綜采隊管理新規(guī)制度匯編

目錄第一章勞動紀律 3第二章工作標準及獎罰要求 7一、值班 7二、電、泵 8三、煤機 9四、拉架、推溜 11五、刮板運輸機 13六、轉載機、破碎機 14七、皮帶 14八、班組管理 15九、驗收 17十、文明衛(wèi)生 19第三章管理制度 20第一節(jié)交接班制度 20第二節(jié)頂板管理制度 21第三節(jié)巷道維護修理制度 28第四節(jié)工程質量管理制度 29第五節(jié)煤質管理制度 29第六節(jié)機電設備管理制度 34（一）、設備運行、維護、保養(yǎng)制度 34（二）、設備包機檢修制度 35第七節(jié)“一通三防”管理制度 36第八節(jié)設備巡回檢驗制度 38第九節(jié)油脂管理制度 38第十節(jié)事故分析追查制度 40第十一節(jié)學習制度 41第十二節(jié)乳化油管理制度 41第十三節(jié)乳化液泵站管理制度 42第十四節(jié)現場交接班制度 45第十五節(jié)生產匯報制度 46第十六節(jié)材料、配件及工具管理制度 47第十七節(jié)鋼絲繩使用制度 48第十八節(jié)皮帶運輸機管理制度 49第十九節(jié)機電設備運行管理制度 50第二十節(jié)礦用設備、器材使用管理制度 51第二十二設備定時檢驗制度 53第二十三節(jié)安全活動制度 53第二十四節(jié)班前會制度 54第二十五節(jié)安全及質量標準化驗收評選制度 54第二十六節(jié)干部上崗檢驗制度 55第二十七節(jié)綜采隊工資分配制度 56第二十八節(jié)綜采隊安全監(jiān)督網員、青年安全崗員管理制度 56第二十九節(jié)電纜管理制度 57第三十節(jié)綜采隊消防安全責任制 58第三十一節(jié)綜采隊安全生產責任制 60第三十二節(jié)設備潤滑管理制度 63第三十三節(jié)防爆設備及五小電器管理制度 64第三十四節(jié)職員培訓制度 66第三十五節(jié)庫房管理制度 67第三十六節(jié)停送電工作票制度 67第三十七節(jié)廢舊物品回收制度 68第三十八節(jié)消防安全管理制度 68第三十九節(jié)礦壓觀察管理制度 69第四十節(jié)綜采隊領導跟班制度 70第四十一節(jié)煤礦群監(jiān)員安全管理權力和職責 71第四十二節(jié)煤礦群眾安全監(jiān)督員管理措施 72第四章崗位責任制 74第一節(jié)隊長安全生產崗位責任制 74第二節(jié)生產副隊長安全生產崗位責任制 75第三節(jié)機電副隊長安全生產崗位責任制 75第四節(jié)機電工程師安全生產崗位責任制 76第五節(jié)電氣工程師安全生產崗位責任制 78第六節(jié)采煤工程師安全生產崗位責任制 79第七節(jié)材料、配件管理員安全生產崗位責任制 80第八節(jié)驗收員安全生產崗位責任制 81第九節(jié)采煤機司機安全生產崗位責任制 82第十節(jié)電氣維修工安全生產崗位責任制 83第十一節(jié)三機工安全生產崗位責任制 84第十二節(jié)支架工安全生產崗位責任制 85第十三節(jié)泵站工安全生產崗位責任制 86第十四節(jié)控制臺電工安全生產崗位責任制 88第十五節(jié)綜采隊控制臺司機安全生產崗位責任制 88第十六節(jié)膠帶機司機安全生產崗位責任制 89第十七節(jié)煤機檢修工安全生產崗位責任制 90第十八節(jié)支架檢修工安全生產崗位責任制 90第十九節(jié)三機檢修工安全生產崗位責任制 91第二十節(jié)泵站維修工安全生產崗位責任制 92第二十一節(jié)生產班長安全生產崗位責任制 93第二十二節(jié)檢修班長安全生產崗位責任制 94第五章操作規(guī)程 95第一節(jié)采煤機操作規(guī)程 95第二節(jié)刮板運輸機、轉載機、破碎機操作規(guī)程 101第三節(jié)液壓支架操作規(guī)程 107第四節(jié)膠帶機操作規(guī)程 111第五節(jié)液壓泵站操作規(guī)程 114第六節(jié)綜采電氣操作規(guī)程 116第六章班組建設 120第一節(jié)班組班前、班后會和交接班制度 120第二節(jié)安全質量標準化和文明生產管理制度 122第三節(jié)班組長隨班工作制度 123第四節(jié)組隱患排查治理制度 124第五節(jié)班組事故匯報和處理制度 125第六節(jié)班組安全檢驗制度 126第七節(jié)班組學習培訓制度 127第八節(jié)班組安全生產承諾制度 129第九節(jié)班組民主管理制度 130第十節(jié)班組安全績效考評制度 132第十一節(jié)班務公開制度 134.榆樹灣煤礦綜采隊安全組織機構圖安全生產第一責任人：滿永副隊長：李忠敏、田政權、張光前、黃林副隊長兼技術主管：施煒技術員：白萬強、李嶺、段玉斌檢修班班長：魏巍 檢修班班長：武海鵬主采生產班班長：劉杰、宗西安備采生產班班長：趙衛(wèi)衛(wèi)、楊紅舉榆樹灣煤礦綜采隊1月1日第一章勞動紀律1、各班長于月底25日前將下月輪休排好交事務員，排好后不得私自改動，特殊情況必需經隊長同意，不然對責任者扣罰50分。不排輪休者扣100分；外出學習、病事假人員必需在上班第一天依據班長協調排好輪休。2、班前會由值班隊長點名安排工作，由當班班長分工，點名冊當日出勤情況不得出現空白，不然一次扣值班隊長50分。不管任何原因，為不出勤人員多考勤一個班罰值班隊長200分。3、班前會遲到罰款10分；未參與班前會、請假者扣20分，班前會不請假者嚴禁下井。4、各類假期審批：(一)、探親假：依據企業(yè)要求和生產需要由隊長審批。(二）、年休假：視職員所在班組出勤情況，經班長同意后，按礦相關要求給審批。（三）、事假：凡請事假1－3天由隊長直接審批；5天以上由隊長審批后報分管礦長審批。（四）、陪產假、婚假：時間以企業(yè)要求為準。以上四種假期一律由隊長審批。（五）、病假：對住院診療職員，審批病假時必需帶住院單及填有病假號病假條，由隊長月底一次性審批；其它病假必需天天到區(qū)隊由值班人員簽字同意。（六）、全部休假人員必需提前請假，補假按50分/天進行扣罰，當月無分可扣，將扣罰分數累計追加至下月扣罰。（七）、因病住院人員必需在住院當日到區(qū)隊請假，因身體不好不能到區(qū)隊必需由工友（家眷）到區(qū)隊請假，病假從區(qū)隊得到通知日期開始計算。5、調休：同工種、勞動技能相近人員之間經班長同意能夠調換輪休。且調休必需經班長依據實際情況提前一天或當日同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯休班每個按50分處罰。特殊情況（包含本人重大事情）經隊長同意能夠免于處罰。6、任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時以值班人員通知為準。因工作需要延點時，標準上不算加班，由跟班領隊或班長合適加分。7、停工人員處理：（一）、因多種原因停工人員，停工后一律交區(qū)隊處理。（二）、停工期間天天扣罰100分，按停工時間長短直至扣完當月得分為止。（三）、停工期間一日到區(qū)隊進行二次點名學習，少一次扣25分；累計出現四次不點名記曠工一天。（四）、停工人員必需端正態(tài)度，明確定識自己錯誤，寫出書面檢驗，并在三個班檢討后方可上班（區(qū)隊行管人員必需在早會上進行檢討）。8、曠工人員處理：不管何種原因每曠工1天處罰200分，3天以上交人資部門處理，并取消當月全部獎金。職員不按排休休班，按曠工處理。9、嚴禁喝酒下井，一經發(fā)覺，不計當日出勤，罰款200分，扣罰班長50分。10、職員如有問題必需經過正常渠道處理，逐層反應，自己或家眷不得隨意到礦上、區(qū)隊恣意生事、越級上告，不然停班處理。全部職員及家眷必需和鄰里和睦相處，有糾紛經過正常渠道處理，假如發(fā)生打架及其它嚴重事件，對責任者扣罰200—500分，嚴重者停班處理，事情處理完認可錯誤并寫好檢驗方可上班。11、本隊人員不得在任何場所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否責后果自負。區(qū)隊內部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰500－－1000分，停工處理，并在三個班做檢驗，情節(jié)嚴重者交礦處理。12、嚴禁在井上下進行偷竊活動，發(fā)覺后交當地公安部門處理，并開除綜采隊。