肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書可行性研究報(bào)告樣本

AA肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目單位：*****市*****禽業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合伙社項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省*****市*****編制時(shí)間：二○一一年八月目錄TOC\o"1-3"\u第一某些總論 11.1項(xiàng)目背景 11.1.1肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀 11.1.2肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 21.1.3肉雞養(yǎng)殖模式 41.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介 61.2.1項(xiàng)目基本狀況 61.2.2項(xiàng)目單位狀況 71.2.3項(xiàng)目構(gòu)成及建設(shè)目的 71.3建設(shè)內(nèi)容 81.3.1種雞場(chǎng) 81.3.2肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng) 81.3.3飼料加工廠 91.4財(cái)務(wù)分析 101.4.1總投資 101.4.2資金籌措 101.4.3資金使用籌劃 101.4.4效益分析 10第二某些合伙社簡(jiǎn)介 122.1*****禽業(yè)合伙社概況 122.1.1發(fā)展歷程 122.1.2合伙公司既有產(chǎn)品類型 122.2合伙社發(fā)展目的 132.3合伙社發(fā)展模式 13第三某些市場(chǎng)分析 153.1肉雞養(yǎng)殖市場(chǎng) 153.2雞肉制品前景分析 163.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 16第四某些建設(shè)方案 184.1項(xiàng)目選址 184.2建設(shè)條件 184.3建設(shè)內(nèi)容 194.3.1總體思路 194.3.2項(xiàng)目構(gòu)成 194.3.3種雞場(chǎng)建設(shè)方案 204.3.4肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建設(shè)方案 224.3.5飼料廠建設(shè)方案 25第五某些公司組織及管理 265.1組織機(jī)構(gòu) 265.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)立 265.1.2職能劃分 265.2人力資源配備 275.2.1人力資源配備根據(jù) 275.2.2人力資源配備辦法 285.2.3人力資源配備 285.3人員來(lái)源及培訓(xùn) 28第六某些風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 296.1風(fēng)險(xiǎn)因素分析 296.1.1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 296.1.2銷售風(fēng)險(xiǎn) 296.1.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 2961.4疫情風(fēng)險(xiǎn) 296.2防范對(duì)策 30第七某些融資闡明 327.1投資估算 327.1.1固定資產(chǎn)投資 327.1.2鋪底流動(dòng)資金 337.2資金籌措 337.3資金退出方式 34第八某些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 358.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù) 358.2銷售收入、銷售稅金和附加估算 368.2.1銷售收入 368.2.2銷售稅金及附加 368.3總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 368.3.1單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 368.3.2職工工資及福利 378.3.3制造費(fèi)用 378.3.4其她管理費(fèi)用 388.3.5其她銷售費(fèi)用 388.3.6無(wú)形資產(chǎn)折舊費(fèi)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi) 388.3.7利息 388.3.8項(xiàng)目總成本估算 388.3.9經(jīng)營(yíng)成本估算 398.4財(cái)務(wù)效益分析 398.4.1賺錢能力分析 398.4.2盈虧平衡分析 398.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 39附錄 41附表 41AA肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)籌劃書第一某些總論1.1項(xiàng)目背景1.1.1肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)肉雞業(yè)從80年代起步后飛速發(fā)展：1981年全國(guó)肉雞存欄僅0.4億只，到達(dá)到34億只，30年間共增長(zhǎng)了約80倍。然而，國(guó)內(nèi)肉雞業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。第一次高峰是80年代末到90年代初，種雞和商品雛雞供不應(yīng)求，每套父母代種雞價(jià)格高達(dá)17元，商品雛雞價(jià)格每只達(dá)到3-4元；但是由于價(jià)格飆高，諸多雞場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模，新建雞場(chǎng)和養(yǎng)雞專業(yè)戶不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致了1992年市場(chǎng)供過于求，肉雞價(jià)格暴跌，飼養(yǎng)量萎縮，肉雞發(fā)展進(jìn)入第一次低谷。之后隨著市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)通過慢慢恢復(fù)，1996年又迎來(lái)了肉雞飼養(yǎng)量第二次高峰。但緊接著發(fā)生于1998年亞洲金融危機(jī)給了中華人民共和國(guó)肉雞業(yè)前所未有打擊，祖代和父母代種雞飼養(yǎng)量大量減縮，以至于有些公司黯然退出肉雞產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。底至初，國(guó)內(nèi)肉雞業(yè)又經(jīng)歷了一種漫長(zhǎng)持續(xù)虧損期，因素是多方面：一方面，“非典”、禽流感等不可抗拒因素使中華人民共和國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)重受挫；另一方面，肉雞行業(yè)內(nèi)部缺少自律，沒有精確把握中華人民共和國(guó)肉雞市場(chǎng)規(guī)律，導(dǎo)致市場(chǎng)過度膨脹，父母代種雞供過于求。將近30個(gè)月肉雞市場(chǎng)低谷期導(dǎo)致了肉種雞存欄量大幅下降，雞肉產(chǎn)量下降，雞肉市場(chǎng)供不應(yīng)求，養(yǎng)殖戶養(yǎng)雞熱情又被重新燃起；此外，養(yǎng)豬利潤(rùn)越來(lái)越微薄、飼養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，加上受市場(chǎng)周期性波動(dòng)和疾病因素影響，眾多農(nóng)村散養(yǎng)戶逐漸退出養(yǎng)豬行業(yè)，這諸多因素導(dǎo)致豬肉產(chǎn)量下降，生豬供求關(guān)系失衡，豬肉價(jià)格上漲，人們又轉(zhuǎn)而消費(fèi)更為便宜和高營(yíng)養(yǎng)雞肉產(chǎn)品。鑒于以上兩個(gè)因素，、成為國(guó)內(nèi)肉雞市場(chǎng)史上最佳年份。然而，好景不長(zhǎng)，此后，國(guó)內(nèi)祖代種雞場(chǎng)和父母代種雞場(chǎng)養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得下游商品雞苗市場(chǎng)陷入供過于求狀態(tài)。于是，從下半年開始，肉雞行業(yè)又進(jìn)入了新一輪衰退期。，特別是上半年整個(gè)行業(yè)都處在虧損狀態(tài)或懸于虧損邊沿，人們都在盼望能盡快走出低谷，但這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)，通過一年多低迷期，種雞、商品雞、屠宰由于肉雞養(yǎng)殖量銳減而觸底，今年肉雞市場(chǎng)行情有所昂首，而整體社會(huì)購(gòu)買力還要看這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國(guó)際社會(huì)導(dǎo)致影響，由于當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)還沒有足夠整體變暖數(shù)據(jù)支撐，更多還是變數(shù)中求得局部穩(wěn)定。1.1.2肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一是建立原則化、健康養(yǎng)殖新模式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)肉雞業(yè)正處在向當(dāng)代化轉(zhuǎn)型核心時(shí)期，各種矛盾和問題凸顯：生產(chǎn)方式落后，雞肉產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患，疫病防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，大群體小規(guī)模飼養(yǎng)帶來(lái)環(huán)境污染日趨加重。