綜合項(xiàng)目部質(zhì)量管理新規(guī)制度確定版

項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不停提升工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)相關(guān)要求特制訂本制度。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終生負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第三條本措施適適用于本項(xiàng)目部管理組員及全部施工人員。第二章工程質(zhì)量總方針第四條工程質(zhì)量總方針：“精細(xì)管理，每建必優(yōu)”。第五條工程質(zhì)量總目標(biāo)：“精益求精，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，熱情服務(wù)，樹良好企業(yè)形象”，是我們一貫企業(yè)精神。質(zhì)量是生命，是生存、發(fā)展之本，更是我企業(yè)全體職員各自工作崗位上，一直堅(jiān)守信念，并在實(shí)施全過(guò)程中落實(shí)，確保本協(xié)議順利實(shí)施，確保市政道路高質(zhì)量管理體系實(shí)施。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針“精細(xì)管理，每建必優(yōu)”要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制訂本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為：1、精細(xì)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。2、工程合格率100%，工程優(yōu)良率大于96%。3、認(rèn)真落實(shí)《施工監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。第三章管理機(jī)構(gòu)第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善多種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度實(shí)施。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程多種條件，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制訂改善方法。第七條專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證人員擔(dān)任。第四章工程質(zhì)量責(zé)任制第八條建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終生負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各班組、各崗位和職員，形成全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。第九條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量確保方法，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)協(xié)議中對(duì)業(yè)主承諾。2、常常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各班組質(zhì)量保障工作。依據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量確保資源，設(shè)置質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金。4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5、組織本項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施GB/T19001—IS0標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理方針。建立、完善多種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。6、優(yōu)選施工隊(duì)伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場(chǎng)隊(duì)伍含有有效各類資質(zhì)。第十條項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目副經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對(duì)所分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理具體工作。1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)確保質(zhì)量方面方針、政策及上級(jí)頒發(fā)法規(guī)、制度和要求。2、主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審統(tǒng)計(jì)。3、主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量確保方法，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。4、依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，處理工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。5、參與質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量確保技術(shù)方法。6、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程班組和個(gè)人實(shí)施罰款。7、組織本項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。8、主持本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、定時(shí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改善方法。第十二條質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2、具體實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要求。3、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量確保方法，報(bào)企業(yè)工程部審批后督促實(shí)施。4、參與工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備檢驗(yàn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、確保方法。5、開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢驗(yàn)施工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)，提出實(shí)施方案，立即下發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)通報(bào)。7、按要求立即向企業(yè)匯報(bào)質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出對(duì)事故處理意見(jiàn)。8、全方面負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制，定時(shí)不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)安排關(guān)鍵難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站監(jiān)督工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參與工程完工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。10、對(duì)本工程分管工作對(duì)質(zhì)量影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第五章工程質(zhì)量管理制度第十三條推行全方面質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制度。1、廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)不停健全并完善質(zhì)量確保體系，提升質(zhì)量控制能力。2、制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保方法，實(shí)施層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。