綜采隊(duì)管理新規(guī)制度匯編

目錄第一章勞動紀(jì)律 3第二章工作標(biāo)準(zhǔn)及獎罰要求 7一、值班 7二、電、泵 8三、煤機(jī) 9四、拉架、推溜 11五、刮板運(yùn)輸機(jī) 13六、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī) 14七、皮帶 14八、班組管理 15九、驗(yàn)收 17十、文明衛(wèi)生 19第三章管理制度 20第一節(jié)交接班制度 20第二節(jié)頂板管理制度 21第三節(jié)巷道維護(hù)修理制度 28第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度 29第五節(jié)煤質(zhì)管理制度 29第六節(jié)機(jī)電設(shè)備管理制度 34（一）、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度 34（二）、設(shè)備包機(jī)檢修制度 35第七節(jié)“一通三防”管理制度 36第八節(jié)設(shè)備巡回檢驗(yàn)制度 38第九節(jié)油脂管理制度 38第十節(jié)事故分析追查制度 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度 41第十二節(jié)乳化油管理制度 41第十三節(jié)乳化液泵站管理制度 42第十四節(jié)現(xiàn)場交接班制度 45第十五節(jié)生產(chǎn)匯報(bào)制度 46第十六節(jié)材料、配件及工具管理制度 47第十七節(jié)鋼絲繩使用制度 48第十八節(jié)皮帶運(yùn)輸機(jī)管理制度 49第十九節(jié)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度 50第二十節(jié)礦用設(shè)備、器材使用管理制度 51第二十二設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)制度 53第二十三節(jié)安全活動制度 53第二十四節(jié)班前會制度 54第二十五節(jié)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評選制度 54第二十六節(jié)干部上崗檢驗(yàn)制度 55第二十七節(jié)綜采隊(duì)工資分配制度 56第二十八節(jié)綜采隊(duì)安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全崗員管理制度 56第二十九節(jié)電纜管理制度 57第三十節(jié)綜采隊(duì)消防安全責(zé)任制 58第三十一節(jié)綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 60第三十二節(jié)設(shè)備潤滑管理制度 63第三十三節(jié)防爆設(shè)備及五小電器管理制度 64第三十四節(jié)職員培訓(xùn)制度 66第三十五節(jié)庫房管理制度 67第三十六節(jié)停送電工作票制度 67第三十七節(jié)廢舊物品回收制度 68第三十八節(jié)消防安全管理制度 68第三十九節(jié)礦壓觀察管理制度 69第四十節(jié)綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度 70第四十一節(jié)煤礦群監(jiān)員安全管理權(quán)力和職責(zé) 71第四十二節(jié)煤礦群眾安全監(jiān)督員管理措施 72第四章崗位責(zé)任制 74第一節(jié)隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 74第二節(jié)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 75第三節(jié)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 75第四節(jié)機(jī)電工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 76第五節(jié)電氣工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 78第六節(jié)采煤工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 79第七節(jié)材料、配件管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 80第八節(jié)驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 81第九節(jié)采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 82第十節(jié)電氣維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 83第十一節(jié)三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 84第十二節(jié)支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 85第十三節(jié)泵站工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 86第十四節(jié)控制臺電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 88第十五節(jié)綜采隊(duì)控制臺司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 88第十六節(jié)膠帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 89第十七節(jié)煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 90第十八節(jié)支架檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 90第十九節(jié)三機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 91第二十節(jié)泵站維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 92第二十一節(jié)生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 93第二十二節(jié)檢修班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 94第五章操作規(guī)程 95第一節(jié)采煤機(jī)操作規(guī)程 95第二節(jié)刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)操作規(guī)程 101第三節(jié)液壓支架操作規(guī)程 107第四節(jié)膠帶機(jī)操作規(guī)程 111第五節(jié)液壓泵站操作規(guī)程 114第六節(jié)綜采電氣操作規(guī)程 116第六章班組建設(shè) 120第一節(jié)班組班前、班后會和交接班制度 120第二節(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 122第三節(jié)班組長隨班工作制度 123第四節(jié)組隱患排查治理制度 124第五節(jié)班組事故匯報(bào)和處理制度 125第六節(jié)班組安全檢驗(yàn)制度 126第七節(jié)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 127第八節(jié)班組安全生產(chǎn)承諾制度 129第九節(jié)班組民主管理制度 130第十節(jié)班組安全績效考評制度 132第十一節(jié)班務(wù)公開制度 134.榆樹灣煤礦綜采隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：滿永副隊(duì)長：李忠敏、田政權(quán)、張光前、黃林副隊(duì)長兼技術(shù)主管：施煒技術(shù)員：白萬強(qiáng)、李嶺、段玉斌檢修班班長：魏巍 檢修班班長：武海鵬主采生產(chǎn)班班長：劉杰、宗西安備采生產(chǎn)班班長：趙衛(wèi)衛(wèi)、楊紅舉榆樹灣煤礦綜采隊(duì)1月1日第一章勞動紀(jì)律1、各班長于月底25日前將下月輪休排好交事務(wù)員，排好后不得私自改動，特殊情況必需經(jīng)隊(duì)長同意，不然對責(zé)任者扣罰50分。不排輪休者扣100分；外出學(xué)習(xí)、病事假人員必需在上班第一天依據(jù)班長協(xié)調(diào)排好輪休。2、班前會由值班隊(duì)長點(diǎn)名安排工作，由當(dāng)班班長分工，點(diǎn)名冊當(dāng)日出勤情況不得出現(xiàn)空白，不然一次扣值班隊(duì)長50分。不管任何原因，為不出勤人員多考勤一個(gè)班罰值班隊(duì)長200分。3、班前會遲到罰款10分；未參與班前會、請假者扣20分，班前會不請假者嚴(yán)禁下井。4、各類假期審批：(一)、探親假：依據(jù)企業(yè)要求和生產(chǎn)需要由隊(duì)長審批。(二）、年休假：視職員所在班組出勤情況，經(jīng)班長同意后，按礦相關(guān)要求給審批。（三）、事假：凡請事假1－3天由隊(duì)長直接審批；5天以上由隊(duì)長審批后報(bào)分管礦長審批。（四）、陪產(chǎn)假、婚假：時(shí)間以企業(yè)要求為準(zhǔn)。以上四種假期一律由隊(duì)長審批。（五）、病假：對住院診療職員，審批病假時(shí)必需帶住院單及填有病假號病假條，由隊(duì)長月底一次性審批；其它病假必需天天到區(qū)隊(duì)由值班人員簽字同意。（六）、全部休假人員必需提前請假，補(bǔ)假按50分/天進(jìn)行扣罰，當(dāng)月無分可扣，將扣罰分?jǐn)?shù)累計(jì)追加至下月扣罰。（七）、因病住院人員必需在住院當(dāng)日到區(qū)隊(duì)請假，因身體不好不能到區(qū)隊(duì)必需由工友（家眷）到區(qū)隊(duì)請假，病假從區(qū)隊(duì)得到通知日期開始計(jì)算。5、調(diào)休：同工種、勞動技能相近人員之間經(jīng)班長同意能夠調(diào)換輪休。且調(diào)休必需經(jīng)班長依據(jù)實(shí)際情況提前一天或當(dāng)日同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯(cuò)休班每個(gè)按50分處罰。特殊情況（包含本人重大事情）經(jīng)隊(duì)長同意能夠免于處罰。6、任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時(shí)以值班人員通知為準(zhǔn)。因工作需要延點(diǎn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上不算加班，由跟班領(lǐng)隊(duì)或班長合適加分。7、停工人員處理：（一）、因多種原因停工人員，停工后一律交區(qū)隊(duì)處理。（二）、停工期間天天扣罰100分，按停工時(shí)間長短直至扣完當(dāng)月得分為止。（三）、停工期間一日到區(qū)隊(duì)進(jìn)行二次點(diǎn)名學(xué)習(xí)，少一次扣25分；累計(jì)出現(xiàn)四次不點(diǎn)名記曠工一天。（四）、停工人員必需端正態(tài)度，明確定識自己錯(cuò)誤，寫出書面檢驗(yàn)，并在三個(gè)班檢討后方可上班（區(qū)隊(duì)行管人員必需在早會上進(jìn)行檢討）。8、曠工人員處理：不管何種原因每曠工1天處罰200分，3天以上交人資部門處理，并取消當(dāng)月全部獎金。職員不按排休休班，按曠工處理。9、嚴(yán)禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)覺，不計(jì)當(dāng)日出勤，罰款200分，扣罰班長50分。10、職員如有問題必需經(jīng)過正常渠道處理，逐層反應(yīng)，自己或家眷不得隨意到礦上、區(qū)隊(duì)恣意生事、越級上告，不然停班處理。全部職員及家眷必需和鄰里和睦相處，有糾紛經(jīng)過正常渠道處理，假如發(fā)生打架及其它嚴(yán)重事件，對責(zé)任者扣罰200—500分，嚴(yán)重者停班處理，事情處理完認(rèn)可錯(cuò)誤并寫好檢驗(yàn)方可上班。11、本隊(duì)人員不得在任何場所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否責(zé)后果自負(fù)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰500－－1000分，停工處理，并在三個(gè)班做檢驗(yàn)，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。12、嚴(yán)禁在井上下進(jìn)行偷竊活動，發(fā)覺后交當(dāng)?shù)毓膊块T處理，并開除綜采隊(duì)。13、嚴(yán)禁乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)，發(fā)覺有些人乘坐按“三違”處理，一次扣200分。14、任何人無故閉鎖三機(jī)扣20分／次，情節(jié)嚴(yán)重者按破壞生產(chǎn)處分。