問修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡潔的分析。所以，還有接著努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論學(xué)問，敏捷面對市場的改變，做出更加妥當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

erp沙盤模擬心得體會500字篇七

通過幾周周的沙盤實習(xí)，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理學(xué)問和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，的確從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)料和生產(chǎn)銷售安排是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)當(dāng)不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監(jiān)：負責(zé)公司資金的運轉(zhuǎn)，選購 總監(jiān)：負責(zé)原材料的選購 。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用休戚相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄，在erp訓(xùn)練中我擔(dān)當(dāng)了營銷總監(jiān)一職，要不斷視察市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預(yù)料是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運營。不斷監(jiān)督市場改變，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要依據(jù)這些進行的。

在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最終以破產(chǎn)告終，總結(jié)閱歷就是我們起先對沙盤的運作模型不是很了解，而且在前期貸款時不夠膽大，在后期中發(fā)覺資金就是一個問題，企業(yè)在最初的時候是最須要資金的時候，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好，另一個問題就是在起先時沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個市場時一次須要的錢是多少，以為都一樣，但是發(fā)覺這個問題時就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作，一個不當(dāng)心就會引起很大的改變，在物理沙盤中許多時間就奢侈在這里了。廣告的投放也不是很精確，在投放廣告時，沒有精確估計市場的份額，無法精確的投放，很大一部份錢就奢侈在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個項目上一次投了九個廣告，這是很不合理的，也是很沖動的。到最終沒有搶到好的訂單不說還奢侈了大量的廣告費用。

在模擬剛剛起先的最初，由于我們的閱歷不足、對整個模擬沒有一個統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦!但是后來我們采納比較謹慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯的成果，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)閱歷不足，在市場預(yù)料方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們鎮(zhèn)靜冷靜，更加細致的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后依據(jù)分析狀況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等奇妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達到志向的效果，但是我們從中學(xué)會了臨危不亂，學(xué)會了怎樣去冷靜的分析問題。和珍貴的臨場閱歷。這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)主動的作用。

這些起先看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進行下去的，后期大量的產(chǎn)品須要認證，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是特別重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。

電子沙盤我們總結(jié)了上次的閱歷教訓(xùn)，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產(chǎn)出，這樣我們就削減了許多的奢侈，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看須要多少就進多少貨物，但是最終發(fā)覺貨物的產(chǎn)出計算的很精確了，但是貨物的原材料進入總是有問題，忽視了原材料在途的時間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的奢侈。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細，到最終就剩下一個成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們志向的訂單。不足是在最終就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，奢侈了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的狀況下，我們應(yīng)當(dāng)保留p1接著創(chuàng)建價值。電子沙盤中財務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅削減了我們算賬的時間，還加大了精確率，為我們也是供應(yīng)了許多好處的。

erp沙盤是一個團隊合作的嬉戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作開心，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是erp的魅力所在。

erp沙盤模擬心得體會500字篇八

在3月15日至19日，學(xué)校支配我們實訓(xùn)，實訓(xùn)項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容也許有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程;認知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn)，我感受到每個企業(yè)都必需有明慧的人才，學(xué)會了許多別人學(xué)不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓(xùn)我做為ceo，體會最深，也挺滿足自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓(xùn)，相識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。

企業(yè)名稱：融眾國際集團

擔(dān)當(dāng)職務(wù)：ceo

為期兩天的erp沙盤模擬實訓(xùn)在勞碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特殊是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

首先介紹一下我們的公司的基本狀況。我們公司的名稱為融眾國際集團，秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“同心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)當(dāng)公司的總裁(ceo)，曾璐偉擔(dān)當(dāng)營銷總監(jiān)(coo)，何潤文擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)(cmo)，王玨和丁楠擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)(cfo)，其中王玨負責(zé)出納，丁楠負責(zé)會計職務(wù)，楊澤涵擔(dān)當(dāng)公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。

起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟識市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個季度由ceo帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從今起先，在經(jīng)過了兩個季度的謹慎的摸索性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就起先做財務(wù)報表，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡，當(dāng)我送給老師時，我很激烈很愉悅，因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師嘉獎的101萬。

然后第一年的經(jīng)營起先了，首先犯難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監(jiān)細致分析了市場前景預(yù)料之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的起先經(jīng)營。順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸安排，小組始終同意，然后貸款1個億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10m的利息。從而導(dǎo)致一年末全部者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)其次。

晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補。其次天早上我6點醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，爽性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在其次年起先之前我分析了我們失誤的緣由和下一步須要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成果，其次年我們凈利潤為0(其他小組均為負值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，全部者權(quán)益始終上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176m的全部者權(quán)益排名第三。到最終我們的產(chǎn)能很大，有三個廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是crystal和ruby產(chǎn)品，并且第一個完成了長貸的還款。

我們組面對這個結(jié)果不滿足，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)觀賞。我們認為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有剛好更新。3、沒有合理的削減綜合費用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以削減折舊，廣告費這樣既投中又不奢侈。綜合費用和銷售收入是影響全部者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了最終的一年的一個關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們始終認為不須要開發(fā)時間許久的國際市場和saphire產(chǎn)品，以致在最終一念失去了一些訂單。

對我們組的評價：前期我的職責(zé)不夠明確，參加了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年起先，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務(wù)的王玨和丁楠謹慎仔細，每一筆帳都作了具體的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當(dāng)細致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)實力和原料需求，一次買回全部的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很主動的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)實力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。

總的來說，這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的“同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，靠著細致和仔細，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實務(wù)學(xué)問，把課本的學(xué)問應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭實力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很累，很快樂，很受益!

在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn)，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。

通過這次實訓(xùn)，相識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，選購 ，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流淌的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流淌及限制。

管理一間公司真的很不簡單，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。假如我們做錯了其中的一個程序，很簡單讓公司損失，所以要很仔細地去做好每一個程序，不行以出現(xiàn)差錯。

在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了許多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友情，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很快樂。

erp沙盤模擬心得體會500字篇九

為期一周的erp沙盤模擬實訓(xùn)就在勞碌和驚慌中結(jié)束了，時間過得好快，同時也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。

在erp沙盤模擬實中，我們每個人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的角色，每個人都有自己的職責(zé)范圍。我是一個銷售總監(jiān)，因為不懂營銷，一起先我還以為銷售總監(jiān)是最輕松、最悠然的職務(wù)，幾乎不要做什么，后來才發(fā)覺我是大錯特錯了，假如想做一個合格的銷售總監(jiān)，我應(yīng)當(dāng)是沒有閑置時間的，每一步都應(yīng)當(dāng)感覺責(zé)任的重大，而要想做一個好的銷售總監(jiān)，可要足夠的“臺下工夫”，其中的困難也不言而預(yù)。

市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿意客戶需求的過程，企業(yè)的的全部資源無非就是要滿意客戶的需求。銷售總監(jiān)要把握市場、分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制定并有效實施銷售安排，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔(dān)負的責(zé)任主要是：開拓市場、實現(xiàn)銷售。

1開拓市場

企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。市場是企業(yè)進行產(chǎn)品營銷的場所，標(biāo)記著企業(yè)的銷售潛力。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，另一方面要主動拓展新市場，爭取更大的市場空間，才實力求在銷售量上實現(xiàn)增長。一起先我就意識到了這一點，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于起先沒做市場預(yù)料分析，在廣告投入上遠遠超過其他公司，所以有點盲目，又加上財務(wù)上沒做預(yù)算，沒有去長期貸款，導(dǎo)致后來資金周轉(zhuǎn)不靈，這就干脆導(dǎo)致了后來對其他市場的開拓。

2銷售管理

銷售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)之一，也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門戶。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)料及客戶需求制訂銷售安排，有選擇地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)實力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。我覺得作為銷售總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析和預(yù)料，主要是對本年度要達成的銷售目標(biāo)的預(yù)料，銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價和銷售收入等。atp可承諾量的計算也很重要，參與定貨會之前，須要計算企業(yè)的可接訂單量。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)實力，因此產(chǎn)能計算精確性干脆影響道袍銷售交付。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的實力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢大量接訂單。

另外，銷售總監(jiān)最便利監(jiān)控競爭對手的狀況，比如，對手正在開拓哪些市場?未涉足哪些市場?他們在銷售上取得了多大的勝利?他們擁有哪類生產(chǎn)線?生產(chǎn)實力如何?充分了解市場，明確競爭對手的動向可以有利于以后的競爭與合作。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時可以與他們進行肯定的合作，實現(xiàn)雙贏。