13、嚴禁乘坐刮板運輸機、皮帶機，發(fā)覺有些人乘坐按“三違”處理，一次扣200分。14、任何人無故閉鎖三機扣20分／次，情節(jié)嚴重者按破壞生產處分。15、工作面喊話應立即回話，不然按30分／次處罰。16、工作現場全部些人員應遵守下級服從上級標準，不聽指揮者一次扣30分。17、驗收員及替班人員（電、泵）空崗一次扣雙方人員各100分。18、應站立作業(yè)崗位發(fā)覺坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分；脫崗一次扣50分，造成事故另行分析處理。第二章工作標準及獎罰要求一、值班1、區(qū)隊干部應按輪值表次序進行二十四小時值班。如需調整必需經隊長同意。2、值班人員必需立即處理好當日日常事務，嚴格管理好全隊考勤，管理好值班室多種圖表、統計、公用物品，丟失或損壞要追究責任，丟失驗收臺帳及考勤本扣罰值班人員100分；多種統計涂改損壞要找到責任者，不然扣值班10分／次，丟失電話扣責任者100分。3、值班人員要組織開好班前會，安排每班工作任務，強調安全注意事項，并如實作好統計，缺統計每次扣10分。4、值班人員必需熟悉掌握現場情況，隨時掌握各班任務落實情況，關切現場安全和工程質量情況，必需時開班后會進行總結。5、值班人員要監(jiān)督職員立即填寫相關圖表、統計。6、值班人員按時參與生產會，并做好統計，不然扣10分，造成損失由隊優(yōu)點理。需要時組織安全、政治學習、開分析會，并做好統計，曠會者一次扣10分。7、交接班時將當日事務落實好，未落實要交代清楚并做好統計，不然扣20分。8、值班人員無故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時間不得超出一小時，不然扣10分。9、值班室、會議室內吸煙者每次扣20分。10、值班期間出現責任事故罰款由個人負擔。二、電、泵1、泵工于班前、班后立即到工具車收發(fā)工具，并負責修理、更換本班工具。發(fā)覺班組存放壞工具，每件罰泵工5分；工具箱砸鎖一次罰責任者20分。2、控制臺多種備用工具要交接清楚，丟失按價賠償。影響生產按5分／分鐘處罰；控制臺多種工具、儀表、螺栓、螺母、銷子、密封等應急備件要保管齊全，交接清楚，不得隨意發(fā)放，本班存量不足時要立即通知值班人員安排補齊，不然扣5分/次。3、損壞電氣設備、配件必需立即回收、補充，不能和好混放，發(fā)覺一次扣電工50分；備用設備、配件必需完好，如所以影響生產，按5分／分鐘處罰檢修班電工。4、多種儀表、插件、統計要齊全完好，損壞儀表按原價賠上；控制臺多種統計損壞缺失、填寫不實各扣10分/條，班中影響時間統計不實，按10分／分鐘扣罰。5、確保電站范圍內設備、牌板、車盤、底板衛(wèi)生清潔，有積塵、積水、雜物一次扣10分。配件車配件碼放整齊，衛(wèi)生清潔，不然扣10分?？刂婆_、開關車不得存放雜物，不然每件扣5分。6、工作面呼叫時要立即回應，不然按脫崗處理；出現誤操作一次扣50分，私自甩保護開機一次扣100分；隨意調整整定值一次扣30分。造成事故另行處理。7、主動聯絡前方煤流系統，立即將值班要求和礦指示傳達成位，傳達不到位按情節(jié)輕重由區(qū)隊處理。8、電站淋水時要有防護方法，水淋設備一次扣30分，影響生產按事故處理。電站地錨缺乏一處扣30分。9、泵站司機應根據工作面要求操作，不得任意開、停泵，必需堅持誰停泵誰開泵標準，開泵前必需喊應工作人員，不然扣50分／次，造成事故另行分析。10、隨意調整卸載壓力一次扣20分。乳化液濃度不夠一次扣100分，礦罰款由當日泵工均分。11、泵站鐵絲替換U型銷、單腿銷一處扣100分。12、過濾器、過濾網缺失發(fā)覺一次扣20分。13、備用膠管要封口、泵箱蓋應常閉，油抽子、油桶要有防護罩，泵開關、泵體無浮塵，一處做不到扣10分／次。保持泵站到最終一節(jié)電纜車衛(wèi)生清潔，無積液無積水，管線吊掛整齊，不然一次扣10分。三、煤機1、頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階。因頂底未割平造成支架前梁接頂不嚴密，每架扣５分；工作面煤壁和頂板不得出現長度達1m、最大突出部分達100mm及以上傘檐，不然每架扣5分。2、煤機進刀距離要確保48米，不然扣煤機司機30分。3、煤機進入兩端頭時，司機要集中精力，假如出現割電纜、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超出0.5米，不然每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤機司機5分。5、煤機必需使用外噴霧，不然一次扣罰30分。6、煤機在兩頭因拖后回機，必需退出6個以上支架，順好溜子，方可回機，不然扣罰煤機司機50分。由此造成銷排座子掰壞或損壞煤機滑靴，扣煤機司機500分、端頭拉架人員500分，班長、驗收員、跟班各扣罰200元。7、煤機割兩頭時必需掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴禁出現兩頭翹起，影響煤機牽移，不然一次扣罰30分，溜子飄起200mm以上每次扣罰煤機司機30分，由此引發(fā)一切事故由煤機司機負責。8、電纜出槽立即處理，電纜槽里面煤矸立即清理，不然按5分/架進行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強行開機每次扣50分。9、煤機碰到大塊矸石時，不得強行經過，不然一次罰款20分。10、割護幫板、前梁每次扣罰200分，假如造成影響生產大事故，進行分析后嚴厲處理。因責任心問題割斷扭矩軸罰300分，其它原因另行分析。11、煤機加油必需確保油管、油泵、油桶清潔，不然罰20分/次。12、帶負荷停機一次罰20分。牽引換向緩慢增速，不然扣5分。13、非本班煤機司機，任何人不得操作煤機，不然扣10分／次，造成事故另行分析。14、煤機不得帶病運轉。水量不夠嚴禁開機，強行開機扣50分。煤機截齒損壞要立即更換補齊，截齒不全強行割煤者，每缺一個截齒罰款10分，掉一個齒座罰200分。甩保護開機扣50分。15、如因責任心不強，損壞煤機零部件，造成生產事故按事故時間進行計罰；電纜出槽處理不立即，電纜拉斷芯線扣500分并停班處理；電纜破皮扣100分。損壞滾輪、外牽引按影響時間計罰。損壞外噴霧架罰50分，抗磨油量低于油位下限仍不停機扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一條直線，偏差不超出50毫米。每走一刀檢驗一次，一個架子不直扣1分。2、兩端頭線柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出現勾頭或拖后扣去端頭一刀得分。溜子不直扣1分／架（上班有彎本班不找直一樣扣罰），而且必需整改。強行割煤，造成煤機事故，一次扣罰50分。3、移架距離煤機后滾筒30米以上時，拉架工要提醒煤機停機等候，不然扣拉架工和煤機司機各20分／次。4、需要拉超前架而未拉或移架不立即造成冒頂冒矸（冒頂高度超出0.5米）對責任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，不然每件扣10分。支架出現歪架、咬架現象，不立即調整每架次扣罰50分。側護板變形一塊50分；損壞一塊200分。6、支架初撐力不合格扣5分／架（活柱再升不超出20毫米或電液控顯示252bar為合格，冒頂除外）。7、移架后不立即護幫扣5分/架。8、拉架時損壞3300V電纜一處扣500分，拉斷其它電纜線（包含照明線、閉鎖線、電液控線）一處扣50分。影響生產時間按事故計時扣罰班組。9、不得用尖銳物件操作電磁閥，發(fā)覺一次扣100分。10、拉壞框架一次扣100分，損壞端頭架推拉頭扣罰100分，拉壞運輸機聯接推拉頭魚口罰200分，拉斷銷子扣罰20分/個，。損壞立柱耳子扣罰200分，損壞電纜槽銷子扣罰50分。11、支架液壓系統和機械上出現事故時，立即進行處理，如處理不立即，一架罰10分（包含打密封等）。不能處理要通知驗收員，并和下班交接清楚，不然扣20分，如發(fā)覺隱瞞事故加倍罰款。12、推溜嚴禁相向或反向推移，不然扣30分/次，造成溜子推錯茬一次扣100分，出現急彎扣20分。嚴禁緊跟煤機推溜，假如損壞滑靴或銷排座一次扣罰500分。13、推斷啞鈴銷扣班組200分，責任者50分，而且必需恢復好，不然扣罰班長、運輸機司機各100分。