15、工作面喊話應(yīng)立即回話，不然按30分／次處罰。16、工作現(xiàn)場全部些人員應(yīng)遵守下級服從上級標(biāo)準(zhǔn)，不聽指揮者一次扣30分。17、驗(yàn)收員及替班人員（電、泵）空崗一次扣雙方人員各100分。18、應(yīng)站立作業(yè)崗位發(fā)覺坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分；脫崗一次扣50分，造成事故另行分析處理。第二章工作標(biāo)準(zhǔn)及獎罰要求一、值班1、區(qū)隊(duì)干部應(yīng)按輪值表次序進(jìn)行二十四小時(shí)值班。如需調(diào)整必需經(jīng)隊(duì)長同意。2、值班人員必需立即處理好當(dāng)日日常事務(wù)，嚴(yán)格管理好全隊(duì)考勤，管理好值班室多種圖表、統(tǒng)計(jì)、公用物品，丟失或損壞要追究責(zé)任，丟失驗(yàn)收臺帳及考勤本扣罰值班人員100分；多種統(tǒng)計(jì)涂改損壞要找到責(zé)任者，不然扣值班10分／次，丟失電話扣責(zé)任者100分。3、值班人員要組織開好班前會，安排每班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并如實(shí)作好統(tǒng)計(jì)，缺統(tǒng)計(jì)每次扣10分。4、值班人員必需熟悉掌握現(xiàn)場情況，隨時(shí)掌握各班任務(wù)落實(shí)情況，關(guān)切現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量情況，必需時(shí)開班后會進(jìn)行總結(jié)。5、值班人員要監(jiān)督職員立即填寫相關(guān)圖表、統(tǒng)計(jì)。6、值班人員按時(shí)參與生產(chǎn)會，并做好統(tǒng)計(jì)，不然扣10分，造成損失由隊(duì)優(yōu)點(diǎn)理。需要時(shí)組織安全、政治學(xué)習(xí)、開分析會，并做好統(tǒng)計(jì)，曠會者一次扣10分。7、交接班時(shí)將當(dāng)日事務(wù)落實(shí)好，未落實(shí)要交代清楚并做好統(tǒng)計(jì)，不然扣20分。8、值班人員無故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時(shí)間不得超出一小時(shí)，不然扣10分。9、值班室、會議室內(nèi)吸煙者每次扣20分。10、值班期間出現(xiàn)責(zé)任事故罰款由個(gè)人負(fù)擔(dān)。二、電、泵1、泵工于班前、班后立即到工具車收發(fā)工具，并負(fù)責(zé)修理、更換本班工具。發(fā)覺班組存放壞工具，每件罰泵工5分；工具箱砸鎖一次罰責(zé)任者20分。2、控制臺多種備用工具要交接清楚，丟失按價(jià)賠償。影響生產(chǎn)按5分／分鐘處罰；控制臺多種工具、儀表、螺栓、螺母、銷子、密封等應(yīng)急備件要保管齊全，交接清楚，不得隨意發(fā)放，本班存量不足時(shí)要立即通知值班人員安排補(bǔ)齊，不然扣5分/次。3、損壞電氣設(shè)備、配件必需立即回收、補(bǔ)充，不能和好混放，發(fā)覺一次扣電工50分；備用設(shè)備、配件必需完好，如所以影響生產(chǎn)，按5分／分鐘處罰檢修班電工。4、多種儀表、插件、統(tǒng)計(jì)要齊全完好，損壞儀表按原價(jià)賠上；控制臺多種統(tǒng)計(jì)損壞缺失、填寫不實(shí)各扣10分/條，班中影響時(shí)間統(tǒng)計(jì)不實(shí)，按10分／分鐘扣罰。5、確保電站范圍內(nèi)設(shè)備、牌板、車盤、底板衛(wèi)生清潔，有積塵、積水、雜物一次扣10分。配件車配件碼放整齊，衛(wèi)生清潔，不然扣10分?？刂婆_、開關(guān)車不得存放雜物，不然每件扣5分。6、工作面呼叫時(shí)要立即回應(yīng)，不然按脫崗處理；出現(xiàn)誤操作一次扣50分，私自甩保護(hù)開機(jī)一次扣100分；隨意調(diào)整整定值一次扣30分。造成事故另行處理。7、主動聯(lián)絡(luò)前方煤流系統(tǒng)，立即將值班要求和礦指示傳達(dá)成位，傳達(dá)不到位按情節(jié)輕重由區(qū)隊(duì)處理。8、電站淋水時(shí)要有防護(hù)方法，水淋設(shè)備一次扣30分，影響生產(chǎn)按事故處理。電站地錨缺乏一處扣30分。9、泵站司機(jī)應(yīng)根據(jù)工作面要求操作，不得任意開、停泵，必需堅(jiān)持誰停泵誰開泵標(biāo)準(zhǔn)，開泵前必需喊應(yīng)工作人員，不然扣50分／次，造成事故另行分析。10、隨意調(diào)整卸載壓力一次扣20分。乳化液濃度不夠一次扣100分，礦罰款由當(dāng)日泵工均分。11、泵站鐵絲替換U型銷、單腿銷一處扣100分。12、過濾器、過濾網(wǎng)缺失發(fā)覺一次扣20分。13、備用膠管要封口、泵箱蓋應(yīng)常閉，油抽子、油桶要有防護(hù)罩，泵開關(guān)、泵體無浮塵，一處做不到扣10分／次。保持泵站到最終一節(jié)電纜車衛(wèi)生清潔，無積液無積水，管線吊掛整齊，不然一次扣10分。三、煤機(jī)1、頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階。因頂?shù)孜锤钇皆斐芍Ъ芮傲航禹敳粐?yán)密，每架扣５分；工作面煤壁和頂板不得出現(xiàn)長度達(dá)1m、最大突出部分達(dá)100mm及以上傘檐，不然每架扣5分。2、煤機(jī)進(jìn)刀距離要確保48米，不然扣煤機(jī)司機(jī)30分。3、煤機(jī)進(jìn)入兩端頭時(shí)，司機(jī)要集中精力，假如出現(xiàn)割電纜、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超出0.5米，不然每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤機(jī)司機(jī)5分。5、煤機(jī)必需使用外噴霧，不然一次扣罰30分。6、煤機(jī)在兩頭因拖后回機(jī)，必需退出6個(gè)以上支架，順好溜子，方可回機(jī)，不然扣罰煤機(jī)司機(jī)50分。由此造成銷排座子掰壞或損壞煤機(jī)滑靴，扣煤機(jī)司機(jī)500分、端頭拉架人員500分，班長、驗(yàn)收員、跟班各扣罰200元。7、煤機(jī)割兩頭時(shí)必需掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩頭翹起，影響煤機(jī)牽移，不然一次扣罰30分，溜子飄起200mm以上每次扣罰煤機(jī)司機(jī)30分，由此引發(fā)一切事故由煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。8、電纜出槽立即處理，電纜槽里面煤矸立即清理，不然按5分/架進(jìn)行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強(qiáng)行開機(jī)每次扣50分。9、煤機(jī)碰到大塊矸石時(shí)，不得強(qiáng)行經(jīng)過，不然一次罰款20分。10、割護(hù)幫板、前梁每次扣罰200分，假如造成影響生產(chǎn)大事故，進(jìn)行分析后嚴(yán)厲處理。因責(zé)任心問題割斷扭矩軸罰300分，其它原因另行分析。11、煤機(jī)加油必需確保油管、油泵、油桶清潔，不然罰20分/次。12、帶負(fù)荷停機(jī)一次罰20分。牽引換向緩慢增速，不然扣5分。13、非本班煤機(jī)司機(jī)，任何人不得操作煤機(jī)，不然扣10分／次，造成事故另行分析。14、煤機(jī)不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。水量不夠嚴(yán)禁開機(jī)，強(qiáng)行開機(jī)扣50分。煤機(jī)截齒損壞要立即更換補(bǔ)齊，截齒不全強(qiáng)行割煤者，每缺一個(gè)截齒罰款10分，掉一個(gè)齒座罰200分。甩保護(hù)開機(jī)扣50分。15、如因責(zé)任心不強(qiáng)，損壞煤機(jī)零部件，造成生產(chǎn)事故按事故時(shí)間進(jìn)行計(jì)罰；電纜出槽處理不立即，電纜拉斷芯線扣500分并停班處理；電纜破皮扣100分。損壞滾輪、外牽引按影響時(shí)間計(jì)罰。損壞外噴霧架罰50分，抗磨油量低于油位下限仍不停機(jī)扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一條直線，偏差不超出50毫米。每走一刀檢驗(yàn)一次，一個(gè)架子不直扣1分。2、兩端頭線柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出現(xiàn)勾頭或拖后扣去端頭一刀得分。溜子不直扣1分／架（上班有彎本班不找直一樣扣罰），而且必需整改。強(qiáng)行割煤，造成煤機(jī)事故，一次扣罰50分。3、移架距離煤機(jī)后滾筒30米以上時(shí)，拉架工要提醒煤機(jī)停機(jī)等候，不然扣拉架工和煤機(jī)司機(jī)各20分／次。4、需要拉超前架而未拉或移架不立即造成冒頂冒矸（冒頂高度超出0.5米）對責(zé)任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，不然每件扣10分。支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不立即調(diào)整每架次扣罰50分。側(cè)護(hù)板變形一塊50分；損壞一塊200分。6、支架初撐力不合格扣5分／架（活柱再升不超出20毫米或電液控顯示252bar為合格，冒頂除外）。7、移架后不立即護(hù)幫扣5分/架。8、拉架時(shí)損壞3300V電纜一處扣500分，拉斷其它電纜線（包含照明線、閉鎖線、電液控線）一處扣50分。影響生產(chǎn)時(shí)間按事故計(jì)時(shí)扣罰班組。9、不得用尖銳物件操作電磁閥，發(fā)覺一次扣100分。10、拉壞框架一次扣100分，損壞端頭架推拉頭扣罰100分，拉壞運(yùn)輸機(jī)聯(lián)接推拉頭魚口罰200分，拉斷銷子扣罰20分/個(gè)，。損壞立柱耳子扣罰200分，損壞電纜槽銷子扣罰50分。11、支架液壓系統(tǒng)和機(jī)械上出現(xiàn)事故時(shí)，立即進(jìn)行處理，如處理不立即，一架罰10分（包含打密封等）。不能處理要通知驗(yàn)收員，并和下班交接清楚，不然扣20分，如發(fā)覺隱瞞事故加倍罰款。12、推溜嚴(yán)禁相向或反向推移，不然扣30分/次，造成溜子推錯(cuò)茬一次扣100分，出現(xiàn)急彎扣20分。嚴(yán)禁緊跟煤機(jī)推溜，假如損壞滑靴或銷排座一次扣罰500分。13、推斷啞鈴銷扣班組200分，責(zé)任者50分，而且必需恢復(fù)好，不然扣罰班長、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)各100分。14、壞密封不更換、擠壞管子，發(fā)覺一次扣責(zé)任者20分／處；鐵絲替換“Ｕ”形銷、單腿銷一處扣罰100分；壞管子不立即更換，發(fā)覺一次扣10分。15、更換后液壓管子或電纜線要按原電纜管路部署好不然扣5分。換掉舊管子或電纜線不能隨意亂丟，必需回收到指定地點(diǎn)，撤消舊電纜必需由電工整理好，不然扣20分。16、支架噴霧必需完好，方向正確，不然每架扣罰10分。17、清理浮煤要做到架前架間潔凈，不然扣清煤工2分／架，不清煤就拉架，扣拉架工2分／架，框架內(nèi)清理不潔凈按2分/架處罰。五、刮板運(yùn)輸機(jī)1、接班時(shí)要認(rèn)真檢驗(yàn)鏈子、舌板、分鏈器等部件，假如因檢驗(yàn)不仔細(xì)出現(xiàn)事故，按影響時(shí)間進(jìn)行扣罰，未出現(xiàn)事故扣罰30分。2、嚴(yán)禁無水開機(jī)、無油開機(jī)，不然一次扣罰50分，情節(jié)尤其嚴(yán)重加重扣罰100分。停機(jī)停水，不然一次扣10分。3、聯(lián)接過筒護(hù)罩螺絲要齊全，少一條扣20分；運(yùn)輸機(jī)驅(qū)動部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱扣10分。4、溜頭電纜管子吊掛不好一根扣5分。斷、缺刮板應(yīng)立即補(bǔ)齊，發(fā)覺缺刮板２塊以上對責(zé)任者和運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按20分／塊、對班按50分／塊處罰幅度遞增。5、發(fā)覺大塊煤立即破碎，頂壞機(jī)頭擋煤板扣司機(jī)100分，造成斷鏈按事故處理。6、煤流中發(fā)覺木料、鐵器等雜物要停機(jī)撿出，不然扣10分／件，刮傷皮帶按事故處理。7、掌握好轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)煤能力，壓死轉(zhuǎn)載機(jī)扣50分／次，破碎機(jī)淤住造成轉(zhuǎn)載機(jī)過載停車，一次扣罰50分，并按影響時(shí)間對班扣分。8、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭衛(wèi)生由運(yùn)輸機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾到馬蒂爾衛(wèi)生屬于馬蒂爾司機(jī)負(fù)責(zé)，清理不潔凈扣罰10分。9、斷鏈單股扣責(zé)任者100分；雙股扣責(zé)任者300分。10、刮板出槽按10分/塊處罰責(zé)任者。11、生產(chǎn)班更換壞刮板底梁一塊加20分，不更換扣罰50分，檢驗(yàn)發(fā)覺壞鏈條、壞聯(lián)接環(huán)，獎勵100分。