質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及保障專項(xiàng)措施

遂平縣尖山風(fēng)電場(chǎng)工程（I標(biāo)段）質(zhì)量管理體系及保障方法批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編寫：年月日湖南省衡南第五建筑工程遂平尖山風(fēng)電場(chǎng)I標(biāo)項(xiàng)目部03月20日質(zhì)量管理體系及確保方法一、質(zhì)量確保體系1、質(zhì)量是企業(yè)生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，假如工程質(zhì)量不過關(guān)，后果將不堪設(shè)想?！百|(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程行動(dòng)宗旨，不管工程大小一直把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意。為了達(dá)成這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、實(shí)施新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)選、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)方法及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所要求規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目施工、控制和運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢驗(yàn)、作業(yè)層操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量確保體系延伸到最基層，確保質(zhì)量目標(biāo)給予實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳輸質(zhì)量信息，給決議機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況快速做出反應(yīng)，并將新指令信息傳輸?shù)綄?shí)施機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工布署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量管理體系圖以下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理劉朝輝項(xiàng)目項(xiàng)目總工郭武成項(xiàng)目副經(jīng)理全宏友專職質(zhì)量員專職質(zhì)量員班（組）長(zhǎng)班（組）長(zhǎng)圖1.2-1質(zhì)量管理體系框圖3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁態(tài)度，提升企業(yè)素質(zhì)，關(guān)鍵從三個(gè)方面做好這一工作：⑴提升職員專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不一樣特點(diǎn)，進(jìn)行關(guān)鍵、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。⑵以質(zhì)量和工期為關(guān)鍵內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、多種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量評(píng)選工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先良好局面。4、全方面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等全部納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。關(guān)鍵從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作：⑴工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理制度。⑵安全檢驗(yàn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。⑶文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本單位制訂《文明施工管理檢驗(yàn)考評(píng)表》。二、質(zhì)量管理崗位職責(zé)依據(jù)質(zhì)量確保體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，確保體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。2.1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（2）在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，深入完善工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部多種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充足發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員主動(dòng)性。（3）合理配置并組織落實(shí)工程多種資源（包含人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目標(biāo)施工生產(chǎn)。（5）組織工程相關(guān)施工人員培訓(xùn)。2.2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）組織專業(yè)技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面部署方案。（2）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部組員及其它工程技術(shù)人員對(duì)工作概況進(jìn)行完整書面交底（交底內(nèi)容應(yīng)包含：承包方法、承包范圍、標(biāo)準(zhǔn)選擇、工程期限、違約責(zé)任、保修范圍和期限、完工交驗(yàn)程序、用戶特殊要求等）。（3）下達(dá)旬、月綜合進(jìn)度計(jì)劃，并檢驗(yàn)、并督促實(shí)施情況，定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會(huì)。（4）監(jiān)督、檢驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中確保程度。（5）簽發(fā)材料設(shè)備緊急放行，同時(shí)指定相關(guān)人員在該產(chǎn)品上做出明確標(biāo)識(shí)，并在相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格上說明。當(dāng)暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)書面授權(quán)代表實(shí)施。（6）轉(zhuǎn)發(fā)重大設(shè)計(jì)變更通知書。（如：標(biāo)高變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計(jì)功效變更等）。（7）依據(jù)施工中常見和易發(fā)質(zhì)量隱患，針對(duì)性地組織相關(guān)技術(shù)人員制訂預(yù)防方法。制訂成品，半成品，在建成品保護(hù)方法。（8）組織工程最終檢測(cè)和試驗(yàn)，向相關(guān)部門提交書面完工匯報(bào)。2.3、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人（1）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理關(guān)鍵責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量全過程進(jìn)行管理。（2）組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，審核特殊工序施工方案，確保施工方案科學(xué)性、合理性和優(yōu)異性。（3）制訂本工程關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。（4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員工作，確保每位施工人員全部明確自己質(zhì)量職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案編制，并采取方法，預(yù)防不合格品出現(xiàn)。（6）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)組織工作。（7）負(fù)責(zé)和市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門聯(lián)絡(luò)，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。（8）組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、自評(píng)。（9）安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文件、資料分配、簽收，保管及日常處理。（10）開展質(zhì)量教育，確保企業(yè)各項(xiàng)制度正常實(shí)施。2.4、質(zhì)檢部（1）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理直接責(zé)任人，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（2）對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序全部按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制方法落實(shí)。（3）依據(jù)專業(yè)工程師編制過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，依據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。（4）嚴(yán)格實(shí)施“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)檢驗(yàn)出問題提出整改要求，并限期整改。（5）組織制訂不合格品處理方案，并對(duì)方案可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收和項(xiàng)目自評(píng)工作。2.5、工程技術(shù)部（1）全方面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)和項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。（2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。（3）組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，立即歸檔。（4）組織編制質(zhì)量確保方法及對(duì)應(yīng)應(yīng)急方案，并組織實(shí)施。（5）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量確保體系中要求，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（6）參與不合格品處理方案編制，負(fù)責(zé)制訂、檢驗(yàn)、糾正和預(yù)防方法實(shí)施情況。（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料搜集、整理、歸檔工作。