這些問題已成為制約國(guó)內(nèi)肉雞業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸。在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是大規(guī)模一條龍公司還是小型飼養(yǎng)散戶，雞舍條件都普遍很差，重要體當(dāng)前：雞舍密閉性差，漏風(fēng)、漏雨；屋頂、墻體隔熱和保溫效果不好，耗電費(fèi)能，運(yùn)營(yíng)成本高。近年來(lái)，人們一方面抱怨國(guó)內(nèi)養(yǎng)雞條件差，雞越來(lái)越難養(yǎng)，但另一方面又不斷地搞所謂“低成本”擴(kuò)張，忽視養(yǎng)雞硬件設(shè)施建設(shè)，使國(guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處在“低成本擴(kuò)張→雞舍條件差→雞容易得病生產(chǎn)性能低→產(chǎn)量不夠→再低成本擴(kuò)張”惡性循環(huán)。國(guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)整體效益不高，與咱們雞群整體健康狀況不佳有很大關(guān)系。由于祖代種雞群不健康，祖代種雞群健康狀況不佳，生產(chǎn)出父母代雞苗抵抗能力就會(huì)差，育雛、育成期間就容易感染疾病，影響雞群均勻度，最后導(dǎo)致父母代產(chǎn)蛋性能不好。同理，如果父母代雞群不健康，生產(chǎn)商品雞苗也弱，使得商品肉雞死淘高，生長(zhǎng)速度慢，飼料轉(zhuǎn)化效率低。整個(gè)肉雞產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，就必要具備上游對(duì)下游負(fù)責(zé)任態(tài)度，保證雞苗質(zhì)量。因而，國(guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)需要加大對(duì)雞舍建設(shè)、飼養(yǎng)設(shè)備等投資，加快推動(dòng)原則化、規(guī)?；B(yǎng)殖，通過高科技投入來(lái)減少養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。肉雞產(chǎn)業(yè)實(shí)行原則化生產(chǎn)，就是要在場(chǎng)址布局、雞舍建設(shè)、飼養(yǎng)設(shè)施配備、良種選取、生物安全體系、糞污解決等方面嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和有關(guān)原則規(guī)定，并按程序組織生產(chǎn)。二是加快肉雞業(yè)生產(chǎn)集約化、自動(dòng)化限度，提高生產(chǎn)效率。通過30年發(fā)展，國(guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化限度有一定限度提高，一批國(guó)家級(jí)龍頭公司正在崛起。中華人民共和國(guó)肉類50強(qiáng)公司中，雞肉公司占33%。-中華人民共和國(guó)名牌產(chǎn)品中，肉類制品24個(gè)，其中禽肉產(chǎn)品12個(gè)，占肉類產(chǎn)品50%。發(fā)布17家出口食品農(nóng)產(chǎn)品免檢公司中，肉雞類公司10家，占到58.82%。但與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)肉雞行業(yè)規(guī)模還不夠大，集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化限度尚有待進(jìn)一步提高。美國(guó)最大肉雞生產(chǎn)公司年屠宰肉雞超過20億只，而國(guó)內(nèi)最大肉雞生產(chǎn)公司年屠宰肉雞僅1億只左右，美國(guó)前十位肉雞生產(chǎn)公司生產(chǎn)了全國(guó)72.3%雞肉，而國(guó)內(nèi)前十位肉雞生產(chǎn)公司合計(jì)生產(chǎn)不到全國(guó)總產(chǎn)量12%，差距還非常明顯?？梢?，國(guó)內(nèi)肉雞集約化生產(chǎn)水平還較低，原則化、規(guī)?；怆u產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目尚有較大發(fā)展空間。此外，國(guó)內(nèi)近年來(lái)勞動(dòng)力成本也大幅增長(zhǎng)，1995年至，中華人民共和國(guó)平均工資年增長(zhǎng)率在8%到12%之間，隨著人口構(gòu)造變化，據(jù)預(yù)計(jì)，中華人民共和國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)將在5至8年之后消失。因而，依托設(shè)備自動(dòng)化養(yǎng)雞必然是國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方向，在整個(gè)肉雞產(chǎn)業(yè)中，實(shí)行“人養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備養(yǎng)雞，雞養(yǎng)人”理念也必然是大勢(shì)所趨。1.1.3肉雞養(yǎng)殖模式國(guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重要有兩種形式：一是在大型龍頭公司扶持下，施行“公司+農(nóng)戶”肉雞經(jīng)營(yíng)模式，即公司和養(yǎng)雞戶訂立生產(chǎn)合同，養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)投資建場(chǎng)、提供設(shè)備和勞動(dòng)力以及從事經(jīng)營(yíng)管理，公司則負(fù)責(zé)種雞飼養(yǎng)、雛雞孵化、雞屠宰加工、運(yùn)送、飼料供應(yīng)以及提供技術(shù)服務(wù)等，帶動(dòng)養(yǎng)雞戶從事專業(yè)生產(chǎn)。公司按合同價(jià)商定回收養(yǎng)殖戶生產(chǎn)肉雞，并按其飼養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量提供報(bào)酬?！肮?農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式在世界各地具備普遍性，在美國(guó)90%左右是合同飼養(yǎng)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)肉雞業(yè)在“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式上遇到一定困難，詳細(xì)體當(dāng)前農(nóng)戶對(duì)待合同缺少嚴(yán)肅性，不能嚴(yán)格履行合同，同步，龍頭公司也沒有足夠注重農(nóng)戶利益，甚至還想方設(shè)法壓縮農(nóng)戶利潤(rùn)空間；另一方面，由于農(nóng)戶雞舍簡(jiǎn)陋、設(shè)備簡(jiǎn)易、雞舍布局不合理、防疫體系不健全，導(dǎo)致雞群不健康而過度用藥，導(dǎo)致雞肉中藥物殘留，損害了龍頭公司利益，威脅到食品安全。這些問題是發(fā)展過程中必然會(huì)浮現(xiàn)，只要政府、龍頭公司和農(nóng)戶共同努力，通過建立原則化、健康養(yǎng)殖新模式是可以克服。公司要勉勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大規(guī)模，使用新技術(shù)、新設(shè)備，對(duì)有志者實(shí)行優(yōu)惠（如減少雞苗或飼料價(jià)格，提高毛雞收購(gòu)價(jià)格等），協(xié)助農(nóng)戶慢慢從小規(guī)模向集約化方面過渡，逐漸建立家庭農(nóng)場(chǎng)。一旦農(nóng)戶硬件條件、飼養(yǎng)規(guī)模、科技含量等全面提高，必然會(huì)按法律法規(guī)和合同、合同運(yùn)作。經(jīng)驗(yàn)證明：合同飼養(yǎng)依然是肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要模式。另一種形式是所謂真正一條龍公司，采用公司一體化經(jīng)營(yíng)模式，即種雞飼養(yǎng)、商品肉雞飼養(yǎng)、加工、銷售都?xì)w公司，完全不依賴農(nóng)戶。這種方式減少了各環(huán)節(jié)之間交易費(fèi)用，減少了成本，便于統(tǒng)一管理。特別在中華人民共和國(guó)當(dāng)前飼養(yǎng)環(huán)境下，如果能建立更多原則化肉雞場(chǎng)，還可減少藥殘，生產(chǎn)符合國(guó)際原則雞肉產(chǎn)品，打造民族品牌。但一體化模式，公司要大量投資建立大型當(dāng)代化肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)，因而，公司規(guī)模會(huì)受到限制。另一方面也有某些公司，在建立大型當(dāng)代化肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)后，并沒有獲得預(yù)期效果。因素有二，第一，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)。與農(nóng)戶養(yǎng)雞相比，原則化肉雞場(chǎng)生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量好，但當(dāng)前原則化肉雞場(chǎng)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)雞肉，仍不能以冷凍、鮮雞肉形式出口，在國(guó)內(nèi)，也難以高于市場(chǎng)平均價(jià)銷售。第二，管理不力?？陀^上，由于肉雞場(chǎng)多且分散，不容易管理。另一方面，始終以來(lái)，公司比較注重對(duì)種雞管理，以為飼養(yǎng)種雞技術(shù)高，而商品肉雞技術(shù)含量低，因而對(duì)商品肉雞管理則比較放松，成果導(dǎo)致對(duì)肉雞場(chǎng)缺少足夠監(jiān)管，肉雞生產(chǎn)性能差。