一線主管培訓(xùn)心得體會(huì)（16篇）

一線主管培訓(xùn)心得體會(huì)（匯總16篇）培訓(xùn)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)覺自己的不足和改進(jìn)的方向。我整理了一些經(jīng)典的培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家的培訓(xùn)心得寫作有所幫助。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

每次寫工作心得是時(shí)候，我都會(huì)不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力幫助，因?yàn)樵谒麄兊闹С趾蛶椭?，我仔?xì)履行了自己的崗位職責(zé),堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問責(zé)，綜合治理、標(biāo)本兼治的內(nèi)控工作原則，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各個(gè)方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。

一方面加快崗位支配，在會(huì)計(jì)主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準(zhǔn)位置，進(jìn)入角色，因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析現(xiàn)狀，制定工做作安排和方案，切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心，要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必需從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與內(nèi)限制度，會(huì)計(jì)檔案管理制度，業(yè)務(wù)管理方法，會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金，憑證，重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，剛好發(fā)覺，剛好解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。

同時(shí)，我不斷的去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問，注意實(shí)效，不走過場(chǎng)，業(yè)務(wù)操作更加?jì)故煲?guī)范。

另外一方面我本著以身作則的高度，努力學(xué)習(xí)內(nèi)限制度，提高工作效率制定會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)，是核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué)，做到了相互制約，職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部限制，提高工作效率，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為網(wǎng)點(diǎn)得會(huì)計(jì)主管，我必需具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力，我的工作看法及個(gè)人工作實(shí)力對(duì)整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)有著很大的影響，正因?yàn)槁毼坏奶貏e性，我必需最剛好地駕馭新的風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)問，學(xué)習(xí)各種最新工具，社會(huì)在進(jìn)步，各行各業(yè)在進(jìn)步，我也必需跟上社會(huì)前進(jìn)的步法，與時(shí)俱進(jìn)。通過自身實(shí)力的完善，我更好地未單位貢獻(xiàn)力氣。這是我的職責(zé)，也是我的傲慢。

其次作為會(huì)計(jì)主管必需學(xué)會(huì)眼觀四方、耳聽八方，每天來回穿梭于多個(gè)(最多的有十來個(gè))柜員間授權(quán)，這個(gè)叫了那個(gè)叫，在一個(gè)地方授權(quán)沒有完成，那邊又著急的等待，還引起客戶的不耐煩。會(huì)計(jì)主管有的看一眼傳票，有的根本就沒有時(shí)間看授權(quán)的傳票，只是知道盡快把這個(gè)授權(quán)完成，好為下一個(gè)授權(quán)，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)在外面嗷嗷直叫。

主任大都是甩手掌柜，兼三級(jí)的也一樣，到網(wǎng)點(diǎn)打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達(dá)和執(zhí)行全是會(huì)計(jì)主管的事，還不得不幫助機(jī)關(guān)各個(gè)部門處理這樣那樣的事，人事工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營分析等等，機(jī)關(guān)只將鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，詳細(xì)的還得會(huì)計(jì)主管去處理。會(huì)計(jì)主管要服侍好聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng)，辦公系統(tǒng);還要服侍柜員清點(diǎn)卡把、上鎖、授權(quán)、簽字;監(jiān)控錄像管理、110管理，平安日志登記;atm加鈔、吞卡，長短款管理;整理審核復(fù)核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳;還要接受電話遙控、客戶詢問、客戶投述;反洗錢報(bào)告、打表、分析;單位賬戶開銷戶、對(duì)賬;各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金項(xiàng)電、反洗錢一次性識(shí)別、新開戶;還得幫助柜員復(fù)印身份證，為客戶下載網(wǎng)銀、指導(dǎo)客戶運(yùn)用新產(chǎn)品(大堂經(jīng)理不會(huì)的，全找會(huì)計(jì)主管)……常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。每天第一個(gè)到崗，最終一個(gè)回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。

但這肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，這是我個(gè)人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時(shí)，冷靜思索，也看到了自己的些許不足，我不行以松懈，因?yàn)槲液軜s幸地?fù)?dān)當(dāng)了農(nóng)行永樂支行的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管。我在一個(gè)特別的位置上，我又我的使命。我還須進(jìn)步，還要學(xué)習(xí)，要改善，要提升。我定將通過自己不斷地努力爭(zhēng)取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭(zhēng)取共同進(jìn)步，以更好地為農(nóng)行貢獻(xiàn)，為客戶服務(wù)。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

不知不覺中，兩個(gè)月的時(shí)間過去了，這段時(shí)間里，自己學(xué)到了許多平常接觸不到的學(xué)問，并且學(xué)會(huì)與顧客的溝通技巧，以及處理問題的應(yīng)變實(shí)力，最重要的是自己通過工作實(shí)踐，知道工作看法的重要性，只要心態(tài)變更，外界環(huán)境就會(huì)隨之變更。在校內(nèi)里學(xué)到的學(xué)問終歸有限，假如能結(jié)合實(shí)踐就會(huì)有更大的收獲。

學(xué)校支配的培訓(xùn)特別有意義，用人單位和培訓(xùn)生都有受益。對(duì)用人單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，也可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(如培訓(xùn)生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，培訓(xùn)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛力和愛好，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

我想學(xué)生學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲得學(xué)問，獲得工作技能，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的須要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司培訓(xùn)來作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通過培訓(xùn)工作了解到工作的實(shí)際須要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

培訓(xùn)過程中我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，發(fā)覺剛剛接觸一份工作不行急功近利要腳踏實(shí)地自主學(xué)習(xí)，不能完全依靠，要自己總結(jié)思索，下次就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。最為重要的就是要有良好的工作狀態(tài)，主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)，這樣才能做好事，做對(duì)事。同時(shí)還要學(xué)會(huì)與他人協(xié)作，孤軍奮戰(zhàn)不僅效率低而且緊不慢。為人處世是我一輩子都學(xué)不完的學(xué)問，要多聽多看，謹(jǐn)言慎行才好。我分別闡訴一下自己的觀點(diǎn)。

1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再像在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導(dǎo)我工作，讓我少走許多彎路。我所要做的只是甄別哪些是我須要了解的，長此以往就會(huì)找到自己感愛好的。

2、主動(dòng)進(jìn)取的工作看法。在工作中，我不只為公司創(chuàng)建效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更須要通過多做事情來積累閱歷。特殊是現(xiàn)在培訓(xùn)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作看法不夠主動(dòng)就可能沒有事情做，所以平常就更須要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的實(shí)力以及與人合作的實(shí)力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個(gè)規(guī)則：我們恒久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、基本禮儀。步入社會(huì)就須要了解基本禮儀，而這往往是我們不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行，這就須要平常多學(xué)習(xí)。我們每天要重復(fù)多少次“歡迎光臨”“歡迎再次光臨”連自己都數(shù)不清，我們以熱忱的口吻說的時(shí)候，顧客會(huì)特別興奮，使其產(chǎn)生愉悅的購買心理。反之，會(huì)使顧客產(chǎn)生厭煩心情，甚至吵上一架，這樣就得不償失了。

5、為人處事。作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對(duì)更為困難的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

通過本次培訓(xùn)，我的實(shí)力也有所提高。做事情會(huì)比從前更有耐性，更加細(xì)心，在工作看法上也有很好的轉(zhuǎn)變。本次培訓(xùn)也為我即將步入社會(huì)工作奠定了基礎(chǔ)，讓我更加堅(jiān)決自己的信念，努力奮斗，自強(qiáng)不息。

言語是無力的，要付諸于行動(dòng)才行啊，這次培訓(xùn)為我們即將步入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)，我要始終保持這種工作熱忱和主動(dòng)的看法面對(duì)接下來的挑戰(zhàn)。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

__保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一，由中國石油化工集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等國有大型企業(yè)集團(tuán)為主發(fā)起組建，注冊(cè)資本金為27.5億元人民幣。公司股東實(shí)力強(qiáng)大，涉及行業(yè)廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度。__保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司擁有__財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和__人壽保險(xiǎn)股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

__保險(xiǎn)的發(fā)展歷程是以__年7月28日__財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成立為標(biāo)記;__年6月27日，__保險(xiǎn)控股股份有限公司成立;__年12月17日，__人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立;20__年1月23日經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)、國家工商總局批準(zhǔn)，__保險(xiǎn)控股股份有限公司正式更名為__保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，__保險(xiǎn)先后獲得百佳“中華儒商”、五十強(qiáng)“人民信任品牌”、十強(qiáng)“保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“亞洲500最具價(jià)值品牌”、“亞洲十大最具影響力品牌”和20__中國最佳商業(yè)模式等大獎(jiǎng)，公司的品牌形象不斷提升。

__保險(xiǎn)秉承“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的保險(xiǎn)公司”的公司愿景，以“共同成長”為使命，把“誠信、關(guān)愛”、“創(chuàng)建價(jià)值”作為核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“工作激情與管理理性”、“創(chuàng)新與執(zhí)行”、“團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)揮個(gè)人作用”等三個(gè)方面高度統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神，以崇高的道德水準(zhǔn)、高效健全的管理和高素養(yǎng)、高境界、高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)，成為高成長性的公司，成為客戶首選的公司，成為優(yōu)秀人才憧憬的公司。

在公司，實(shí)行小組工作的形式，每個(gè)組有差不多十幾個(gè)人，設(shè)一個(gè)組長，每個(gè)人都安排了工作任務(wù)，每個(gè)月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo)，并按5%進(jìn)行提成嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)我們這些新來的員工被安排到各個(gè)小組以后，組長會(huì)發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的，然后，組長還會(huì)給我們一份話術(shù)，主要寫了如何與客戶溝通溝通的對(duì)話示例，如：我們先說，“先生.小姐，你好.我這里是__保險(xiǎn)電話中心的，我姓__，工號(hào)____。今日打電話給你是我們__公司周年慶，有個(gè)短期的活動(dòng)由我負(fù)責(zé)通知到你，是不須要你作任何消費(fèi)的，你聽聽做個(gè)參考就可以了”。對(duì)方有可能會(huì)接著與我們通話，或干脆拒絕，這份話術(shù)上都做了說明，讓我們這些新人進(jìn)行參考。

四、培訓(xùn)過程。

(一)、了解過程。

在當(dāng)今的時(shí)代，電話作為一種快捷、便利、經(jīng)濟(jì)的通訊工具，在詢問和購物方面已日益得到普及?，F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣揚(yáng)公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清楚的表達(dá)實(shí)力和肯定的產(chǎn)品學(xué)問。電話作為一種便利、快捷、經(jīng)濟(jì)的.現(xiàn)代化通訊工具，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。