2.6、各專業(yè)工程師（1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任人和落實(shí)人。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制，編制專業(yè)施工方案。（3）對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。（4）處理施工中技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求，督促其整改。（5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料積累和匯總工作。2.7、物資設(shè)備部（1）全方面負(fù)責(zé)工程物資供給工作，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家政策和企業(yè)相關(guān)物資管理要求，確保物資供給滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系中要求，做好材料供給廠家資格審查工作，對(duì)廠家提供樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確定，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。（3）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，按總圖計(jì)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取方法預(yù)防合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)改變，造成材料變形、變質(zhì)影響工程使用。（5）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。（6）組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立設(shè)備臺(tái)帳。（7）定時(shí)對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備立即組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最好狀態(tài)，確保工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。2.8、材料員、管理員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，對(duì)物資計(jì)劃編制、采購(gòu)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)貯存、保管發(fā)放等工作進(jìn)行控制，預(yù)防不合格產(chǎn)品投入使用。（2）負(fù)責(zé)按施工員提供班組月需材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制，關(guān)鍵物資應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）物資入庫(kù)應(yīng)立即認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，采善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)覺問題立即匯報(bào)處理。（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料增減變更、代用控制，立即辦理相關(guān)手續(xù)，提倡節(jié)省，杜絕浪費(fèi)。（5）材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)正確清楚，做到帳物相符，多種資料表格、質(zhì)確保明等應(yīng)分類編號(hào)，妥善保管。（6）落實(shí)實(shí)施企業(yè)設(shè)備管理和計(jì)量器具管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)、使用臺(tái)帳，按期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，確保有效使用。（7）庫(kù)房環(huán)境應(yīng)安全、適用，配好消防設(shè)施。（8）工程結(jié)束做到工完料清場(chǎng)地清，立即整理資料，配合相關(guān)部門搞好工程結(jié)算工作。2.9、質(zhì)量檢驗(yàn)員（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程（產(chǎn)品）全過程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。（2）熟練使用試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器，掌握檢測(cè)工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）依據(jù)工程設(shè)定控制點(diǎn)、停止點(diǎn)實(shí)施過程檢驗(yàn)工作及過程試驗(yàn)監(jiān)督工作，并立即做好統(tǒng)計(jì)。對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（4）檢驗(yàn)督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對(duì)班組填報(bào)自檢統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽檢確定。（5）參與班組之間、專業(yè)之間及本單位和外單位之間交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)。（6）對(duì)查出質(zhì)量問題立即填寫“質(zhì)量檢驗(yàn)意見通知單”，上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人，實(shí)施《不合格品控制工作程度》。（7）加強(qiáng)對(duì)特殊過程監(jiān)控，核實(shí)從事特殊工種操作人員持證上崗情況。（8）做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，立即匯總整理，發(fā)出檢驗(yàn)匯報(bào)，做到正確、完整，并對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時(shí)上交質(zhì)檢月報(bào)，為部門提供質(zhì)量監(jiān)控資料。三、質(zhì)量要素控制質(zhì)量體系建立完善后，假如沒有資源、要素作為確保，體系運(yùn)行就無法得到保障，所以必需對(duì)施工過程五大要素確保方法進(jìn)行明確和落實(shí)。3.1、勞動(dòng)力確保施工中人原因是關(guān)鍵。不管從管理層到施工作業(yè)層，人素質(zhì)好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)情況，我們擬采取以下確保方法：⑴做好宣傳工作，使全體施工人員牢靠樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵選派優(yōu)異工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良專業(yè)施工班組，配置優(yōu)異施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。⑶選派技術(shù)精良專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。⑷建立完善質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工人員全部明確自己質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有放矢。3.2、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備確?，F(xiàn)代化施工，機(jī)械設(shè)備裝備率越來越高，施工速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械依靠性也越來越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備裝備情況、設(shè)備優(yōu)異性及設(shè)備完好性，對(duì)工程施工質(zhì)量影響越來越大。⑴建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及多種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械做到定人定機(jī)管理，對(duì)每個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確，確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理處于受控狀態(tài)。⑵根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行全方面保養(yǎng)，掌握各機(jī)械性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。⑶施工期間，定時(shí)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用情況及機(jī)械狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最好運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械得到充足利用。⑷對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工需要，應(yīng)立即組織新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。3.3、材料優(yōu)質(zhì)確保材料質(zhì)量確保是整個(gè)工程質(zhì)量確保一個(gè)先決條件，所以對(duì)材料質(zhì)量控制是很關(guān)鍵和關(guān)鍵。工程材料選擇優(yōu)劣將直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料質(zhì)量，材料將根據(jù)一定程序進(jìn)行確定。⑴乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格基礎(chǔ)上再呈報(bào)。⑵甲供材料質(zhì)量控制方法甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得四處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)覺材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則立即通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或提議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。⑶材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量確保方法：①材料在使用前按設(shè)計(jì)要求查對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必需有制造廠合格證實(shí)書或質(zhì)保書，材料運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格控制方法，每道工序全部有交接制度。②材料入庫(kù)后實(shí)施標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)預(yù)防變形，預(yù)防受潮霉變等方法，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。③材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必需墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。