*****市是江蘇省農(nóng)業(yè)大市，家禽產(chǎn)業(yè)更是位居江蘇省各縣市首位。*****年飼養(yǎng)家禽約7000萬(wàn)只，其中蛋雞5200萬(wàn)只左右，肉雞僅1800萬(wàn)只，并且多以小規(guī)模飼養(yǎng)為主，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，生產(chǎn)原則化限度不高，疫病傳播風(fēng)險(xiǎn)大，肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。肉雞養(yǎng)殖業(yè)是畜牧業(yè)基本性產(chǎn)業(yè)，具備周期短、見效快特點(diǎn)。近年來(lái)，*****市肉雞養(yǎng)殖業(yè)逐漸向原則化、規(guī)?；l(fā)展，但存在產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，缺少龍頭公司帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化限度低等問題。農(nóng)民缺少良種、缺少養(yǎng)殖技術(shù)、缺少參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，急需與農(nóng)民建立了緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制龍頭公司帶動(dòng)。以農(nóng)民專業(yè)合伙組織為龍頭，實(shí)行優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過合伙社連農(nóng)戶組織形式，把廣大農(nóng)民組織起來(lái)，由合伙社負(fù)責(zé)良種雛雞生產(chǎn)、飼料、獸藥、疫苗和商品肉雞銷售，為農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖進(jìn)行產(chǎn)前抓供種，產(chǎn)中搞服務(wù)，產(chǎn)后搞銷售當(dāng)代養(yǎng)雞生產(chǎn)，加快養(yǎng)雞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使廣大農(nóng)民走上靠養(yǎng)雞增收，靠養(yǎng)雞致富當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2.1項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱：AA肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目項(xiàng)目單位：*****市*****禽業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合伙社法人代表：*****建設(shè)地點(diǎn)：*****市*****。1.2.2項(xiàng)目單位狀況*****市*****禽業(yè)專業(yè)合伙社創(chuàng)立于12月，位于*****市*****工業(yè)集中區(qū)。合伙社依托集科研、生產(chǎn)、屠宰、貿(mào)易于一身江蘇*****禽業(yè)科技發(fā)展有限公司，以飼養(yǎng)AA肉雞為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)當(dāng)代化高科技養(yǎng)殖公司，合伙社大力推廣“公司+合伙社+農(nóng)戶”發(fā)展養(yǎng)殖模式。為禽業(yè)公司投入6000萬(wàn)元建設(shè)完畢日屠宰5萬(wàn)羽肉雞加工生產(chǎn)線提供加工資源。1.2.3項(xiàng)目構(gòu)成及建設(shè)目的（1）項(xiàng)目由2個(gè)肉種雞場(chǎng)、1個(gè)孵化場(chǎng)、1個(gè)飼料加工廠、2個(gè)肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)構(gòu)成。（2）項(xiàng)目建成后，肉種雞場(chǎng)每天為商品肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)和專業(yè)合伙社提供商品雛雞5萬(wàn)只，全年提供1500萬(wàn)只。（3）項(xiàng)目建成后，飼料加工廠每天為種雞場(chǎng)、商品肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)和專業(yè)合伙社提供配合飼料260噸，全年提供9萬(wàn)噸。（4）公司運(yùn)作模式為“公司+合伙社+農(nóng)戶”，項(xiàng)目建成后，合伙社肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)每年可出欄優(yōu)質(zhì)肉雞100萬(wàn)只，社員養(yǎng)殖場(chǎng)1200萬(wàn)只，共1300萬(wàn)只。1.3建設(shè)內(nèi)容1.3.1種雞場(chǎng)（1）土建工程兩個(gè)種雞場(chǎng)建筑工程總面積28940m2，其中各類雞舍等重要生產(chǎn)設(shè)施26000m2；孵化廳4000m2；種蛋儲(chǔ)存庫(kù)、飼料庫(kù)、獸醫(yī)化驗(yàn)室、淋浴消毒室、急宰間、焚燒室等輔助生產(chǎn)設(shè)施760m2；配電室、鍋爐房、泵房等配套設(shè)施1140m2；辦公用房、職工宿舍、食堂、門衛(wèi)等管理及生活服務(wù)設(shè)施1040m2。各建60m3蓄水池1座。（2）設(shè)備購(gòu)買種雞場(chǎng)需購(gòu)買各類設(shè)備148臺(tái)（套），其中孵化機(jī)、網(wǎng)架、自動(dòng)喂料設(shè)備、自動(dòng)飲水設(shè)備、自動(dòng)清糞設(shè)備等重要生產(chǎn)設(shè)備102臺(tái)（套）；獸醫(yī)化驗(yàn)設(shè)備、淋浴消毒設(shè)備、焚燒爐等附助生產(chǎn)設(shè)備8套；鍋爐、熱風(fēng)爐、變壓器等配套設(shè)備12臺(tái)（套）；辦公設(shè)備、宿舍設(shè)備、食堂設(shè)備等管理及生活服務(wù)設(shè)備26套，總投入資金約645萬(wàn)元。（3）引種種雞場(chǎng)項(xiàng)目引進(jìn)AA+父母代種雞8.86萬(wàn)套。1.3.21.3.2.1示范場(chǎng)（1）土建工程：兩個(gè)肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建筑工程總面積26680m2，其中育成雞舍25000m2；飼料庫(kù)、獸醫(yī)化驗(yàn)室、淋浴消毒室、急宰間、焚燒室等輔助生產(chǎn)設(shè)施260m2；配電室、鍋爐房、泵房、路道等配套設(shè)施1100m2；辦公用房、職工宿舍、食堂、門衛(wèi)等管理及生活服務(wù)設(shè)施320m2。建60m3蓄水池2座。（2）設(shè)備購(gòu)買：種雞場(chǎng)需購(gòu)買各類設(shè)備93臺(tái)（套），其中發(fā)酵床墊料及菌種、散養(yǎng)網(wǎng)架、自動(dòng)喂料設(shè)備、自動(dòng)飲水設(shè)備、自動(dòng)清糞設(shè)備等重要生產(chǎn)設(shè)備62臺(tái)（套）；獸醫(yī)化驗(yàn)設(shè)備、淋浴消毒設(shè)備、焚燒爐等附助生產(chǎn)設(shè)備6套；鍋爐、熱風(fēng)爐、變壓器等配套設(shè)備11臺(tái)（套）；辦公設(shè)備、宿舍設(shè)備、食堂設(shè)備等管理及生活服務(wù)設(shè)備14套，總投入資金約298萬(wàn)元。1.3.2.2社員養(yǎng)殖場(chǎng)社員養(yǎng)殖場(chǎng)雞舍及配套土建工程由社員自己出資建設(shè)，合伙社借資購(gòu)買養(yǎng)殖設(shè)備，按存欄1萬(wàn)只規(guī)模借資3萬(wàn)元原則執(zhí)行。社員養(yǎng)殖場(chǎng)年出欄肉雞1200萬(wàn)只，以一年出欄5批計(jì)算，社員養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)規(guī)模為240萬(wàn)只，合伙社共需借資720萬(wàn)元用于購(gòu)買設(shè)備。1.3.3飼料加工廠（1）土建工程飼料加工廠建筑工程總面6990平方米，其中生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)、機(jī)修間等生產(chǎn)設(shè)施6460平方米；鍋爐房、配電室、辦公用房等辦公及公用設(shè)施530平方米。（2）設(shè)備購(gòu)買飼料加工廠需購(gòu)買各類設(shè)備36臺(tái)（套），其中時(shí)產(chǎn)20噸以上成套飼料加工設(shè)備1套；蒸汽鍋爐、變壓器等輔助設(shè)備11臺(tái)（套），辦公及生活設(shè)備24套，總投入資金約564萬(wàn)元。1.4財(cái)務(wù)分析1.4.1總投資項(xiàng)目總投資6438萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資5748萬(wàn)元，涉及建筑工程費(fèi)2193萬(wàn)元，工程其他費(fèi)用42萬(wàn)，設(shè)備購(gòu)買費(fèi)2227萬(wàn)元，安裝調(diào)試費(fèi)120萬(wàn)元，其他費(fèi)用740萬(wàn)元（含引種費(fèi)265.8萬(wàn)元），預(yù)備費(fèi)用426萬(wàn)元；鋪底流動(dòng)資金690萬(wàn)元。1.4.2資金籌措項(xiàng)目總投資6438元，合伙公司借資扶持合伙社及社員養(yǎng)殖資金5400萬(wàn)元，合伙社自籌1038萬(wàn)元。1.4.3資金使用籌劃項(xiàng)目建設(shè)期1年，使用投資5748萬(wàn)元；第2年投產(chǎn)，使用鋪底流動(dòng)資金690萬(wàn)元。