由于以前沒有接觸過營銷方面的學(xué)問，不懂營銷學(xué)，所以一起先也不知道銷售總監(jiān)究竟要做哪些打算，詳細要干些什么，所以沒做什么市場調(diào)查，市場分析和預(yù)料，出現(xiàn)了很多失誤。參與銷售會議時，也不知道根據(jù)市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件安排客戶訂單。客戶訂單相當(dāng)于與企業(yè)簽定的定貨合同，作為銷售總監(jiān)應(yīng)剛好登錄每張定單的定單號、所屬市場、所訂產(chǎn)品、產(chǎn)品數(shù)量、定單銷售額、應(yīng)收帳期等狀況，這些都將成為下一次進行銷售預(yù)算的重要資料，而我起先沒有這方面的意識，導(dǎo)致后來沒法預(yù)算，在廣告投入、客戶定單安排上有點盲目。

雖然我是負責(zé)營銷的，其他部分我也有參加過，比如財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)實力預(yù)算、選購 預(yù)算等過程，感覺他們也不簡單，要想把這些工作做好，也不是一件輕松的事。特殊是財務(wù)總監(jiān),既要登記每一年度的帳務(wù),又要依據(jù)上一年度的收入/支出狀況進行下一年度的財務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈，假如沒有資金，一個公司還怎么持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了。我覺得我們公司其次年和第三年最大的問題就是資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致中間有一季度停產(chǎn)，在這個上面損失慘重，后面幾年中廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，生產(chǎn)投入，選購 管理都受財務(wù)的約束，每一筆定單一交貨就去貼現(xiàn)，第三年單貼息就是一千四百萬，這可不是個小數(shù)目。正在研發(fā)的p3產(chǎn)品也暫停了，后來又變賣廠房，最終沒方法被逼得去貸高利貸。這都由于我們起先沒有閱歷，第一年沒有全盤規(guī)劃和預(yù)算好，所以只貸了兩千萬的長貸，后來到不能貸款的時候才知道資金危機出現(xiàn)了，再看看別人，有的都貸了一多億，不過懊悔已經(jīng)來不及了…...到第四年的時候，我們才起先贏利，雖然不多，不過資金終于漸漸緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。由于只搞到第六年，投資產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)已經(jīng)來不及了，只能保持現(xiàn)有狀態(tài)……其實后來的每一步我們都走得很當(dāng)心，年初每個總監(jiān)都做了預(yù)算，我現(xiàn)在感覺這點是特別重要的。

通過這次模擬實訓(xùn)，深化體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購 ，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，休戚相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟識了各個模塊的過程,生產(chǎn)部分的安排依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)實力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)實力平衡。主生產(chǎn)安排排定后進行物料需求安排的計算。接著選購 原料。要時刻計算現(xiàn)金的流淌。在財務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特殊營銷，涉及市場分析預(yù)料，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的閱歷影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著競賽進程的推動，才漸漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)應(yīng)快速作出分析決策，并且勸服其他人，或者供應(yīng)數(shù)據(jù)報表，接受他人看法和建議。現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團隊也不行能經(jīng)營出一個好的公司。在這點上我們還是做得很好,特殊是隨著程序的漸進,大家同心協(xié)力,共同奮進,沒有絲毫的放松和泄氣。

通過erp沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的學(xué)問與實際操作相結(jié)合，即熬煉了我們的實際動手實力，又能讓我們把書本上的學(xué)問駕馭得更透徹，對erp有更詳細的理解。在這次erp沙盤模擬實訓(xùn)中我覺得很快樂，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實訓(xùn)的機會，我希望以后能多一點類似的實訓(xùn)機會，讓我們在實際操作中成長。

erp沙盤模擬心得體會500字篇十

1、企業(yè)沙盤模擬給我們供應(yīng)了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發(fā)覺自己學(xué)的真的不足以在實際操作中運用。

2、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培育限制企業(yè)風(fēng)險的實力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的改變。

3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最干脆的渠道。駕馭了較實際的營銷學(xué)問，提高了我們的受挫折實力、耐力、心理承受實力。增加個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)學(xué)問，駕馭財務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和限制水平，限制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5、團隊合作和協(xié)調(diào)實力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃實力與決策實力，運輸與配送管理實力，倉儲與庫存管理實力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進實力，財務(wù)管理與成本限制實力。

6、在決策的失敗與勝利中，領(lǐng)悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7、也相識到了自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最終的熟識，嫻熟，駕馭，還有助于提高我的分析與思索問題的實力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的勝利并不代表你是勝利的，但團隊的勝利卻意味著你是勝利的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

erp沙盤模擬心得體會500字篇十一

本周三下午起先了第一堂erp沙盤模擬公司經(jīng)營課程，在聽完老師的規(guī)則講解及小組探討會議后，組員一樣投票讓我擔(dān)當(dāng)ceo這個職務(wù)。雖然在擔(dān)當(dāng)大一團支書后使我熬煉出了肯定的帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作的實力，但這個要負責(zé)統(tǒng)籌全局來進行一次模擬經(jīng)營活動的職務(wù)卻讓我感到一絲膽怯 ，該如何起步安排將來6年經(jīng)營安排?人員安排該如何進行?如何團結(jié)隊員讓她們鼓起干勁完成我下達的每一個任務(wù)?又如何讓他們在知道我的確定是錯誤時會毫無顧忌地指正我?