我所在的公司主要做的是人身壽險(xiǎn)，這家公司規(guī)模比較大，有四百多人，應(yīng)當(dāng)算是一家中型以上的公司了，公司主要由三個(gè)部門組成，電話營銷部：大約有三百人了，主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)發(fā)送名單數(shù)據(jù)，處理電話技術(shù)方面工作。后勤部：負(fù)責(zé)人員管理和公司日常管理。一般的工作流程是，我們通過電話方式，撥打電話聯(lián)系生疏人，向他推銷我們的的產(chǎn)品，假如顧客滿足的話，就登記顧客資料，再提交審核，最終出文本合同送到顧客那簽字刷卡.保單的額度__-18000之間。

(二)、詳細(xì)工作狀況。

每天我們的工作都是，根據(jù)技術(shù)部給的電話單，挨個(gè)探望，打電話，平均每天差不多有101多個(gè)電話，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品，希望客戶能參與進(jìn)來，然后就登記資料，再出合同。雖然活不難，可是在實(shí)際工作，卻遇到了很多意想不到的麻煩。

首先，技術(shù)部雖然每個(gè)星期都給我們發(fā)了三百個(gè)電話，但是只是個(gè)電話號(hào)碼而已，其他資料什么都沒有。在這三百個(gè)當(dāng)中，有的電話是打不通的，或者是空號(hào)，或者沒有人接聽.這種狀況占了30%。其次，就是對(duì)方接電話，可能她們常常接這樣的電話吧，有的聽完公司介紹后，一聽是推銷保險(xiǎn)的就干脆掛掉電話。這種狀況占了60%.剩下的10%呢就是聽完產(chǎn)品介紹的，有的有愛好會(huì)接著聽下去，沒有愛好的就干脆掛機(jī)了，這時(shí)候我們就要想進(jìn)方法跟顧客聊下去，如給他們下風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重復(fù)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，或者不聊保險(xiǎn)，聊其他生活內(nèi)容等等，唯一目的就是不要讓他們掛機(jī)。

剛起先打電話的那兩天因?yàn)槭切氯?，?duì)話術(shù)和說話技巧不熟識(shí)，掛機(jī)率超級(jí)高，比如一周的三百個(gè)數(shù)據(jù)，兩天就打光了，一天101多個(gè)電話，通時(shí)才一個(gè)小時(shí)多一點(diǎn)點(diǎn)，不能按期完成要打的電話目標(biāo)話，數(shù)據(jù)打完了就重復(fù)撥打，有些電話被我重復(fù)打了四遍，搞得我都不好意思再打電話過去了。

還有就是，有時(shí)連續(xù)打了好十幾個(gè)電話，對(duì)方不是空號(hào)，就是干脆拒絕你，要是碰上一個(gè)看法比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對(duì)方給罵回來了，那個(gè)時(shí)候我的心情會(huì)是特別糟糕的，心情也很低落，這樣的狀況，全部同事都遇到過。首先呢，他們要求我們這些新人去聽優(yōu)秀銷售人員的錄音，然后還原，再仿照他們的話術(shù)去跟顧客溝通。

這樣兩個(gè)個(gè)星期后，掛機(jī)率沒有那么高了，基本都能和顧客聊上了，每天的通時(shí)也在2個(gè)小時(shí)以上了.其次周星期五，我一生可能都不會(huì)遺忘這個(gè)時(shí)間，幸運(yùn)之神駕臨 在我身上，我最終出單咯，而且是個(gè)8000的大單，那時(shí)候興奮的輸入顧客資料時(shí)手都是顫抖的。合同是我和小組一個(gè)老人陪我親自送上門的，顧客也順當(dāng)簽字刷卡了，有了這張單，這個(gè)月考核目標(biāo)也順當(dāng)完成了。

我的組長常常對(duì)我說：“每天要盡可能多打電話，這樣潛在的意愿客戶就能被發(fā)掘出來，就會(huì)有收益了”。同時(shí)，她還讓我把那些對(duì)產(chǎn)品感愛好的用戶名字單獨(dú)列出來，然后隔兩天在給對(duì)方回電話，進(jìn)行溝通，這樣會(huì)好一點(diǎn)。因?yàn)殡娫掍N售這個(gè)工作，有點(diǎn)像守株待兔，或者通俗的說就是碰死耗子，我們除了要有良好的口才與溝通實(shí)力外，自身的運(yùn)氣成份也很重要，因?yàn)橛锌赡軐?duì)方就急需你的產(chǎn)品服務(wù)，可就是找不到，這個(gè)時(shí)候，你一個(gè)電話打過去了，對(duì)方會(huì)非常興奮的和你合作，并且給你簽字刷卡，而對(duì)那些感愛好的客戶進(jìn)行反復(fù)溝通，他極有可能就心動(dòng)了。

并且最終確定和你合作，當(dāng)然，電話銷售工作對(duì)于女孩子來說優(yōu)勢(shì)很大，因?yàn)榕⒆涌赡芨瞄L和人溝通，由其是男老板，對(duì)方剛好不做，也會(huì)很耐性的和你聊幾分鐘，說不定在這幾分鐘里，機(jī)會(huì)就來了。同時(shí)，當(dāng)我們打的電話數(shù)量越多，潛在的機(jī)會(huì)也就越多，因?yàn)樵谏鐣?huì)上，有了一種產(chǎn)品，確定就會(huì)有須要的人，只不過，你要把消息告知他，這樣他才會(huì)確定是否購買你的產(chǎn)品或者服務(wù)。

面對(duì)拒絕率高達(dá)95%的電話銷售保險(xiǎn)行業(yè)，第一個(gè)月是特別難熬的，有時(shí)候電話打得真的超級(jí)郁悶，被連續(xù)拒絕幾十次之后再加上被顧客罵過之后，心情已經(jīng)滑落到了最低點(diǎn)，再也不想接著打下去了，有幾次甚至連放棄的念頭都有。做電話銷售最主要的就是心態(tài)問題，所以我把電腦的屏幕弄成了個(gè)跳動(dòng)的大笑臉，每次郁悶時(shí)就看看那個(gè)笑臉，心情也會(huì)受其感染起來。另外一點(diǎn)呢，就是要忽視顧客的拒絕，把它當(dāng)放屁，但是現(xiàn)在我還不能達(dá)到這個(gè)境界，被有些顧客拒絕后還是會(huì)忍不住罵回幾句，當(dāng)然不是在電話上，而是掛機(jī)后。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

1建行邢臺(tái)分行業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得之六七月中旬，有幸參與了上級(jí)行組織的對(duì)公客戶經(jīng)理培訓(xùn)班。在哈培五天的學(xué)習(xí)生活中，我與五十多名本行同仁一起探討溝通，一起傾聽培訓(xùn)中心老師生動(dòng)好玩的課程講授，一周下來，收獲許多，感悟許多。現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、《建行行政公文寫作》，公文是在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法治行和進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的重要工具。建行的公文種類共分為12種，分別為：確定、公告、通告、通知、通報(bào)、議案、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、看法、函、會(huì)議紀(jì)要。按行文方向可劃分為下行文、上行文、平行文；按閱知范圍劃分為：隱私公文、內(nèi)部公文、周知性公文；按緩急時(shí)限劃分為：緊急公文和常規(guī)公文。通過對(duì)公文寫作的學(xué)習(xí)，使我對(duì)公文的特點(diǎn)和撰寫時(shí)留意的事項(xiàng)有了更加深刻的相識(shí)。公文寫作要求真實(shí)精確、體式規(guī)范、實(shí)效性強(qiáng)，在處理的程序性上也有肯定的要求。

三、《看電影學(xué)管理》是一堂非常好玩的課，在老師精彩的點(diǎn)評(píng)中，收獲頗多。教材選自電影《卡特教練》節(jié)選，課后，我還在宿舍里仔細(xì)看了一遍完整版。有鐵血教練之稱的卡特教練，通過他特有的管理方式，將一個(gè)排名很差的球隊(duì)，打造成具有奪冠實(shí)力的冠軍球隊(duì)。從中學(xué)習(xí)到以下幾方面：自身有實(shí)力，有助于權(quán)威建立；殺一儆百，樹立權(quán)威；接手有問題的團(tuán)隊(duì)時(shí)，懲處比嘉獎(jiǎng)效果更快；以“連坐”方式懲罰隊(duì)員，更有助于培育團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)犯錯(cuò)的人，可以再給他機(jī)會(huì)，前提是先讓他付出代價(jià)；人與人在一起叫人群，心與心在一起叫團(tuán)隊(duì)。

除此以外，還學(xué)習(xí)了《客戶關(guān)系管理》、《犯罪心理學(xué)及員工行為管理》、《優(yōu)秀員工的五項(xiàng)修煉》、《營銷理念與實(shí)戰(zhàn)技巧》等課程，總體下來學(xué)到了許多好用、有價(jià)值的東西，對(duì)我以后的工作有很大幫助，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這次提高自身實(shí)力的機(jī)會(huì)，我將加倍努力工作，為建行事業(yè)平安快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)（建設(shè)路支行焦仁豪）。

2建行邢臺(tái)分行業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得之七2024年7月，我有幸參與了市分行組織的為期五天的哈爾濱培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。雖然是短短的五天，但是講師們深化淺出的精彩講解，幽默風(fēng)趣的語言深深地感染了我，列舉的一個(gè)個(gè)生動(dòng)案例，讓我有種耳目一新、意猶未盡的感覺，不僅給人幾分激情，更讓人感慨頗深。

不要讓他獨(dú)立擔(dān)當(dāng)他難以駕馭的工作，要留意漸漸培育，對(duì)于思想有波動(dòng)的員工要加以關(guān)注，必要時(shí)進(jìn)行談心，做好思想工作，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。

本次培訓(xùn)我們還學(xué)習(xí)了犯罪心理學(xué)及員工行為管理，通過講師的實(shí)例講解，使我們的心靈受到劇烈震撼。馬加爵案件，讓我們深刻相識(shí)到人與人之間相互敬重的重要性，同事之間要相互支持、相互理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人和優(yōu)點(diǎn)和特長，這樣才更有利于我們工作的開展，這樣的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谔幚砗脴I(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，也要努力營造一個(gè)和諧關(guān)愛的工作環(huán)境。

短暫的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我們又起先了驚慌而勞碌的工作，但是培訓(xùn)的內(nèi)容在我腦海中記憶猶新，我會(huì)將這次學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于實(shí)際工作中去，更會(huì)以這次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。（東龐支行劉麗霞）。