1.4.4效益項(xiàng)目正常年銷售收入32500萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1184.4萬(wàn)元，繳納所得稅287.1萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)：861.3萬(wàn)元，所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.84%，所得稅后13.38%，均不不大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，所得稅前投資回收期5.6年，所得稅后7.5年，經(jīng)濟(jì)效益明顯。本項(xiàng)目以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，建設(shè)優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，對(duì)增進(jìn)*****及至全*****市肉雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，提高人民生活質(zhì)量，增長(zhǎng)農(nóng)民收入，減少環(huán)境污染，改進(jìn)生態(tài)環(huán)境，增進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具備十分重要意義。第二某些合伙社簡(jiǎn)介2.1*****禽業(yè)合伙社概況2.1.1發(fā)展歷程為了加快禽業(yè)加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，底*****農(nóng)業(yè)公司與*****市*****合資成立江蘇*****禽業(yè)科技發(fā)展有限公司，引導(dǎo)肉禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并于4月在**工業(yè)園區(qū)開工建設(shè)班產(chǎn)5萬(wàn)羽肉禽屠宰加工廠，在底禽業(yè)公司生產(chǎn)線接近竣工之際，以禽業(yè)公司為主體投資設(shè)立了*****市*****禽業(yè)專業(yè)合伙社，以解決禽業(yè)加工生產(chǎn)資源問題。由于禽業(yè)公司對(duì)禽業(yè)養(yǎng)殖行業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，缺少養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和原則，致使合伙社遲遲未啟動(dòng)，也沒有帶動(dòng)群眾進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖，導(dǎo)致禽業(yè)公司資源緊張，影響生產(chǎn)加工能力。禽業(yè)公司作為合伙社合伙公司，從人力財(cái)力物力等方面全力以赴支持合伙社養(yǎng)殖事業(yè)，以切實(shí)解決肉雞資源緊缺問題。2.1.2合伙公司既有產(chǎn)品類型分割禽產(chǎn)品品種重要有：雞腿、琵琶腿、翅根、翅中、翅尖、雞爪、花爪、鳳爪、折骨、雞肫、去皮胸肉、胸碎肉、胸軟骨、去頭去尾帶脖架、雞脖皮、雞胸皮、雞腳皮、胸皮、帶骨上腿肉、雞肝、雞尾、雞腺胃、精修苦膽、氣管、雞腸子、心肺下腳料、雞內(nèi)金、雞頭、雞心、去皮脖、排腿、排翅、雞架、帶皮雞脖、雞肫油、雞嗉子、三腳骨下腳料、帶皮肩肉、大胸肉、雞小胸、、肛門皮等。2.2合伙社發(fā)展目的合伙社籌劃投入6800萬(wàn)元發(fā)展資金，規(guī)劃將來(lái)二年內(nèi)建設(shè)完畢家禽育種公司，3個(gè)種雞場(chǎng)（存欄24萬(wàn)套），1座苗雞孵化中心（年產(chǎn)1500萬(wàn)羽），2個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖示范基地（年飼養(yǎng)500萬(wàn)羽），1座飼料廠（年產(chǎn)10萬(wàn)噸飼料），發(fā)展合伙農(nóng)戶飼養(yǎng)肉禽1000萬(wàn)羽。將來(lái)3年內(nèi)合伙社將帶動(dòng)**周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1000各種農(nóng)戶從事養(yǎng)雞業(yè)，提供就業(yè)崗位2500個(gè)，增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。2.3合伙社發(fā)展模式合伙社履行“合伙社+農(nóng)戶”肉雞養(yǎng)殖模式，將在借鑒溫氏集團(tuán)等成功經(jīng)營(yíng)案例基本上，依照*****市實(shí)際進(jìn)行恰當(dāng)改進(jìn)和完善，以建立雙方共贏長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。合伙社以建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、增進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收為宗旨，吸納300戶以上條件較好養(yǎng)殖戶為合伙社社員，將社員養(yǎng)殖場(chǎng)作為合伙社生產(chǎn)車間，嚴(yán)格入社原則，提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料和技術(shù)服務(wù)指引，協(xié)助養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更大效益。合伙社運(yùn)營(yíng)程序?yàn)椋恨r(nóng)戶自愿提交入社申請(qǐng)；合伙社實(shí)地考察養(yǎng)殖場(chǎng)狀況，建立養(yǎng)殖賬戶；雙方訂立養(yǎng)殖合同，依照AA+肉雞原則生產(chǎn)性能，和農(nóng)戶協(xié)定養(yǎng)殖規(guī)定和原則；養(yǎng)殖戶依照養(yǎng)殖規(guī)模繳納預(yù)付金；合伙社借資社員購(gòu)買養(yǎng)殖設(shè)備，每1萬(wàn)只借資3萬(wàn)元；按照“六統(tǒng)一”模式統(tǒng)一供應(yīng)苗雞、飼料、防疫藥物、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品回收、價(jià)格核算；合伙社依照合同規(guī)定檢測(cè)回收成雞，每只合格肉雞按2元/只價(jià)格予以養(yǎng)殖戶工資；依照合同合同內(nèi)容核算養(yǎng)殖戶最后報(bào)酬。本模式重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是直接依照達(dá)標(biāo)肉雞數(shù)量支付養(yǎng)殖戶報(bào)酬，減少了成雞收購(gòu)環(huán)節(jié)，更好保障了養(yǎng)殖戶利益。為保證合伙長(zhǎng)效性和公正性，合伙社建立完善生產(chǎn)管理制度和嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，養(yǎng)殖戶不得弄虛作假、變賣偷賣，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者處十倍至五十倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追求其法律責(zé)任。第三某些市場(chǎng)分析3.1肉雞養(yǎng)殖市場(chǎng)肉雞產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)畜牧業(yè)重要構(gòu)成某些，是增進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)當(dāng)代化建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保持城鄉(xiāng)市場(chǎng)畜產(chǎn)品供應(yīng)重要產(chǎn)業(yè)。改革開放以來(lái)，由于各級(jí)政府和部門對(duì)“三農(nóng)”問題高度注重和市場(chǎng)對(duì)肉雞產(chǎn)品需求迅速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)家肉雞養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)，已成為農(nóng)民增收重要來(lái)源，雞肉產(chǎn)品也成為最受消費(fèi)者歡迎蛋白產(chǎn)品之一。*****市是江蘇省農(nóng)業(yè)大市，家禽產(chǎn)業(yè)更是位居江蘇省各縣市首位。*****年飼養(yǎng)家禽約7000萬(wàn)只，其中蛋雞5200萬(wàn)只左右，肉雞僅1800萬(wàn)只，并且多以小規(guī)模飼養(yǎng)為主，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，生產(chǎn)原則化限度不高，疫病傳播風(fēng)險(xiǎn)大，肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。肉雞養(yǎng)殖業(yè)是畜牧業(yè)基本性產(chǎn)業(yè)，具備周期短、見效12快特點(diǎn)。近年來(lái)，*****市肉雞養(yǎng)殖業(yè)逐漸向原則化、規(guī)?；l(fā)展，但存在產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，缺少龍頭公司帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化限度低等問題。農(nóng)民缺少良種、缺少養(yǎng)殖技術(shù)、缺少參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，急需與農(nóng)民建立了緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制龍頭公司帶動(dòng)。