六、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)1、破碎機(jī)到轉(zhuǎn)載機(jī)頭衛(wèi)生不凈扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)每米10分。2、轉(zhuǎn)載機(jī)壓皮帶機(jī)尾嚴(yán)禁開機(jī)，必需調(diào)整好，不然一次扣100分。出現(xiàn)事故分析處理。3、皮帶下浮煤立即清理，不然磨底皮帶一次扣30分。承載段下必需常常清理，不然浮煤埋托輥一處罰10分。4、斷鏈單股扣責(zé)任者30分；雙股扣責(zé)任者200分，一樣標(biāo)準(zhǔn)處罰運(yùn)輸機(jī)司機(jī)。5、生產(chǎn)班更換轉(zhuǎn)載機(jī)壞刮板底梁一塊加分20分，不更換扣罰50分，檢驗(yàn)發(fā)覺壞鏈條、壞連接環(huán)，獎勵100分。七、皮帶1、皮帶機(jī)頭要求范圍內(nèi)衛(wèi)生不凈扣10分。交接班時(shí)皮帶開關(guān)上有積塵扣10分。嚴(yán)禁使用水管子沖洗開關(guān)浮煤，不然扣罰20分/次。2、托輥損壞立即更換，不然每個(gè)扣20分。皮帶跑偏立即處理，出現(xiàn)磨皮帶不處理罰50分。撕皮帶按10分/米處罰，影響下班生產(chǎn)按5分/分鐘計(jì)罰。3、皮帶開啟前要信號聯(lián)絡(luò)，而且聯(lián)絡(luò)好轉(zhuǎn)載機(jī)頭司機(jī)，不然扣皮帶司機(jī)20分，私自甩保護(hù)開機(jī)扣50分。4、嚴(yán)禁皮帶重載停車，不然扣責(zé)任者50分/次（除電氣故障、或上級皮帶故障）；停機(jī)必需按次序，即刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)－轉(zhuǎn)載機(jī)－膠帶輸送機(jī)，不然扣罰20分/次。因煤量控制不好壓住皮帶，按5分/分鐘處罰班組，對運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)各罰50分。5、皮帶上下拖輥必需保持完好齊全，缺乏或存在壞每個(gè)扣罰50分。6、皮帶跑偏，嚴(yán)禁在皮帶任何部位插鐵棍、管子、道木及其它物件，必需立即調(diào)偏，不然，扣班500分，皮帶司機(jī)或轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣罰200分，工長、驗(yàn)收員各扣罰100分。7、保護(hù)必需保持完好，確保一個(gè)圓班不出問題，不然有一個(gè)保護(hù)不起作用扣罰包機(jī)電工50分。8、清掃器積煤過多不進(jìn)行清理扣20分，清掃器損壞扣罰30分，不起作用扣罰50分。9、檢修班立即調(diào)整清掃器皮子長度，不然每次扣罰50分。八、班組管理1、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各班互創(chuàng)條件。2、用乳化液清理衛(wèi)生出現(xiàn)一次扣責(zé)任者20分，用乳化液沖洗設(shè)備扣20分／次。3、安排當(dāng)班工作量必需保質(zhì)保量地完成，完不成任務(wù)不得上井，特殊情況經(jīng)值班人員許可方可上井，不然不計(jì)出勤。4、上早班班組必需確保好工程質(zhì)量，如質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)問題，罰款由本班負(fù)擔(dān)。5、通常生產(chǎn)班因質(zhì)量扣分（包含崗位工扣分），按3％和正副班長掛鉤。檢修班全部因設(shè)備檢修、管理不到位影響設(shè)備出現(xiàn)罰款按3％和正副班長掛鉤，因設(shè)備檢修不能正點(diǎn)開機(jī)影響時(shí)間出現(xiàn)罰款，按3％和跟班人員掛鉤。6、檢修工不填運(yùn)行檢修日志，一次扣10分。7、開完班前、班后會必需整理好桌椅，清理好衛(wèi)生，不然罰班長10分／次。8、各工種備品、配件必需齊全、有效，不然影響生產(chǎn)時(shí)間按5分／分鐘扣罰。9、安置排水泵必需認(rèn)真使用交接，因責(zé)任心不強(qiáng)造成泵損壞，扣責(zé)任者50分，扣班組100分，而且當(dāng)班必需把備用泵更換好交于下班，不然扣班長50分。10、綜采隊(duì)管理人員、事務(wù)員、材料員及各班正副班長休班必需向隊(duì)長請假（標(biāo)準(zhǔn)上不許可電話請假），不然每次扣50。11、嚴(yán)格實(shí)施礦制訂洗浴制度，在嚴(yán)禁吸煙場所、地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，不然扣當(dāng)事人100分，礦上罰款由自己負(fù)擔(dān)，并扣罰班長50分。九、驗(yàn)收1、綜采隊(duì)設(shè)專職驗(yàn)收員對工作面小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為《榆樹灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及本制度匯編中相關(guān)條目。2、驗(yàn)收員受隊(duì)長直接管理，在現(xiàn)場代表區(qū)隊(duì)行使質(zhì)量驗(yàn)收職能，對工程質(zhì)量行使管理和處罰職權(quán)；負(fù)責(zé)各班工作量考評和工作質(zhì)量監(jiān)督、整改，任何人不得以任何理由干擾和阻礙驗(yàn)收員工作，不然一次扣30分。謾罵和毆打驗(yàn)收員者最少扣罰500分，并停班聽候處理。3、驗(yàn)收員對工作中包含安全和質(zhì)量一切問題有權(quán)安排班優(yōu)點(diǎn)理，班長拖延不處理一次罰20分，造成損失另計(jì)。4、驗(yàn)收員依據(jù)區(qū)隊(duì)制度對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，必需做到不徇私情、嚴(yán)格驗(yàn)收，現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題不統(tǒng)計(jì)扣驗(yàn)收員20分／次。5、因驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成漏驗(yàn)、誤驗(yàn)，區(qū)隊(duì)罰款由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)。對班中出現(xiàn)威脅安全問題不阻止不采取方法，對當(dāng)班驗(yàn)收員扣罰30—50分。6、驗(yàn)收員要堅(jiān)持一班兩匯報(bào)。接班后把工作面情況及存在問題如實(shí)向值班人員匯報(bào)，下班班前會前向值班人員匯報(bào)現(xiàn)場情況及下班應(yīng)注意問題，方便值班人員安排工作，少匯報(bào)一次扣10分。7、驗(yàn)收員上井后認(rèn)真填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，漏填或統(tǒng)計(jì)不實(shí)扣10分，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰10分；算錯(cuò)工分扣罰當(dāng)班驗(yàn)收員50分，不在臺帳上署名扣罰10分；出現(xiàn)錯(cuò)填扣罰10分。8、驗(yàn)收員天天把獎罰情況在黑板上公布，不然每次罰10分。9、驗(yàn)收臺帳所填內(nèi)容只能由隊(duì)長一人進(jìn)行改動，其它任何人員均無權(quán)進(jìn)行修改，不然一次扣罰50分。10、罰分必需落實(shí)到班組，找不到責(zé)任者開班后會進(jìn)行分析，假如出現(xiàn)錯(cuò)罰漏罰，按扣罰數(shù)額50%落實(shí)到驗(yàn)收員。11、交接班期間驗(yàn)收員之間不能處理問題，由兩班跟班人員進(jìn)行處理，不得出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。12、扣罰內(nèi)容嚴(yán)禁出現(xiàn)態(tài)度不好、不端正等言語；出現(xiàn)威脅安全問題，不能簡單扣罰，必需監(jiān)督整改好，假如未整改，由此發(fā)生問題由驗(yàn)收員負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。13、交接統(tǒng)計(jì)單由驗(yàn)收員進(jìn)行填寫，所填寫事項(xiàng)兩班驗(yàn)收員現(xiàn)場必需逐條進(jìn)行核實(shí)，內(nèi)容必需真實(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次處罰兩班驗(yàn)收員各30分。一次不署名扣罰10分。上下班驗(yàn)收員必需一同進(jìn)行驗(yàn)收交接，不然扣罰30分，重大機(jī)電、安全事故必需統(tǒng)計(jì)好，交接班時(shí)發(fā)覺不了，扣罰兩班驗(yàn)收員各30分，不得隱瞞事故，不然按事故大小扣罰30—100分。驗(yàn)收員必需最終一個(gè)離開工作面，不能讓其它人員帶捎交接單，不然扣罰100分。14、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)天天檢驗(yàn)兩巷道支護(hù)情況，全部因檢驗(yàn)不細(xì)，工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)罰款由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)。15、驗(yàn)收員立即觀察運(yùn)輸機(jī)上竄下滑情況，并向區(qū)隊(duì)值班人員和隊(duì)長匯報(bào)，立即調(diào)整，凡因?yàn)檫\(yùn)輸機(jī)上竄下滑控制不住影響生產(chǎn)扣驗(yàn)收員各每次200分/次。16、驗(yàn)收員對設(shè)備已存在問題（不能處理，不影響生產(chǎn)）必需做好統(tǒng)計(jì)，不能反復(fù)出現(xiàn)扣罰和扯皮現(xiàn)象，不然按罰分二分之一扣罰驗(yàn)收員。17、工人發(fā)覺驗(yàn)收員睡覺，向區(qū)隊(duì)舉報(bào)，獎勵100分。驗(yàn)收員停班處理。18、對本制度包含不到問題，和跟班及值班人員協(xié)商后進(jìn)行講罰。說明：本制度沒有內(nèi)容按相同條款進(jìn)行處理，隨工作出現(xiàn)新問題立即補(bǔ)充相關(guān)制度。十、文明衛(wèi)生1、架間、架前浮矸不潔凈每架罰責(zé)任人2分，每架按2分和班長掛鉤，驗(yàn)收員驗(yàn)收不到跟班長一樣處罰。2、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾減速箱電機(jī)大架上下，前后衛(wèi)生不潔凈，每處罰責(zé)任人30分，轉(zhuǎn)載機(jī)蓋板上浮煤不潔凈罰責(zé)任人30分，驗(yàn)收員驗(yàn)收不到同標(biāo)準(zhǔn)處罰驗(yàn)收員。3、兩巷皮帶機(jī)頭工作面有生活垃圾，發(fā)覺一次罰班長驗(yàn)收員10分，若崗位工所管轄范圍內(nèi)有生活垃圾每次罰崗位工10分。第三章管理制度第一節(jié)交接班制度一、通常有崗位干部和工人，必需在要求時(shí)間抵達(dá)崗位。在接班人員未抵達(dá)之前，交班人員不得離開崗位。二、交班時(shí)必需做到干部和干部、班長和班長、工種和工種之間交接班。三、交班時(shí)，交班人員必需將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、碰到問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必需注意問題，向接班者交待清楚，并填寫在交接班統(tǒng)計(jì)上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理問題必需在交班前處理，不然接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理問題留給下一個(gè)班，必需按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定分?jǐn)?shù)賠償給下一個(gè)班。四、交班各工種必需實(shí)施手拉手交接班制度。五、凡能夠經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接設(shè)備，必需進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。對于在交接班過程中發(fā)覺影響生產(chǎn)問題，交接雙方必需共同給予處理。六、接班人員必需在交班人員在場情況下，根據(jù)設(shè)備和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)要求，對分工負(fù)責(zé)設(shè)備和工程質(zhì)量情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢驗(yàn)。接班者要對自己因盲目驗(yàn)收而在班內(nèi)發(fā)生問題負(fù)全部責(zé)任。七、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，接班人員認(rèn)為能接班時(shí)，交班人員方可離開崗位。八、全部進(jìn)行交接班人員均要嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度實(shí)施、實(shí)施。