3建行邢臺(tái)分行業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得之八在邢臺(tái)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部的細(xì)心組織和周密支配下，2024年7月中旬，邢臺(tái)分行勝利組織了對(duì)公柜面客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，并支配部分會(huì)計(jì)主管參與，我有幸成為了其中的一員。經(jīng)過短短一周的培訓(xùn)。使我們從中獲益良多，尤其是對(duì)我這樣一個(gè)剛步入會(huì)計(jì)主管崗位的新兵來就，更是受益匪淺。

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何有可能的風(fēng)險(xiǎn)?！秾?duì)公小額無貸戶管理》培訓(xùn)，老師從管理的意義、思路與基本原則、職能分工、工作措施、管理流程及基層行的工作重點(diǎn)等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了講解，使我清晰地相識(shí)到，“小賬戶”隱藏著大才智，對(duì)我今后對(duì)小額無貸戶管理有了更多的思路，供應(yīng)了很好的幫助。在《營銷理念與實(shí)戰(zhàn)技巧》學(xué)習(xí)中，老師的深化淺出的講解使我意識(shí)到營銷客戶的同時(shí)應(yīng)注意客戶關(guān)系的維護(hù)，面對(duì)日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何留住中高端客戶，提高他們對(duì)我行的滿足度和忠誠度，必需做好客戶關(guān)系的管理，對(duì)客戶施行差別化服務(wù)，精準(zhǔn)營銷，以提高客戶對(duì)我行依存度?！秲?yōu)秀員工的五項(xiàng)修煉》教會(huì)我們打造團(tuán)隊(duì)、依靠團(tuán)隊(duì)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的資源互補(bǔ)的捷徑?！斗缸镄睦韺W(xué)及員工行為管理》的授課形象生動(dòng)，又發(fā)人深省，在課堂上，臺(tái)上老師和臺(tái)下學(xué)生形成了有效的互動(dòng)，大家各抒己見，暢所欲言，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。老師以一個(gè)個(gè)問題為引子，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，漸漸引出正題，并通過真實(shí)的故事來幫助我們更有效、更深化的學(xué)習(xí)、理解和運(yùn)用法律這種維權(quán)武器，尤其是他講解并描述的一個(gè)高校生到殺人犯的心路歷程，讓人久久不能安靜。

學(xué)，然后知不足，短短一周的培訓(xùn)使我真實(shí)地體會(huì)到培訓(xùn)確定理念，理念確定看法，看法確定思維，思維確定細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的循環(huán)理論的基礎(chǔ)所在。通過這次勝利的培訓(xùn)，無論是從發(fā)展業(yè)務(wù)上，還是從防范風(fēng)險(xiǎn)上，都讓我們學(xué)到了學(xué)問，增長了見識(shí)，增加了實(shí)力，拓展了視野，從而使我們的綜合實(shí)力有了一個(gè)質(zhì)的提升，今后我將把所學(xué)到的學(xué)問融入到工作中，為建行業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。ㄐ潞又袝?huì)計(jì)主管喬建瑞）。

4建行邢臺(tái)分行業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得之九為提高對(duì)公客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、營銷技巧、溝通實(shí)力，七月中旬邢臺(tái)、承德兩個(gè)二級(jí)分行聯(lián)合在哈爾濱培訓(xùn)中心舉辦了“對(duì)公柜面客戶經(jīng)理培訓(xùn)班”，我很榮幸地參與了這次培訓(xùn)。培訓(xùn)支配了建行公文寫作、柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范、對(duì)公小額無貸戶管理、優(yōu)秀員工的五項(xiàng)修煉、營銷理念與實(shí)戰(zhàn)技巧、客戶關(guān)系管理、犯罪心理學(xué)及員工行為管理等方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容。短短五天的培訓(xùn)，豐富了我的理論學(xué)問，拓寬了我的視野，獲益匪淺。參與這次培訓(xùn)的心得體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一、提高了公文寫作實(shí)力通過學(xué)習(xí)建行公文寫作，使我對(duì)建行公文的特點(diǎn)、種類、分類、格。

式、語言特征及要求有了全面、系統(tǒng)的了解。張青楊老師對(duì)建行公文處理常見錯(cuò)誤進(jìn)行了案例分析，包括行文規(guī)則中的問題、公文種類問題、格式問題、標(biāo)題及發(fā)文辦理中的問題、公文類別選用存在的主要問等,通過逐一講解，使我對(duì)建行公文寫作留意事項(xiàng)有了更深刻的相識(shí)，對(duì)我今后的工作特別有益。

二、對(duì)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)防范有了全面相識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)主要來源于內(nèi)部程序、員工、科技信息系統(tǒng)和外部事務(wù)，具有人為性、隱藏性、累計(jì)倍增性、后果嚴(yán)峻性等特征，為防范操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，需做好四個(gè)方面的工作，一是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、相關(guān)人員各司其職，每一名員工都是防范操作風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人；二是建立柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過完善內(nèi)部限制措施，建立起前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)、人控、機(jī)控相結(jié)合，覆蓋事前、事中和事后全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；三是抓住柜面關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)限制；四是做好操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。加強(qiáng)員工思想道德教化，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督檢查及整改工作，完善考核制度，加強(qiáng)員工行為監(jiān)督管理。

《柜面業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)，讓我們明白了業(yè)務(wù)發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)是有機(jī)統(tǒng)一的，也使我們對(duì)如何處理風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系有了更好的把握。我們是上市公司、股份制商業(yè)銀行，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，提高效益是最終的追求目標(biāo)；但銀行又是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，經(jīng)營的是貨幣，只要經(jīng)營一天，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在一天。委派主管作為柜面操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)當(dāng)家和把關(guān)人，是全部柜員的主心骨，要始終走在學(xué)習(xí)的前列，時(shí)刻提高警惕，加強(qiáng)內(nèi)控管理，對(duì)柜面關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，強(qiáng)化員工行為監(jiān)督，確保其合規(guī)操作，將操作風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍內(nèi)。

培訓(xùn)雖然短暫，卻讓我明白許多，學(xué)會(huì)許多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足，使自己的思想層次得到提升，志向信念得到堅(jiān)決，責(zé)隨意識(shí)得到新的增加，知道了在今后的工作中如何更好地履行崗位職責(zé)，腳踏實(shí)地去做好每項(xiàng)工作。（青青家園支行柜員主管史榮素）。

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6建行邢臺(tái)分行營銷心得大家可能都有乘坐火車的經(jīng)驗(yàn)，在就餐時(shí)間，都會(huì)遇到列車乘務(wù)人員推著手推車來回于各節(jié)車廂供應(yīng)盒飯的場(chǎng)景。一次外出，去程和返程乘坐的火車分別是慢車和特快，在去程的慢車上，午餐時(shí)供應(yīng)的盒飯5元一份，返程時(shí)乘坐的特快列車供應(yīng)的盒飯，包裝明顯要精致的多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也較高，價(jià)格卻為慢車上的3倍達(dá)到15元一份。雖然慢車和特快盒飯標(biāo)準(zhǔn)不同、價(jià)格懸殊很大，但乘務(wù)人員在列車上來回一趟后盒飯均銷售一空。

鐵路部門在不同的列車上供應(yīng)不同標(biāo)準(zhǔn)和不同價(jià)格盒飯，不正是“以客戶為中心”，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，對(duì)不同客戶供應(yīng)差別化的產(chǎn)品和服務(wù)、最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)勝利銷售的典型案例嗎！我國的傳統(tǒng)文化——“儒”家文化，在歷史長河中占有重要地位，“儒”乃“人需”，即滿意人的須要，因此說，兩千多年前，我們的祖先已告知我們?nèi)绾稳ソ?jīng)商。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有蒸蒸日上的、有陷入逆境的，也有破產(chǎn)倒閉的，我想特別重要的緣由，就是他們?cè)谑袌?chǎng)定位和產(chǎn)品、服務(wù)方面的差異使然。

“經(jīng)商客為本”。銀行作為經(jīng)營貨幣的特別企業(yè)，從產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售，要切實(shí)做到“一行一策”、“一戶一策”，依據(jù)客戶需求，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和流程持續(xù)優(yōu)化，“把合適的產(chǎn)品、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推銷給合適的客戶”，最大限度地滿意客戶有效需求，不斷提高客戶忠誠度和貢獻(xiàn)度，進(jìn)而全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營效益持續(xù)提高。

供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶滿足是我們感到最欣慰的事。

在學(xué)習(xí)對(duì)公小額無貸戶管理中，使我深刻的意識(shí)到：“小賬戶”里也有大才智，“小客戶”中也有大市場(chǎng)，只要我們能主動(dòng)捕獲“無貸戶”小客戶群落的營銷商機(jī)，從源頭上拼搶客戶資源，小企業(yè)肯定會(huì)為我行帶來高附加值的貢獻(xiàn)。

在營銷理念與實(shí)戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)中，張航天老師深化淺出的講解，使我相識(shí)到維護(hù)客戶關(guān)系的重要性。面對(duì)日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何留住中高端客戶，提高他們對(duì)我行的滿足度和忠誠度，必需做好客戶關(guān)系的管理，對(duì)客戶實(shí)行差別化服務(wù)，精準(zhǔn)營銷，以提高客戶對(duì)我行依存度。

短暫的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，培訓(xùn)期間來自各機(jī)構(gòu)的學(xué)員之間培育了深厚的感情，共同的經(jīng)驗(yàn)會(huì)是我們一生的財(cái)寶。千里之行，始于足下，今后我會(huì)立足崗位扎實(shí)工作，把學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到工作中，做一個(gè)有責(zé)任心，充溢自信的建行人?。ㄍh支行李文勇）。

8建行邢臺(tái)分行業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得之十二2024年7月中旬，我很有幸參與了省分行在哈爾濱培訓(xùn)中心舉辦的為期一周的對(duì)公客戶經(jīng)理培訓(xùn)，五天的培訓(xùn)支配了柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范、對(duì)公小額無貸戶管理、建行公文寫作、優(yōu)秀員工的五項(xiàng)修煉、營銷理念與實(shí)戰(zhàn)技巧、客戶關(guān)系管理、犯罪心理學(xué)及員工行為管理七門課程，好比一盤豐富的大餐，讓人目不暇接；老師的講授精彩透徹，讓學(xué)員接觸到了教材以外的許多學(xué)問和道理。

讓我記憶猶新的是老師講授的海恩法則：海恩法則是德國飛機(jī)渦輪機(jī)的獨(dú)創(chuàng)者德國人帕布斯·海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行平安的法則,海恩法則指出:每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1010起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完備的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素養(yǎng)和責(zé)任心。這告知我們，事故案件的發(fā)生看似偶然，其實(shí)是各種因素積累到肯定程度的必定結(jié)果。任何平安事故都是可以預(yù)防的，要制服事故，重在防范，要保證平安，必需以預(yù)防為主。

柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的特征包括小違規(guī)、隱藏性、累計(jì)倍增性、人為性和后果嚴(yán)峻性，正是可用海恩法則來說明，柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)同樣也應(yīng)以預(yù)防為主。熟識(shí)柜面操作的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，為工作做好充分打算；對(duì)操作中的小差錯(cuò)不能視而不見，束之高閣，遺下隱患；相反，肯定要以正確的看法和做法吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍，而絕不能對(duì)存在的隱患聽之任之，以免錯(cuò)上加錯(cuò)。亡羊補(bǔ)牢，未為晚也。

3/7。

轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)培訓(xùn)了兩個(gè)多星期，曾懷念以前無憂無慮的生活，但現(xiàn)在建行驚慌有序的培訓(xùn)生活讓我一改從前自由散漫的作風(fēng)，自覺融入到了這個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中去。生活節(jié)奏變得規(guī)律，每天準(zhǔn)時(shí)上下班，上學(xué)時(shí)候的散漫、輕松的日子一去不復(fù)返。

報(bào)道的第一天是集中培訓(xùn)，上午由人力部和監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了入行教化員工理念教化一級(jí)員工警示教化，使我從對(duì)銀行業(yè)的一竅不通到了初步了解，也使我牢記了身為建行人應(yīng)當(dāng)杜絕的“十九條”和日常規(guī)范的“二百八十八條”，“紅線”是我們無論如何也不能跨越的。下午由個(gè)金部對(duì)我們進(jìn)行了建行個(gè)金業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹和以后從事柜面業(yè)務(wù)應(yīng)留意的服務(wù)和禮儀。身為建行人就應(yīng)當(dāng)追求完備，追求卓越，為客戶供應(yīng)最好服務(wù)。

安排的時(shí)候，有點(diǎn)驚慌，也有點(diǎn)激烈，幸運(yùn)的是，我被安排到了離家不遠(yuǎn)的恒祥南大街支行。報(bào)到的第一天我們受到了行長的熱忱接待，他們與我們進(jìn)行了一番意味深長的談話。從他們的話語和笑容中我們能感覺到這個(gè)和諧而又熱忱的團(tuán)隊(duì)。隨后主管支配我們各自拜師學(xué)習(xí)，我們先后被支配到對(duì)公以及對(duì)私的柜員崗位進(jìn)行跟崗培訓(xùn)。

因?yàn)槲乙郧皼]接觸過，對(duì)銀行的許多業(yè)務(wù)都不懂。負(fù)責(zé)教我的老員工都很熱忱隨和，從第一天起，他們就細(xì)致給我傳授柜面業(yè)務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

則，在培訓(xùn)崗位上勤勤懇懇，盡職盡責(zé)。上班期間要仔細(xì)精確地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,對(duì)工作每一筆業(yè)務(wù)都要謹(jǐn)慎當(dāng)心。在銀行業(yè)誰贏得了客戶誰就贏得了成功。

一顆浮躁的心歸于安靜，但不缺乏激情。剛從學(xué)校走入社會(huì)的我有一顆擔(dān)心靜的心，而從事工作后，我最大的體會(huì)就是個(gè)人的發(fā)展和實(shí)力的進(jìn)步不僅須要超群的技能，更須要對(duì)工作的忠誠和以工作為中心的職業(yè)精神，即做事能沉得下心。這主要體現(xiàn)在日常工作的很多小事上，從細(xì)微環(huán)節(jié)處入手。在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今日，除了要加強(qiáng)自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平外，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們以后才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶供應(yīng)便利、快捷、精確的服務(wù)。

同時(shí)，我也領(lǐng)悟到學(xué)生和社會(huì)工作者的區(qū)分。工作說不辛苦那是假的，參與工作后讓我進(jìn)一步領(lǐng)悟到生活中的本質(zhì)東西，即你要?jiǎng)倮?，你想得到你所希望的狀態(tài)，你必需付出十二分的努力。培訓(xùn)以后，我們才真正體會(huì)父母掙錢的來之不易，而且起先有意識(shí)地培育自己的理財(cái)實(shí)力?！霸诟咝＠飳W(xué)的不僅是學(xué)問，更是一種叫做自學(xué)的實(shí)力”。參與培訓(xùn)后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論學(xué)問用到的很少。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)問更新太快，靠原有的一點(diǎn)學(xué)問確定是不行的。我們要在以后的工作中要勤于動(dòng)手漸漸琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方要虛心請(qǐng)教他人，并做好筆記仔細(xì)的去理解分析。沒有學(xué)習(xí)實(shí)力的人遲早要被社會(huì)淘汰。

即使不勝利，也不至于成為空白。勝利女神并不垂青全部的人，但全部參加、嘗試過的人，即使沒有勝利，他們的世界也不是一份平淡，不是一片空白。短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，生活是勞碌的，也是充溢的。我和同伴共同學(xué)習(xí)了建設(shè)銀行的學(xué)問，也一起步入了職業(yè)生涯，希望我們能用自己的青春與激情與建行共同發(fā)展。

4/7。

實(shí)踐，收獲的遠(yuǎn)比想象中的豐富。人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)這次培訓(xùn)做了相當(dāng)合理的安排。

第一天，首先迎來的是財(cái)會(huì)部的朱經(jīng)理的授課，他細(xì)致地講解了建行的會(huì)計(jì)體制，員工應(yīng)當(dāng)有的工作看法，禮儀，激勵(lì)我們多學(xué)習(xí)，多向有閱歷的同事請(qǐng)教，多考取證書，豐富自己。接著，劉姐也具體講解了柜面業(yè)務(wù)，我們花了大量的時(shí)間來學(xué)習(xí)柜面業(yè)務(wù)操作流程，讓我由原先的不了解到現(xiàn)在的基本駕馭。作為一名柜員，每天與客戶接觸，與現(xiàn)金接觸，必需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必需合規(guī)操作，必需加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，與客戶交摯友，有效率地溝通。柜員的責(zé)任重大，必需仔細(xì)對(duì)待。

晚上，人力資源的蔣主任，講解并描述了建行衡陽市分行的整體概況，以及李振球行長的“我心中的衡陽市分行”內(nèi)容詳實(shí)，激昂人心。建行衡陽市分行最近幾年發(fā)展快速，各項(xiàng)指標(biāo)都位居全省各地區(qū)分行的前列。李行長的話深化我心，他對(duì)建行員工的殷切期望躍然于字里行間，“目標(biāo)，責(zé)任，實(shí)力，激情“這八個(gè)字，在建行員工的日常行為舉止中必需得到充分體現(xiàn)。尤其對(duì)于我們這些剛畢業(yè)，即將進(jìn)入到建行工作的高校生來說，更是要時(shí)刻牢記。要做一個(gè)目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，有實(shí)力，充溢激情的人。我登記了。

其次天，個(gè)金部蔣主任，電子銀行劉主任等介紹了建行主要產(chǎn)品、個(gè)人金融發(fā)展戰(zhàn)略、銀行相關(guān)法律學(xué)問、建行的電子銀行等，讓我們對(duì)建行幾個(gè)主要部門的業(yè)務(wù)狀況有了初步的了解。

這次的培訓(xùn)匯合了很多領(lǐng)導(dǎo)和前輩的才智和辛勤勞動(dòng)，他們總結(jié)了自己十幾年甚至幾十年的工作閱歷，讓我們?cè)谌绱硕虝旱臅r(shí)間里學(xué)習(xí)到了銀行主要業(yè)務(wù)學(xué)問，把我們領(lǐng)進(jìn)了建設(shè)銀行的大門，同時(shí)也讓我們領(lǐng)會(huì)到了優(yōu)秀建行人的風(fēng)采。

第一，自身思想的改變與心里的成長。建行的優(yōu)良傳統(tǒng)文化以及員工職業(yè)道德等培訓(xùn)內(nèi)容，使我明白了，一個(gè)優(yōu)秀的人不光要有過人的技能，更要有優(yōu)良的品質(zhì)和端正的德行。作為建行的一分子，應(yīng)為建行盡全力，融入這個(gè)集體，與建行同進(jìn)步，共發(fā)展。作為新員工，我應(yīng)當(dāng)首先做好角色的轉(zhuǎn)換。以前在學(xué)校的生活，多部分都是索取和汲取，肩上沒有責(zé)任，很少有過壓力，而且成長環(huán)境單一?，F(xiàn)在自己成了一名員工，是該自己付出了，該自己肩上擔(dān)當(dāng)責(zé)任了，“人，仕其職，則必盡其職?！逼浯我棺陨硇摒B(yǎng)和企業(yè)文化相結(jié)合。作為建行的一員，就要繼承和發(fā)揚(yáng)中行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。對(duì)待同事、企業(yè)、客戶等都要信譽(yù)至上；勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)，乃至國家給予我的各種責(zé)任；同時(shí)要有放眼全球的開放意識(shí)，培育自己“敢為天下先”的創(chuàng)新理念；最終要發(fā)揮自身能動(dòng)性，融入建行文化。

其次，這次學(xué)習(xí)特別適合新員工的實(shí)際狀況，讓我們知道了職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性、怎么以一顆平常心努力工作、工作中的一些禮節(jié)等等一些在金融行業(yè)，乃至人生中必不行少的學(xué)問。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到許多書本以外的專業(yè)學(xué)問和技能，更加深刻的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神、溝通、協(xié)調(diào)的重要性，為自己的個(gè)人成長積累一筆不小的財(cái)寶。

首先很興奮也很榮幸能參與本次建設(shè)銀行的員工培訓(xùn)，行里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)進(jìn)行了很周密的支配，懷著激烈的心情，我們迎來了5天驚慌的學(xué)習(xí)，走進(jìn)會(huì)議室，干凈舒適的環(huán)境還有人手一瓶的礦泉水，都體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)愛，體現(xiàn)了建行的“以人為本”的精神。

