油氣勘探開發(fā)從業(yè)務(wù)到IT的一體化解決專項方案V

油氣勘探開發(fā)從業(yè)務(wù)到IT一體化處理方案----油氣勘探開發(fā)“十三五”信息化計劃提議林道壽大慶正方軟件科技股份摘要：在剛過去3個5年計劃中，中國石油石化行業(yè)信息化取得了巨大成就，完成了從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進(jìn)程。但到現(xiàn)在為止，IT計劃還沒有真正從企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)入，造成IT計劃和企業(yè)實際業(yè)務(wù)存在一定脫節(jié)問題。而在進(jìn)行IT投資時，全部會跳過企業(yè)架構(gòu)這個關(guān)鍵步驟直接進(jìn)入IT項目建設(shè)。這么肯定會造成煙囪式建設(shè)方法，單片電路式應(yīng)用系統(tǒng),舊信息孤島沒有消除，新信息孤島不停涌現(xiàn)等現(xiàn)象。所以，中國石油石化行業(yè)從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進(jìn)程中還仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了處理IT計劃和企業(yè)實際業(yè)務(wù)脫機(jī)問題，本文從企業(yè)架構(gòu)、行業(yè)價值鏈分析模型和行業(yè)全生命周期分析模型等方法論入手，研究了一整套業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)對齊從業(yè)務(wù)到IT一體化處理方案。關(guān)鍵詞：信息化，企業(yè)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)，IT架構(gòu)，一體化，處理方案，SOA,云計算，大數(shù)據(jù)。一、石油行業(yè)信息化面臨挑戰(zhàn)現(xiàn)在，國際優(yōu)異石油石化行業(yè)信息化進(jìn)程進(jìn)入智能化階段，但中國石油石化行業(yè)信息化進(jìn)程只到數(shù)據(jù)化成熟階段，和國際優(yōu)異水平相比還存在較大差距（以下圖所表示）1、IT計劃不太科學(xué)是最根本問題：IT計劃還沒有真正從企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)入，造成IT計劃和企業(yè)實際業(yè)務(wù)存在一定脫節(jié)問題，存在一些系統(tǒng)出現(xiàn)交叉重合，一些系統(tǒng)缺失問題。同時也造成煙囪式建設(shè)方法，單片電路式應(yīng)用系統(tǒng),舊信息孤島沒有消除，新信息孤島不停涌現(xiàn)等現(xiàn)象。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，為企業(yè)集成造成困難：建立集團(tuán)（行業(yè)）統(tǒng)一數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼體系，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化和全集團(tuán)信息共享，支持決議分析，是集團(tuán)型企業(yè)數(shù)據(jù)資源建設(shè)基礎(chǔ)目標(biāo)。缺乏信息資源計劃，給未來系統(tǒng)集成留下隱患。3、缺乏步驟標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)規(guī)則混亂造成推廣困難：麥當(dāng)勞、肯德基之所以能夠在全球復(fù)制，就是因為它們制訂了步驟標(biāo)準(zhǔn)。所以步驟標(biāo)準(zhǔn)化，是管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)。但怎樣梳理步驟并做到步驟標(biāo)準(zhǔn)化，絕大多數(shù)人并不太清楚（我們不知道我們不知道），這也是現(xiàn)在我們管理信息系統(tǒng)開發(fā)混亂和失敗根本原因。實際上，沒有管理學(xué)理論指導(dǎo)和行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，梳理出來步驟大多數(shù)全部是混亂，不可復(fù)制。大多數(shù)人并不知道什么樣步驟應(yīng)該對應(yīng)用什么樣方法論。比如，業(yè)務(wù)步驟，我們通常引用價值鏈方法論，科研步驟，通常引用生命周期理論。另外，在大型項目中，沒有標(biāo)準(zhǔn)步驟，是很輕易引發(fā)混亂，造成邊界模糊不清(比如XXXX勘探開發(fā)管理信息系統(tǒng)項目，就是經(jīng)典案例，開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相互混雜，以下圖）4、沒有整體企業(yè)架構(gòu)，系統(tǒng)集成面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：煙囪式建設(shè)方法，單片電路式應(yīng)用系統(tǒng),不靈活,低效率,難于維護(hù)和管理，更難于集成。二、為何需要企業(yè)架構(gòu)？1、企業(yè)架構(gòu)是業(yè)務(wù)和IT人員共同戰(zhàn)略愿景：有些人會說：為何需要企業(yè)架構(gòu)，直接按用戶需求來做不就行了嗎？搭個簡易狗窩是不需要做架構(gòu)設(shè)計，但建一座大廈，是必需需要具體架構(gòu)設(shè)計。一個簡單系統(tǒng)，怎么做全部不會大錯，但對于一個復(fù)雜、包含到步驟優(yōu)化和組織變革大型系統(tǒng)來說，是必需要有一個清楚架構(gòu)才能確保做出來東西是正確，才能夠滿足不停改變需求，以不變應(yīng)萬變。所以，只按用戶需求做出來東西，一定成不了企業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不含有行業(yè)或企業(yè)通用性(正如喬布斯所說：需求歷來全部不是用戶提出來)。咨詢價值就在于我們站在比用戶更高層次以旁觀者視覺來審閱企業(yè)存在問題，設(shè)計出符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求整體企業(yè)架構(gòu)，在企業(yè)架構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行IT項目建設(shè)。