14、壞密封不更換、擠壞管子，發(fā)覺一次扣責任者20分／處；鐵絲替換“Ｕ”形銷、單腿銷一處扣罰100分；壞管子不立即更換，發(fā)覺一次扣10分。15、更換后液壓管子或電纜線要按原電纜管路部署好不然扣5分。換掉舊管子或電纜線不能隨意亂丟，必需回收到指定地點，撤消舊電纜必需由電工整理好，不然扣20分。16、支架噴霧必需完好，方向正確，不然每架扣罰10分。17、清理浮煤要做到架前架間潔凈，不然扣清煤工2分／架，不清煤就拉架，扣拉架工2分／架，框架內清理不潔凈按2分/架處罰。五、刮板運輸機1、接班時要認真檢驗鏈子、舌板、分鏈器等部件，假如因檢驗不仔細出現事故，按影響時間進行扣罰，未出現事故扣罰30分。2、嚴禁無水開機、無油開機，不然一次扣罰50分，情節(jié)尤其嚴重加重扣罰100分。停機停水，不然一次扣10分。3、聯接過筒護罩螺絲要齊全，少一條扣20分；運輸機驅動部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱扣10分。4、溜頭電纜管子吊掛不好一根扣5分。斷、缺刮板應立即補齊，發(fā)覺缺刮板２塊以上對責任者和運輸機司機按20分／塊、對班按50分／塊處罰幅度遞增。5、發(fā)覺大塊煤立即破碎，頂壞機頭擋煤板扣司機100分，造成斷鏈按事故處理。6、煤流中發(fā)覺木料、鐵器等雜物要停機撿出，不然扣10分／件，刮傷皮帶按事故處理。7、掌握好轉載機運煤能力，壓死轉載機扣50分／次，破碎機淤住造成轉載機過載停車，一次扣罰50分，并按影響時間對班扣分。8、運輸機機頭衛(wèi)生由運輸機司機負責，轉載機機尾到馬蒂爾衛(wèi)生屬于馬蒂爾司機負責，清理不潔凈扣罰10分。9、斷鏈單股扣責任者100分；雙股扣責任者300分。10、刮板出槽按10分/塊處罰責任者。11、生產班更換壞刮板底梁一塊加20分，不更換扣罰50分，檢驗發(fā)覺壞鏈條、壞聯接環(huán)，獎勵100分。六、轉載機、破碎機1、破碎機到轉載機頭衛(wèi)生不凈扣轉載機司機每米10分。2、轉載機壓皮帶機尾嚴禁開機，必需調整好，不然一次扣100分。出現事故分析處理。3、皮帶下浮煤立即清理，不然磨底皮帶一次扣30分。承載段下必需常常清理，不然浮煤埋托輥一處罰10分。4、斷鏈單股扣責任者30分；雙股扣責任者200分，一樣標準處罰運輸機司機。5、生產班更換轉載機壞刮板底梁一塊加分20分，不更換扣罰50分，檢驗發(fā)覺壞鏈條、壞連接環(huán)，獎勵100分。七、皮帶1、皮帶機頭要求范圍內衛(wèi)生不凈扣10分。交接班時皮帶開關上有積塵扣10分。嚴禁使用水管子沖洗開關浮煤，不然扣罰20分/次。2、托輥損壞立即更換，不然每個扣20分。皮帶跑偏立即處理，出現磨皮帶不處理罰50分。撕皮帶按10分/米處罰，影響下班生產按5分/分鐘計罰。3、皮帶開啟前要信號聯絡，而且聯絡好轉載機頭司機，不然扣皮帶司機20分，私自甩保護開機扣50分。4、嚴禁皮帶重載停車，不然扣責任者50分/次（除電氣故障、或上級皮帶故障）；停機必需按次序，即刮板運輸機機－轉載機－膠帶輸送機，不然扣罰20分/次。因煤量控制不好壓住皮帶，按5分/分鐘處罰班組，對運輸機、轉載機司機各罰50分。5、皮帶上下拖輥必需保持完好齊全，缺乏或存在壞每個扣罰50分。6、皮帶跑偏，嚴禁在皮帶任何部位插鐵棍、管子、道木及其它物件，必需立即調偏，不然，扣班500分，皮帶司機或轉載機司機扣罰200分，工長、驗收員各扣罰100分。7、保護必需保持完好，確保一個圓班不出問題，不然有一個保護不起作用扣罰包機電工50分。8、清掃器積煤過多不進行清理扣20分，清掃器損壞扣罰30分，不起作用扣罰50分。9、檢修班立即調整清掃器皮子長度，不然每次扣罰50分。八、班組管理1、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各班互創(chuàng)條件。2、用乳化液清理衛(wèi)生出現一次扣責任者20分，用乳化液沖洗設備扣20分／次。3、安排當班工作量必需保質保量地完成，完不成任務不得上井，特殊情況經值班人員許可方可上井，不然不計出勤。4、上早班班組必需確保好工程質量，如質量驗收出現問題，罰款由本班負擔。5、通常生產班因質量扣分（包含崗位工扣分），按3％和正副班長掛鉤。檢修班全部因設備檢修、管理不到位影響設備出現罰款按3％和正副班長掛鉤，因設備檢修不能正點開機影響時間出現罰款，按3％和跟班人員掛鉤。6、檢修工不填運行檢修日志，一次扣10分。7、開完班前、班后會必需整理好桌椅，清理好衛(wèi)生，不然罰班長10分／次。8、各工種備品、配件必需齊全、有效，不然影響生產時間按5分／分鐘扣罰。9、安置排水泵必需認真使用交接，因責任心不強造成泵損壞，扣責任者50分，扣班組100分，而且當班必需把備用泵更換好交于下班，不然扣班長50分。10、綜采隊管理人員、事務員、材料員及各班正副班長休班必需向隊長請假（標準上不許可電話請假），不然每次扣50。11、嚴格實施礦制訂洗浴制度，在嚴禁吸煙場所、地點嚴禁吸煙，不然扣當事人100分，礦上罰款由自己負擔，并扣罰班長50分。九、驗收1、綜采隊設專職驗收員對工作面小班工程質量進行檢驗驗收，驗收標準為《榆樹灣煤礦質量標準化標準》及本制度匯編中相關條目。2、驗收員受隊長直接管理，在現場代表區(qū)隊行使質量驗收職能，對工程質量行使管理和處罰職權；負責各班工作量考評和工作質量監(jiān)督、整改，任何人不得以任何理由干擾和阻礙驗收員工作，不然一次扣30分。謾罵和毆打驗收員者最少扣罰500分，并停班聽候處理。3、驗收員對工作中包含安全和質量一切問題有權安排班優(yōu)點理，班長拖延不處理一次罰20分，造成損失另計。4、驗收員依據區(qū)隊制度對工程質量負責，必需做到不徇私情、嚴格驗收，現場發(fā)覺質量問題不統計扣驗收員20分／次。5、因驗收員不負責造成漏驗、誤驗，區(qū)隊罰款由驗收員負擔。對班中出現威脅安全問題不阻止不采取方法，對當班驗收員扣罰30—50分。6、驗收員要堅持一班兩匯報。接班后把工作面情況及存在問題如實向值班人員匯報，下班班前會前向值班人員匯報現場情況及下班應注意問題，方便值班人員安排工作，少匯報一次扣10分。7、驗收員上井后認真填寫驗收統計，漏填或統計不實扣10分，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰10分；算錯工分扣罰當班驗收員50分，不在臺帳上署名扣罰10分；出現錯填扣罰10分。8、驗收員天天把獎罰情況在黑板上公布，不然每次罰10分。9、驗收臺帳所填內容只能由隊長一人進行改動，其它任何人員均無權進行修改，不然一次扣罰50分。10、罰分必需落實到班組，找不到責任者開班后會進行分析，假如出現錯罰漏罰，按扣罰數額50%落實到驗收員。11、交接班期間驗收員之間不能處理問題，由兩班跟班人員進行處理，不得出現扯皮、推委現象。12、扣罰內容嚴禁出現態(tài)度不好、不端正等言語；出現威脅安全問題，不能簡單扣罰，必需監(jiān)督整改好，假如未整改，由此發(fā)生問題由驗收員負關鍵責任。13、交接統計單由驗收員進行填寫，所填寫事項兩班驗收員現場必需逐條進行核實，內容必需真實，出現錯誤一次處罰兩班驗收員各30分。一次不署名扣罰10分。上下班驗收員必需一同進行驗收交接，不然扣罰30分，重大機電、安全事故必需統計好，交接班時發(fā)覺不了，扣罰兩班驗收員各30分，不得隱瞞事故，不然按事故大小扣罰30—100分。驗收員必需最終一個離開工作面，不能讓其它人員帶捎交接單，不然扣罰100分。14、驗收員負責天天檢驗兩巷道支護情況，全部因檢驗不細，工作不負責任，出現罰款由驗收員負擔。15、驗收員立即觀察運輸機上竄下滑情況，并向區(qū)隊值班人員和隊長匯報，立即調整，凡因為運輸機上竄下滑控制不住影響生產扣驗收員各每次200分/次。16、驗收員對設備已存在問題（不能處理，不影響生產）必需做好統計，不能反復出現扣罰和扯皮現象，不然按罰分二分之一扣罰驗收員。17、工人發(fā)覺驗收員睡覺，向區(qū)隊舉報，獎勵100分。驗收員停班處理。18、對本制度包含不到問題，和跟班及值班人員協商后進行講罰。說明：本制度沒有內容按相同條款進行處理，隨工作出現新問題立即補充相關制度。十、文明衛(wèi)生1、架間、架前浮矸不潔凈每架罰責任人2分，每架按2分和班長掛鉤，驗收員驗收不到跟班長一樣處罰。2、運輸機機頭機尾減速箱電機大架上下，前后衛(wèi)生不潔凈，每處罰責任人30分，轉載機蓋板上浮煤不潔凈罰責任人30分，驗收員驗收不到同標準處罰驗收員。3、兩巷皮帶機頭工作面有生活垃圾，發(fā)覺一次罰班長驗收員10分，若崗位工所管轄范圍內有生活垃圾每次罰崗位工10分。