九、假如交班人員有意隱瞞事實(shí)，或接班人員有意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊(duì)勞動紀(jì)律嚴(yán)厲處罰。第二節(jié)頂板管理制度一、工作面頂板管理通常要求1、回采工作面初、末采必需制訂專題安全技術(shù)方法，并明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。為預(yù)防工作面采空區(qū)大面積懸頂造成頂板事故，在工作面推進(jìn)3m～4m范圍內(nèi)時(shí)采取強(qiáng)制放頂方法。強(qiáng)制放頂后，采取自然垮落法管理頂板。2、提升全隊(duì)人員主動管理頂板意識，尤其是煤機(jī)司機(jī)、支架工、班長和帶班隊(duì)長等。3、落實(shí)各級管理人員及崗位工職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)人為原因造成頂板管理不到位時(shí)，必需落實(shí)責(zé)任；造成頂板局部冒落時(shí)，必需進(jìn)行追查處罰，以不停提升崗位工及管理人員責(zé)任心。4、成立回采工作面礦壓觀察小組，對老頂首次來壓、周期來壓、末采貫通規(guī)律和顯現(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行礦壓觀察和總結(jié)，每個(gè)工作面回采完成后由綜采隊(duì)編制技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下個(gè)工作面生產(chǎn)。5、專員負(fù)責(zé)進(jìn)行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀察，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律和支架工作阻力增阻點(diǎn)、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對礦壓影響，天天預(yù)報(bào)周期來壓位置。6、依據(jù)周期來壓預(yù)報(bào)位置和周期來壓規(guī)律，協(xié)調(diào)檢修班和生產(chǎn)班工作任務(wù)，不得將大型檢修部署在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并確保周期來壓期間快速推進(jìn)。7、跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)每班觀察老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面壓力顯現(xiàn)情況，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，升井后向值班人員進(jìn)行匯報(bào)，并依據(jù)礦壓觀察小組周期來壓估計(jì)預(yù)報(bào)，在班前會上進(jìn)行當(dāng)班工作安排和關(guān)鍵工作部署。8、當(dāng)采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時(shí)，必需向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，預(yù)防支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。9、合理控制機(jī)頭機(jī)尾超前量，工作面調(diào)斜時(shí)控制好加刀數(shù)量和加刀位置，預(yù)防快速加刀造成倒架。10、加強(qiáng)液壓支架安全閥管理，確保安全閥開啟值達(dá)成額定值。11、加強(qiáng)兩順槽頂板管理，尤其是超前支護(hù)區(qū)域，應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)超前支架初撐力情況，發(fā)覺問題立即安排處理。二、綜采工作面交接班期間頂板管理1、綜采隊(duì)在班前會部署生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，值班人員、帶班人員必需將井下現(xiàn)場情況了解清楚，由本班帶班隊(duì)長依據(jù)井下情況進(jìn)行安排各項(xiàng)工作，尤其是在頂板管理方面關(guān)鍵。2、每班帶班隊(duì)長必需在現(xiàn)場進(jìn)行手拉手交接班，接班時(shí)由驗(yàn)收員進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)覺工程質(zhì)量不合格時(shí)，必需交接清楚，落實(shí)好責(zé)任人。3、交班時(shí)上一個(gè)班帶班隊(duì)長和帶班班長必需將本班頂板情況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等交接清楚。4、煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況和工作面出現(xiàn)上竄和下竄時(shí)加刀情況交接清楚。5、支架工在交接班時(shí)要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺階情況，支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”和倒架、咬架情況交接清楚，方便下一個(gè)班采取合理方法調(diào)整。三、綜采工作面非來壓期間頂板管理1、在生產(chǎn)過程中必需確保工作面“三直兩平、兩通暢”，全部設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。2、煤機(jī)司機(jī)要依據(jù)頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面原因合理掌握頂煤留設(shè)厚度，并依據(jù)周期來壓步距及壓力顯現(xiàn)強(qiáng)度合理掌握正常來壓和周期來壓頂煤留設(shè)厚度。3、綜采工作面生產(chǎn)過程中要依據(jù)頂板改變、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、工作面涌水情況等合理調(diào)整采高。4、煤機(jī)司機(jī)每刀臥底、提底或降低采高、增大采高幅度不得超出100mm，連續(xù)推采調(diào)整量通常不得超出一刀，即調(diào)整一刀必需平推一刀。5、工作面出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)上竄或下竄時(shí)，煤機(jī)司機(jī)在機(jī)頭或機(jī)尾加刀過程中要確保刮板運(yùn)輸機(jī)承受彎度，通常連續(xù)加刀不得超出3刀。具體加刀位置和刀數(shù)要依據(jù)工作面上竄程度和距離來確定。6、支架工拉架時(shí)，液壓支架頂梁必需全斷面接頂，達(dá)成初撐力。并依據(jù)頂?shù)装迤秸群侠碚{(diào)整平衡油缸伸縮量，并確保支架合理架型和支架頂梁接頂效果。7、工作面推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)不能出現(xiàn)急彎，要平緩過分，當(dāng)工作面底板坡度大時(shí)要停止推移運(yùn)輸機(jī)，通知煤機(jī)司機(jī)重新進(jìn)行二次掃底后方可推出。當(dāng)出現(xiàn)采煤機(jī)割頂梁時(shí)，應(yīng)采取利用運(yùn)輸機(jī)坡度調(diào)整割頂?shù)稘L筒、拉回運(yùn)輸機(jī)重新掃底和利用采煤機(jī)自重反復(fù)傾軋運(yùn)輸機(jī)等方法，確保頂臺階高度小于要求。8、推溜工要依據(jù)工作面支架支撐力情況立即對支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，在支架拉出后立即打開護(hù)幫板，護(hù)幫板滯后煤機(jī)小于2架，推溜工立即調(diào)整前探梁，確保護(hù)幫板緊貼煤壁。四、綜采工作面周期來壓頂板管理1、工作面周期來壓期間，支架工必需緊跟采煤機(jī)前滾筒拉架，采煤機(jī)司機(jī)控制好割煤速度，出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時(shí)，為了確?？焖偻七M(jìn)，能夠合適提升采煤機(jī)速度，在確保拉架速度和支架初撐力情況下，增加支架工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)拉架或隔一架、拉一架。2、跟班隊(duì)長立即觀看壓力改變，發(fā)覺連續(xù)3架及以上初撐力不足時(shí)，要立即查明原因、立即處理。3、當(dāng)工作面局部壓力較大或有漏頂征兆時(shí)，在刮板輸送機(jī)可彎曲程度內(nèi)，實(shí)施局部反復(fù)割煤，快速推過集中區(qū)。4、周期來壓期間，依據(jù)端面距及前探梁平整度，盡可能超前拉架，壓力集中區(qū)域應(yīng)采取帶壓擦頂拉架，但必需確保支架一次拉到位，當(dāng)工作面出現(xiàn)頂臺階無法處理或不能夠立即處理時(shí)，必需調(diào)整支架架型（支架狀態(tài)），確保支架前梁接頂，但調(diào)整總架數(shù)應(yīng)合適控制，預(yù)防產(chǎn)生壓力集中，壓死支架。5、充足發(fā)揮護(hù)幫板作用，提前收回護(hù)幫板及滯后采煤機(jī)打出護(hù)幫板架數(shù)必需嚴(yán)格要求，護(hù)幫板必需緊貼煤壁。6、煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中要合理控制煤機(jī)速度，確保支架能夠?qū)崿F(xiàn)跟機(jī)拉架。7、如頂板完整，支架滯后煤機(jī)后滾筒小于2架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機(jī)前滾筒；如頂板有漏矸現(xiàn)象，支架工必需依據(jù)端面距盡可能超前拉架，并確保支架接頂效果。五、停機(jī)檢修前頂板管理1、在礦井進(jìn)行預(yù)防性停機(jī)檢修時(shí)，要和綜采隊(duì)提前聯(lián)絡(luò)避開周期來壓，工作面停在合理位置上進(jìn)行檢修，停機(jī)檢修前將支架初撐力升到位、護(hù)幫板打到位，端面距大且頂板平整時(shí)立即超前拉架。2、停機(jī)檢修期間，設(shè)置專員巡查工作面來壓情況和支架接頂、端面距、護(hù)幫板和工作面片幫情況，發(fā)覺問題立即采取預(yù)防性方法。3、當(dāng)工作面出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，要安排專員對支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，同時(shí)確保護(hù)幫板全部打開，并定時(shí)巡查工作面頂板管理情況，發(fā)覺問題立即采取預(yù)防性方法；假如工作面頂板情況較差，要依據(jù)設(shè)備故障處理時(shí)間，采取其它方法加固頂板和煤壁；當(dāng)工作面壓力顯現(xiàn)較大時(shí)要對支架增加輔助設(shè)施，預(yù)防支架被壓死。4、合理安排主運(yùn)系統(tǒng)和綜采工作面檢修時(shí)間，確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行可靠。5、加強(qiáng)液壓系統(tǒng)及設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保周期來壓期間快速推進(jìn)。6、加強(qiáng)液壓系統(tǒng)及液壓支架檢修和維護(hù)，確保全部液壓支架能夠達(dá)成初撐力，確保全部支架立柱、平衡油缸安全閥能夠正常開啟。7、加強(qiáng)三機(jī)檢修和維護(hù)，定時(shí)檢測刮板鏈張緊力、有沒有破損、檢驗(yàn)液壓馬達(dá)完好情況和三機(jī)各電機(jī)、減速箱、軸承等運(yùn)行是否正常，發(fā)覺異常情況時(shí)提前制訂檢修計(jì)劃。8、嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備點(diǎn)檢制度，合理利用檢修時(shí)間處理設(shè)備隱患，預(yù)防來壓期間設(shè)備故障。9、確保供電、供排水等系統(tǒng)可靠性。六、綜采工作面過聯(lián)巷口技術(shù)要求1、在順槽掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)要兼顧聯(lián)巷使用和安全可靠，必需按設(shè)計(jì)要求，正確確定聯(lián)巷開口位置，嚴(yán)格控制聯(lián)巷口抹角尺寸。2、綜采工作面正?；夭善陂g，生產(chǎn)技術(shù)部必需提前安排專員觀察回采前4～5個(gè)聯(lián)巷范圍內(nèi)聯(lián)巷頂板情況，立即讀取頂板離層儀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必需時(shí)采取錨索、錨網(wǎng)等特殊手段進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。3、綜采面回采超前支護(hù)范圍內(nèi)聯(lián)巷口，必需采取木點(diǎn)柱、液壓單體或木垛等特殊手段進(jìn)行臨時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，確保安全。4、對超前支護(hù)范圍之前已經(jīng)打開聯(lián)巷密閉，回采到超前支護(hù)范圍內(nèi)時(shí)，必需采取臨時(shí)封閉方法或懸掛醒目標(biāo)警示標(biāo)志，嚴(yán)禁人員、運(yùn)輸物料出入。