蔬菜配送中心組織架構(gòu)圖崗位職能職責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系

配送中心組織架構(gòu)圖 業(yè)務(wù)部物流部財務(wù)部采購部行政人事部業(yè)務(wù)部物流部財務(wù)部采購部行政人事部采購組訂單組送貨組 采購組訂單組送貨組揀貨組發(fā)貨組儲存組收貨組 揀貨組發(fā)貨組儲存組收貨組1、總經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人負(fù)責(zé)配送中心整體工作調(diào)度、指揮和管理，根據(jù)操作規(guī)范工作。2、行政人事經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)配送中心管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，確定工作計劃，負(fù)責(zé)實(shí)施或督導(dǎo)管理。負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理措施，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改企業(yè)關(guān)鍵文件，對文件中設(shè)計關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和督導(dǎo)，發(fā)覺問題立即處理和匯報。負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行企業(yè)管理策劃，立即制訂完成相關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)企業(yè)管理。熟悉定崗定編方案，幫助部門經(jīng)理按定編方案，招聘、選配適宜人員充實(shí)到各崗位工作。負(fù)責(zé)調(diào)查分析職員酬勞福利情況，分析各崗位酬勞合理性，適時提出改善方法和措施。解答職員就勞動法規(guī)、政策和企業(yè)人事制度方面疑問，幫助處理人事勞資糾紛。完成上級交辦其它任務(wù)。3、行政人事文職員作職責(zé)：人員配置1人在部門經(jīng)理工作指導(dǎo)下，幫助做好部門經(jīng)理日常工作。根據(jù)要求職員入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。幫助部門經(jīng)理落實(shí)職員勞動協(xié)議簽署、續(xù)訂、確保每位職員勞動協(xié)議立即簽署。立即將企業(yè)各部門申購匯總給采購部、定時發(fā)放辦公用具、建立辦公用具臺賬。統(tǒng)計人員考勤。完成上級交辦其它任務(wù)。4、財務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人●負(fù)責(zé)財務(wù)部日常管理工作及財務(wù)部所屬職員工作指導(dǎo)及培訓(xùn)，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況做出財務(wù)分析說明，為企業(yè)管理層決議提供可靠數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供全方面財務(wù)、會計服務(wù)協(xié)調(diào)財務(wù)部和其它相關(guān)部門接口工作，確保財務(wù)部門各項(xiàng)工作能按時保質(zhì)完成。熟悉國家相關(guān)財稅法律法規(guī)，在合理范圍內(nèi)合理避稅，為企業(yè)節(jié)省營運(yùn)成本。完成上級交辦其它任務(wù)。5、財務(wù)部會計工作職責(zé)：人員配置1人●根據(jù)會計制度要求對本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、算帳、報帳工作做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)數(shù)字正確帳目清楚日清月結(jié)按期提出會計報表。根據(jù)國家會計制度要求妥善保管會計憑證、帳簿、等檔案資料。●完成上級交辦其它任務(wù)。6、財務(wù)部出納工作職責(zé)：人員配置1人●收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)收取現(xiàn)金及現(xiàn)金支付時清點(diǎn)、查對，確保各項(xiàng)收支正確無誤；收取支票、匯票時查驗(yàn)查對，審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等，確?？