以農(nóng)民專業(yè)合伙組織為龍頭，實(shí)行優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過合伙社連農(nóng)戶組織形式，把廣大農(nóng)民組織起來(lái)，由合伙社負(fù)責(zé)良種雛雞生產(chǎn)、飼料、獸藥、疫苗和商品肉雞銷售，為農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖進(jìn)行產(chǎn)前抓供種，產(chǎn)中搞服務(wù)，產(chǎn)后搞銷售當(dāng)代養(yǎng)雞生產(chǎn)，加快養(yǎng)雞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使廣大農(nóng)民走上靠養(yǎng)雞增收，靠養(yǎng)雞致富當(dāng)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。3.2雞肉制品前景分析隨著人民生活水平提高，人們開始愈來(lái)愈注重食品安全，追求優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)和無(wú)公害綠色食品，這已逐漸成為人們追求消費(fèi)潮流。高蛋白、低脂肪、低膽固醇優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)已成為此后發(fā)展趨勢(shì)。同步，隨著快餐業(yè)發(fā)展，作為快餐食品重要原料，肉用仔雞需求也會(huì)越來(lái)越大。肉雞產(chǎn)品市場(chǎng)前景遼闊。國(guó)內(nèi)雞肉總產(chǎn)量由1984年135.8萬(wàn)噸增長(zhǎng)到1062萬(wàn)噸，并以每年5%～10%速度持續(xù)增長(zhǎng)，這使得中華人民共和國(guó)一躍成為世界第二大雞肉生產(chǎn)國(guó)。在此推動(dòng)下，中華人民共和國(guó)年人均雞肉消費(fèi)量也從1984年1.03kg發(fā)展到8.7kg，增長(zhǎng)了8倍，雞肉在中華人民共和國(guó)已成為僅次于豬肉第二大肉類消費(fèi)品。中華人民共和國(guó)雞肉產(chǎn)量占總?cè)忸惍a(chǎn)量17.2%，比1984年6.2%提高了11個(gè)百分點(diǎn)。由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者肉類消費(fèi)習(xí)慣偏重豬肉，使得國(guó)內(nèi)人均雞肉消費(fèi)水平與國(guó)際水平尚有很大差距。以當(dāng)前世界重要地區(qū)來(lái)說，美國(guó)年人均雞肉消費(fèi)量44.3kg，澳大利亞年人均雞肉消費(fèi)量35.4kg，沙特年人均消費(fèi)量38.7kg，同為發(fā)展中華人民共和國(guó)家巴西，年人均消費(fèi)量也達(dá)到34.3kg，這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)年人均8kg水平?？梢姡瑖?guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景十分遼闊。3.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1．政府支持。市、縣、鎮(zhèn)黨委、政府高度注重畜禽業(yè)發(fā)展，對(duì)發(fā)展畜禽業(yè)制定了一系列優(yōu)惠政策，營(yíng)造了良好發(fā)展氛圍和政策投資環(huán)境。2．品牌優(yōu)勢(shì)。*****農(nóng)業(yè)自創(chuàng)“*****農(nóng)園”牌肉雞具備口感好、無(wú)藥殘、衛(wèi)生、安全、脂肪含量低等長(zhǎng)處，給本項(xiàng)目肉雞產(chǎn)業(yè)帶來(lái)品牌效應(yīng)明顯。3．成本優(yōu)勢(shì)。公司積累了一套較完整飼養(yǎng)肉雞技術(shù)手段，采、供、銷渠道暢通，由于其規(guī)模效應(yīng)，采購(gòu)原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，具備先天成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)。4．合伙銷售。合伙社年度籌劃內(nèi)生產(chǎn)肉雞所有供應(yīng)江蘇*****禽業(yè)科技發(fā)展有限公司（肉禽加工公司）。5．群眾基本好。項(xiàng)目實(shí)行“公司+合伙社+基地+農(nóng)戶”模式經(jīng)營(yíng)管理，全鎮(zhèn)將有300余戶養(yǎng)殖戶參加到該項(xiàng)目中，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性高漲，參加度較高，具備較廣泛市場(chǎng)影響力。第四某些建設(shè)方案4.1項(xiàng)目選址種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在*****市沿海開發(fā)區(qū)，交通便利，自然隔離條件好，適當(dāng)發(fā)展養(yǎng)殖場(chǎng)；飼料廠項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在*****市*****，原料資源豐富，交通便利。4.2建設(shè)條件**市氣候適當(dāng)，環(huán)境優(yōu)美，境地形比較平坦，但也微有起伏，形成南高北低、東高西低地貌。***************（狀況簡(jiǎn)介）。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)地下水資源豐富，水質(zhì)良好，符合人畜飲用水原則。附近有高壓線通過，只需新增變壓器及配電設(shè)備即可滿足用電需求。項(xiàng)目實(shí)行地緊鄰鄉(xiāng)村公路，有沿海高速、333省道等交通干道，交通便利，程控電話和移動(dòng)電話暢通。4.3建設(shè)內(nèi)容4.3.1總體思路本項(xiàng)目以加速畜牧業(yè)當(dāng)代化為目的，以實(shí)行規(guī)模健康養(yǎng)殖為著力點(diǎn)，優(yōu)化畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和區(qū)域布局，加快畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建當(dāng)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。以科技為支撐，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，以增長(zhǎng)農(nóng)民收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增進(jìn)農(nóng)民增收。堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化道路，發(fā)展由肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)、社員養(yǎng)殖場(chǎng)、種雞場(chǎng)(涉及孵化場(chǎng))、飼料廠集一體產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。其中種雞場(chǎng)(涉及孵化場(chǎng))、飼料廠建設(shè)很有必要，一是可以有效減少肉雞養(yǎng)殖成本，雞苗、飼料成本可以減少15%以上；二是可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)瞬息萬(wàn)變苗雞、飼料市場(chǎng)行情具備較強(qiáng)免疫能力；三是可覺得示范場(chǎng)和養(yǎng)殖戶提供放心良種雛雞、優(yōu)質(zhì)飼料和先進(jìn)飼養(yǎng)技術(shù)，提高優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)水平。合伙社通過機(jī)制創(chuàng)新、建立基地、樹立品牌，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)帶動(dòng)農(nóng)民增收能力。4.3.2項(xiàng)目構(gòu)成項(xiàng)目由2個(gè)肉種雞場(chǎng)、1個(gè)孵化場(chǎng)、2個(gè)肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)、1個(gè)飼料加工廠構(gòu)成。4.3.3種雞場(chǎng)建設(shè)方案4.3.3項(xiàng)目建成后，種雞場(chǎng)年飼養(yǎng)父母代種雞8萬(wàn)套，每年向肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)及合伙社供應(yīng)苗禽1500萬(wàn)只。4.3.3通過市場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合*****市自然條件，本項(xiàng)目擬選取AA+肉雞這一優(yōu)質(zhì)肉雞品種，其特點(diǎn)如下：美國(guó)拔益加肉雞簡(jiǎn)稱AA肉雞，該品種由美國(guó)愛拔益加家禽育種公司育成，四系配套雜交，白羽。特點(diǎn)是體型大，生長(zhǎng)發(fā)育快，飼料轉(zhuǎn)化率高，適應(yīng)性強(qiáng)。因其育成歷史較長(zhǎng)，肉用性能優(yōu)良，為國(guó)內(nèi)肉雞生產(chǎn)重要雞種，是當(dāng)前白羽肉雞佼佼者。4.3.3（1）飼養(yǎng)階段劃分按照農(nóng)業(yè)部發(fā)布《種雞場(chǎng)建設(shè)原則》，本項(xiàng)目父母代肉種雞養(yǎng)殖采用三段網(wǎng)上平養(yǎng)工藝，整棟全進(jìn)全出更新方式。0-5周齡為育雛階段，6周齡-20周齡為育成階段，21周齡-66周齡為成雞階段。全程飼養(yǎng)周期為66周。（2）重要生產(chǎn)指標(biāo)0-5周齡成活率95%，6周齡-20周齡成活率95%。父母代平均體重20周齡2.07－2.28公斤，66周齡3.45－3.72公斤。開產(chǎn)25周齡，產(chǎn)蛋高峰31－32周齡，產(chǎn)蛋率高峰期83%，入舍母雞產(chǎn)蛋量62周齡170枚，66周齡184枚。