5/7。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培育的是我們的工作實(shí)力，只有駕馭好了這些基本操作才能開展好銀行業(yè)務(wù)。在第一堂課上，我們學(xué)習(xí)了中國建設(shè)銀行的歷史沿革，從1954年10月1日中國人民建設(shè)銀行宣告成立，到今日中國建設(shè)銀行勝利上市，經(jīng)驗(yàn)了“三起三落”的反復(fù)，在這期間，建設(shè)銀行曾限制著在中華人民共和國的國土上進(jìn)行的每一項(xiàng)重大工程的建設(shè)資金。不論我們今后在什么崗位，從事什么工作，都必需了解建設(shè)銀行史，伴隨著建設(shè)銀行股份制改革勝利的宏大歷史階段，把我們的事業(yè)融入到這短輝煌的歷史中。接下來的幾天里，我們學(xué)習(xí)了建行主要產(chǎn)品、個(gè)人金融發(fā)展戰(zhàn)略、銀行相關(guān)法律學(xué)問、員工行為規(guī)范等理論，對(duì)銀行幾個(gè)主要部門的業(yè)務(wù)狀況有了初步的了解。作為一名建行員工，我們每天要以金錢和數(shù)字為工作對(duì)象，這須要時(shí)時(shí)到處的細(xì)心謹(jǐn)慎、誠懇守信、對(duì)每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)究竟。還須要每個(gè)行員以熱忱飽滿的精神對(duì)待每天的工作，以絢麗的笑容面對(duì)每一位客戶。培訓(xùn)課上，我們花了大量的時(shí)間來學(xué)習(xí)柜面業(yè)務(wù)操作流程，包括對(duì)公業(yè)務(wù)和對(duì)私業(yè)務(wù)，這是我們大部分人入職后要從事的工作。

作為建行即將入職的員工，不僅要業(yè)務(wù)精通，個(gè)人素養(yǎng)和道德也要特別好，不僅是對(duì)客戶的敬重更避開了自己墜入罪惡的深淵，我們要本著“經(jīng)得起誘惑，忍得了孤獨(dú)，受得了委屈，經(jīng)得起挫折”的看法來工作每一天。

短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我與我的同伴共同學(xué)習(xí)了建設(shè)銀行的學(xué)問，也一起步入了職業(yè)生涯，希望我們的友情與激情能與建行共同發(fā)展。

我就職于中國建設(shè)銀行投資銀行部，從事債券承銷工作，特別有幸參與了交易商協(xié)會(huì)組織的第一期場(chǎng)外金融衍生產(chǎn)品培訓(xùn)班，課程支配充溢而緊湊，短短一周我們了解和學(xué)習(xí)了國內(nèi)金融衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)管理框架及發(fā)展思路、金融衍生產(chǎn)品理論、國外金融衍生產(chǎn)品發(fā)展歷程和最新動(dòng)態(tài)、國內(nèi)外衍生產(chǎn)品投資案例分析、金融衍生產(chǎn)品主要產(chǎn)品及定價(jià)理論、國內(nèi)主要衍生產(chǎn)品定價(jià)實(shí)踐、銀行間市場(chǎng)金融衍生產(chǎn)品主協(xié)議和金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)課程。

可以說，“金融危機(jī)爆發(fā)后，個(gè)別輿論在沒有充分理解金融衍生產(chǎn)品本質(zhì)和抓住防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的狀況下，就輕易得出了我國不應(yīng)再接著發(fā)展金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)以及場(chǎng)外金融衍生產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)入交易所交易的結(jié)論，對(duì)我國場(chǎng)外金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展造成了特別不利的影響。事實(shí)上，與美國市場(chǎng)投機(jī)過度、監(jiān)管不足的問題相比，我國場(chǎng)外市場(chǎng)金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)面臨的最大問題是發(fā)展不足?！盵1]組織這次培訓(xùn)本身就對(duì)我國深化發(fā)展金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)具有主動(dòng)作用，有助于在銀行間市場(chǎng)成員中樹立正確相識(shí)衍生產(chǎn)品的觀念，通過了解并駕馭衍生產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)學(xué)問，在以后的工作實(shí)踐中加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶營銷、風(fēng)險(xiǎn)揭示，提高衍生產(chǎn)品管理水平，正確運(yùn)用衍生產(chǎn)品使其發(fā)揮優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值等功能，切實(shí)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

我認(rèn)為一周的培訓(xùn)，令我受益匪淺，并基本達(dá)到了個(gè)人的預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)，但是對(duì)培訓(xùn)還有一些不成熟的個(gè)人建議僅供主辦方參考：

1.建議課程大致內(nèi)容提前與學(xué)員溝通，使學(xué)員在參訓(xùn)之前做好打算或預(yù)習(xí)工作2.課程設(shè)置應(yīng)區(qū)分前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的業(yè)務(wù)，對(duì)不同的參訓(xùn)人員有的放矢3.建議課程設(shè)置有系統(tǒng)化框架，盡量避開講師的課程重疊。

總的說來，無論作為金融市場(chǎng)參加成員之一，還是作為個(gè)人，得到此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)都難能珍貴，學(xué)習(xí)為我供應(yīng)了與市場(chǎng)專家溝通的機(jī)會(huì)，厘清了我的一些相識(shí)誤區(qū)，教授了我衍生產(chǎn)品的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，并為我將來的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)了更多機(jī)會(huì)。

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從星期2接到通知要去建行報(bào)道了，到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在建行呆了3天了。

星期3到建行報(bào)道然后是為期3天的培訓(xùn)，哎，一個(gè)字形容：累``哦··3天的狀況就是坐在那聽建行的人帶我們進(jìn)行信用卡學(xué)問的講解和介紹3天我一天至少坐個(gè)7個(gè)多小時(shí)，從8點(diǎn)多做到5點(diǎn)多，吃不消哦~我屁股都要僵到了!

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試，我瞇糊了下，然后看看資料復(fù)習(xí)鞏固打算考試。

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主管培訓(xùn)心得體會(huì)

為期兩周的銷售實(shí)訓(xùn)課在本周拉下帷幕。作為一名經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院市場(chǎng)營銷專業(yè)的學(xué)生，我特別重視這次的實(shí)訓(xùn)課程，并且在此次的銷售實(shí)訓(xùn)中獲得了很多在課本及生活中不易得到的珍貴學(xué)問。雖然上課期間從老師那里學(xué)習(xí)到了不少勝利企業(yè)的營銷方法，可是通過這次實(shí)訓(xùn)后，深深的感悟到自身目光短淺，并通過實(shí)訓(xùn)課程開拓視野，提高營銷實(shí)力。

開天辟地的第一節(jié)課時(shí)，唐老師就對(duì)本次的實(shí)訓(xùn)做了簡(jiǎn)潔的介紹以及本次實(shí)訓(xùn)的課程的支配，全班同學(xué)五人一組，每組完成6個(gè)專題項(xiàng)目。我們的第一個(gè)專題項(xiàng)目內(nèi)容是行業(yè)市場(chǎng)分析，在進(jìn)行分析時(shí)我們須要搜集大量相關(guān)資料根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者行為分析等方面依次剖析行業(yè)市場(chǎng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)我們須要撰寫本次調(diào)查報(bào)告并將分析成果通過ppt演示的形式詮釋給全班同學(xué)。在聽過第一課時(shí)的任務(wù)支配后，全班都沸騰了，每個(gè)小組都聚在一起探討起選擇哪個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，個(gè)個(gè)摩拳擦掌，信任在此次的實(shí)訓(xùn)課中每位同學(xué)都可以大展身手，展示自己的實(shí)力。

轉(zhuǎn)瞬第一次的成果匯報(bào)會(huì)來臨了，每個(gè)小組依次上臺(tái)演示。臺(tái)上同學(xué)做的ppt畫面新奇，講解到位，選擇的行業(yè)分析也各不相同，有火鍋、女鞋、面包、通信等行業(yè)，數(shù)不勝數(shù)，非常精彩;臺(tái)下同學(xué)仔細(xì)吸取閱歷并提出疑問，整個(gè)場(chǎng)面熱火朝天，像極了一場(chǎng)別開生面的辯論賽，每個(gè)人都是樂在其中，受益匪淺。

通過第一次的成果匯報(bào)及調(diào)查報(bào)告的撰寫，同學(xué)們能夠輕車熟路的完成以后的專題項(xiàng)目。在這其中我充分感受到了團(tuán)隊(duì)的力氣，由于任務(wù)量比較大，小組成員都能夠聽從組長的分工，認(rèn)仔細(xì)真、保質(zhì)保量的完成小組合作，這也保證了我們成果匯報(bào)的高質(zhì)量。

接下來的項(xiàng)目是swot分析，這要求我們對(duì)某企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)劣勢(shì)營銷環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌分析，在我們女鞋行業(yè)的基礎(chǔ)上，我們選擇了十大品牌之一的達(dá)芙妮，達(dá)芙妮在年輕時(shí)尚人群中頗具盛名，于是我們對(duì)這個(gè)勝利品牌進(jìn)行了swot分析，對(duì)我們也是有著不小的挑戰(zhàn)。第三個(gè)項(xiàng)目是市場(chǎng)調(diào)研，這次的項(xiàng)目要求我們制作調(diào)查問卷。以前在其他課程中我也是接觸過設(shè)計(jì)問卷的，但是通過老師的講解發(fā)覺自己的相識(shí)實(shí)在膚淺。作為市場(chǎng)營銷專業(yè)的學(xué)生，對(duì)于這種專業(yè)性的調(diào)查問卷肯定要做到高質(zhì)量，其中表頭、表體及表尾都須要我們依據(jù)調(diào)查目的細(xì)致分析確定，且對(duì)于問題的排序、形式都是非常有講究的。這更讓我相識(shí)到了市場(chǎng)營銷這門課程的魅力所在，看起來簡(jiǎn)潔的事情其實(shí)蘊(yùn)含著深意。第四和第五項(xiàng)目是定價(jià)策略和定位策略，這其中我們須要任選其一做報(bào)告，我們組選擇了關(guān)于新世紀(jì)與依蝶女鞋商品定位策略。這一次的實(shí)訓(xùn)課時(shí)須要我們走上真正的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，我們拋開了自己的象牙塔，走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。在調(diào)研的過程中，也切身體會(huì)到了定位策略對(duì)企業(yè)來說的重要性，就涪陵的新世紀(jì)與依蝶兩家商場(chǎng)來說，由于目標(biāo)市場(chǎng)定位不同，造成產(chǎn)品品牌、價(jià)格、格局布置、實(shí)惠方案各有不同，從而針對(duì)的消費(fèi)人群產(chǎn)生了差異，自然經(jīng)營狀況、知名度等方方面面出現(xiàn)了差距。最終的項(xiàng)目是進(jìn)行綜合分析，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌都須要進(jìn)行全方面的剖析，這也算是我們對(duì)兩周以來做的工作的一次匯總報(bào)告。

此次實(shí)訓(xùn)課就要告一段落，我好像還有意猶未盡的感覺，實(shí)踐時(shí)雖然有些困難，但是收獲勝利的感覺是令人特別愉悅的。平常緘默寡言的同學(xué)們也在此次實(shí)訓(xùn)課程中表現(xiàn)了精彩的實(shí)力，說明實(shí)訓(xùn)課對(duì)我們是意義非凡的。兩周真的很短暫，在這段時(shí)間內(nèi)每天我都能學(xué)到不同的營銷學(xué)問，還可以與組員溝通合作，培育自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我獲益良多。

一線主管培訓(xùn)心得

twi課程產(chǎn)生于30年頭的美國。當(dāng)時(shí)，正值其次次世界大戰(zhàn)。美國動(dòng)員了大量沒有工作閱歷的人，讓他們從事制造業(yè)。由于斗爭(zhēng)，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，全部的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切須要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進(jìn)行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場(chǎng)管理者的第一個(gè)實(shí)力提高訓(xùn)練法——“操作指導(dǎo)技法”。后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”，“人際關(guān)系技法”、“平安操作技法”。從而，形成了較完整的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程。

何謂一課三訓(xùn)?