工作面回采到聯(lián)巷前，永久密閉必需施工完成。5、超前支護(hù)范圍內(nèi)聯(lián)巷口，綜采隊(duì)現(xiàn)場管理必需責(zé)任到人，每班指定有經(jīng)驗(yàn)人員觀察頂板情況或片幫情況，發(fā)覺隱患提前采取方法；當(dāng)班不能處理或未處理完安全隱患立即匯報(bào)值班隊(duì)干，在班前會上部署下一班人員處理，同時(shí)交接班時(shí)一并將聯(lián)巷當(dāng)班改變情況、安全隱患交代清楚。6、進(jìn)入綜采工作面所選聯(lián)巷必需是頂板相對完好、無較大安全隱患和支護(hù)到位聯(lián)巷。全部經(jīng)過該聯(lián)巷進(jìn)入工作面人員必需先觀察聯(lián)巷頂幫情況，確定安全后方可快速經(jīng)過。7、特殊情況下，如更換大型零部件等緊急情況，確需使用超前支護(hù)范圍內(nèi)聯(lián)巷時(shí)，必需對所選擇聯(lián)巷補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)到位，個(gè)人防護(hù)及防片幫方法到位，敲幫問頂?shù)葯z驗(yàn)工器具準(zhǔn)備到位，保障應(yīng)急撤退路線通暢。要制訂專題安全技術(shù)方法，由礦總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排專員現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格實(shí)施。8、嚴(yán)禁提前回撤超前支護(hù)范圍聯(lián)巷內(nèi)臨時(shí)支護(hù)，待聯(lián)巷口支護(hù)單體到刮板電機(jī)和支架大腳之間時(shí)方可撤出單體支柱，回撤支柱時(shí)必需最少兩人合作，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，操作和監(jiān)護(hù)人員必需站在頂板完好且有支護(hù)位置或在支架頂梁以后。若頂板破碎兩端頭向前串矸時(shí)，必需依據(jù)實(shí)際情況在兩端頭支架加設(shè)擋矸防護(hù)設(shè)施，確保人員安全。七、周期來壓處理方法1、做好工作面礦山壓力觀察工作，對工作面周期來壓作出正確預(yù)報(bào)，依據(jù)周期來壓步距，指導(dǎo)工作面正常生產(chǎn)。2、加強(qiáng)工作面各設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備完好和正常運(yùn)行。3、因?yàn)楣ぷ髅嬷苯禹攺?qiáng)度低，穩(wěn)定性差，在確保采高前提下，頂煤應(yīng)留設(shè)0.3±0.2m，以利于頂板維護(hù)。4、在外運(yùn)力許可，工作面設(shè)備運(yùn)行情況良好前提下，合適加緊工作面推進(jìn)速度。5、液壓支架支護(hù)狀態(tài)良好，接頂嚴(yán)密，初撐力和工作阻力不低于額定值80％，采取鄰架手動立即移架，移架滯后前滾筒5米，以利于頂板維護(hù)。八、端頭支護(hù)方法采取工作面機(jī)頭、機(jī)尾各3臺端頭支架、1臺過渡支架、機(jī)頭超前支架、機(jī)尾超前支架組對工作面上、下端頭進(jìn)行支護(hù)。九、工作面首次放頂、末采貫通另行編制專題安全技術(shù)方法十、此制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施第三節(jié)巷道維護(hù)修理制度每班由跟班隊(duì)干或工長對本隊(duì)管轄區(qū)域巷道、聯(lián)巷進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致檢驗(yàn)，發(fā)覺有不安全隱患時(shí)，必需立即采取方法進(jìn)行處理。本班處理有一定困難時(shí)，要向隊(duì)及調(diào)度室匯報(bào)，方便采取對應(yīng)處理方法。每班對本隊(duì)所管轄區(qū)域巷道、聯(lián)巷內(nèi)片幫煤、浮煤、積水、雜物進(jìn)行認(rèn)真清理，確保水溝通暢,行人通暢無阻。嚴(yán)格根據(jù)《作業(yè)規(guī)程》要求打好兩巷超前支護(hù)。第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度1、成立綜采隊(duì)質(zhì)量確保體系，隊(duì)長負(fù)全方面責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任，采煤工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任，工長對本班工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任，跟班副隊(duì)長監(jiān)督本班質(zhì)量，負(fù)檢驗(yàn)責(zé)任。2、全體職員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。3、由跟班隊(duì)干對每班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，并對出現(xiàn)質(zhì)量等問題進(jìn)行處罰。重大質(zhì)量問題立即向值班隊(duì)長匯報(bào)，并提出處理意見。對班中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題向當(dāng)班工長落實(shí)。4、跟班隊(duì)干對驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每班升井后，將當(dāng)班產(chǎn)量、得分、工程質(zhì)量獎罰情況填寫在統(tǒng)計(jì)本和工程質(zhì)量驗(yàn)收牌板上，以作為班長分配依據(jù)。5、工程質(zhì)量獎罰分，要落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)禁本班或本組平均分?jǐn)偂?、生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)責(zé)召開質(zhì)量事故追查會，提出處理意見，上報(bào)隊(duì)委會研究。第五節(jié)煤質(zhì)管理制度為樹立“榆樹灣煤”品牌形象，加強(qiáng)我隊(duì)煤質(zhì)管理。依據(jù)榆煤發(fā)【】129號文件要求，結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制訂了本管理制度。一、 成立我隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施小組組長：滿永副組長：李忠敏施煒田政權(quán)白萬強(qiáng)煤質(zhì)員：張光前黃林段玉斌李嶺武海鵬徐鵬楊紅舉趙衛(wèi)衛(wèi)劉杰戴建敏劉剛尚運(yùn)動各班組為煤質(zhì)管理具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，每個(gè)月底隊(duì)班子會研究獎罰情況，考評匯總由隊(duì)辦事員負(fù)責(zé)。二、 煤質(zhì)管理實(shí)施小組職責(zé)和權(quán)限1、 實(shí)施小組組長對我隊(duì)煤質(zhì)管理負(fù)總責(zé)。全方面負(fù)責(zé)我隊(duì)煤質(zhì)管理工作，落實(shí)實(shí)施煤質(zhì)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、 煤質(zhì)管理實(shí)施小組副組長將負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢驗(yàn)和考評。3、 煤質(zhì)管理實(shí)施小組組員對我隊(duì)煤質(zhì)管理存在問題要主動組織進(jìn)行整改。4、每班跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員為本班煤質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)本班煤質(zhì)管理工作?，F(xiàn)場實(shí)施落實(shí)煤質(zhì)管理具體方法。三、 煤質(zhì)管理要求1、 建立日常監(jiān)督檢驗(yàn)制度、煤質(zhì)考評驗(yàn)收制度。2、 日常管理實(shí)施巡回檢驗(yàn)制，煤質(zhì)管理實(shí)施小組組員負(fù)責(zé)對我區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)，現(xiàn)場處理我隊(duì)在煤質(zhì)管理上存在問題，確保煤質(zhì)管理細(xì)則落實(shí)到位。3、 每七天進(jìn)行一次全方面、細(xì)致煤質(zhì)檢驗(yàn)活動，并建立考評臺賬。4、 煤質(zhì)管理實(shí)施小組組員在工作中必需嚴(yán)格對待查出問題，要堅(jiān)持不得遷就、不得照料、不講客觀、不搞下不為例，一切從嚴(yán)處罰。四、 煤質(zhì)管理方法1、 充足利用職員班前會時(shí)間，將提升煤質(zhì)相關(guān)知識為主講內(nèi)容，大力宣傳煤質(zhì)意義。加強(qiáng)對職員教育，提升職員煤質(zhì)意識，使全體干部職員充足認(rèn)識到提升煤質(zhì)關(guān)鍵性。在生產(chǎn)過程中搞好管理，嚴(yán)格把關(guān)，主動為提升煤質(zhì)做好自己本職員作。2、 在我隊(duì)《作業(yè)規(guī)程》中必需有具體煤質(zhì)管理方法，現(xiàn)場必需嚴(yán)格實(shí)施。3、 工作面碰到地質(zhì)結(jié)構(gòu)改變時(shí)，必需立即制訂煤質(zhì)管理專題方法，并嚴(yán)格實(shí)施。4、 矸石管理（1） 工作面碰到巖石或煤層夾矸時(shí)，必需在滿足正常安全生產(chǎn)需要前提下，盡可能少破矸，嚴(yán)格控制進(jìn)入系統(tǒng)矸石量。（2） 工作面在生產(chǎn)時(shí)拉架、割煤必需要親密配合，超前預(yù)防冒頂和嚴(yán)重片幫事故，移架時(shí)要預(yù)防架間、架前漏矸。（3） 工作面生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁割頂割底，特殊情況需要割頂割底時(shí)，必需提前制訂確保煤質(zhì)專題方法，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。應(yīng)采取方法預(yù)防矸石混入。（4） 工作面如碰到斷層及地質(zhì)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)制訂確保煤質(zhì)方法，預(yù)防漏矸和冒頂混入矸石影響煤質(zhì)。并報(bào)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、煤質(zhì)管理等部門，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。5、 水分管理（1）工作面必需合理部署排水系統(tǒng)，配置足夠排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾要確保無積水，嚴(yán)禁外部水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)。（2）加強(qiáng)對給排水管及閥門檢驗(yàn)和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。確保皮帶機(jī)頭及機(jī)尾無積水，不得發(fā)生水淹皮帶底托輥或底皮帶現(xiàn)象。（3）要嚴(yán)格控制工作面冷卻水、除塵水、噴霧水，并做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。（4）立即抽排工作面積水，嚴(yán)禁用刮板機(jī)帶水。（5）工作面嚴(yán)禁有深度超出300mm,面積大于5平方米積水。6、鐵器等雜物管理（1）加強(qiáng)支護(hù)材料管理。在機(jī)頭、機(jī)尾割煤時(shí)要嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)、托盤等進(jìn)入煤流系統(tǒng)。（2）工作面不準(zhǔn)有臟雜物、鐵器等多種軟硬雜物進(jìn)入煤流。（3）工作面兩順槽要設(shè)置垃圾專用箱，在清理衛(wèi)生時(shí)必需將臟、雜物放入垃圾桶內(nèi)，預(yù)防進(jìn)入煤流。（4）工作面兩巷內(nèi)側(cè)金屬網(wǎng)、電纜鉤、管路吊鉤和塑料網(wǎng)應(yīng)提前剪網(wǎng)回收，進(jìn)入煤流錨桿要立即停機(jī)檢出。（5）開機(jī)生產(chǎn)前，必需開啟皮帶機(jī)頭除鐵器。五、 煤質(zhì)管理考評措施1、 工作面《作業(yè)規(guī)程》中要制訂具體、切合工作面實(shí)際、可操作性強(qiáng)提升煤質(zhì)管理具體方法并落實(shí)落實(shí)。不然罰責(zé)任人元。2、 工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)特殊改變，必需立即上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心等部門，并制訂出確保煤質(zhì)專題方法且落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，按攝影關(guān)部門工作要求組織實(shí)施，不然處罰當(dāng)事人1000元-元。