入舍母雞提供入孵種蛋62周齡為160枚，66周齡為174枚。種蛋平均受精率94%，入孵蛋孵化率為80－81%。AA種雞所繁殖肉用仔雞具生長(zhǎng)快、耗料少、抗病力強(qiáng)，并且羽毛整潔，屠體美觀、肉嫩味鮮。（3）飼養(yǎng)管理方式采用網(wǎng)上平養(yǎng)，自動(dòng)化喂料、飲水、清糞。（4）雞群構(gòu)成和周轉(zhuǎn)種雞群：種雞場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)模為8萬(wàn)套，入舍數(shù)量為8萬(wàn)套。育雛育成群：在0-20周齡內(nèi)，育雛、育成成活率均為95%，則入舍雛雞為8.86萬(wàn)套。（5）生產(chǎn)工藝流程種雞場(chǎng)（涉及孵化場(chǎng)）生產(chǎn)工藝流程如下：引進(jìn)父母代雛雞—育雛—育成—成雞—產(chǎn)蛋（或裁減）—種蛋（或商品蛋出售）—種蛋熏蒸消毒—種蛋儲(chǔ)存—種蛋處置—孵化—羅盤—出雛—雛雞處置—雛雞存儲(chǔ)—發(fā)雛（6）衛(wèi)生防疫①嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度生活區(qū)：外出人員回場(chǎng)須經(jīng)消毒室消毒，并沖洗換衣服；容許進(jìn)場(chǎng)車輛需經(jīng)消毒池消毒。生產(chǎn)區(qū)：人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必要經(jīng)消毒淋浴室更換干凈衣服、帽、鞋；中午下班時(shí)，工作服必要掛在紫外燈下消毒，每天工作結(jié)束，工作服必要清洗干凈；道路及公共區(qū)每周認(rèn)真消毒兩次，并保持清潔干凈；消毒室由指定人員清潔及更換消毒水；雞糞一定要倒入沼氣池。雞舍內(nèi)外衛(wèi)生消毒：保持消毒池有效消毒水，每次進(jìn)入或離開雞舍時(shí)，要經(jīng)消毒池消毒；雞舍內(nèi)（帶雞）每周四、周日各消毒一次；發(fā)生疾病時(shí)每天消毒一次（防疫當(dāng)天及先后一天內(nèi)不能消毒）：雞舍內(nèi)無(wú)與養(yǎng)雞無(wú)關(guān)物品；飼養(yǎng)工具、飼料等堆放整潔；飼料桶、飲水器保持清潔干凈；育雛室及其用品均應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格清洗，然后噴霧消毒；最后經(jīng)熏蒸消毒之后，方可進(jìn)雞。育雛人員育雛期不準(zhǔn)請(qǐng)假外出。死雞解決“死雞放于專用桶內(nèi)，由專人送到解剖處。由場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員及獸醫(yī)室人員共同解剖并做好記錄。解剖結(jié)束后，集中焚燒。②肉種雞免疫程序：按照肉種雞飼養(yǎng)管理手冊(cè)制定免疫程序進(jìn)行接種疫苗。4.3.3種雞場(chǎng)（涉及孵化場(chǎng)）需購(gòu)買各類設(shè)備148臺(tái)（套），設(shè)備清單見附表《種雞場(chǎng)設(shè)備清單》。4.3.3種雞場(chǎng)（涉及孵化場(chǎng)）建筑工程總面積28940平方米。工程明細(xì)見附表《種雞場(chǎng)建筑物一覽表》。4.3.3種雞場(chǎng)項(xiàng)目引進(jìn)AA父母代肉種雞8.86萬(wàn)套。4.3.44.3.4.1項(xiàng)目建成后，兩個(gè)商品肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)年供商品肉雞100萬(wàn)只，同步為合伙社成員示范發(fā)酵床養(yǎng)殖等先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)。4.3.4.2生產(chǎn)工藝流程及技術(shù)方案從育雛場(chǎng)引進(jìn)雛雞后育成出欄。生產(chǎn)技術(shù)方案如下：1、發(fā)酵床養(yǎng)雞：一種10萬(wàn)只肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)采用發(fā)酵床養(yǎng)殖。發(fā)酵床重要原料是稻草、秸稈、谷殼和鋸末等，先將稻草或者秸稈切到10到15公分長(zhǎng)，普通咱們經(jīng)常鋪10到15公分厚。再按稻草總量5%，撒上沒有污染過土和0.3%粗鹽，由于粗鹽中具有豐富礦物質(zhì)，有助于微生物繁殖和分解稻草。再按每平方米0.5斤，把配種好菌種灑上去。這里要特別注意，當(dāng)發(fā)酵床做好后來(lái)，不要及時(shí)把雞放上去。先進(jìn)行前期發(fā)酵，一周后來(lái)可以放入雛雞。發(fā)酵床養(yǎng)雞可以減少運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約人工和飼料，減少藥費(fèi)成本，改進(jìn)雞場(chǎng)環(huán)境，提高雞肉品質(zhì)，并可運(yùn)用雞糞發(fā)酵成有機(jī)肥創(chuàng)收。2、堅(jiān)持全進(jìn)全出制飼養(yǎng)：全進(jìn)全出制是指同一雞場(chǎng)或同一雞舍飼養(yǎng)同一批雞，采用統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一管理辦法和同步出場(chǎng)，出場(chǎng)后對(duì)整體環(huán)境實(shí)行徹底打掃、清洗、消毒。該制度實(shí)行，徹底切斷了傳染病流行環(huán)節(jié)，消滅了雞舍病原體，從而保證下一批雞安全生產(chǎn)。肉雞場(chǎng)要把種雞、成年雞、育成雞、雛雞隔離飼養(yǎng)，其設(shè)備、管理以及飼養(yǎng)人員也應(yīng)分開。3、雞舍內(nèi)環(huán)境控制：雞舍內(nèi)溫度、濕度、光照和通風(fēng)量應(yīng)滿足雞不同生理階段規(guī)定，以減少雞群發(fā)病機(jī)會(huì)。4、常備清潔飲水：（1）雞飲水要符合國(guó)標(biāo)。感官性狀不得有異臭、異味、不含肉眼可見物；pH值6．4～8．0；細(xì)菌學(xué)檢標(biāo)：大腸桿菌不超過1個(gè)／100毫升。飲水使用前和使用過程中要進(jìn)行水質(zhì)分析和檢測(cè)。（2）經(jīng)常清洗、消毒飲水設(shè)備。要采用封閉式節(jié)水飲水系統(tǒng)。5、選用優(yōu)質(zhì)飼料：（1）使用符合無(wú)公害原則配合飼料，建議參照使用飼養(yǎng)品種手冊(cè)提供營(yíng)養(yǎng)原則。（2）不應(yīng)在飼料中額外添加劑。（3）飼料涉及配合飼料、濃縮料、添加劑和原料等，在感官上都應(yīng)具備一定新鮮度，具備該品種應(yīng)有色、嗅、味和組織形態(tài)特性，無(wú)發(fā)霉、變質(zhì)、蟲蝕、結(jié)塊及異味現(xiàn)象。添加劑產(chǎn)品應(yīng)獲得產(chǎn)品生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)。制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)用作飼料原料。各種飼料使用時(shí)遵循標(biāo)簽規(guī)定用法用量。6、按原則用藥：（1）肉雞在雛雞、育成雞前期為防止和治療疾病藥物要符合國(guó)家規(guī)定NY5040原則，即無(wú)公害食品肉雞飼養(yǎng)容許使用獸藥。（2）育成雞后期（出售前7～10天）停止用藥，涉及中草藥和抗菌素。7、免疫接種和疫病檢測(cè)：（1）防止接種。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部規(guī)定動(dòng)物疫病去示范區(qū)建設(shè)規(guī)定，實(shí)行防止接種。（2）做常規(guī)疫病檢測(cè)工作（高致病性禽流感、新城疫、禽白血病、白痢與傷寒等）。（3）藥物防止。宜采用中藥、生物制品、礦物性藥物等無(wú)公害藥物防治，嚴(yán)格控制抗生素、激素及有害化學(xué)藥物使用。8、肉雞收集與保存：統(tǒng)一收集，集中保存。4.3.4.3重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)成活率≥95%。4.3.4.4設(shè)備方案肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)需購(gòu)買各類設(shè)備93臺(tái)套，設(shè)備清單見附表《肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)設(shè)備清單》。4.3.4.5土建工程方案肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建筑工程總面積26680平方米，土建工程明細(xì)見附表《肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建筑物一覽表》。4.3.5飼料廠建設(shè)方案4.3.5飼料廠年產(chǎn)配合飼料9萬(wàn)噸，所有為種雞場(chǎng)、肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)、合伙社養(yǎng)殖戶提供。4.3.5本項(xiàng)目飼料加工為全自動(dòng)流程，其工藝流程如下：原料清理除雜—計(jì)量進(jìn)倉(cāng)庫(kù)—粉碎—配料—混合—壓制顆?！善酚?jì)量包裝。4.3.5原料損耗率≤2%包裝規(guī)格：50公斤/袋4.飼料加工廠需購(gòu)買各類設(shè)備34臺(tái)（套），設(shè)備清單見表5-3。4.3.5飼料加工廠建筑工程總面積6660平方米，土建工程明細(xì)見表5-4。第五某些公司組織及管理5.1組織機(jī)構(gòu)5.