第三章管理制度第一節(jié)交接班制度一、通常有崗位干部和工人，必需在要求時間抵達崗位。在接班人員未抵達之前，交班人員不得離開崗位。二、交班時必需做到干部和干部、班長和班長、工種和工種之間交接班。三、交班時，交班人員必需將工程質量、設備運行情況、碰到問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必需注意問題，向接班者交待清楚，并填寫在交接班統計上。交班人員對本班內能夠處理問題必需在交班前處理，不然接班人有權不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理問題留給下一個班，必需按驗收制度從上個班扣除一定分數賠償給下一個班。四、交班各工種必需實施手拉手交接班制度。五、凡能夠經過試運轉交接設備，必需進行運轉驗收。對于在交接班過程中發(fā)覺影響生產問題，交接雙方必需共同給予處理。六、接班人員必需在交班人員在場情況下，根據設備和工程質量標準、《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等相關要求，對分工負責設備和工程質量情況進行認真細致檢驗。接班者要對自己因盲目驗收而在班內發(fā)生問題負全部責任。七、交接雙方將全部交接內容交接清楚，接班人員認為能接班時，交班人員方可離開崗位。八、全部進行交接班人員均要嚴格實施現場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度實施、實施。九、假如交班人員有意隱瞞事實，或接班人員有意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊勞動紀律嚴厲處罰。第二節(jié)頂板管理制度一、工作面頂板管理通常要求1、回采工作面初、末采必需制訂專題安全技術方法，并明確頂板控制方法，加強頂板管理。為預防工作面采空區(qū)大面積懸頂造成頂板事故，在工作面推進3m～4m范圍內時采取強制放頂方法。強制放頂后，采取自然垮落法管理頂板。2、提升全隊人員主動管理頂板意識，尤其是煤機司機、支架工、班長和帶班隊長等。3、落實各級管理人員及崗位工職責，當出現人為原因造成頂板管理不到位時，必需落實責任；造成頂板局部冒落時，必需進行追查處罰，以不停提升崗位工及管理人員責任心。4、成立回采工作面礦壓觀察小組，對老頂首次來壓、周期來壓、末采貫通規(guī)律和顯現強度進行礦壓觀察和總結，每個工作面回采完成后由綜采隊編制技術總結，以指導下個工作面生產。5、專員負責進行工作面礦壓顯現規(guī)律觀察，總結工作面周期來壓規(guī)律和支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現等征兆和停產檢修對礦壓影響，天天預報周期來壓位置。6、依據周期來壓預報位置和周期來壓規(guī)律，協調檢修班和生產班工作任務，不得將大型檢修部署在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并確保周期來壓期間快速推進。7、跟班隊長負責每班觀察老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面壓力顯現情況，并認真做好統計，升井后向值班人員進行匯報，并依據礦壓觀察小組周期來壓估計預報，在班前會上進行當班工作安排和關鍵工作部署。8、當采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時，必需向礦分管領導進行匯報，預防支架壓死或產生沖擊波。9、合理控制機頭機尾超前量，工作面調斜時控制好加刀數量和加刀位置，預防快速加刀造成倒架。10、加強液壓支架安全閥管理，確保安全閥開啟值達成額定值。11、加強兩順槽頂板管理，尤其是超前支護區(qū)域，應定時檢驗超前支架初撐力情況，發(fā)覺問題立即安排處理。二、綜采工作面交接班期間頂板管理1、綜采隊在班前會部署生產任務時，值班人員、帶班人員必需將井下現場情況了解清楚，由本班帶班隊長依據井下情況進行安排各項工作，尤其是在頂板管理方面關鍵。2、每班帶班隊長必需在現場進行手拉手交接班，接班時由驗收員進行推進度、工程質量驗收，發(fā)覺工程質量不合格時，必需交接清楚，落實好責任人。3、交班時上一個班帶班隊長和帶班班長必需將本班頂板情況、壓力顯現情況、設備運行情況等交接清楚。4、煤機司機在交班時要將本班頂、底煤留設情況，提底、臥底情況和工作面出現上竄和下竄時加刀情況交接清楚。5、支架工在交接班時要將工作面頂板壓力顯現情況、頂、底板臺階情況，支架出現“低頭”、“高射炮”和倒架、咬架情況交接清楚，方便下一個班采取合理方法調整。三、綜采工作面非來壓期間頂板管理1、在生產過程中必需確保工作面“三直兩平、兩通暢”，全部設備正常運行，杜絕設備“帶病”作業(yè)。2、煤機司機要依據頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面原因合理掌握頂煤留設厚度，并依據周期來壓步距及壓力顯現強度合理掌握正常來壓和周期來壓頂煤留設厚度。3、綜采工作面生產過程中要依據頂板改變、地質結構、工作面涌水情況等合理調整采高。4、煤機司機每刀臥底、提底或降低采高、增大采高幅度不得超出100mm，連續(xù)推采調整量通常不得超出一刀，即調整一刀必需平推一刀。5、工作面出現運輸機上竄或下竄時，煤機司機在機頭或機尾加刀過程中要確保刮板運輸機承受彎度，通常連續(xù)加刀不得超出3刀。具體加刀位置和刀數要依據工作面上竄程度和距離來確定。6、支架工拉架時，液壓支架頂梁必需全斷面接頂，達成初撐力。并依據頂底板平整度合理調整平衡油缸伸縮量，并確保支架合理架型和支架頂梁接頂效果。7、工作面推移運輸機時不能出現急彎，要平緩過分，當工作面底板坡度大時要停止推移運輸機，通知煤機司機重新進行二次掃底后方可推出。當出現采煤機割頂梁時，應采取利用運輸機坡度調整割頂刀滾筒、拉回運輸機重新掃底和利用采煤機自重反復傾軋運輸機等方法，確保頂臺階高度小于要求。8、推溜工要依據工作面支架支撐力情況立即對支架進行二次補壓，在支架拉出后立即打開護幫板，護幫板滯后煤機小于2架，推溜工立即調整前探梁，確保護幫板緊貼煤壁。四、綜采工作面周期來壓頂板管理1、工作面周期來壓期間，支架工必需緊跟采煤機前滾筒拉架，采煤機司機控制好割煤速度，出現煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時，為了確?？焖偻七M，能夠合適提升采煤機速度，在確保拉架速度和支架初撐力情況下，增加支架工數量，實現多點拉架或隔一架、拉一架。2、跟班隊長立即觀看壓力改變，發(fā)覺連續(xù)3架及以上初撐力不足時，要立即查明原因、立即處理。3、當工作面局部壓力較大或有漏頂征兆時，在刮板輸送機可彎曲程度內，實施局部反復割煤，快速推過集中區(qū)。4、周期來壓期間，依據端面距及前探梁平整度，盡可能超前拉架，壓力集中區(qū)域應采取帶壓擦頂拉架，但必需確保支架一次拉到位，當工作面出現頂臺階無法處理或不能夠立即處理時，必需調整支架架型（支架狀態(tài)），確保支架前梁接頂，但調整總架數應合適控制，預防產生壓力集中，壓死支架。5、充足發(fā)揮護幫板作用，提前收回護幫板及滯后采煤機打出護幫板架數必需嚴格要求，護幫板必需緊貼煤壁。6、煤機司機在割煤過程中要合理控制煤機速度，確保支架能夠實現跟機拉架。7、如頂板完整，支架滯后煤機后滾筒小于2架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機前滾筒；如頂板有漏矸現象，支架工必需依據端面距盡可能超前拉架，并確保支架接頂效果。五、停機檢修前頂板管理1、在礦井進行預防性停機檢修時，要和綜采隊提前聯絡避開周期來壓，工作面停在合理位置上進行檢修，停機檢修前將支架初撐力升到位、護幫板打到位，端面距大且頂板平整時立即超前拉架。2、停機檢修期間，設置專員巡查工作面來壓情況和支架接頂、端面距、護幫板和工作面片幫情況，發(fā)覺問題立即采取預防性方法。3、當工作面出現設備故障停機時，要安排專員對支架進行二次補壓，同時確保護幫板全部打開，并定時巡查工作面頂板管理情況，發(fā)覺問題立即采取預防性方法；假如工作面頂板情況較差，要依據設備故障處理時間，采取其它方法加固頂板和煤壁；當工作面壓力顯現較大時要對支架增加輔助設施，預防支架被壓死。4、合理安排主運系統和綜采工作面檢修時間，確保主運系統運行可靠。5、加強液壓系統及設備日常維護和保養(yǎng)，確保周期來壓期間快速推進。