3、 工作面不得有積水（深0.3m以上，長5架以上），不然，每發(fā)覺一處罰當(dāng)班1000元，生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和皮帶上有積水運(yùn)轉(zhuǎn)，形成大量水煤，不然將視情節(jié)每次罰當(dāng)班-5000元；兩巷順槽積水立即抽排，不得淹皮帶托輥、刮板機(jī)，不然當(dāng)班罰款元。4、加強(qiáng)冷卻、噴霧水量管理，在確保冷卻、噴霧效果情況下盡可能降低噴霧水量，做到停機(jī)必停水。采煤機(jī)內(nèi)，外噴霧使用混合噴霧，降低水量，提升噴霧效果，運(yùn)輸機(jī)冷卻水停機(jī)立即關(guān)閉，不然當(dāng)班罰款500元。5、工作面泵站、液壓管路、或支架要預(yù)防漏液，發(fā)覺漏液一處罰款200元，兩處以受騙班罰款1000元。6、工作面雜物要立即回收到垃圾箱，并集中堆放，統(tǒng)一處理。工作面向前100米以內(nèi)無塑料袋、編織袋、紙箱、快餐盒等一切雜物，不然每發(fā)覺一處罰當(dāng)班100元。7、嚴(yán)禁用皮帶拉運(yùn)除了煤以外任何物件，每發(fā)覺一次罰當(dāng)班1000元。8、對進(jìn)入煤流鐵器等雜物分別進(jìn)行計(jì)件處罰，罰款金額為：（1） 托盤200元/件；（2） 錨桿、錨網(wǎng)等金屬支護(hù)材料500元/件，飯盒、油桶、截齒桶、礦泉水瓶、電纜夾板等非金屬支護(hù)材料300元/件；（3） 托輥、電纜鉤、廢舊皮帶頭、刮板、壓塊、截齒、齒套、支架用平銷立銷、高壓膠管、膠管連接頭、接鏈環(huán)等鐵器<10KG以下500元/件；（4） 槽鋼、邊梁、鋼板等鐵器>10KG以上元/件。9、因矸石、鐵器等尖銳物品進(jìn)入煤流系統(tǒng)，造成對煤流系統(tǒng)設(shè)備或皮帶產(chǎn)生損害，將視情節(jié)輕重，對當(dāng)班處罰5000-0元。并對當(dāng)班煤質(zhì)管理員處罰500-元。10、 每個(gè)月從工資總額中根據(jù)人均100元抽取煤質(zhì)管理專題獎金，依據(jù)每個(gè)月月度煤質(zhì)考評罰款金額，由煤質(zhì)管理小組依據(jù)每個(gè)月考評結(jié)果，對煤質(zhì)管理做出貢獻(xiàn)班組及個(gè)人給合適獎勵，經(jīng)煤質(zhì)管理小組會議研究后發(fā)放。第六節(jié)機(jī)電設(shè)備管理制度（一）、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必需對設(shè)備進(jìn)行具體檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。2、操作人員必需經(jīng)過所操作設(shè)備安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后持證上崗，維修人員必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有上崗證，操作設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程要求進(jìn)行操作。3、各類司機(jī)必需熟悉設(shè)備操作方法及安全注意事項(xiàng)，保持設(shè)備運(yùn)行文明生產(chǎn)環(huán)境。4、應(yīng)依據(jù)設(shè)備使用情況要求日檢時(shí)間，并加強(qiáng)巡回檢驗(yàn)，以確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。5、應(yīng)有檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，并留有統(tǒng)計(jì)。6、對使用設(shè)備逐臺進(jìn)行包機(jī)，做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包完好。7、齒輪傳動設(shè)備運(yùn)行達(dá)成要求時(shí)間后，應(yīng)更換潤滑油，更換以后保持正常油位，并按要求周期進(jìn)行鐵譜分析做到預(yù)診療，定時(shí)取樣化驗(yàn)，確保設(shè)備檢修內(nèi)容。（二）、設(shè)備包機(jī)檢修制度1、機(jī)電設(shè)備檢修實(shí)施包機(jī)，分五個(gè)包機(jī)組。即三機(jī)組（轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)）、支架組（工作面支架）、采煤機(jī)組、泵站組、電氣組。各設(shè)組長一人，設(shè)檢修班長、檢修副班長各一人，均在機(jī)電副隊(duì)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。2、包機(jī)組實(shí)施“三定”、“四包”、“一確?！保炊ㄈ藛T、定設(shè)備、定任務(wù)?！八陌笔前芾恚ㄖьI(lǐng)回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各包機(jī)組要把所包設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專員負(fù)責(zé)，掛包機(jī)牌。做到人人有專責(zé)，臺臺設(shè)備有些人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢驗(yàn)。4、包機(jī)組除特殊情況外，必需按預(yù)檢圖表進(jìn)行檢修。5、各包機(jī)組要嚴(yán)格實(shí)施隊(duì)所制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是相關(guān)設(shè)備、備件、工具、材料相關(guān)管理制度。6、檢修統(tǒng)計(jì)由各包機(jī)組長填寫，包機(jī)組組長休班情況下，指定專員填寫。第七節(jié)“一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、儀器配置我礦燈房備有便攜式瓦檢儀、CO檢測儀、氧氣檢測儀等檢測設(shè)備，由燈房管理并確保儀器在使用期內(nèi)，定時(shí)送通風(fēng)組校驗(yàn)。隊(duì)干、工長入井必需攜帶便攜式瓦檢儀、CO檢測儀。2、實(shí)施程序1）、瓦檢員必需會使用瓦斯檢定儀，并確保儀器完好。2）、瓦檢員必需在工作面和距煤壁不超出15米回風(fēng)巷中測量工作面瓦斯?jié)舛龋诰嗝罕诖笥?5米回風(fēng)巷中測量回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，每班在接班后、班中測量，每班測量次數(shù)不少于兩次。3）、瓦斯檢驗(yàn)要做到井下統(tǒng)計(jì)牌、檢驗(yàn)手冊對口；瓦斯牌板應(yīng)注明：檢驗(yàn)地點(diǎn)、檢驗(yàn)時(shí)間、次數(shù)、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員署名。4）、瓦檢員必需對兩巷聯(lián)巷內(nèi)瓦斯進(jìn)行檢驗(yàn)。5）、每班升井后，立即將瓦檢小票放到礦燈房門口小票箱中。6）、瓦檢員在檢驗(yàn)過程中發(fā)覺工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸?.0%或二氧化碳濃度超出1.5%，或上隅角一氧化碳濃度超出24PPm并連續(xù)上升，必需立即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。7）、全部些人員嚴(yán)禁攜帶煙火入井，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。8）、井下使用氧焊、氣割必需有專門安全技術(shù)方法。9）、電氣設(shè)備完好，杜絕失爆。10）、瓦檢員應(yīng)對工作面通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)。在工作面停風(fēng)后，必需立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。3、匯報(bào)制度瓦檢員在檢驗(yàn)過程中發(fā)覺工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸?.0%或二氧化碳濃度超出1.5%，或上隅角一氧化碳濃度超出24PPm并連續(xù)上升，必需立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報(bào)礦調(diào)度室。（二）煤塵管理制度1、采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧完好，噴霧水壓力、流量符合要求。2、工作面、回風(fēng)順槽、運(yùn)順皮帶噴霧設(shè)施齊全有效，噴霧水壓力、流量符合要求。3、每班對工作面及移變列車上煤塵進(jìn)行清掃或沖洗。4、每七天對工作面順槽超前200米范圍內(nèi)煤塵進(jìn)行清掃或沖洗。5、作業(yè)人員應(yīng)戴防塵面具。6、電氣設(shè)備完好，杜絕失爆。（三）、防自然發(fā)怒管理制度1、工作面兩順槽在采空區(qū)側(cè)密閉上孔洞要隨工作面推進(jìn)立即封堵，滯后距離小于兩個(gè)聯(lián)巷。2、加強(qiáng)工作面浮煤管理。工作面支架前大塊煤必需上運(yùn)輸機(jī)，其它浮煤清理潔凈，預(yù)防自燃。3、工作面頂煤留設(shè)控制在800mm頂煤，每隔10個(gè)支架探一次頂板，預(yù)防頂煤過厚。4、工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾插板必需在常閉狀態(tài),確保運(yùn)輸機(jī)底鏈拉回水煤、浮煤不進(jìn)入采空區(qū)。第八節(jié)設(shè)備巡回檢驗(yàn)制度1、小班維護(hù)和各包機(jī)組長、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢驗(yàn)，每班最少兩次。2、巡回檢驗(yàn)中發(fā)覺問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報(bào)。3、生產(chǎn)中發(fā)覺較大隱患可責(zé)令停止工作，能維持生產(chǎn)要向值班隊(duì)干匯報(bào)清楚，許可后方準(zhǔn)維持生產(chǎn)。4、發(fā)覺問題要做到三不放過。產(chǎn)生原因沒找見不放過。排除方法不確定不放過。問題不排除不放過。5、巡回檢驗(yàn)人員必需立即做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。第九節(jié)油脂管理制度1、必需設(shè)專職油脂管理員和專職注油工。2、地面油脂存放點(diǎn)必需達(dá)成國家相關(guān)防火安全要求，必需制訂嚴(yán)格防火方法，油脂存放處必需寬大，通風(fēng)良好，設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”警告牌，并要配置有可靠滅火設(shè)施。3、油脂領(lǐng)退、保管、使用要由油脂管理員和專職注油工負(fù)責(zé)。4、油脂管理員和專職注油工必需能正確區(qū)分油脂，熟悉本隊(duì)所用多種油脂性能、用途和牌號，對引進(jìn)設(shè)備油脂管理必需制訂對應(yīng)管理細(xì)則和責(zé)任制度。5、油脂運(yùn)輸、存放嚴(yán)格密封，預(yù)防煤渣等雜物進(jìn)入油中。6、井下必需設(shè)置油庫（移動加油車）。工作面油庫（移動加油車）放在通風(fēng)良好、支護(hù)可靠位置，加油桶專桶專用，不得代用。注油必需過濾，油桶必需放好、有標(biāo)識，掛標(biāo)志牌。7、加油、換油要用帶蓋專用油桶，油桶上要有標(biāo)志牌。常常清洗油桶確保桶內(nèi)潔凈清潔。8、要按注油圖表定時(shí)注油，不得遺漏。9、油脂管理員要定時(shí)分析消耗情況。包機(jī)人要確保設(shè)備不漏不滲。10、開啟容器蓋子時(shí)，使用專用扳手，不得用錘子等，以免產(chǎn)生火花引發(fā)火災(zāi)。11、廢油應(yīng)立即回收上井，并交礦周轉(zhuǎn)庫統(tǒng)一存放和處理，不得自行處理或和新油混放。12、配合設(shè)備管理中心運(yùn)行部進(jìn)行取樣，主管人員要依據(jù)設(shè)備管理中心反饋鐵譜分析匯報(bào)，立即安排對應(yīng)潤滑工作并對分析結(jié)果存檔備查。第十節(jié)事故分析追查制度1、認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，做到干部不違章指揮，工人不違章作業(yè)。2、設(shè)備發(fā)生故障而造成停止運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘以上或設(shè)備損壞在500元以上者，均為機(jī)電事故。工作面生產(chǎn)中止二十四小時(shí)以上或設(shè)備損壞在5萬元以上者，為重大機(jī)電事故。