預(yù)訓(xùn)階段——也就是培訓(xùn)起先前一周,我們會(huì)給到學(xué)員一份學(xué)習(xí)資料，讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有思想打算、學(xué)習(xí)打算、待解決問題打算，預(yù)訓(xùn)就是培訓(xùn)的起先。

正訓(xùn)階段——就是培訓(xùn)開展當(dāng)天，老師依據(jù)學(xué)員、客戶的反饋運(yùn)用理論講授、小組探討、視頻共享等方式給學(xué)員方法、工具、資料。

自訓(xùn)階段——一堂技能課程僅靠兩天的學(xué)習(xí)還不夠，為了幫助學(xué)員訓(xùn)后進(jìn)一步將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，我們會(huì)給到學(xué)員一份自我學(xué)習(xí)具體資料。

課程特色。

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員駕馭技能，干脆輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采納互動(dòng)小組探討+嬉戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐:教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)視察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

經(jīng)過對(duì)理論課的學(xué)習(xí)，我了解了人身保險(xiǎn)的基本原理、各類保險(xiǎn)產(chǎn)品種類和職責(zé)等相關(guān)學(xué)問。然而這只是停留在理論的層面，如何把它運(yùn)用到實(shí)踐中去就須要走向市場(chǎng)，就須要到保險(xiǎn)公司、探望客戶等深化到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此次我來到__保險(xiǎn)公司進(jìn)行培訓(xùn)，以下是我的培訓(xùn)報(bào)告。

__保險(xiǎn)公司是一家融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。

三、培訓(xùn)資料。

本次我培訓(xùn)的崗位是__保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)代理人。自保險(xiǎn)業(yè)問世以來，保險(xiǎn)代理人便應(yīng)運(yùn)而生，并成為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營不行或缺的部分。世界各國，凡是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，保險(xiǎn)代理也非常發(fā)達(dá)。目前，保險(xiǎn)代理人在數(shù)量上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險(xiǎn)公司人員。

保險(xiǎn)代理從業(yè)人員雖然是代理保險(xiǎn)公司招攬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可是他們的傭金卻是由保險(xiǎn)公司進(jìn)行支付的，因而你不用擔(dān)憂代理人再會(huì)額外加收保費(fèi)，更不必為保險(xiǎn)公司與代理人的關(guān)系而產(chǎn)生疑問，認(rèn)為代理人會(huì)損害自身利益。事實(shí)上，在規(guī)范的保險(xiǎn)市場(chǎng)上，保險(xiǎn)代理從業(yè)人員的利益與客戶是休戚相關(guān)的，能夠說客戶就是代理人的“上帝”，他們的收入是與銷售出去多少保單和供應(yīng)什么程度的服務(wù)是有親密聯(lián)系的，因而兩者的利益是相通的。

了解保險(xiǎn)公司構(gòu)成體制、公司文化與發(fā)展史。詳細(xì)了解保險(xiǎn)內(nèi)部的組織體系、管理體系，總公司、分公司、支公司、營銷部之間管理與責(zé)權(quán)利的劃分。了解保險(xiǎn)公司在展業(yè)、承保、理賠等業(yè)務(wù)流程和熟識(shí)主要險(xiǎn)種和相關(guān)單證。詳細(xì)明白保險(xiǎn)在健康保險(xiǎn)、意外損害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷中的主要環(huán)節(jié)、主要險(xiǎn)種。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解人們對(duì)保險(xiǎn)的詳細(xì)需求和相識(shí)，保險(xiǎn)營銷現(xiàn)狀并溝通心得。詳細(xì)向居民介紹__保險(xiǎn)產(chǎn)品并力促成交。

紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，僅有行動(dòng)才能讓正確的理論和方法得以汲取和理解。但在保險(xiǎn)公司更加強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的進(jìn)取性，想法的先進(jìn)性，被動(dòng)的學(xué)習(xí)工作，效果是低下的，所以，我們須要主動(dòng)出擊。僅有主動(dòng)出擊才能使很多問題迎刃而解，很多學(xué)問才能盡快享用!

在培訓(xùn)期間，我覺得這一點(diǎn)我做的不足，總是怕打攪同事的工作，所以不敢貿(mào)然請(qǐng)教他們關(guān)于工作之外的保險(xiǎn)學(xué)問和工作閱歷，從而使我錯(cuò)失了很多珍貴的求知閱歷。在以后的日子里，我定會(huì)吸取此次教訓(xùn)，主動(dòng)出擊，把握更多機(jī)會(huì)，獲得更多學(xué)問和閱歷。

做保險(xiǎn)代理人首先是做人。我們同客戶打交道，首先要誠信，要擅長與人溝通，這樣客戶才會(huì)信任我們。僅有“人”做好了，保險(xiǎn)才能做好。

做保險(xiǎn)代理人是做一項(xiàng)事業(yè)。銀行保險(xiǎn)代理專員是傳播保障福音的華蜜天使，為廣闊群眾防范人生風(fēng)險(xiǎn)，讓每個(gè)家庭都擁有平安?！皫兔e人、成就自我”，這是一項(xiàng)宏大的事業(yè)。同時(shí)，做保險(xiǎn)代理人是做一項(xiàng)不須要自我投入本錢的生意。所以我們要酷愛自我的工作，對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)懷抱著無比的信念。僅有事業(yè)心強(qiáng)的人，才能做好保險(xiǎn)。

做保險(xiǎn)代理人須要一種奮斗精神。每一天的工作都是戰(zhàn)斗。雖然說做保險(xiǎn)勤奮不必需能勝利，但不勤奮確定不勝利。僅有不斷進(jìn)取，才能有成就。

五、培訓(xùn)總結(jié)。

在__保險(xiǎn)公司培訓(xùn)的這段經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我以后無論從事保險(xiǎn)這一行業(yè)還是其他行業(yè)，都會(huì)有很大的幫忙。假如以后我選擇了保險(xiǎn)這一行業(yè)，我將努力工作，做一個(gè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)代理人。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

首先很興奮有機(jī)會(huì)作為管理培訓(xùn)生進(jìn)入______培訓(xùn)，在這個(gè)的家庭里我了解了超市運(yùn)營基本常識(shí)，相識(shí)了許多的摯友。一切對(duì)我來說都是簇新的，也是生疏的。

第一天很榮幸地聽了店長主持的周會(huì)議，90分鐘的會(huì)議全是數(shù)據(jù)、表格展示卻我我莫大的震感。超市工作不是簡(jiǎn)潔地各部門把東西賣出去，還有系統(tǒng)的內(nèi)部管理工作包括制定銷售目標(biāo)、制定工作安排、限制商品存貨、定價(jià)、處理顧客投訴、消退內(nèi)部損耗、員工工作時(shí)間合理調(diào)配等等。戰(zhàn)略管理、商品管理、賣場(chǎng)管理、行政管理任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有大量的工作。這次會(huì)議是超市工作的縮影，是全面相識(shí)超市工作難得的機(jī)會(huì)，讓我深刻體會(huì)到自己零售學(xué)問貯存的空白，不消極怠工，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作和業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。

我被分在了紡織部培訓(xùn)，這一周除了在辦公室學(xué)習(xí)就是在紡織部賣場(chǎng)幫助促銷人員為顧客供應(yīng)服務(wù)。雖然一周的時(shí)間不長，但是在王經(jīng)理和部門同事的幫助下我駕馭了紡織部的相關(guān)工作，包括收貨、堆垛、促銷、打價(jià)簽、價(jià)格核對(duì)。也在賣場(chǎng)了解紡織部門的各種產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上應(yīng)有的標(biāo)識(shí)，以及責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的名稱、規(guī)格、用途、等級(jí)、和保質(zhì)期等商品學(xué)問。幫助促銷人員回答顧客問題促進(jìn)銷售、打磁扣、站崗，特殊是保暖內(nèi)衣這種季節(jié)性促銷產(chǎn)品。通過幾天的賣場(chǎng)培訓(xùn)，我個(gè)人認(rèn)為超市營運(yùn)管理工作雖然簡(jiǎn)潔但須要我們仔細(xì)對(duì)待，注意細(xì)微環(huán)節(jié)。價(jià)格管理商品選購 、訂貨、驗(yàn)收、銷售各個(gè)過程都要監(jiān)督和限制。百佳訂貨和銷售是分開的，實(shí)際到我們的工作中就是收貨時(shí)要核對(duì)貨品編號(hào)、條碼，每天定期進(jìn)行價(jià)格檢查，剛好打印價(jià)簽更變更價(jià)商品的價(jià)格，保證每項(xiàng)商品不行有兩個(gè)不同價(jià)格標(biāo)簽。賣場(chǎng)商品也須要仔細(xì)分析商品特點(diǎn)，再結(jié)合超市促銷活動(dòng)進(jìn)行成列達(dá)到易見、易找、易選的目標(biāo)，一般抵抗次排在最外面，吸引顧客，努力防止商品損壞和失竊。每天仔細(xì)檢查商品，快銷售完且存貨不足是商品要支配擺放其他商品;暢銷商品收貨后應(yīng)盡快列出;允許退貨的滯銷商品應(yīng)盡快退貨;定期核查電腦里面數(shù)據(jù)與當(dāng)前存貨是否相同;價(jià)簽與商品是否一樣還原顧客錯(cuò)放商品;褪色、破損或遺失的價(jià)簽要?jiǎng)偤酶鼡Q。