3、從項(xiàng)目部到施工隊(duì)、班組到個(gè)人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級(jí)、各部門、各專業(yè)質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。第十四條質(zhì)量交底和教育培訓(xùn)1、實(shí)施圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。（1）、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師根據(jù)職責(zé)范圍組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)路徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)立即向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審統(tǒng)計(jì)》形式做出會(huì)審統(tǒng)計(jì)。（2）、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行具體技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證方法及要求，和工程項(xiàng)目中所采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并統(tǒng)計(jì)。必需時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主參與。2、定時(shí)質(zhì)量教育培訓(xùn)項(xiàng)目部在開(kāi)工前及每十二個(gè)月初應(yīng)制訂和年度進(jìn)度計(jì)劃相匹配年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。教育培訓(xùn)由質(zhì)量檢測(cè)科組織，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組參與，可由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可聘用外部相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)。3、專題質(zhì)量教育培訓(xùn)在某一階段施工過(guò)程中出現(xiàn)比較突出或集中質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，總工程師應(yīng)指定召開(kāi)有較強(qiáng)針對(duì)性專題質(zhì)量教育培訓(xùn)。在必需時(shí)候接收培訓(xùn)人員范圍應(yīng)擴(kuò)大至現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。培訓(xùn)形式和定時(shí)質(zhì)量教育培訓(xùn)相同。第十五條質(zhì)量檢驗(yàn)和整改1、原材料檢驗(yàn)制度原材料好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供給關(guān)，做好供方評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并立即進(jìn)行退貨清場(chǎng)。（1）、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（2）、鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進(jìn)場(chǎng)后，由我部進(jìn)行自檢，待合格后現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。2、工序檢驗(yàn)及交檢制度嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，層層把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。（1）、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成后進(jìn)行自檢，未達(dá)成合格要求不得報(bào)驗(yàn)。（2）、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收。（3）、項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織相關(guān)部門代表參與驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并推行鑒字手續(xù)。（4）、對(duì)連續(xù)作業(yè)工作，實(shí)施交接班制度，各個(gè)施工步驟，上一班人員必需對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接統(tǒng)計(jì)，確保施工質(zhì)量不受影響。3、“三檢制度”項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制嚴(yán)格采取三檢制度，它包含自檢、互檢、交接檢。“三檢制”落實(shí)整個(gè)施工過(guò)程，充足發(fā)揮班組質(zhì)量員作用，把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作關(guān)鍵從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”，做到防檢結(jié)合，實(shí)施對(duì)工序嚴(yán)格把關(guān),把質(zhì)量問(wèn)題消亡在施工過(guò)程中。（1）、班組自檢項(xiàng)目部在和班組簽署勞務(wù)協(xié)議中明確質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量等級(jí)工價(jià)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等質(zhì)量條款約定，并嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)施，確保協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工班組在施工過(guò)程中和完成每道工序時(shí)，班組全部必需根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。自檢合格時(shí)，正確填寫質(zhì)量自檢統(tǒng)計(jì)通知項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，未進(jìn)行質(zhì)量自檢工序勞務(wù)工資，項(xiàng)目部可緩結(jié)算。（2）、互檢項(xiàng)目部組織各施工班組不定時(shí)對(duì)各操作面進(jìn)行檢驗(yàn)，便于項(xiàng)目部施工質(zhì)量水平提升，消除施工中質(zhì)量隱患，做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。對(duì)施工質(zhì)量好班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，施工質(zhì)量差班組實(shí)施處罰。（3）、交接檢項(xiàng)目各專業(yè)工程需進(jìn)行施工中間交接驗(yàn)收，由施工責(zé)任人根據(jù)要求組織驗(yàn)收合格后書面報(bào)請(qǐng)總承包項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理組織交接驗(yàn)收。專業(yè)工程施工中間交接檢驗(yàn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)工程驗(yàn)收資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收資料由受檢方提供。檢驗(yàn)合格后總包方、承包方、接收施工方，應(yīng)辦理中間交接檢驗(yàn)單。專業(yè)工程施工中間交接檢驗(yàn)合格后，下道工序施工隊(duì)伍才應(yīng)接收或隱蔽施工，并對(duì)上道工序?qū)I(yè)工程成品負(fù)擔(dān)保護(hù)責(zé)任。如對(duì)其造成質(zhì)量問(wèn)題或損壞，負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)修復(fù)費(fèi)用。4、定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。(1)、項(xiàng)目部每個(gè)月組織一次綜合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主持，相關(guān)施工班組員、專職質(zhì)檢人員參與，采取分組檢驗(yàn)或共同檢驗(yàn)方法。對(duì)本協(xié)議段各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵原因立即提出整改方法和處理意見(jiàn)，并限期整改。(2)、質(zhì)量檢驗(yàn)以檢驗(yàn)實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。(3)、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，和內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)及職員工資效益掛鉤，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提升職員質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作主動(dòng)性。