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目實(shí)行后，*****市*****禽業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合伙社按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合伙社法》規(guī)定，實(shí)行理事會(huì)管理，并依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立內(nèi)部機(jī)構(gòu)，職能機(jī)構(gòu)設(shè)立圖：理事會(huì)理事會(huì)理事長(zhǎng)總經(jīng)理行政部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部種雞場(chǎng)養(yǎng)殖示范場(chǎng)飼料廠社員養(yǎng)殖場(chǎng)財(cái)務(wù)部5.1.2職能劃分本項(xiàng)目實(shí)行理事會(huì)管理，本著精簡(jiǎn)、效率原則，并按當(dāng)代公司管理制度，下設(shè)行政部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部等三個(gè)部門，其詳細(xì)職責(zé)如下。⑴行政部：負(fù)責(zé)合伙社尋常接待、資料保管及文秘、人事安排、后勤等工作；負(fù)責(zé)公司宣傳和形象策劃；負(fù)責(zé)資金調(diào)度運(yùn)營(yíng)、進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，并形成各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供育種中心決策之用。⑵生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)種雞及苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)管理。負(fù)責(zé)水電汽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖設(shè)備尋常保養(yǎng)和修理。負(fù)責(zé)防疫和疾病防治；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和運(yùn)送裝備、人員消毒。負(fù)責(zé)防疫接種、飼料有害成分分析及疫情解決；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理。⑶經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)、雞苗、活禽、雞制品、肉雞銷售，產(chǎn)品外運(yùn)；負(fù)責(zé)與養(yǎng)殖戶聯(lián)系和訂單訂立，負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作方案策劃及實(shí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料供應(yīng)工作。⑷財(cái)務(wù)部：建立健全財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)籌劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，反映、分析財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行狀況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，增進(jìn)公司獲得較好經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分派公司收入，及時(shí)完畢需要上繳稅收和管理費(fèi)用。在借資未償還清之前，財(cái)務(wù)經(jīng)理由借資公司委派。5.2人力資源配備5.2.1人力資源配備根據(jù)①國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)法律、法規(guī)及規(guī)章②項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜限度與自動(dòng)化水平④人員素質(zhì)⑤組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與生產(chǎn)管理制度⑥國(guó)內(nèi)同類公司狀況。5.2.2人力資源配備辦法本項(xiàng)目按崗位計(jì)算定員，按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范疇，業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員人數(shù)。5.2.3人力資源配備依照配備根據(jù)和配備辦法，項(xiàng)目實(shí)行后勞動(dòng)定員171人，其中管理人員11人，種雞場(chǎng)（涉及孵化場(chǎng)）60人，肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)60人，飼料廠40人。勞動(dòng)定員見附表《勞動(dòng)定員編制表》。5.3人員來(lái)源及培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行后所需管理人員從社會(huì)上招聘具備大專以上學(xué)歷和管理經(jīng)驗(yàn)人員，生產(chǎn)技術(shù)人員從科研單位和大專院校招聘具備本科以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才，生產(chǎn)工人擇優(yōu)招聘本地青年。項(xiàng)目建設(shè)期派技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)同類公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)于技術(shù)，涉及優(yōu)質(zhì)肉雞飼養(yǎng)技術(shù)、飼料加工技術(shù)，并在設(shè)備安裝調(diào)試期對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。第六某些風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策6.1風(fēng)險(xiǎn)因素分析6.1.1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由于肉雞價(jià)格隨市場(chǎng)供求變化波動(dòng)較大，因而存在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。某些條件管理水平差養(yǎng)殖場(chǎng)簡(jiǎn)陋公司進(jìn)行生產(chǎn)，以極低價(jià)格沖擊市場(chǎng)，對(duì)按原則生產(chǎn)公司產(chǎn)生打擊。6.1.2銷售風(fēng)險(xiǎn)由于本項(xiàng)目計(jì)算期為，在這中，項(xiàng)目產(chǎn)品需求狀況也許發(fā)生較大變化，這對(duì)項(xiàng)目實(shí)行將產(chǎn)生一定影響。6.1.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)無(wú)公害肉雞對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定比普通肉雞規(guī)定更高，必要嚴(yán)格保證綠色、衛(wèi)生、安全，否則會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而打擊消費(fèi)者信心。61.4疫情風(fēng)險(xiǎn)高致病性禽流感當(dāng)前發(fā)生頻率已經(jīng)很頻繁，這在過去幾年內(nèi)給肉雞養(yǎng)殖和家禽養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)了重大劫難性后果，由于人們對(duì)生命質(zhì)量愛惜，在新聞媒體報(bào)道下，產(chǎn)生了對(duì)市場(chǎng)沖擊。6.2防范對(duì)策1．加強(qiáng)自身管理能力和技術(shù)水平。在養(yǎng)殖過程中嚴(yán)格執(zhí)行原則化肉雞養(yǎng)殖有關(guān)原則，特別是要加強(qiáng)對(duì)示范場(chǎng)和社內(nèi)飼養(yǎng)員技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指引及技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)社員養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)管理和把關(guān)畜藥及飼料供應(yīng)。全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者買到放心肉雞。2．堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化道路。建立由種雞場(chǎng)、飼料廠、養(yǎng)殖示范場(chǎng)和農(nóng)戶養(yǎng)殖場(chǎng)于一體產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖模式，種雞場(chǎng)(涉及孵化場(chǎng))、飼料廠建立：一是可以有效減少肉雞養(yǎng)殖成本，雞苗、飼料成本可以減少15%以上；二是可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，合伙社養(yǎng)殖受外界苗雞、飼料市場(chǎng)行情波動(dòng)影響相對(duì)較?。蝗强梢蕴峁﹥?yōu)質(zhì)、安全雛雞、飼料和先進(jìn)飼養(yǎng)技術(shù)，提高肉雞生產(chǎn)水平。3．堅(jiān)持走“合伙社+基地+農(nóng)戶”路子，形成了一種長(zhǎng)期合伙關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了二次獲利。合伙社帶動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)殖戶雖然在養(yǎng)殖過程中嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)公害肉雞養(yǎng)殖原則，但銷售時(shí)若以個(gè)體形式去出售肉雞，無(wú)品牌，只能視為普通肉雞，會(huì)影響其銷售收入。