春節(jié)將至超市營業(yè)額也猛增，在王經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及紡織部全體員工的團(tuán)結(jié)合作下我們剛好對(duì)商品排列進(jìn)行調(diào)整、美化，對(duì)顧客進(jìn)行貼心服務(wù)，促進(jìn)銷售，我們部門的營業(yè)額同比去年顯著增長。但是我想假如能夠適當(dāng)?shù)母纳埔m子、內(nèi)褲、內(nèi)衣整體位置布局，將會(huì)更便利顧客的購買。首先男士內(nèi)褲、襪子夾在男士保暖內(nèi)衣盒女士保暖內(nèi)衣之間，女士保暖內(nèi)衣的客流量明顯削減;其次大多都是家庭婦女來購買內(nèi)褲男士、女士內(nèi)褲分開，不便利;最終女士內(nèi)褲獨(dú)占一個(gè)大牌面，商品沒有豐實(shí)感且太高顧客不易拿取。最終就是有許多顧客詢問收銀臺(tái)、出口等等，可以適當(dāng)在通道設(shè)置一點(diǎn)路標(biāo)。

回顧這一周的工作，自己整體上因?yàn)閰⑴c營運(yùn)時(shí)間較短，閱歷少，操作不夠自如。超市運(yùn)營管理要學(xué)的東西多而細(xì)，只有自己主動(dòng)主動(dòng)才能真正有所收獲勝任自己的工作。剛剛畢業(yè)的我們應(yīng)當(dāng)比別人更加努力，一方面在公司學(xué)習(xí)超市管理如商品的成列、盤點(diǎn)、價(jià)格檢查等詳細(xì)環(huán)節(jié)，把理論學(xué)問消化貫穿在運(yùn)用到實(shí)際工作中。另一方面通過了解最新市場(chǎng)信息，查閱超市營運(yùn)的相關(guān)的專業(yè)資料，使自己的全局思路更加清楚，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。是更好的為超市來帶利益。

最終特殊感謝部門王經(jīng)理、孫主管的悉心指導(dǎo)以及紡織部其他同事、促銷人員的幫助。

培訓(xùn)主管的心得體會(huì)

我特別榮幸參與了這次初級(jí)主管的培訓(xùn)，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我非常珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@次培訓(xùn)不僅增長了專業(yè)學(xué)問，而且讓我增加了自信念。為今后的壽險(xiǎn)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這兩天的課程，我對(duì)關(guān)于如何作一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的主管，關(guān)于如何確定屬員的目標(biāo)，關(guān)于如何經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)等等有了深化了解，對(duì)營銷的一些數(shù)字法則以及營銷的理念也有了深切的相識(shí)，更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷。在日常的工作中，我自己也總結(jié)閱歷和教訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)，但是總是沒有一個(gè)突破。通過這兩天的培訓(xùn)，我最終明白了原來是自己根本沒有用到心，作業(yè)務(wù)，作團(tuán)隊(duì)還有這么多自己不知道的.學(xué)問，一個(gè)人的思想高度確定了一個(gè)人的行為實(shí)力。尤其焦向麗老師講得那個(gè)“土豆”的故事，對(duì)我啟發(fā)很大。我覺得我就是那個(gè)不會(huì)見機(jī)行事的人。

通過這次培訓(xùn)，不僅讓我學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問，還讓我增加了信念。在培訓(xùn)中我們有加分環(huán)節(jié)，每次都是宋在后面激勵(lì)我，讓我展示自己，也特別感謝宋，是她的激勵(lì)讓我找到了自信。關(guān)于課程方面，這次培訓(xùn)有以下兩點(diǎn)對(duì)我感受最深：

激勵(lì)學(xué)滲入到每個(gè)人的心底。讓每個(gè)受訓(xùn)的學(xué)員感受到通向勝利其實(shí)就是這么簡(jiǎn)潔。

二、明確目標(biāo)，目標(biāo)是方向盤，目標(biāo)是發(fā)動(dòng)機(jī)。

人要想實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，就要有目標(biāo)，并且要為之堅(jiān)持不懈。每個(gè)人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅(jiān)持不懈，讓目標(biāo)主動(dòng)、健康的強(qiáng)壯成長。我個(gè)人的生活目標(biāo)是就是今年無論關(guān)于如何要為家庭增一個(gè)小員;工作目標(biāo)是到年底肯定要學(xué)會(huì)獨(dú)立展業(yè)，能陪訪增員。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

20xx年初，我的培訓(xùn)生活起先了。在歷時(shí)半個(gè)月的工作中我慢慢相識(shí)到了各項(xiàng)工作，并且親身體驗(yàn)了工作者應(yīng)當(dāng)把自己定位為社會(huì)中的哪一個(gè)角色，通過我的學(xué)習(xí)不僅相識(shí)到人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾?，并且也看到了他們?cè)谶\(yùn)營中的不足，這些不僅影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)他們以后的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

我在平陽店的生鮮處帶過很長一段時(shí)間，特殊對(duì)生鮮處的營銷組合提出自己的一些看法：

從中外超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀來看，在資金實(shí)力、業(yè)態(tài)規(guī)模、經(jīng)營管理閱歷等方面來看中國的超市企業(yè)明顯地出在弱勢(shì)地位，但是，中國市場(chǎng)發(fā)展的區(qū)域化特點(diǎn)、中國消費(fèi)者消費(fèi)需求習(xí)慣的差異在很大程度上體現(xiàn)在飲食文化方面，這種飲食文化除了反映體現(xiàn)地區(qū)差異特色的“八大菜系”外，其后面的底蘊(yùn)是高深莫測(cè)的。

超市的生鮮食品經(jīng)營是能夠體現(xiàn)差異化和特性化的經(jīng)營特點(diǎn)，從而使眾多的超市避開在競(jìng)爭(zhēng)中陷入單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的.陷阱之中，使競(jìng)爭(zhēng)良性起來，也使得差異化和特性化的經(jīng)營能夠滿意消費(fèi)者多樣化的需求。

所以我認(rèn)為，美特好超市關(guān)鍵要在于其對(duì)生鮮的流通渠道這個(gè)載體形式進(jìn)行了本質(zhì)上的改造，摒棄了傳統(tǒng)運(yùn)作了幾十年的舊有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)模式，從根本上依靠超市概念改造舊傳統(tǒng)。并立足本地優(yōu)勢(shì)，找尋更為合理有效的市場(chǎng)切入點(diǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。在仍具有堅(jiān)韌生命力的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和外資超市面前，生鮮超市只有把握好方向，才能作為競(jìng)爭(zhēng)者的替代品，與其共生存、共發(fā)展。為此，生鮮超市必需做好以下三方面工作，合理定位：

(1)實(shí)行產(chǎn)品多樣化和創(chuàng)新經(jīng)營;。

(2)經(jīng)營方式更要貼近消費(fèi)需求;。

(3)在環(huán)境、衛(wèi)生、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行高水平的專業(yè)化改造。

培訓(xùn)主管心得體會(huì)

作為培訓(xùn)主管，我信任每個(gè)人都會(huì)有不同的閱歷和感受。我也有自己獨(dú)特的想法和體會(huì)。在培訓(xùn)主管的崗位上，我積累了許多珍貴的閱歷，這些閱歷對(duì)于我自身的成長和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步都有著特別重要的影響。下面，我將共享一些心得體會(huì)，希望這些閱歷能夠幫助到其他培訓(xùn)主管和想要成為培訓(xùn)主管的人。

段落二：認(rèn)清培訓(xùn)的目的與意義。

作為培訓(xùn)主管，我們必需清晰地相識(shí)到培訓(xùn)的目的與意義。培訓(xùn)須要為員工供應(yīng)更好的工作技能、學(xué)問等等，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效和效率，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。但是，不僅僅是對(duì)員工的培訓(xùn)，我們也須要關(guān)注員工在整個(gè)發(fā)展過程中的感受和體驗(yàn)，讓員工感受到他們?cè)诠局刑幱诒魂P(guān)注和關(guān)切的狀態(tài)。因此，培訓(xùn)不僅是讓員工更加專業(yè)化，還可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的相識(shí)，提高員工的歸屬感。

段落三：建立有效的培訓(xùn)安排。

有一個(gè)有效而周密的培訓(xùn)安排是勝利的關(guān)鍵。一個(gè)好的培訓(xùn)安排必需包括以下幾個(gè)方面：首先，須要從公司的角度動(dòng)身，依據(jù)公司的發(fā)展需求和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來規(guī)劃培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保與公司的戰(zhàn)略方向相一樣；其次，須要考慮員工的現(xiàn)狀和需求，了解員工的技能缺口并規(guī)劃相應(yīng)的培訓(xùn)課程；最終，須要確保培訓(xùn)安排的可行性和監(jiān)控培訓(xùn)的實(shí)施和效果。培訓(xùn)安排不僅能夠幫助員工提高專業(yè)技能，而且還能夠提高員工的參加感和認(rèn)可度。

段落四：培訓(xùn)方式的選擇及執(zhí)行。

為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)安排，我們須要選擇合適的培訓(xùn)方式。課堂培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式都有其特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，我們須要結(jié)合實(shí)際狀況以及員工的需求和學(xué)習(xí)方式來選擇合適的培訓(xùn)方式。同時(shí)，為了確保培訓(xùn)的效果，我們須要落實(shí)培訓(xùn)安排中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格限制培訓(xùn)中的質(zhì)量和效果，剛好關(guān)注和收集員工對(duì)培訓(xùn)的反思和反饋看法。

段落五：持續(xù)發(fā)展和反思。

當(dāng)我們完成了一輪有序的培訓(xùn)后，我們須要?jiǎng)偤玫貙?duì)培訓(xùn)安排和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的培訓(xùn)課程須要?jiǎng)偤谜?、持續(xù)開放，而對(duì)于未能達(dá)到預(yù)期效果的培訓(xùn)安排，我們須要反思并進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)過多次的實(shí)踐和總結(jié)，我們應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的管理和指導(dǎo)實(shí)力，不斷優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)安排和培訓(xùn)效果，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)公司的更好發(fā)展。

結(jié)語：

作為現(xiàn)代企業(yè)，我們必需注意對(duì)員工的培訓(xùn)及發(fā)展，而對(duì)于培訓(xùn)主管來講，他們可以發(fā)揮至關(guān)重要的作用。希望以上心得體會(huì)能夠幫助各位培訓(xùn)主管更好地完成自己的工作，讓員工得到更好的發(fā)展，促進(jìn)公司的更好發(fā)展。

生產(chǎn)一線主管心得體會(huì)

一、心得體會(huì)的引言（引出主題）。

生產(chǎn)一線主管是企業(yè)生產(chǎn)部門中至關(guān)重要的角色，他們不僅須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程有全面的駕馭，還須要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)的高效順當(dāng)進(jìn)行。作為一名生產(chǎn)一線主管，我有幸參加了很多項(xiàng)目的管理，并積累了不少閱歷與體會(huì)。在這篇文章中，我將共享與大家一些我從中領(lǐng)悟到的心得體會(huì)。