當(dāng)發(fā)生重大機(jī)電事故時(shí)，要立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、堅(jiān)持一事故一分析制度，做到小事不過班、大事不過天，重大事故要立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、事故發(fā)生后，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并組織相關(guān)人員，對事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、有沒有采取方法等情況進(jìn)行調(diào)查和了解，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析，查明原因，找出事故責(zé)任者，并制訂預(yù)防方法，以避免同類事故再次發(fā)生。5、重大事故發(fā)生后要立即向上級匯報(bào)，由上級相關(guān)部門參與，共同分析處理，任何人不準(zhǔn)隱瞞事故，對隱瞞事故不匯報(bào)者，要追究其責(zé)任。6、對事故分析情況、事故原因，采取方法、處理意見及參與人員等對職員進(jìn)行學(xué)習(xí)。7、全部責(zé)任者，視情節(jié)輕重和責(zé)任大小分別給批評教育、經(jīng)濟(jì)及行政處分。第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度1、由采煤工程師組織全隊(duì)職員利用班前會時(shí)間學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程。2、規(guī)程學(xué)習(xí)完后，每人必需署名。如有問題可找工程師問詢。3、規(guī)程學(xué)習(xí)完后，由采煤工程師組織在崗職員考試。4、對考試不及格人員要重新學(xué)習(xí)，參與補(bǔ)考。5、補(bǔ)考不及格人員要停產(chǎn)學(xué)習(xí)，考試合格后方能上崗。6、按礦人資部門要求進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并參與考試?？荚嚭细窈螅侥苌蠉?。7、上級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門下發(fā)學(xué)習(xí)文件，根據(jù)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字。第十二節(jié)乳化油管理制度1、必需按要求立即添加乳化油，確保乳化液濃度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求（3%～5%）。2、加油時(shí)要用帶蓋專用油桶，常常清洗油桶確保桶內(nèi)潔凈清潔。3、控制臺司機(jī)在接班后、班中必需檢驗(yàn)乳化液濃度，發(fā)覺濃度不夠時(shí)立即添加乳化油。4、乳化油領(lǐng)用、保管、使用要由油脂管理員和泵站檢修工負(fù)責(zé)。5、要節(jié)省用油。油脂管理員要定時(shí)分析消耗情況。6、驗(yàn)收員每班檢驗(yàn)乳化液濃度，濃度低于3%時(shí)，按要求對本班控制臺司機(jī)進(jìn)行處罰。第十三節(jié)乳化液泵站管理制度一、通常要求：1、非泵站司機(jī)、沒有經(jīng)過培訓(xùn)和無合格證者不得操作泵站；2、泵站、泵箱蓋板必需緊好，不得隨意打開，以防污物等進(jìn)入泵體、泵箱；3、泵站司機(jī)要按要求壓力送液不得任意調(diào)壓；4、各部件螺栓要緊好，確保牢靠可靠；5、任何情況下不得關(guān)閉泵站回液管路；6、齒輪箱、曲軸箱油位必需符合要求范圍；7、檢驗(yàn)各泵管路系統(tǒng)和附件有沒有損壞，必需時(shí)更換；8、過濾器要保持清潔，并常常檢驗(yàn)清洗；9、必需確保低油位、低液位、溫度開關(guān)、油壓開關(guān)完好，并常常檢驗(yàn)油位、水位是否符合要求；10、必需確保溫度控制器完好，以預(yù)防溫度過高而損壞設(shè)備，同時(shí)必需確?；旌掀魍旰茫乙３z驗(yàn)乳化液配比是否符合要求，嚴(yán)禁用清水替換乳化液；11、認(rèn)真檢驗(yàn)乳化液配比，保持乳化油油位適宜，發(fā)覺不足立即添加，確保配比一直處于3～5%，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防贓物進(jìn)入液壓系統(tǒng)12、在泵開始投入運(yùn)行時(shí)，潤滑油必需按以下要求時(shí)間全部更換：（1）在開始運(yùn)行50小時(shí)；（2）在開始運(yùn)行500小時(shí)后；（3）在開始運(yùn)行1500小時(shí)；13、在更換潤滑油時(shí)，必需根本清洗磁性放油塞組件，并檢驗(yàn)粘接墊圈是否損壞，假如損壞必需更換；14、在進(jìn)行泵一切操作檢驗(yàn)時(shí)，必需切斷電源；二、運(yùn)行制度1、監(jiān)視供液壓力表指示是否符合要求，發(fā)覺異常應(yīng)停機(jī)處理；2、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響異常和振動大時(shí)要立即停泵檢驗(yàn)，必需將電源開關(guān)打在停止位置；3、常常檢驗(yàn)多種保護(hù)是否在正常工作，檢驗(yàn)壓力、油位、油溫是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)微機(jī)處理器多種顯示是否正常；4、泵站卸載閥和安全閥動作壓力要調(diào)整合適，整定壓力值不能太低，更不能同時(shí)動作，不然重新調(diào)整以確保泵安全運(yùn)轉(zhuǎn)；5、調(diào)整壓力時(shí)任何地方不得用液；6、乳化液蓋不能隨意打開，嚴(yán)禁在箱內(nèi)洗手；7、發(fā)覺異常情況或故障時(shí)，應(yīng)立即停車檢驗(yàn)，在未查明原因和排除故障前嚴(yán)禁再次開車；8、當(dāng)過濾器損壞、堵塞或元件損壞時(shí)，應(yīng)立即停泵檢驗(yàn)并處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；9、注意工作面停泵信號，停泵動作快速，直接停止電動機(jī)并切斷電源，停泵期間司機(jī)不準(zhǔn)脫離崗位；10、工作面發(fā)出停泵信號后，必需得到工作面工作人員開泵命令后方可二次開泵，不管是本機(jī)故障停還是工作面信號停泵全部必需向工作面發(fā)出二次開泵信號后才能開泵。四、泵站檢修制度1、泵站檢修必需停泵切斷電源并進(jìn)行可靠閉鎖；2、供液系統(tǒng)檢修必需用正確方法將系統(tǒng)余壓完全釋放后方可進(jìn)行；3、泵站系統(tǒng)多種壓力控制元件，如安全閥、液壓機(jī)械卸荷閥等不準(zhǔn)在井下拆檢；4、部件檢修更換，注油、配液應(yīng)采取有效防塵方法，保持設(shè)備注油后清潔；5、在安裝關(guān)鍵螺栓時(shí)（如吸排液閥壓蓋螺栓、小閥體和泵體聯(lián)接螺栓、齒輪箱和泵體聯(lián)接螺栓）應(yīng)有足夠力矩，最好是在滿載一段時(shí)間后再緊一次；6、柱塞密封損壞時(shí)，最好用裝配好缸體組件整體更換，因?yàn)樵诰颅h(huán)境不好，散件更不能確保裝配質(zhì)量，在裝缸套密封時(shí)，腔內(nèi)應(yīng)層層抹上黃油，以利于潤滑；7、緊鏈桿螺栓時(shí)，應(yīng)使用力矩扳手，力矩為100—150牛?米，且用鋼絲保險(xiǎn)；8、立即清理乳化液箱內(nèi)懸浮物積垢。五、開停泵制度：1、開泵之前要提前一分鐘經(jīng)過擴(kuò)音電話向工作面檢修人員喊話預(yù)警，并得到許可后才能開泵。2、開泵2秒后要第二次停泵，以防高壓液傷害工作面不明情況工作人員。3、待10秒后可第二次開泵。4、檢修支架液壓系統(tǒng)時(shí)，必需通知控制臺不得開泵并關(guān)閉被檢修支架截止閥。5、如其它工作人員需要開泵時(shí)，必需得到要求不準(zhǔn)開泵檢修人員許可才能開泵。6、通常情況下要求經(jīng)過泵站控制臺面板上停止按鈕進(jìn)行停泵，如有特殊情況可經(jīng)過組合開關(guān)進(jìn)行緊急停泵。第十四節(jié)現(xiàn)場交接班制度1、通常有崗位干部和工人，必需在要求時(shí)間抵達(dá)崗位。在接班人員未抵達(dá)之前，交班人員不得離開崗位。2、交班時(shí)必需做到干部和干部、班長和班長、工種和工種之間交班。3、交班時(shí)，交班人員必需將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、碰到問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必需注意問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理問題必需在交班前處理，不然接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理問題留給下一個(gè)班，必需按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定分?jǐn)?shù)賠償給下一個(gè)班。4、交班各工種必需實(shí)施帶牌交接班制度，升井人員只有交回交接牌方予計(jì)工。5、凡能夠經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接設(shè)備，必需進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。對于在交接班過程中發(fā)覺影響生產(chǎn)問題，交接雙方必需共同給予處理。6、接班人員必需在交班人員在場情況下，根據(jù)設(shè)備和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)要求，對分工負(fù)責(zé)設(shè)備和工程情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢驗(yàn)。接班者要對自己因盲目驗(yàn)收而在班內(nèi)發(fā)生問題負(fù)全部責(zé)任。7、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，共同在交接統(tǒng)計(jì)薄上簽字后，交班人員方可離開崗位。8、全部進(jìn)行交接班人員均要嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度實(shí)施、實(shí)施。9、假如交班人員有意隱瞞事實(shí)，或接班人員有意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊(duì)勞動紀(jì)律嚴(yán)厲處罰。第十五節(jié)生產(chǎn)匯報(bào)制度為了使礦調(diào)度室和綜采隊(duì)立即掌握工作面生產(chǎn)情況，進(jìn)行正確立即安排和組織生產(chǎn)，必需遵守向調(diào)度室和綜采隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)制度，匯報(bào)次數(shù)和內(nèi)容以下：1、班初匯報(bào)：人員抵達(dá)工作地點(diǎn)首優(yōu)異行交接班。跟班隊(duì)干經(jīng)過對工作面檢驗(yàn)，交接班并分配完任務(wù)后，向調(diào)度室和綜采隊(duì)匯報(bào)。關(guān)鍵匯報(bào)接班時(shí)條件、設(shè)備情況、本班生產(chǎn)任務(wù)和估計(jì)可能發(fā)生情況。2、班末匯報(bào)：在下一班開班前會之前，跟班隊(duì)干要把工作面正規(guī)循環(huán)情況、上下端頭情況、工程質(zhì)量和設(shè)備情況、工作面頂板、涌水、通風(fēng)和安全情況，事故處理情況和對下一班要求等，具體向礦調(diào)度和綜采隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，方便于妥善合理地安排下一班工作。3、事故匯報(bào)：當(dāng)工作面發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備或人身事故后，跟班隊(duì)干和班長在主動處理事故同時(shí)，必需向礦調(diào)度立即匯報(bào)所發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過和所采取方法，若需礦上幫助，匯報(bào)所需工具、材料、人員等。第十六節(jié)材料、配件及工具管理制度1、材料、配件管理員負(fù)責(zé)全隊(duì)配件、材料、工具、油脂計(jì)劃、領(lǐng)取、儲存和發(fā)放工作。工作面所用小型配件可發(fā)放給每班班長放入本班工具箱內(nèi)保管，大型配件可在工作面選一塊無積水、淋水、片幫、冒頂危險(xiǎn)地方存放。配件發(fā)放后，由班長管理。2、地面及井下多種配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放。物品存放要做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確、掛牌管理，而且要做到防潮、防繡、防腐。3、地面及井下多種物品要全部建帳，而且要有日常儲存定額，消耗掉物品要立即補(bǔ)充，方便常常確保充足供給。4、關(guān)鍵件、易耗件要建立交舊領(lǐng)新制度，對交回舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，方便復(fù)用。不能修復(fù)要立即交回礦里。5、對丟失或損壞配件、工具要按獎懲制度進(jìn)行處理。6、大型專用工具由隊(duì)里統(tǒng)一管理，由班組長統(tǒng)一借用，材料員做好工作完成后收繳工作。第十七節(jié)鋼絲繩使用制度1、新鋼絲繩必需有出廠合格證等資料，并由用戶存檔。2、直徑在18mm以下，出廠證實(shí)書齊全且外觀檢驗(yàn)又無銹蝕和損傷能夠不經(jīng)試驗(yàn)。