5、質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量整改分定時(shí)月度質(zhì)量檢驗(yàn)通報(bào)和即時(shí)質(zhì)量整改通知單兩種。月度質(zhì)量檢驗(yàn)通報(bào)質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)確定，總工程師簽發(fā)，各質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)整改閉合；質(zhì)量整改通知單由總工程師、質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)直接簽發(fā)，各質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整改閉合。6、質(zhì)量管理處罰制度作業(yè)隊(duì)未按質(zhì)量整改通知單進(jìn)行整改或拒不服從質(zhì)檢員整改要求，質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體依據(jù)協(xié)議約定決定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰直至清退出場(chǎng)。第十六條質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1、質(zhì)檢資料編制制度質(zhì)檢資料編制必需根據(jù)行業(yè)主管部門及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行。項(xiàng)目部質(zhì)檢資料編制分兩部分完成，現(xiàn)場(chǎng)施工員在施工過(guò)程中應(yīng)立即、規(guī)范填寫施工原始統(tǒng)計(jì)表格并完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)工作。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)完成后將資料交給資料員并辦理交接手續(xù)，由資料員完成后續(xù)工序質(zhì)量匯報(bào)、評(píng)定等資料編制。在資料編寫過(guò)程中應(yīng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和正確性。2、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)隱蔽工程施工在未完成自檢程序前嚴(yán)禁進(jìn)行覆蓋或進(jìn)入下一道工序，同時(shí)隱蔽工程施工過(guò)程中質(zhì)檢員除完成文字施工統(tǒng)計(jì)外還必需留存影像資料，影像資料應(yīng)連同其它質(zhì)檢資料一起交予資料員。3、施工日志管理質(zhì)檢員每日應(yīng)具體填寫施工日志，施工日志內(nèi)容應(yīng)包含當(dāng)日施工自然環(huán)境、施工質(zhì)量情況說(shuō)明、質(zhì)量處理經(jīng)過(guò)及結(jié)果等。質(zhì)檢員每個(gè)月末將施工日志交資料員，由資料員統(tǒng)一管理。第十七條質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收1、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)施施工質(zhì)量控制、考評(píng)施工班組在施工質(zhì)量方面成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不停提升手段。(l)、項(xiàng)目部關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，以《驗(yàn)標(biāo)》為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對(duì)各項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。(2)、檢驗(yàn)評(píng)定工作具體分工：作業(yè)工班自檢出原始統(tǒng)計(jì)，施工隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢驗(yàn)出檢驗(yàn)評(píng)定表等相關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫助督促。(3)、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格工程，按要求立即填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考評(píng)質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證，檢驗(yàn)不合格工程，不得進(jìn)行下道工序施工，也不得參予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2、中間交工驗(yàn)收分部工程實(shí)體完工后，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要立即報(bào)質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)組織驗(yàn)收。質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)應(yīng)組織試驗(yàn)室、工程技術(shù)科共同對(duì)已完工程實(shí)體強(qiáng)度、尺寸、平面位置、外觀質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并會(huì)簽，同時(shí)還應(yīng)審查其質(zhì)量確保資料是否齊全，待工程實(shí)體和質(zhì)量確保資料均符合交工要求后由質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。3、完工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目部立即組織完工檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容有：(1)、進(jìn)行完工測(cè)量，查對(duì)各部尺寸、標(biāo)高和完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。(2)、多種施工統(tǒng)計(jì)、資料搜集整理情況。(3)、復(fù)查評(píng)定統(tǒng)計(jì)，核定質(zhì)量等級(jí)。(4)、在完工檢驗(yàn)時(shí)，如發(fā)覺(jué)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)立即補(bǔ)齊，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即處理。第十八條質(zhì)量問(wèn)題及事故處理1、定時(shí)匯報(bào)及總結(jié)制度。(1)、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。(2)、進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專題總結(jié)和六個(gè)月、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和關(guān)鍵，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。2、質(zhì)量問(wèn)題處理工程實(shí)體質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包含修復(fù)費(fèi)用）在20萬(wàn)元以下為質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)由總工程師負(fù)責(zé)，任何人不得私自處理。質(zhì)檢員在發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題后應(yīng)立即上報(bào)質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)，質(zhì)量檢測(cè)科科長(zhǎng)應(yīng)立即向總工程師匯報(bào)并共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，在不違反業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)處理程序前提下總工程師應(yīng)立即組織相關(guān)人員分析、研究處理方案并簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題處理單，質(zhì)量問(wèn)題處理單中應(yīng)具體分析質(zhì)量問(wèn)題原因、相關(guān)責(zé)任劃分、處理方案及處理時(shí)限，質(zhì)量問(wèn)題處理由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)閉合。3、質(zhì)量事故響應(yīng)