二、明確目標(biāo)，合理支配。

作為一線主管，我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)之初就須要與團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，并進(jìn)行合理的工作支配。這意味著我們須要對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行深化了解，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間支配合理，以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專長。在實(shí)踐中，我發(fā)覺制定明確的目標(biāo)和合理的支配可以極大地提高生產(chǎn)效率，避開資源奢侈和工期延遲。

三、溝通與協(xié)調(diào)，良好團(tuán)隊(duì)合作。

溝通與協(xié)調(diào)是生產(chǎn)一線主管必備的實(shí)力。在日常工作中，我們須要與不同部門的同事保持良好的溝通，剛好協(xié)調(diào)解決問題。在項(xiàng)目管理中，要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的連接無縫，團(tuán)隊(duì)沒有沖突和紛爭(zhēng)。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以有效地提高效率，削減生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。

四、技術(shù)與創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力。

隨著科技的不斷發(fā)展，技術(shù)與創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)一線主管，我們須要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)實(shí)力。同時(shí)，我們也須要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，通過技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)覺技術(shù)與創(chuàng)新是提升生產(chǎn)力的重要推動(dòng)力，它可以使生產(chǎn)過程更加智能化，削減人為錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

五、信息化與數(shù)據(jù)分析，精細(xì)管理。

在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為決策的重要依據(jù)。作為生產(chǎn)一線主管，我們須要學(xué)會(huì)收集、分析和利用數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的瓶頸和問題，剛好調(diào)整措施，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過信息化手段，我們可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的追溯和監(jiān)控，剛好發(fā)覺問題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。在我的工作中，信息化和數(shù)據(jù)分析幫助我更好地了解生產(chǎn)狀態(tài)，提前預(yù)判問題，做出剛好決策。

總之，在擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)一線主管的工作中，我深深體會(huì)到明確目標(biāo)、良好的溝通與協(xié)調(diào)、技術(shù)與創(chuàng)新、信息化與數(shù)據(jù)分析等方面對(duì)于生產(chǎn)效率提升的重要性。希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌痪€主管供應(yīng)一些啟發(fā)和幫助，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

主管培訓(xùn)課心得體會(huì)

近期，我參與了一期為期一周的主管培訓(xùn)課程，通過該課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)主管的責(zé)任與挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將共享我的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)，總結(jié)出在培訓(xùn)過程中所駕馭的關(guān)鍵技能和提升主管素養(yǎng)的方法。

首先，課程開設(shè)了有效的溝通與協(xié)調(diào)技巧的講座。作為一名主管，溝通是最基本也是最關(guān)鍵的技能之一。通過這次課程，我了解到了溝通的要素和技巧，比如傾聽、表達(dá)、談判等等。我意識(shí)到作為一個(gè)主管，要重視與下屬、同事的有效溝通，要用明確的語言表達(dá)自己的要求，并傾聽他們的看法和建議。此外，學(xué)會(huì)運(yùn)用非語言溝通，比如肢體語言和面部表情，可以幫助更好地理解和感知他人的意圖。通過這次課程，我意識(shí)到了主管須要不斷提升溝通與協(xié)調(diào)技巧，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。

其次，課程開展了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)潛力的專題講座。作為一個(gè)主管，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)才能是至關(guān)重要的。在課堂上，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培育的實(shí)踐活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與合作的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。我明白了作為一名主管，要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步，須要具備忍耐、理解和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)力。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)激勵(lì)他們發(fā)揮潛力，激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)建力。通過這次課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我駕馭了一些培育領(lǐng)導(dǎo)潛力和提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，信任這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。

另外，課程還特殊強(qiáng)調(diào)了問題解決與決策實(shí)力的培育。作為一名主管，能夠快速而精確地解決問題和做出決策，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中，我們學(xué)習(xí)了分析問題、制定解決方案和評(píng)估結(jié)果的方法。通過實(shí)踐，我們發(fā)覺在解決問題時(shí)，須要擅長搜集信息、分析數(shù)據(jù)、權(quán)衡利弊，盡可能全面地考慮到各種因素。而在做決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)有明確的目標(biāo)、按部就班地制定安排，并關(guān)注結(jié)果的評(píng)估與反饋。通過這次課程的學(xué)習(xí)，我提高了我的問題解決與決策實(shí)力，對(duì)于今后主管的工作將有更多的信念和實(shí)力。

最終，課程中還特殊強(qiáng)調(diào)了主管應(yīng)具備的時(shí)間管理實(shí)力與自我管理的重要性。作為一個(gè)主管，工作任務(wù)繁重，時(shí)間管理確定了工作的效率與成果。在課程中，我們學(xué)習(xí)了一些時(shí)間管理和自我管理的技巧，例如制定合理的工作安排、優(yōu)先級(jí)排序和避開時(shí)間奢侈的方法等。通過這次課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我發(fā)覺合理的時(shí)間管理有助于提高工作效率，削減壓力，并幫助主管更好地管理自己和團(tuán)隊(duì)。

通過這期主管培訓(xùn)課程，我深刻相識(shí)到了一個(gè)主管所應(yīng)具備的各種技能與素養(yǎng)。無論是溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)潛力、問題解決與決策實(shí)力還是時(shí)間管理與自我管理，都離不開學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過程。我信任這些學(xué)到的學(xué)問與技能將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展帶來主動(dòng)而深遠(yuǎn)的影響。作為一名主管，我將接著不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

主管培訓(xùn)心得體會(huì)

作為一名旅游英語專業(yè)的大三學(xué)生，我榮幸地參與了大三學(xué)年學(xué)校支配的培訓(xùn)。應(yīng)聘到xx酒店距今已經(jīng)有了近半年的時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬培訓(xùn)也即將宣告結(jié)束?；仡欉@段時(shí)日，這段彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我人生中難以磨滅的最不同尋常的回憶。這次在酒店的培訓(xùn)使我獲益匪淺，我學(xué)到了很多在課堂和書本上都無法學(xué)到的學(xué)問，更重要的是，我學(xué)到了作為一個(gè)成年人，走出校內(nèi)該怎樣面對(duì)社會(huì)。在培訓(xùn)過程中，酒店賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我的各方面均取得了肯定的進(jìn)步。

xx坐落于一望無際的綠野之中，設(shè)施包括樓高十八層的豪華度假式酒店、樓高九層的酒店副樓、樓高三層的會(huì)所、購物廣場(chǎng)、宴會(huì)場(chǎng)地，以及設(shè)備完善的康體中心。集旅游度假、休閑消遣、環(huán)球美食和溫泉水療于一身。

xx酒店則定位為xx島最奢華優(yōu)雅的酒店之一，擁有518間寬敞舒適的客房及套房。全部客房套房情調(diào)高雅、品位奢華，又不失xx獨(dú)特的風(fēng)土人情，為來賓帶來至臻完備的度假體驗(yàn)。每間客房或套房均設(shè)有觀景陽臺(tái)，盡覽高爾夫球場(chǎng)及度假區(qū)的自然景致。

我通過面試被安排到前廳部酒店前臺(tái)工作，擁有了一份前臺(tái)接待員的工作，拿著員工上任通知書到部門報(bào)到的時(shí)候，我的心里非常忐忑，我不知道我能否勝任這份工作。酒店前臺(tái)是一個(gè)酒店的門面，是客人對(duì)酒店形成第一印象的地方，是最先對(duì)客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)建，基本上都是從酒店前臺(tái)起先的。因而，酒店對(duì)前臺(tái)員工的要求都會(huì)比較高，包括員工的形象、禮儀禮貌、基本素養(yǎng)、溝通理解實(shí)力等。酒店前臺(tái)就像是酒店信息的集散中心，可以說，前臺(tái)的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠供應(yīng)的全部的服務(wù)項(xiàng)目，所以為了給客人供應(yīng)滿足周到的服務(wù)，酒店前臺(tái)的服務(wù)人員須要對(duì)酒店的各個(gè)部門的運(yùn)作都有足夠的了解。

在學(xué)習(xí)中，我對(duì)酒店客人如何登記入住和結(jié)賬退房等的一些基本的前臺(tái)日常操作有了較為深化的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。前臺(tái)的工作主要包括接待來客、銷售客房及酒店設(shè)施、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，電話轉(zhuǎn)接及物品轉(zhuǎn)交，兌換外幣等工作。另外，前臺(tái)作為客人最能夠干脆接觸的部門，許多時(shí)候，客人的要求并不會(huì)針對(duì)對(duì)應(yīng)的部門提出，而是選擇他們最簡(jiǎn)單接觸到的部門——前臺(tái)。

比方說，客人房間缺塊毛巾、吹風(fēng)機(jī)壞了，比方說，客人想在中餐廳訂一個(gè)包廂，客人很可能想不到去干脆跟客房部或者餐飲部溝通，而是選擇干脆打電話到前臺(tái)，因此前臺(tái)還要作為整個(gè)酒店的協(xié)調(diào)中樞進(jìn)行工作，自不待言，前臺(tái)的工作量是很大的。xx的旅游旺季是在冬季，所以自我們培訓(xùn)以來酒店就進(jìn)入了特殊忙的階段，酒店的入住率也經(jīng)常居高不下。許多時(shí)候，前臺(tái)都處在特別勞碌的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)接待或者退房時(shí)間比較集中的時(shí)候，難免要同時(shí)要面對(duì)四五位甚至更多位的客人，電話在不停地響，小孩子的尖叫哭鬧，脾氣不好的客人無端地發(fā)火、叫罵，即便在這種狀態(tài)之下，我們還是要微笑著接待每一位客人，盡的努力為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不得不說，耐性和細(xì)心是酒店每個(gè)員工都必需具備的東西。常言道：“顧客就是上帝”、“客人恒久是對(duì)的”，這些是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言。

或許，在外人看來，酒店前臺(tái)的工作很簡(jiǎn)潔，不行否認(rèn)，曾經(jīng)我也這么認(rèn)為，事實(shí)上，這工作周而復(fù)始又瑣碎繁雜。在這近半年時(shí)間里，我發(fā)覺要想走出校內(nèi)步入社會(huì)擁有一份工作，首先要做的就是端正自己的心態(tài)，擁有一個(gè)社會(huì)人該有的心態(tài)。作為一個(gè)成年人，要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，并懂得自己為自己的行為買單。對(duì)于自己的工作，無論繁重抑或悠閑，要主動(dòng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)，仔細(xì)努力地完