④材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，包含外觀檢驗(yàn)、附著物清除。⑤對(duì)不合格材料控制。一旦發(fā)覺材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其和合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題立即整改。⑥對(duì)發(fā)出材料要進(jìn)行建檔跟蹤，關(guān)鍵材料使用部位要處于可追溯受控狀態(tài)。四、質(zhì)量確保方法工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。并按企業(yè)質(zhì)量控制步驟嚴(yán)格實(shí)施各分部分項(xiàng)目工程驗(yàn)收、交接。4.1、試驗(yàn)和檢測(cè)方法4.1.1、試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備本工程現(xiàn)場(chǎng)所配置試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備見“擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備一覽表”。4.1.2、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)⑴檢驗(yàn)程序驗(yàn)證隨貨文件驗(yàn)證隨貨文件驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)驗(yàn)證規(guī)格數(shù)量進(jìn)貨退貨待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)外觀包裝⑵按相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、協(xié)議和技術(shù)協(xié)議所指定相關(guān)標(biāo)正確定檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。⑶要求專檢項(xiàng)目、除例外放行產(chǎn)品外，全部未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前全部須按相關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。⑷進(jìn)貨檢驗(yàn)數(shù)量和性質(zhì)，依據(jù)甲方控制程度及其提供合格證加以確定。4.1.3、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)⑴過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人優(yōu)異行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必需由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)責(zé)任人應(yīng)按要求時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。⑵按圖紙工藝文件或形成文件和程序要求，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑶實(shí)施首件“三檢”，預(yù)防成品成批不合格。⑷對(duì)直接影響工序質(zhì)量過程參數(shù)和產(chǎn)品特征進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺異常立即反饋加以糾正。⑸只有在完成要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需匯報(bào)得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。4.2、技術(shù)方法確保在工程施工過程中，只有利用優(yōu)異施工方法、合理施工步驟，才能高質(zhì)量完成施工任務(wù)。1、建立以技術(shù)責(zé)任人為首技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定時(shí)審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢驗(yàn)制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、完工文件編制措施等管理措施。確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)。2、施工之前編制實(shí)施性施工方案，在施工過程中，要不停進(jìn)行施工方案優(yōu)化，以求得施工方案科學(xué)性和優(yōu)異性，經(jīng)過不停優(yōu)化施工方案，從而提升安裝施工水平。同時(shí)，要不停完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品立即進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3、對(duì)本工程采取技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，具體說明采取施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法等。4、作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全方法等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢驗(yàn)有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包含圖表、文字說明。交底資料必需具體、直觀，含有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5、作好施工測(cè)量工作。測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)資料必需真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量?jī)x器必需按計(jì)量部門要求，定時(shí)進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。6、采取優(yōu)異管理手段。主動(dòng)開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)較難控制質(zhì)量問題，采取PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題關(guān)鍵原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改；7、做好施工技術(shù)文件、資料整理工作。施工技術(shù)文件作為以后工程質(zhì)量評(píng)定一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，在施工期間就必需注意資料搜集、匯總、整理和保管。施工技術(shù)文件包含施工圖紙、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。五、質(zhì)量管理方法本項(xiàng)目將制訂多種質(zhì)量管理方法，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理。5.1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，班組要確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要確保操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，全部要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格工作紀(jì)律和處罰方法來確保施工質(zhì)量。5.2、原材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和檢測(cè)制度⑴對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品組織檢驗(yàn)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。⑵全部進(jìn)場(chǎng)物資必需隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格材質(zhì)證實(shí)、出廠合格證和試驗(yàn)匯報(bào)。⑶對(duì)需要做復(fù)試原材料，如防水材料、電線、鋼材、水泥等，必需根據(jù)要求立即取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)匯報(bào)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。⑷對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資必需進(jìn)行標(biāo)識(shí)，根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格材料。⑸對(duì)不合格物資，果斷要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。5.3、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格實(shí)施“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢驗(yàn)。班組在分項(xiàng)工程施工完成后，必需進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢，互檢或自檢、互檢不合格者，專職質(zhì)量檢驗(yàn)員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。5.4、質(zhì)量預(yù)控制⑴認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)覺和糾正圖紙中問題。⑵每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐層進(jìn)行技術(shù)交底。⑶對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟從技術(shù)方面就制訂出質(zhì)量確?？刂脐P(guān)鍵點(diǎn)。5.5、質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員，發(fā)覺問題，立即指導(dǎo)操作工人分析原因，找出微弱步驟，制訂對(duì)策，達(dá)成以預(yù)防為主目標(biāo)。5.6、樣板引路制度在關(guān)鍵分部工程，尤其是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理確定后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。5.7、質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了處理多工種同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題有效管理控制手段，鑒于本工程實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到作用：⑴工序交接評(píng)定程序不管是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢驗(yàn)，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能確保整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)施工。⑶工作面交接評(píng)定程序因?yàn)楣こ逃啥嗉覇挝皇┕?，多個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為處理這一問題，特建立中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