6、加強液壓系統及液壓支架檢修和維護，確保全部液壓支架能夠達成初撐力，確保全部支架立柱、平衡油缸安全閥能夠正常開啟。7、加強三機檢修和維護，定時檢測刮板鏈張緊力、有沒有破損、檢驗液壓馬達完好情況和三機各電機、減速箱、軸承等運行是否正常，發(fā)覺異常情況時提前制訂檢修計劃。8、嚴格落實好設備點檢制度，合理利用檢修時間處理設備隱患，預防來壓期間設備故障。9、確保供電、供排水等系統可靠性。六、綜采工作面過聯巷口技術要求1、在順槽掘進時，掘進隊要兼顧聯巷使用和安全可靠，必需按設計要求，正確確定聯巷開口位置，嚴格控制聯巷口抹角尺寸。2、綜采工作面正?；夭善陂g，生產技術部必需提前安排專員觀察回采前4～5個聯巷范圍內聯巷頂板情況，立即讀取頂板離層儀數據進行分析，必需時采取錨索、錨網等特殊手段進行補強支護。3、綜采面回采超前支護范圍內聯巷口，必需采取木點柱、液壓單體或木垛等特殊手段進行臨時加強支護，確保安全。4、對超前支護范圍之前已經打開聯巷密閉，回采到超前支護范圍內時，必需采取臨時封閉方法或懸掛醒目標警示標志，嚴禁人員、運輸物料出入。工作面回采到聯巷前，永久密閉必需施工完成。5、超前支護范圍內聯巷口，綜采隊現場管理必需責任到人，每班指定有經驗人員觀察頂板情況或片幫情況，發(fā)覺隱患提前采取方法；當班不能處理或未處理完安全隱患立即匯報值班隊干，在班前會上部署下一班人員處理，同時交接班時一并將聯巷當班改變情況、安全隱患交代清楚。6、進入綜采工作面所選聯巷必需是頂板相對完好、無較大安全隱患和支護到位聯巷。全部經過該聯巷進入工作面人員必需先觀察聯巷頂幫情況，確定安全后方可快速經過。7、特殊情況下，如更換大型零部件等緊急情況，確需使用超前支護范圍內聯巷時，必需對所選擇聯巷補強支護到位，個人防護及防片幫方法到位，敲幫問頂等檢驗工器具準備到位，保障應急撤退路線通暢。要制訂專題安全技術方法，由礦總工程師和分管領導審批后，安排專員現場監(jiān)督嚴格實施。8、嚴禁提前回撤超前支護范圍聯巷內臨時支護，待聯巷口支護單體到刮板電機和支架大腳之間時方可撤出單體支柱，回撤支柱時必需最少兩人合作，一人監(jiān)護，一人操作，操作和監(jiān)護人員必需站在頂板完好且有支護位置或在支架頂梁以后。若頂板破碎兩端頭向前串矸時，必需依據實際情況在兩端頭支架加設擋矸防護設施，確保人員安全。七、周期來壓處理方法1、做好工作面礦山壓力觀察工作，對工作面周期來壓作出正確預報，依據周期來壓步距，指導工作面正常生產。2、加強工作面各設備檢修工作，確保設備完好和正常運行。3、因為工作面直接頂強度低，穩(wěn)定性差，在確保采高前提下，頂煤應留設0.3±0.2m，以利于頂板維護。4、在外運力許可，工作面設備運行情況良好前提下，合適加緊工作面推進速度。5、液壓支架支護狀態(tài)良好，接頂嚴密，初撐力和工作阻力不低于額定值80％，采取鄰架手動立即移架，移架滯后前滾筒5米，以利于頂板維護。八、端頭支護方法采取工作面機頭、機尾各3臺端頭支架、1臺過渡支架、機頭超前支架、機尾超前支架組對工作面上、下端頭進行支護。九、工作面首次放頂、末采貫通另行編制專題安全技術方法十、此制度自下發(fā)之日起開始實施第三節(jié)巷道維護修理制度每班由跟班隊干或工長對本隊管轄區(qū)域巷道、聯巷進行一次認真細致檢驗，發(fā)覺有不安全隱患時，必需立即采取方法進行處理。本班處理有一定困難時，要向隊及調度室匯報，方便采取對應處理方法。每班對本隊所管轄區(qū)域巷道、聯巷內片幫煤、浮煤、積水、雜物進行認真清理，確保水溝通暢,行人通暢無阻。嚴格根據《作業(yè)規(guī)程》要求打好兩巷超前支護。第四節(jié)工程質量管理制度1、成立綜采隊質量確保體系，隊長負全方面責任，生產副隊長負管理責任，采煤工程師負技術責任，工長對本班工程質量負全方面責任，跟班副隊長監(jiān)督本班質量，負檢驗責任。2、全體職員必需認真學習本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴格根據作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。3、由跟班隊干對每班質量標準化進行驗收，并對出現質量等問題進行處罰。重大質量問題立即向值班隊長匯報，并提出處理意見。對班中質量標準化存在問題向當班工長落實。4、跟班隊干對驗收工作認真負責，每班升井后，將當班產量、得分、工程質量獎罰情況填寫在統計本和工程質量驗收牌板上，以作為班長分配依據。5、工程質量獎罰分，要落實到責任人，嚴禁本班或本組平均分攤。6、生產副隊長負責召開質量事故追查會，提出處理意見，上報隊委會研究。第五節(jié)煤質管理制度為樹立“榆樹灣煤”品牌形象，加強我隊煤質管理。依據榆煤發(fā)【】129號文件要求，結合我隊生產實際，特制訂了本管理制度。一、 成立我隊煤質管理實施小組組長：滿永副組長：李忠敏施煒田政權白萬強煤質員：張光前黃林段玉斌李嶺武海鵬徐鵬楊紅舉趙衛(wèi)衛(wèi)劉杰戴建敏劉剛尚運動各班組為煤質管理具體實施機構，每個月底隊班子會研究獎罰情況，考評匯總由隊辦事員負責。二、 煤質管理實施小組職責和權限1、 實施小組組長對我隊煤質管理負總責。全方面負責我隊煤質管理工作，落實實施煤質管理制度，并負責組織實施。2、 煤質管理實施小組副組長將負責煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢驗和考評。3、 煤質管理實施小組組員對我隊煤質管理存在問題要主動組織進行整改。4、每班跟班副隊長、班組長、驗收員為本班煤質管理員，負責本班煤質管理工作?，F場實施落實煤質管理具體方法。三、 煤質管理要求1、 建立日常監(jiān)督檢驗制度、煤質考評驗收制度。2、 日常管理實施巡回檢驗制，煤質管理實施小組組員負責對我區(qū)隊煤質管理情況進行現場監(jiān)督檢驗，現場處理我隊在煤質管理上存在問題，確保煤質管理細則落實到位。3、 每七天進行一次全方面、細致煤質檢驗活動，并建立考評臺賬。4、 煤質管理實施小組組員在工作中必需嚴格對待查出問題，要堅持不得遷就、不得照料、不講客觀、不搞下不為例，一切從嚴處罰。四、 煤質管理方法1、 充足利用職員班前會時間，將提升煤質相關知識為主講內容，大力宣傳煤質意義。加強對職員教育，提升職員煤質意識，使全體干部職員充足認識到提升煤質關鍵性。在生產過程中搞好管理，嚴格把關，主動為提升煤質做好自己本職員作。2、 在我隊《作業(yè)規(guī)程》中必需有具體煤質管理方法，現場必需嚴格實施。3、 工作面碰到地質結構改變時，必需立即制訂煤質管理專題方法，并嚴格實施。4、 矸石管理（1） 工作面碰到巖石或煤層夾矸時，必需在滿足正常安全生產需要前提下，盡可能少破矸，嚴格控制進入系統矸石量。（2） 工作面在生產時拉架、割煤必需要親密配合，超前預防冒頂和嚴重片幫事故，移架時要預防架間、架前漏矸。（3） 工作面生產時，要嚴格控制采高，嚴禁割頂割底，特殊情況需要割頂割底時，必需提前制訂確保煤質專題方法，經相關部門和領導同意后實施。應采取方法預防矸石混入。（4） 工作面如碰到斷層及地質結構時，應制訂確保煤質方法，預防漏矸和冒頂混入矸石影響煤質。并報企業(yè)生產、技術、煤質管理等部門，經相關部門和領導同意后實施。5、 水分管理（1）工作面必需合理部署排水系統，配置足夠排水設備和人員，確保煤水分離，皮帶巷、機頭、機尾要確保無積水，嚴禁外部水進入運輸系統。（2）加強對給排水管及閥門檢驗和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。確保皮帶機頭及機尾無積水，不得發(fā)生水淹皮帶底托輥或底皮帶現象。（3）要嚴格控制工作面冷卻水、除塵水、噴霧水，并做到開機開水，停機停水。（4）立即抽排工作面積水，嚴禁用刮板機帶水。（5）工作面嚴禁有深度超出300mm,面積大于5平方米積水。6、鐵器等雜物管理（1）加強支護材料管理。在機頭、機尾割煤時要嚴防錨桿、錨網、托盤等進入煤流系統。（2）工作面不準有臟雜物、鐵器等多種軟硬雜物進入煤流。（3）工作面兩順槽要設置垃圾專用箱，在清理衛(wèi)生時必需將臟、雜物放入垃圾桶內，預防進入煤流。（4）工作面兩巷內側金屬網、電纜鉤、管路吊鉤和塑料網應提前剪網回收，進入煤流錨桿要立即停機檢出。（5）開機生產前，必需開啟皮帶機頭除鐵器。五、 煤質管理考評措施1、 工作面《作業(yè)規(guī)程》中要制訂具體、切合工作面實際、可操作性強提升煤質管理具體方法并落實落實。不然罰責任人元。