拋開一切雜念，擔(dān)當(dāng)ceo職務(wù)已成為一個事實，容不得我退卻，更容不得我躲避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團結(jié)隊友，同心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。

在這個沙盤模擬經(jīng)營起先前，ceo是必需要第一個付出努力與心血的人，因為只有首先讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的工作實力與責(zé)任心產(chǎn)生信念，才會聽從領(lǐng)導(dǎo)者的吩咐。只有讓下屬感受到了自身的價值，才會更加精彩完成好自己的工作任務(wù)，為整個團隊付出努力。

于是在第一年開盤前我開展了以下工作：

周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在其次天將市場預(yù)料分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必需要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊員開了一次會議。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡潔的工作，依據(jù)市場預(yù)料分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會議結(jié)束后我督促好每一個總監(jiān)必需在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟識駕馭自己最基礎(chǔ)的工作。

這樣一個流程下來，不僅進一步喚醒他們的責(zé)隨意識，增進組員間的感情，還讓他們信任我的工作實力并聽從于我的任務(wù)支配。這也使我們樹立了團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的精神，成為u7一組在將來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順當(dāng)進行的一個最重要因素。

接下來則是隊員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：

市營總監(jiān)在訂單開放前仔細搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓ceo得以快速確定下一年度的市場組合及廣告策劃;

生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開盤前與ceo仔細分析市場走向，規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后剛好填制報表交給選購 總監(jiān);

選購 總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后馬上計算出每年的每一個季度我們r1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的選擇供應(yīng)了一份極有效的數(shù)據(jù)表。

而財務(wù)總監(jiān)在每一個年度每一個季度仔細計算好每一筆財務(wù)的收入與支出，緊隨ceo的操盤流程一步一步走，在操盤不得當(dāng)之處剛好提出可行建議，多次解決了資金緊急;

u7一組在5個人的團結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金運用0貼現(xiàn)、會計報表剛好正確填制完畢等一系列程序正常并順當(dāng)走完。

并在最終獲得全部者權(quán)益及總分排名都為第3的好成果。

erp課程結(jié)束后，我們5個人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的心情。隊友用一句話總結(jié)心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐!

有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財寶還是一次災(zāi)難，全然看個人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營結(jié)束后，我們小組雖獲第3，成果算是排前，卻又不難發(fā)覺6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。

猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我留意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了將來3年高達40m銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點怨言，隊員的支持與協(xié)作讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會了一個處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我始終在努力踐行的真理：欲速則不達!

謹記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營結(jié)束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模安排不夠完善，野心與膽識不夠大，對市場預(yù)料數(shù)據(jù)持懷疑看法，致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時仍有2條手工線，產(chǎn)量沒有上去，最終一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個，在這點我們?nèi)空邫?quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了。我會謹記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進步的動力。

最終，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實踐實力的課程挺好的，也期盼以后有更多這樣熬煉實踐實力的課程呈現(xiàn)在高校生的課程中!

erp沙盤模擬心得體會500字篇十二

xx年12月12日，我們起先了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細算，花費大量的時間。剛起先經(jīng)營就遇到了許多的問題;但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí);我們在實訓(xùn)中主動主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的志氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作看法，這就是我們組將“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的緣由，這也是我們集體才智的結(jié)晶。

我們組的分工狀況如下：

總裁(ceo):胡昌武;財務(wù)總監(jiān)(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂;

營銷總監(jiān)(cso):徐春暉;選購 總監(jiān)(cpo):王金鑫

企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲得訂單，完成加工和交付，最終得到客戶付款。完成一個完整的閱歷過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部全部資源整合在一起，對選購 、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，相識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理實力。

通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源安排系統(tǒng)有了一個更深刻的相識和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，選購 ，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，休戚相關(guān)，任何一步都不能出差錯。

1.團隊合作特別的重要。一個人無論你有多能干，始終不行能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的實力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的主動性和隊友的熱忱。在強調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”