通過由公司統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較小。3．隨著合伙社管理能力不斷提高，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，合伙社將會(huì)努力減少進(jìn)貨成本、管理成本，力求達(dá)到生產(chǎn)成本最小化，從而從容應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。4、建立原則化養(yǎng)殖示范場(chǎng)，并帶動(dòng)社員養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行原則化生產(chǎn)，優(yōu)化肉雞成長(zhǎng)階段飼喂方式和管理辦法，挖潛改造，控制成本。從源頭進(jìn)行目的成本控制辦法，爭(zhēng)取在低迷銷售價(jià)格狀況中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。5、加強(qiáng)養(yǎng)殖過程監(jiān)控和防范，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)殖場(chǎng)消毒隔離制度，實(shí)行全進(jìn)全出制度，保證成雞質(zhì)量符合無(wú)公害產(chǎn)品規(guī)定。6、公司在養(yǎng)殖過程中嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地衛(wèi)生原則，嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法規(guī)定》實(shí)行籌劃免疫，產(chǎn)品經(jīng)檢疫后方可上市。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)疫情狀況，統(tǒng)一防疫，保證無(wú)重大疫情發(fā)生。由以上分析可知，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低。第七某些融資闡明7.1投資估算本項(xiàng)目總投資為6438萬(wàn)元，共由兩某些構(gòu)成。其中固定資產(chǎn)投資5748萬(wàn)元，占總投資額89.3%；項(xiàng)目起動(dòng)流動(dòng)資金690萬(wàn)元，占投資總額10.7%。重要設(shè)備及材料價(jià)格按當(dāng)前市場(chǎng)詢價(jià)估算。7.1.1固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資涉及工程費(fèi)用、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)等。①工程費(fèi)用涉及土建工程、設(shè)備、車輛、設(shè)備安裝等，建筑工程能照江蘇省建設(shè)廳現(xiàn)行建筑安裝工程概算編制辦法及關(guān)于規(guī)定和當(dāng)前本地同類建筑實(shí)際造假估算，設(shè)備按國(guó)內(nèi)廠商提供價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)估算，安裝費(fèi)用和其他費(fèi)用按項(xiàng)目實(shí)際需要及關(guān)于取費(fèi)原則估算。②其她費(fèi)用涉及無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)及引種費(fèi)，本項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)為土地租賃費(fèi)和土地購(gòu)買費(fèi)，按合同價(jià)格估算；遞延資金涉及建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)及生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)等，按江蘇省其她份額用原則估算；引種費(fèi)按實(shí)際需要估算。③預(yù)備費(fèi)僅指基本預(yù)備費(fèi)，取工程費(fèi)用和其她費(fèi)用之和8%。固定資產(chǎn)投資估算5748萬(wàn)元。其中，土建工程費(fèi)用2193萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用42萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)買費(fèi)2227萬(wàn)元，安裝費(fèi)用120萬(wàn)元，包括社員養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)備購(gòu)買借資720萬(wàn)元（每1萬(wàn)只借資3萬(wàn)元）；無(wú)形資產(chǎn)重要是土地租賃費(fèi)和購(gòu)買費(fèi)共計(jì)380萬(wàn)，涉及建設(shè)種雞場(chǎng)、肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)120畝土地租賃費(fèi)用，建設(shè)孵化場(chǎng)、飼料廠30畝土地購(gòu)買費(fèi)用；遞延資產(chǎn)80萬(wàn)元；引種費(fèi)280萬(wàn)元；預(yù)備費(fèi)426萬(wàn)元。7.1.2鋪底流動(dòng)資金采用詳細(xì)估算法估算流動(dòng)資金。一方面估算項(xiàng)目流動(dòng)資金，涉及飼料原料、獸藥、疫苗、工資福利、經(jīng)營(yíng)成本等費(fèi)用，然后再計(jì)算鋪地流動(dòng)資金。正常年流動(dòng)資金需求額約為2300萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金取流動(dòng)資金30%。鋪底流動(dòng)資金約為690萬(wàn)元。7.2資金籌措項(xiàng)目總投資6438萬(wàn)元，其中：合伙公司借資合伙社及社員養(yǎng)殖資金5400萬(wàn)元，合伙社自籌1038萬(wàn)元。合伙公司借資某些重要用于扶持肉雞養(yǎng)殖，涉及雞苗、飼料、藥物、養(yǎng)殖設(shè)備等投資。此項(xiàng)目考慮到雞苗、飼料等原料外購(gòu)存在疫病傳播、成本偏高、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大等風(fēng)險(xiǎn)，籌劃自建種雞場(chǎng)、飼料廠。種雞場(chǎng)借資2109萬(wàn)元；飼料廠借資959萬(wàn)元；種雞引種借資280萬(wàn)元；肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)借資632萬(wàn)元；社員養(yǎng)殖場(chǎng)年出欄肉雞1200萬(wàn)只，存欄240萬(wàn)只，設(shè)備借資720萬(wàn)元（每1萬(wàn)只借資3萬(wàn)元）；鋪地流動(dòng)資金借資690萬(wàn)元，用于一種飼養(yǎng)周期飼料原料、獸藥、疫苗及員工工資福利等。共計(jì)借資5400萬(wàn)元。合伙公司借資按照合伙社及社員養(yǎng)殖進(jìn)度籌劃安排借資額度。7.3資金退出方式為減少風(fēng)險(xiǎn)投資公司風(fēng)險(xiǎn)，投資者退出形式分為股票上市、股權(quán)回購(gòu)或轉(zhuǎn)讓、公司被整體兼并或收購(gòu)。第八某些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)8.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)辦法與參數(shù)》、《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)征詢?cè)u(píng)估指南》中關(guān)于規(guī)定和國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度，對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和分析，并對(duì)項(xiàng)目盈虧狀況和有關(guān)因素進(jìn)行敏感性分析，以評(píng)價(jià)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按所有投資對(duì)項(xiàng)目作財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。依照同類養(yǎng)殖業(yè)及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)測(cè)算公司產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，依照現(xiàn)行建筑收費(fèi)原則和設(shè)備售價(jià)估算固定資產(chǎn)投資額；依照同行業(yè)水平預(yù)計(jì)期間費(fèi)用。產(chǎn)品銷售價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算，為不含稅價(jià)格。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目計(jì)算期，其中建設(shè)期1年，生產(chǎn)期。由于該項(xiàng)目屬于農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，享有免稅政策，故無(wú)增值稅及其附加。最后只征收所得稅，稅率25%。固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷，其中土建工程折舊年限為；養(yǎng)殖設(shè)備折舊年限；遞延資產(chǎn)攤銷年限為；土地購(gòu)買費(fèi)按攤銷。計(jì)算中使用財(cái)務(wù)折現(xiàn)率為8%。公司養(yǎng)殖工人工資及福利費(fèi)每人每年1.2萬(wàn)元，計(jì)入肉雞生產(chǎn)成本。公司其她管理人員工資福