2、 工作面地質結構出現特殊改變，必需立即上報生產技術部、調度中心等部門，并制訂出確保煤質專題方法且落實到生產現場，按攝影關部門工作要求組織實施，不然處罰當事人1000元-元。3、 工作面不得有積水（深0.3m以上，長5架以上），不然，每發(fā)覺一處罰當班1000元，生產時嚴禁刮板運輸機和皮帶上有積水運轉，形成大量水煤，不然將視情節(jié)每次罰當班-5000元；兩巷順槽積水立即抽排，不得淹皮帶托輥、刮板機，不然當班罰款元。4、加強冷卻、噴霧水量管理，在確保冷卻、噴霧效果情況下盡可能降低噴霧水量，做到停機必停水。采煤機內，外噴霧使用混合噴霧，降低水量，提升噴霧效果，運輸機冷卻水停機立即關閉，不然當班罰款500元。5、工作面泵站、液壓管路、或支架要預防漏液，發(fā)覺漏液一處罰款200元，兩處以受騙班罰款1000元。6、工作面雜物要立即回收到垃圾箱，并集中堆放，統一處理。工作面向前100米以內無塑料袋、編織袋、紙箱、快餐盒等一切雜物，不然每發(fā)覺一處罰當班100元。7、嚴禁用皮帶拉運除了煤以外任何物件，每發(fā)覺一次罰當班1000元。8、對進入煤流鐵器等雜物分別進行計件處罰，罰款金額為：（1） 托盤200元/件；（2） 錨桿、錨網等金屬支護材料500元/件，飯盒、油桶、截齒桶、礦泉水瓶、電纜夾板等非金屬支護材料300元/件；（3） 托輥、電纜鉤、廢舊皮帶頭、刮板、壓塊、截齒、齒套、支架用平銷立銷、高壓膠管、膠管連接頭、接鏈環(huán)等鐵器<10KG以下500元/件；（4） 槽鋼、邊梁、鋼板等鐵器>10KG以上元/件。9、因矸石、鐵器等尖銳物品進入煤流系統，造成對煤流系統設備或皮帶產生損害，將視情節(jié)輕重，對當班處罰5000-0元。并對當班煤質管理員處罰500-元。10、 每個月從工資總額中根據人均100元抽取煤質管理專題獎金，依據每個月月度煤質考評罰款金額，由煤質管理小組依據每個月考評結果，對煤質管理做出貢獻班組及個人給合適獎勵，經煤質管理小組會議研究后發(fā)放。第六節(jié)機電設備管理制度（一）、設備運行、維護、保養(yǎng)制度1、設備運行之前，維修和操作人員必需對設備進行具體檢驗，發(fā)覺問題立即處理。2、操作人員必需經過所操作設備安全、技術培訓，經考評合格后持證上崗，維修人員必需經過技術培訓，有上崗證，操作設備嚴格根據操作規(guī)程要求進行操作。3、各類司機必需熟悉設備操作方法及安全注意事項，保持設備運行文明生產環(huán)境。4、應依據設備使用情況要求日檢時間，并加強巡回檢驗，以確保設備處于完好狀態(tài)。5、應有檢修計劃，根據計劃嚴格實施，并留有統計。6、對使用設備逐臺進行包機，做到包運轉、包維護、包完好。7、齒輪傳動設備運行達成要求時間后，應更換潤滑油，更換以后保持正常油位，并按要求周期進行鐵譜分析做到預診療，定時取樣化驗，確保設備檢修內容。（二）、設備包機檢修制度1、機電設備檢修實施包機，分五個包機組。即三機組（轉載機、破碎機、刮板運輸機）、支架組（工作面支架）、采煤機組、泵站組、電氣組。各設組長一人，設檢修班長、檢修副班長各一人，均在機電副隊長統一領導下負責全隊設備檢修保養(yǎng)工作。2、包機組實施“三定”、“四包”、“一確?！?，即定人員、定設備、定任務?！八陌笔前芾恚ㄖьI回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。確保正常運轉。3、各包機組要把所包設備落實到責任人，專員負責，掛包機牌。做到人人有專責，臺臺設備有些人管，工作有標準，有檢驗。4、包機組除特殊情況外，必需按預檢圖表進行檢修。5、各包機組要嚴格實施隊所制訂各項規(guī)章制度，尤其是相關設備、備件、工具、材料相關管理制度。6、檢修統計由各包機組長填寫，包機組組長休班情況下，指定專員填寫。第七節(jié)“一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、儀器配置我礦燈房備有便攜式瓦檢儀、CO檢測儀、氧氣檢測儀等檢測設備，由燈房管理并確保儀器在使用期內，定時送通風組校驗。隊干、工長入井必需攜帶便攜式瓦檢儀、CO檢測儀。2、實施程序1）、瓦檢員必需會使用瓦斯檢定儀，并確保儀器完好。2）、瓦檢員必需在工作面和距煤壁不超出15米回風巷中測量工作面瓦斯?jié)舛?，在距煤壁大?5米回風巷中測量回風流中瓦斯?jié)舛?，每班在接班后、班中測量，每班測量次數不少于兩次。3）、瓦斯檢驗要做到井下統計牌、檢驗手冊對口；瓦斯牌板應注明：檢驗地點、檢驗時間、次數、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員署名。4）、瓦檢員必需對兩巷聯巷內瓦斯進行檢驗。5）、每班升井后，立即將瓦檢小票放到礦燈房門口小票箱中。6）、瓦檢員在檢驗過程中發(fā)覺工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸?.0%或二氧化碳濃度超出1.5%，或上隅角一氧化碳濃度超出24PPm并連續(xù)上升，必需立即停止生產，切斷電源，撤出人員，匯報礦調度室。7）、全部些人員嚴禁攜帶煙火入井，嚴禁穿化纖衣服入井。8）、井下使用氧焊、氣割必需有專門安全技術方法。9）、電氣設備完好，杜絕失爆。10）、瓦檢員應對工作面通風系統、通風設施進行檢驗。在工作面停風后，必需立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調度室。3、匯報制度瓦檢員在檢驗過程中發(fā)覺工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸?.0%或二氧化碳濃度超出1.5%，或上隅角一氧化碳濃度超出24PPm并連續(xù)上升，必需立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調度室。（二）煤塵管理制度1、采煤機內、外噴霧完好，噴霧水壓力、流量符合要求。2、工作面、回風順槽、運順皮帶噴霧設施齊全有效，噴霧水壓力、流量符合要求。3、每班對工作面及移變列車上煤塵進行清掃或沖洗。4、每七天對工作面順槽超前200米范圍內煤塵進行清掃或沖洗。5、作業(yè)人員應戴防塵面具。6、電氣設備完好，杜絕失爆。（三）、防自然發(fā)怒管理制度1、工作面兩順槽在采空區(qū)側密閉上孔洞要隨工作面推進立即封堵，滯后距離小于兩個聯巷。2、加強工作面浮煤管理。工作面支架前大塊煤必需上運輸機，其它浮煤清理潔凈，預防自燃。3、工作面頂煤留設控制在800mm頂煤，每隔10個支架探一次頂板，預防頂煤過厚。4、工作面運輸機機尾插板必需在常閉狀態(tài),確保運輸機底鏈拉回水煤、浮煤不進入采空區(qū)。第八節(jié)設備巡回檢驗制度1、小班維護和各包機組長、生產班長要負責設備巡回檢驗，每班最少兩次。2、巡回檢驗中發(fā)覺問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報。3、生產中發(fā)覺較大隱患可責令停止工作，能維持生產要向值班隊干匯報清楚，許可后方準維持生產。4、發(fā)覺問題要做到三不放過。產生原因沒找見不放過。排除方法不確定不放過。問題不排除不放過。5、巡回檢驗人員必需立即做好檢驗統計。第九節(jié)油脂管理制度1、必需設專職油脂管理員和專職注油工。2、地面油脂存放點必需達成國家相關防火安全要求，必需制訂嚴格防火方法，油脂存放處必需寬大，通風良好，設置“嚴禁煙火”警告牌，并要配置有可靠滅火設施。3、油脂領退、保管、使用要由油脂管理員和專職注油工負責。4、油脂管理員和專職注油工必需能正確區(qū)分油脂，熟悉本隊所用多種油脂性能、用途和牌號，對引進設備油脂管理必需制訂對應管理細則和責任制度。5、油脂運輸、存放嚴格密封，預防煤渣等雜物進入油中。6、井下必需設置油庫（移動加油車）。工作面油庫（移動加油車）放在通風良好、支護可靠位置，加油桶專桶專用，不得代用。注油必需過濾，油桶必需放好、有標識，掛標志牌。7、加油、換油要用帶蓋專用油桶，油桶上要有標志牌。常常清洗油桶確保桶內潔凈清潔。8、要按注油圖表定時注油，不得遺漏。9、油脂管理員要定時分析消耗情況。包機人要確保設備不漏不滲。10、開啟容器蓋子時，使用專用扳手，不得用錘子等，以免產生火花引發(fā)火災。11、廢油應立即回收上井，并交礦周轉庫統一存放和處理，不得自行處理或和新油混放。12、配合設備管理中心運行部進行取樣，主管人員要依據設備管理中心反饋鐵譜分析匯報，立即安排對應潤滑工作并對分析結果存檔備查。