本人電大調(diào)查報(bào)告

關(guān)于某單位職工薪金滿意度的調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查目的社會(huì)調(diào)查是每個(gè)學(xué)生必須擁有的一項(xiàng)經(jīng)歷，它使我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中了解社會(huì)，也翻開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就見不到的知識(shí)和見識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，就會(huì)為我以后的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的實(shí)習(xí)根底，我相信只要我立足于實(shí)踐不斷積累，改變和調(diào)整看問題的角度總結(jié)進(jìn)取，在成功的道路上不斷攀登，我就一定能在自己的所在行業(yè)中干出成績(jī)?，F(xiàn)在我就對(duì)我在北京安通物業(yè)管理公司所做的社會(huì)調(diào)查做一個(gè)小結(jié)。此次調(diào)查活動(dòng)既是為了檢驗(yàn)本人在北京播送電視大學(xué)學(xué)習(xí)兩年的成果，也是為了鍛煉自己獨(dú)立完成調(diào)查研究工作的能力，從中積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，以便為更好地完成未來的崗位工作打好根底。本人于2013年7月22日至8月22日同時(shí)為了幫助安通公司領(lǐng)導(dǎo)層了解本公司基層員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)工作等方面真實(shí)的感受和心理狀態(tài)，診斷當(dāng)前公司管理方面存在的問題，特此以調(diào)查問卷的形式對(duì)安通公司內(nèi)部員工進(jìn)行了初步調(diào)查與研究。調(diào)查期間所觀察的公司中存在的一系列問題以及解決方案作一個(gè)系統(tǒng)的論述。1.調(diào)查對(duì)象：某公司職工2.調(diào)查時(shí)間：2013年7月22日至8月22日二、某公司根本情況介紹北京某公司成立于1996年5月18日，公司主要經(jīng)營(yíng)工程以物業(yè)效勞為主業(yè)，涉及物業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息咨詢等物業(yè)相關(guān)工程，注冊(cè)資本50萬元。公司采用直線制管理機(jī)制，目前在職員工40名。三、某業(yè)公司職工薪金情況調(diào)查相比擬房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，物業(yè)公司作為勞動(dòng)密集型綜合效勞行業(yè)，員工以基層人員為主，漲薪對(duì)他們的意義更為重大?！惨弧痴{(diào)查問卷分析在此次調(diào)查中，我重點(diǎn)對(duì)公司基層員工隊(duì)伍根本情況進(jìn)行了調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問卷30份，收回有效問卷30份，有效率100%，符合預(yù)期要求。調(diào)查問卷內(nèi)容主要圍繞公司薪金制度的看法、建議以及員工自身的一些開展展望。從調(diào)查結(jié)果來看，某公司員工隊(duì)伍呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：1．職工總體文化程度偏低調(diào)查數(shù)據(jù)的30名員工中本科生1名，?？飘厴I(yè)生4名，高中畢業(yè)生11名，高中以下文化水平14名。?？埔韵挛幕絾T工人數(shù)占全體員工人數(shù)的86%以上，總體來看公司員工的整體文化水平不高。2．勞動(dòng)技術(shù)職稱人數(shù)偏低安通公司全體員工中，現(xiàn)已取得中級(jí)技術(shù)職稱的2名，初級(jí)技術(shù)職稱9名，無職稱人員19人。無職稱人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的70%左右。3．某公司員工對(duì)公司福利及工資結(jié)構(gòu)根本滿意度低調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某公司的薪金結(jié)構(gòu)根本是崗位工資加福利待遇及績(jī)效工資，工資發(fā)放很準(zhǔn)時(shí)，在這點(diǎn)上員工的意見統(tǒng)一沒有分歧。4．某公司員工年齡階段普遍偏大40歲以上員工占全體員工人數(shù)60%以上比例，這一點(diǎn)也符合物業(yè)公司效勞社區(qū)的工作特點(diǎn)。不同年齡調(diào)查比例圖:5．某公司員工性別比例男女比照為2:1此次參加調(diào)查的男性員工為20人，女性員工為10人。6．目前薪金情況及員工滿意度的統(tǒng)計(jì)本公司月收入在5000元以上的1名。工資在3000-5000元之間的1兩名，工資在2000-3000元之間的4名，其余24名員工工資都在1000-2000元之間，崗位工資差距較大。非常不滿意太滿意一般滿意比擬滿意滿意020

40

60

801007．離職原因及合理化建議大多數(shù)離職員工都是覺得這個(gè)工資薪金待遇較低離職，很小一局部離職人員是其他私人原因。鑒于以上問題，員工認(rèn)為提高崗位薪金待遇是解決此種問題的唯一途徑。統(tǒng)計(jì)結(jié)果說明，公司員工對(duì)薪金水平不滿意為21名，說明員工總體不滿意度介于非常不滿意和滿意之間。從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有5%的員工認(rèn)為目前公司薪酬制度非常公正和公平；有7%的員工也持正面的態(tài)度，認(rèn)為較公正和公平；有21的員工對(duì)此并不太確定；而有70%的員工認(rèn)為不夠公正和不公平；員工有這樣的負(fù)面情緒，主要是一方面有部份的員工物業(yè)公司的崗位工資較低，另一方面工作量大、物價(jià)上漲，工資的漲幅卻不明顯，這都引發(fā)他們認(rèn)為不公平公正的心理。〔二〕目前薪金滿意情況總結(jié)綜上所述，從本次調(diào)查可以看出，某公司員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，同時(shí)也暴露出來文化程度偏低和有專業(yè)技術(shù)職稱員工太少的問題，希望此篇調(diào)查報(bào)告，能夠促進(jìn)安通物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取策施，組織與鼓勵(lì)員工積極參加各類學(xué)習(xí)，提高文化程度和物業(yè)專業(yè)效勞技能。只有把社區(qū)物業(yè)效勞工作做好，使業(yè)主滿意，才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司收益的提高，從而也能增加物業(yè)公司員工的自身收入。提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立新中物業(yè)品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)水平和效勞意識(shí)；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；最后，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)或培養(yǎng)局部專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的活