綜合項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施工作細(xì)則

施工項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章：序言第一條：《河北省水利工程局項(xiàng)目管理措施》已于1月1日印發(fā)實(shí)施，冀水工經(jīng)字【】5號(hào)文件要求局屬各單位深入細(xì)化、量化各項(xiàng)施工管理指標(biāo)并立即上報(bào)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。第二條：為深入加強(qiáng)項(xiàng)目管理，逐步形成適應(yīng)工程局特點(diǎn)“施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理”體系，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二章：總則第三條：施工項(xiàng)目目標(biāo)管理包含工期目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，其中施工項(xiàng)目成本目標(biāo)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)關(guān)鍵綜合性指標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是在滿足以上各項(xiàng)目標(biāo)前提下，采取一切有效手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，是施工項(xiàng)目管理控制關(guān)鍵。第三章：管理目標(biāo)制訂第四條：成本目標(biāo)制訂各施工項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)分析工程實(shí)際情況，認(rèn)真組織編制各項(xiàng)指標(biāo)，包含工程總體成本目標(biāo)、年度計(jì)劃成本目標(biāo)，六個(gè)月（季度）成本目標(biāo)；各階段成本目標(biāo)要分解到直接成本、間接成本，要具體、具體、可操作、可控制。處屬項(xiàng)目由處自行制訂并報(bào)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部立案、備查。局屬項(xiàng)目由局項(xiàng)目部編制，報(bào)局相關(guān)部門(mén)立案、備查。各施工項(xiàng)目要按月進(jìn)行成本核實(shí)，每個(gè)月編制當(dāng)月成本匯報(bào)。計(jì)劃成本假如發(fā)生偏差或出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查明原因，并立即制訂有效方法，在季度（六個(gè)月）【或考評(píng)期內(nèi)】指標(biāo)范圍內(nèi)調(diào)整目標(biāo)，以確保所發(fā)生成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。第五條：質(zhì)量目標(biāo)制訂按協(xié)議要求必需滿足協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目劃分，制訂單元工程、分部工程評(píng)定等級(jí)，做到工程各部位均滿足評(píng)定等級(jí)，杜絕通常及以上質(zhì)量事故。第六條：進(jìn)度目標(biāo)制訂依據(jù)協(xié)議要求結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃，階段性目標(biāo)，明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部立案、備查。每個(gè)月編制工程實(shí)際完成情況匯報(bào)，分析進(jìn)度是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，如發(fā)生偏差或出現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制訂有效方法，在季度（六個(gè)月）【考評(píng)期內(nèi)】范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第七條：安全管理目標(biāo)制訂制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕通常及以上生產(chǎn)安全事故。建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)或配置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施工程局現(xiàn)行有效安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)所需資金投入及有效使用，建立資金投入及使用臺(tái)賬。第八條：文明施工目標(biāo)落實(shí)落實(shí)工程局管理體系文件，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，全方面提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平，保障施工人員健康，樹(shù)立安全文明良好企業(yè)形象，做文明職員，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、全國(guó)文明工地。第九條：項(xiàng)目行為信息項(xiàng)目部建立項(xiàng)目行為信息記錄表，包含參建各方對(duì)工程局信息反饋，項(xiàng)目管理范圍內(nèi)部分包隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)糾紛、形成事實(shí)農(nóng)民工集體投訴和惡性治安事件等，項(xiàng)目行為信息分為良好行為，不良行為，各項(xiàng)目部應(yīng)杜絕不良行為發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為。第四章：目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督考評(píng)第十條：形成目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制，局屬項(xiàng)目由工程局和項(xiàng)目部簽署項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，處屬項(xiàng)目由處和項(xiàng)目部簽署項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)報(bào)局立案。第十一條：依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)、考評(píng)。年度內(nèi)項(xiàng)目，工程完工后進(jìn)行工程完工考評(píng)，工期超出十二個(gè)月項(xiàng)目，十二個(gè)月考評(píng)一次，中間適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。考評(píng)組由局、處分別組建。第五章：目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲第十二條：建立以成本目標(biāo)管理為關(guān)鍵考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十三條：簽署項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，實(shí)施目標(biāo)管理津貼人員一律列入工程局年度考評(píng)范圍，依據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。第十四條：完成成本目標(biāo)，按項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定提獎(jiǎng)百分比提取獎(jiǎng)金，超額完成上繳費(fèi)用，超額在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超出50萬(wàn)元以上，超出部分獎(jiǎng)金余數(shù)由局相關(guān)部門(mén)研究確定。第十五條：工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按協(xié)議約定或相關(guān)要求、榮獲集體榮譽(yù)等，單位取得獎(jiǎng)勵(lì)全部返還給項(xiàng)目部。第十六條：以上獎(jiǎng)金分配可根據(jù)全部獎(jiǎng)金20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金30%獎(jiǎng)給關(guān)鍵管理人員及骨干職員，獎(jiǎng)金50%獎(jiǎng)給其它人員和相關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。第十七條：設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于取得工程費(fèi)用賠償，做到重大貢獻(xiàn)相關(guān)責(zé)任人和參與索賠工作人員視情況給一定獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理做出顯著成績(jī)?nèi)藛T，由項(xiàng)目部研究給尤其獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條：工程在質(zhì)量、安全、新工藝、新材料、科技結(jié)果等方面取得市、省、國(guó)家相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，由局或處對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵研發(fā)人員合適進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條：發(fā)生通常及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金并按相關(guān)事故處理要求對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，尤其嚴(yán)重可考慮永久取消局項(xiàng)目經(jīng)理資格。第二十一條：完不成成本目標(biāo)，如因不可抗力原因、工程重大設(shè)計(jì)變更造成工期拖延損失，項(xiàng)目責(zé)任人本年度考評(píng)只能為合格；如屬本身管理不善原因，項(xiàng)目責(zé)任人將停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)津貼，性質(zhì)惡劣由局嚴(yán)厲處理。項(xiàng)目部其它人員由項(xiàng)目部自行處理。第二十二條：依據(jù)管理目標(biāo)完成情況，編制以上獎(jiǎng)懲方案，處屬項(xiàng)目由處審定報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部（處相關(guān)部門(mén)）立案，局屬項(xiàng)目部由項(xiàng)目部編制獎(jiǎng)懲方案，