第十節(jié)事故分析追查制度1、認真落實煤礦安全生產方針，嚴格實施《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，做到干部不違章指揮，工人不違章作業(yè)。2、設備發(fā)生故障而造成停止運轉30分鐘以上或設備損壞在500元以上者，均為機電事故。工作面生產中止二十四小時以上或設備損壞在5萬元以上者，為重大機電事故。當發(fā)生重大機電事故時，要立即向礦領導匯報。3、堅持一事故一分析制度，做到小事不過班、大事不過天，重大事故要立即匯報相關領導。4、事故發(fā)生后，由隊領導負責并組織相關人員，對事故發(fā)生時間、地點、經過、有沒有采取方法等情況進行調查和了解，在此基礎上認真分析，查明原因，找出事故責任者，并制訂預防方法，以避免同類事故再次發(fā)生。5、重大事故發(fā)生后要立即向上級匯報，由上級相關部門參與，共同分析處理，任何人不準隱瞞事故，對隱瞞事故不匯報者，要追究其責任。6、對事故分析情況、事故原因，采取方法、處理意見及參與人員等對職員進行學習。7、全部責任者，視情節(jié)輕重和責任大小分別給批評教育、經濟及行政處分。第十一節(jié)學習制度1、由采煤工程師組織全隊職員利用班前會時間學習作業(yè)規(guī)程。2、規(guī)程學習完后，每人必需署名。如有問題可找工程師問詢。3、規(guī)程學習完后，由采煤工程師組織在崗職員考試。4、對考試不及格人員要重新學習，參與補考。5、補考不及格人員要停產學習，考試合格后方能上崗。6、按礦人資部門要求進行專業(yè)技能培訓，并參與考試?？荚嚭细窈螅侥苌蠉?。7、上級領導、各專業(yè)部門下發(fā)學習文件，根據要求進行學習簽字。第十二節(jié)乳化油管理制度1、必需按要求立即添加乳化油，確保乳化液濃度符合質量標準化要求（3%～5%）。2、加油時要用帶蓋專用油桶，常常清洗油桶確保桶內潔凈清潔。3、控制臺司機在接班后、班中必需檢驗乳化液濃度，發(fā)覺濃度不夠時立即添加乳化油。4、乳化油領用、保管、使用要由油脂管理員和泵站檢修工負責。5、要節(jié)省用油。油脂管理員要定時分析消耗情況。6、驗收員每班檢驗乳化液濃度，濃度低于3%時，按要求對本班控制臺司機進行處罰。第十三節(jié)乳化液泵站管理制度一、通常要求：1、非泵站司機、沒有經過培訓和無合格證者不得操作泵站；2、泵站、泵箱蓋板必需緊好，不得隨意打開，以防污物等進入泵體、泵箱；3、泵站司機要按要求壓力送液不得任意調壓；4、各部件螺栓要緊好，確保牢靠可靠；5、任何情況下不得關閉泵站回液管路；6、齒輪箱、曲軸箱油位必需符合要求范圍；7、檢驗各泵管路系統和附件有沒有損壞，必需時更換；8、過濾器要保持清潔，并常常檢驗清洗；9、必需確保低油位、低液位、溫度開關、油壓開關完好，并常常檢驗油位、水位是否符合要求；10、必需確保溫度控制器完好，以預防溫度過高而損壞設備，同時必需確?；旌掀魍旰?，且要常常檢驗乳化液配比是否符合要求，嚴禁用清水替換乳化液；11、認真檢驗乳化液配比，保持乳化油油位適宜，發(fā)覺不足立即添加，確保配比一直處于3～5%，保持設備清潔衛(wèi)生，嚴防贓物進入液壓系統12、在泵開始投入運行時，潤滑油必需按以下要求時間全部更換：（1）在開始運行50小時；（2）在開始運行500小時后；（3）在開始運行1500小時；13、在更換潤滑油時，必需根本清洗磁性放油塞組件，并檢驗粘接墊圈是否損壞，假如損壞必需更換；14、在進行泵一切操作檢驗時，必需切斷電源；二、運行制度1、監(jiān)視供液壓力表指示是否符合要求，發(fā)覺異常應停機處理；2、運轉聲響異常和振動大時要立即停泵檢驗，必需將電源開關打在停止位置；3、常常檢驗多種保護是否在正常工作，檢驗壓力、油位、油溫是否符合標準，檢驗微機處理器多種顯示是否正常；4、泵站卸載閥和安全閥動作壓力要調整合適，整定壓力值不能太低，更不能同時動作，不然重新調整以確保泵安全運轉；5、調整壓力時任何地方不得用液；6、乳化液蓋不能隨意打開，嚴禁在箱內洗手；7、發(fā)覺異常情況或故障時，應立即停車檢驗，在未查明原因和排除故障前嚴禁再次開車；8、當過濾器損壞、堵塞或元件損壞時，應立即停泵檢驗并處理，嚴禁帶病運轉；9、注意工作面停泵信號，停泵動作快速，直接停止電動機并切斷電源，停泵期間司機不準脫離崗位；10、工作面發(fā)出停泵信號后，必需得到工作面工作人員開泵命令后方可二次開泵，不管是本機故障停還是工作面信號停泵全部必需向工作面發(fā)出二次開泵信號后才能開泵。四、泵站檢修制度1、泵站檢修必需停泵切斷電源并進行可靠閉鎖；2、供液系統檢修必需用正確方法將系統余壓完全釋放后方可進行；3、泵站系統多種壓力控制元件，如安全閥、液壓機械卸荷閥等不準在井下拆檢；4、部件檢修更換，注油、配液應采取有效防塵方法，保持設備注油后清潔；5、在安裝關鍵螺栓時（如吸排液閥壓蓋螺栓、小閥體和泵體聯接螺栓、齒輪箱和泵體聯接螺栓）應有足夠力矩，最好是在滿載一段時間后再緊一次；6、柱塞密封損壞時，最好用裝配好缸體組件整體更換，因為在井下環(huán)境不好，散件更不能確保裝配質量，在裝缸套密封時，腔內應層層抹上黃油，以利于潤滑；7、緊鏈桿螺栓時，應使用力矩扳手，力矩為100—150牛?米，且用鋼絲保險；8、立即清理乳化液箱內懸浮物積垢。五、開停泵制度：1、開泵之前要提前一分鐘經過擴音電話向工作面檢修人員喊話預警，并得到許可后才能開泵。2、開泵2秒后要第二次停泵，以防高壓液傷害工作面不明情況工作人員。3、待10秒后可第二次開泵。4、檢修支架液壓系統時，必需通知控制臺不得開泵并關閉被檢修支架截止閥。5、如其它工作人員需要開泵時，必需得到要求不準開泵檢修人員許可才能開泵。6、通常情況下要求經過泵站控制臺面板上停止按鈕進行停泵，如有特殊情況可經過組合開關進行緊急停泵。第十四節(jié)現場交接班制度1、通常有崗位干部和工人，必需在要求時間抵達崗位。在接班人員未抵達之前，交班人員不得離開崗位。2、交班時必需做到干部和干部、班長和班長、工種和工種之間交班。3、交班時，交班人員必需將工程質量、設備運行情況、碰到問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必需注意問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內能夠處理問題必需在交班前處理，不然接班人有權不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理問題留給下一個班，必需按驗收制度從上個班扣除一定分數賠償給下一個班。4、交班各工種必需實施帶牌交接班制度，升井人員只有交回交接牌方予計工。5、凡能夠經過試運轉交接設備，必需進行運轉驗收。對于在交接班過程中發(fā)覺影響生產問題，交接雙方必需共同給予處理。6、接班人員必需在交班人員在場情況下，根據設備和工程質量標準、《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等相關要求，對分工負責設備和工程情況進行認真細致檢驗。接班者要對自己因盲目驗收而在班內發(fā)生問題負全部責任。7、交接雙方將全部交接內容交接清楚，共同在交接統計薄上簽字后，交班人員方可離開崗位。8、全部進行交接班人員均要嚴格實施現場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度實施、實施。9、假如交班人員有意隱瞞事實，或接班人員有意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊勞動紀律嚴厲處罰。第十五節(jié)生產匯報制度為了使礦調度室和綜采隊立即掌握工作面生產情況，進行正確立即安排和組織生產，必需遵守向調度室和綜采隊進行匯報制度，匯報次數和內容以下：1、班初匯報：人員抵達工作地點首優(yōu)異行交接班。跟班隊干經過對工作面檢驗，交接班并分配完任務后，向調度室和綜采隊匯報。關鍵匯報接班時條件、設備情況、本班生產任務和估計可能發(fā)生情況。2、班末匯報：在下一班開班前會之前，跟班隊干要把工作面正規(guī)循環(huán)情況、上下端頭情況、工程質量和設備情況、工作面頂板、涌水、通風和安全情況，事故處理情況和對下一班要求等，具體向礦調度和綜采隊進行匯報，方便于妥善合理地安排下一班工作。3、事故匯報：當工作面發(fā)生生產、設備或人身事故后，跟班隊干和班長在主動處理事故同時，必需向礦調度立即匯報所發(fā)生事故時間、地點、經過和所采取方法，若需礦上幫助，匯報所需工具、材料、人員等。第十六節(jié)材料、配件及工具管理制度1、材料、配件管理員負責全隊配件、材料、工具、油脂計劃、領取、儲存和發(fā)放工作。