铐?xiàng)立即到賬?！瘳F(xiàn)金管理工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，進(jìn)行現(xiàn)金提取、送存、保管等工作，確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進(jìn)行；(2)完成企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款清查工作，確保賬賬、賬實(shí)相符?！褓~目統(tǒng)計工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)對發(fā)生收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)立即登記“現(xiàn)金日志賬”和“銀行存款日志賬”，賬目填寫清楚。●工資發(fā)放和日常報銷工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)協(xié)同企業(yè)綜合管理部進(jìn)行職員工資發(fā)放工作，職員工資發(fā)放立即、正確；(2)依據(jù)企業(yè)要求，辦理相關(guān)款項(xiàng)報銷工作?！裨紤{證管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)審核各類收付項(xiàng)目原始憑證，確保符合會計制度及企相關(guān)要求。(2)定時整理、匯總各類原始憑證，并妥善保管?！裰?、印章管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求管理空白支票，按相關(guān)程序開具票據(jù)。(2)根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求保管相關(guān)印章，外出使用無遺失、丟失等現(xiàn)象發(fā)生?！裢瓿缮霞壗晦k其它任務(wù)。7、物流部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人全方面負(fù)責(zé)物流部管理工作，協(xié)調(diào)倉儲物流接口關(guān)系，制訂和實(shí)施倉儲物流工作計劃，完善倉庫物流及外部倉庫管理各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及步驟，提升內(nèi)部運(yùn)作效率，有效降低倉儲物流總成本；負(fù)責(zé)依據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，對企業(yè)倉庫管理體系、物流管理體系進(jìn)行對應(yīng)計劃、建立和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)優(yōu)化；負(fù)責(zé)科學(xué)計劃和調(diào)整倉儲材料和成品庫存和庫位，提出改善方案，合理利用倉庫空間，確保倉庫最大化使用率；負(fù)責(zé)組織倉儲物流部門正常運(yùn)作正確無誤和高效率，監(jiān)控倉庫安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國家相關(guān)要求，確保物資儲存，運(yùn)輸和防護(hù)符合要求要求；負(fù)責(zé)監(jiān)控倉儲存貨物資質(zhì)量情況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制，立即提報和組織異常庫存處理，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全、有效。計劃督導(dǎo)庫房環(huán)境，合理控制庫存，配合采購部組織季節(jié)性屯貨。落實(shí)物資管理制度，完善庫存及配送管理。落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等安全、衛(wèi)生方法，確保保管配送全過程安全。組織落實(shí)月末盤點(diǎn)，完善檔案積累及帳務(wù)管理，確保帳物相符、帳帳相符，立即反饋多種信息，并按制度要求立即完成各項(xiàng)報表、匯報。完成上級交辦其它任務(wù)。8、收貨職員作職責(zé)：人員配置1人關(guān)鍵負(fù)責(zé)在貨物入庫過程中選擇搬運(yùn)工具和調(diào)派工作人員，并安排工具使用時段和人員工作時間、地點(diǎn)、班次等。制訂對應(yīng)貨物入庫管理制度及工作步驟。建立貨物入庫臺帳，每日進(jìn)行貨物入庫統(tǒng)計及統(tǒng)計。嚴(yán)格根據(jù)手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫。完成上級交辦其它任務(wù)。9、倉庫保管職員作職責(zé)：人員配置1人關(guān)鍵負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)物資保管工作，對保管區(qū)內(nèi)貨物，做到賬、卡清楚，賬卡物相符。定時清掃保管區(qū)，確保保管區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，無蟲害、鼠害。定時檢驗(yàn)保管區(qū)內(nèi)通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、防雨防潮設(shè)施情況，保持庫區(qū)內(nèi)通風(fēng)、干燥、溫濕度適宜。定時檢驗(yàn)保管貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量情況，定時或不定時地對保管貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，立即掌握保管物資動態(tài)。嚴(yán)格實(shí)施保管區(qū)安全檢驗(yàn)，包含消防器材配置及有效性，區(qū)內(nèi)電器線路使用情況，是否存在老化，破損等安全隱患。完成上級交辦其它任務(wù)。10、發(fā)貨員職責(zé)：人員配置1人關(guān)鍵負(fù)責(zé)貨物出庫過程中選擇搬運(yùn)工具和調(diào)配工作人員，并安排工具使用時段，和人員工作時間、地點(diǎn)、班次等。嚴(yán)格根據(jù)出庫憑證發(fā)放貨物，做到賬、卡、物相符。嚴(yán)格對貨物進(jìn)行復(fù)查，當(dāng)出庫貨物和所載內(nèi)容不相符合時應(yīng)立即處理，視具體情況，對出庫貨物進(jìn)行加工包裝或整理。嚴(yán)格監(jiān)督貨物裝載上車，進(jìn)行現(xiàn)場指揮管理。●完成上級交辦其它任務(wù)。11、揀貨員職責(zé)：人員配置1人查對貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級、型號和重量，照憑單揀選貨物，認(rèn)真完成每日揀貨作業(yè)任務(wù)。對揀出貨物進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)貨物包裝、標(biāo)志，對出庫待運(yùn)貨物進(jìn)行包裝、拼裝、改裝或加固包裝，對經(jīng)拼裝、改裝和換裝貨物填寫裝箱單。在出庫貨物外包裝上設(shè)置收貨人標(biāo)識。按貨物運(yùn)輸方法、流向和收貨地點(diǎn)將出庫貨物分類整理、分單集中，填寫貨物啟運(yùn)單，通知運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn)。對貨物進(jìn)行搬運(yùn)、整理、堆碼。判定貨運(yùn)質(zhì)量，分析貨物殘損原因，劃分運(yùn)輸事故責(zé)任。辦理貨物交接手續(xù)?！裢瓿缮霞壗晦k其它任務(wù)。14、業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人●依據(jù)企業(yè)整體計劃，制訂市場拓展計劃。負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析、管理和實(shí)施?！裾莆帐袌鰟討B(tài)，主動適時、有效地開辟新用戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不停擴(kuò)大企業(yè)商品市場擁有率。●負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)協(xié)議和協(xié)議草擬。6、認(rèn)真分析市場情況，為分企業(yè)經(jīng)營管理出計劃策。●對外公關(guān)品牌宣傳，擴(kuò)大企業(yè)品牌市場擁有率?！窈狭颂幚硐嚓P(guān)用戶投訴，熱情解答用戶提出疑問，維護(hù)用戶關(guān)系，作好日常溝通工作。9、定時匯報業(yè)務(wù)工作情況，立即調(diào)整方向和運(yùn)作部門保持親密協(xié)作?！裢瓿缮霞壗晦k其它任務(wù)。15、客服訂單人職員作職責(zé)：人員配置1人處理用戶投訴。異常處理，若有異常情況要第一時間向上級反饋，自己能處理自己處理，處理不了一定要反應(yīng)。用戶滿意程度統(tǒng)計分析工作和客服檔案時時更新。完成上級交辦其它任務(wù)。16、采購部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人●主持采購部全方面工作。