3、新繩用做提升物料，直徑在18mm以下（不包含18mm）鋼絲繩，保留期超出十二個(gè)月，均應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，不然不準(zhǔn)使用。4、多種鋼絲繩在一個(gè)捻距內(nèi)，斷絲面積和鋼絲繩總面積之比，達(dá)成下列要求時(shí)必需更換。（一）鋼絲繩直徑縮細(xì)10%。（二）鋼絲繩受到猛烈拉力時(shí)（如掉道、忽然停車）應(yīng)立即停車檢驗(yàn)，發(fā)覺異常應(yīng)進(jìn)行處理或更換；鋼絲繩有死彎、松股、擠傷、點(diǎn)蝕、有麻坑形成溝紋等不得使用。5、鋼絲繩檢驗(yàn)。司機(jī)每班一次全繩檢驗(yàn)，鉤頭及鉤頭15m以外由把鉤工檢驗(yàn)。6、全部鋼絲繩頭必需用桃型環(huán)，依據(jù)鋼絲繩直徑和載荷，檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。假如有繩卡，其數(shù)目最少不低于4個(gè)，并由工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)。第十八節(jié)皮帶運(yùn)輸機(jī)管理制度1、皮帶運(yùn)輸機(jī)實(shí)施包機(jī)組整機(jī)承包，個(gè)人分段分項(xiàng)承包管理措施。日常要做到：（一）整機(jī)完好、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)；（二）各個(gè)皮帶接頭完好；（三）供電系統(tǒng)設(shè)備完好，備品備件齊全完好；（四）皮帶保護(hù)靈敏可靠；（五）皮帶輥轉(zhuǎn)動靈活；（六）皮帶平直不跑偏；（七）清掃器、擋煤皮子完好可靠，如有一項(xiàng)不符合上述對包機(jī)組長罰３０元，包機(jī)人罰５０元。（八）每班檢驗(yàn)CST軟開啟裝置各油路及運(yùn)轉(zhuǎn)聲音等是否正常。2、前順槽可縮皮帶利用采煤隊(duì)維修時(shí)間進(jìn)行縮機(jī)尾或抽皮帶和其它部件檢修，并要做到：（一）卷皮帶時(shí)間不得超出兩小時(shí)；（二）必需根據(jù)拉移機(jī)具安全方法要求實(shí)施；（三）撤下來H架等皮帶件要碼放到合適地方，縮機(jī)尾結(jié)束后運(yùn)到指定地點(diǎn)，抽出皮帶卷好后運(yùn)到指定地點(diǎn)；（四）機(jī)尾回撤皮帶架子后，必需調(diào)整好，不準(zhǔn)有跑偏現(xiàn)象，出煤運(yùn)轉(zhuǎn)無問題后方可撤離人員，包機(jī)人有一項(xiàng)不按上述要求實(shí)施罰款５０元，造成嚴(yán)重后果由事故追查委員會研究后決定。3、全部皮帶件要全部入庫或放到指定地點(diǎn)，杜絕丟失現(xiàn)象發(fā)生，不然視情節(jié)處罰皮帶組長。4、要按計(jì)劃定時(shí)做好皮帶運(yùn)輸機(jī)各部位檢修工作，消除隱患，避免事故發(fā)生。5、電氣部分每七天必需做一次絕緣測試，并做好統(tǒng)計(jì)，不然對相關(guān)人員罰款５０元。6、皮帶在運(yùn)煤期間嚴(yán)禁運(yùn)輸超大塊煤、泥水、長件物料和金屬器件，不然對經(jīng)過沿線機(jī)頭、機(jī)尾人員全部處以50元罰款。如需要運(yùn)輸物料，必需有礦領(lǐng)導(dǎo)審批方法方可，但必需按運(yùn)件方法相關(guān)要求實(shí)施。7、皮帶巷照明要確保，滅燈連續(xù)兩個(gè)以上和間隔超出四個(gè)以上，每個(gè)燈罰包機(jī)人１０元。8、皮帶機(jī)備品備件必需齊全，并放到指定地點(diǎn)，此項(xiàng)工作由皮帶組長負(fù)責(zé)，不然罰款５０——１０0元。9、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)分別按要求設(shè)置滅火器材，并由崗位司機(jī)看管，如有丟失、按價(jià)賠償。第十九節(jié)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度1、使用設(shè)備落實(shí)責(zé)任人，實(shí)施包機(jī)到人，并進(jìn)行維護(hù)注油、保養(yǎng)。2、設(shè)備責(zé)任人對自己管轄設(shè)備天天進(jìn)行巡回檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)。3、依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要求，對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)注油，定時(shí)調(diào)整更換易損件，并做好統(tǒng)計(jì)。4、檢驗(yàn)中發(fā)覺問題立即處理，做好統(tǒng)計(jì)，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、在操作機(jī)電設(shè)備時(shí)，必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二十節(jié)礦用設(shè)備、器材使用管理制度1、礦用設(shè)備、器材必需統(tǒng)一建帳，專員管理。2、對于新購進(jìn)設(shè)備、器材必需按《煤礦安全規(guī)程》中要求，由礦生產(chǎn)辦機(jī)電組專業(yè)工程師、設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)；檢驗(yàn)其產(chǎn)品合格證、煤安認(rèn)證和標(biāo)識。上述文件（包含設(shè)備使用說明書）由生產(chǎn)辦設(shè)備管理員妥善保管。3、需入庫設(shè)備在入庫前由礦生產(chǎn)辦進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，在確保其狀態(tài)、性能完好時(shí)方可入庫；在設(shè)備庫保管期間，礦設(shè)備管理員和保管員，必需確保設(shè)備、器材狀態(tài)、性能不受到損壞，如存放時(shí)間超出三個(gè)月，再次投入使用前必需由礦生產(chǎn)辦和使用單位檢驗(yàn)確定后方可再次投入使用。4、設(shè)備、器材領(lǐng)用必需按要求填寫領(lǐng)取小票，并由礦生產(chǎn)辦機(jī)電組、機(jī)電礦長審批后方可領(lǐng)取。5、礦用設(shè)備、器材在投入使用前，必需含有有效證實(shí)書和技術(shù)資料，根據(jù)工程設(shè)計(jì)中要求，經(jīng)生產(chǎn)辦機(jī)電組、機(jī)電礦長審批后方可投入使用。6、使用單位建立對應(yīng)使用、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，具體統(tǒng)計(jì)設(shè)備、器材使用情況。7、設(shè)備、器材使用期間，使用單位負(fù)責(zé)檢修、校驗(yàn)。礦設(shè)備管理員必需知道所轄范圍內(nèi)每臺設(shè)備、器材檢測、檢測周期，立即通知使用單位進(jìn)行檢測。如使用單位不能正確使用設(shè)備，或沒有立即對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、校驗(yàn)，設(shè)備管理部門有權(quán)停止并收回設(shè)備。第二十一節(jié)電、氣焊管理制度1、井下各地點(diǎn)設(shè)備和設(shè)施，通常需要進(jìn)行電氣焊處理應(yīng)該升井處理。確因不能升井設(shè)備和設(shè)施，必需由隊(duì)長親自組織制訂有針對性安全方法，報(bào)主管副總、主管部門、總工程師同意后，方可施工；2、電焊工必需持證上崗；3、作業(yè)地點(diǎn)最少有2臺4kg或1臺8kg滅火器，0.2立方防火砂，25米以上防火膠帶和充足滅火水源；4、電氣焊地點(diǎn)必需設(shè)專員負(fù)責(zé)進(jìn)行噴灑水；5、電氣焊接前設(shè)專員對作業(yè)地點(diǎn)前后兩端各10米以內(nèi)進(jìn)行灑水消塵，并確保作業(yè)地點(diǎn)被充足濕潤，同時(shí)將易燃、易爆物品清理潔凈。6、電氣焊作業(yè)前，必需由瓦檢員查施工現(xiàn)場風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，同時(shí)呈報(bào)必需經(jīng)瓦檢員、保安員簽字后，方可施工；7、在傾斜巷道或煤巷內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，必需在作業(yè)地點(diǎn)下方用不燃性材料（鐵板、砂子等）承接火星灰燼，并滅火。8、在皮帶巷焊接時(shí)，通知機(jī)頭司機(jī)閉鎖皮帶機(jī)后停電，并掛停電牌，嚴(yán)禁皮帶開動，火星點(diǎn)貼近皮帶應(yīng)用不燃性材料（鐵板）掩護(hù)。9、電氣焊作業(yè)完成后，作業(yè)地點(diǎn)必需再次用水噴灑，并確保水量，要有專員在此地點(diǎn)監(jiān)護(hù)1小時(shí)，確定無異常后，經(jīng)保安員許可可離開現(xiàn)場，并建立具體風(fēng)、電焊統(tǒng)計(jì)。10、瓦檢員、安監(jiān)員必需現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。第二十二設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)制度1、嚴(yán)格實(shí)施班檢、日檢、旬檢、月檢等“四檢”制度，其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢，檢修班負(fù)責(zé)日檢、旬檢、月檢。2、生產(chǎn)班各工種必需立即把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上，檢修班包機(jī)人必需立即把日檢、旬檢、月檢情況填寫在設(shè)備檢修日志中。全部登記情況，檢修人員全部要署名。3、檢修中發(fā)覺問題要立即匯報(bào)處理，處理不了要立即匯報(bào)班長或值班隊(duì)干，并提出處理意見且要統(tǒng)計(jì)清楚。4、無故不定時(shí)檢修者，按相關(guān)要求處罰。第二十三節(jié)安全活動制度1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工程師主動參與礦安全例會，并立即將相關(guān)安全文件、會議精神傳達(dá)成各班組職員。2、天天班前會要求值班領(lǐng)導(dǎo)、工程師向職員傳授安全知識，組織職員學(xué)習(xí)相關(guān)安全文件、會議精神。3、成立由工會組織安全網(wǎng)員和團(tuán)支部組織青年崗員組成安全監(jiān)督網(wǎng)，要求網(wǎng)員、崗員天天堅(jiān)持填寫隱患統(tǒng)計(jì)，重大隱患立即上報(bào)，對網(wǎng)員、崗員統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。4、確定每七天五為安全活動日，關(guān)鍵學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件，分析本周安全生產(chǎn)情況，安排下周安全生產(chǎn)工作等。5、安全活動必需有具體統(tǒng)計(jì)，以備礦各級領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)。第二十四節(jié)班前會制度1、每班職員必需提前15分鐘到隊(duì)部參與班前會，不遲到、不缺席。班前會由隊(duì)長或值班隊(duì)干主持。2、班前會關(guān)鍵內(nèi)容：對當(dāng)班職員進(jìn)行考勤強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件通知等學(xué)習(xí)上級相關(guān)部門文件通知總結(jié)前期生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等形勢，部署當(dāng)班生產(chǎn)安全等任務(wù)宣告隊(duì)委會隊(duì)關(guān)鍵情況決定3、班前會內(nèi)容由值班隊(duì)干做具體統(tǒng)計(jì)。第二十五節(jié)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評選制度1、隊(duì)內(nèi)設(shè)兼職質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員，對每班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，并對出現(xiàn)質(zhì)量等問題進(jìn)行處罰。重大質(zhì)量問題立即向值班隊(duì)長匯報(bào)，并提出處理意見。對班中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題向當(dāng)班工長或跟班隊(duì)干通報(bào)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽欄。3、將各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同職員工資直接掛鉤，以提升全體職員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。4、每季對各班組檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評選出優(yōu)異班組和個(gè)人，給一