中國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行IT投資時，全部會跳過企業(yè)架構(gòu)這個關(guān)鍵步驟直接進(jìn)入IT項目建設(shè)。這么肯定會造成反復(fù)建設(shè)、信息孤島等現(xiàn)象。企業(yè)架構(gòu)(EA)是業(yè)務(wù)和IT人員共同戰(zhàn)略愿景，是業(yè)務(wù)和IT溝通、了解橋梁，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)、前提和保障；是實現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT對齊一體化藍(lán)圖。2、業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)是呼叫企業(yè)架構(gòu)內(nèi)在需求：業(yè)務(wù)部門說：我們需要快速響應(yīng)，但I(xiàn)T部門總是慢吞吞、拖后腿IT部門聽不進(jìn)意見IT部門錢越花越多IT部門沒有處理我們問題任何和IT沾邊問題就是IT部門問題IT部門說：我們已經(jīng)超負(fù)荷工作了業(yè)務(wù)部門聽不進(jìn)意見業(yè)務(wù)部門總是下不了決心業(yè)務(wù)部門把問題全部歸結(jié)于IT我們無法說“不”矛盾根源在于業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)。3、傳統(tǒng)處理方法不能消除信息孤島：沒有整合“信息孤島”方法沒有集成已經(jīng)有應(yīng)用系統(tǒng)措施缺乏業(yè)務(wù)步驟重組優(yōu)化缺乏總結(jié)提升企業(yè)本身優(yōu)異管理模式策略計劃缺乏可操作性，沒有有效計劃工具和可借鑒成功實踐經(jīng)驗4、突破瓶頸：一個全新思維模式：5、業(yè)務(wù)和IT對齊是企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動力：6、企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵價值：IT架構(gòu)優(yōu)化能夠為企業(yè)帶來2%業(yè)務(wù)增加，業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化能夠為企業(yè)帶來8%增加；假如IT和業(yè)務(wù)相互支持，企業(yè)架構(gòu)達(dá)成整體優(yōu)化，則能夠帶來20%增加。整合：將跨部門、跨企業(yè)零碎步驟優(yōu)化進(jìn)一個集成環(huán)境，杜絕信息孤島效率：立即響應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)需求，快速提供匹配IT應(yīng)用降低成本：避免IT系統(tǒng)反復(fù)建設(shè)決議支持：評定新技術(shù)投資回報，為戰(zhàn)略決議提供全方面依據(jù)7、TOGAF--未來企業(yè)致力于企業(yè)架構(gòu)：8、企業(yè)架構(gòu)定義：企業(yè)架構(gòu)—業(yè)務(wù)架構(gòu)IT架構(gòu)（以下圖所表示）。業(yè)務(wù)架構(gòu)—業(yè)務(wù)步驟組織邏輯和層次結(jié)構(gòu)！三、怎樣構(gòu)建石油行業(yè)企業(yè)架構(gòu)？1、油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)分析：油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)步驟和運行步驟分析油氣勘探開發(fā)綜合業(yè)務(wù)分析油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)藍(lán)圖2、油氣勘探開發(fā)分層業(yè)務(wù)架構(gòu)：依據(jù)分成業(yè)務(wù)架構(gòu)，能夠看出，每一層業(yè)務(wù)關(guān)鍵不一樣，如生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵在采油廠級，但在前3個5年計劃中，生產(chǎn)管理軟件幾乎無法滿足采油廠級業(yè)務(wù)需求。3、從業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出IT架構(gòu)：4、從業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出業(yè)務(wù)系統(tǒng)計劃：以下圖所表示，依據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出業(yè)務(wù)系統(tǒng)計劃（如中石油A系列），橫向到邊縱向到底，不一樣層級業(yè)務(wù)側(cè)關(guān)鍵不一樣，如生產(chǎn)系統(tǒng)側(cè)關(guān)鍵在采油廠或鉆探企業(yè)，基層單位是數(shù)據(jù)源單位（如采油隊和鉆井隊等）。如上圖所表示，油水井產(chǎn)量管理和采油工程管理是在一個步驟中，從地質(zhì)設(shè)計到工藝設(shè)計再到施工作業(yè)，整個步驟需要貫通，但在前3個5年計劃中，把采油工程業(yè)務(wù)和地面工程業(yè)務(wù)混在一起。比較合理油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)計劃應(yīng)該以下圖所表示5、相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)計劃提議：業(yè)務(wù)系統(tǒng)計劃，應(yīng)該以企業(yè)架構(gòu)為基礎(chǔ)按業(yè)務(wù)步驟來計劃，而不能完全按部門劃分來計劃（有些業(yè)務(wù)是跨部門，如產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)）；因為各油田組織機(jī)構(gòu)劃分不盡相同，假如根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來計劃，那各油田就不能統(tǒng)一。所謂優(yōu)化業(yè)務(wù)步驟，是因為原來業(yè)務(wù)步驟劃分和行業(yè)價值鏈不吻合甚至相沖突，而根據(jù)行業(yè)價值鏈劃分業(yè)務(wù)步驟基礎(chǔ)上是固定不變。