工作面所用小型配件可發(fā)放給每班班長放入本班工具箱內保管，大型配件可在工作面選一塊無積水、淋水、片幫、冒頂危險地方存放。配件發(fā)放后，由班長管理。2、地面及井下多種配件要按品種、規(guī)格、數量分類存放。物品存放要做到排列有序、碼放整齊、數量明確、掛牌管理，而且要做到防潮、防繡、防腐。3、地面及井下多種物品要全部建帳，而且要有日常儲存定額，消耗掉物品要立即補充，方便常常確保充足供給。4、關鍵件、易耗件要建立交舊領新制度，對交回舊件要組織人員進行修復，方便復用。不能修復要立即交回礦里。5、對丟失或損壞配件、工具要按獎懲制度進行處理。6、大型專用工具由隊里統一管理，由班組長統一借用，材料員做好工作完成后收繳工作。第十七節(jié)鋼絲繩使用制度1、新鋼絲繩必需有出廠合格證等資料，并由用戶存檔。2、直徑在18mm以下，出廠證實書齊全且外觀檢驗又無銹蝕和損傷能夠不經試驗。3、新繩用做提升物料，直徑在18mm以下（不包含18mm）鋼絲繩，保留期超出十二個月，均應進行試驗，不然不準使用。4、多種鋼絲繩在一個捻距內，斷絲面積和鋼絲繩總面積之比，達成下列要求時必需更換。（一）鋼絲繩直徑縮細10%。（二）鋼絲繩受到猛烈拉力時（如掉道、忽然停車）應立即停車檢驗，發(fā)覺異常應進行處理或更換；鋼絲繩有死彎、松股、擠傷、點蝕、有麻坑形成溝紋等不得使用。5、鋼絲繩檢驗。司機每班一次全繩檢驗，鉤頭及鉤頭15m以外由把鉤工檢驗。6、全部鋼絲繩頭必需用桃型環(huán)，依據鋼絲繩直徑和載荷，檢驗按標準進行。假如有繩卡，其數目最少不低于4個，并由工程師現場檢驗。第十八節(jié)皮帶運輸機管理制度1、皮帶運輸機實施包機組整機承包，個人分段分項承包管理措施。日常要做到：（一）整機完好、系統達標；（二）各個皮帶接頭完好；（三）供電系統設備完好，備品備件齊全完好；（四）皮帶保護靈敏可靠；（五）皮帶輥轉動靈活；（六）皮帶平直不跑偏；（七）清掃器、擋煤皮子完好可靠，如有一項不符合上述對包機組長罰３０元，包機人罰５０元。（八）每班檢驗CST軟開啟裝置各油路及運轉聲音等是否正常。2、前順槽可縮皮帶利用采煤隊維修時間進行縮機尾或抽皮帶和其它部件檢修，并要做到：（一）卷皮帶時間不得超出兩小時；（二）必需根據拉移機具安全方法要求實施；（三）撤下來H架等皮帶件要碼放到合適地方，縮機尾結束后運到指定地點，抽出皮帶卷好后運到指定地點；（四）機尾回撤皮帶架子后，必需調整好，不準有跑偏現象，出煤運轉無問題后方可撤離人員，包機人有一項不按上述要求實施罰款５０元，造成嚴重后果由事故追查委員會研究后決定。3、全部皮帶件要全部入庫或放到指定地點，杜絕丟失現象發(fā)生，不然視情節(jié)處罰皮帶組長。4、要按計劃定時做好皮帶運輸機各部位檢修工作，消除隱患，避免事故發(fā)生。5、電氣部分每七天必需做一次絕緣測試，并做好統計，不然對相關人員罰款５０元。6、皮帶在運煤期間嚴禁運輸超大塊煤、泥水、長件物料和金屬器件，不然對經過沿線機頭、機尾人員全部處以50元罰款。如需要運輸物料，必需有礦領導審批方法方可，但必需按運件方法相關要求實施。7、皮帶巷照明要確保，滅燈連續(xù)兩個以上和間隔超出四個以上，每個燈罰包機人１０元。8、皮帶機備品備件必需齊全，并放到指定地點，此項工作由皮帶組長負責，不然罰款５０——１０0元。9、皮帶機頭、機尾應分別按要求設置滅火器材，并由崗位司機看管，如有丟失、按價賠償。第十九節(jié)機電設備運行管理制度1、使用設備落實責任人，實施包機到人，并進行維護注油、保養(yǎng)。2、設備責任人對自己管轄設備天天進行巡回檢驗、維護、保養(yǎng)。3、依據設備運轉要求，對設備進行定時注油，定時調整更換易損件，并做好統計。4、檢驗中發(fā)覺問題立即處理，做好統計，并向相關部門和領導匯報。5、在操作機電設備時，必需嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，確保設備正常運轉。第二十節(jié)礦用設備、器材使用管理制度1、礦用設備、器材必需統一建帳，專員管理。2、對于新購進設備、器材必需按《煤礦安全規(guī)程》中要求，由礦生產辦機電組專業(yè)工程師、設備管理員進行驗收、檢驗；檢驗其產品合格證、煤安認證和標識。上述文件（包含設備使用說明書）由生產辦設備管理員妥善保管。3、需入庫設備在入庫前由礦生產辦進行檢驗驗收，在確保其狀態(tài)、性能完好時方可入庫；在設備庫保管期間，礦設備管理員和保管員，必需確保設備、器材狀態(tài)、性能不受到損壞，如存放時間超出三個月，再次投入使用前必需由礦生產辦和使用單位檢驗確定后方可再次投入使用。4、設備、器材領用必需按要求填寫領取小票，并由礦生產辦機電組、機電礦長審批后方可領取。5、礦用設備、器材在投入使用前，必需含有有效證實書和技術資料，根據工程設計中要求，經生產辦機電組、機電礦長審批后方可投入使用。6、使用單位建立對應使用、運行統計，具體統計設備、器材使用情況。7、設備、器材使用期間，使用單位負責檢修、校驗。礦設備管理員必需知道所轄范圍內每臺設備、器材檢測、檢測周期，立即通知使用單位進行檢測。如使用單位不能正確使用設備，或沒有立即對設備進行相關檢驗、校驗，設備管理部門有權停止并收回設備。第二十一節(jié)電、氣焊管理制度1、井下各地點設備和設施，通常需要進行電氣焊處理應該升井處理。確因不能升井設備和設施，必需由隊長親自組織制訂有針對性安全方法，報主管副總、主管部門、總工程師同意后，方可施工；2、電焊工必需持證上崗；3、作業(yè)地點最少有2臺4kg或1臺8kg滅火器，0.2立方防火砂，25米以上防火膠帶和充足滅火水源；4、電氣焊地點必需設專員負責進行噴灑水；5、電氣焊接前設專員對作業(yè)地點前后兩端各10米以內進行灑水消塵，并確保作業(yè)地點被充足濕潤，同時將易燃、易爆物品清理潔凈。6、電氣焊作業(yè)前，必需由瓦檢員查施工現場風流中瓦斯?jié)舛?，同時呈報必需經瓦檢員、保安員簽字后，方可施工；7、在傾斜巷道或煤巷內進行焊接時，必需在作業(yè)地點下方用不燃性材料（鐵板、砂子等）承接火星灰燼，并滅火。8、在皮帶巷焊接時，通知機頭司機閉鎖皮帶機后停電，并掛停電牌，嚴禁皮帶開動，火星點貼近皮帶應用不燃性材料（鐵板）掩護。9、電氣焊作業(yè)完成后，作業(yè)地點必需再次用水噴灑，并確保水量，要有專員在此地點監(jiān)護1小時，確定無異常后，經保安員許可可離開現場，并建立具體風、電焊統計。10、瓦檢員、安監(jiān)員必需現場進行監(jiān)護。第二十二設備定時檢驗制度1、嚴格實施班檢、日檢、旬檢、月檢等“四檢”制度，其中生產各班要負責班檢，檢修班負責日檢、旬檢、月檢。2、生產班各工種必需立即把班檢情況填寫在運轉日志上，檢修班包機人必需立即把日檢、旬檢、月檢情況填寫在設備檢修日志中。全部登記情況，檢修人員全部要署名。3、檢修中發(fā)覺問題要立即匯報處理，處理不了要立即匯報班長或值班隊干，并提出處理意見且要統計清楚。4、無故不定時檢修者，按相關要求處罰。第二十三節(jié)安全活動制度1、隊領導及工程師主動參與礦安全例會，并立即將相關安全文件、會議精神傳達成各班組職員。2、天天班前會要求值班領導、工程師向職員傳授安全知識，組織職員學習相關安全文件、會議精神。3、成立由工會組織安全網員和團支部組織青年崗員組成安全監(jiān)督網，要求網員、崗員天天堅持填寫隱患統計，重大隱患立即上報，對網員、崗員統計進行監(jiān)督檢驗。4、確定每七天五為安全活動日，關鍵學習相關安全生產文件，分析本周安全生產情況，安排下周安全生產工作等。5、安全活動必需有具體統計，以備礦各級領導檢驗。第二十四節(jié)班前會制度1、每班職員必需提前15分鐘到隊部參與班前會，不遲到、不缺席。班前會由隊長或值班隊干主持。2、班前會關鍵內容：對當班職員進行考勤強調安全生產情況，學習安全生產文件通知等學習上級相關部門文件通知總結前期生產、經營、安全等形勢，部署當班生產安全等任務宣告隊委會隊關鍵情況決定3、班前會內容由值班隊干做具體統計。第二十五節(jié)安全及質量標準化驗收評選制度1、隊內設兼職質量標準化驗收員，對每班質量標準化進行驗收，并對出現質量等問題進行處罰。重大質量問題立即向值班隊長匯報，并提出處理意見。對班中質量標準化存在問題向當班工長或跟班隊干通報。2、質量標準化驗收要嚴格根據標準進行驗收，填報質量標準化競賽欄。3、將各班質量標準化工作同職員工資直接掛鉤，以提升全體職員質量標準化意識。4、每季對各班組檢驗結果進行統計，評選出優(yōu)異班組和個人，給一