●領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門工作職能做好工作。●依據(jù)項(xiàng)目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

●制訂本部門物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

●制訂物資采購標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施?！褡龊貌少徆烙嫻ぷ?，依據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

●定時組織職員進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公情操。

●帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為產(chǎn)生。

●控制好物資批量進(jìn)購，避開因?yàn)槭袌霾环€(wěn)定所帶來風(fēng)險。

●監(jiān)控項(xiàng)目物流情況，控制不合理物資采購和消費(fèi)。

●進(jìn)行采購收據(jù)規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，幫助財會進(jìn)行工程審核及成本控制。

●完成上級交辦其它任務(wù)。17、送貨職員作職責(zé)：人員配置1人確保裝卸、搬運(yùn)和行車時商品絕對安全，避免人身傷害等事件發(fā)生。運(yùn)輸途中，司機(jī)要遵守交通規(guī)則，正常行駛。嚴(yán)禁超速、搶行，避免因急剎車造成人員傷害火貨物損傷。商品在出貨前，要具體檢驗(yàn)貨物是否齊備、齊全。在要求時間內(nèi)將貨物交到用戶手中并要求用戶簽署收貨單。完成上級交辦其它任務(wù)。配送中心所包含單據(jù)配送中心所包含單據(jù)包含采購單、入庫單、出庫單、庫存表、發(fā)運(yùn)單、簽收單等采購單：**********采購單年月日供給廠商：訂單號：款式編號：品名規(guī)格數(shù)量單價總價累計總價備注要求事項(xiàng)：請于每個包裝外袋上注明訂單號，款式編號，品名和數(shù)量。采購員主管簽字供給廠商入庫單：物資進(jìn)庫單物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價倉庫簽字入庫日期發(fā)貨員：一式3聯(lián)：1存根2倉庫3財務(wù)出庫單：物資出庫單物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價倉庫簽字出庫日期供貨單位：供方電話：出庫員：一式3聯(lián)：1存根2倉庫3財務(wù)庫存單：庫存商品明細(xì)賬類別：編號：總頁次賬戶頁次品名規(guī)格：計量單位：年記賬憑證摘要進(jìn)貨出庫庫存月日字號數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額配送中心薪酬管理制度工資方案第一章總則第一條根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家相關(guān)勞感人事管理政策和企業(yè)其它相關(guān)規(guī)章制度，特制訂本方案。第二章原則第二條根據(jù)各盡所能、按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持工資增加幅度不超出本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加幅度，職員平均實(shí)際收入增加幅度不超出本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增加幅度標(biāo)準(zhǔn)。第三條結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理工資分配制度。第四條以職員崗位責(zé)任、勞動績效、工作態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考評職員酬勞。第五條結(jié)構(gòu)合適工資檔次落差，調(diào)動企業(yè)職員主動性激勵機(jī)制。第三章方案第六條適用范圍：企業(yè)簽署正式勞動協(xié)議全部職員。第七條工資結(jié)構(gòu)：職員工資=基礎(chǔ)工資＋崗位補(bǔ)助＋工齡工資＋銷量獎+利潤獎＋加班費(fèi)+全勤工資底薪：參考當(dāng)?shù)芈殕T平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)助確定。第八條相關(guān)崗位工資：1.崗位工資標(biāo)正確實(shí)立、變更。（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會同意；（2）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況改變，能夠變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.職員崗位工資核定。職員依據(jù)聘用崗位和等級，核定崗位工資等級；第九條相關(guān)工齡工資。1.按職員為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，激勵職員長久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。2.工齡工資依據(jù)眾恒企業(yè)服務(wù)時間長短區(qū)分，每十二個月1月1日、7月1日對符合條件職員統(tǒng)一調(diào)整。3.工齡計算從試用期開始起算。4.標(biāo)準(zhǔn)：自調(diào)整日起，每滿十二個月以50元/月發(fā)放工齡工資，500元/月封頂。第十條獎金部分：1.獎金。（1）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績完成情況、利潤完成情況進(jìn)行考評確立結(jié)果；（2）發(fā)生工傷事故，相關(guān)人員獎金按要求處理；2.獎金核定程序。（1）由財務(wù)部向總經(jīng)辦提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政人事部門進(jìn)行職員獎金計算數(shù)額；（3）銷售獎、利潤獎依據(jù)完成情況定，業(yè)務(wù)經(jīng)理、員工獎金另定。（4）獎金分配計劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。（5）.試用期職員不發(fā)放獎金。（6）.獎金發(fā)放，和工資一同發(fā)放。第十一條相關(guān)加班費(fèi)。（1）鑒于經(jīng)營要求和用戶需求等方面原因，企業(yè)書面通知職員加班（無特殊情況下，職員應(yīng)無條件配合企業(yè)安排），企業(yè)優(yōu)先考慮給調(diào)休。如無法補(bǔ)休，按相關(guān)要求計算加班費(fèi)；（3）辦公室人員在上班時間內(nèi)努力完成本職員作，標(biāo)準(zhǔn)上不一樣意加班。如有特殊原因確需加班，由部門責(zé)任人當(dāng)月給補(bǔ)休。（4）員工、送貨員實(shí)施不定時工時制，無加班費(fèi)。按相關(guān)要求享受車貼。第十二條相關(guān)全勤工資。當(dāng)月出滿勤職員，給每人200元/月全勤獎勵。第四章附則第十四條企業(yè)每個月支薪日為次月15日。第十六條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由企業(yè)統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第十七條本方案經(jīng)總經(jīng)理同意實(shí)施，解釋權(quán)在行政人事部。職員基礎(chǔ)工資及崗位工資等級一覽表_

等級123456崗位名稱部門經(jīng)理助理/副經(jīng)理部門主管