所以，根據(jù)業(yè)務(wù)步驟計劃出來業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠以不變應(yīng)萬變，不管各油田組織機(jī)構(gòu)和怎樣變動，全部能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。而按部門劃分導(dǎo)出來業(yè)務(wù)系統(tǒng)，往往會存在業(yè)務(wù)縫隙或業(yè)務(wù)交叉重合現(xiàn)象，各油田也不能統(tǒng)一。大型信息系統(tǒng)實施，首先要進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)研究，在企業(yè)架構(gòu)中以業(yè)務(wù)步驟為根本計劃出合理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而且在企業(yè)架構(gòu)中要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則。只有這么才不會出現(xiàn)信息孤島或交叉重合現(xiàn)象。當(dāng)然，項目實施時候，需要考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊特殊需求，做些個性化處理。四、業(yè)務(wù)步驟梳理及其方法論1、方法論1-油氣勘探開發(fā)價值鏈分析模型：行業(yè)價值鏈分析模型是行業(yè)業(yè)務(wù)步驟梳理基礎(chǔ)方法論，也是信息化計劃基礎(chǔ)方法論，更是大型軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)方法論。不過現(xiàn)在中國大多數(shù)信息化咨詢機(jī)構(gòu)和大型軟件企業(yè)幾乎沒有或不知道引用該方法論，造成頂層設(shè)計出現(xiàn)問題，這是最致命。2、方法論2-油氣勘探開發(fā)全生命周期分析模型：行業(yè)全生命周期分析模型也是行業(yè)業(yè)務(wù)步驟梳理基礎(chǔ)方法論之一，也是信息化計劃基礎(chǔ)方法論和大型軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)方法論，比如筆者在海外油氣勘探開發(fā)項目中就采取該方法論。3、方法論3-油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務(wù)分析模型：油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務(wù)分析模型是筆者獨創(chuàng)，筆者首次把業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)規(guī)則在三維圖形上進(jìn)行展示分析，而且把這種方法應(yīng)用到大型軟件工程中來，取得很滿意效果。4、石油石化行業(yè)上下游一體化業(yè)務(wù)步驟梳理：5、油氣勘探綜合業(yè)務(wù)步驟梳理：6、油氣開發(fā)綜合業(yè)務(wù)步驟梳理：五、從業(yè)務(wù)到IT一體化處理方案1、業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)對齊：經(jīng)過業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和SOA方法論分析設(shè)計，筆者無意中發(fā)覺了業(yè)務(wù)架構(gòu)和SOA架構(gòu)對齊軟件工程實現(xiàn)方法（以下圖所表示）。2、業(yè)務(wù)和IT深度融合SOA參考架構(gòu)：根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)和SOA架構(gòu)對齊軟件工程實現(xiàn)方法，筆者總結(jié)了：“業(yè)務(wù)服務(wù)組件化，業(yè)務(wù)組件標(biāo)準(zhǔn)化”軟件工程方法論，按這種方法論，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT深度融合，并實現(xiàn)快速軟件開發(fā)。單個油田企業(yè)SOA參考架構(gòu)總部和油田企業(yè)集成SOA參考架構(gòu)3、業(yè)務(wù)和IT深度融合基于云計算SOA參考架構(gòu)：4、業(yè)務(wù)組件框架及公共業(yè)務(wù)組件抽取方法：依據(jù)油田業(yè)務(wù)特征，筆者設(shè)計了以下業(yè)務(wù)組件框架：5、勘探開發(fā)協(xié)同研究和決議支持處理方案：數(shù)據(jù)盆地作為地球科學(xué)一個子系統(tǒng)，而不是獨立系統(tǒng)。油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究業(yè)務(wù)架構(gòu)油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究技術(shù)架構(gòu)依據(jù)油氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)特點和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，我們在技術(shù)架構(gòu)中引入了云計算和大數(shù)據(jù)架構(gòu)，這種技術(shù)架構(gòu)是油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究肯定趨勢。參考文件：《TOGAF9.0白皮書》；《COBIT4.0白皮書》《PETROLEUMUPSTREAMPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORK----TailoredtothisIndustryfromAPQC'sCross-IndustryPCFv5.1.0》;《中國石油勘探開發(fā)工作階段劃分》;《中國石油天然氣股份油田開發(fā)管理綱要》;《中國石油天然氣股份天然氣開發(fā)管理綱要》;《行業(yè)價值鏈分析模型》;《行業(yè)全生命周期分析模型》.《戰(zhàn)略管理學(xué)》;《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)和組織架構(gòu)》;《石油地質(zhì)基礎(chǔ)》;《石油工程技術(shù)概述》;《油氣勘探工程》;《油氣開采工程》;《油氣田開發(fā)工程》;《油氣井工程》;《油氣儲運工程》;《精細(xì)油藏描述》等等